PENDAHULUAN ARSIP | DKK Balikpapan

RENCANA KINERJA 2015 2

1. PENDAHULUAN

enghadapi perubahan yang sedang dan akan terjadi akhir-akhir ini dimana setiap organisasi publik diharapkan lebih terbuka dan dapat memberikan suatu transparansi dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, maka diharapkan organisasi publik dapat membuat suatu Rencana Stratejik Stratejik Plan, Rencana Kinerja Performance Plan serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja Performance Accountability Report organisasi yang dapat mencerminkan transparansi dan akuntabilitas tersebut. Dinas Kesehatan Kota Balikpapan sebagai salah satu perangkat daerah perlu melakukan reposisi positioning kearah perbaikan dan peningkatan kinerja yang dilakukan secara terus menerus guna mendukung terwujudnya Kota Balikpapan sebagai kota industri, perdagangan, jasa dan pariwisata. Perbaikan dan peningkatan kinerja tersebut tidak lepas dari upaya untuk melakukan penyediaan prasarana kota yang mantap dan handal didukung dengan kualitas teknis yang baik dan mengikuti perkembangan kota tanpa mengabaikan kelestarian lingkungan. Sebagai langkah nyata pelaksanaan Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Balikpapan, maka perlu disusun sasaran-sasaran dan kegiatan- kegiatan dengan target tertentu yang diformalkan dalam dokumen Rencana Kinerja Performance Plan. Rencana Kinerja Performance Plan 2015 yang disusun ini merupakan suatu dokumen baru yang terpisah dari dan merupakan uraian lebih lanjut dari rencana stratejik. Rencana Kinerja merupakan uraian lebih rinci dari rencana stratejik yang telah disusun sebelumnya. Dengan adanya rencana kinerja yang tersusun dengan baik diharapkan kinerja organisasi dapat terangkat dan lebih terfokus. Rencana kinerja ini terdiri dari beberapa bab yang antara lain berisikan ringkasan dari rencana stratejik dan uraian lebih lanjut dari setiap sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan strategi pencapaiannya. Dinas Kesehatan Kota Balikpapan merupakan perangkat daerah pada Pemerintah Kota Balikpapan yang mempunyai tugas pokok : M RENCANA KINERJA 2015 3 URAIAN TUGAS POKOK Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, fungsi Dinas Kesehatan Kota Balikpapan adalah : 1. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan sesuai dengan rencana strategis yang ditetapkan Pemerintah Kota; 2. Perencanaan, pembinaan, dan pengendalian kebijakan teknis di bidang kesehatan; 3. Perumusan, perencanaan, pembinaan, dan pengendalian kebijakan teknis Pelayanan Kesehatan; 4. Perumusan, perencanaan, pembinaan, dan pengendalian kebijakan teknis pencegahan, pemberantasan penyakit dan penyehatan lingkungan; 5. Perumusan, perencanaan, pembinaan, dan pengendalian kebijakan teknis Bina Kesehatan Masyarakat; 6. Perumusan, perencanaan, pembinaan, dan pengendalian kebijakan teknis Sumber Daya Kesehatan; 7. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan; 8. Pelaksana Unit Pelaksana Teknis Dinas; 9. Pembinaan kelompok jabatan fungsional; danpelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugasnya. Untuk dapat menjalankan tugas yang telah dibebankan, Dinas Kesehatan Kota Balikpapan memiliki struktur sebagai berikut: a. Kepala Dinas. b. Sekretariat membawahkan : 1. Sub Bagian Perencanaan Program; 2. Sub Bagian Umum; 3. Sub Bagian Keuangan. c. Bidang Pelayanan Kesehatan membawahkan : 1. Seksi Kesehatan Dasar dan Rujukan; 2. Seksi Kesehatan Khusus; dan 3. Seksi Kefarmasian. d. Bidang Penanggulangan, Penyakit dan Penyehatan Lingkungan membawahkan : 1. Seksi Pengendalian dan Pemberantasan Penyakit; 2. Seksi Surveilans Wabah dan Bencana; dan 3. Seksi Penyehatan Lingkungan. e. Bidang Bina Kesehatan Masyarakat membawahkan : 1. Seksi Promosi, Informasi dan Pemberdayaan Masyarakat; 2. Seksi Kesehatan Keluarga; dan 3. Seksi Gizi. RENCANA KINERJA 2015 4 f. Bidang Pengembangan dan Sumber Daya Kesehatan membawahkan: 1. Seksi Pengembangan Tenaga Dan Sarana; 2. Seksi Pembiayaan Kesehatan; dan 3. Seksi Regulasi, Mutu dan Akreditas. g. Unit Pelaksana Teknis Dinas. h. Kelompok Jabatan Fungsional. Rencana stratejik menggambarkan tujuan jangka panjang, strategi-strategi, sasaran tahunan dan indikator kinerja tujuansasaran. Dokumen tersebut menyediakan dasar bagi usaha berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja dari organisasi, dan menyediakan kerangka untuk rencana kinerja dan anggaran tahunan. Sebagaimana telah disinggung pada bagian sebelumnya bahwa rencana stratejik merupakan dokumen umum dan jangka panjang, rencana kinerja merupakan dokumen lebih lanjut yang lebih rinci dan terfokus. Rencana kinerja ini memberikan gambaran apa yang ingin dicapai oleh organisasi dalam periode tahunan yang bersangkutan. Penyusunan rencana stratejik dan rencana kinerja tidak terlepas dari sistem penganggaran dari unit organisasi yang bersangkutan. Kaitan dengan anggaran tetap harus dipertimbangkan dalam rangka menyesuaikan sasaran dan tujuan serta strategi pencapaiannya dengan perubahan-perubahan yang terjadi dalam sistem penganggaran. Sebagaimana diketahui anggaran suatu organisasi dimungkinkan untuk diadakan penyesuaian-penyesuaian yang diperlukan sehingga sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya juga harus disesuaikan dengan perubahan anggaran tersebut.

2. RENCANA STRATEJIK