HUBUNGAN PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KREATIVITAS KARYAWAN DI UPPA MALANG - PT. TELKOM DIVRE 5
HUBUNGAN PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINANTRANSFORMASIONAL
DENGAN KREATIVITASKARYAWAN DI UPPA MALANG - PT.
TELKOMDIVRE 5
Oleh: NURDIAN PARAMARTI ( 97810213 )
Psychology
Dibuat: 2006-06-06 , dengan 3 file(s).
Keywords: Persepsi, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kreativitas
Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional
dengan Kreativitas Karyawan. Hipotesa yang diajukan adalah ada Hubungan Persepsi Gaya
Kepemimpinan Transformasional dengan Kreativitas Karyawan.
Subyek dari penelitian ini sebanyak 61 orang, dimana merupakan jumlah keseluruhan karyawan
di UPPA PT Telkom DIVRE – 5.
Metode pengumpulan data menggunakan skala (1) skala Persepsi Gaya Kepemimpinan
Transformasional, (2) Skala Kreativitas Karyawan. Uji validitas menggunakan korelasi product
moment yang dikoreksi kembali dengan korelasi part whole, Uji reabilitas menggunakan analisa
alpha. Analisa data menggunakan korelasi product moment dengan komputer SPSS (Statistic
Program for Social Science).
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa ada hubungan positif yang sangat signifikan
antara Hubungan Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kreativitas Karyawan
pada UPPA PT Telkom DIVRE – 5. Dan hipotesis diterima dengan, nilai r = 0,414 dengan taraf
signifikan (p) sebesar 0,001 dan r2 = 0,171, hal ini menunjukkan sumbangan efektif Gaya
Kepemimpinan Transformasional terhadap Kreativitas Karyawan adalah sebesar 17,1%,
sedangkan sisanya 82,9 % dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian
ini.
Berdasarkan hasil tersebut disarankan (1) bagi pemimpin diharapkan lebih bersikap
transformasional untuk menciptakan suasana kerja yang nyaman untuk menumbuhkan kreativitas
karyawan (2) bagi perusahaan disarankan mengambil kebijakan yang terbuka dengan gaya
kepemimpinan yang lebih transformasional untuk meningkatkan kreativitas para karyawan (3)
bagi peneliti selanjutnya untuk menambah faktor lain yang berhubungan dengan kreativitas
karyawan.
Abstract
The purpose of this study is to investigate the relationship Transformational Leadership Style with
Employee Creativity. The hypothesis put forward is that there Transformational Leadership Style
Perception Relationships with Employee Creativity.
The subjects of this study as many as 61 people, which represents the total number of employees at PT
Telkom DIVRE UPPA - 5.
Methods of data collection using a scale (1) Perception scale Transformational Leadership Style, (2)
Employee Creativity Scale. Test the validity of using the correlation product moment correlation
corrected back to the whole part, test reliability using alpha analysis. Analysis of data using a computer
product moment correlation with SPSS (Statistic Program for Social Science).
From the results of this study concluded that there is a very significant positive relationship between
transformational leadership style Perceptions Relations with Employee Creativity in UPPA PT Telkom
DIVRE - 5. And the hypothesis was accepted by, the value of r = 0.414 with significant level (p) of 0.001
and r2 = 0.171, demonstrating the effective contribution of Transformational Leadership Style on
Employee Creativity is 17.1%, while the remaining 82.9% is influenced by factors Other factors not
examined in this study.
The results suggest (1) for more to be a transformational leader is expected to create a comfortable
working atmosphere to foster employee creativity (2) for the company are advised to take an open
policy with a more transformational leadership style to enhance the creativity of employees (3) for the
next researcher to add other factors associated with employee creativity.
DENGAN KREATIVITASKARYAWAN DI UPPA MALANG - PT.
TELKOMDIVRE 5
Oleh: NURDIAN PARAMARTI ( 97810213 )
Psychology
Dibuat: 2006-06-06 , dengan 3 file(s).
Keywords: Persepsi, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kreativitas
Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional
dengan Kreativitas Karyawan. Hipotesa yang diajukan adalah ada Hubungan Persepsi Gaya
Kepemimpinan Transformasional dengan Kreativitas Karyawan.
Subyek dari penelitian ini sebanyak 61 orang, dimana merupakan jumlah keseluruhan karyawan
di UPPA PT Telkom DIVRE – 5.
Metode pengumpulan data menggunakan skala (1) skala Persepsi Gaya Kepemimpinan
Transformasional, (2) Skala Kreativitas Karyawan. Uji validitas menggunakan korelasi product
moment yang dikoreksi kembali dengan korelasi part whole, Uji reabilitas menggunakan analisa
alpha. Analisa data menggunakan korelasi product moment dengan komputer SPSS (Statistic
Program for Social Science).
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa ada hubungan positif yang sangat signifikan
antara Hubungan Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kreativitas Karyawan
pada UPPA PT Telkom DIVRE – 5. Dan hipotesis diterima dengan, nilai r = 0,414 dengan taraf
signifikan (p) sebesar 0,001 dan r2 = 0,171, hal ini menunjukkan sumbangan efektif Gaya
Kepemimpinan Transformasional terhadap Kreativitas Karyawan adalah sebesar 17,1%,
sedangkan sisanya 82,9 % dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian
ini.
Berdasarkan hasil tersebut disarankan (1) bagi pemimpin diharapkan lebih bersikap
transformasional untuk menciptakan suasana kerja yang nyaman untuk menumbuhkan kreativitas
karyawan (2) bagi perusahaan disarankan mengambil kebijakan yang terbuka dengan gaya
kepemimpinan yang lebih transformasional untuk meningkatkan kreativitas para karyawan (3)
bagi peneliti selanjutnya untuk menambah faktor lain yang berhubungan dengan kreativitas
karyawan.
Abstract
The purpose of this study is to investigate the relationship Transformational Leadership Style with
Employee Creativity. The hypothesis put forward is that there Transformational Leadership Style
Perception Relationships with Employee Creativity.
The subjects of this study as many as 61 people, which represents the total number of employees at PT
Telkom DIVRE UPPA - 5.
Methods of data collection using a scale (1) Perception scale Transformational Leadership Style, (2)
Employee Creativity Scale. Test the validity of using the correlation product moment correlation
corrected back to the whole part, test reliability using alpha analysis. Analysis of data using a computer
product moment correlation with SPSS (Statistic Program for Social Science).
From the results of this study concluded that there is a very significant positive relationship between
transformational leadership style Perceptions Relations with Employee Creativity in UPPA PT Telkom
DIVRE - 5. And the hypothesis was accepted by, the value of r = 0.414 with significant level (p) of 0.001
and r2 = 0.171, demonstrating the effective contribution of Transformational Leadership Style on
Employee Creativity is 17.1%, while the remaining 82.9% is influenced by factors Other factors not
examined in this study.
The results suggest (1) for more to be a transformational leader is expected to create a comfortable
working atmosphere to foster employee creativity (2) for the company are advised to take an open
policy with a more transformational leadership style to enhance the creativity of employees (3) for the
next researcher to add other factors associated with employee creativity.