Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada Kantor Pusat PT. Kereta Api Indonesia (Persero)).

viii Universita s Kri sten Maranatha

ABSTRACT

This study examined the effect of budgetary participation and managerial leadership style on performance. The purpose of the study is to determine (a) the effect of budget participation on managerial performance, and (b) the influence of leadership style on managerial performance. Respondents of this study are managers and employees of the headquarters of PT. Kereta Api Indonesia (Persero). The data was collected for 3 weeks, starting from 26 April 2013 to 15 May 2013. Of the 120 questionnaires delivered, and received back 100 completed questionnaires (83.33%). Data collection by questionnaire and interview. The data collected were processed using SPSS to test the validity of reliability, and LISREL SEM analysis for hypothesis testing. The results are (1) there is a significant positive effect of budget participation on managerial performance and (2) there is a significant positive effect on the performance of managerial leadership style, as well as the effect of budgetary participation and leadership styles together-sam on managerial performance by 64%.

ix Universita s Kri sten Maranatha

ABSTRAK

Studi ini meneliti pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui tentang (a) pengaruh antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial; dan (b) pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial. Responden penelitian ini manajer dan karyawan kantor pusat PT. Kereta Api Indonesia (Persero). Pengumpulan data dilakukan selama 3 minggu, mulai dari tanggal 26 april 2013 sampai 15 mei 2013. Dari 120 kuesioner yang disampaikan, diterima kembali dan diisi lengkap sebanyak 100 kuesioner (83.33%). Pengumpulan data dengan kuesioner dan wawancara. Data yang dikumpulkan diolah dengan menggunakan SPSS untuk pengujian validitas reliabilitas, dan analisis SEM LISREl untuk pengujian hipotesis. Hasil penelitian adalah (1) terdapat pengaruh positif signifikan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dan (2) terdapat pengaruh positif signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial, serta pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan secara bersama-sam terhadap kinerja manajerial sebesar 64%.

Kata kunci : partisipasi penyusunan anggaran, gaya kepemimpinan dan kinerja manajerial

x Universita s Kri sten Maranatha DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL...i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI ... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv

KATA PENGANTAR...v

ABSTRACK... viii

ABSTRAK ...ix

DAFTAR ISI ...x

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR TABEL ...xivv

DAFTAR LAMPIRAN ...xv

BAB I PENDAHULUAN ...1

1.1 Latar Belakang Masalah ...1

1.2 Identifikasi Masalah ...4

1.3 Tujuan Penelitian...4

1.4 Manfaat Penelitian...5

BAB II KAJIAN PUSTAKA...6

2.1 Kajian Pustaka ...6

2.1.1 Anggaran ...6

2.1.1.1 Pengertian Anggaran ...……….…..6

2.1.1.2 Fungsi Anggaran ...……….…..7

2.1.1.3 Tujuan dan Manfaat Anggaran....……….…..9

2.1.1.4 Karakteristik Anggaran ...……….…..12

2.1.1.5 Jenis-jenis Anggaran ...……….…..13

2.1.2 Partisipasi Penyusunan Anggaran ...13

xi Universita s Kri sten Maranatha

2.1.2.2 Partisipasi Penyusunan Anggaran ..………..15

2.1.2.3 Manfaat, Batasan & Masalah dalam Partisipasi Anggaran………..16

2.1.2.4 Proses Penyusunan Anggaran ...……….…..17

2.1.2.5 Keunggulan Partisipasi Penyusunan Anggaran...18

2.1.3 Gaya Kepemimpinan ...19

2.1.4 Kinerja Manajerial...22

2.1.5 Penelitian Terdahulu ...25

2.2 Kerangka Pemikiran ...29

2.2.1 Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial...29

2.2.2 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial 30 2.3 Pengembangan Hipotesis ...33

