Deskriptif Variabel Motivasi Lima dimensi digunakan dalam menilai

10 | H a l a m a n BIDANG MANAJEMEN b 1 = 0,462 artinya: jika kepemimpinan meningkat sebesar satu persen sementara komunikasi dan motivasi konstan maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,462 persen. b 2 = 0,332 artinya: jika komunikasi meningkat sebesar satu persen sementara kepemimpinan dan motivasi konstan maka maka kinera karyawan akan meningkat sebesar 0,332 persen. b 3 = 0,374 artinya: jika motivasi meningkat sebesar satu persen sementara kepemimpinan dan komunikasi konstan maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,347 persen.

5.2 Pengujian Asumsi Klasik Ada beberapa asumsi yang harus dipenuhi,

pada prinsipnya model regresi linier yang dibangbu sebaiknya tidak boleh menyimpang dari asumsi BLUE Best, Linier, Unbiased dan Estimator. Sebelum dilakukan pengujian hipotesis menggunakan analisis regressi linier berganda, ada beberapa asumsi yang harus terpenuhi agar kesimpulan dari regressi tersebut tidak bias, diantaranya adalah: 1 Uji Serial Korelasi S erial korelasi muncul karena observasi yang beruntun sepanjang waktu satu sama lain. Masalah korelasi timbul karena residual tidak bebas dari sebuah observasi ke observasi lainnya. masalah ini sering ditemukan apabila menggunakan data cross section yang terjadi karena error pada observasi yang berbeda berasal dari individu yang berbeda. Untuk menguji serial korelasi data digunakan Serial Correlation LM Test, yang di sajikan pada tabel berikut: Tabel 5.2 Hasil Uji Serial Korelasi Berdasarkan tabel di atas Obs R-squared X 2 hitung nilainya sebesar 2,984 dan sedangkan untuk X 2 tabel yang disesuaikan dengan jumlah lagnya v = 3 dan α = 5 adalah sebesar 7,815. karena 2,984 7,815 maka dapat disimpulkan bahwa data bebas dari masalah serial korelasi . 2 Uji Normalitas Asumsi normalitas merupakan persyaratan yang sangat penting pada pengujian kebermaknaan signifikansi koefisien regressi. Untuk menguji normalitas data digunakan Histogram – Normalitas Test, yang disajikan pada tabel berikut: 1 2 3 4 5 6 7 8 -500 -400 -300 -200 -100 100 200 300 400 500 600 Series: Residuals Sample 1 30 Observations 30 Mean -9.24e-14 Median -45.12852 Maximum 593.2220 Minimum -439.2565 Std. Dev. 234.7947 Skewness 0.440325 Kurtosis 2.921917 Jarque-Bera 0.977050 Probability 0.613531 Grafik 5.1 Hasil Uji Normalitas Data Berdasarkan gambar di atas, terlihat bahwa nilai Jarque-Bera JB sebesar 0,977 sedangkan nilai X 2 tabel dengan v = 3 dan α = 5 dengan menggunakan chi tabel adalah sebesar 7,815. Karena JB 0,977 X 2 tabel 7,815 maka dapat disimpulkan bahwa residual berdistribusi normal. 3 Uji Linieritas Uji linearitas bertujuan untuk mengetahui apakah dua variabel mempunyai hubungan yang linear atau tidak secara signifikan. Uji linearitas dilakukan dengan mencari persamaan garis regresi variabel bebas X terhadap variabel terikat Y. Untuk mendeteksi apakah model linier atau tidak dengan membandingkan nilai F-stat dengan F-tabel, yaitu dengan ketentuan: a. JIka nilai F-stat F-tabel, maka hipotesis yang menyatakan bahwa model linier adalah ditolak. b. JIka nilai F-stat F-tabel, maka hipotesis yang menyatakan bahwa model linier adalah diterima. 11 | H a l a m a n BIDANG MANAJEMEN Untuk menguji normalitas data Ramsey Reset Test, yang disajikan pada tabel berikut: Tabel 5.3 Hasil Uji Linieritas – Ramsey Reset Test Berdasarkan table diatas, bahwa nilai F-stat adalah sebesar 1,295 sedangkan F-tabel dengan α = 5, v = 3 dan df = 27 adalah sebesar 2,960. Karena 1,295 2,960 maka dapat disimpulkan bahwa model linier. 4 Uji Multikolonieritas Multikolonieritas adalah adanya hubungan linier yang signifikan antara beberapa atau semua variabel independen dalam model regresi. Pada penelitian ini digunakan pendekatan korelasi parsial. Berikut adalah hasil Estimasi Equation untuk R 2 1 yang disajikan dalam tabel, yaitu: Tabel 5.4 Hasil Estimasi Equation R 2 1 Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai a adalah sebesar -580,313, nilai b 1 sebesar 0,408, nilai b 3 sebesar 0,348 dan nilai b 3 sebesar 0,374. Dengan demikian maka dapat dibentuk persamaan estimasi regresi sebagai berikut: Y = -580,313 + 0,463X 1 + 0,332X 2 + 0,347X 3 Tabel 5.5 Hasil Estimasi Equation R 2 2 Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai a adalah sebesar 1031,521 nilai b 2 sebesar 0,615 dan nilai b 3 sebesar 0,192. Dengan demikian maka dapat dibentuk persamaan estimasi regresi sebagai berikut: X 1 = 1031,521 + 0,615 X 2 + 0,192 X 3 Tabel 5.6 Hasil Estimasi Equation R 2 3 Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai a adalah sebesar 115,462, nilai b 1 sebesar 0,524 dan nilai b 3 sebesar 0,246. Dengan demikian maka dapat dibentuk persamaan estimasi regresi sebagai berikut: X 2 = 115,462 + 0,524 X 1 + 0,246 X 3 Tabel 5.7 Hasil Estimasi Equation R 2 4 Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai a adalah sebesar 1462,723, nilai b 1 sebesar 0,204 dan nilai b 2 sebesar 0,307. Dengan demikian maka dapat dibentuk persamaan estimasi regresi sebagai berikut: X 3 = 1462,723 + 0,204 X 1 + 0,307 X 3 Berdasarkan tabel-tabel diatas, nilai R 2 untuk persamaan R 2 1 adalah sebesar 0,780. Nilai R 2 untuk persamaan R 2 2 adalah sebesar 0,458. Nilai R 2 untuk persamaan R 2 3 adalah sebesar 0,479 sedangkan nilai R 2 untuk persamaan R 2 4 adalah sebesar 0,261. Karena 0,780 0,458 ; 0,479 ; 0,261 maka dapat disimpulkan bahwa model tidak diketemukan adanya multikolonieritas .

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ISS INDONESIA AREA PT. KIEVIT Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Iss Indonesia Area Pt. KievitIndonesia Di Salatiga.

0 6 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Aston Graphindo Indonesia.

0 2 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 3 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MASAJI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Masaji Tatanan Container Kota Semarang.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MASAJI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Masaji Tatanan Container Kota Semarang.

0 1 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN (PERSERO) SURAKARTA PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN (PERSERO) SURAKARTA.

0 0 14

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Cabang Bandung.

1 33 24

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara VIII Bandung.

0 0 21

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

3 32 14