KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA KARYAWAN BAGIAN TRANSAKSI ENERGI PT. PLN (PERSERO) WILAYAH KALIMANTAN BARAT AREA SANGGAU).

BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN

Bab IV dari penelitian ini terdiri dari dua bagian yaitu kesimpulan dan
saran. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh iklim komunikasi
organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan
PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat.

A. Kesimpulan
Kesimpulan didasarkan pada hasil analisis terhadap 40 responden dan
pembahasan iklim komunikasi organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh
terhadap motivasi kerja pada bab sebelumnya. Kesimpulan dari penelitian ini
adalah sebagai berikut:
1. Iklim organisasi secara keseluruan termasuk dalam kategori sedang dan
indikator tertinggi ada pada item pertanyaan tertingi pertama adalah ” Saya
harus berkomitmen untuk mewujudkan tercapainya kualitas produksi yang
tinggi” sebesar 2,63, item pertanyaan tertinggi kedua adalah ”Menurut
saya, para pegawai harus berkomintmen untuk merealisasikan pencapaian
tujuan-tujuan biaya rendah” sebesar 2,63, dan item pertanyaan tertinggi
ketiga adalah ” Saya harus menunjukkan perhatian besar pada rekan kerja
di semua tingkat dalam perusahaan” sebesar 2,63. Pada kepuasan kerja

karyawan secara keseluruhan termasuk dalam kategori sedang dan
indikator tertinggi ada pada item pertanyaan tertinggi pertama adalah ”

143

144

Perusahaan menyediakan fasilitas kerja yang lengkap” sebesar 2,63 dan
item pertanyaan tertinggi kedua adalah ” Perusahaan telah menyusun
sistem kenaikan gaji yang jelas dan terstrukur, sehingga pegawai dapat
dengan mudah memperoleh kenaikan gaji” sebesar 2,63. Dan pada
motivasi kerja karyawan secara keseluruhan termasuk dalam kategori
sedang dan indikator tertinggi ada pada item pertanyaan ”Rekan kerja
senantiasa menghargai kontribusi fisik saya terhadap perusahaan” sebesar
2,68.
2. Ada pengaruh yang positif dan signifikan iklim komunikasi organisasi
terhadap motivasi kerja karyawan PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan
Barat (rxy = 0,374 dan sig= 0,017). Semakin baik iklim komunikasi
organisasi maka motivasi kerja karyawan akan semakin tinggi, begitu pula
sebaliknya semakin kurang iklim organisasi maka motivasi kerja karyawan

akan semakin rendah.
3. Ada pengaruh yang positif dan signifikan kepuasan kerja terhadap
motivasi kerja karyawan PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat
(rxy = 0,470 dan sig= 0,002).125Semakin tinggi kepuasan kerja maka
motivasi kerja karyawan akan semakin tinggi, begitu pula sebaliknya
semakin rendah kepuasan kerja maka motivasi kerja karyawan akan
semakin rendah
4. Ada pengaruh yang positif dan signifikan iklim komunikasi organisasi dan
kepuasan kerja terhadap motivasi kerja karyawan PT. PLN (Persero)
Wilayah Kalimantan Barat.

Besarnya nilai koefisen determinasi (R2)

145

sebesar 0,448 yang berarti besarnya motivasi kerja dapat dijelaskan oleh
iklim komunikasi organisasi dan kepuasan kerja sebesar 44,8% sedangkan
sisanya sebesar 55,2% dijelaskan oleh variabel lain selain kedua variabel
tersebut.
5. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa iklim komunikasi organisasi

yang terbentuk di PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat Area
Sanggau termasuk dalam kategori cukup baik. Dan Hasil dari penelitian
menunjukan bahwa kepuasan kerja yang ada di PT. PLN (Persero)
Wilayah Kalimantan Barat Area Sanggau termasuk dalam kategori sedang.
Serta Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja yang ada di
PT PLN. (Persero) Wilayah Kalimantan Barat Area Sanggau termasuk
dalam kategori sedang.

146

B. Saran-saran
1. Bagi peneliti selanjutnya disarankan agar penelitian ini dapat dijadikan
referesni dan dikembangkan ke

variabel lain yang diduga akan

mempengaruhi motivasi kerja misalnya kompetensi, lingkungan kerja,
kepemimpinan dan sebagainya dengan analisis yang lebih mendalam (indepth) dengan wawancara.
2. Bagi PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat dapat memperbaiki
iklim komunikasi organisasi serta kepausan kerja karyawan sehingga dapat

meningkatakan motivasi kerja. Perusahaan harus selalu menjaga suasana
kerja yang menyenangkan dan nyaman, serta memperbaiki komunikasi
antara karyawan maupun dengan atasan.

DAFTAR PUSTAKA

Abdullah Masmuh. 2008. Komunikasi Organisasi dalam Perspektif Teori dan
Praktek. Malang: UMM Press.
Anwar Prabu Mangkunegara. 1993. Psikologi Perusahaan. Bandung: Trigenda
Karya.
Arni Muhammad. 2005. Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara.
As’ad, M. 2001. Psikologi Industri. Edisi Keempat, Cetakan Kelima. Yogyakarta:
Liberty.
Ashar Sunyoto Munandar. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi: Jakarta: UI
Press.
Greenberg. J. dan R.A. Baron. 1993. Behavior in Organization. Boston: Allyn &
Bacon.
Hadari Nawawi. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ketiga,
Yogyakarta: Gama Press.
Hani Handoko. 2003. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia.

Cetakan kedua belas. Yogyakarta: BPFE.
Malayu S.P Hasibuan. 2003. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah.
Jakarta: PT Toko Gunung Agung.
Masri Singarimbun dan Sofian Effendi. 2006. Metode Penelitian Survei. Jakarta:
LP3ES.
Miftah Thoha. 1995. Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Pace, W.R. & Faules, D.F. 1998, Komunikasi Organisasi Strategi Meningkatkan
Kinerja Perusahaan, Bandung: Remaja Rosdakarya Offset.
Pace, W.R. dan Faules, D.F. 2001. Komunikasi Organisasi. Bandung:
PT. Remaja Rosdakarya.
Pawito. 2007. Penelitian Komunikasi Kualitatif. Yogyakarta: LKIS Pelangi
Aksara.
Rachmat Kriyantono. 2007. Teknik Praktis Riset Komunikasi. Jakarta: Kencana.

147

148

Ramlan Ruvendi. 2005. Imbalan dan Gaya Kepemimpinan Pengaruhnya
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Balai Besar Industri Hasil

Pertanian Bogor, Jurnal Ilmiah Binaniaga, Vol 01 No 1 Bogor.
Rivai Veithzal. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari
Teori ke Praktek. Jakarta: PT. Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P. 2001. Perilaku Organisasi. Alih Bahasa oleh Hadyana
Pujaatmaka dan Benyamin Molan, Penyunting Tanty Tarigan, Edisi
Kedelapan. Jakarta: PT. Prehallindo.
Soemirat, Ardianto dan Suminar. 1999. Komunikasi Organisasional. Jakarta:
PT.Gramedia Pustaka Utama.
Strauss, G. dan Sayles, L.R. 1998. The Human Problem of Management. Edisi
Terjemahan. New Delhi: Giuly Offset, Inc.
Sugiyono. 2004. Statistik untuk penelitian, Bandung : CV Alfabeta.
Suharsimi Arikunto. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.
Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Susilo Martoyo. 2001. Produktivitas dan Manusia Indonesia. Jakarta: Universitas
Indonesia UI-Press.
Timothy Renaldo Ersa. 2010. Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap
Motivasi Kerja Karyawan PT Bank Mandiri Tbk Cabang Plaza Dua
Mutiara
dan
Cabang