BAB IIIMETODE PENELITIAN ...34

3.1 Metode Penelitian...34

3.1.1 Objek Penelitian ...34

3.1.2 Populasi dan Sampel ...35

3.1.3 Sumber Data ...36

3.1.4 Teknik Pengumpulan Data ...36

3.1.5 Operasional Variabel ...………..………...37

3.1.5.1 Partisipasi Penyusunan Anggaran (Independen)….…37 3.1.5.2 Gaya Kepemimpinan (Independen) ...………....38

3.1.5.3 Kinerja Manajerial (Dependen)...………..39

3.2 Teknik Analisis Data dan Pengujian Hipotesis ...42

3.2.1 Uji Kualitas Data ...………..………...42

3.2.2 Pengujian Hipotesis...43

3.2.2.1 Uji Kesesuaian Model ...43

3.2.2.2 Pengujian Hipotesis…….………....45

xii Uni versita s Kri sten Maranatha

4.1 Hasil Penelitian ...47

4.1.1 Deskriptif Data……….47

4.1.2 Deskriptif Variabel Penelitian………..48

4.1.2.1 Tanggapan Responden Mengenai Partisipasi Anggaran.. ... 48

4.1.2.2 Tanggapan Responden Mengenai Gaya Kepemimpinan . ...49

4.1.2.3 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Manajerial ...…51

4.1.3 Hasil Uji Kualitas Data ...53

4.1.4 Analisis SEM...54

4.1.4.1 Persamaan Model Pengukuran ...54

4.1.5 Pengujian Hipotesis...56

4.1.5.1 Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial ...…56

4.1.6 Uji Kesesuaian Model ...58

4.1.7 Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial...59

4.2 Pembahasan ...59

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ...63

5.1 Simpulan...63

5.2 Saran ...64

DAFTAR PUSTAKA ...66

LAMPIRAN ...69

xiii Universita s Kri sten Maranatha DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Bagan Kerangka Pemikiran Penelitian...32

Gambar 2.2 Pengembangan Hipotesis ...33

Gambar 3.1 Model Struktural Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial ...45

Gambar 4.1 Garis Kontinum Partisipasi Anggaran...49

Gambar 4.2 Garis Kontinum Gaya Kepemimpinan ...51

Gambar 4.3 Garis Kontinum Kinerja Manajerial...52

Gambar 4.4 T-Values ...54

xiv Universita s Kri sten Maranatha DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Tinjauan Atas Penelitian Terdahulu ...27

Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel ...40

Tabel 3.2 Option Dan Penskoran Setiap Pertanyaan...42

Tabel 3.3 Ukuran Goodness of fit Test ...44

Tabel 4.1 Tingkat Pengembalian Kuesioner ...47

Tabel 4.2 Tanggapan Responden Mengenai Partisipasi Anggaran (X1) ...48

Tabel 4.3 Tanggapan Responden Mengenai Gaya Kepemimpinan (X2) ...49

Tabel 4.4 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Manajerial (Y) ...51

Tabel 4.5 Rekapitulasi Validitas dan Reliabilitas ...53

Tabel 4.6 Persamaan Model Pengukuran Variabel X ...55

Tabel 4.7 Persamaan Model Pengukuran Variabel Y ...55

Tabel 4.8 Goodness of Fit Pengujian Model Penelitian...58

xv Universita s Kri sten Maranatha DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner ...69

Lampiran 2 Permohonan Pengisian Kuesioner ...74

Lampiran 3 Surat Izin Penelitian...75

Lampiran 4 Berita Acara Bimbingan ...76

Lampiran 5 Rekapitulasi Kuesioner ...77

Lampiran 6 Uji Instrumen (Validitas & Reliabilitas)...85

1 Universita s Kri sten Maranatha

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Anggaran merupakan pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial, sedangkan penganggaran adalah proses atau metode untuk mempersiapkan suatu anggaran (Mardiasmo, 2002:61). Efektivitas pelaksanaan anggaran akan terwujud apabila didukung oleh sumber daya manusia, dari lingkungan intern organisasi, yang memiliki kepentingan sama terhadap pencapaian tujuan bagi atasan dan bawaha n.

Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer. Bonus, kenaikan gaji, dan promosi adalah semua hal yang dipengaruhi oleh kemampuan seorang manajer untuk mencapai atau melampaui tujuan yang direncanakan (Hansen dan Mowen, 2004:375 dalam Dyah Octavia 2009:17). Oleh karena itu, anggaran mempunyai pengaruh yang besar terhadap perilaku manajer.

Dengan demikian manajer puncak akan berusaha menggunakan metode penyusunan anggaran yang lebih baik, yaitu dengan menerapkan sistem penyusunan anggaran yang melibatkan banyak pihak, mulai dari manajemen tingkat atas sampai dengan manajemen tingkat bawah. Pada dasarnya proses penyusunan anggaran dibedakan menjadi dua, yaitu penganggaran partisipatif (bottom- up), yang disusun dengan memberikan kesempatan bagi manajer pada level bawah untuk berpartisipasi dalam penyusunan anggaran, dan yang kedua adalah penyusunan anggaran top-down yang disusun dengan tidak melibatkan partisipasi dari bawahan secara signifikan (Rosidi, 2000 dalam Yunita, 2010:1).

