Analisis hubungan peningkatan produktivitas kerja karyawan terhadap peningkatan jenjang karir
t umi, t iij
" Sg« fm �
g� 'm t g, t � (t) gi
g g Tf." t§. t Irn 3) : 190)
KIpersenh'blan la'Jt led' Ini !IntulMamab Tef�.
!bpal.Mamo" �nens. 'apa. dan J�on� '�p�l.
ANALISIS HUBUNGAN PROOUKTlVITAS KERJA
KARYAWAN OENGAN PENINGKATAN JENJANG KARIR
(Studi Kasus Oi Kautor Pusat PTPN VIII, Bandung)
Oleh:
TEJA PRlMAWATl UTAMI
F03499004
2003
FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
INSTlTUT PERTANIAN BOGOR
BOOR
Teja Primawati Utami F03499004. Analysis Correlation Work Productivity of
Employees with The Improvement Of Career Ladder ( Case Study in Head
Ofice of TPN , Bandung). Supervised by Syamsul Ma'Arif
SUMMARY
Produtivity enhancement is one of efort which must be done in order to
survive the copany have a strong copetitiveness. The main factors that
compete the copany producivity is the employees as its labor, therefore the
copany had to develop their skill and improve there productivity. The company
must make s factors as priority. By a good work productivity, the employees
ll get reward with their contribution to the copany such as career
enhancement.
his research was conducted by surveying method, the samples were
taken by using questioners. n this case, the population is all the employees of
central oice of PN vn that was devided in two management level, executive
management called head level (Gol llA
(Gol
A-D).
The
- D) and operation
sampling technique uses
the
management level
stratiY method from 60
reponder, 33 respondnce of executive management level and 27 respondence
of operation management level. Besides pay data, this research is also
conducted by collecting secondary data (obtaind rom interview with both
management level and observation of fat). Both types of data were processed by
using descriptive tatistical analysis of rank Kendall correlation.
Descriptive Analysis is used to describe he respondnce charateristic
about there education backround, age, gender, work priod, income, work
eperience and the training work. Most of the executive management level have
education bacround University (69.70 %j, the age s betwen 41 until 50 year
(50 %), male (78.79 % ), have been working for II until 15 year (22.88 %),
income about Rp 1.000.000,- until Rp. 2.000.000,- (59.38 %), job experience n
the first time (68.75%), and also have followed training (90.63 %). n operation
management level most respondence have SLTA backround (74.07 %), the age
is between 31 until 40 year (56.25 %), male (100 %), have been working for II
until 15 year (31.25 %), income about Rp. 500.000 until Rp. 1.000.000,- (66.67
%), job experience in the irst time (66.67 %), and also have followed training
(62.96 %).
Rank ndall correlation statistical analysis by using SPSS 10.00 for
Windows was conducted to analyze the actors that efected work productivity of
employees including : environment work, recompense system, spirit and job
used to
motivate, job participate and work satisfation. This proram was
analysis relation of employees work produtivity with career enhancement. The
result showed that Kendall rank correlation statistic
one side indicates that at
executive management level, work environment, recompense system, spirit and
job motivation, job participation, and work saisfaction had sinificant correlation
with employees work productivity. At operation management level, only the
job satisaction had signiicant correlaion with
recompense system and
employees work productivity, while work environment, pirit and job motivation,
and job participation didn't have siicant correlation with employees work
produtivity. Kendall analysed correlation two sides indicate that at both top
management and under management level, employees work produtivity had
siicant correlation wth career enhancement.
Based on result in central oice of PN VII through questioners
(36.36% at top management level and 29.63 % at under management level) and
also interviewed, ot of the responder epcted that career enhancement had to
ba.ed on eployees work produtivity. Therefore in planning the employee's
career, the copany should consider their work produtivity.
