Kegiatan Pembinaan Pemuda Dalam Kelompok Usaha Pemuda Produktif Manajemen Kelompok Usaha Pemuda Produktif

4 Waktu monitoring, pemantauan dilaksanakan secara terus menerus, setiap bulan atau tiga bulan sekali.

C. Kegiatan Pembinaan Pemuda Dalam Kelompok Usaha Pemuda Produktif

Kegiatan pembinaan Pemuda dalam kelompok usaha pemuda produktif meliputi sebagai berikut : a. Peningkatan dan pengembangan sikap serta perilaku yang bertagwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dalam wirausaha b. Pengembangan dan kesadaran berbangsa dan bernegara dalam mengurangi angka penggangguran c. Pengembangan sikap dan perilaku mewarisi dan mewariskan usaha dalam usia produktif d. Pengembangan sikap dan perilaku kejuangan dan kepeloporan dalam usaha e. Pengembangan sikap dan perilaku, tanggung jawab dan rasa memiliki usaha yang produktif f. Pengembangan sikap dan perilaku kepemimpinan dalam wiraswasta g. Pengembangan etos kerja dan motivasi berprestasi h. Pengembangan kemampuan mandiri dan wiraswasta i. Pengembangan sikap dan perilaku sosial yang bermanfaat j. Peningkatan dan pengembangan wawasan intelektual dan pengembangan kemampuan profesional dalam wirausaha k. Pengembangan sikap dan perilaku yang menunjang tegaknya disiplin dalam usia produktif

D. Manajemen Kelompok Usaha Pemuda Produktif

Dalam memperoleh Kelompok usaha pemuda produktif yang sehat perlu adanya suatu manajemen yang baik diantara yaitu : 1. Fungsi Perencanaan Perencanan merupakan proses awal yang menentukan berhasil tidaknya suatu manajemen usaha. Dalam kelompok usaha pemuda produktif, perencanan biasanya tidaklah terlalu rumit dan rinci. Para pengelola Kelompok Usaha Pemuda Produktif perkiraan sederhana dengan pengamatan langsung, misalnya melalui permintaan order, gejolak harga dan sebagainya. Itulah sebabnya usaha kecil cenderung mengikuti arus pasar atau jenis usaha. Perencanaan meliputi aspek produktifitas, pemasaran, tenaga kerja, dan keuangan. Pada kelompok usaha pemuda produktif perencanaan lebih mengarah ke aspek pemasaran yang merupakan aspek yang paling karena mati hidupnya kelompok usaha pemuda produktif dalam pemasaran atau mencari konsumen. Dengan modal yang terbatas, seorang pengelola kelompok usaha pemuda produktif akan mengalami untuk mengembangkan pemasaran tidak didukung adanya pendanaan, yang diperolehnya. Proses perencanaan kelompok usaha pemuda produktif dapat dilakukan dengan langkah-langkah berikut ini : a mengumpulkan faktainformasi, b menganalisis situasi dan masalah, c memperkirakan perkembangan, d menetapkan tujuan dan memilih alternatif e evaluasi kemajuan. Kelompok usaha pemuda produktif memerlukan perencanaan yang matang yaitu madya, supervisi dan karyawan. Pengembangan penekanan sasaran kelompok usaha pemuda produktif tertumpu pada penguasaan pasar dan perluasan modal serta pelayanan pada konsumen agar dapat tumbuh kembang menjadi usaha lebih maju yaitu peningkatan hubungan kerjasama kemitraan dengan pengusaha-pengusaha besar menengah. Karena sasaran kelompok usaha pemuda produktif yaitu pencapaian hasil usaha, penilaian terhadap konsumen yang baik dan citra organisasi yang inging ditampilkan. 2. Fungsi Pengorganisasian Fungsi pengorganisasi dalam kelompok usaha pemuda produktif begitu sederhana dan tidak terlalu formal. Secara umum pengorganisasi meliputi usaha-usaha untuk menetapkan struktur, menentukan pekerjaan yang harus dilakukan, memilih melatih karyawan, merumuskan kegiatan, membentuk hubungan dan menunjuk staf. Dalam kelompok usaha pemuda produktif ini yang diperlukan adanya suatu adanya kerjasama dalam satu tim untuk mengelola usaha yang bersama-sama menggalang dana peningkatan usaha yang telah ada di satu wadah yaitu kelompok usaha pemuda produktif. 3. Fungsi Pengarahan Pengarahan merupakan jantung manajemen, karena pengarahan dimaksudkan untuk menentukan kewajiban dan tanggung jawab menetapkan hasil dan mendelegasikan wewenang. Proses pengarahan harus mampu mengatur, memotivasi, memimpin, mendelegasikan bawahan atau karyawan, membawa organisasi tetap hidup dan menumbuhkan minta kerja yang berkelanjutan. Pengelolaan kelompok usaha pemuda produktif tidak boleh mengabaikan peran-peran kepemimpinan, walaupun masih banyak bersifat normal dan kekeluargaan yang berbaur dengan aturan-aturan tradisional. Misalnya bisa dalam usaha besar, manajer melakukan pengarahan secara formal melalui rapat sidang dalam kelompok usaha pemuda produktif. Dalam peningkatan usaha KUPP ini hubungan kerja lebih didasarkan pada posisi jabatan dan status informalnya serta mengarah cara kerja yang mengutamakan pendekatan komunikasi, penyertaan karyawan dalam perencanaan dan laba, organisasi yang flesibel dan penekanan nilai-nilai kemanusian. Perlunya adanya suatu profesional dalam fungsi pengarahan kelompok usaha pemuda produktif yang berkaitan dengan waktu, kedisiplinan dan aturan kerja. 4. Fungsi Koordinasi Koordinasi akan sangat bermanfaat ketika suatu bisnis mengalami kesulitan- kesulitan yang tak terkendali dan perlu mencurigai kelemahan perencanaan, pengorganisasian serta pengarahan. Semakin sedikit koordinasi menunjukkan makin berfungsinya proses-proses perencanaan, pengorganisasi dan pengarahan. Pengkoordinasian berlangsung bersama-sama dengan penafsiran program, perencanan, kebijakan, prosedur dan praktek. Penciptaan iklim kerja yang baik bermanfaat untuk ditegakkan oleh pimpinan dalam mengelola kelompok usaha pemuda produktif sangat relevan untuk menciptakan iklim kerja yang baik, walaupun perlu diprogramkan secara khusus dan menghabiskan anggaran biaya yang cukup besar. Hal yang perlu dikoordinasikan diantarannya yang penting adalah keteraturan jadwal tugas, stabilitas karyawan upah, kenyaman kerja dan komunikasi bebas bawah atas, atas bawah, kesamping. Semua itu perlu dicermati oleh pemimpin KUPP dalam menjalankan perusahaan dengan penuh tanggung jawab terhadap karyawannya serta memberikan gambaran yang baik bagi konsumen. 5. Fungsi Pengendalian Fungsi pengendalian adalah meluruskan keputusan yang salah, mengurangi hal tidak diharapkan, memberi informasi dan pengetahuan yang tepat dan cepat dan membandingkan hasil yang dicapai dengan tujuan yang dibuat. Pengendalian usaha tertuju pada pengawasan terhadap proses pencapaian usaha agar selaras dengan tujuan organisasi.

