RENSTRA INSPEKTORAT TAHUN 2015 | Ogan Komering Ulu Timur
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Alloh SWT, karena atas
rahmat dan karunia-Nya maka penyusunan Buku Rencana Strategis
Perubahan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat
diselesaikan.
Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur disusun sebagai penjabaran lebih lanjut dari tugas pokok dan
fungsi Inspektorat Daerah, dengan harapan dapat digunakan sebagai
pedoman dalam menyelenggarakan pemerintahan yang bersih, jujur dan
bebas dari Kolusi, Korupsi serta Nepotisme. Rencana Strategis akan
dijabarkan lebih lanjut setiap tahunnya ke dalam rencana kinerja tahunan
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Sangat disadari adanya keterbatasan isi buku ini sebagi acuan
untuk mendukung keberhasilan dalam pengawasan dan pembinaan suatu
instansi pada Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,
oleh karena itu dalam proses pelaksanaannya tidak menutup kemungkinan
terjadinya penyempurnaan-penyempurnaan yang disesuaikan dengan
kondisi yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Inspektur Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH. MM
Pembina Utama Muda
Nip. 19540605 198503 1 019
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
i
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................... i
DAFTAR ISI ............................................................................................................. ii
BAB I.
PENDAHULUAN ......................................................................................
1.1. Latar Belakang .............................................................................
1.2. Landasan Hukum ........................................................................
1.3. Maksud dan Tujuan .....................................................................
1.4. Sistematika Penulisan ..................................................................
1
1
2
2
3
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH .............................
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
Inspektorat Daerah .....................................................................
2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah OKU TIMUR........................
2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah OKU TIMUR................
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Inspektorat Daerah .....................................................................
5
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSI ...................................................................................................
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan
Fungsi Pelayanan Inspektorat Daerah ....................................
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ..............................................................
3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ......................................................
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis ........................................................
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ......
4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah ..............................................
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat
Daerah .........................................................................................
4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah...........................
4.4. Program dan Kegiatan ..............................................................
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
6
9
12
19
20
20
23
24
28
30
30
31
32
33
ii
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ...................... 41
5.1. Rencana Program ...................................................................... 41
5.2. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif................................................................... 42
BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD............................................... 66
BAB VII. PENUTUP ................................................................................................ 69
LAMPIRAN
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
iii
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Terselenggaranya Good Governance merupakan salah satu
persyaratan bagi pemerintah dalam mencapai tujuan serta cita-cita
berbangsa dan bernegara. Sehubungan dengan itu diperlukan
pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang
tepat,
transparan
dan
legitimate
sehingga
penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara efektif
dan efesien, berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab serta
bebas dari segala bentuk praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
Sesuai dengan amanat Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1999
tentang Penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor
7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP),
bahwa
Perencanaan
pertanggungjawaban
Strategis
adalah
yang
langkah
merupakan
awal
untuk
instrument
melakukan
pengukuran kinerja instansi pemerintah dan juga merupakan integrasi
antara tuntutan perkembangan lingkungan strategis nasional dan
global, serta tetap berada dalam tatanan sistem Manajemen
Nasional.
1.2. Landasan Hukum
Landasan penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah :
1.2.1. Landasan Idiil
: Pancasila
1.2.2. Landasan Konstitusional : UUD 1945
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
1
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1.2.3. Landasan Operasional
1). Undang-undang
:
Nomor
32
Tahun
2004
tentang
Pemerintahan Daerah
2). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 25 Tahun
2000 tentang Kewenangan Daerah
3). Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata
Cara Pertanggung jawaban Kepala Daerah
4). Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)
5). Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi
Lembaga Teknis Daerah dalam Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud
Maksud penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah sebagai penunjuk arah,
pedoman dan landasan dalam Penyelenggaraan Pengawasan yang
diinginkan
lima
tahun
ke
depan
dalam
rangka
mendorong
pencapaian Visi dan Misi Pemerintahan Kabupaten OKU TIMUR yang
tertuang dalam RPJMD Tahun 2010-2015.