Peningkatan produtivitas merupakan salah satu upaya yang hams
dilakukan agar perusahaan mampu bertahan dan berdaya saing kuat. Fator utama
yang mempengaruhi produktivitas perusahaan adalah karyawan sebagai tnaga
kejanya,
a
prlu
dikembangkan
potnsinya,
kemapuannya,
kei.erampilannya dan ditingkatkan produktivitasnya, oleh karena itu pensahaan
hams senantiasa mengutamakan dan meperhatikan faktor-faktor yang
mempengaruhi produtivitas kerja karyawan. Dengan produktivitas kerja
karyawan yang baik, maka karyawan akan mendapatkan penghargaan yang sesuai
dngan sumbangannya kepada perusahaan, misalnya dengan peningkatan jenjang
karir.
Penelitian ini diln dengan mtode survei yaitu penelitian dengan
mengambil contoh menggunakan kuesioner. Dalam hal , populasi adalah
seluruh karyawan kantor pusat PN m yang terbagi dalam dua tingkatan
manajemen, yatu tingkat manajemen atas disebut level 'pimpinan (Gol A O) dan tingkat ajemen bawah disebut level pelakaana (Gol A-D).
Tenik pngambilan ampel yang digunakan adalah mtode tratkasi dengan
jumlah sampel yang diambil sebanyak 60 responden, yaitu 33 reponden untuk
tingkat manajemen atas dan 27 responden untuk tingkat manajemen bawah. Selain
data primer, dalam penelitian i dilakukan juga pengumpulan data sekunder
(diperoleh dari hasil wawancara dengan kedua tingkat manajemen dan
pngamatan terhadap fata-akta). Kedua jenis data i selanjuuya diolah dengan
menggunakan analisis dekriptif dan analisis statitik korelasi rank Kendall.
Analisis desripif digunakan untuk menggambarkan karakteristik
respondn dari segi tingkat pendi, usia, jenis kelamin, masa keja, jumlah
penerimaan, pengalaman bekerja n pelatihan kerja. Pada tingkat manajemen
atas sebagian besar berlatar belng pendidikan setingkat perguruan tinggi
(69.70 persen), bemsia antara 41 sampai 50 tahun (50 persn), beIjenis kelamin
laki-Iaki (78.79 persen), telah bekeIja selama 11 sampai 15 tahun (22.88 persn),
mempunyai penerimaan antara Rp 1.000.000,- sampai Rp. 2.000.000,- (59.38
persen), pengalaman kerja pertama kali (68.75 persen), serta pemah mengikuti
pelatihan (90.63 persen). Selanjunya pada tingkat manajemen bawah, pada
umumnya responden brlatar belakang pendidikan SLTA (74.07 persen), bemsia
antara 31 sapai 40 tahun (56.25 persen), bIjenis kelamin laki-laki (100 persen),
te1ab bekeIja selama 11 sampai 15 tahun (31.25 persen), mempuuyai penerimaan
antara Rp. 500.000 sampai Rp. 1.000.000,- (66.67 persen), pengalaman kerja
pertana kali (66.67 persen), serta pah mengikuti pelatihan (62.96 persen).
