Analisis SWOT Sebagai Dasar Penentuan Strategi BersaingPada PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah
Di era perekonomian yang semakin maju ini, dunia bisnis mengalami
kemajuan yang sangat pesat dalam segala bidang. Perusahaan dituntut untuk
tumbuh dan berkembang untuk mencari peluang dalam meningkatkan pangsa
pasar. Agar mampu memantapkan posisi pasar serta kemampuan bersaing
dalam dunia usaha, maka perusahaan harus dapat menafsirkan keinginan dan
kebutuhan konsumen yang dikombinasikan dengan data pasar, seperti lokasi
konsumen,

jumlah

maupun

selera

konsumen

serta

perilakunya.

(Swastha,10,1983).
Oleh sebab itu persaingan sangat penting bagi keberhasilan atau
kegagalan suatu perusahaan (Porter, 1993), dimana pesaing dengan
menggunakanpendekatan

pasar

adalah

perusahaan-perusahaan

yang

memuaskan kebutuhan pelanggan yang sama. Sehingga perusahaan harus lebih
cermat membaca serta mengantisipasi keadaan pasar sehingga dapat
menciptakan produk yang berkualitas, memberikan pelayanan yang berkualitas
yang dapat memuaskan konsumen sehingga dapat memenangkan persaingan.

Menurut Ardiansyah (2007),persaingan bisnis sesungguhnya adalah di mana
layaknya seperti arena pertandingan, maka perusahaan akan menggunakan
berbagai jurus-jurus “sakti dan pamungkas” agar bisa segera “menjatuhkan”
lawan. Dalam konteks ini, salah sedikit saja dalam mengambil keputusan

bisnis, bisa berakibatmerosotnya penjualan produk kita dibanding produk
kompetitor, begitu juga sebaliknya.
Pernyataan ini juga diungkapkan oleh Guiltinan (1994), dimana dalam
menentukan strategi bersaing dan mengambil keputusan, seorang manajer
harus mengenali apa saja kelemahan, kekuatan, ancaman, peluang yang
dimiliki perusahaanserta mengenali keunggulan pesaing yang mungkin
dimiliki.menurut Jauch dan Glueck (1993), strategi adalah rencana yang
disatukan, menyeluruh, dan terpadu yang mengaitkan keunggulan strategi
perusahaan dengan tantangan lingkungan yang dirancang untuk memastikan
bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat
oleh perusahaan.
Penggunaan analisis SWOT ini sebenarnya telah muncul sejak ribuan
tahun lalu dari bentuknya yang paling sederhana, yaitu dalam rangka
menyusun strategi untuk mengalahkan musuh dalam setiap pertempuran,
sampai menyusun strategi untuk memenangkan persaingan dari perusahaan

lainnya.
Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Secara umum, penentuan
strategi yang tepat bagi perusahaan dimulai dengan mengenali opportunity
(peluang) dan threat (ancaman) yang terkandung dalam lingkungan eksternal
serta memahami strength(kekuatan) dan weakness (kelemahan) pada aspek
internal perusahaan. Dengan demikian, perusahaan mampu bersaing dan
mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Hanya bagaimana perusahaan tetap

bisa bertahan disaat dunia bisnis semakin berkembang dan perusahaanperusahaan baru bermunculan yang menjadi resiko tersendiri bagi suatu
perusahaan untuk dapat bertahan.
Atas latar belakang inilah penulis tertarik untuk mengangkat judul
“Analisis SWOT Sebagai Dasar Penentuan Strategi Bersaing Pada PT
Perkebunan Nusantara III (Persero)”.

B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, rumusan masalah dapat disimpulkan sebagai
berikut:
1. Bagaimana PT Perkebunan Nusantara III (Persero) menerapkan analisis
SWOT sebagai dasar menentukan strategi bersaing?

2. Apa bentuk strategi yang selama ini diterapkan oleh PT Perkebunan
Nusantara III (Persero) dalammenghadapi persaingan bisnis.

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
Dari rumusan masalah di atas, tujuan dari penelitian ini adalah sebagai
berikut:
1. Untuk mengetahui bagaimana PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
menerapkan analisis SWOT sebagai dasar menentukan strategi bersaing.
2. Untuk mengetahui bentuk dari strategi yang diterapkan oleh PT
Perkebunan Nusantara III (Persero) dalam menghadapi dunia persaingan.
Manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

Bagi Penulis, diiharapkan mampu menjadi penambah pengetahuan, wawasan,
dan pengalaman bagi penulis dengan menerapkan teori yang telah dipelajari
selama studi.
Bagi Perusahaan, untuk dapat digunakan sebagai pembelajaran dan
pengambilan kebijakan selanjutnya mengenai penetapan strategi bersaing
dengan didasari oleh analisis SWOT.
Bagi Pembaca, diharapkan dapat menjadi referensi dan informasi tambahan
bagi yang menghadapi permasalahan serupa.

D. Rencana Penulisan
1. Jadwal Survey / Observasi
Penilitian ini dilakukan PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
Tabel 1.1
Jadwal Survey/Observasi dan Penyusunan Tugas Akhir
Juni 2015
No

KEGIATAN

1

Pengesahan Tugas Akhir

2

Pengajuan Judul

3

Permohonan Izin Riset

4

Penunujukan Dosen Pembimbing

5

Pengumpulan Data

6

Penyusunan Tugas Akhir

7

Bimbingan Tugas Akhir

8

Penyelesaian Tugas Akhir

I

II

III

Juli 2015
IV

I

II

III

IV

2. Rencana Isi
BAB I

:

PENDAHULUAN
Dalam bab ini membahas mengenai latar belakang masalah,
rumusan masalah, tujuan masalah dan manfaat penelitian
dan rencana penulisan yang terdiri dari jadwal Penelitian
dan rencana isi.

BAB II

:

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (Persero)
Dalambab ini membahas tentang sejarah ringkas, struktur
organisasi dan personalia, jobs description, jaringan
usaha/kegiatan,

kinerja

usaha

terkini,

dan

rencana

usaha/kegiatan
BAB III :

ANALISIS SWOT SEBAGAI DASAR PENENTUAN
STRATEGI BERSAING PADA PT PERKEBUNAN
NUSANTARA III (Persero)
Dalam bab ini membahas tentang hasil tugas akhir
mengenai segala hal yang berhubungan dengan judul tugas
akhir. Pembahasan berupa pengertian SWOT, standar
analisis SWOT PT Perkebunan Nusantara III (Persero),

pengertian strategi, dan bentuk strategi.

BAB IV :

KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam bab ini membahas tentang kesimpulan yang
merupakan inti dari pembahasan penulisan dan saran yang
dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan dan evaluasi
kemajuan

PT

PERKEBUNAN

(PERSERO) dimasa yang akan datang.

NUSANTARA

III