Variabel Independen variabel bebas Variabel Dependen variabel terikat Budaya Organisasi

Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran Teoritis Hipotesis Penelitian Menurut Husein Umar 2011:104 Hipotesis adalah suatu perumusan sementara mengenai suatu hal yang dibuat untuk menjelaskan hal itu dan juga dapat menunun mengarahkan penyelidikan. Adapun hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, sebagai berikut : H 1 :Gaya Kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.Cito Putra Utama H 2 :Budaya Organisasi perusahaan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Cito Putra Utama H 3 :Komunikasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Cito Putra Utama. H 4 : Lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Cito Putra Utama METODE PENELITIAN Variabel Penelitian dan Definisi Operasional A.Variabel penelitian Variabel adalah sesuatu yang berbeda atau bervariasi. Dalam penelitian ini terdapat dua macam variabel yaitu variabel bebas independent variabel dan variabel tergantung dependent variabel.

1. Variabel Independen variabel bebas

Variabel bebas independent variabel merupakan variabel stimulus atau variabel yang mempengaruhi variabel lain. Variabel bebas merupakan variabel yang diukur, dimanipulasi atau dipilih oleh peneliti untuk menentukan hubungannya dengan suatu gejala observasi. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan Y

2. Variabel Dependen variabel terikat

Variabel Dependent variabel terikat adalah variabel yang memberikan reaksirespon jika dihubungkan dengan variabel bebas. Variabel terikat adalah variabel yang diamati dan diukur untuk menentukan pengaruh yang disebabkan oleh variabel bebas. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan X 1 , budaya organisasi X 2 , komunikasi X 3 , dan Lingkungan kerja X 4 B.Definisi Operasional Definisi Operasional adalah suatu definisi yang didasarkan pada karakteristik yang dapat diobservasi dari apa yang sedang didefinisikan atau mengubah konsep-konsep yang berupa konstruk dengan kata-kata yang menggambarkan perilaku atau gejala yang dapat diamati dan yang dapat diuji dan ditentukan kebenarannya oleh orang lain .Jonathan Sarwono dan Tutty Martadiredja 2008.

1. Budaya Organisasi

Menurut Robert Kreitner dan Angelo Kinicki 2001:68 budaya organisasi adalah nilai-nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas perusahaan. Definisi Kreitner dan Kinicki ini menunjukkan 3 karakteristik penting budaya organisasi yaitu : 1. Budaya organisasi diteruskan kepada pekerja baru melalui proses sosialisasi 2. Budaya organisasi mempengaruhi perilaku kita di pekerjaan 3. Budaya organisasi bekerja pada dua tingkatan yang berbeda. Jerome Want 2006:49 menyarankan menggunakan sepuluh indicator yang mempunyai arti bagi manajemen perusahaan dan tenaga kerja, sebagai indicator budaya perusahaan, yaitu : 1. Misi dan strategi 2. Efektivitas kepemimpinan dan manajemen 3. Komunikasi dan pengambilan keputusan 4. Desain dan struktur organisasi 5. Perilaku organisasi 6. Pengetahuan dan kompetensi 7. Intervensi bisnis dan organisasi 8. Inovasi dan pengambilan resiko 9. Kinerja

Dokumen yang terkait

Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Lingkungan PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Semarang

0 5 119

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

6 62 144

ANALISIS PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.CITO PUTRA UTAMA CABANG SEMARANG.

0 4 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PADA YAYASAN TRI ASIH JAKARTA.

0 4 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PADA YAYASAN TRI ASIH JAKARTA.

0 3 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, MOTIVASIKERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Trans Retail Indonesia

0 4 12

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMUNIKASI INTERNAL, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi Internal, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Survei Tarhadap Dinas Pandapatan, Pengelolaa

0 5 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 119