1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian yang telah disampaikan dalam latar belakang masalah, maka rumusan masalah yang telah disusun dalam penelitian ini
adalah: “Bagaimana perbedaan antara perbandingan red ocean strategy dan
blue ocean strategy pada perusahaan-perusahaan Coffee shop di
Yogyakartaς”
1.3. Batasan Masalah
Agar penelitian ini lebih spesifik dan terarah, maka penulis membatasi ruang lingkup permasalahan yang diangkat, antara lain:
1. Analisis perbandingan strategi samudra merah dan strategi samudra
biru pada Coffee shop di Yogyakarta menggunakan kajian ciri khas utama Strategi Samudra Biru Blue Ocean Strategy dari Kim dan
Mauborgne 2005.
2. Penelitian ini memiliki scope market yang kecil karena melihat dari
sisi keberhasilan dari strategi yang membutuhkan waktu 2 tahun keatas, maka penelitian ini belum mampu merepresentasikan pasar
coffee shop secara utuh. 3.
Peneliti mengacu pada hasil observasi lapangan, dokumentasi, wawancara mendalam pada para top manager.
4. Peneliti melakukan kajian perumusan strategi samudra biru tentang
merumuskan strategi
samudra biru
yang terdiri
dari:
merekonstruksikan batasan –batasan pasar; fokus pada gambaran,
bukan pada angka; dan menjalankan rangkaian strategis secara benar.
1.4. Tujuan Penelitian
Tujuan yang hendak dicapai melalui penelitian ini ditetapkan sebagai berikut:
“Untuk melihat adanya perbedaan antara penerapan red ocean strategy dan blue ocean strategy pada perusahaan-perusahaan Coffee shop di
Yogyakarta. ”
1.5. Manfaat Penelitian
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat untuk: 1.
Bagi pemiilik atau pihak manajemen Coffee shop, penelitian ini diharapkan
dapat digunakan
untuk membantu
dalam mempertimbangkan strategi coffee shop untuk saat ini dan masa yang
akan datang. 2.
Bagi peneliti, penelitian ini diharapkan dapat menambah bahan referensi
dan pembanding
penelitian yang
terkait untuk
mengembangkan bidang riset yang berkaitan mengenai kedua teori strategi yang berkembang saat ini.
3. Bagi akademisi dan pembaca, penelitian ini diharapkan mampu
menjadi menjadi referensi tambahan dalam mengembangkan studi dalam bidang riset yang berkaitan dengan strategi.
1.6. Penelitian Terdahulu