Bab 2 Sistem Pengendalian Manajemen

Bab 2

Memahami strategi

Oleh :

Rohmad Hidayat

Diah Farida

Angeline Noviani Liem

Safarudin

Strategi

_{Adalah rencana-rencana untuk mencapai}

tujuan organisasi,yang memberikan konteks luas yang mana seseorang dapat

mengevaluasi keoptimalan unsur unsur sistem kendali manajemen.

Tujuan

_{Suatu perusahaan tidak mempunyai}

tujuan.tujuan yang ada dalam perusahaan adalah hasil keputusan CEO perusahaan tersebut dengan saran dari anggota

manajemen senior .

_{Tujuan perusahaan bisa berupa :}

1. Profitabilitas

2. Memaksimalkan nilai pemegang saham 3. Risiko

Konsep strategi

_{Strategi dapat di temukan pada 2 tingkatan :}

1.Strategi untuk organisasi keseluruhan

2.Strategi untuk unit bisnis dalam orgamisasi

 _{Strategi level korporasi}

strategi korporasi adalah mengenai

keberadaan ditengah tengah bauran bisnis yang tepat.

Oleh karena itu,strategi korporasi lebih berkenaan dengan pertanyaan di mana

sebaiknya bersaing & bukannya bagaimana bersaing dalam industri tertentu yang

Strategi level unit bisnis

_{Persaingan antar perusaahaan dengan}

diversivikasi tidak berlangsung pada tingkat korporat.

_{Sebaliknya unit bisnis dalam 1 perusahaan}

bersaing dengan unit bisnis dalam perusahaan lain.

_{Bergantung pada 2 aspek yg saling berkaitan}

& keunggulan kompetitifnya

Strategi unit bisnis berkenaan dengan

bagaimana menciptakan dan memelihara

keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah dipilih.

Misi unit bisnis

_{Mengatur penyebaran sumber daya antar}

unit bisnis

Model model perencanaan untuk membantu

manajemen agar bisa secara efektif mengalokasikan sumber daya.

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

_{Menciptakan keunggulan kompetitif} _{Memelihara keunggulan kompetitif}

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

_{Setiap unit bisnis perlu mengembangkan}

kompetitif. Agar misinya dapat tercapai .

Analisis lima kekuatan merupakan titik awal

untuk mengembangkan keunggulan

kompetitif karena karena dapat membantu mengidentifikasi kesempatan dan ancaman dalam lingkungan eksternal perusahaan

Konsep strategi

_{Strategi dapat di temukan pada 2 tingkatan :}

1.Strategi untuk organisasi keseluruhan

2.Strategi untuk unit bisnis dalam orgamisasi

 _{Strategi level korporasi}

strategi korporasi adalah mengenai

keberadaan ditengah tengah bauran bisnis yang tepat.

Oleh karena itu,strategi korporasi lebih berkenaan dengan pertanyaan di mana

sebaiknya bersaing & bukannya bagaimana bersaing dalam industri tertentu yang

Strategi level unit bisnis

_{Persaingan antar perusaahaan dengan}

diversivikasi tidak berlangsung pada tingkat korporat.

_{Sebaliknya unit bisnis dalam 1 perusahaan}

bersaing dengan unit bisnis dalam perusahaan lain.

_{Bergantung pada 2 aspek yg saling berkaitan}

& keunggulan kompetitifnya

Strategi unit bisnis berkenaan dengan

bagaimana menciptakan dan memelihara

keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah dipilih.

Misi unit bisnis

_{Mengatur penyebaran sumber daya antar}

unit bisnis

Model model perencanaan untuk membantu

manajemen agar bisa secara efektif mengalokasikan sumber daya.

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

_{Menciptakan keunggulan kompetitif} _{Memelihara keunggulan kompetitif}

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

_{Setiap unit bisnis perlu mengembangkan}

kompetitif. Agar misinya dapat tercapai .

Analisis lima kekuatan merupakan titik awal

untuk mengembangkan keunggulan

kompetitif karena karena dapat membantu mengidentifikasi kesempatan dan ancaman dalam lingkungan eksternal perusahaan