E. Kemitraan Kelompok Usaha Pemuda Produktif

Dokumen yang terkait

Pengembangan Usaha-Usaha Produktif Masyarakat Berbasis Komunitas : Analisis Partisipasi Dan Dinamika Kelompok

1 9 114

Analisis keberlanjutan kelompok usaha ekonomis produktif (UEP) (Studi kasus kelompok usaha ekonomis produktif di Komunitas Pedesaan Kecamatan Cibungbulang, Bogor)

0 14 163

Pemberdayaan Ekonomi Pemuda Melalui Penguatan Kelompok Swadaya Masyarakat : Kasus Kelompok Usaha Pemuda Produktif Ebony Citra Mandiri di Kelurahan Mamboro, Kecamatan Palu Utara, Kota Palu, Provinsi Sulawesi Tengah

0 8 140

Pemberdayaan Ekonomi Pemuda Melalui Penguatan Kelompok Swadaya Masyarakat : Kasus Kelompok Usaha Pemuda Produktif Ebony Citra Mandiri di Kelurahan Mamboro, Kecamatan Palu Utara, Kota Palu, Provinsi Sulawesi Tengah

0 6 140

MODEL PEMBELAJARAN KELOMPOK PEMUDA PRODUKTIF (KPP) MELALUI PENDAMPINGAN DALAM PENGELOLAAN USAHA KECIL: Studi Kasus di PKBM Nurul Hikmah Kabupaten Garut.

0 0 85

MODEL PEMBERDAYAAN KELOMPOK USAHA PEMUDA PRODUKTIF MELALUI PENDIDIKAN KECAKAPAN HIDUP BERBASIS KAWASAN DALAM MENINGKATKAN PERILAKU KEWIRAUSAHAAN DI PROVINSI GORONTALO.

0 0 51

PEMBINAAN KEWIRAUSAHAAN KELOMPOK USAHA PEMUDA PRODUKTIF (KUPP) OLEH DINAS PEMUDA OLAH RAGA KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA (DISPORABUDPAR) KABUPATEN GROBOGAN (STUDI PEMBINAAN DI KUPP AGUNG SARI KECAMATAN GODONG).

0 0 3

“KRISDAYANTI MODISH” (“KERAJINAN SENI DAUN KERING YANG DINANTI MODIFIKASI SESUKA HATI”).

0 0 23

5100827 071004 PROGRAM USAHA PRODUKTIF URBAN

0 0 4

5100827 071004 PROGRAM USAHA PRODUKTIF URBAN Abstrak

0 0 6