Pendahuluan | 2

Universita s Kri sten Maranatha Partisipasi dalam penyusunan anggaran merupakan proses yang menggambarkan individu_individu terlibat dalam penyusunan anggaran dan mempunyai pengaruh terhadap target anggaran dan perlunya penghargaan atas pencapaian target anggaran tersebut (Brownell, 1982 dalam Mediaty , 2010:2). Penyusunan anggaran secara partisipatif diharapkan dapat meningkatkan kinerja manajer suatu organisasi.

Selain partisipasi penyusunan anggaran, keberhasilan dalam mengelola suatu organisasi tidak lepas dari faktor kepemimpinan dan sikap bawahan dalam melaksanakan tugas mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan (leadership style) menggambarkan perilaku manajer dalam menghadapi suatu kondisi atau situasi yang terjadi, maupun berinteraksi dengan para karyawan.

Pada dasarnya karyawan yang puas terhadap pekerjaanya akan cenderung memiliki kinerja yang tinggi pula. Miller et.al., (1991) dalam Fauzan Gaihaqi, (2010:17) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai hubungan yang positif terhadap kepuasan kerja para pegawai. Hasil penelitian Gruenberg, (1980) dalam Fauzan Baihaqi, (2010:17) diperoleh bahwa hubungan yang akrab dan saling tolong- menolong dengan teman kerja serta penyelia adalah sangat penting dan memiliki hubungan kuat dengan kepuasan kerja.

Berbagai penelitian mengenai hubungan partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial telah banyak dilakukan. Namun hingga saat ini, kebanyakan bukti-bukti memberikan hasil yang bervariasi. Hasil penelitian Solikhun Arifin, (2012) menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial dan gaya kepemimpinan yang dilandasi rasa saling percaya, kekeluargaan, menghargai

Pendahuluan | 3

Universita s Kri sten Maranatha gagasan bawahan dan adanya komunikasi yang terbuka (consideration) secara signifikan dapat meningkatkan kinerja para pegawai pemerintah. Menurut hasil penelitian J. Sumaro, (2005) menyatakn bahwa (1) terdapat pengaruh dan hubungan negatif yang signifikan antara kinerja manajerial dan partisipasi anggaran, (2) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipiasi anggaran dan kinerja manajerial adalah tidak signifikan. Menurut Dyah Octavia, (2009) partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

Mengingat pentingnya gaya kepemimpinan dalam suatu organisasi dan fenomena- fenomena yang telah diuraikan di atas, masalah pokok penelitian ini

adalah : “Apakah partisipasi penyusunan anggaran, dan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial?”. Penelitian ini bermaksud untuk mengukur sejauh mana pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial PT. Kereta Api Indonesia (Persero) dengan menggunakan variabel partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan sebagai variabel bebas (independen), variabel kinerja manajerial sebagai variabel terikat (dependen).

Berdasarkan uraian di atas tersebut, peneliti tertarik untuk melakukan

penelitian dengan mengambil judul “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran

Dan Gaya Kepe mimpinan Terhadap Kinerja Manajerial” (Studi Kasus Di PT.

Pendahuluan | 4

Universita s Kri sten Maranatha

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka permasalahan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Apakah partisipasi penyusunan anggaran mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial?

2. Apakah gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial?

3. Apakah partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial?

1.3 Tujuan Penelitian

Adapun yang menjadi tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk: 1. Mengetahui hubungan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja

manajerial,

2. Mengetahui hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial, dan 3. Mengetahui hubungan partisipasi penyusunan anggaran dan gaya

Pendahuluan | 5

Universita s Kri sten Maranatha

1.4 Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam permasalahan ini. Adapun manfaat penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Bagi akademisi

a. Bagi peneliti adalah sebagai tambahan pengetahuan serta mempelajari masalah- masalah yang terkait dengan partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial.

b. Bagi pembaca adalah diharapkan penelitian ini dapat memberikan tambahan pengetahuan bagi pembaca dan menyediakan informasi terkait partisipasi penyusunan anggaran, gaya kepemimpinan, dan kinerja manajerial.

c. Bagi peneliti lain adalah diharapkan dapat memperkaya bahan kepustakaan dan mampu memberikan kontribusi pada pengembangan teori, terutama yang berkaitan dengan akuntansi manajemen, khususnya untuk memahami partisipasi penyusunan anggaran, gaya kepemimpinan, dan kinerja manajerial.