RS
Jakarta.
Diakses
dari
http://lib.atmajaya.ac.id/default.aspx?tabID=61&src=k&id=175677.
Winardi, J. 2002. Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. Jakarta: PT.
Raja Grafindo Persada.
Wursanto, I. 2003. Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Yogyakarta: Andi Offset.

http://www.pln.co.id/
http://www.pln.co.id/dataweb/PEDOMAN%20PERILAKU/Pedoman%20Perilaku
.pdf

149

Dokumen, Jurnal, Dan Lain Lain
Keputusan Direksi PT PLN (Persero) :
Nomor: 053. K/ 010/ DIR/ 2002, tanggal 25 April 2002, tentang: Kebijakan
Pokok Bidang Pendidikan Dan Pelatihan PT PLN (Persero)
Nomor: 003.K/DIR/2006, tanggal 4 Januari 2006, tentang: Jenjang Jabatan

Dan Pembinaan Peringkat Gaji Pegawai.
Nomor: 004.K/DIR/2006, tanggal 4 Januari 2006, tentang: Mutasi Jabatan di
Lingkungan PT PLN (Persero).
Nomor: 005.K/DIR/2006, tanggal 4 Januari 2006, tentang: Wewenang
kepegawaian di Lingkungan PT PLN (Persero).
Nomor: 006.K/DIR/2006 tanggal 4 Januari 2006, tentang: Perubahan Atas
Keputusan.
Direksi PT PLN (Persero) nomor: 42.K/010/DIR/2001, tentang: Perjalanan
Dinas Pegawai.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2006-2008 antara PT PLN (Persero)
dengan Serikat Pekerja PT PLN (Persero).
Journal “ ENERGI” PT PLN (PERSERO) PUSAT, Edisi Juni tahun 2008.

150

LAMPIRAN

151

ANGKET PENELITIAN

IDENTITAS RESPONDEN
Nama Lengkap

:

Usia

:

Jenis Kelamin

:

Petunjuk Pengisian

1. Bacalah setiap pernyataan dengan sebaik mungkin.
2. Semua pernyataan mohon diisi dan jangan dilewatkan.
3. Kerahasiaan identitas dan jawaban Anda kami jaga.
4. Berilah tanda (√) pada pilihan jawaban yang tersedia di samping pernyataan.

5. Setiap pernyataan terdiri dari lima alternatif jawaban yaitu:
a. Pilihlah SS jika Anda Sangat Setuju dengan pernyataan tersebut.
b. Pilihlah S jika Anda Setuju dengan pernyataan tersebut.
c. Pilihlah TS jika Anda Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut.
d. Pilihlah STS jika Anda Sangat Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut.

ANGKET IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI
No
Pernyataan
SS
1 Saya berusaha keras mengembangkan hubungan
yang dilandasi saling percaya di semua tingkat
dalam perusahaan.
2 Saya berupaya membangun hubungan dengan
mengedepankan
keyakinan
bersama
untuk
mengembangkan perusahaan.
3 Saya berusaha semaksimal mungkin untuk

mengembangkan
hubungan
yang
dilandasi
kredibilitas demi kemajuan perusahaan.
4 Saya berusaha mempertahankan hubungan yang
telah terjalin dengan terus memupuk sikap saling
percaya.
5 Menurut saya, para pegawai di semua tingkat
berupaya keras mempertahankan relasi kerja yang
didalamnya mencakup keyakinan.
6 Menurut saya, para pegawai berusaha sebaik
mungkin untuk mempertahankan hubungan yang
telah terjalin dengan penuh kredibilitas.
7 Saya diajak berkonsultasi oleh pimpinan mengenai
semua masalah perusahaan sesuai bidang
pekerjaannya masing-masing di perusahaan.
8 Menurut saya, pimpinan senantiasa berkonsultasi
dengan pegawai mengenai semua masalah dalam
semua wilayah kebijakan perusahaan yang relevan
dengan kedudukan pegawai tersebut.
9 Menurut saya, para pegawai memiliki kesempatan
untuk berkomunikasi dengan manajemen di atas
mereka agar dapat berperan dalam pembuatan
keputusan.
10 Saya diajak berkonsultasi dengan manajemen di atas
mereka agar dapat berperan dalam pembuatan
keputusan.
11

12

13
14

Saya diajak berkomunikasi dengan manajemen di
atas mereka sehingga dapat berperan dalam
penentuan tujuan perusahaan.
Menurut saya, para pegawai diajak berkonsultasi
mengenai penentuan tujuan perusahaan oleh
manajemen di atas mereka.
Menurut saya, atmosfer di perusahaan diliputi oleh
hubungan yang dilandasi oleh kejujuran.
Menurut saya, para pegawai tumbuh di lingkungan
perusahaan yang menjunjung tinggi keterusterangan
tentang segala hal.

S

TS

STS

15
16
17

18

19
20

21
22

23

24

25

Saya dapat mengatakan aspirasi saya dengan rekan
kerja, bawahan maupun pimpinan.
Saya dapat mengakses informasi yang berhubungan
langsung dengan pekerjaan mereka secara mudah.
Saya dapat dengan mudah memperoleh informasi
yang mempengaruhi kemampuan saya dalam
mengkoordinasikan pekerjaan dengan orang-orang.
Menurut saya, para pegawai dapat mengakses
informasi yang mempengaruhi kemampuan mereka
dalam mengkoordinasikan pekerjaan dengan bagianbagian lainnya.
Saya dapat dengan mudah memperoleh informasi
yang berhubungan dengan perusahaan.
Menurut saya, para pegawai dapat mengakses
informasi tentang pimpinan perusahaan dengan
mudah.
Saya dapat dengan mudah mendapatkan informasi
mengenai rencana-rencana perusahaan.
Menurut saya, para pegawai di semua lini harus
mendengarkan saran-saran yang diungkapkan oleh
pegawai di semua tingkat bawahan secara
berkesinambungan.
Saya berkewajiban mendengarkan laporan-laporan
masalah yang dikemukakan oleh semua pegawai di
semua tingkat bawahan dengan pikiran terbuka.
Menurut saya, para pegawai di semua bagian wajib
mendengarkan saran-saran yang diungkapkan oleh
pegawai di semua tingkat bawahan dengan pikiran
terbuka.
Saya tingkat berkewajiban mendengarkan laporanlaporan masalah yang disampaikan oleh seluruh
pegawai di semua tingkat bawahan secara
berkesinambungan.

26

27

28
29
30

31
32

Menurut saya, informasi dari bawahan harus
dipandang cukup penting untuk dilaksanakan
sepanjang tidak ada petunjuk yang berlawanan.
Saya harus menunjukkan kominten terhadap
pencapain tujuan-tujuan berkinerja tinggi di semua
tingkat dalam perusahaan.
Menurut saya, para pegawai harus berkomitmen
terhadap tujuan-tujuan produktivitias tinggi.
Saya harus berkomitmen untuk mewujudkan
tercapainya kualitas produksi yang tinggi.
Menurut saya, para pegawai harus berkomintmen
untuk merealisasikan pencapaian tujuan-tujuan biaya
rendah.
Saya harus menunjukkan perhatian besar pada rekan
kerja di semua tingkat dalam perusahaan.
Menurut saya, para pegawai berkewajiban untuk
mencurahkan perhatian terhadap atasan maupun
bawahan.