1.3.2. Tujuan
Perencanaan Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur bertujuan sebagai pedoman untuk penyusunan
Strategi Operasional Inspektorat berupa program dan kegiatan
pengawasan fungsional di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
selama tahun 2010 sampai dengan tahun 2015.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
2
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1.4. Hubungan Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR
Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Perencanaan
strategis
adalah
langkah
awal
untuk
pencapaian kinerja instansi pemerintah, dalam hal ini maka tujuan
yang akan dicapai oleh Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur dilaksanakan secara bertahap berkaitan dengan
RPJMD dan perencanaan lainnya yaitu Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT) yang setiap tahun ditetapkan.
1.5. Sistematika Penulisan
Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu
Timur Tahun 2010- 2015 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I.
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
3
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II.
GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat
Daerah
2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah
2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Inspektorat Daerah
BAB III.
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan
Funsi Pelayanan Inspektorat Daerah
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah
4.2. Tujuan dan Sasaan Jangka Menengah Inspektorat
Daerah
4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah
BAB V.
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR
KELOMPOK SASARAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
KINERJA,
4
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII. PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
5
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat Daerah
2.1.1. Tugas Pokok
Inspektorat mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi
pengawasan
dan
memberikan
pelayanan
administratif
dan
fungsional kepada semua unsur di lingkungan Inspektorat Kabupaten.
2.1.2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud
pada Pasal 40
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu
Timur Nomor 38 Tahun 2007, Inspektorat Daerah mempunyai fungsi :
1).
Penyiapan bahan koordinasi dan pengendalian rencana
dan program kerja pengawasan
2).
Penghimpunan, pengelolaan, penilaian dan penyimpanan
laporan hasil pengawasan aparat pengawasan fungsional
daerah
3).
Penyusunan bahan data dalam rangka pembinaan teknis
fungsional
4).
Penyusunan, penginventarisasian dan pengoordinasian dan
data dalam rangka penatausahaan proses penanganan
pengaduan
5).
Pelaksanaan
urusan
kepegawaian,
keuangan,
surat
menyurat dan rumah tangga.
2.1.3. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembentukan Organisasi
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
6
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Lembaga Teknis Daerah dalam Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
(Bab XII) Inspektorat Daerah terdiri dari :
1).
Inspektur
2).
Sekretariat terdiri dari :
Sekretaris membawahi 3 (tiga) Subbag :
a. Subbag Perencanaan
b. Subbag Evaluasi dan Pelaporan
c. Subbag Administrasi dan Umum
3).
Inspektur Pembantu Wilayah I membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pembangunan
Wilayah I
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah I
c. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pemerintahan
Wilayah I
4).
Inspektur Pembantu Wilayah II membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pembangunan
Wilayah II
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah II
c. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pemerintahan
Wilayah II
5).
Inspektur Pembantu Wilayah III membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pembangunan
Wilayah III
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah III
c. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pemerintahan
Wilayah III
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
7
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
6).
Inspektur Pembantu Wilayah IV membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pembangunan
Wilayah IV
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah IV
c. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pemerintahan
Wilayah IV
7).
Kelompok Jabatan Fungsional
2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah OKU TIMUR
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Komposisi pegawai Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur terdiri dari sejumlah personil yang masing-masing
mengisi jabatan struktural dan staf sebagai pelaksana sesuai dengan
struktur yang telah ditetapkan. Secara terperinci, komposisi pegawai
di Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR berdasarkan jenis
kelamin dapat dilihat pada Tabel 2.1. di bawah ini :
Tabel 2.1
Komposisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin
No.
Jenis Kelamin
1.
Laki-laki
2.
Perempuan
Jumlah
Data
komposisi
pegawai
PNS
Jumlah
25
TKS
Jumlah
5
12
3
37
8
pada
Inspektorat
Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berdasarkan tingkat pendidikan
dan data pegawai yang telah mengikuti diklat maupun diklat
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
8
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Jabatan Fungsional Auditor (JFA) dapat dilihat pada Tabel 2.2,
Tabel 2.3 dan Tabel 2.4. berikut ini.
Tabel 2.2
Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah
(orang)
5
1.
Pasca Sarjana (S2)
2.
Sarjana (S1)
23
3.
Diploma
3
4.
SLTA
6
5.
SLTP
-
6.
SD
Jumlah
37
Tabel 2.3
Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Struktral
1.
Diklat PIM IV
Jumlah
(orang)
5
2.