2. Bagi praktisi

Dengan diadakannya penelitian ini diharapkan penelitian ini dapat memberikan kontribusi untuk menerapkan sistem anggaran yang efektif dan komitmen terhadap organisasi sebagai alat bantu manajemen dalam memotivasi dan mengevaluasi kinerja manajerial pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero).

63 Universi tas Kri sten Maranatha

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Penelitian ini menguji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial di kantor pusat PT. Kereta Api Indonesia (Persero), dengan menggunakan alat bantu SPSS dan SEM. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat diambil simpulan sebagai berikut :

1. Partisipasi penyusunan anggaran terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja kinerja manajerial. Adanya pengaruh positif antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial menunjukkan bahwa semakin tinggi partisipasi penyusunan anggaran maka akan semakin meningkatkan kinerja manajerial.

2. Gaya kepemimpinan terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial, kecuali indicator P13 lebih kecil dari ((±1,96) maka dapat disimpulkan bahwa indicator P13 tidak signifikan dalam merefleksikan variabel laten. Adanya pengaruh positif antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial menunjukkan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan yang digunakan, yaitu mengkombinasi antara perilaku tugas dan hubungan, maka kinerja manajerial akan semakin meningkat.

Kesimpulan Dan Saran | 64

Universita s Kri sten Maranatha 3. Secara bersama-sama partisipasi anggaran (ξ1) dan gaya kepemimpinan (ξ2)

berpengaruh terhadap kinerja manajerial (η1) ditunjukkan oleh nilai R square (R2), nilai R square 0,64 menunjukkan kontribusi/pengaruh partisipasi

anggaran (ξ1) dan gaya kepemimpinan (ξ2) terhadap kinerja manajerial (η1) sebesar 64%, sisanya sebesar 36% dipengaruhi faktor lain.

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dan hasil yang telah diperoleh, maka terdapat beberapa saran yang peneliti ingin sampaikan diantaranya :

1. Para pejabat pimpinan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) hendaknya tetap melibatkan seluruh pimpinan dan karyawan setiap direktorat dalam penyusunan anggaran. Karena berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal tersebut menunjukan dengan adanya partisipasi dalam penyusunan anggaran maka seluruh karyawan merasa bertanggung jawab dan memiliki motivasi yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi sehingga dapat meningkatkan kinerja manajerial. Selain itu, gaya kepemimpinan dalam budaya perusahaan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) agar lebih diperbaiki disesuaikan dengan karakter perusahaan dan seluruh karyawan yang mendukung jalannya kinerja perusahaan agar tujuan-tujan perusahaan dapat tercapai dengan baik.

2. Bagi peneliti berikutnya hendaknya agar memperluas variabel bebas dan terikat yang akan diteliti sebagai bahan masukan dan perbandingan untuk pemecahan masalah yang terkait. Disamping itu, peneliti selanjutnya hendak

Kesimpulan Dan Saran | 65

Universita s Kri sten Maranatha untuk memperluas sampel dalam penelitian, populasi yang diteliti tidak hanya dari satu perusahaan saja, sehingga jumlah sampel yg digunakan dapat lebih bervariatif.

Meskipun penelitian ini telah dilakukan sebaik dan semaksimal mungkin, namun penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan diantaranya :

1. Dalam penelitian ini tidak digunakan variabel moderasi maupun variabel intervening, ada banyak variabel moderasi dan intervening yang dapat memperkuat atau memperlemah hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran, gaya kepemimpinan dan kinerja manajerial.

2. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini mungkin terbatas hanya dari satu perusahaan saja, yaitu hanya karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) yang bekerja di kantor pusat. Mungkin hasilnya akan lebih baik apabila sampel yang digunakan di ambil dari beberapa perusahaan yang bergerak di bidang yang sama.

66 Uni versita s Kri sten Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Arifin, Solikhun. (2012). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderasi. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Diponegoro, Semarang.

Baihaqi, Muhammad Fauzan. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.

Brownell, P. (1982). Participation in The Budgeting Process, When it Works and

When it Doesn’t. Journal of Accounting Literatur, 1, page. 124-153.

Ghozali, Imam, (2006). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan penerbit Universitas Dipenogoro.

Gibson, James L, Ivancevich John M dan Donnely James H, Jr. 1996. Organisasi: Perilaku, Struktur dan Proses. Terjemahan. Jilid 1. Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta.

Hansen dan Mowen. (2004). Manajemen Biaya. Thomson Learning. Jakarta : Salemba Empat.

