Kesimpulan Penelitian

5.2. Kesimpulan Penelitian

Penelitian ini disusun sebagai usaha untuk memberikan jawaban atas research question (pertanyaan penelitian) melalui pengujian beberapa hipotesis seperti yang telah dijelaskan pada Bab I dan Bab II. Permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah bagaimana menciptakan keunggulan bersaing dengan menganalisis pengaruh antara perencanaan stratejik dengan kinerja perusahaan pada industri tenun ikat Troso.

Keunggulan bersaing akan tercipta bila kinerja perusahaan baik dimana kinerja perusahaan ini dipengaruhi oleh perencanaan stratejik. Semakin baik perencanaan stratejik suatu perusahaan akan meningkatkan kinerja perusahaan yang pada akhirnya dapat menciptakan keunggulan bersaing khususnya pada industri tenun ikat Troso. Sedangkan perencanaan stratejik dipengaruhi oleh 3 faktor yaitu :

i. Faktor Manajerial Faktor manajerial mempunyai tiga indikator yang signifikan dalam mempengaruhi perencanaan stratejik yaitu: keahlian manajerial, keyakinan manajerial dan profesionalitas staff. Ketiga indikator dari faktor manajerial i. Faktor Manajerial Faktor manajerial mempunyai tiga indikator yang signifikan dalam mempengaruhi perencanaan stratejik yaitu: keahlian manajerial, keyakinan manajerial dan profesionalitas staff. Ketiga indikator dari faktor manajerial

ii. Faktor lingkungan Faktor lingkungan mempunyai tiga indikator yang signifikan dalam mempengaruhi perencanaan stratejik yaitu : kompleksitas lingkungan (environmental complexity) , perubahan lingkungan (environmental dynamism) dan, dukungan lingkungan (environmental munifence). Dari ketiga indikator dari faktor lingkungan bila diurutkan berdasarkan kuat pengaruhnya adalah sebagai berikut kompleksitas lingkungan, perubahan lingkungan dan dukungan lingkungan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor lingkungan berpengaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan stratejik

iii. Kultur Organisasi Kultur organiasi mempunyai tiga indikator yang signifikan dalam mempengaruhi perencanaan stratejik yaitu : Keterlibatan, Konsistensi, dan komitmen organisasi. Dari ketiga indikator dari faktor lingkungan bila diurutkan berdasarkan kuat pengaruhnya adalah sebagai berikut konsistensi, keterlibatan dan komitmen organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kultur organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan stratejik.

Secara jelas dikembangkan beberapa pernyataan dalam konteks industri kecil tenun ikat Troso Kabupaten Jepara, seperti berikut:

1. Semakin besar faktor manajerial yang diterapkan pada industri kecil tenun ikat Troso, semakin baik pula perencanaan stratejiknya. Sebaliknya bila peran faktor manajerial yang dilakukan oleh pemilik atau manajer industri kecil tenun ikat buruk, maka tingkat perencanaan stratejinya akan buruk pula.

2. Faktor lingkungan yang semakin mengalami perubahan mendorong tercapainya keunggulan bersaing yang tinggi, dan membutuhkan perencanaan stratejik yang matang. Sebaliknya jika peranan perencanaan stratejik dalam menghadapi perubahan dan kompleksitas lingkungan yang kurang baik akan maka menghambat keunggulan bersaing yang dihasilkan.

3. Kultur organisasi yang diterapkan industri kecil tenun ikat Troso berpengaruh terhadap perencanaan stratejik perusahaan tersebut. Kultur organisasi yang tinggi mendorong tercapainya perencanaan stratejik baik, dan sebaliknya jika kultur organisasi yang kurang baik akan menghambat keunggulan bersaing yang dihasilkan.

4. Semakin tinggi perencanaan stratejik yang diterapkan pada industri kecil tenun ikat Troso maka semakin baik kinerja perusahaan yang dihasilkan. Namun jika perencanaan stratejik yang diterapkan buruk maka kinerja perusahaan yang dihasilkan pun akan buruk pula.

5. Semakin baik kinerja perusahaan yang dilakukan oleh pemilik atau manajer dari industri kecil tenun ikat Troso, semakin tinggi pula keunggulan bersaingnya. Sebaliknya bila kinerja perusahaan yang dilakukakan oleh perusahaan buruk, maka tingkat keunggulan bersaing perusahaan akan buruk pula.

Permasalahan penelitian yang dikembangkan telah mendapatkan justifikasi melalui pengujian hipotesis-hipotesis penelitian dengan menggunakan analisis Structural Equation Modeling (SEM). Hasilnya diketahui bahwa faktor manajerial, faktor lingkungan, kultur organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap perencanaan stratejik, serta perencanaan stratejik berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Begitu pula kinerja perusahaan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap keunggulan bersaing.

Sehingga dapat dikatakan bahwa untuk industri kecil tenun ikat Troso Kabupaten Jepara, variabel faktor manajerial, faktor lingkungan, kultur organisasi merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi perencaanaan stratejik dengan kinerja perusahaan dalam upaya menciptakan keunggulan bersaing.