ANGKET KEPUASAN KERJA
No
1
2
3
4
5

6
7
8
9
10

11

12

Pernyataan
SS
Pegawai mendapatkan sistem upah yang adil sesuai
harapan.
Perusahaan menerapkan kebijakan promosi yang
adil sesuai harapan.
Perusahaan telah menerapkan praktik kebijakan
promosi yang adil.
Perusahaan memperhatikan aspek waktu kerja demi
keselamatan kerja para pegawai.
Perusahaan mempertimbangkan aspek waktu
istrirahan demi menjamin keselamatan kerja para
pegawai.
Perusahaan memperhatikan kesehatan pegawai demi
keselamatan kerja para pegawai.
Perusahaan menerapkan sistem kesehatan dan
keselamatan kerja secara memadai.
Interaksi sosial antar sesama pegawai telah terjalin
dengan baik.
Interaksi sosial antara pegawai dengan atasan telah
terjalin secara optimal.
Interaksi sosial pada pegawai sesama bagian
maupun antar berbagai bagian pekerjaan telah
terjalin dengan baik.
Perusahaan telah menempatkan pegawai dengan
menyelaraskan
antara
kepribadian
dengan
okupasinya.
Perusahaan telah menempatkan pegawai sesuai
dengan bakat dan kemampuan yang tepat untuk
memenuhi tuntutan pekerjaannya.

S

TS STS

13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

27
28
29
30

31

32
33
34

Setiap pegawai bersikap ramah satu sama lain.
Setiap pegawai saling mendukung satu sama lain
layaknya rekan kerja yang kompak.
Pimpian bersikap ramah terhadap para pegawai.
Pimpinan mampu memahami para pegawai.
Pimpian memberikan pujian yang tulus kepada
pegawai yang kinerjanya baik.
Pimpinan senantiasa mendengarkan pendapat
pegawai.
Pimpian menunjukkan minat secara pribadi kepada
pegawai setiap kali berinteraksi.
Rung kerja memiliki temperatur yang sejuk.
Ruang kerja memiliki cahaya yang memadai.
Ruang kerja senantiasa bersih.
Ruang kerja senantiasa terjaga kerapiannya.
Perusahaan menyediakan fasilitas kerja yang
lengkap.
Perusahaan menyediakan peralatan kerja yang
lengkap.
Perusahaan memberikan fasilitas kerja dalam jumlah
yang memedai.
Perusahaan menyediakan peralatan kerja dalam
jumlah yang memadai.
Perusahaan menyediakan P3K di tempat kerja.
Perusahaan memberikan asuransi kesehatan kepada
para pegawai.
Perusahaan telah menyusun sistem kenaikan
pangkat yang jelas dan terstrukur, sehingga pegawai
dapat dengan mudah memperoleh kenaikan pangkat.
Perusahaan telah menyusun sistem kenaikan gaji
yang jelas dan terstrukur, sehingga pegawai dapat
dengan mudah memperoleh kenaikan gaji.
Perusahaan telah memberikan gaji yang sesuai
dengan tuntutan pekerjaan setiap pegawai.
Perusahaan telah memberikan gaji selaras dengan
tingkat keterampilan masing-masing pegawai.
Perusahaan telah menerapkan gaji yang sesuai
dengan standar pengupahan komunitas.

ANGKET MOTIVASI KERJA

No
1
2
3

4
5
6

7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Pernyataan
SS
Saya telah bekerja pada bidang pekerjaan yang
menyenangkan.
Pekerjaan yang saya tekuni saat ini sesuai dengan
minat saya.
Perusahaan memberikan kesmpatan yang luas
kepada pegawai untuk memiliki karir yang terus
tumbuh dan berkembang.
Saya memiliki jenjang karir yang terus meningkat.
Rekan kerja senantiasa menghargai kontribusi fisik
saya terhadap perusahaan.
Rekan kerja menghargai setiap kontribusi pikiran
yang saya curahkan demi perkembangan
perusahaan.
Perusahaan memberikan status yang baik kepada
para pegawai.
Pegawai akan memperoleh penghargaan sekecil
apapun kontribusinya.
Hubungan antara karyawan dengan atasan
senantiasa terjalin secara harmonis.
Atasan bersedia menjadi mentor bawahannya.
Atasan senantiasa menghargai hasil kerja pegawai.
Atasan tak segan-segan memuji hasi kerja pegawai.
Rekan kerja senantiasa saling mendukung satu sama
lain.
Kerjsama yang baik senatiasa tercipta antar rekanrekan kerja
Setiap pegawai merasa bangga dengan pekerjaannya
Setiap pegawai merasa bangga dengan jabatan yang
disandangnya.

S

TS STS

DATA PENELITIAN

No
Urut
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

X1.1
2
3
2
2
3
3
1
2
2
1
3
2
4
3
3
2
1
2
3
2
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
2
3
2
2
2
2

X1.2
2
3
2
1
3
3
2
2
2
2
3
2
3
2
3
2
1
3
3
2
2
3
2
3
2
2
3
3
2
3
3
2
2
2
2
3
2
2
1
2

X1.3
2
3
2
1
3
2
1
2
3
1
3
2
4
3
3
3
1
3
3
2
2
2
3
3
2
3
2
3
2
2
2
3
3
2
2
3
2
2
2
2

X1 = Iklim Komunikasi Organisasi
X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9
2
1
2
2
3
2
3
2
3
3
3
3
2
1
2
1
4
2
1
2
2
1
2
1
2
2
3
3
2
3
2
2
3
2
3
3
2
2
2
2
3
2
2
2
2
3
2
3
3
2
3
2
3
2
1
2
2
1
2
2
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
1
3
4
2
4
2
1
4
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
1
2
2
3
2
1
1
1
1
1
1
3
2
3
2
3
3
3
1
3
1
1
3
3
2
3
2
4
2
3
1
3
3
1
3
3
3
3
3
3
3
1
1
3
2
2
3
3
2
3
2
2
3
2
2
2
2
3
3
3
3
3
2
3
2
3
2
3
2
3
3
3
1
3
2
3
3
3
1
3
1
2
3
3
1
3
2
3
3
2
1
1
2
2
2
2
1
3
2
3
3
2
2
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
3
1
3
2
3
3
2
2
3
2
3
2
2
1
2
1
3
2
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
3
2

X1.10 X1.11 X1.12
2
3
3
2
3
3
1
2
2
2
2
3
3
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
3
3
3
1
1
1
3
3
2
3
3
3
4
4
4
3
2
2
3
3
3
1
3
2
1
1
1
2
2
2
3
3
3
2
3
2
2
3
2
3
3
3
2
2
2
3
3
3
2
3
2
3
3
3
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
3
2
3
3
2
3
1
2
1
2
3
2
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
3

No
Urut
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

X1 = Iklim Komunikasi Organisasi
X1.13 X1.14 X1.15 X1.16 X1.17 X1.18 X1.19 X1.20 X1.21 X1.22 X1.23 X1.24
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
3
3
2
3
3
2
2
2
3
2
3
1
3
3
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
3
2
2
3
3
2
3
3
2
3
2
3
2
3
3
2
2
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
3
3
3
4
2
2
1
2
2
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
2
1
2
3
2
3
2
3
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
1
4
2
1
2
2
2
3
3
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
4
4
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
2
2
3
2
3
3
3
3
3
2
3
1
1
1
1
1
1
1
2
1
3
2
1
3
3
2
3
3
2
3
2
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
3
3
2
2
2
3
3
3
2
2
3
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
2
3
2
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
3
2
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
2
2
2
2
3
2
2
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
2
2
2
2
2
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
3
2
2
3
3
2
2
2
2
2
2
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
2
2
2
1
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
2
2
2
2
3
2
2
3
3
3
3
2
3
2
3
2
2
2
2
2
3
3
3
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
1
1
1
1
1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3

