Kerangka Berpikir PENGARUH KOMUNIKASI DAN KEMAMPUAN MANAJERIAL TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KEPALA SEKOLAH : Studi Tentang Persepsi Guru Pada Sekolah Dasar Negeri Se Kabupaten Cirebon.

13 dimensi 1 planning; 2 organizing; 3 coordinating; 4 comanding; dan 5 controlling. Efektivitas kerja kepala sekolah mempunyai dimensi 1 input; 2 proses; 3 output; dan 4 outcome. Pandangan komprehensif tentang penelitian ini dapat divisualisasikan melalui kerangka berpikir dalam bentuk paradigma penelitian antar variabel secara sederhana dapat dilihat pada gambar 1.1 berikut. Gambar 1.1 Paradigma Penelitian

F. Asumsi-asumsi

Asumsi dalam penelitian atau anggapan dasar harus didasarkan atas kebenaran yang telah diyakini olah peneliti Arikunto, 2002:59. Selanjutnya dikemukakan bahwa, peneliti dipandang perlu merumuskan asumsi-asumsi penelitian dengan maksud: 1 agar terdapat lanadasan berpijak yang kokoh bagi masalah yang sedang diteliti; 2 untuk mempertegas variabel-variabel yang Komunikasi X 1 1. Berinteraksi secara lisan maupun tulisan dengan tenaga pendidikan di sekolah 2. Menegur dan memberikan sanksi terhadap guru. 3. Menyampaikan pesan 4. Mempengaruhi orang lain secara persuasif dikembangkan dari Gibson 1997:232, Liliweri 2004:49 dan Jalaluddin Rakhmat 2004:13 Kemampuan Manajerial X 2 1. Planning 2. Organizing 3. Coordinating 4. Comanding 5. Controlling dikembangkan dari Henri Fayol Brantas, 2009:35 Efektivitas Kerja Kepala Sekolah Y 1.Input 2.Proses 3.Output 4.Outcome dikembangkan dari Peraturan Pemerintah No.19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan SNPdan Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No.13 Tahun 2007 tentang Standar Kompetensi Kepala Sekolah r yx1 R 2 yx1x2 r yx2 ε 14 menjadi fokus penelitian; dan 3 berguna untuk kepentingan menentukan dan merumuskan hipotesis. Dalam pelaksanaan penelitian ini dilaksanakan atas dasar asumsi sebagai berikut. 1. Kepala sekolah sebagai manajer pendidikan berfungsi mewujudkan pendaya- gunaan setiap personil secara tepat, agar mampu melaksanakan tugas-tugasnya secara maksimal untuk memperoleh hasil sebesar-besarnya baik dari segi kuantitas maupun kualitas dalam proses belajar mengajar di sekolah Nawawi, 2009:100. 2. Kepala sekolah sebagai manajer pendidikan berfungsi mewujudkan pendaya- gunaan sertiap personal secara tepat, agar mampu mewujudkan pendayagu- naan setiap personal secara tepat agar mampu melaksanakan tugas-tugasnya secara maksimal untuk memperoleh hasil yang sebesar-besarnya baik, dari segi kuantitas maupun kualitas dalam proses belajar mengajar di sekolah.” Nawawi, 2009:100. Dan pengetahuan adalah kesan di dalam pikiran manusia sebagai hasil penggunaan panca inderanya, yang berbeda sekali dengan kepercayaan relieve takhayul superstitions dan penerangan-penerangan yang keliru misinformations. Soejono, 1982:6. 3. Komunikasi yang efektif menimbulkan lima hal, yaitu pengertian, kesenangan, pengaruh pada sikap, pengaruh yang makin baik dan tindakan.” komunikasi yang dilakukan untuk mempengaruhi sikap orang lain sering disebut komunikasi persuasif. Rakhmat. J, 2009:13. Managerial skill adalah keahlian menggerakan orang lain untuk bekerja dengan baik Siagian, 2006:36.

Dokumen yang terkait

KONTRIBUSI PERSEPSI GURU TENTANG KETRAMPILAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN PEMAHAMAN KTSP TERHADAP KINERJA Kontribusi Persepsi Guru Tentang Ketrampilan Manajerial Kepala Sekolah Dan Pemahaman KTSP Terhadap Kinerja Guru Di SMP Negeri Se-Kecamatan Kartasu

0 2 17

HUBUNGAN PERSEPSI GURU TERHADAP KEMAMPUAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA GURU DI SMA NEGERI KABUPATEN DELI SERDANG.

0 1 27

PENGARUH PERSEPSI GURU TENTANG KETRAMPILAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA Pengaruh Persepsi Guru Tentang Ketrampilan Manajerial Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru.

0 1 14

PENDAHULUAN Pengaruh Persepsi Guru Tentang Ketrampilan Manajerial Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru.

0 3 10

PENGARUH PERSEPSI GURU TENTANG KETRAMPILAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA Pengaruh Persepsi Guru Tentang Ketrampilan Manajerial Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru.

0 1 13

PENGARUH PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, DISIPLIN KERJA GURU, DAN KOMUNIKASI ANTAR GURU PENGARUH PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, DISIPLIN KERJA GURU, DAN KOMUNIKASI ANTAR GURU TERHADAP UNJUK KERJA GURU SMP SUB RAYON

0 1 14

PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN KOMUNIKASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN KOMUNIKASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU PADA SMK MUHAMMADIYAH DELANGGU KABUPATEN KLATEN TAHUN 2008

0 0 15

PENGARUH KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM SEKOLAH TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU DI SEKOLAH DASAR SE KECAMATAN CILEUNYI KABUPATEN BANDUNG.

0 3 59

Pengaruh Komunikasi Dan Kemampuan Manajerial Terhadap Efektivitas Kerja Kepala Sekolah (Studi Tentang Persepsi Guru Pada Sekolah Dasar Negeri Se Kabupaten Cirebon).

0 1 65

PENGARUH KEMAMPUAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR NEGERI SE-KECAMATAN KOTAGEDE YOGYAKARTA.

0 0 231