Analisis statistik korelasi rank Kendall (menggunakan paket proram
komputer SPSS .00 for Widws) dan untuk menganalisis faktor-aktor
yang mempengaruhi produtivitas keIja karyawan yang meliputi : liogkungan
keIja, sistem balas jasa, semangat dan motivasi kerja, partisipasi kerja dan
kepuasan keIja. selain itu juga dilakukan untuk manganalisis hubungan
produtivitas kerja karyawan dengan peningkatan jenjang karir. HasH analisis
ANALISIS HUBUNGAN PRODUKTlVITAS KERJA
KARYAWAN DENGAN PENINGKATAN JENJANG KARIR
(Studi Kasus Di Kantor Pusat PTPN VIII, Bandung)
Oleh:
TEJA PRIMAWA TI UTAMI
F0349004
SPSI
Sebagai salah sau syarat unuk memperoleh gelar
Sarjana Tenoloi Pertanian
Pada Jurusan Teknoloi Indusri Pertanian
Fakultas Tenoloi Pertanian
Institut Pertanian Bogor
2003
FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOOR
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN
,
ANALISlS HUBUNGAN PRODUKTlVITAS KERJA KARYAWAN
DENGAN PENINGKATAN JENJANG KARIR
(Stud; Kaous Di Kantor Pusat PTPN vln. BanGuog)
Sebagai
SKRll'SI
salh 5atu syarat untuk memperoieh selar
SBrjana Teknolo:i Petanian
Pada Jurusan T6:nologi Industri Pertanian
Fakultas Tenoloi Pertanian
Institut Pertanian Bogor
Oleh'
TEJA PRIMAWATI UTAMI
F03499004
Dilahirkan pada tmgga125 Oklober 1981
di Cianjur
TanggaJ lulus
14
Mei 2003
1e� 200)
1
i�(
"
.. Syamsd�a'arif. �ng
[)mcfl .)cmbimbing
KATA PENGANTAR
Puji
syukur
ke-Hadirat
hidayahNya, sehingga penulis
Allah
SWT.
yang
dengan
rahmat
dan
dapat menyelesaikan sripsi yang berjudul
"Analisis Hubungan Peningkatan Produtivitas Kerja Kayawan Terbadap
Peningatan Jenjang Kair (Studi Kuns di Kantor Pusat YrP Nusantara
V,
Skripsi
8anduog)".
menyeleaikan studi
pada
ini
disusun
sbagai
salah
atu
syarat
Jurusan Teknoloi Industri Pertanian,
untuk
Fakultas
Teknoloi Industri Pertanian, Institt Pertanian Bogor.
Selama melaksanakan penyusunan sripsi ini penulis banyak mendapat
dukungan dan bimbingan srta petunjuk dari erbagai pihak. Pada kesempatan ini
penulis mengucapkan teima kasih yang sebesar-besamya kepada :
I.
Bapak, am!!, Iyang Puput, Mah Eneng, Papap n Aa tercinto, dimana
mereka selalu mencurahkan erhatian, kasih ayang dan doa yang tiada
henti.
2.
Prof. Dr. Ir. H. Syamsul a'if, Eng. Selaku dosen pembimbing yang
telab
membrikan bantuan
dan
bimbingan
kpada
enulis
selama
menyelesaikan tugas r.
3.
If. i Setyaningsih, MSi dan r Tauik Djatna yang telah bersdia
menjadi
dosn
enguji
dan
memberikan
n�saran
untuk
menyempurnakan skripsi ini.
4.
If. Dwi Sutant� selaku Kepala Bagian SDM Kantor Pusat PTPN VIII yang
telah nenberikan
kesempatan kepada penulis untuk
melaksanakan
penelitian.
5.
Drs. Edy Bachrudin Yang telah nenberikan bimbingan., bantuan
n-,
6.
dan
sehina penulis dapat menyelesaikan studi ini.
Bapak H. Sesilo B. BBA, Bapak Ayi Djambur, Ibu Fia, Ibu Aam, Ibu
Elly, Ibu Hj. lip, Ibu Uehe, Ibu Hasnab H., Bapak Faturochman, Bapak
Asep dan Bapak Jejen atas segala kerja sana dan informasinya.
7.
jamilrose (Mila, Rosmayanti), Eni , Dina Y., Nuning R., Ane P dan
tan-tenan TN 36 yang tidak bisa disebutkan satu per satu, i
•
II
seperJuangan al �a1taanah,
t lh
sena
t
Jamllan yang aengan segal a
curahan perhatiannya dan keceriannya sehingga membantu penulis secara
moril untuk bisa menyelesaikan skripsi ini.
Akhimya dengan egala kekurangan yang ada, penulis berharap noga
skripsi ini bermanaat bagi semua pihak yang memerlukan
Bogor,
Mei 203
Penulis
D'R SI
Halaman
KATA PENGANTAR
...........................
..................
.
..................
.
1
.................
