4
PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN
INDIKATOR OUTCOMES-
IMPACTS
Produktivitas Diseminasi Perolehan apresiasi - National Recognition untuk
Produk berbasis Riset Unggulan Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja
Pusat Unggulan Iptek Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi
masyarakat
C. OUTLINE DOKUMEN MASTERPLAN PENGEMBANGAN PUI
Adapun outline yang menjadi acuan kerangka penyusunan dokumen Masterplan Pengembangan PUI adalah sebagai berikut :
URAIAN OUTLINE PENJELASAN OUTLINE
Ringkasan Eksekutif Menguraikan ringkasan eksekutif rencana program dan
kegiatan dalam rangka pengembangan lembaga menjadi Pusat Unggulan Iptek
Uraian termasuk penjelasan tentang fokus unggulan dan lingkup unggulan lembaga
Kata Pengantar [telah jelas]
Daftar Isi [telah jelas]
Daftar Tabel [telah jelas]
Daftar Gambar [telah jelas]
Daftar Lampiran [telah jelas]
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Menguraikan latar belakang, urgensi terkait isu
pengembangan fokus unggulan B. Perumusan Masalah
Menguraikan permasalahan kapasitas – kapabilitas lembaga, pengembangan sumber daya manusia, akses
informasi, kapasitas riset, dan kapasitas diseminasi produk unggulan yang telah diidentifikasi oleh lembaga dalam
kaitan pengembangan fokus unggulan
C. Tujuan Pengembangan Menguraikan tujuan pengembangan fokus unggulan dan
lingkup unggulan D. Sasaran
Menjelaskan sasaran yang hendak dicapai dalam rangka pengembangan fokus unggulan
E. Ruang Lingkup Menguraikan lingkup pengembangan fokus unggulan
kapasitas – kapabilitas lembaga, pengembangan sumber daya manusia, akses informasi, kapasitas riset, dan
kapasitas diseminasi produk unggulan
BAB II ANALISIS SITUASI
A. Profil Organisasi Menjelaskan terkait visi, misi dan tugas pokok - fungsi
lembaga, sasaran organisasi, kompetensi inti organisasi, struktur organisasi, komoditas-produk unggulan produk
5
teknologi-layanan jasa yang dimiliki oleh lembaga B. Kondisi Saat Ini
Menguraikan profil sumber daya manusia struktural- fungsional, teknisi, sarana-prasarana dan fasilitas
pendukung lainnya 1 Kemampuan Manajemen
Litbang Menguraikan kemampuan manajemen litbang ini
mencakup ketersediaan SOP, informasi implementasinya dan perolehan akreditasi tersebut yang mendukung
pencapaian target kinerja lembaga
2 SDM Peneliti - Perekayasa berdasarkan Tingkat
Pendidikan dan Kompetensi Menjelaskan ketersediaan dukungan SDM yang
berkompeten dan unggul menjadi komponen input bagi menguatnya kapasitas riset dan kapabilitas lembaga
dalam hilirisasi produk barang dan jasa. 3 Ketersediaan - Dukungan
Sarana Prasarana dan Tingkat Pemanfaatannya
Menjelaskan ketersediaan sarana dan prasarana dan menguraikan informasi SOP terkait pemanfaatan sarana
dan prasarana 4 Perkembangan Perolehan
Akreditasi, Standardisasi dan Sertifikasi Lembaga
Menguraikan informasi perkembangan perolehan akreditasi, standardisasi dan sertifikasi yang dilaksanakan
oleh lembaga dalam meningkatkan kualitas lembaga 5 Kapasitas Akses Informasi
Menguraikan informasi lingkup dan cakupan akses informasi yang dimiliki dan dikembangkan oleh lembaga
C. Kondisi yang diharapkan Menjelaskan rancangan kondisi yang diharapkan dari
proses pengembangan fokus unggulan lembaga [Lembaga dipersilahkan menggunakan metode tertentu
untuk menggambarkan kondisi yang diharapkan, seperti : scenario planning, foresight]
D. Analisis Kesenjangan Menguraikan analisis kesenjangan antara kondisi lembaga
saat ini dengan kondisi yang diharapkan. [Lembaga dipersilahkan menggunakan metode tertentu
untuk menggambarkan analisis kesenjangan, seperti : SWOT Analysis, scenario planning, system dynamics ]
E. Strategi Pencapaian Target Menjelaskan strategi pencapaian target sebagai tindak
lanjut analisis metode yang dilakukan. Strategi yang dirumuskan mencakup absorptive capacity, RD capacity,
dan disseminating capacity informasi lingkup dapat dilihat dalam penjelasan 3 kapasitas PUI.
[strategi yang dllakukan akan menjadi acuan dalam uraian rancangan program dan kegiatan dalam jangka pendek 3
tahun, jangka menengah 5 tahun dan jangka panjang 15 tahun
[penggambaran strategi dapat menggunakan diagram tertentu misal fishbone, causal loop diagram]
BAB III PROGRAM DAN KEGIATAN
