4.1.5.2 Visi RSUD Dr. Haryoto Kabupaten Lumajang Visi Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Haryoto mengandung makna
cita-cita yang diinginkan seluruh jajaran direksi dan karyawan serta masyarakat, gambaran tersebut terungkap dalam pernyataan visi Rumah Sakit
Umum Daerah Dr. Haryoto Lumajang yaitu “Menjadi Rumah Sakit Pilihan Utama Masyarakat Lumajang dan sekitarnya” Buku profil RS Dr. Haryoto
Lumajang, 2014.
4.1.5.3 Misi RSUD Dr. Haryoto Kabupaten Lumajang Misi Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Haryoto Lumajang merupakan
penjabaran dari visi Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Haryoto Lumajang. Misi Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Haryoto Lumajang adalah sebagai berikut
Buku profil RS Dr. Haryoto Lumajang, 2014: 1. Meningkatkan komitmen dan profesionalisme staf medis dan non
medis untuk mewujudkan pelayanan yang berorientasi pada pelanggan. 2. Memberikan pelayanan kesehatan yang prima dan komprehensif
dengan tetap memperhatikan aspek sosial ekonomi. 3. Meningkatkan sistem manajemen serta mencukupi kebutuhan sarana
dan prasarana sesuai dengan standart pelayanan rumah sakit.
4.1.5.4 Motto RSUD Dr. Haryoto Kabupaten Lumajang Motto Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Haryoto Lumajang adalah
“Pelayanan Prima adalah tujuan kami” Buku profil RS Dr. Haryoto Lumajang, 2014.
4.1.6 Tujuan
4.1.6.1 Tujuan Umum Meningkatkan derajat kesehatan khususnya bagi seluruh lapisan
masyarakat kabupaten Lumajang dan sekitarnya, dengan penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang meliputi upaya penyembuhan, pemulihan
kesehatan, pencegahan dan peningkatan kesehatan serta menjadi pusat rujukan
di wilayah Lumajang dan sekitarnya serta menjadi tempat pendidikan atau latihan bagi sekolah kejuruan kesehatan Buku profil RS Dr. Haryoto
Lumajang, 2014.
4.1.6.2 Tujuan Khusus Menurut profil Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Haryoto Lumajang
2014, tujuan khusus Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Haryoto Lumajang adalah sebagai berikut:
a. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan Rumah Sakit secara profesional.
b. Menjadi Rumah Sakit sebagai pusat rujukan di wilayah kabupaten Lumajang dan sekitarnya.
c. Meningkatkan kemampuan,
ketrampilan dan
pengembangan profesionalisme petugas melalui pendidikan dan pelatihan.
d. Meningkatkan peran dan fungsi Tim Penyuluhan Kesehatan Rumah Sakit PKRS dalam upaya Sosial Marketing Rumah Sakit.
e. Terlayaninya penderita Gakin yang dirujuk ke Rumah Sakit Dr. Haryoto.
4.1.7 Pengorganisasian
Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Haryoto Lumajang dalam mengorganisasi dirinya berpedoman pada Buku profil RS Dr. Haryoto
Lumajang, 2014: 1. Pencapaian tujuan secara efektif dan efisien.
2. Pemenuhan kepuasan seluruh tenaga pelaksanaan. 3. Adanya kesesuaian antara struktur, tugas dan karakteristik pelaksana
organisasi. 4. Adanya jenjang dalam fungsi manajerial.
5. Kurun waktu penyelesaian tugas.
Organisasi Non Struktural, terdiri dari Buku profil RS Dr. Haryoto Lumajang, 2014:
1. Instalasi rawat inap. 2. Instalasi rawat jalan.
3. Instalasi gawat darurat. 4. Instalasi perawatan intensif.
5. Instalasi kamar bedah. 6. Instalasi radiologi.
7. Instalasi farmasi. 8. Instalasi gizi.
9. Instalasi patologi klinik. 10. Instalasi pemeliharaan sarana.
11. Instalasi penyehatan lingkungan. 12. Instalasi rehabilitasi medis.
13. Instalasi pemulasaraan jenazah.
Organisasi Fungsional, terdiri dari Buku profil RS Dr. Haryoto Lumajang, 2014:
1. Komite medis. 2. Staf medis fungsional.
3. Satuan pengawas intern. 4. Komite penerapan asuhan keperawatan.
5. Panitia-panitia antara lain: a. Panitia pengendalian infeksi nosokomial.
b. Panitia farmasi dan terapi. c. Panitia pengendalian mutu terpadu.
d. Etika rumah sakit. e. Panitia pemeliharaan dan pengadaan barang, dll.
4.1.8 Sarana dan Prasarana