Diklat PIM III
3
3
Diklat PIM II
1
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah
9
Tabel 2.4
Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Jabatan Fungsional
Auditor (JFA)
1.
Diklat JFA Pengendali Mutu
Jumlah
(orang)
-
2.
Diklat JFA Pengendali Teknis
-
3.
Diklat JFA Ketua Tim
3
4.
Diklat JFA Auditor Ahli
3
No.
Tingkat Pendidikan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
9
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
5.
Diklat JFA Auditor Terampil
Jumlah
4
10
Tabel 2.5
Komposisi Pegawai Menurut Pangkat/Golongan Ruang
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah
(orang)
1
1.
Pembina Utama Muda/IV.c
2.
Pembina Tk.1/IV.b
1
3.
Pembina/IV.a
3
4.
Penata Tk.1/III.d
2
5.
Penata/III.c
6
6.
Penata Muda Tk.1/III.b
1
7.
Penata Muda/III.a
8
Jumlah
22
8.
Pengatur Tk.1/II.d
-
9.
Pengatur/II.c
2
10.
Pengatur Muda Tk.1/II.b
2
11.
Pengatur Muda/II.a
4
Jumlah
8
12.
Juru Tk.1/I.d
-
13.
Juru/I.c
-
14.
Juru Muda Tk.1/I.b
-
15.
Juru Muda/I.a
-
Jumlah
16.
CPNS
7
Jumlah
17.
0
TKS
7
8
Jumlah
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
8
10
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
2.2.2. Sarana Prasarana Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR
Disamping
sumber
daya
manusia
yang
profesional,
ketersediaan sarana dan prasarana juga merupakan unsur penting
dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur telah
dilengkapi
sarana
dan
prasarana
yang
diharapkan
mampu
mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya. Untuk prasarana
gedung, Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR telah memilki
gedung sendiri yang sangat memadai untuk kelancaran aktivitas
kantor.
Untuk saat ini sarana dan prasarana pendukung yang ada
berupa :
1).
Kendaraan roda empat sebanyak 2 (dua) unit
2).
Kendaraan roda dua sebanyak 8 (delapan) unit
3).
Sarana komputer sebanyak 6 (enam) unit
4).
Laptop sebanyak 6 (enam) unit
Sarana dan prasarana pendukung yang ada tersebut masih
perlu ditambah sesuai dengan tugas yang semakin meningkat.
2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat
Daerah
2.4.1. Analisis Kekuatan (Strength)
Ada beberapa aspek di lingkungan internal yang merupakan
kekuatan organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur.
Pertama, pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal :
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
11
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1).
Tingkat pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pegawai yang
berstatus PNS sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) orang dengan
kriteria yang berpendidikan SMA sebanyak 6 (enam) orang, D3
sebanyak 3 (tiga) orang, S1 sebanyak 25 (dua puluh lima) orang
dan yang berpendidikan S2 sebanyak 5 (lima) orang. Dengan
memiliki tingkat pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin
mampu
melakukan
penyesuaian
dengan
tuntutan
perkembangan lingkungan internal maupun eksternal organisasi,
hal ini diharapkan pegawai mampu berpikir secara rasional
dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dapat memberikan
kontribusi
terhadap
pelaksanaan
progam
kegiatan
agar
terwujudnya visi dan misi organisasi.
2).
Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan
aspek kemanusiaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi
sudah tepat dalam menempatkan struktur sebagai sistem sosial,
bukan sekedar moment opname.
3).
Alokasi anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi kekuatan
organisasi sebab anggaran adalah alat bagi peningkatan
pelayanan dan kesejahteraan publik. Dukungan anggaran bagi
organisasi ini dituangkan dalam APBD yang merupakan komitmen
pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
4).
Adanya
paradigma
baru
tentang
merupakan suatu kekuatan yang harus
kepemimpinan
yang
merujuk pada arah
rencana strategis yang dimiliki Inspektorat Daerah Ogan Komering
Ulu Timur tentang arah dan tujuan organisasi. Pemimpin yang ideal
adalah pemimpin yang mampu mengakomodasi kebutuhan
perubahan dalam lingkungan
masyarakat dalam berorientasi
pada pelayanan.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
12
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Kedua, pada aspek proses perencanaan (planning) ada satu hal
yang menjadi kekuatan organisasi ini yaitu tersusunnya Rencana
Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
merupakan kekuatan bagi organisasi dalam mengimplementasikan
program kegiatan untuk mengacu pada sasaran yang jelas, terarah
dan terukur .
