Lampiran 1 Pembagian Tugas dan Tanggungjawab

  LAMPIRAN

  Lampiran 1 Pembagian Tugas dan Tanggungjawab

  Masing-masing jabatan memiliki peran penting dalam jalannya perusahaan ini. Untuk pembagian tugas dan tanggung jawab yang harus dijalankan oleh masing-masing jabatan adalah sebagai berikut :

  1. Direktur Direktur adalah merupakan pimpinan puncak dari PT. Bintang Persada Satelit yang bertugas untuk: a.

  Memantau dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas pelaksanaan dan hasil kegiatan perusahaan.

  b.

  Menyusun dan merencanakan program baik jangka panjang maupun jangka pendek serta strategis pelaksanaan.

  c.

  Melakukan pengambilan keputusan dalam pengolahan sumber data dan

  3. General Manager

  General manager bertugas untuk : a.

  Mengendalikan dan melaksanakan kebijakan umum dan tujuan umum.

  b.

  Mengawasi dan mengontrol seluruh kegiatan operasional sehari-hari di perusahaan.

  c.

  Mengembangkan perusahaan dengan tanggung jawab dan wewenang dari sumber daya yang dimiliki.

  d.

  Mengatur dan mengidentifikasi wewenang dan tanggung jawab departemen dalam melaksanakan tugas.

  e.

  Mengkoordinasikan kegiatan kerja yang berhubungan dengan setiap departemen.

  f.

  Memberikan masukan-masukan baik seperti meningkatkan kualitas barang dan sumber daya manusianya. c.

  Memastikan bahwa semua transakasi keuangan dilakukan dengan benar d.

  Memeriksa dan menganalisis data dan laporan aliran dana dan biaya perusahaan.

  e.

  Bertanggung jawab atas dana dokumen-dokumen penting yang disimpan dalam perusahaan.

  6. Operational Manager Operational manager bertanggung jawab langsung kepada general manager.

  Tugas - tugas dari operational manager adalah sebagai berikut: a.

  Bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan dalam bagian produksi.

  b.

  Merencanakan dan mengatur produksi perusahaan agar sesuai dengan spesifikasi dan standard mutu yang telah ditentukan.

  c.

  Membuat laporan produksi secara periodik mengenai pemakaian bahan dan jumlah produksi. b.

  Merencanakan kegiatan penelitian pasar guna mendapatkan data tentang tingkat kebutuhan konsumen dan tingkat persaingan sehingga dapat ditentukan rencana volume penjualan kepada target pasar.

  c.

  Menentukan kebijakan serta strategi pemasaran perusahaan yang mencakup jenis produk yang akan di pasarkan, harga, pendistribusian dan promosi.

  d.

  Menentukan rencanakan anggaran biaya pemasaran.

  e.

  Mengkordinir tenaga ahli yang memberikan pelayanan teknis kepada masyarakat.

  8. HRD (Human Resource Departement) Manager HRD (Human Resource Departement) manager bertanggung jawab kepada

  general manager. HRD (Human Resource Departement) manager bertugas

  untuk hal-hal berikut: b.

  Meyakinkan keperluan material terpenuhi termasuk bahan baku, suku cadang dan lain-lain.

  c.

  Memeriksa dan menegaskan kemampuan pemasok

  10. Accounting Accounting bertanggung jawab kepada financial and accounting manager.

  Accounting bertugas untuk hal-hal berikut: a.

  Mengawasi pelaksanaan kegiatan pembukuan perusahaan.

  b.

  Menyusun laporan keuangan bulanan dan tahunan.

  c.

  Memperhitungkan besarnya jumlah pajak yang harus dibayar oleh perusahaan.

  11. Admninistration Financial and Accounting

  Admninistration financial and accounting bertanggung jawab kepada

  Admninistration financial and accounting financial and accounting manager. b.

  Bekerja sama dengan manager produksi untuk menyusun prosedur keselamatan dan keamanan kerja.

  c.