No
Urut
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

X1 = Iklim Komunikasi Organisasi
X1.25 X1.26 X1.27 X1.28 X1.29 X1.30 X1.31 X1.32
3
3
3
3
4
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
3
2
3
2
2
2
2
3
2
3
3
2
3
3
3
2
2
3
3
3
3
3
1
3
2
3
3
2
3
2
1
2
3
2
2
2
3
2
2
1
2
1
1
2
1
1
3
3
2
2
2
3
2
3
2
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
3
1
1
2
1
1
1
2
1
3
3
2
3
3
3
3
3
2
2
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
3
3
2
3
3
3
3
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
3
3
2
3
3
3
3
4
4
4
4
2
2
3
2
2
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
2
2
3
2
2
3
3
2
3
2
3
2
3
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
2
2
2
2
2
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
3
3
3
3
3
2
2
2

X1a
86
87
62
65
81
86
70
65
70
46
86
84
103
90
101
73
38
84
87
78
82
91
71
97
73
92
79
86
79
89
65
89
90
62
78
87
79
62
46
77

X1b
82
83
56
60
76
79
65
61
65
40
80
80
99
84
96
67
34
78
84
71
78
85
66
92
68
86
73
80
75
84
61
83
84
57
72
81
73
57
42
71

X1.rt
2,73
2,77
1,87
2,00
2,53
2,63
2,17
2,03
2,17
1,33
2,67
2,67
3,30
2,80
3,20
2,23
1,13
2,60
2,80
2,37
2,60
2,83
2,20
3,07
2,27
2,87
2,43
2,67
2,50
2,80
2,03
2,77
2,80
1,90
2,40
2,70
2,43
1,90
1,40
2,37

No
Urut
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

X2.1
2
3
2
3
1
3
2
3
3
3
2
2
1
3
3
3
3
2
1
3
3
2
2
1
2
2
2
3
1
3
2
3
2
4
1
3
3
2
3
2

X2.2
2
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
2
1
3
3
3
3
2
2
3
2
2
1
1
2
2
2
3
1
3
2
3
2
3
2
3
3
2
3
1

X2.3
2
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
2
1
3
3
3
3
2
1
2
2
2
1
1
2
2
2
3
1
3
2
3
2
3
2
3
3
2
3
1

X2.4
3
2
2
3
1
3
2
3
2
3
2
2
2
2
3
3
3
3
1
2
2
2
2
2
2
2
2
3
1
3
2
3
2
3
2
3
3
2
3
2

X2 = Kepuasan kerja
X2.5 X2.6 X2.7 X2.8
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
1
2
1
2
3
3
2
3
2
2
2
2
2
3
1
3
3
3
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
1
2
1
2
1
2
1
1
2
3
2
3
3
3
3
3
1
3
2
3
3
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
2
3
3
3
2
2
2
2
2
3
2
2
1
2
2
2
1
1
1
1
2
3
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
3
3
3
4
1
1
1
1
3
3
2
3
1
2
1
2
2
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
1
2
2
2
1
3
3
3
3
3
3
3
1
2
2
2
4
3
3
3
1
2
1
2

X2.9
2
2
2
3
1
3
2
3
3
3
3
2
1
2
3
3
3
2
2
3
2
2
2
1
2
2
2
3
1
3
2
2
3
3
2
3
2
2
3
2

X2.10 X2.11 X2.12
2
3
2
3
3
2
2
3
2
3
3
2
1
2
2
2
3
3
2
3
2
2
3
2
3
4
3
3
3
3
3
4
3
2
2
2
1
4
2
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
1
2
2
3
4
3
2
3
2
2
3
2
2
2
2
1
4
2
3
2
2
2
3
2
2
3
2
3
2
3
1
3
1
3
3
3
2
3
2
2
3
3
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
3
1
3
3
3
3
2
3
3
1
2
2

No
Urut
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

X2 = Kepuasan kerja
X2.13 X2.14 X2.15 X2.16 X2.17 X2.18 X2.19 X2.20 X2.21 X2.22 X2.23 X2.24
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
2
3
3
2
2
3
2
2
2
2
2
3
3
2
3
2
3
2
2
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
2
2
2
3
2
2
2
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
2
1
1
1
2
1
2
1
3
3
3
3
2
2
3
2
2
2
2
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
3
2
3
2
2
3
2
3
2
2
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
3
2
3
2
3
2
2
1
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
1
2
2
2
1
2
1
2
2
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
3
3
2
3
3
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
3
3
1
1
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1

No
Urut
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

X2 = Kepuasan kerja
X2.25 X2.26 X2.27 X2.28 X2.29 X2.30 X2.31 X2.32 X2.33 X2.34 X2.a
2
3
2
3
2
3
3
3
3
3
78
3
3
3
2
2
3
2
3
2
2
86
3
3
2
3
2
3
3
3
3
3
82
2
3
3
3
2
2
3
3
3
3
90
2
4
1
1
1
1
2
2
1
1
48
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
98
3
1
2
3
3
3
3
3
3
3
78
3
1
2
2
2
2
2
3
3
3
84
3
2
3
3
4
3
3
1
3
3
101
3
2
3
3
3
3
3
1
3
3
98
3
2
3
3
3
3
3
1
3
3
96
2
4
2
1
2
1
2
3
2
2
58
2
4
2
1
1
1
2
3
1
2
53
3
3
3
2
2
2
2
3
3
3
88
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
99
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
96
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
104
3
3
2
3
2
2
3
3
3
3
83
2
4
1
1
1
1
2
2
1
1
48
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
99
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
88
3
3
2
2
3
3
3
3
3
3
81
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
63
1
3
1
1
1
1
1
4
1
1
46
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
90
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
76
2
3
2
2
2
1
2
2
1
2
66
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
104
1
2
1
1
1
1
1
4
1
1
40
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
103
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
79
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
90
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
93
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
103
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
64
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
99
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
100
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
83
3
3
3
4
4
3
3
3
3
3
106
1
1
2
2
1
1
2
1
1
1
46

X2.b
69
77
73
81
40
90
71
77
94
92
89
49
42
79
90
87
93
74
40
90
79
72
56
35
82
68
58
94
31
92
70
79
85
94
57
88
92
74
97
42

X2.rt
2,23
2,48
2,35
2,61
1,29
2,90
2,29
2,48
3,03
2,97
2,87
1,58
1,35
2,55
2,90
2,81
3,00
2,39
1,29
2,90
2,55
2,32
1,81
1,13
2,65
2,19
1,87
3,03
1,00
2,97
2,26
2,55
2,74
3,03
1,84
2,84
2,97
2,39
3,13
1,35

No
Urut
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Y.1
3
3
2
3
3
2
2
2
3
1
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
2
3
1
3
3
3
3
3
3
1
2
1

Y.2
3
3
1
2
3
2
2
2
2
1
3
3
3
3
3
3
1
3
3
3
2
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
2
3
3
3
2
3
2
2
2

Y.3
3
3
2
3
3
2
2
1
3
1
3
3
3
3
3
3
1
3
3
2
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
2
3
3
3
3
3
2
2
2

Y.4
1
4
4
1
3
3
2
4
3
2
4
4
4
3
4
3
3
4
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
4
4
4
4
3
4
4
3
3
2
3

Y = Motivasi kerja
Y.5
Y.6
Y.7
3
2
3
3
2
3
2
1
1
3
3
2
3
3
2
2
2
2
2
2
3
2
1
2
3
3
3
2
1
1
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
3
3
4
4
3
3
3
2
2
1
3
3
2
3
3
2
2
3
2
2
3
2
3
3
3
3
2
2
3
3
3
3
3
2
3
2
2
3
3
3
3
3
2
3
2
2
3
3
3
2
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
2
2
3
2
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2

Y.8
3
3
2
2
2
2
3
1
3
2
3
3
2
3
4
3
2
3
3
3
3
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
3
2
2
1