Ketiga, pada aspek kinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu
komitmen para pegawai dalam rangka melaksanakan tugas pokok
dan fungsi adalah suatu tanggung jawab dan kewajiban yang harus
dilaksanaan sesuai dengan aturan yang berlaku. Hal ini jelas menjadi
suatu kekuatan dalam dalam sebuah organisasi.
2.4.2. Analisis Kelemahan (Weakness)
Adanya beberapa aspek kelemahan internal organisasi
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Saat ini.
Pertama, pada aspek internal ada tiga :
1). Kriteria
jumlah
pegawai
yang
memadai
adalah
adanya
keseimbangan antara Work Land (volume pekerjaan) dan Work
force (kuantitas pegawai) serta kualitas atau mutu dari pegawai
itu sendiri. Jumlah Pegawai Negeri Sipil saat ini sebanyak 39 (tiga
puluh sembilan) orang, tetapi yang baru mengikuti Diklat Jabatan
Fungsional Auditor (JFA) sebanyak 10 (sepuluh) orang. Terdiri dari
Diklat Auditor Terampil sebanyak 4 (empat) orang, Diklat Auditor
Ahli sebanyak 3 (tiga) orang dan Diklat Ketua Tim sebanyak 3
(tiga) orang. Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah kedudukan
yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak
seorang Pegawai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang
berwenang
instansi
untuk
melaksanakan
pemerintah,
yang
tugas
dalam
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
pengawasan
pelaksanaan
pada
tugasnya
13
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
didasarkan pada keahlian dan/atau ketrampilan tertentu serta
bersifat mandiri dan untuk kenaikan pangkatnya disyaratkan
dengan angka kredit.
Hal ini di rasakan sangat kurang dalam
menyelenggarakan seluruh kegiatan organisasi, sehingga dalam
melaksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerintah
dirasakan berat.
2). Kurangnya keterampilan pegawai untuk mengoperasionalkan
sistem komputerisasi.
3). Sarana dan prasarana yang kurang memadai antara lain
kendaraan operasional yang digunakan untuk pengawasan
belum memadai dan prasarana pendukung pelaporan hasil
pemeriksaan belum lengkap contohnya printer.
Kedua, pada aspek perencanaan ada 1 (satu) aspek, yakni sebagai
berikut : Adanya individu yang belum termotivasi untuk menghayati
Visi dan Misi Organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur dalam pelaksanaan tugas. Hal ini merupakan
kelemahan, sebab visi dan misi merupakan tolok ukur arah dari
pernyataan apa yang ingin di capai.
Ketiga, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemahan yakni
sebagai berikut :
1). Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya
diskresi aparat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan citra
organisasi. Penyebabnya antara lain, hambatan profesional dan
kultur paternalistik, takut dimarahi atasan dan sebagainya.
2). Belum terpenuhi akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan,
tuntutan stakeholder. Kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
komering Ulu Timur dinilai masih belum optimal.
2.4.3. Analisis Peluang (Opportunity)
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
14
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1). Adanya
komitmen
dalam
upaya
penyelenggaraan
pemerintahan daerah yang bersih dan bebas KKN
2). Adanya
peningkatan
kualitas
dan
profesionalitas
aparat
pengawasan
3). Adanya upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.
2.4.4. Analisis Ancaman (Threats)
1). Rendahnya pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan
perundang-undangan yang berlaku
2). Rendahnya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat
3). Rendahnya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai upaya
memenuhi tuntutan dinamika pembangunan
4). Rendahnya budaya dan pembinaan aparatur/masyarakat, yang
mengakibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manusia yang
pada akhirnya dapat merusak kepribadian dan disiplin.
BAB III
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
15
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS
POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi
Pelayanan Inspektorat Daerah
? ??
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Inspektorat Daerah
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah
TERWUJUDNYA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR YANG
MANDIRI DAN MADANI BERBASIS PADA EKONOMI PERTANIAN MENUJU
KABUPATEN YANG CERDAS, SEHAT DAN SEJAHTERA
No.