DAFTAR ISI. ................................................................................... ............ 1Il
DAFTAR TABEL
..........
DAFTAR GABAR
........
DAFTAR PN
I.
PENDAHULUAN
A. l..atar Belakang
B. ManfaaL
C. Tujuan
.
........
.
.....................................
..
...
. .. .. .. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
. . . .Vl
.
.
.....
.................................. ..........................
...............
........................
..
.
....
..
.
..
.
....
.
......
.
..
.
............
............. ..........................
.. . 1
.
...
..
.
.
.....
1
2
................................ ..................................
2
........................ ........................................... ..............................
....
..
.
....
.
KONSEP PRODUKTIVITAS
....
..
.
. ....3
...........................................
..............
. . . . . .4
.
.
.
.
.
. . . . . . .. . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
B. PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
C.
.
viii
TNJAUAN PUSTAKA
A
. .Vll
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
D. Ruang Lingkup ..................................................... ...........
I.
.
................. .....................
.4
FAKTOR-FAKTOR YANG EPENARn
PRODUKTIVITAS
............................ ................................................
D. PENNGKATAN JENJANG R
I. Pengn r
.................................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Perencanaan dan Pengembangan ar
...........................
.
..............
..
.
....
...
.
.
5
8
.... 8
.
.
.
.
..........
8
E. ANALISIS HUBUNGAN PRODUKTIVITAS
KERJA KARYAWAN DENGAN PENNGKATAN JENJANG
R
...........
.
.........
..
.
................................
F. ETODE PENELITIAN SURVEI
G. ANDASAN EOl
I.
Penentuan Sampel
.....
.
2. Uji Validitas A1at r
. ... ..
..
.
..
.
.
..
.
....... 10
..
..........
...........
.......
. ..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .
...................................................
3. Uji Reliabilitas A1at r
.
..............
....................... .......................................
4. Uji Korelasi ak Kendall
5. Anali.is Deskriptif
..............
.................................
...............
........... 10
. .. . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .
.....................
.
......... . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
..............
........ . . . . . . . . . . . . . . .
10
10
12
13
14
15
" Sg« fm �
g� 'm t g, t � (t) gi
g g Tf." t§. t Irn 3) : 190)
KIpersenh'blan la'Jt led' Ini !IntulMamab Tef�.
!bpal.Mamo" �nens. 'apa. dan J�on� '�p�l.
ANALISIS HUBUNGAN PROOUKTlVITAS KERJA
KARYAWAN OENGAN PENINGKATAN JENJANG KARIR
(Studi Kasus Oi Kautor Pusat PTPN VIII, Bandung)
Oleh:
TEJA PRlMAWATl UTAMI
F03499004
2003
FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
INSTlTUT PERTANIAN BOGOR
BOOR
Teja Primawati Utami F03499004. Analysis Correlation Work Productivity of
Employees with The Improvement Of Career Ladder ( Case Study in Head
Ofice of TPN , Bandung). Supervised by Syamsul Ma'Arif
SUMMARY
Produtivity enhancement is one of efort which must be done in order to
survive the copany have a strong copetitiveness. The main factors that
compete the copany producivity is the employees as its labor, therefore the
copany had to develop their skill and improve there productivity. The company
must make s factors as priority. By a good work productivity, the employees
ll get reward with their contribution to the copany such as career
enhancement.
his research was conducted by surveying method, the samples were
taken by using questioners. n this case, the population is all the employees of
central oice of PN vn that was devided in two management level, executive
management called head level (Gol llA
(Gol
A-D).
The
- D) and operation
sampling technique uses
the
management level
stratiY method from 60
reponder, 33 respondnce of executive management level and 27 respondence
of operation management level. Besides pay data, this research is also
conducted by collecting secondary data (obtaind rom interview with both
management level and observation of fat). Both types of data were processed by
using descriptive tatistical analysis of rank Kendall correlation.