  Memberikan pengarahan tentang penggunaan peralatan pabrik sebaik- baiknya.

  d.

  Merencanakan sistem pengawasan mesin dan peralatan pabrik.

  e.

  Bertanggung jawab atas perbaikan peralatan, mesin, dan fasilitas perusahaan.

  13. Kepala Bagian Produksi Kepala bagian produksi bertanggung jawab kepada operational manager.

  Kepala bagian produksi bertugas untuk hal-hal berikut: a.

  Melaksanakan jadwal kerja mesin, kegiatan, service, kebutuhanakan suku cadang, mesin dan peralatan.

  b.

  Bekerja sama dengan manager produksi dan kepala bagian engineering

  15. Kepala Bagian General Administration Kepala bagian general administration bertanggung jawab kepada HRD

  manager. Kepala bagian general administration bertugas untuk hal-hal

  berikut: a.

  Mencatat berapa jumlah keseluruhan karyawan di pabrik.

  b.

  Merencanakan kegiatan pelatihan untuk karyawan.

  c.

  Merencanakan kebutuhan personal karyawan.

  16. Machinery Machinery bertanggung jawab kepada kepala bagian T. Engineering.

  Machinery bertugas untuk hal-hal berikut: a.

  Melaporkan mesin yang rusak dan yang akan diganti.

  b.

  Mengontrol peralatan-peralatan, mesin-mesin, dan peralatan produksi.

  c.

  Memperbaiki mesin yang rusak.

  18. Technical

Technical bertanggung jawab kepada kepala bagian T. Engineering.

  Technical bertugas untuk hal-hal berikut: a.

  Melakukan pengukuran mutu produk baik sebelum diproses maupun setelah diproses.

  b.

  Memberikan saran dan langkah berikutnya yang dilakukan atas pengukuran waktu.

  19. Quality Control

  

Quality Control bertanggung jawab kepada kepala bagian produksi. Quality

control bertugas untuk hal-hal berikut:

  a.

  Membuat laporan harian Quality Control.

  b.

  Memeriksa hasil produksi parabola c. Melakukan inspeksi area perakitan.

  21. Supervisor Kereta Sorong

Supervisor kereta sorong bertanggung jawab kepada kepala bagian produksi.

  Supervisor kereta sorong bertugas untuk hal-hal berikut: a.

  Mengawasi jalannya mesin pembuat kereta sorong yang digunakan di lantai produksi.

  b.

  Mengetahui kerusakan-kerusakan pada mesin dan cara penanggulangannya.

  22. Admninistration Logistik

Admninistration logistik bertanggung jawab kepada kepala bagian logistik.

  

Admninistration logistik bertugas untuk membantu kepala bagian logistik

  dalam memeriksa persediaan bahan-bahan di gudang dan memeriksa laporan keluar masuk barang-barang di gudang.

  23. Supervisor Gudang c.

  Bertanggung jawab terhadap semua keamanan perusahaan.

  25. Karyawan Karyawan bertugas untuk mengerjakan pembuatan produk mulai dari bahan baku sampai menjadi produk jadi sesuai pesanan.

  26. Cleaning Service

  Cleaning service bertugas untuk menjaga kebersihan di areal PT. Bintang Persada Satelit.

  27. Driver

Driver bertugas untuk sebagai distributor produk parabola ke pelanggan.

