commit to user
14
d. Follow - up fungsi penelitian dan pengecekan terhadap semua aspek
yang mempengaruhi kelancaran kegiatan produksi. disimpulkan
bahwa perencanaan
dan pengendalian
produksi merupakan
usaha-usaha manajemen
untuk merencanakan dasar-dasar daripada proses produksi dan aliran
bahan, sehingga menghasilkan produk yang dibutuhkan pada waktunya dengan biaya yang seminim mungkin dan mengatur
serta menganalisa
mengenai pengorganisasian
dan pengkoordinasian bahan-bahan, mesin-mesin dan peralatan,
tenaga manusia dan tindakan-tindakan lain yang dibutuhkan.
D. Pengertian Penjadwalan Scheduling
Untuk memudahkan penyelesaian proyek yang rumit dan kompleks memerlukan perencanaan yang baik. Oleh karena itu
perencanaan harus dilengkapi dengan scheduling. Menurut Subagyo, 2000:165 Scheduling adalah
penjadwalan kegiatan, suatu kegiatan dijadwal kapan memulainya, berapa lama mengerjakan setiap tahap kegiatannya dan akhir
kapan selesainya.
Scheduling merupakan
bagian dari
perencanaan, yaitu perencanaan mengenai waktu melaksanakan kegiatan.
commit to user
15
Penjadwalan merupakan kegiatan yang penting dalam penentuan waktu dan urutan dalam kagiatan produksi, dengan
penjadwalan perusahaan akan memperoleh gambaran tentang kegiatan produksi yang akan dilaksanakan, sehingga perusahaan
dapat memperkirakan waktu dan biaya. Menurut Heizer dan Render 2001:506 dengan adanya
scheduling atau penjadwalan produksi yang dilakukan oleh perusahaan, maka fungsi pengawasan produksi akan mudah
dilaksanakan, karena akan diketahui penyimpangan dan efisiensi waktu yang telah direncanakan dengan waktu yang sesungguhnya
dalam proses produksi perusahaan. Scheduling membantu meningkatkan kegunaan sumber daya manusia, uang dan material
dengan identifikasi hambatan kritis dalam proyek, mendorong penentuan waktu yang diperlukan dan perkiraan biaya untuk setiap
kegiatan.
E. Pengertian Analisis Network
Menurut Gitosudarmo, 2002:297 analisis network merupakan suatu metode analisis yang mampu memberikan
informasi kepada perusahaan untuk dapat melakukan perencanaan dan pengendalian suatu kegiatan produksi atau proyek yang akan
dilaksanakan. Metode ini terutama digunakan untuk mengendalikan kegiatan-kegiatan yang bersifat tidak rutin, atau terutama pada tipe
proses produksi yang intermittent atau produksi pesanan.
commit to user
16
Menurut Gitosudarmo, 2002:300-301 pada prinsipnya analisis network digunakan untuk merencanakan penyelesaian
berbagai macam pekerjaan atau proyek terutama proyek atau pekerjaan yang terdiri atas berbagai macam pekerjaan, dengan
menggunakan analisis network sebagai alat perencanaan maka dapat disusun perencanaan yang baik serta dapat diadakan
realokasi tenaga kerja atau karyawan. Menurut Gitosudarmo, 2002:301-302 diagram network
merupakan sebuah bagan yang sistematis dari kegiatan-kegiatan serta kejadian-kejadian didalam melaksanakan proses produksi, dan
dalam penggambarannya menggunakan simbol-simbol. Dalam hal ini terdapat beberapa simbol yang dipergunakan, yaitu :
1. : simbol anak panah, menunjukkan sebuah kegiatan atau aktivitas. Yang dimaksud kegiatan disini adalah segala
tindakan yang
memakan waktu
tertentu dalam
pemakaian atau penggunaan sejumlah material, tenaga kerja serta peralatan resource yang ada.
2. : simbol lingkaran, menunjukkan suatu kejadian event, baik kejadian atas berakhir atau selesainya suatu
kegiatan tertentu atau kejadian dimulainya kejadian yang lain. Jadi dalam hal ini berarti bahwa satu simbol
lingkaran itu sekaligus menunjukkan dua buah kejadian.
commit to user
17
3. : simbol anak panah terputus-putus, menunjukkan kegiatan semu dummy activity .
F. Pengertian Metode Analisis Network
