2.1.4 Struktur Divisi
Gambar 2.3 Struktur Divisi PGA GA
2.1.4.1 Deskripsi Pekerjaan
1. IT STAFF
tugas-tugas lain yang harus dikerjakan seperti : ● Menghidupkan semua komputer sekalian mengecek.
● Connect kan server SCYLLA dikomputer sendiri dengan menggunakan “Remote Desktop” atau “MSTC”
●Chek po Ramayana baik SPSJ maupun SIM di situs http:po.ramayana.co.id
● Check e-mail selatan, ada minta extrakan depo atau tidak. Kalau ada buka e-mail itu lalu download, setelah selesai download
extrackan png,sim dan spsj dalam format .txt, setelah itu copy extrackan tersebut ke DEPO yang ada didrive C:, setelah dicopy
buka SCYLLA Cabang lalu UPLOAD DEPO.
● Kalau ada salah satu dari karyawan mengatakan “SCYLLAnya Gantung”. Buka server SCYLLA. Cari nama karyawan yang
SCYLLAnya “gantung” klik nama karyawan tersebut lalu klit hapus yang bertanda “garis merah”.
● Jika ada beberapa masalah baik jaringan,program, pc maupun sesuatu yg berhubungan dengan komputer harus secepatnya kita
repair. ● Setelah semua karyawan selesai menggunakan SCYLLA,
sebelum pulang selesaikan dulu “alasan retur, save gudang, save audit trail,back up,canvasuntuk akhir pekan dan periode closing
hari, closing pekanuntuk akhir minggu dan closing periodeakhir bulan.
● Setelah selesai closing matikan server. 2.
Human Resource Development
sebagai sebuah teori adalah kerangka untuk perluasan modal manusia dalam sebuah organisasi melalui pengembangan baik
organisasi dan individu untuk mencapai peningkatan kinerja. Adam Smith menyatakan, Kapasitas individu tergantung pada akses mereka
terhadap pendidikan. Pernyataan yang sama berlaku untuk organisasi itu sendiri, tetapi membutuhkan bidang yang lebih luas untuk menutupi
kedua daerah. Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah penggunaan terpadu
pelatihan, organisasi, dan upaya pengembangan karir untuk
meningkatkan individu, kelompok dan efektivitas organisasi. HRD mengembangkan kompetensi kunci yang memungkinkan individu
dalam organisasi untuk melakukan pekerjaan saat ini dan masa depan melalui kegiatan pembelajaran yang direncanakan. Kelompok dalam
organisasi menggunakan HRD untuk memulai dan mengelola perubahan. Juga, HRD memastikan kecocokan antara kebutuhan
individu dan organisasi. Terutama , HRD tidak hanya bidang studi , tetapi juga sebuah
profesi . Praktisi HRD dan akademisi fokus pada HRD sebagai suatu proses . HRD sebagai suatu proses terjadi dalam organisasi dan
merangkum : ● pelatihan dan pengembangan TD : pengembangan keahlian
manusia untuk tujuan meningkatkan kinerja ● pengembangan organisasi OD : memberdayakan organisasi
untuk memanfaatkan modal sumber daya manusia TD saja dapat meninggalkan sebuah organisasi tidak dapat
memasuki peningkatan manusia , pengetahuan atau modal bakat . OD saja dapat mengakibatkan menindas rce . Practicitioners HRD
menemukan celah dari win win solution yang mengembangkan karyawan dan organisasi dengan cara yang saling menguntungkan . [
Rujukan? ] HRD tidak terjadi tanpa organisasi, sehingga [ rujukan? ] Praktek HRD dalam suatu organisasi dihambat atau dipromosikan pada
platform misi organisasi , visi dan nilai-nilai .
Praktek HRD khas lainnya termasuk : ● pengembangan eksekutif dan pengawasan manajemen
● Orientasi baru - karyawan ● pelatihan profesional - keterampilan
● teknis pelatihan kerja ● pelatihan layanan pelanggan
pelatihan penjualan - dan - pemasaran ● pelatihan kesehatan dan keselamatan
Posisi HRD dalam bisnis , perawatan kesehatan , non -profit , dan bidang lainnya termasuk :
● manajer HRD ● wakil presiden efektivitas organisasi
● manajer pelatihan atau direktur ● spesialis pengembangan manajemen
● desainer dicampur – pembelajaran ● pelatihan - kebutuhan analis
● petugas belajar chief ● individual penasihat pengembangan karir
3. Human Relation
Mengacu pada peneliti dari pengembangan organisasi yang mempelajari perilaku orang dalam kelompok , khususnya kelompok
kerja . Ini berasal dalam studi Hawthorne tahun 1930-an , yang
Kategori