Kepuasan Komunikasi Pelanggaran Harapan

6 Ketiga, power distance. Power distance mengacu pada budaya kekuasaan yang dianut dan perbedaan ini mempunyai implikasi pada hubungan interpersonal dan komunikasi interpersonalnya. Penggunaan simbol untuk menunjukkan kekuasaan misalnya pemakaian gelar seperti Dr., Professor atau Inspektur lebih dipentingkan dalam budaya high power distance daripada budaya low power distance Gudykunst dan Kim, 2003:75. Keempat, masculine and feminine cultures. Pada budaya maskulin, laki-laki dipandang sebagai individu yang tegas, ambisius, kompetitif dan berorientasi pada materi dan kuat. Konflik dilakukan secara langsung dan penyelesaiannya win – lose strategies. Budaya feminin, perempuan dipandang sebagai individu sederhana, rendah hati, memfokuskan pada kualitas hidup, lembut serta membentuk hubungan interpersonal yang dekat. Konflik diselesaikan dengan win-win solutions. Kelima, time orientations. Edward T Hall membedakan konsep waktu 1 monokronik atau displaced time orientation mempersepsi waktu sebagai sesuatu yang nyata. Penganutnya menghargai waktu, tepat waktu, dan membagi -bagi serta menepati jadwal waktu secara ketat 2 polikronik atau diffused time orientation memandang waktu sebagai putaran atau circle. Mereka cenderung mementing-kan kegiatan-kegiatan yang terjadi dalam waktu Gudykunst dan Kim, 2003:83.

2. Kepuasan Komunikasi

Kepuasan menggambarkan suatu konsep individu dan konsep mikro, serta evaluasi atas suatu keadaan internal afektif. Disamping itu kepuasan juga menggambarkan reaksi afektif individu atas hasil-hasil yang diinginkan yang berasal dari komunikasi yang terjadi dalam organisasi. Secara keseluruhan, kepuasan berhubungan dengan perbedaan antara apa yang orang inginkan dari sudut pandang komunikasi dalam organisasi dan apa yang orang miliki dalam kaitan tersebut. Kepuasan hampir tidak berhubungan dengan keefektifan pengungkapan pesan, tetapi bila pengalaman berkomunikasi memenuhi keinginan seseorang, biasanya hal itu dipandang sebagai memuaskan.

3. Pelanggaran Harapan

Teori tentang pelanggaran harapan ini bertolak belakang dari keyakinan bahwa seseorang memiliki harapan-harapan tertentu tentang bagaimana orang lain bagaimana sepatutnya berperilaku atau bertindak ketika berinteraksi Venus, 2003:302. Teori pelanggaran harapan ini dikenalkan oleh Jude Burggon yang mengembangkan mengenai komunikasi nonverbal dan pengaruhnya terhadap pesan dalam percakapan. Burgoon pada 7 awalnya menamakan teorinya dengan nama teori pelanggaran harapan non verbal nonverbal expectancy violitions theory namun kemudian ia menghilangkan kata ‘non verbal’ karena dalam perkembangannya kemudian teori ini juga memberikan perhatian pada hal-hal diluar komunikasi nonverbal Morrisan, 2010:125. Sejak awal sekitar akhir tahun 1970-an expectancy violitions theory atau EVT telah menjadi teori berpengaruh untuk mempelajari pengaruh komunikasi nonverbal terhadap perilaku. Dalam penelitiannya, Burgoon mencermati cara-cara manusia memberikan tanggapan dalam hal harapan mereka tidak terpenuhi atau dilanggar. Harapan terhadap perilaku organ lain itu mencakup perilaku nonverbalnya antara lain kontak mata, jarak tubuh dan sudut tubuh body angle para komunikator. Pengamatan Burgoon menghasilkan teori EVT yang antara lain menjelaskan bahwa setiap orang memiliki harapan mengenai perilaku orang lain berdasarkan Morrisan, 2010:126: a. Norma-norma sosial; b. Pengalaman sebelumnya dengan orang itu, dan c. Situasi di mana perilaku itu terjadi. Selanjutnya Burgoon 1978 dalam Morrisan, 2010:126 menyatakan bahwa petunjuk nonverbal merupakan bagian penting yang tidak dapat dipisahkan dari penciptaan produksi pesan dan proses intepretasi. Burgoon menjelaskan bahwa ketika perilaku seseorang memenuhi harapan, maka orang tersebut cenderung tidak memperhatikan perilakunya dan karenanya orang tersebut tidak memberikan penilaian, namun jika terjadi pelanggaran maka orang tersebut merasa terganggu dan membuat orang tersebut akan memperhatikan dan memberikan penilaian terhadap perilaku orang lain tersebut. Morrisan, 2010:126 menyebutkan bahwa hal yang menarik dalam pelanggaran harapan dalam komunikasi antar individu dapat menyebabkan orang yang menerima pelanggaran menjadi teralih perhatiannya sehingga menciptakan ketegangan dan gairah aroused, baik secara negatif maupun positif. Hal tersebut diilustrasikan sebagai berikut: “Jika seseorang berdiri terlaku dekat kepada Anda atau terlalu jauh, atau jika kontak mata yang diberikan orang kepada Anda terlalu berlebih menatap Anda lama-lama, singkatnya jika orang lain melanggar harapan Anda karena perilaku mereka yang tidak biasa, maka hal itu akan menarik perhatian sekaligus menimbulkan perasaaan yang berbeda pada diri Anda. Rasa gairah yang timbul tidak selalu berarti negatif, dalam kasus tertentu bahkan menyenangkan, khususnya jika orang lain itu tampaknya menyukai Anda dan Anda juga menyukainya”. Pada intinya Burgoon berupaya untuk memadukan bentuk komunikasi nonverbal yaitu ruang personal personal space dan harapan orang terhadap jarak percakapan personal 8 distance. Dengan demikian ruang pribadi menjadi inti konsep teori EVT ini, dan studi terhadap pelanggaran ruang tersebut menjadi ciri utamanya Morrisan, 2010:127.

