1. Home
  2. Lainnya

Tingkat Manajemen dan Keterampilan Manajerial

president ”. Sebutannya berbeda-beda untuk perusahaan yang berbeda dan bukan merupakan petunjuk yang pasti mengenai keanggotaannya dalam manajemen puncak.

II.5.3. Tingkat Manajemen dan Keterampilan Manajerial

Robert L. Katz seperti dikutip oleh Stoner 1990, seorang pendidik dan manajer perusahaan, telah menentukan tiga jenis dasar keterampilan, yaitu teknis technical, manusiawi human, dan konseptual, yang menurut pendapatnya diperlukan oleh semua manajer. 1 Keterampilan Teknis Technical Skill Adalah kemampuan untuk menggunakan alat-alat, prosedur, dan teknik suatu bidang yang khusus. Seorang pakar bedah, pakar teknik, pemusik, atau akuntan semua memiliki keterampilan teknik dalam bidangnya masing-masing. Manajer membutuhkan keterampilan teknis yang cukup “untuk melaksanakan suatu pekerjaan tetentu” yang menjadi tanggung jawabnya. 2 Keterampilan Manusiawi Human Skill Adalah kemampuan untuk bekerja dengan orang lain, memahami orang lain dan mendorong orang lain, baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok. Manajer perlu cukup memiliki keterampilan hubungan manusia ini agar dapat bekerja sama dengan anggota organisasi lainnya dan memimpin kelompok kerjanya sendiri. 3 Keterampilan Konseptual Conceptual Skill Adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasi dan memadukan semua kepentingan dan kegiatan organisasi. Ini mencakup kemampuan manajer untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami bahwa bagian-bagian organisasi saling tergantung satu sama lain. Di samping itu, ia juga mencakup kemampuan manajer untuk memahami bagaimana perubahan pada satu bagian dapat mempengaruhi keseluruhan organisasi. Manajer memerlukan kemampuan konseptual yang cukup untuk mengenali bagaimana bermacam-macam faktor dalam suatu keadaan berkaitan satu sama lain, sehingga tindakan yang diambilnya akan ditujukan untuk kepentingan organisasi secara keseluruhan. Katz berpendapat, dikutip Stoner 1990 walaupun ketiga keterampilan ini penting untuk manajemen yang efektif, pentingnya setiap keterampilan tersebut untuk manajer tertentu tergantung pada tingkatannya dalam organisasi seperti pada gambar berikut : MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN LINI-PERTAMA MENENGAH PUNCAK Gambar 2.1

II.6. Orientasi Pasar

Dokumen yang terkait

Strategi Pengembangan Bisnis CUTE Butik di Pasar Petisah Medan

1 67 83

LANDASAN TEORI PENGARUH ORIENTASI PASAR TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Studi pada Hotel Kelas Melati di Yogyakarta).

0 11 20

LANDASAN TEORI PENGARUH ORIENTASI PASAR TERHADAP KINERJA CAFE DI YOGYAKARTA.

2 7 22

LANDASAN TEORI TINGKAT KONSENTRASI PASAR BANK BPR DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PADA TAHUN 2006 – 2009.

0 2 26

LANDASAN TEORI HUBUNGAN ANTARA MARKETING MANAGEMENT’S WILLINGNESS DI DALAM BERADAPTASI TERHADAP PERUBAHAN PASAR DENGAN PENGORGANISASIAN STRUKTUR BISNIS SALON KECANTIKAN DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA.

0 8 26

PENDAHULUAN PENGARUH PERGOLAKAN PASAR, INTENSITAS PERSAINGAN DAN KEMAMPUAN MANAJEMEN PUNCAK TERHADAP STRATEGI ORIENTASI PASAR BISNIS BUTIK DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA.

0 2 10

PENUTUP PENGARUH PERGOLAKAN PASAR, INTENSITAS PERSAINGAN DAN KEMAMPUAN MANAJEMEN PUNCAK TERHADAP STRATEGI ORIENTASI PASAR BISNIS BUTIK DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA.

0 3 19

Strategi Pengembangan Bisnis CUTE Butik di Pasar Petisah Medan

0 0 14

Strategi Pengembangan Bisnis CUTE Butik di Pasar Petisah Medan

0 0 2

Strategi Pengembangan Bisnis CUTE Butik di Pasar Petisah Medan

1 2 16