Hehanusa, (2003). Partisipasi Manajer Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajerial. Jurnal tidak dipublikasikan.

Jogiyanto. (2004). Metodologi Penelitian Bisnis. BPFE Yogyakarta, Yogyakarta. Kenis, I. (1979). Effects of Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes,

67 Uni versita s Kri sten Maranatha Kunwaviyah, N. (2010). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel Intervening. Tesis, Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.

Mardiasmo. (2002). Akuntansi Sektor Publik, Edisi 1, Andi, Yogyakarta.

Melati, Irma Eka. (2011). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai. Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.

Milani, K. (1975). The Relationship of Participation in Budget-Setting to Industrial Supervisor performance and Attitudes : A Field Study. The Accounting Review, (50), April.

Mulyadi, (2001). Akuntansi Manajemen . Konsep Manfaat dan Rekayasa. Edisi Ketiga, Agustus, Jakarta : Salemba Empat.

Nanda, Hapsari. (2010). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi dan Locus of Control Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.

Octavia, Diyah. (2009). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial. Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara, Medan.

Rahman, A.,T. (2009). Persepsi Auditor Mengenai Pengaruh Kompetensi, Independensi, dan Due Professional Care terhadap Kualitas Audit. Jurnal tidak dipublikasikan, Fakultas Ekonomi, Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto.

68 Uni versita s Kri sten Maranatha Siegel dan Marconi, (1989). Behavioral Accounting. South Western Publishing

Company.

Sekaran, U. (2006). Metode Penelitian Untuk Bisnis 1. Edisi Keempat, Jakarta: Salemba Empat.

Sinuraya, Candra. (2009). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajer: Peran Kecukupan Anggaran dan Job-Relevant Information sebagai Variabel Intervening. Jurnal Akuntansi Vol.1, No.1, Mei 2009. Soemarno, J. (2005). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan

terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial. Jurnal Bisnis Strategi, Desember, 2 (14).

Sugiyono. (2004). Metode Penelitian Bisnis. Penerbit CV.ALFABETA, Bandung. Suliyanto.(2006). Metode Riset Bisnis. Penerbit Andi, Yogyakarta.

Yunita. (2010). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial: Komitmen Organisasi dan Kecukupan Anggaran Sebagai Variabel Kontinjen. Jurnal Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi, Universitas Dian Nuswantoro, Semarang.

63 Universi tas Kri sten Maranatha

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Penelitian ini menguji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan gaya

kepemimpinan terhadap kinerja manajerial di kantor pusat PT. Kereta Api Indonesia

(Persero), dengan menggunakan alat bantu SPSS dan SEM. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat diambil simpulan sebagai berikut :

1. Partisipasi penyusunan anggaran terbukti memiliki pengaruh positif

signifikan terhadap kinerja kinerja manajerial. Adanya pengaruh positif antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial menunjukkan bahwa semakin tinggi partisipasi penyusunan anggaran maka akan semakin meningkatkan kinerja manajerial.

2. Gaya kepemimpinan terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap

kinerja manajerial, kecuali indicator P13 lebih kecil dari ((±1,96) maka dapat disimpulkan bahwa indicator P13 tidak signifikan dalam merefleksikan variabel laten. Adanya pengaruh positif antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial menunjukkan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan yang digunakan, yaitu mengkombinasi antara perilaku tugas dan hubungan, maka kinerja manajerial akan semakin meningkat.

Kesimpulan Dan Saran| 64

Universita s Kri sten Maranatha

3. Secara bersama-sama partisipasi anggaran (ξ1) dan gaya kepemimpinan (ξ2)

berpengaruh terhadap kinerja manajerial (η1)ditunjukkan oleh nilai R square

(R2), nilai R square 0,64 menunjukkan kontribusi/pengaruh partisipasi

anggaran (ξ1) dan gaya kepemimpinan (ξ2) terhadap kinerja manajerial (η1)

sebesar64%, sisanya sebesar 36% dipengaruhi faktor lain.

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dan hasil yang telah diperoleh, maka terdapat beberapa saran yang peneliti ingin sampaikan diantaranya :

1. Para pejabat pimpinan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) hendaknya tetap

melibatkan seluruh pimpinan dan karyawan setiap direktorat dalam penyusunan anggaran. Karena berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal tersebut menunjukan dengan adanya partisipasi dalam penyusunan anggaran maka seluruh karyawan merasa bertanggung jawab dan memiliki motivasi yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi sehingga dapat meningkatkan kinerja manajerial. Selain itu, gaya kepemimpinan dalam budaya perusahaan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) agar lebih diperbaiki disesuaikan dengan karakter perusahaan dan seluruh karyawan yang mendukung jalannya kinerja perusahaan agar tujuan-tujan perusahaan dapat tercapai dengan baik.