  Lampiran 2 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Total Skor Operator Normal

  1 Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  2 Keterampilan Average 0,00 0,01

  1 Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  0,00

  1 Keterampilan Average 0,00

  III

  0,00

  Average

  Usaha Good (C2) +0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi

  2 Keterampilan Average 0,00 0,02

  0,00

  I

  0,00

  Average

  1 Keterampilan

  II

  0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  Average

  1 Usaha

  0,00

  1 Keterampilan Average 0,00

  Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Good +0,01

• 0,03 Usaha Good (C2) +0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi

  Usaha Good (C1) +0,05 Kondisi Kerja

  Average

  9 Keterampilan Average 0,00

  Good (C2)

  Usaha

  0,00

  8 Keterampilan Average 0,00

  0,00 Konsistensi Good +0,01

  Average

  7 Keterampilan Fair (E1) -0,05 0,01

  Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  0,00

  6 Keterampilan Average 0,00

  0,00

  Average

  5 Keterampilan Fair(E1) -0,05

• 0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Fair -0,02

  IV

  Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Total Skor Operator Normal

• 0,03 Usaha Fair(E1) -0,04 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Good +0,01 Keterampilan

  0,00

• 0,02 Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi
• 0,02

  Average

  Average

  1 Keterampilan Fair (E1) -0,05

  1 Usaha Fair (E1)

  0,02

  1 Keterampilan Good (C1) 0,06

  VII

  0,00 Konsistensi Good +0,01

  Usaha Good (C1) +0,05 Kondisi Kerja

  4 Keterampilan Fair (E1) -0,05 0,01

  Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Fair -0,02

  3 Keterampilan Good (C2) +0,03 0,01

  Fair

  2 Keterampilan Average 0,00

  VI

  WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Total Skor Operator Normal

  Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan)

• 0,04 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00
• 0,02 Usaha Good (C2) +0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Good +0,01 Keterampilan

  0,00

  Good (C2)

  Average

  Usaha Good (C2) 0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00 Keterampilan

  8 Keterampilan Average 0,00 0,02

  0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  Average

  Usaha

  0,00

  7 Keterampilan Average 0,00

  0,00 Konsistensi Average 0,00

  6 Keterampilan Good (C2) +0,03

  Usaha Good (C2) +0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  5 Keterampilan Average 0,00 0,02

  0,00

  Average

• 0,03

  18 Usaha Fair (E1) -0,04 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi

  1,7,11,15,

  4 Keterampilan Good (C1) +0,06 0,02

  IX

  Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Total Skor Operator Normal

• 0,01 Usaha Fair -0,04 Kondisi Kerja

  0,00

  Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja

  Average

  Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00 Keterampilan

  0,00

  18 Keterampilan Average 0,00

  Good (C2)

  17 Keterampilan Fair(E1) -0,05

  0,00 Konsistensi Good +0,01

  Average

  16 Keterampilan Average 0,00 0,01

  Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Total Skor Operator Normal

  Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  0,00

  15 Keterampilan Average 0,00

  0,00

  Average

  18 Usaha Good (C2) +0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi

  1,7,11,15,

  14 Keterampilan Good (C2) +0,03 0,05

  IX

• 0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00
• 0,03 Usaha

  0,00

  1 Keterampilan Good (C2) +0,03 0,03

  Average

  1 Keterampilan Fair(E1) -0,05

  Fair (E1)

  Usaha

  2 Keterampilan Good (C2) +0,03

  0,00 Konsistensi Fair -0,02

  Average

  2 Usaha Good (C2) +0,02 Kondisi Kerja

  XIII

  Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Total Skor Operator Normal

  Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Good +0,01

  0,01

  2 Keterampilan Average 0,00

  0,00

  Average

  2 Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi

  1 Keterampilan Good (C2) +0,03 0,03

  XII

• 0,04 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00
• -0,01
• 0,03 Usaha Good (C2) +0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00 Keterampilan
• 0,02 Usaha Good(C2) +0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Good +0,01

  0,00

  Usaha Fair(E1) -0,04 Kondisi Kerja

  Average

  11 Keterampilan Average 0,00

  Good (C1)

  Usaha

  10 Keterampilan Average 0,00 0,03

  0,00 Konsistensi Good +0,01

  Average

  0,00

  9 Keterampilan Good (C2) +0,03

  8 Keterampilan Fair(E1) -0,05

  0,00

  Average

• 0,05 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Fair -0,02

  2,4,9,14 Usaha Fair(E1) -0,04 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi

  7 Keterampilan Good (C1) +0,06 0,02

  XIV

  Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Total Skor Operator Normal

• 0,04 Usaha Fair(E1) -0,04 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00 Keterampilan

• 0,03 Usaha Fair(E1) -0,04 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi
• 0,01

• 0,03
• 0,03

  Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00 Keterampilan

  3 Keterampilan Good (C1) +0,06 0,06

  0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  Average

  Usaha

  0,00

  2 Keterampilan Average 0,00

  0,00 Konsistensi Good +0,01

  2,5 Usaha Fair(E1) -0,04 Kondisi Kerja

  Average

  1 Keterampilan Average 0,00

  XVI

  Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  0,00

  4 Keterampilan Average 0,00

  Good

  3 Keterampilan Average 0,00

  Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Total Skor Operator Normal

  Good (C2)

• 0,02 Usaha Average 0,00 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi
• 0,02

  Usaha Good (C2) +0,02 Kondisi Kerja

  Usaha Good(C1) +0,05 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00 Keterampilan

  0,00

  7 Keterampilan Fair(E1) -0,05

  Fair(E1)

  6 Keterampilan Average 0,00

  0,00 Konsistensi Average 0,00

  Average

  5 Keterampilan Good (C2) +0,03 0,05

  Usaha Good (C2) +0,02 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Average 0,00

  4 Keterampilan Average 0,00 0,02

  Fair

  3 Keterampilan Average 0,00

• 0,04 Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Good +0,01
• 0,03 Usaha

  XVII

  Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan) WC Operator Faktor Rating (Kelas) Skor Penyesuaian Total Skor Operator Normal

• 0,05

  Fair(E1)

  Tabel L 2.1 Penilaian Rating Faktor Terhadap Operator (Lanjutan)

WC Operator Faktor Rating Skor Total Operator

(Kelas) Penyesuaian Skor Normal

  Keterampilan Good (C2) +0,03 Usaha Good (C1) +0,05

  XVIII

  2 0,09

  Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi +0,01

  Good

  Keterampilan Average 0,00 Usaha Average 0,00

  1

  0,01

  Kondisi Kerja Average 0,00 Konsistensi Good +0,01

  XIX

  1 Keterampilan Good (C2) +0,03 Usaha Average 0,00

  2 0,03

  Kondisi Kerja 0,00

  Average

  Konsistensi Average 0,00

  Lampiran 3 : Penetapan Allowance Terhadap Proses Produksi

Tabel L 3.1 Penetapan Allowance Terhadap Proses Produksi

No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total

  1 Pemotongan

  Alluminium Hollow

  Kebutuhan pribadi : Pria 1%

  11 Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer :Baik 0% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1%

  2 Roll Rangka Kebutuhan pribadi : wanita 2%

  12 Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Baik 0% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Wanita 2% Tenaga yang dilakukan : Dapat diabaikan 1% Sikap kerja : Duduk 1%

  Tabel L 3.1 Penetapan Allowance Terhadap Proses Produksi (Lanjutan)

No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total

  5 Meratakan jarring mesh (Roll mesh)

  Kebutuhan pribadi : Pria 1%

  12 Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1%

  6 Pemotongan jarring mesh Kebutuhan pribadi : Wanita 2%

  13 Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Wanita 2% Tenaga yang dilakukan : Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1%

  Tabel L 3.1 Penetapan Allowance Terhadap Proses Produksi (Lanjutan)

No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total

  9 Penyatuan rangka dish,

  mesh dan plat

  strip dengan

  Air Rivet

  Kebutuhan pribadi : Pria 1%

  12 Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1%

  10 Pemotongan pipa besi Kebutuhan pribadi : Pria 1%

  14 Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Duduk 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0%

  Tabel L 3.1 Penetapan Allowance Terhadap Proses Produksi (Lanjutan)

No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total

  13 Penbuatan tiang fokus Kebutuhan pribadi : Pria 1%

  12 Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Duduk 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1%

