Komitmen Organisasi Pengukuran Instrumen

Validitas selanjutnya adalah validitas diskriminan. Tujuan pengujian hipotesis ini adalah untuk melihat apakah unik dan tidak sama dengan konstruk lain dalam model Hulland, 1999. Untuk menguji validitas diskriminan dapat dilakukan dengan dua metode yaitu dengan metode Fornell-Larcker dan Cross-loading. Pengukuran dengan metode Fornell-Larcker dapat dilakukan dengan membandingkan square roots atas AVE dengan korelasi vertikal laten. Validitas diskriminan dikatakan baik apabila square root atas AVE sepanjang garis diagonal lebih besar korelasi antara satu konstruk dengan yang lainnya. Selain itu, untuk mengukur validitas diskriminan menggunakan cross loadings semua item harus lebih besar daripada konstruk lainnya Al-Gahtani, Hubona, Wong 2007.

3.6 Pengujian Hipotesis

Pengujian hipotesis atas partisipasi anggaran, reinforcement contingency dan komitmen organisasi dilakukan dengan membandingkan hasil path coeficient dengan t-tabel.Hipotesis dikatakan sangat signifikan apabila T hitung T tabel pada derajat kebebasan 1. Hipotesis dikatakan signifikan apabila T hitung T tabel pada derajat kebebasan 5, dan hipotesis dikatakan lemah apabila T hitung T tabel pada derajat kebebasan 10. Sedangkan hipotesis dikatakan tidak signifikan atau ditolak apabila T hitung T tabel pada derajat kebebasan 10.

3.7 Analisis Jalur

Uji jalur dilakukan untuk menemukan jalur mana yang paling tepat dan singkat suatu variabel independen menuju variabel dependen yang terakhir Sugiyono, 2008. Uji jalur dilakukan apabila seluruh hipotesis baik pengaruh langsung maupun tidak langsung menunjukan nilai positif.

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Penelitian ini bertujuan untuk meneliti dampak partisipasi anggaran terhadap komitmen organisasi melalui reinforcement contingency sebagai variabel mediasi dan moderasi. Untuk menjawab tujuan di atas, penulis melakukan survey kuesioner atas perusahaan jasa yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia di Bandar Lampung. Berdasarkan data 42 manajer, kami menganalisis data tersebut dengan menggunakan Structural Equation Modeling SEM, khususnya SmartPLS. Penulis menemukan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif dan secara statistik sangat signifikan terhadap reinforcement contingency sehingga hipotesis pertama diterima. Hasil uji hipotesis kedua reinforcement contingency 1 reward dan punishment berpengaruh negatif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, dan reinforcement contingency 2 no reward no punishment berpengaruh positif dan sangat signifikan terhadap komitmen organisasi. Oleh karena itu, hipotesis kedua diterima sebagian. Hasil uji hipotesis ketiga menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh negatif dan secara statistik tidak signifikan terhadap komitmen organisasi. Hal ini menunjukan bahwa tidak ada dampak langsung dari partisipasi anggaran dan komitmen organisasi sehingga H3 tidak terdukung.

Dokumen yang terkait

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi Kasus Pada Pdam Kota Salatiga).

0 1 19

PENGARUH SISTEM ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI ANGGARAN DAN Pengaruh Sistem Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran Dan Pelaksanaan Anggaran Yang Efektif Dan Efisien (Survey

0 1 13

PENGARUH SISTEM ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI ANGGARAN DAN Pengaruh Sistem Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran Dan Pelaksanaan Anggaran Yang Efektif Dan Efisien (Survey Pada

0 1 20

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PARTISIPASI ANGGARAN DAN KEEFEKTIFAN ANGGARAN (Survey pada RSU Sekabupaten Sukoharjo).

0 0 13

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Survei pada Pemerintah Daerah Kabupaten Sukoharjo).

0 1 16

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI ANGGARAN PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI ANGGARAN DAN KEEFEKTIFAN ANGGARAN PADA RUMAH SAKIT DI W1LAYAH SOL

0 1 98

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI ANGGARAN PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI ANGGARAN DAN KEEFEKTIFAN ANGGARAN PADA RUMAH SAKIT DI W1LAYAH SOL

0 1 9

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN ANGGARAN PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN ANGGARAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI SURAKARTA.

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi Kasus Pada Pdam Kota Surakarta).

0 0 14

AMEN04. DAMPAK REINFORCEMENT CONTINGENCY TERHADAP HUBUNGAN SIFAT MACHIAVELLIAN DAN PERKEMBANGAN MORAL

0 0 25