2. Bagi peneliti berikutnya hendaknya agar memperluas variabel bebas dan

terikat yang akan diteliti sebagai bahan masukan dan perbandingan untuk

Kesimpulan Dan Saran| 65

Universita s Kri sten Maranatha untuk memperluas sampel dalam penelitian, populasi yang diteliti tidak hanya dari satu perusahaan saja, sehingga jumlah sampel yg digunakan dapat lebih bervariatif.

Meskipun penelitian ini telah dilakukan sebaik dan semaksimal mungkin, namun penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan diantaranya :

1. Dalam penelitian ini tidak digunakan variabel moderasi maupun variabel

intervening, ada banyak variabel moderasi dan intervening yang dapat memperkuat atau memperlemah hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran, gaya kepemimpinan dan kinerja manajerial.

2. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini mungkin terbatas hanya dari

satu perusahaan saja, yaitu hanya karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) yang bekerja di kantor pusat. Mungkin hasilnya akan lebih baik apabila sampel yang digunakan di ambil dari beberapa perusahaan yang bergerak di bidang yang sama.

66 Uni versita s Kri sten Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Arifin, Solikhun. (2012). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderasi. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Diponegoro, Semarang.

Baihaqi, Muhammad Fauzan. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.

Brownell, P. (1982). Participation in The Budgeting Process, When it Works and When it Doesn’t. Journal of Accounting Literatur, 1, page. 124-153.

Ghozali, Imam, (2006). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan

penerbit Universitas Dipenogoro.

Gibson, James L, Ivancevich John M dan Donnely James H, Jr. 1996. Organisasi:

Perilaku, Struktur dan Proses. Terjemahan. Jilid 1. Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta.

Hansen dan Mowen. (2004). Manajemen Biaya. Thomson Learning. Jakarta :

Salemba Empat.

Hehanusa, (2003). Partisipasi Manajer Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap

Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajerial. Jurnal tidak dipublikasikan.

Jogiyanto. (2004). Metodologi Penelitian Bisnis. BPFE Yogyakarta, Yogyakarta. Kenis, I. (1979). Effects of Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes,

67 Uni versita s Kri sten Maranatha

Kunwaviyah, N. (2010). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja

Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel Intervening. Tesis, Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.

Mardiasmo. (2002). Akuntansi Sektor Publik, Edisi 1, Andi, Yogyakarta.

Melati, Irma Eka. (2011). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai. Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.

Milani, K. (1975). The Relationship of Participation in Budget-Setting to Industrial

Supervisor performance and Attitudes : A Field Study. The Accounting

Review, (50), April.

Mulyadi, (2001). Akuntansi Manajemen . Konsep Manfaat dan Rekayasa. Edisi

Ketiga, Agustus, Jakarta : Salemba Empat.

Nanda, Hapsari. (2010). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi dan Locus of Control

Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Tidak Dipublikasikan, Fakultas

Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.

Octavia, Diyah. (2009). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial. Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara, Medan.

Rahman, A.,T. (2009). Persepsi Auditor Mengenai Pengaruh Kompetensi,

Independensi, dan Due Professional Care terhadap Kualitas Audit. Jurnal

tidak dipublikasikan, Fakultas Ekonomi, Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto.

68 Uni versita s Kri sten Maranatha

Siegel dan Marconi, (1989). Behavioral Accounting. South Western Publishing

Company.

Sekaran, U. (2006). Metode Penelitian Untuk Bisnis 1. Edisi Keempat, Jakarta:

Salemba Empat.

Sinuraya, Candra. (2009). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap

Kinerja Manajer: Peran Kecukupan Anggaran dan Job-Relevant Information

sebagai Variabel Intervening. Jurnal Akuntansi Vol.1, No.1, Mei 2009.

Soemarno, J. (2005). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial.

Jurnal Bisnis Strategi, Desember, 2 (14).

Sugiyono. (2004). Metode Penelitian Bisnis. Penerbit CV.ALFABETA, Bandung.

Suliyanto.(2006). Metode Riset Bisnis. Penerbit Andi, Yogyakarta.

Yunita. (2010). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial: Komitmen Organisasi dan Kecukupan Anggaran Sebagai

Variabel Kontinjen. Jurnal Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi,