PENDAHULUAN PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA AKUNTABILITAS KINERJA A. PENUTUP.

LKjIP Pemerintah Kabupaten Tanah Datar | Tahun 2016 19 Kabupaten Tanah Datar

6. Aspek Sistem Inovasi dan Alih Teknologi Daerah

Isu strategis yang dirumuskan terkait dengan masalah pembangunan dalam aspek ini adalah: 1. Perlu peningkatan kapasitas dan kualitas POSYANTEK Pusat Layanan Teknologi, dan Balai Benih Ikan BBI dalam upaya pengembangan menjadi PAT Pusat Alih Teknologi sehingga dapat mendorong tumbuh kembangnya adaptasi teknologi, inovasi dan ekonomi kreatif di daerah. 2. Diperlukan adanya pengembangan kerjasama antar daerah dan lembaga riset perguruan tinggi dan lembaga riset nasional untuk pengembangan inovasi daerah dalam mengembangkan ekonomi berbasis iptek dan sumberdaya lokal. 3. Diperlukan pembentukan Sistem Inovasi Daerah SIDa untuk mendorong peningkatan kemampauan teknologi, daya inovasi dan kreativias ekonomi masyarakat maupun pelaku usaha dalam rangka menghadapi persaingan ekonomi di era globalisasi dan persaingan bebas. 4. Perlu adanya edukasi dan sosialisasi pemanfaatan teknologi tepat guna, teknologi komunikasi dan informasi untuk menciptakan nilai tambah ekonomi yang sesuai dengan adat dan budaya Minangkabau.

1.5 SISTEMATIKA PENULISAN.

Sebagai gambaran pelaksanaan Kinerja Pemerintah Kabupaten Tanah Datar berdasarkan Penetapan Kinerja tahun 2016, disusun Laporan Kinerja Pemerintah Kabupaten Tanah Datar tahun 2016, dengan Sistematika sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

Pada Bab ini disajikan kondisi umum Daerah serta organisasi dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama strategic issued yang sedang dihadapi organisasi.

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Pada bab ini diuraikan ringkasan ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan LKjIP Pemerintah Kabupaten Tanah Datar | Tahun 2016 20 Kabupaten Tanah Datar

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA A.

Capaian Kinerja Organisasi Pada sub bab ini diuraikan capaian kinerja Organisasi untuk setiap pernyataan kinerja Sasaran Strategis Organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja Sasaran Strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut : 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini. 2. Membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir. 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi. 4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional jika ada . 5. Analisis penyebab keberhasilankegagalan atau peningkatan penurunan kinerja serta alternatif solusi yang dilakukan. 6. Analisis efisiensi pengggunaan sumber daya. 7. Analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran.

Pada Sub Bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

BAB IV : PENUTUP.

Pada bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta saran langkah yang akan dilakukan oleh organisasi dimasa yang akan datang untuk meningkatkan kinerja Organisasi. LAMPIRAN-LAMPIRAN: 1. Perjanjian Kinerja tahun 2016. 2. Lain-lain yang dianggap perlu. LKjIP Pemerintah Kabupaten Tanah Datar | Tahun 2016 21 Kabupaten Tanah Datar R

BAB II PERENCANAAN KINERJA