1. Home
  2. Lainnya

METODE Uji Asumsi klasik Uji Hipotesis

6 sebagai suatu proses di mana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasi strategi organisasi, terkait dengan kegiatan pengendalian manajemen. Menurut Suadi 1996: 1 Sistem Pengendalian Manajemen adalah sebuah sistem yang terdiri dari beberapa sub sistem yang saling berkaitan, yaitu: pemrograman, penganggaran, akuntansi, pelaporan, dan pertanggungjawaban untuk membantu manajemen mempengaruhi orang lain dalam sebuah perusahaan, agar mau mencapai tujuan perusahaan melalui strategi tertentu secara efektif dan efisien. H3 : Sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap signifikan positif terhadap kinerja manajerial SKPD.

2. METODE

Jenis penelitian Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian primer kuantitatif. Sedangkan dalam penelitian ini menggunakan bentuk penelitian lapangan karena penelitian ini berorientasi pada pengumpulan data empiris lapangan. Populasi dan sampel Populasi dalam penelitian ini adalah pengelola unit kerja atau pejabat struktural pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Sukoharjo. Jumlah SKPD di Kabupaten Sukoharjo sebanyak 35 SKPD yang terdiri dari 11 dinas, 7 badan, 3 kantor, 10 bagian, sekretariat DPRD, RSUD, Isnpektorat, dan satuan polisi pamong praja. Metode sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling yaitu metode penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu, dimana anggota sampel akan dipilih sedemikian rupa sehingga sampel yang dibentuk tersebut dapat mewakili sifat-sifat populasi Sugiyono, 2009: 122, yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah kepala pimpinan SKPD dan kepala sub bagian keuangan atau bendahara. Teknik Pengambilan Data 7 Data untuk penelitian ini dikumpulkan dengan cara menyebarkan kuesioner tertutup. Kuesioner disebarkan secara langsung ke responden, demikian pula pengembalianya dijemput sendiri sesuai dengan janji pada kantor instansi pemerintah tersebut. Responden diharapkan mengembalikan kembali kuesioner kepada peneliti dalam waktu yang telah ditentukan. Dalam penelitian ini, digunakan angket yang memiliki indeks skala likert 1-5. Metode Analisis Data 1. Uji Instrument Uji instrument yang digunakan terdiri dari uji validitas dan uji reliabilitas.

2. Uji Asumsi klasik

Uji asumsi yang digunakan adalah uji normalitas, multikoloniearitas, dan uji heteroskedastisitas.

3. Uji Hipotesis

Model analisis digunakan dalam penelitian adalah analisis regresi linier berganda. KM = α+β 1 AP + β 2 KSA + β 3 SPM +e Keterangan : KM = Kinerja Manajerial α = Konsanta β 1 I,2,3 = koefisien Regresi AP = Akuntabilitas Publik KSA = Kejelasan Sasaran Anggaran SPM = Sistem Pengendalian Manajemen e = error

3. HASIL DAN PEMBAHASAN

Dokumen yang terkait

Pengaruh kejelasan sasaran anggaran, struktur desentralisasi dan locus of control terhadap kinerja manajerial

0 17 14

Pengaruh partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, dan umpan balik anggaran terhadap kinerja manajerial

1 9 499

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENGARUH DESENTRALISASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, Effect Of Decentralization, Participation Budget, Budget Targets Clarity, Commitment Organizations, Motivation And Work Of Managerial Performance. (Empirical

0 3 18

PENDAHULUAN Effect Of Decentralization, Participation Budget, Budget Targets Clarity, Commitment Organizations, Motivation And Work Of Managerial Performance. (Empirical Study On Regional Work Units Se-Ex-Surakarta).

0 2 9

DAFTAR PUSTAKA Effect Of Decentralization, Participation Budget, Budget Targets Clarity, Commitment Organizations, Motivation And Work Of Managerial Performance. (Empirical Study On Regional Work Units Se-Ex-Surakarta).

0 4 6

PENGARUH DESENTRALISASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, Effect Of Decentralization, Participation Budget, Budget Targets Clarity, Commitment Organizations, Motivation And Work Of Managerial Performance. (Empirical

1 6 20

PENGARUH AKUNTABILITAS PUBLIK, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN SISTEM PENGENDLIAN MANAJEMEN TERHADAP Effect Of Public Accountability, Clarity Targets Budget And Control System Of Management Skpd Managerial Performance In The District Sukoharjo.

1 3 17

PENDAHULUAN Effect Of Public Accountability, Clarity Targets Budget And Control System Of Management Skpd Managerial Performance In The District Sukoharjo.

0 1 9

Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kualitas Akuntabilitas Keuangan (Effect of Internal Control System on the Quality of Financial Accountability)

0 1 19