  14 Pengelasan komponen

  mounting

  Kebutuhan pribadi : Wanita 2%

  13 Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Duduk 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Pria 1% Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0%

  Tabel L 3.1 Penetapan Allowance Terhadap Proses Produksi (Lanjutan)

No Jenis Proses Faktor Allowance Allowance Total

  17 Penyatuan komponen

  mounting

  Kebutuhan pribadi : Pria 1%

  14 Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Duduk 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terputus- putus 1% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1%

  18 Pemeriksaan (Quality

  Control )

  Kebutuhan pribadi : Wanita 2%

  19 Tenaga yang dilakukan : Sangat Ringan 6% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0% Kelelahan mata : Pandangan yang terus-menerus 6% Keadaan temperatur : Normal 0% Keadaan atmosfer : Cukup 1% Keadaan lingkungan : Sangat bising 1% Hambatan yang tak terhindarkan 1% Kebutuhan pribadi : Wanita 2% Tenaga yang dilakukan : Ringan 8% Sikap kerja : Berdiri di atas dua kaki 1% Gerakan kerja : Normal 0%

  Lampiran 4 Pengujian Keseragaman Dan Kecukupan Data Tabel L 4.1 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC II

  WC II ROLL RANGKA Std. Dev 0.286387

  X

  36.76

  36.5

  36.01

  36.5

  36.92

  36.6

  36.24

  36.19

  36.22

  36.64 Rata-rata 36.458 36.458 36.458 36.458 36.458 36.458 36.458 36.458 36.458 36.458 BKA 37.03077 37.03077 37.03077 37.03077 37.03077 37.03077 37.03077 37.03077 37.03077 37.03077 BKB 35.88523 35.88523 35.88523 35.88523 35.88523 35.88523 35.88523 35.88523 35.88523 35.88523

  37,5

  37 X 36,5

  Rata-rata

  36 BKA 35,5

  BKB

  35

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  36.76

  36.5

  36.01

  36.5

  36.92

  36.6

  36.24

  36.19

  36.22 36.64 364.58 X2 1351.298 1332.25 1296.72 1332.25 1363.086 1339.56 1313.338 1309.716 1311.888 1342.49 13292.6 N' 0.088856

  

Tabel L 3.2 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC III

  Std. Dev 0.950392

  X

  60.52

  60.81

  62.61

  62.96

  60.85

  62.28

  60.77

  62.65

  62.02

  60.9 Rata-rata 61.637 61.637 61.637 61.637 61.637 61.637 61.637 61.637 61.637 61.637 BKA 63.53778 63.53778 63.53778 63.53778 63.53778 63.53778 63.53778 63.53778 63.53778 63.53778 BKB 59.73622 59.73622 59.73622 59.73622 59.73622 59.73622 59.73622 59.73622 59.73622 59.73622

  64

  63

  62 X

  61 Rata-rata

  60 BKA

  59 BKB

  58

  57

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  60.52

  60.81

  62.61

  62.96

  60.85

  62.28

  60.77

  62.65

  62.02 60.9 616.37 X2 3662.67 3697.856 3920.012 3963.962 3702.723 3878.798 3692.993 3925.023 3846.48 3708.81 37999.33 N' 0.342362

  

Tabel L 3.3 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC IV

  Std. Dev 0.604869 X 240.17 241.8 240.31 240.99 241.13 241.99 240.89 240.47 240.49 240.96 Rata-rata 240.92 240.92 240.92 240.92 240.92 240.92 240.92 240.92 240.92 240.92 BKA 242.1297 242.1297 242.1297 242.1297 242.1297 242.1297 242.1297 242.1297 242.1297 242.1297 BKB 239.7103 239.7103 239.7103 239.7103 239.7103 239.7103 239.7103 239.7103 239.7103 239.7103

