Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel

29 BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel

Definisi operasional adalah penyertaan tentang definisi dan pengukuran variabel – variabel penelitian secara operasional berdasarkan teori yang ada maupun pengalaman empiris. Dalam penelitian ini definisi operasional variabel yang dimaksud adalah sebagai berikut : a. Variabel bebas X Sugiyono 2006 : 39 mendefinisikan variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen terikat. Dalam penelitian variabel bebas adalah sebagai berikut : 1. Partisipasi Penyusunan Anggaran X 1 Menurut M.Nafarin 2007:11 pengertian partisipasi penyusunan anggaran adalah tingkat seberapa jauh keterlibatan dan pengaruh individu didalam menentukan dan menyusun anggaran yang ada dalam divisi atau bagiannya, baik secara periodik maupun tahunan. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 30 Variabel partisiapasi penyusunana anggaran di ukur dengan menggunakan instrumen yang di kembangkan oleh Milani dalam J. Sumarno 2005. Indikatornya adalah sebagau berikut : a. Seberapa besar keterlibatan para manajer dalam proses penyusunan b. Tingkat kelogisan alasan atasan untuk merevisi usulan anggaran yang dibuat manajer c. Intensitas manajer mengajak diskusi tentang anggaran d. Besarnya pengaruh manajer dalam anggaran e. Seberapa besar manajer mempunyai kontribusi penting terhadap anggaran f. Frekuensi atasan meminta pendapat manajer dalam penyusunan anggaran 2. Desentralisasi X 2 Desentralisasi berkaitan dengan wewenang yang diberikan pimpinan kepada bawahanmanajer pelimpahan wewenang dan tanggung jawab manajer. Variabel Desentralisasi di ukur dengan menngunakan instrumen yang di kembangkan oleh Gordon dan Narayan 1984 dalam Patricia Myrna 2009. Indikator yang digunakan sebagai berikut : a. Kebijakan dalam menduduki suatu jabatan b. Pendelegasian Tugas Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 31 c. Pengembangan ide atau gagasan d. Komunikasi e. Saran atau masukkan untuk pimpinan b. Variabel Terikat Y Kinerja Manajerial Variabel terikat menurut Sugiyono 2006:40 merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel independen atau variabel bebas. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Kinerja manajerial. Kinerja manajerial merupakan hasil upaya yang dilakukan manajer dalam melakukan tugas dan fungsinya dalam organisasi. Variabel Kinerja Manajerial diukur dengan menggunakan intrumen yang dikembangkan oleh Mahoney et al. 1963 dalam Ietje Nazaruddin1998. Indikatornya sebagai berikut : 1. Perecanaan 2. Investigasi 3. Koordinasi 4. Pengevaluasian 5. Pengawasan 6. Pemilihan staff 7. Negosiasi 8. perwakilan Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 32 Dalam operasional variabel ini semua diukur oleh instrumen pengukur dalam bentuk kuesioner yang memenuhi pernyataan-pernyataan tipe skala Likert. Skala data yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala interval.Skala pengukuran yang digunakan dalam mengukur variable-variabel ini adalah mengunakan skala penilaian numerik 5 point. Dimana skor terendah poin 1 sedangkan skor tertinggi poin 5 STS TS C S SS 1 2 3 4 5 Pengukurannya dilakukan dengan skala interval dengan teknik penilaian skala likert dimana skala 1 sangat tidak setuju, skala 2 tidak setuju, skala 3 cukup, skala 4 setuju, skala 5 sangat setuju.

3.2 Objek Penelitian

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN DESENTRALISASI DAN GAYA ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN DESENTRALISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERA

0 3 10

PENGARUH INFORMASI JOB RELEVAN DESENTRALISASI DAN PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

0 0 10

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

2 5 43

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD: DESENTRALISASI SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD: Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Sekretariat Daerah Kabupat

0 1 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD: DESENTRALISASI SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD: Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Sekretariat Daerah Kabupat

0 0 15

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada Kantor Pusat PT. Kereta Api Indonesia (Persero)).

1 6 19

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Kasus pada PT. Pos (Persero) Sidoarjo).

3 8 91

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

1 3 91

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

0 0 19

Pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial : studi kasus pada PT. PLN (Persero) area pelayanan dan jaringan Klaten - USD Repository

0 0 103