Uji Koefisiensi Determinasi METODE PENELITIAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.2 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja organisasi pada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dipaparkan pada Bab IV, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Budaya organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja organisasi pada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan. 2. Komitmen organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi pada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan. 3. Budaya organisasi dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi pada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan.

5.3 Saran

Secara simultan budaya organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja organisasi khususnya pada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan. Namun hal yang sangat penting adalah sampai sejauh mana internal Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan dalam hal memahami budaya organisasi yang ditetapkan pada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan. Selain itu implementasi dari budaya dan komitmen yang positif secara bersama-sama akan memberikan pengaruh positif bagi kinerja 99 organisasi pada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan. Selanjutnya, adapun saran-saran sebagai pelengkap terhadap hasil penelitian ini adalah sebagai berikut : a. Dengan adanya penelitian ini, semoga bermanfaat bagi Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan tentang kinerja organisasi selama ini. Penelitian ini diharapkan mampu menjadi sebuah pandangan dan arah yang lebih lanjut bagi Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan untuk memperhatikan kondisi internal dan eksternal untuk kemajuan organisasi Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan. b. Dari penelitian ini didapat beberapa hal yang perlu diperbaiki di PPATK dari sisi budaya organisasi diantaranya perlu ada perbaikan dari sisi keterlibatan setiap orang di internal PPATK untuk memberikan informasi sesuai dengan sifat dan urgensi informasi tersebut agar kordinasi internal dalam PPATK dapat berjalan optimal. c. Dari sisi konsistensi budaya organisasi, PPATK perlu melakukan penyeragaman karakteristik gaya manajemen dan aplikasinya antar satu unit kerja dengan unit kerja lainnya. Penyeragaman yang dimaksud dalam hal perencanaan sampai dengan tahapan evaluasi di setiap kegiatan di masing-masing unit kerja PPATK. d. Dari sisi misi dalam budaya organisasi perlu adanya sasaran yang jelas pada pelaksanaan visi dan misi PPATK agar terciptanya gambaran PPATK dimasa untuk masa mendatang dan dapat dipersiapkan oleh internal PPATK itu sendiri. e. Dari sisi komitmen organisasi perlu adanya penguatan komitmen pegawai PPATK dalam hal menyatukan beberapa komitmen pegawai baik pada pegawai asli PPATK, pegawai dipekerjakan, maupun pegawai kontrak untuk bersama-sama memberikan kinerja yang optimal untuk kemajuan PPATK.