Y.9
3
3
2
3
2
2
3
2
3
1
3
3
2
3
3
3
2
3
2
3
2
3
2
2
3
2
2
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
2
2
2

Y.10
2
3
2
2
2
2
3
1
2
1
3
3
3
3
3
3
1
3
2
2
3
2
2
2
3
3
2
2
2
2
2
2
3
3
2
2
3
2
2
2

No
Urut
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Y.11
3
2
2
3
3
2
3
2
3
1
3
3
2
3
3
3
1
3
2
3
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
2
2
3
3
2
3
3
2
1
1

Y.12
3
3
2
2
2
2
3
2
3
1
3
3
2
3
3
3
2
3
2
2
3
3
3
2
2
3
3
3
2
2
2
2
3
3
2
2
3
1
2
2

Y.13
3
3
2
3
2
1
2
2
2
1
3
3
3
3
4
3
2
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
2
3
2
2
2
3
3
3
2
3
1
2
1

Y = Motivasi kerja
Y.14 Y.15 Y.16
3
2
3
3
3
3
2
1
2
3
3
3
3
2
2
2
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
2
1
2
2
3
3
3
3
2
2
2
2
1
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
1
1
3
3
3
3
2
2
2
2
3
3
3
3
3
2
2
3
2
3
3
1
1
2
3
3
3
3
3
2
3
2
3
3
3
2
2
1
3
3
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
3
3
1
2
1

Y.a
43
47
30
41
40
32
41
30
43
21
49
47
40
46
53
48
26
48
42
40
41
43
38
41
42
45
41
45
38
44
35
36
49
48
40
44
47
30
33
27

Y.b
42
43
26
40
37
29
39
26
40
19
45
43
36
43
49
45
23
44
38
37
38
40
35
37
39
42
38
42
34
40
31
32
45
45
36
40
44
27
31
24

Y.rt
2,80
2,87
1,73
2,67
2,47
1,93
2,60
1,73
2,67
1,27
3,00
2,87
2,40
2,87
3,27
3,00
1,53
2,93
2,53
2,47
2,53
2,67
2,33
2,47
2,60
2,80
2,53
2,80
2,27
2,67
2,07
2,13
3,00
3,00
2,40
2,67
2,93
1,80
2,07
1,60

HASIL UJI VALIDITAS

Correlations
X1.1
X1.1

X1.2

X1.3

X1.4

X1.5

X1.6

X1.7

X1.8

X1

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,641**
,000
40
,676**
,000
40
,704**
,000
40
,171
,292
40
,688**
,000
40
,298
,062
40
,078
,633
40
,754**
,000
40

X1.2
,641**
,000
40
1
40
,531**
,000
40
,629**
,000
40
,189
,243
40
,520**
,001
40
,461**
,003
40
,145
,371
40
,657**
,000
40

X1.3
,676**
,000
40
,531**
,000
40
1
40
,611**
,000
40
,082
,615
40
,672**
,000
40
,400*
,010
40
,030
,852
40
,677**
,000
40

X1.4
,704**
,000
40
,629**
,000
40
,611**
,000
40
1
40
,204
,208
40
,690**
,000
40
,341*
,031
40
,145
,372
40
,710**
,000
40

X1.5
,171
,292
40
,189
,243
40
,082
,615
40
,204
,208
40
1
40
,303
,058
40
,478**
,002
40
,110
,500
40
,347*
,028
40

X1.6
,688**
,000
40
,520**
,001
40
,672**
,000
40
,690**
,000
40
,303
,058
40
1
40
,380*
,016
40
,021
,899
40
,780**
,000
40

X1.7
,298
,062
40
,461**
,003
40
,400*
,010
40
,341*
,031
40
,478**
,002
40
,380*
,016
40
1
40
,102
,531
40
,548**
,000
40

X1.8
,078
,633
40
,145
,371
40
,030
,852
40
,145
,372
40
,110
,500
40
,021
,899
40
,102
,531
40
1
40
,147
,365
40

X1
,754**
,000
40
,657**
,000
40
,677**
,000
40
,710**
,000
40
,347*
,028
40
,780**
,000
40
,548**
,000
40
,147
,365
40
1
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Correlations
X1.9
X1.9

X1.10

X1.11

X1.12

X1.13

X1.14

X1.15

X1.16

X1

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,635**
,000
40
,530**
,000
40
,446**
,004
40
,523**
,001
40
,502**
,001
40
,376*
,017
40
,501**
,001
40
,668**
,000
40

X1.10
,635**
,000
40
1
40
,496**
,001
40
,705**
,000
40
,690**
,000
40
,455**
,003
40
,562**
,000
40
,616**
,000
40
,719**
,000
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

X1.11
,530**
,000
40
,496**
,001
40
1
40
,644**
,000
40
,550**
,000
40
,533**
,000
40
,603**
,000
40
,528**
,000
40
,721**
,000
40

X1.12
,446**
,004
40
,705**
,000
40
,644**
,000
40
1
40
,669**
,000
40
,500**
,001
40
,785**
,000
40
,557**
,000
40
,732**
,000
40

X1.13
,523**
,001
40
,690**
,000
40
,550**
,000
40
,669**
,000
40
1
40
,566**
,000
40
,625**
,000
40
,570**
,000
40
,724**
,000
40

X1.14
,502**
,001
40
,455**
,003
40
,533**
,000
40
,500**
,001
40
,566**
,000
40
1
40
,415**
,008
40
,619**
,000
40
,681**
,000
40

X1.15
,376*
,017
40
,562**
,000
40
,603**
,000
40
,785**
,000
40
,625**
,000
40
,415**
,008
40
1
40
,497**
,001
40
,698**
,000
40

X1.16
,501**
,001
40
,616**
,000
40
,528**
,000
40
,557**
,000
40
,570**
,000
40
,619**
,000
40
,497**
,001
40
1
40
,778**
,000
40

X1
,668**
,000
40
,719**
,000
40
,721**
,000
40
,732**
,000
40
,724**
,000
40
,681**
,000
40
,698**
,000
40
,778**
,000
40
1
40

Correlations
X1.17
X1.17

X1.18

X1.19

X1.20

X1.21

X1.22

X1.23

X1.24

X1

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,467**
,002
40
,580**
,000
40
,682**
,000
40
,559**
,000
40
,031
,852
40
,446**
,004
40
,370*
,019
40
,771**
,000
40

X1.18
,467**
,002
40
1
40
,724**
,000
40
,634**
,000
40
,678**
,000
40
,174
,282
40
,535**
,000
40
,628**
,000
40
,646**
,000
40

X1.19
,580**
,000
40
,724**
,000
40
1
40
,691**
,000
40
,778**
,000
40
,115
,481
40
,656**
,000
40
,652**
,000
40
,747**
,000
40

X1.20
,682**
,000
40
,634**
,000
40
,691**
,000
40
1
40
,678**
,000
40
,287
,073
40
,582**
,000
40
,517**
,001
40
,671**
,000
40

X1.21
,559**
,000
40
,678**
,000
40
,778**
,000
40
,678**
,000
40
1
40
,112
,490
40
,729**
,000
40
,770**
,000
40
,760**
,000
40

X1.22
,031
,852
40
,174
,282
40
,115
,481
40
,287
,073
40
,112
,490
40
1
40
,163
,315
40
-,070
,667
40
,050
,758
40

X1.23
,446**
,004
40
,535**
,000
40
,656**
,000
40
,582**
,000
40
,729**
,000
40
,163
,315
40
1
40
,595**
,000
40
,695**
,000
40

X1.24
,370*
,019
40
,628**
,000
40
,652**
,000
40
,517**
,001
40
,770**
,000
40
-,070
,667
40
,595**
,000
40
1
40
,707**
,000
40