Misi dan Program Bupati dan
Wakil Bupati terpilih
Misi 1 :
Meningkatkan kualitas kinerja
dan profesionalisme aparatur
pemerintrah daerah yang
efektif, efisien, bersih dan
demokratis
dengan
mengutamakan
pelayanan
kepada masyarakat
Program :
1.Reformasi birokrasi
menciptakan
untuk
pelayanan
yang efektif dan efisien.
2.
Membangun
sistem
pengawasan yang
handal
serta
Pengawasan
internal
pengawasan
meningkatkan
fungsional
pemerintah,
melekat
dan
Permasalahan
Faktor
Pelayanan
Penghamb Pendoron
Bappeda
at
g
Permasalahan
Kurangnya 1.Adanya
Bidang
dana
semangat
Perencanaan dan yang
Sumber
Daya tersedia
kebersam
Manusia
bagi
a1.Berubahnya
pegawai
an yang
untuk
peraturan
kuat
meningkat
kan
untuk
pemerintah
keterampil
maju.
tentang
an
2.adanya
(
disiplin
Tata Ruang
mengikuti
menyebabkan
pelatihan- pegawai
yang
pola penataan pelatihan/
BIMTEK)
cukup
ruang di
sehingga
tinggi.
keberhasil
Kabupaten
an suatu
OKU imur
program
pembang
harus ditinjau
unan
ulang kembali.
sangat
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
16
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
pengawasan
2.Masih
masyarakat.
3.
terbatasnya
Optimalisasi
penyusunan
sumber daya
APBD yang efektif dan efisien
manusia
serta optimalisasi
yang ada di
penerimaan daerah.
Bappeda
4. Optimalisasi pengelolaan
sehingga masih
aset dan kekayaan daerah.
banyak jabatan
5. Optimalisasi perencanaan
struktural yang
pembangunan untuk acuan
belum terisi.
dalam
Kondisi ini juga
penyelenggaraan
pemerintahan
dan
Pembangunan
tergantun
g kepada
satu atau
beberapa
orang
saja.
semakin
diperparah
dengan
Misi 2 :
Meningkatkan perekonomian
daerah yang berbasis pada
pembangunan
ekonomi
pertanian masyarakat
adanya
pembentukan
dinas dan
badan baru
yang berarti
Program :
1.
Ekstensifikasi
dan
Intensifikasi pertanian
untuk
meningkatkan
produksi
membutuhkan
personil dan
pertanian
dan
peternakan.
2.
juga akan
jabatan
struktural yang
Penanganan
panen untuk
pasca
meningkatkan
lebih banyak.
Permasalahan
nilai tambah produksi dalam
Bidang
rangka
Masyarakat
meningkatakan
pendapatan petani.
1.Kebijakan
3. Peningkatan kualitas
kuantitas
Aspirasi
dan
penyuluh
penyusunan
perencanaan
pertanian serta peningkatan
pembangunan
akses
(juga
Petani terhadap
teknologi pertanian.
4.
Ekstensifikasi
pemanfaatan
dan
dan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
17
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Intensifikasi
sektor
perkebunan
dan
pengendalian)
yang belum
kehutanan.
sepenuhnya
5.Peningkatan produksi hasil
perikanan
melibatkan
Misi 3 :
Meningkatkan
kualitas
penyelenggaraan pendidikan
atau
berpihak pada
masyarakat
2.Kurang
Program :
1.
Perluasan
pendidikan
gratis
akses
untuk
Penyediaan prasarana
serta fasilitas pendidikan yang
mendukung
kegiatan
Peningkatan
kesejahteraan
mutu
tenaga
4. Peningkatan
pembinaan
kepemudaan
dan
Peningkatan
dan
dalam proses
perencanaan
3.Belum
optimalnya
profesionalisme
ketrampilan
dan
tenaga
untuk
kerja
peningkatan
produktivitas
antar
stakeholder.
pengembangan
ekonomi
diseminasi
kemitraan
olahraga.
serta
upaya
pembangunan.
pendidik.
5.
dan rendahnya
informasi
pendidikan.
3.
para pelaku
pembangunan
masyarakat miskin.