  242,5 242

  241,5

  X 241

  Rata-rata 240,5

  BKA 240

  239,5 BKB

  239 238,5

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total X 240.17 241.8 240.31 240.99 241.13 241.99 240.89 240.47 240.49 240.96 2409.2 X2 57681.63 58467.24 57748.9 58076.18 58143.68 58559.16 58027.99 57825.82 57835.44 58061.72 580427.8 N' 0.009077 Ket CUKUP

  

Tabel L 3.4 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC V

  Std. Dev 0.286744

  X

  36.07

  35.64

  35.36

  35.49

  36.04

  35.5

  36.24

  35.75

  35.8

  35.91 Rata-rata

  35.78

  35.78

  35.78

  35.78

  35.78

  35.78

  35.78

  35.78

  35.78

  35.78 BKA 36.35349 36.35349 36.35349 36.35349 36.35349 36.35349 36.35349 36.35349 36.35349 36.35349 BKB 35.20651 35.20651 35.20651 35.20651 35.20651 35.20651 35.20651 35.20651 35.20651 35.20651

  36,5

  36 X Rata-rata

  35,5 BKA

  35 BKB 34,5

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  36.07

  35.64

  35.36

  35.49

  36.04

  35.5

  36.24

  35.75

  35.8 35.91 357.8 X2 1301.045 1270.21 1250.33 1259.54 1298.882 1260.25 1313.338 1278.063 1281.64 1289.528 12802.82 N' 0.092485 Keterangan CUKUP

  

Tabel L 3.5 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC VI

  Std. Dev 0.243605

  X

  33.24

  33.89

  33.72

  33.75

  33.16

  33.41

  33.64

  33.35

  33.71

  33.64 Rata-rata 33.551 33.551 33.551 33.551 33.551 33.551 33.551 33.551 33.551 33.551 BKA 34.03821 34.03821 34.03821 34.03821 34.03821 34.03821 34.03821 34.03821 34.03821 34.03821 BKB 33.06379 33.06379 33.06379 33.06379 33.06379 33.06379 33.06379 33.06379 33.06379 33.06379

  34,2

  34 33,8 33,6

  X 33,4

  Rata-rata 33,2

  BKA

  33 BKB 32,8 32,6 32,4

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  33.24

  33.89

  33.72

  33.75

  33.16

  33.41

  33.64

  33.35

  33.71 33.64 335.51 X2 1104.898 1148.532 1137.038 1139.063 1099.586 1116.228 1131.65 1112.223 1136.364 1131.65 11257.23 N' 0.075914

  Tabel L 3.6 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC VII

  Std. Dev 0.190333

  X

  4.1

  3.89

  3.97

  4.09

  4.39

  4.1

  4.1

  3.82

  3.85

  4.33 Rata-rata 4.064 4.064 4.064 4.064 4.064 4.064 4.064 4.064 4.064 4.064 BKA 4.444666 4.444666 4.444666 4.444666 4.444666 4.444666 4.444666 4.444666 4.444666 4.444666 BKB 3.683334 3.683334 3.683334 3.683334 3.683334 3.683334 3.683334 3.683334 3.683334 3.683334

  4,6 4,4 4,2

  X

  4 Rata-rata 3,8 3,6

  BKA 3,4

  BKB 3,2

  3

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  4.1

  3.89

  3.97

  4.09

  4.39

  4.1

  4.1

  3.82

  3.85

  4.33

  40.64 X2 16.81 15.1321 15.7609 16.7281 19.2721

  16.81 16.81 14.5924 14.8225 18.7489 165.487 N' 3.158519 Keterangan CUKUP

  

Tabel L 3.7 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC VIII

  Std. Dev 0.646736

  X

  54.62

  54.53

  54.64

  54.06

  55.83

  55.09

  55.97

  55.36

  54.41

  55.52 Rata-rata 55.003 55.003 55.003 55.003 55.003 55.003 55.003 55.003 55.003 55.003 BKA 56.29647 56.29647 56.29647 56.29647 56.29647 56.29647 56.29647 56.29647 56.29647 56.29647 BKB 53.70953 53.70953 53.70953 53.70953 53.70953 53.70953 53.70953 53.70953 53.70953 53.70953