Descriptive Analysis is used to describe he respondnce charateristic
about there education backround, age, gender, work priod, income, work
eperience and the training work. Most of the executive management level have
education bacround University (69.70 %j, the age s betwen 41 until 50 year
(50 %), male (78.79 % ), have been working for II until 15 year (22.88 %),
income about Rp 1.000.000,- until Rp. 2.000.000,- (59.38 %), job experience n
the first time (68.75%), and also have followed training (90.63 %). n operation
management level most respondence have SLTA backround (74.07 %), the age
is between 31 until 40 year (56.25 %), male (100 %), have been working for II
until 15 year (31.25 %), income about Rp. 500.000 until Rp. 1.000.000,- (66.67
%), job experience in the irst time (66.67 %), and also have followed training
(62.96 %).
Rank ndall correlation statistical analysis by using SPSS 10.00 for
Windows was conducted to analyze the actors that efected work productivity of
employees including : environment work, recompense system, spirit and job
used to
motivate, job participate and work satisfation. This proram was
analysis relation of employees work produtivity with career enhancement. The
result showed that Kendall rank correlation statistic
one side indicates that at
executive management level, work environment, recompense system, spirit and
job motivation, job participation, and work saisfaction had sinificant correlation
with employees work productivity. At operation management level, only the
job satisaction had signiicant correlaion with
recompense system and
employees work productivity, while work environment, pirit and job motivation,
and job participation didn't have siicant correlation with employees work
produtivity. Kendall analysed correlation two sides indicate that at both top
management and under management level, employees work produtivity had
siicant correlation wth career enhancement.
Based on result in central oice of PN VII through questioners
(36.36% at top management level and 29.63 % at under management level) and
also interviewed, ot of the responder epcted that career enhancement had to
ba.ed on eployees work produtivity. Therefore in planning the employee's
career, the copany should consider their work produtivity.
Peningkatan produtivitas merupakan salah satu upaya yang hams
dilakukan agar perusahaan mampu bertahan dan berdaya saing kuat. Fator utama
yang mempengaruhi produktivitas perusahaan adalah karyawan sebagai tnaga
kejanya,
a
prlu
dikembangkan
potnsinya,
kemapuannya,
kei.erampilannya dan ditingkatkan produktivitasnya, oleh karena itu pensahaan
hams senantiasa mengutamakan dan meperhatikan faktor-faktor yang
mempengaruhi produtivitas kerja karyawan. Dengan produktivitas kerja
karyawan yang baik, maka karyawan akan mendapatkan penghargaan yang sesuai
dngan sumbangannya kepada perusahaan, misalnya dengan peningkatan jenjang
karir.
Penelitian ini diln dengan mtode survei yaitu penelitian dengan
mengambil contoh menggunakan kuesioner. Dalam hal , populasi adalah
seluruh karyawan kantor pusat PN m yang terbagi dalam dua tingkatan
manajemen, yatu tingkat manajemen atas disebut level 'pimpinan (Gol A O) dan tingkat ajemen bawah disebut level pelakaana (Gol A-D).
Tenik pngambilan ampel yang digunakan adalah mtode tratkasi dengan
jumlah sampel yang diambil sebanyak 60 responden, yaitu 33 reponden untuk
tingkat manajemen atas dan 27 responden untuk tingkat manajemen bawah. Selain
data primer, dalam penelitian i dilakukan juga pengumpulan data sekunder
(diperoleh dari hasil wawancara dengan kedua tingkat manajemen dan
pngamatan terhadap fata-akta). Kedua jenis data i selanjuuya diolah dengan
menggunakan analisis dekriptif dan analisis statitik korelasi rank Kendall.