D. Kerangka Konsep

Dokumen yang terkait

PENGARUH PERILAKU KOMUNIKASI PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL NOVOTEL SURABAYA

0 9 19

Pengaruh Kualitas Komunikasi Interpersonal Pemimpin terhadap Tingkat Pengetahuan Karyawan tentang Nilai-Nilai dalam Budaya Organisasi di Mirota Batik Yogyakarta.

0 3 13

PENGARUH PERBEDAAN BUDAYA PEMIMPIN TERHADAP KEPUASAN KOMUNIKASI KARYAWAN MIDDLE MANAGER HOTEL PENGARUH PERBEDAAN BUDAYA PEMIMPIN TERHADAP KEPUASAN KOMUNIKASI KARYAWAN MIDDLE MANAGER HOTEL PHOENIX YOGYAKARTA.

0 2 14

PENDAHULUAN PENGARUH PERBEDAAN BUDAYA PEMIMPIN TERHADAP KEPUASAN KOMUNIKASI KARYAWAN MIDDLE MANAGER HOTEL PHOENIX YOGYAKARTA.

0 2 44

PENUTUP PENGARUH PERBEDAAN BUDAYA PEMIMPIN TERHADAP KEPUASAN KOMUNIKASI KARYAWAN MIDDLE MANAGER HOTEL PHOENIX YOGYAKARTA.

0 3 28

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI YANG BERKAITAN DENGAN PEMIMPIN DAN BUDAYA ORGANISASI YANG BERKAITAN DENGAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI YANG BERKAITAN DENGAN PEMIMPIN DAN BUDAYA ORGANISASI YANG BERKAITAN DENGAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DOSEN UNIVERSITAS

0 4 16

PENDAHULUAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI YANG BERKAITAN DENGAN PEMIMPIN DAN BUDAYA ORGANISASI YANG BERKAITAN DENGAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DOSEN UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA.

0 2 11

PENUTUP PENGARUH BUDAYA ORGANISASI YANG BERKAITAN DENGAN PEMIMPIN DAN BUDAYA ORGANISASI YANG BERKAITAN DENGAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DOSEN UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA.

0 9 59

Pengaruh Gaya Komunikasi Pemimpin Terhadap Kepuasan Karyawan PT.Stockindo.

0 2 20

Pengaruh Latar Belakang Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Phoenix M-Gallry Yogyakarta - UMBY repository

0 0 9