Sri Dirga Jaya : Analisis Manajemen Persediaan Pada Toko Buku CV. Toha Putra Medan, 2008. USU Repository © 2009
buku-buku agama islam, Al-Qur’an dan terjemahan, kamus bahasa Inggris – Indonesia serta hal-hal yang berhubungan dengan pengetahuan tentang agama
islam, dijual untuk semua golongan, dari anak-anak sampai orang dewasa baik eceran maupun grosir.
Seiring dengan perkembangan ekonomi bisnis, perusahaan ini mengalami kemajuan baik dalam bidang penjualan buku-buku agama ataupun bidang lainnya
yang masih berhubungan dengan agama islam.
2. Struktur Organisasi Perusahaan
Organisasi dibangun untuk mencapai tujuan yang hanya dapat diwujudkan melalui usaha yang melibatkan banyak individu. Organisasi pada hakikatnya adalah
sekelompok orang yang memiliki saling ketergantung satu dengan yang lainnya, yang secara bersama-sama memfokuskan usaha mereka untuk mencapai tujuan
tertentu. Agar suatu organisasi atau perusahaan menjadi kongkrit dan jelas
keberadaannya, maka dalam operasionalnya organisasi tersebut harus membentuk struktur organisasi, supaya setiap individu sumber daya manusia yang terlihat
didalamnya mengerti tugas serta wewenangnya dalam menjalankan operasional perusahaan.
Pengertian struktur organisasi menurut para ahli adalah: 1.
Menurut FG Anderson, struktur organisasi adalah susunan hubungan-
hubungan, pertangungjawaban dan wewenang melalui tujuan perusahaan pada pencapaian sasaran.
2. Menurut Jhon P dan Owen Lane, struktur organsasi adalah hubungan antara
para pegawai dan aktivitas-aktvitas mereka satu sama lain, serta terhadap
Sri Dirga Jaya : Analisis Manajemen Persediaan Pada Toko Buku CV. Toha Putra Medan, 2008. USU Repository © 2009
keseluruhan, bagian-bagiannya adalah tugas, pekerjaan atau fungsi dari masing- masing kelompok pegawai yang melaksanakannya.
3. Ralph C.D, struktur organisasi adalah hubungan antar-antara fungsi tertentu,
factor-faktor fisik dan orang. Walaupun struktur organisasi bukanlah merupakan tujuan badan usaha, tetapi struktur organisasi yang baik dan efisien akan sangat
membantu perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dari awal. Syarat-syarat pembentukan struktur organisasi diantaranya, adalah:
1. Harus ada tujuan yang jelas dari struktur organisai yang dibentuk.
2. Harus dapat dipahami dan diterima tujuan distruktur organisasi tersebut oleh
setiap individu yang ada didalam organisasi. 3.
Harus ada pembagian tugas dan wewenang yang jelas. 4.
harus ada struktur organisasi yang relatif permanen. Struktur organisasi sangatlah penting, karena pembentukan struktur
organisasi akan membantu melaksanakan pembagian tugas dan tanggungjawab yang jelas dan tepat antara satu bagian dengan bagian lainnya, baik ada ditingkat
manajemen atas, menengah maupun tingkat bawah. Berdasarkan hasil penelitian penulis pada perusahaan CV. TOHA PUTRA
Medan ini, perusahaan telah menyusun struktur organisasi dalam bentuk garis, dimana setiap karyawan bertangung jawab, menerima tugas dari seorang atasan dan
bertangung jawab kepada atsannya sesuai dengan tugas yang diberikan.
Sri Dirga Jaya : Analisis Manajemen Persediaan Pada Toko Buku CV. Toha Putra Medan, 2008. USU Repository © 2009
Bagan struktur organisasi CV. TOHA PUTRA Medan dapat dilihat pada gambar berikut ini :
Perician tugas, wewenang dan tanggung jawab dari masing-masing bagian dalam struktur orgsnisasi CV.TOHA PUTRA Medan, sebagai berikut :
1. Pimpinan Perusahaan.
a. Sebagai pimpinan yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab
penuh terhadap semua kegiatan dan kejadian di perusahaan. b.
Mengatur prosedur dan pekerjaan dan tata tertib yang dipimpinnya. c.
Mengawasi kemajuan dan kemunduran perusahaan. d.
Memberikan tugas dan wewenang kepada bawahannya. 2.
Wakil Pimpinan Perusahaan. a.
Bertanggung jawab langsung kepada pimpinan. b.
Melaksanakan tugas-tugas pimpinan perusahaan. c.
Mengadakan koordinasi dengan bagian administrasi, keuangan, penjualan dan gudang.
PIMPINAN WK. PIMPINAN
BAGIAN ADMINISTRAS
BAGIAN OPERASIONAL
BAGIAN KEUANGAN
BAGIAN GUDANG
K A R Y A W A N
Sri Dirga Jaya : Analisis Manajemen Persediaan Pada Toko Buku CV. Toha Putra Medan, 2008. USU Repository © 2009
d. Mempertanggung jawabkan seluruh pelaksanaan pekerjaan dari
bawahannya. e.
Mengawasi, mengikuti dan mengkoordinir pelaksanaan kegiatan perusahaan.
3. Bagian Administrasi.
a. Bertanggung jawab langsung kepada wakil pimpinan.
b. Menyelenggarakan administasi yang baik dan teratur.
c. Melaksakan praktek penatabukuan yang baik dan teratur.
d. Memberikan laporan atas transaksi-transaksi yang terjadi.
4. Bagian Operasional.
a. Melaksanakan kegiatan dalam pemasaran.
b. Memberikan informasi produk yang diinginkan masyarakat.
5. Bagian Keuangan.
a. Bertanggung jawab langsung kepada wakil pimpinan.
b. Membuat laporan pertangung jawaban dan pembukuan kepada
pimpinan. c.
Membuat dan melaksanakan semua transaksi keuangan atas dasar kegiatan bidang usaha.
6. Bagian Gudang.
a. Bertanggung jawab langsung kepada wakil pimpinan.
b. Menyimpan dan mengeluarkan barang sesuai permintaan.
Sri Dirga Jaya : Analisis Manajemen Persediaan Pada Toko Buku CV. Toha Putra Medan, 2008. USU Repository © 2009
B. Pengertian dan Jenis-jenis Persediaan.