Analisis desripif digunakan untuk menggambarkan karakteristik
respondn dari segi tingkat pendi, usia, jenis kelamin, masa keja, jumlah
penerimaan, pengalaman bekerja n pelatihan kerja. Pada tingkat manajemen
atas sebagian besar berlatar belng pendidikan setingkat perguruan tinggi
(69.70 persen), bemsia antara 41 sampai 50 tahun (50 persn), beIjenis kelamin
laki-Iaki (78.79 persen), telah bekeIja selama 11 sampai 15 tahun (22.88 persn),
mempunyai penerimaan antara Rp 1.000.000,- sampai Rp. 2.000.000,- (59.38
persen), pengalaman kerja pertama kali (68.75 persen), serta pemah mengikuti
pelatihan (90.63 persen). Selanjunya pada tingkat manajemen bawah, pada
umumnya responden brlatar belakang pendidikan SLTA (74.07 persen), bemsia
antara 31 sapai 40 tahun (56.25 persen), bIjenis kelamin laki-laki (100 persen),
te1ab bekeIja selama 11 sampai 15 tahun (31.25 persen), mempuuyai penerimaan
antara Rp. 500.000 sampai Rp. 1.000.000,- (66.67 persen), pengalaman kerja
pertana kali (66.67 persen), serta pah mengikuti pelatihan (62.96 persen).
Analisis statistik korelasi rank Kendall (menggunakan paket proram
komputer SPSS .00 for Widws) dan untuk menganalisis faktor-aktor
yang mempengaruhi produtivitas keIja karyawan yang meliputi : liogkungan
keIja, sistem balas jasa, semangat dan motivasi kerja, partisipasi kerja dan
kepuasan keIja. selain itu juga dilakukan untuk manganalisis hubungan
produtivitas kerja karyawan dengan peningkatan jenjang karir. HasH analisis
ANALISIS HUBUNGAN PRODUKTlVITAS KERJA
KARYAWAN DENGAN PENINGKATAN JENJANG KARIR
(Studi Kasus Di Kantor Pusat PTPN VIII, Bandung)
Oleh:
TEJA PRIMAWA TI UTAMI
F0349004
SPSI
Sebagai salah sau syarat unuk memperoleh gelar
Sarjana Tenoloi Pertanian
Pada Jurusan Teknoloi Indusri Pertanian
Fakultas Tenoloi Pertanian
Institut Pertanian Bogor
2003
FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOOR
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN
,
ANALISlS HUBUNGAN PRODUKTlVITAS KERJA KARYAWAN
DENGAN PENINGKATAN JENJANG KARIR
(Stud; Kaous Di Kantor Pusat PTPN vln. BanGuog)
Sebagai
SKRll'SI
salh 5atu syarat untuk memperoieh selar
SBrjana Teknolo:i Petanian
Pada Jurusan T6:nologi Industri Pertanian
Fakultas Tenoloi Pertanian
Institut Pertanian Bogor
Oleh'
TEJA PRIMAWATI UTAMI
F03499004
Dilahirkan pada tmgga125 Oklober 1981
di Cianjur
TanggaJ lulus
14
Mei 2003
1e� 200)
1
i�(
"
.. Syamsd�a'arif. �ng
[)mcfl .)cmbimbing
KATA PENGANTAR
Puji
syukur
ke-Hadirat
hidayahNya, sehingga penulis
Allah
SWT.
yang
dengan
rahmat
dan
dapat menyelesaikan sripsi yang berjudul
"Analisis Hubungan Peningkatan Produtivitas Kerja Kayawan Terbadap
Peningatan Jenjang Kair (Studi Kuns di Kantor Pusat YrP Nusantara
V,
Skripsi
8anduog)".
menyeleaikan studi
pada
ini
disusun
sbagai
salah
atu
syarat
Jurusan Teknoloi Industri Pertanian,
untuk
Fakultas
Teknoloi Industri Pertanian, Institt Pertanian Bogor.
Selama melaksanakan penyusunan sripsi ini penulis banyak mendapat
dukungan dan bimbingan srta petunjuk dari erbagai pihak. Pada kesempatan ini
penulis mengucapkan teima kasih yang sebesar-besamya kepada :
I.
Bapak, am!!, Iyang Puput, Mah Eneng, Papap n Aa tercinto, dimana
mereka selalu mencurahkan erhatian, kasih ayang dan doa yang tiada
henti.
