Perbedaan Keterikatan Kerja Pada Karyawan Pimpinan Dan Pelaksana PT. Perkebunan Nusantara III

Perbedaan Keterikatan Kerja Karyawan Pimpinan dan Pelaksana di
PTPN III Medan

Nana Anisa Palsafah dan Emmy Mariatin

ABSTRAK
Keterikatan kerja merupakan topik yang banyak diteliti karena berdampak
positif pada profit perusahaan. Schaufeli dan Bakker (2003) menyatakan bahwa
karakteristik kerja, yaitu sumber daya kerja dan tuntutan kerja, berkaitan dengan
keterikatan kerja yang membawa pada pendapat bahwa adanya perbedaan
karakteristik kerja akan menimbulkan perbedaan keterikatan kerja.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif komparatif yang bertujuan
untuk mengetahui perbedaan keterikatan kerja karyawan pimpinan dan pelaksana
di PTPN III Medan. Penelitian ini melibatkan 85 orang sebagai subjek penelitian.
Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik Sampel Acak Secara Tak
Proporsional (Disproportionate Stratified Random Sampling). Alat ukur
keterikatan kerja diadaptasi dari skala keterikatan kerja Schaufeli dan Bakker
(2003). Validitas isi berdasarkan professional judgement dan reliabilitas sebesar
0.897.
Data diuji dengan menggunakan Independent t-test, diperoleh nilai
signifikansi sebesar .197, t=1.264, p > .05. Hasil analisa data menunjukkan tidak

ada perbedaan keterikatan kerjayang signifikan antara karyawan pimpinan dan
pelaksana.
Kata Kunci: Keterikatan Kerja, JD-R Model, Karyawan Pimpinan dan Pelaksana

iii
Universitas Sumatera Utara

Comparison Work Engagement Among Staff Employees and Employee

Officers Group at PTPN III Medan

Nana Anisa Palsafah dan Emmy Mariatin

ABSTRACT

Work engagement is a widely studied topic due to the positive impact on
corporate profits. Schaufeli and Bakker (2003) states that the job charactheristic,
job resources and job demand, associated with the engagement of work that led to
the opinion that the difference in the resources will lead to differences in work
engagement.

This research using comparative quantitative study aimed to find out a
comparison in in work engagement among staff employees and employee officers
in PTPN III Medan. This research involved 85employee as sample.Sampling
method use a disproportionate stratified random sampling technique.The
measurement ofwork engagement developed by the researcher based on thetheory
of work engagemnet by Schaufeli dan Bakker (2003). Content validity basedon
professional judgment and reliability value.897.
Data were examined by the Independent t-test with a significance value
.197, t = 1.264, p > .05. The results of data analysis showed no significant
difference in work engagemnet among staff employees and employee officers
group.

Keywords: Work Engagement, staff and employee officers, PTPN III Medan

iv
Universitas Sumatera Utara