Rencana operasi Pengalaman menunjukkan bahwa kinerja HSE dapat dioptimalkan melalui proses HSE Target Hal ini penting untuk menetapkan target HSE yang diterima oleh manajemen dan

HSE, dan untuk memprovokasi masukan untuk usulan perbaikan. Komitmen dari pekerja di semua tingkatan sangat penting, sehingga Sistem Manajemen HSE dapat berfungsi secara efektif, mulai dari tumbuh keyakinan, memberikan beberapa motivasi dan juga berpartisipasi aktif. 4. HSE PROSEDURPerusahaan telah membuat dokumentasi Standard Operation Procedure SOP dan Instruksi Kerja untuk setiap aspek kegiatan operasi.

5. BAHAYA DAN MANAJEMEN RISIKOProses manajemen bahaya dan risiko terdiri dari 4 empat langkah:

 Identifikasi bahaya sistematis.  Evaluasi tingkat bahaya  Penerapan Pengendalian Keuangan.  perencanaan untuk Restorasi. Proses ini menggunakan garis pertanyaan dari setiap kegiatan yang telah dilakukan. Data dari setiap baris aktivitas dapat menyatakan bahwa data tersebut telah dimuat semua kegiatan yang terjadi telah dilakukan dalam beberapa pekerjaan. Risiko dan manajemen bahaya yang dituangkan secara rinci dalam Risiko Identifikasi Bahaya Dan Pengendalian Risiko HIRARC. 6. HSE RENCANAUntuk tahap perencanaan operasi bisa efektif, harus memperhatikan dirinya dengan pencegahan insiden melalui penghapusan atau pengendalian bahaya dan mitigasi konsekuensi harus berbahaya bahkan terjadi. Oleh karena itu, proses harus diikuti secara sistematis mengidentifikasi dan menilai bahaya dan mengembangkan kontrol untuk mengelola mereka, yang tidak dapat dihilangkan. Hal ini dapat dicapai dengan:  Menggunakan kebijakan perusahaan berkembang, standar dan prosedur  Membuat kunjungan kepanduan untuk menilai situasi di lapangan.  Studi undang-undang dan kode disetujui mendukung praktek.  analisis melalui dari operasi tertentu.  sebuah studi kecelakaan, insiden dan data kesehatan yang buruk dari operasi sebelumnya.

6.1. Rencana operasi Pengalaman menunjukkan bahwa kinerja HSE dapat dioptimalkan melalui proses

perencanaan terstruktur, yang meliputi:  Komprehensif operasional pra-perencanaan menggabungkan HSE langkah- langkah untuk mengelola bahaya diidentifikasi,  Verifikasi standar peralatan keselamatan sebelum operasi start-up.  Memverifikasi bahwa Sistem Manajemen HSE yang efektif adalah di tempat sebelum start-up.  Manajemen HSE membuat program pelatihan yang ditujukan untuk manajemen lini senior dan atasan langsung. Pelatihan ini akan mencakup topik-topik seperti Hazard Analysis Job, Audit Act aman, Keselamatan Program Pelatihan Observasi, manajemen limbah dan pemahaman tentang faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku.  Reguler Audit dan inspeksi dari manajemen sesuai dengan jadwal yang direncanakan dan berfokus pada Manajemen HSE. 6.2. HSE plan Perencanaan yang efektif sangat penting untuk semua aspek bisnis, dengan rencana berdasarkan informasi yang diketahui dan diteliti, dan beralasan asumsi. Sebuah rencana untuk perbaikan berkelanjutan yang terkandung dalam rencana HSE Sistem Manajemen HSE akan menetapkan target dan cara-cara untuk mendapatkan hal itu, untuk mengidentifikasi pihak-pihak yang bertindak bersama dengan menentukan proses penampakan .. Rencana HSE dikembangkan dari hal-hal seperti: Persyaratan dibawa dari rencana tahun sebelumnya.  Audit dan temuan pemeriksaan.  Insiden temuan.  Temuan Penyelidikan Kecelakaan  Saran dari karyawan.  Tinjauan aksi Manajemen

6.3. HSE Target Hal ini penting untuk menetapkan target HSE yang diterima oleh manajemen dan

karyawan dicapai. Biasanya, target progresif yaitu mengatur, dalam jangka panjang dalam hal mengurangi atau menghindari segala bentuk pekerjaan yang beresiko mengakibatkan kecelakaan diri. Target yang realistis hanya dapat ditetapkan setelah menilai ruang lingkup kerja untuk periode laporan dan mengalokasikan tugas untuk mengelola pekerjaan tersebut. Satu-satunya cara untuk mencapai target HSE adalah untuk mengelola risiko secara efektif, yang mengancam prestasi. Efektif manajemen menuntut bahaya dan kontrol mereka harus, sejauh mungkin, akan dibahas dalam proses perencanaan. Laporan staf meliputi HSE terkait target atau tugas terhadap kinerja yang dapat diukur. Ini harus mengalir turun dari departemen harus juga dituntut tanpa memberikan individu alat untuk melakukan pekerjaan, seperti pelatihan dan peralatan yang tepat.

7. PROTEKSI PERALATAN PRIBADI PPE