2.
Prof. Dr. Ir. H. Syamsul a'if, Eng. Selaku dosen pembimbing yang
telab
membrikan bantuan
dan
bimbingan
kpada
enulis
selama
menyelesaikan tugas r.
3.
If. i Setyaningsih, MSi dan r Tauik Djatna yang telah bersdia
menjadi
dosn
enguji
dan
memberikan
n�saran
untuk
menyempurnakan skripsi ini.
4.
If. Dwi Sutant� selaku Kepala Bagian SDM Kantor Pusat PTPN VIII yang
telah nenberikan
kesempatan kepada penulis untuk
melaksanakan
penelitian.
5.
Drs. Edy Bachrudin Yang telah nenberikan bimbingan., bantuan
n-,
6.
dan
sehina penulis dapat menyelesaikan studi ini.
Bapak H. Sesilo B. BBA, Bapak Ayi Djambur, Ibu Fia, Ibu Aam, Ibu
Elly, Ibu Hj. lip, Ibu Uehe, Ibu Hasnab H., Bapak Faturochman, Bapak
Asep dan Bapak Jejen atas segala kerja sana dan informasinya.
7.
jamilrose (Mila, Rosmayanti), Eni , Dina Y., Nuning R., Ane P dan
tan-tenan TN 36 yang tidak bisa disebutkan satu per satu, i
•
II
seperJuangan al �a1taanah,
t lh
sena
t
Jamllan yang aengan segal a
curahan perhatiannya dan keceriannya sehingga membantu penulis secara
moril untuk bisa menyelesaikan skripsi ini.
Akhimya dengan egala kekurangan yang ada, penulis berharap noga
skripsi ini bermanaat bagi semua pihak yang memerlukan
Bogor,
Mei 203
Penulis
D'R SI
Halaman
KATA PENGANTAR
...........................
..................
.
..................
.
1
.................
DAFTAR ISI. ................................................................................... ............ 1Il
DAFTAR TABEL
..........
DAFTAR GABAR
........
DAFTAR PN
I.
PENDAHULUAN
A. l..atar Belakang
B. ManfaaL
C. Tujuan
.
........
.
.....................................
..
...
. .. .. .. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
. . . .Vl
.
.
.....
.................................. ..........................
...............
........................
..
.
....
..
.
..
.
....
.
......
.
..
.
............
............. ..........................
.. . 1
.
...
..
.
.
.....
1
2
................................ ..................................
2
........................ ........................................... ..............................
....
..
.
....
.
KONSEP PRODUKTIVITAS
....
..
.
. ....3
...........................................
..............
. . . . . .4
.
.
.
.
.
. . . . . . .. . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
B. PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
C.
.
viii
TNJAUAN PUSTAKA
A
. .Vll
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
D. Ruang Lingkup ..................................................... ...........
I.
.
................. .....................
.4
FAKTOR-FAKTOR YANG EPENARn
PRODUKTIVITAS
............................ ................................................
D. PENNGKATAN JENJANG R
I. Pengn r
.................................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Perencanaan dan Pengembangan ar
...........................
.
..............
..
.
....
...
.
.
5
8
.... 8
.
.
.
.
..........
8
E. ANALISIS HUBUNGAN PRODUKTIVITAS
KERJA KARYAWAN DENGAN PENNGKATAN JENJANG
R
...........
.
.........
..
.
................................
F. ETODE PENELITIAN SURVEI
G. ANDASAN EOl
I.
Penentuan Sampel
.....
.
2. Uji Validitas A1at r
. ... ..
..
.
..
.
.
..
.
....... 10
..
..........
...........
.......
. ..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .
...................................................
3. Uji Reliabilitas A1at r
.
..............
....................... .......................................
4. Uji Korelasi ak Kendall
5. Anali.is Deskriptif
..............
.................................
...............
........... 10
. .. . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .
.....................
.
......... . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
..............
........ . . . . . . . . . . . . . . .
10
10
12
13
14
15