Sri Dirga Jaya : Analisis Manajemen Persediaan Pada Toko Buku CV. Toha Putra Medan, 2008. USU Repository © 2009
BAB III ANALISA DAN EVALUASI
Pada bab ini penulis akan melakukan analisa dan evaluasi mengenai teori- teori yang sudah dibahas pada bab sebelumnya dan meneliti apa yang telah
dilakukan perusahaan terhadap persediaan perusahaan. Pada bab ini ada beberapa hal yang akan dianalisis dan diteliti serta dievaluasi, diantaranya:
A. Struktur Organisasi
B. Perencanaan dan pengendalian persediaan
C. Sistem pencatatan dan metode penilaian persediaan
D. Pengawasan persediaan
A. Struktur Organisasi
Sturktur organisasi sangat penting bagi perusahaan, karena adanya stuktur organsisai akan membantu perusahaan untuk mencapai tujuan awalnya. Struktur
organisasi akan membantu melaksanakan pembagian tugas dan tanggungjawab yang jelas, serta hubungan antara aktivitas yang satu dengan yang lainnya. Struktur
organisasi juga menunjukkan hirarki organisasi dan struktur wewenang dalam arus pertanggujawaban.
Pada CV. TOHA PUTRA Medan struktur organisasi perusahaan berbentuk struktur organisasi garis, karena dalam perusahaan wewenang dan tanggungjawab
mengalir dari pimpinan puncak sampai ke bawah membentuk garis lurus sehingga adanya pemisahan fungsi dan tanggungjawab yang jelas. Hal ini jelas terlihat
dimana pimpinan teratas membawahi pimpinan-pimpinan divisibagian yang akan membantu dalam pelaksanaan operasional dan tugas sehari-hari. Khusus bagian
Sri Dirga Jaya : Analisis Manajemen Persediaan Pada Toko Buku CV. Toha Putra Medan, 2008. USU Repository © 2009
administrasikeuangan dan pembukuan telah dilakukan pemisahan tugas, sehingga dapat tercipta internal check.
B. Perencanaan dan pengendalian persediaan
Perencanaan menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana, kapan dan apa alternatif untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Sehingga perencanaan
meliputi penetapan tujuan dan penyiapan anggaran. Kebijakan perencanaan yang dilakukan pada CV. TOHA PUTRA Medan
adalah dengan menerapkan kebijakan anggaran penjualan, kebijakan persediaan minimal. Perusahaan menyusun anggaran terhadap penjualan, dasar penentuan
jumlah persediaan yang harus disediakan ditentukan oleh target penjualan yang ingin dicapai untuk suatu periode tertentu.
Kebijakan lainnya yang dilakukan oleh CV. TOHA PUTRA Medan terhadap perencanaan adalah pengendalian persediaan minimum yang tersedia
digudang. Agar permintaan konsumen dapat dipenuhi oleh perusahaan,sehingga tidak hanya keuntungan yang tercapai namun perusahaan memperoleh kepercayaan
dan mengurangi kekecewaan konsumen. Dari hal perencanaan diatas terlihat adanya pengendalian yang meliputi
rencana pembelian, penyimpanan dan penjualan terhadap persediaan. Seperti rencana pembelian dan penyediaan persediaan di gudang mampu memenuhi
peningkatan permintaan yang tinggi di tiga bulan berurutan karena bertepatan dengan bulan Ramadhan dan bulan Haji. Sehingga dalam hal ini CV. TOHA
PUTRA Medan tidak mengalami kekosongan persediaan.
Sri Dirga Jaya : Analisis Manajemen Persediaan Pada Toko Buku CV. Toha Putra Medan, 2008. USU Repository © 2009
E. Sistem pencatatan dan metode penilaian persediaan