  56,5

  56 55,5

  55 X 54,5

  Rata-rata

  54 BKA 53,5

  BKB

  53 52,5

  52

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  54.62

  54.53

  54.64

  54.06

  55.83

  55.09

  55.97

  55.36

  54.41 55.52 550.03 X2 2983.344 2973.521 2985.53 2922.484 3116.989 3034.908 3132.641 3064.73 2960.448 3082.47 30257.06 N' 0.199088 Keterangan CUKUP

  Tabel L 3.8 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC IX

  190,5 191

  7 8 9 10

  6

  5

  4

  3

  2

  1

  193,5 194

  192,5 193

  191,5 192

  10 Total X 193.09 193.05 193.16 193.16 192.08 192.92 192.1 193.25 192.71 192.06 1927.58 X2 37283.75 37268.3 37310.79 37310.79 36894.73 37218.13 36902.41 37345.56 37137.14 36887.04 371558.6 N' 0.009341

  Std. Dev 0.490936 X 193.09 193.05 193.16 193.16 192.08 192.92 192.1 193.25 192.71 192.06 Rata-rata 192.758 192.758 192.758 192.758 192.758 192.758 192.758 192.758 192.758 192.758 BKA 193.7399 193.7399 193.7399 193.7399 193.7399 193.7399 193.7399 193.7399 193.7399 193.7399 BKB 191.7761 191.7761 191.7761 191.7761 191.7761 191.7761 191.7761 191.7761 191.7761 191.7761

  9

  8

  7

  6

  5

  4

  3

  2

  1

  No

  X Rata-rata BKA BKB

  

Tabel L 3.9 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC X

  Std. Dev 0.717001

  X

  61.72

  60.1

  60.23

  61.46

  61.49

  60.97

  60.19

  61.73

  61.84

  60.4 Rata-rata 61.013 61.013 61.013 61.013 61.013 61.013 61.013 61.013 61.013 61.013 BKA 62.447 62.447 62.447 62.447 62.447 62.447 62.447 62.447 62.447 62.447 BKB 59.579 59.579 59.579 59.579 59.579 59.579 59.579 59.579 59.579 59.579

  63

  62 X

  61 Rata-rata

  60 BKA BKB

  59

  58

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  61.72

  60.1

  60.23

  61.46

  61.49

  60.97

  60.19

  61.73

  61.84 60.4 610.13 X2 3809.358 3612.01 3627.653 3777.332 3781.02 3717.341 3622.836 3810.593 3824.186 3648.16 37230.49 N' 0.198864 Keterangan CUKUP

  Tabel L 4.10 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC XI

  Std. Dev 0.637705

  X

  35.43

  35.75

  35.25

  35.28

  35.01

  36.69

  36.35

  36.31

  35.67

  36.79 Rata-rata 35.853 35.853 35.853 35.853 35.853 35.853 35.853 35.853 35.853 35.853 BKA 37.12841 37.12841 37.12841 37.12841 37.12841 37.12841 37.12841 37.12841 37.12841 37.12841 BKB 34.57759 34.57759 34.57759 34.57759 34.57759 34.57759 34.57759 34.57759 34.57759 34.57759

  37,5

  37 36,5

  36 X 35,5

  Rata-rata

  35 BKA 34,5

  BKB

  34 33,5

  33

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  35.43

  35.75

  35.25

  35.28

  35.01

  36.69

  36.35

  36.31

  35.67 36.79 358.53 X2 1255.285 1278.063 1242.563 1244.678 1225.7 1346.156 1321.323 1318.416 1272.349 1353.504 12858.04 N' 0.455566

  

