H2 H1
H3
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Tanggung
jawab 4.
Kerjasama 5.
Inisiatif
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual Penelitian Keterangan :
: parsial : simultan
2.4 Hipotesis
2.4.1 Pengaruh Perencanaan Strategis dan Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan.
Menurut Stoner 1996:143-144 perencanaan strategis merupakan proses pemilihan tujuan perusahaan, penentuan kebijakan dan program yang perlu untuk
mencapai sasaran tertentu dalam rangka mencapai tujuan, dan penetapan metode yang perlu untuk menjamin agar kebijakan dan program strategis tersebut
terlaksana. Sedangkan Menurut Robbins 2007:721 menyatakan bahwa budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota
yang membedakan organisasi itu dari organisasi-organisasi lain .
Pengaruh perencanaan strategis untuk kinerja karyawan adalah sebagai arahan atau acuan
1. Menjawab pertanyaan dasar
2. Memberikan kerangka kerja
3. Melibatkan kurun waktu lama
4. Memanfaatkan sumber daya
5. Manajemen puncak terlibat dalam kegiatan
1. Inisiatif individu
2.
Toleransi terhadap resiko
3.
Arah
4.
Integrasi
5.
Dukungan manajemen
6.
Pengawasan
7.
Identitas
8.
Sistem penghargaan
9.
Toleransi konflik
10.
Pola Komunikasi
Perencanaan strategis X1
Budaya organisasi X2 Kinerja
karyawan Y
untuk melakukan pekerjaan guna mendapatkan kinerja optimal. Perencanaan yang dilakukan dengan baik secara tidak langsung akan meminimalkan pemborosan
karena kesalahan-kesalahan yang tidak terduga dalam melakukan pekerjaan menjadi terkendali dengan adanya perencanaan strategis dengan sasaran dan tujuan
yang tepat. Perencanaan strategis yang ada dalam perusahaan memberika n karyawan rasa tanggung jawab atas pekerjaan yang dibebankan kepada masing-
masing karyawan. Komitmen pada karyawan saat bekerja juga akan terbentuk seiring dengan sistem nilai dan keyakinan yang ada dalam organisasi atau
perusahaan. Sistem dan keyakinan ini disebut budaya organisasi. Budaya organisas i yang kuat akan berpengaruh positif pada perilaku karyawan. Perilaku karyawan
yang positif ini akan memberikan inovasi dan sikap berani mengambil resiko atas pekerjaan yang dilakukan, dan melakukannya dengan cermat dan teliti sehingga
dalam pencapaian target atau tujuan karyawan dapat terpenuhi dengan baik.
H1 : Perencanaan strategis dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PG. Djatiroto.
2.4.2 Pengaruh Perencanaan Strategis Terhadap Kinerja karyawan
