Bagaimana Bagaimanakah bentuk-bentuk riset yang dilakukan dalam
tujuan. Nah sebetulnya Comrel ini didirikan atau dibentuk oleh perusahaan salah satu fungsinya adalah menjembatani antara kepentingan masyarakat dan
kepentingan perusahaan. Ini yang utama. Menjembatani kepentingan kedua belah pihak. Yang kedua tentunya bagaimana e..dalam operasional pabrik ini
kan kita kan perlu e..ada mendapatkan ijin sosial, ijin sosial dari masyarakat, atau bisa disebut social license for operation, ya. Jadi Comrel didirikan itu
untuk menjamin bahwa operasional pabrik ini gak ada gangguan dari pada..baik itu dari eksternal yang berupa komplain dari masyarakat,
pemerintah, dan sebagainya. Nah kami Comrel itu menjamin itu. Jadi memastikan operasional ini ga keganggu. Ini kalo dari sisi perusahaan. Kalo
dari sisi masyarakat, kami pengin menjembatani. Tentunya pabrik ini didirikan di lokasi yang sekarang ada ini kan pasti mempunyai apa ya..e..efek-
efek dan impact terhadap masyarakat, baik itu impact positif maupun yang negatif. Nah kami bagaimana mengeliminiasi impact yang negatif itu. Nah
sehingga
impact-nya banyak
ke positif.
Sehingga kemanfaatan
dari perusahaan untuk masyarakat ini akan jelas. Nah Comrel ini berfungsi itu.
Fungsinya bagaimana kami menjamin yang jelas e..kalo dari sisi internal menjamin keberlangsungan operasional. Kalo eksternal bagaimana kami
memastikan bahwa manfaat-manfaat positif atas keberadaannya Holcim ini dirasakan masyarakat. Dengan kata lain bisa dikatakan bahwa community
relations atau CSR, community relations ini kan merupakan bagian dari CSR Holcim ya..e..CSR ini sendiri adalah salah satu bagian dari pada strategi untuk
mengoperasikan pabrik. Tanpa CSR, pabrik ini tidak akan berjalan. Jadi,e..ada tiga hal yang mendasari operasional pabrik. Yang pertama adalah adding
value atau pabrik ini beroperasi kan tentunya harus menambah manfaat, impact. Bisa dibilang ada three bottom line,yah.. Yang pertama kan ada pasti
profit, people, dan planet. Nah kalo di Holcim itu namanya Holcim Strategic House, tiga rumah strategic. Jadi yang pertama adalah adding value yaitu
masalah tadi, profit. Jadi operasional Holcim pasti harus menguntungkan dan menambah nilai, baik itu bagi stakeholder maupun shareholder. Nah untuk
mendapatkan itu tidak boleh melupakan pondasi pilarnya. Itu ada dua, yang pertama adalah kinerja tentang lingkungan, yang kedua adalah tentang CSR.
Jadi tiga hal tadi yang mendasari strateginya Holcim menjalankan sebuah pabrik. Pertama adding value, kinerja lingkungan, dan yang ketiga adalah
CSR.”