Tabel L 4.11 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC XII

  Std. Dev 0.400133

  X

  41.33

  40.54

  40.82

  40.77

  40.12

  40.71

  40.51

  41.29

  40.47

  40.22 Rata-rata 40.678 40.678 40.678 40.678 40.678 40.678 40.678 40.678 40.678 40.678 BKA 41.47827 41.47827 41.47827 41.47827 41.47827 41.47827 41.47827 41.47827 41.47827 41.47827 BKB 39.87773 39.87773 39.87773 39.87773 39.87773 39.87773 39.87773 39.87773 39.87773 39.87773

  42 41,5

  41 X Rata-rata

  40,5 BKA

  40 BKB 39,5

  39

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  41.33

  40.54

  40.82

  40.77

  40.12

  40.71

  40.51

  41.29

  40.47 40.22 406.78 X2 1708.169 1643.492 1666.272 1662.193 1609.614 1657.304 1641.06 1704.864 1637.821 1617.648 16548.44 N' 0.139333

  

Tabel L 4.12 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC XIII

  Std. Dev 0.678213

  X

  40.24

  41.58

  40.85

  41.78

  40.02

  40.24

  40.06

  41.55

  40.96

  40.34 Rata-rata 40.762 40.762 40.762 40.762 40.762 40.762 40.762 40.762 40.762 40.762 BKA 42.11843 42.11843 42.11843 42.11843 42.11843 42.11843 42.11843 42.11843 42.11843 42.11843 BKB 39.40557 39.40557 39.40557 39.40557 39.40557 39.40557 39.40557 39.40557 39.40557 39.40557

  42,5

  42 41,5

  41 X 40,5

  Rata-rata

  40 BKA 39,5

  BKB

  39 38,5

  38

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  40.24

  41.58

  40.85

  41.78

  40.02

  40.24

  40.06

  41.55

  40.96 40.34 407.62 X2 1619.258 1728.896 1668.723 1745.568 1601.6 1619.258 1604.804 1726.403 1677.722 1627.316 16619.55 N' 0.398643

  

Tabel L 4.13 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC XIV

  10 Total X 312.07 311.17 311.53 312.6 312.72 311.54 313.31 314.24 314.07 312.68 3125.93 X2 97387.68 96826.77 97050.94 97718.76 97793.8 97057.17 98163.16 98746.78 98639.96 97768.78 977153.8 N' 0.016324

  7 8 9 10

  6

  5

  4

  3

  2

  1

  308 309 310 311 312 313 314 315 316

  9

  Std. Dev 1.052469 X 312.07 311.17 311.53 312.6 312.72 311.54 313.31 314.24 314.07 312.68 Rata-rata 312.593 312.593 312.593 312.593 312.593 312.593 312.593 312.593 312.593 312.593 BKA 314.6979 314.6979 314.6979 314.6979 314.6979 314.6979 314.6979 314.6979 314.6979 314.6979 BKB 310.4881 310.4881 310.4881 310.4881 310.4881 310.4881 310.4881 310.4881 310.4881 310.4881 No

  8

  7

  6

  5

  4

  3

  2

  1

  X Rata-rata BKA BKB

  

Tabel L 4.14 Uji Keseragaman dan Kecukupan Data WC XV

  Std. Dev 0.492594

  X

  90.42

  91.08

  90.38

  90.15

  91.07

  91.23

  91.7

  91.43

  90.95

  90.73 Rata-rata 90.914 90.914 90.914 90.914 90.914 90.914 90.914 90.914 90.914 90.914 BKA 91.89919 91.89919 91.89919 91.89919 91.89919 91.89919 91.89919 91.89919 91.89919 91.89919 BKB 89.92881 89.92881 89.92881 89.92881 89.92881 89.92881 89.92881 89.92881 89.92881 89.92881

  92,5

  92 91,5

  X

  91 Rata-rata 90,5

  BKA

  90 89,5

  BKB

  89 88,5

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7 8 9 10 No

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10 Total

  X

  90.42

  91.08

  90.38

  90.15

  91.07

  91.23

  91.7

  91.43