X1
,771**
,000
40
,646**
,000
40
,747**
,000
40
,671**
,000
40
,760**
,000
40
,050
,758
40
,695**
,000
40
,707**
,000
40
1
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Correlations
X1.25
X1.25

X1.26

X1.27

X1.28

X1.29

X1.30

X1.31

X1.32

X1

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,698**
,000
40
,434**
,005
40
,634**
,000
40
,618**
,000
40
,726**
,000
40
,498**
,001
40
,685**
,000
40
,719**
,000
40

X1.26
,698**
,000
40
1
40
,443**
,004
40
,855**
,000
40
,764**
,000
40
,657**
,000
40
,576**
,000
40
,732**
,000
40
,795**
,000
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

X1.27
,434**
,005
40
,443**
,004
40
1
40
,584**
,000
40
,607**
,000
40
,537**
,000
40
,640**
,000
40
,514**
,001
40
,672**
,000
40

X1.28
,634**
,000
40
,855**
,000
40
,584**
,000
40
1
40
,841**
,000
40
,755**
,000
40
,707**
,000
40
,761**
,000
40
,788**
,000
40

X1.29
,618**
,000
40
,764**
,000
40
,607**
,000
40
,841**
,000
40
1
40
,699**
,000
40
,733**
,000
40
,838**
,000
40
,823**
,000
40

X1.30
,726**
,000
40
,657**
,000
40
,537**
,000
40
,755**
,000
40
,699**
,000
40
1
40
,717**
,000
40
,776**
,000
40
,794**
,000
40

X1.31
,498**
,001
40
,576**
,000
40
,640**
,000
40
,707**
,000
40
,733**
,000
40
,717**
,000
40
1
40
,668**
,000
40
,716**
,000
40

X1.32
,685**
,000
40
,732**
,000
40
,514**
,001
40
,761**
,000
40
,838**
,000
40
,776**
,000
40
,668**
,000
40
1
40
,866**
,000
40

X1
,719**
,000
40
,795**
,000
40
,672**
,000
40
,788**
,000
40
,823**
,000
40
,794**
,000
40
,716**
,000
40
,866**
,000
40
1
40

Correlations
X2.1
X2.1

X2.2

X2.3

X2.4

X2.5

X2.6

X2.7

X2.8

X2.9

X2

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,815**
,000
40
,825**
,000
40
,728**
,000
40
,658**
,000
40
,767**
,000
40
,667**
,000
40
,771**
,000
40
,760**
,000
40
,849**
,000
40

X2.2
,815**
,000
40
1
40
,950**
,000
40
,673**
,000
40
,644**
,000
40
,795**
,000
40
,648**
,000
40
,800**
,000
40
,771**
,000
40
,832**
,000
40

X2.3
,825**
,000
40
,950**
,000
40
1
40
,751**
,000
40
,665**
,000
40
,823**
,000
40
,635**
,000
40
,818**
,000
40
,727**
,000
40
,840**
,000
40

X2.4
,728**
,000
40
,673**
,000
40
,751**
,000
40
1
40
,574**
,000
40
,727**
,000
40
,604**
,000
40
,635**
,000
40
,649**
,000
40
,717**
,000
40

X2.5
,658**
,000
40
,644**
,000
40
,665**
,000
40
,574**
,000
40
1
40
,660**
,000
40
,683**
,000
40
,676**
,000
40
,636**
,000
40
,766**
,000
40

X2.6
,767**
,000
40
,795**
,000
40
,823**
,000
40
,727**
,000
40
,660**
,000
40
1
40
,680**
,000
40
,782**
,000
40
,718**
,000
40
,823**
,000
40

X2.7
,667**
,000
40
,648**
,000
40
,635**
,000
40
,604**
,000
40
,683**
,000
40
,680**
,000
40
1
40
,719**
,000
40
,686**
,000
40
,807**
,000
40

X2.8
,771**
,000
40
,800**
,000
40
,818**
,000
40
,635**
,000
40
,676**
,000
40
,782**
,000
40
,719**
,000
40
1
40
,848**
,000
40
,838**
,000
40

X2.9
,760**
,000
40
,771**
,000
40
,727**
,000
40
,649**
,000
40
,636**
,000
40
,718**
,000
40
,686**
,000
40
,848**
,000
40
1
40
,823**
,000
40

X2
,849**
,000
40
,832**
,000
40
,840**
,000
40
,717**
,000
40
,766**
,000
40
,823**
,000
40
,807**
,000
40
,838**
,000
40
,823**
,000
40
1
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations
X2.10
X2.10

X2.11

X2.12

X2.13

X2.14

X2.15

X2.16

X2.17

X2.18

X2

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,040
,805
40
,624**
,000
40
,716**
,000
40
,682**
,000
40
,785**
,000
40
,734**
,000
40
,683**
,000
40
,626**
,000
40
,825**
,000
40

X2.11
,040
,805
40
1
40
,079
,628
40
,043
,793
40
,092
,573
40
,047
,774
40
,197
,223
40
,121
,457
40
,108
,505
40
,105
,518
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

X2.12
,624**
,000
40
,079
,628
40
1
40
,773**
,000
40
,674**
,000
40
,745**
,000
40
,681**
,000
40
,645**
,000
40
,649**
,000
40
,783**
,000
40

X2.13
,716**
,000
40
,043
,793
40
,773**
,000
40
1
40
,855**
,000
40
,848**
,000
40
,741**
,000
40
,771**
,000
40
,672**
,000
40
,868**
,000
40

X2.14
,682**
,000
40
,092
,573
40
,674**
,000
40
,855**
,000
40
1
40
,808**
,000
40
,749**
,000
40
,689**
,000
40
,769**
,000
40
,868**
,000
40

X2.15
,785**
,000
40
,047
,774
40
,745**
,000
40
,848**
,000
40
,808**
,000
40
1
40
,851**
,000
40
,850**
,000
40
,790**
,000
40
,921**
,000
40

X2.16
,734**
,000
40
,197
,223
40
,681**
,000
40
,741**
,000
40
,749**
,000
40
,851**
,000
40
1
40
,792**
,000
40
,695**
,000
40
,847**
,000
40

X2.17
,683**
,000
40
,121
,457
40
,645**
,000
40
,771**
,000
40
,689**
,000
40
,850**
,000
40
,792**
,000
40
1
40
,771**
,000
40
,877**
,000
40

X2.18
,626**
,000
40
,108
,505
40
,649**
,000
40
,672**
,000
40
,769**
,000
40
,790**
,000
40
,695**
,000
40
,771**
,000
40
1
40
,849**
,000
40

X2
,825**
,000
40
,105
,518
40
,783**
,000
40
,868**
,000
40
,868**
,000
40
,921**
,000
40
,847**
,000
40
,877**
,000
40
,849**
,000
40
1
40

Correlations
X2.19
X2.19

X2.20

X2.21

X2.22

X2.23

X2.24

X2.25

X2.26

X2

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,691**
,000
40
,783**
,000
40
,875**
,000
40
,768**
,000
40
,786**
,000
40
,804**
,000
40
,144
,374
40
,903**
,000
40

X2.20
,691**
,000
40
1
40
,784**
,000
40
,846**
,000
40
,800**
,000
40
,742**
,000
40
,706**
,000
40
,008
,962
40
,803**
,000
40

X2.21
,783**
,000
40
,784**
,000
40
1
40
,824**
,000
40
,867**
,000
40
,704**
,000
40
,735**
,000
40
-,051
,753
40
,862**
,000
40

X2.22
,875**
,000
40
,846**
,000
40
,824**
,000
40
1
40
,801**
,000
40
,796**
,000
40
,788**
,000
40
,040
,807
40
,889**
,000
40

X2.23
,768**
,000
40
,800**
,000
40
,867**
,000
40
,801**
,000
40
1
40
,723**
,000
40
,773**
,000
40
,138
,394
40
,863**
,000
40

X2.24
,786**
,000
40
,742**
,000
40
,704**
,000
40
,796**
,000
40
,723**
,000
40
1
40
,767**
,000
40
,068
,677
40
,814**
,000
40

X2.25
,804**
,000
40
,706**
,000
40
,735**
,000
40
,788**
,000
40
,773**
,000
40
,767**
,000
40
1
40
,113
,486
40
,852**
,000
40

X2.26
,144
,374
40
,008
,962
40
-,051
,753
40
,040
,807
40
,138
,394
40
,068
,677
40
,113
,486
40
1
40
,130
,424
40

X2
,903**
,000
40
,803**
,000
40
,862**
,000
40
,889**
,000
40
,863**
,000
40
,814**
,000
40
,852**
,000
40
,130
,424
40
1
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations
X2.27
X2.27

X2.28

X2.29

X2.30

X2.31

X2.32

X2.33

X2.34

X2

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,770**
,000
40
,786**
,000
40
,762**
,000
40
,717**
,000
40
,042
,797
40
,698**
,000
40
,778**
,000
40
,884**
,000
40

X2.28
,770**
,000
40
1
40
,800**
,000
40
,821**
,000
40
,845**
,000
40
,036
,824
40
,771**
,000
40
,812**
,000
40
,839**
,000
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

X2.29
,786**
,000
40
,800**
,000
40
1
40
,866**
,000
40
,811**
,000
40
,035
,831
40
,781**
,000
40
,824**
,000
40
,865**
,000
40

X2.30
,762**
,000
40
,821**
,000
40
,866**
,000
40
1
40
,846**
,000
40
,148
,363
40
,842**
,000
40
,852**
,000
40
,861**
,000
40

X2.31
,717**
,000
40
,845**
,000
40
,811**
,000
40
,846**
,000
40
1
40
-,027
,869
40
,809**
,000
40
,865**
,000
40
,813**
,000
40

X2.32
,042
,797
40
,036
,824
40
,035
,831
40
,148
,363
40
-,027
,869
40
1
40
,161
,320
40
,152
,350
40
,116
,474
40

X2.33
,698**
,000
40
,771**
,000
40
,781**
,000
40
,842**
,000
40
,809**
,000
40
,161
,320
40
1
40
,922**
,000
40
,879**
,000
40

X2.34
,778**
,000
40
,812**
,000
40
,824**
,000
40
,852**
,000
40
,865**
,000
40
,152
,350
40
,922**
,000
40
1
40
,883**
,000
40

X2
,884**
,000
40
,839**
,000
40
,865**
,000
40
,861**
,000
40
,813**
,000
40
,116
,474
40
,879**
,000
40
,883**
,000
40
1
40

Correlations
Y.1
Y.1

Y.2

Y.3

Y.4

Y.5

Y.6

Y.7

Y.8

Y

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,632**
,000
40
,715**
,000
40
,142
,383
40
,708**
,000
40
,562**
,000
40
,400*
,010
40
,646**
,000
40
,806**
,000
40

Y.2
,632**
,000
40
1
40
,782**
,000
40
,260
,105
40
,690**
,000
40
,560**
,000
40
,533**
,000
40
,536**
,000
40
,777**
,000
40

Y.3
,715**
,000
40
,782**
,000
40
1
40
,149
,360
40
,802**
,000
40
,589**
,000
40
,570**
,000
40
,627**
,000
40
,831**
,000
40

Y.4
,142
,383
40
,260
,105
40
,149
,360
40
1
40
,150
,354
40
,140
,389
40
,154
,341
40
,124
,445
40
,205
,204
40

Y.5
,708**
,000
40
,690**
,000
40
,802**
,000
40
,150
,354
40
1
40
,517**
,001
40
,476**
,002
40
,436**
,005
40
,772**
,000
40

Y.6
,562**
,000
40
,560**
,000
40
,589**
,000
40
,140
,389
40
,517**
,001
40
1
40
,537**
,000
40
,532**
,000
40
,694**
,000
40

Y.7
,400*
,010
40
,533**
,000
40
,570**
,000
40
,154
,341
40
,476**
,002
40
,537**
,000
40
1
40
,587**
,000
40
,710**
,000
40

Y.8
,646**
,000
40
,536**
,000
40
,627**
,000
40
,124
,445
40
,436**
,005
40
,532**
,000
40
,587**
,000
40
1
40
,773**
,000
40

Y
,806**
,000
40
,777**
,000
40
,831**
,000
40
,205
,204
40
,772**
,000
40
,694**
,000
40
,710**
,000
40
,773**
,000
40
1
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Correlations
Y.9
Y.9

Y.10

Y.11

Y.12

Y.13

Y.14

Y.15

Y.16

Y

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

1
40
,533**
,000
40
,682**
,000
40
,583**
,000
40
,518**
,001
40
,502**
,001
40
,439**
,005
40
,492**
,001
40
,734**
,000
40

Y.10
,533**
,000
40
1
40
,536**
,000
40
,632**
,000
40
,567**
,000
40
,472**
,002
40
,614**
,000
40
,509**
,001
40
,763**
,000
40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Y.11
,682**
,000
40
,536**
,000
40
1
40
,532**
,000
40
,525**
,001
40
,604**
,000
40
,527**
,000
40
,497**
,001
40
,784**
,000
40

Y.12
,583**
,000
40
,632**
,000
40
,532**
,000
40
1
40
,565**
,000
40
,654**
,000
40
,491**
,001
40
,528**
,000
40
,751**
,000
40

Y.13
,518**
,001
40
,567**
,000
40
,525**
,001
40
,565**
,000
40
1
40
,513**
,001
40
,329*
,038
40
,318*
,045
40
,748**
,000
40

Y.14
,502**
,001
40
,472**
,002
40
,604**
,000
40
,654**
,000
40
,513**
,001
40
1
40
,379*
,016
40
,494**
,001
40
,785**
,000
40

Y.15
,439**
,005
40
,614**
,000
40
,527**
,000
40
,491**
,001
40
,329*
,038
40
,379*
,016
40
1
40
,748**
,000
40
,618**
,000
40

Y.16
,492**
,001
40
,509**
,001
40
,497**
,001
40
,528**
,000
40
,318*
,045
40
,494**
,001
40
,748**
,000
40
1
40
,561**
,000
40

Y
,734**
,000
40
,763**
,000
40
,784**
,000
40
,751**
,000
40
,748**
,000
40
,785**
,000
40
,618**
,000
40
,561**
,000
40
1
40

HASIL UJI RELIABILITAS

Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

40
0
40

a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,967

N of Items
30

%
100,0
,0
100,0

Item-Total Statistics

X1.1
X1.2
X1.3
X1.4
X1.5
X1.6
X1.7
X1.9
X1.10
X1.11
X1.12
X1.13
X1.14
X1.15
X1.16
X1.17
X1.18
X1.19
X1.20
X1.21
X1.23
X1.24
X1.25
X1.26
X1.27
X1.28
X1.29
X1.30
X1.31
X1.32

Scale Mean if
Item Deleted
70,30
70,40
70,35
70,33
70,95
70,10
70,70
70,18
70,35
70,18
70,25
70,35
70,23
70,40
70,20
70,28
70,48
70,30
70,33
70,23
70,18
70,10
70,25
70,23
70,13
70,20
70,08
70,13
70,08
70,10

Scale
Variance if
Item Deleted
191,651
194,759
192,644
191,815
199,895
192,144
196,215
193,738
190,900
192,046
191,833
192,438
193,563
193,682
191,138
192,153
194,820
191,138
194,122
190,846
193,481
193,221
191,833
191,769
195,343
190,831
188,789
190,830
190,379
187,990

Corrected
Item-Total
Correlation
,737
,630
,652
,691
,288
,756
,512
,654
,707
,707
,720
,704
,664
,695
,756
,751
,613
,723
,645
,731
,669
,693
,680
,769
,661
,773
,809
,778
,694
,846

Scale Statistics
Mean
72,70

Variance
205,805

Std. Deviation
14,346

N of Items
30

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
,965
,966
,966
,966
,968
,965
,967
,966
,966
,966
,966
,966
,966
,966
,965
,965
,966
,965
,966
,965
,966
,966
,966
,965
,966
,965
,965
,965
,966
,965

Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

40
0
40

a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,986

N of Items
31

%
100,0
,0
100,0

Item-Total Statistics

X2.1
X2.2
X2.3
X2.4
X2.5
X2.6
X2.7
X2.8
X2.9
X2.10
X2.12
X2.13
X2.14
X2.15
X2.16
X2.17
X2.18
X2.19
X2.20
X2.21
X2.22
X2.23
X2.24
X2.25
X2.27
X2.28
X2.29
X2.30
X2.31
X2.33
X2.34

Scale Mean if
Item Deleted
71,20
71,25
71,30
71,22
71,60
71,10
71,50
71,15
71,25
71,30
71,10
71,15
71,15
71,27
71,25
71,20
71,22
71,10
71,25
71,15
71,27
71,20
71,13
70,93
71,08
71,08
71,08
71,10
70,93
71,05
70,95

Scale
Variance if
Item Deleted
336,113
339,269
338,421
344,230
336,400
340,708
338,974
337,977
340,141
338,677
344,349
337,464
336,336
334,410
335,474
335,241
335,204
335,272
338,449
335,259
334,358
337,959
338,881
340,481
338,020
335,763
334,071
334,349
342,533
334,715
337,177

Corrected
Item-Total
Correlation
,838
,815
,824
,689
,749
,816
,794
,839
,828
,814
,766
,860
,860
,925
,837
,870
,840
,894
,804
,860
,885
,851
,800
,841
,876
,834
,859
,850
,806
,872
,871

Scale Statistics
Mean
73,55

Variance
360,356

Std. Deviation
18,983

N of Items
31

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
,986
,986
,986
,987
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986
,986

Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

40
0
40

%
100,0
,0
100,0

a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,941

N of Items
15

Item-Total Statistics

Y.1
Y.2
Y.3
Y.5
Y.6
Y.7
Y.8
Y.9
Y.10
Y.11
Y.12
Y.13
Y.14
Y.15
Y.16

Scale Mean if
Item Deleted
34,50
34,63
34,60
34,43
34,60
34,73
34,55
34,60
34,80
34,65
34,68
34,65
34,58
34,70
34,73

Scale
Variance if
Item Deleted
42,667
43,369
42,759
44,917
43,682
43,640
43,279
44,297
43,703
42,695
43,763
42,900
43,481
44,472
44,307

Corrected
Item-Total
Correlation
,765
,719
,796
,738
,634
,652
,732
,708
,717
,755
,727
,687
,760
,588
,536

Scale Statistics
Mean
37,10

Variance
49,836

Std. Deviation
7,059

N of Items
15

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
,935
,936
,934
,937
,939
,938
,936
,937
,937
,936
,936
,937
,936
,940
,942

HASIL ANALISIS DESKRIPTIF

Statistics

N

Valid
Missing

Mean
Std. Error of Mean
Median
Mode
Std. Deviation
Variance
Range
Minimum
Maximum
Sum

X1 = iklim
komunikasi
organisasi
40
0
2,4235
,07571
2,5150
2,80
,47882
,229
2,17
1,13
3,30
96,94

a. Multiple modes exist. The smallest value is shown

X2 =
kepuasan
kerja
40
0
2,3723
,09685
2,5150
2,55a
,61255
,375
2,13
1,00
3,13
94,89

Y = motivasi
kerja
40
0
2,4738
,07450
2,5650
2,67
,47119
,222
2,00
1,27
3,27
98,95

HASIL DISTRIBUSI FREKUENSI

X1 = iklim komunikasi organisasi

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
3
31
6
40

Percent
7,5
77,5
15,0
100,0

Valid Percent
7,5
77,5
15,0
100,0

Cumulative
Percent
7,5
85,0
100,0

X2 = kepuasan kerja

Valid

Tinggi
Sedang
Rendah
Total

Frequency
5
25
10
40

Percent
12,5
62,5
25,0
100,0

Valid Percent
12,5
62,5
25,0
100,0

Cumulative
Percent
12,5
75,0
100,0

Y = motivasi kerja

Valid

Tinggi
Sedang
Rendah
Total

Frequency
5
28
7
40

Percent
12,5
70,0
17,5
100,0

Valid Percent
12,5
70,0
17,5
100,0

Cumulative
Percent
12,5
82,5
100,0

HASIL REGRESI LINEAR BERGANDA

Regression
Variables Entered/Removedb
Model
1

Variables
Entered
X2 =
kepuasan
kerja, X1 =
iklim
komunikas
i
a
organisasi

Variables
Removed

Method

.

Enter

a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Y = motivasi kerja

Model Summary
Model
1

R
,669a

R Square
,448

Adjusted
R Square
,418

Std. Error of
the Estimate
,35957

a. Predictors: (Constant), X2 = kepuasan kerja, X1 = iklim
komunikasi organisasi

ANOVAb
Model
1

Regression
Residual
Total

Sum of
Squares
3,875
4,784
8,659

df
2
37
39

Mean Square
1,937
,129

F
14,985

Sig.
,000a

a. Predictors: (Constant), X2 = kepuasan kerja, X1 = iklim komunikasi organisasi
b. Dependent Variable: Y = motivasi kerja

Coefficientsa

Model
1

(Constant)
X1 = iklim komunikasi
organisasi
X2 = kepuasan kerja

Unstandardized
Coefficients
B
Std. Error
,283
,412

Standardized
Coefficients
Beta

t
,686

Sig.
,497

,478

,123

,486

3,898

,000

,435

,096

,566

4,538

,000

a. Dependent Variable: Y = motivasi kerja

HASIL REGRESI LINEAR SEDERHANA

Regression
Variables Entered/Removedb
Model
1

Variables
Entered
X1 = iklim
komunikas
i
a
organisasi

Variables
Removed

Method
.

Enter

a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Y = motivasi kerja

Model Summary
Model
1

R
,374a

R Square
,140

Adjusted
R Square
,117

Std. Error of
the Estimate
,44267

a. Predictors: (Constant), X1 = iklim komunikasi
organisasi

ANOVAb
Model
1

Regression
Residual
Total

Sum of
Squares
1,212
7,447
8,659

df
1
38
39

Mean Square
1,212
,196

F
6,186

Sig.
,017a

a. Predictors: (Constant), X1 = iklim komunikasi organisasi
b. Dependent Variable: Y = motivasi kerja

Coefficientsa

Model
1

(Constant)
X1 = iklim komunikasi
organisasi

Unstandardized
Coefficients
B
Std. Error
1,581
,366
,368

a. Dependent Variable: Y = motivasi kerja

,148

Standardized
Coefficients
Beta
,374

t
4,326

Sig.
,000

2,487

,017

Regression
Variables Entered/Removedb
Model
1

Variables
Entered
X2 =
kepuasan
a
kerja

Variables
Removed

Method
.

Enter

a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Y = motivasi kerja

Model Summary
Model
1

R
,470a

R Square
,221

Adjusted
R Square
,200

Std. Error of
the Estimate
,42141

a. Predictors: (Constant), X2 = kepuasan ker