2.
terbukanya
tenaga
Kerja
4.Panjangnya
birokrasi
pengambilan
keputusan.
pengembangan
produktif
guna
menciptakan lapangan kerja.
6.
Peningkatkan pelayanan
di bidang
kependudukan
Misi 4 :
Meningkatkan
pelayanan
kesehatan masyarakat
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
18
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Program :
1.
Perluasan
akses
pelayanan kesehatan gratis
untuk masyarakat miskin.
2.
Penyediaan
sarana
prasarana
serta
fasilitas
pelayanan kesehatan.
3.
Peningkatan
mutu
kesehatan
yang
tenaga
berstandar nasional.
4.
Peningkatan
jumlah
peserta Keluarga Berencana
dan
Penguatan
kelembagaan.
5.
Peningkatan
lingkungan
kualitas
hidup
dan
konservasi alam.
6.
Peningkatan
upaya
pemberdayaan masyarakat.
7.
Peningkatan
perlindungan,
upaya
pelayanan
dan rehabilitasi sosial.
8.
Peningkatan
upaya
perlindungan
kualitas
hidup
terhadap
perempuan
dan anak.
Misi 5 :
Meningkatkan
sarana
prasarana infrastruktur daerah
Program :
1. Pembangunan Infrastruktur
jalan
dan
penghubung
jembatan
wilayah
dan
pusat pertumbuhan.
2.
Peningkatan
daya
dukung, kapasitas dan sistem
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
19
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
jaringan
irigasi
untuk
meningkatkan
produksi
pertanian,
pangan,
tanaman
peternakan dan
perikanan.
3.
Pembangunan
prasarana
sarana
perkantoran
pemerintah.
4.
Pembangunan
penyediaan
dan
infrastruktur
dan fasilitas perhubungan.
5. Pembangunan infrastruktur
teknologi
dan informasi di
seluruh wilayah.
6.
Pembangunan
perumahan yang layak huni
serta
meningkatan kualitas
pemukiman
kumuh.
Misi 6 :
Meningkatkan
dan
mendorong investor dalam
rangka
berinvestasi
di
Kabupaten OKU TIMUR guna
mendorong
percepatan
pertumbuhan investasi dan
perekonomian masyarakat
Program :
1.Pengembangan
sumberdaya
terbarukan
pengelolaan
energi
dan
yang
berwawasan
lingkungan.
2.
Peningkatan
akses
jaringan listrik kepada seluruh
masyarakat.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
20
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
3.
Pengembangan
alternatif
dan
energi
peningkatan
akses
terhadap penelitian bidang
energi alternatif.
4.
Penguatan
kemitraan
antara industri
industri
menengah,
kecil dan koperasi.
5. Peningkatan pembinaan
terhadap
Usaha
Kecil
Menengah
dan Koperasi.
6.
Peningkatan
industri
pengolahan
sektor
pertanian.
7.
Peningkatan
sektor
penataan
perdagangan
pasar
untuk
dan
meningkatkan
Pendapatan Asli
Daerah
(PAD).
Misi 7 :
Meningkatkan pertumbuhan
daerah-daerah
baru
khususnya
wilayah
Kota
Terpadu Mandiri
Program :
1.
Peningkatan
pembangunan
di
Kota Terpadu
2.
wilayah
Mandiri.
Peningkatan
program
pembangunan di
daerah
pesisir
3.
komering.
Peningkatan
jumlah
transmigasi lokal
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
21
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Misi 8 :
Meningkatkan
dan
mengembangkan
kualitas
kehidupan beragama bagi
masyarakat
Program :
1.
Peningkatan kesadaran
dan kerukunan antar umat
beragama
serta
Meningkatkan
erhadap
2.
Kecintaan
budaya daerah
Mengembangkan daya
tarik wisata untuk mendukung
perekonomian daerah.
Misi 9 :
Meningkatkan
stabilitas
keamanan dan ketentraman
masyarakat dalam rangka
mendorong
terciptanya
pertumbuhan perekonomian
daerah dan masyarakat
Program :
1.
Memantapkan
pemerintah
peran
sebagai
fasilitator dan mediator yang
kredibel
dan
adil
menjaga dan
keamanan
dalam
memelihara
dan
ketertiban
dalam masyarakat.
2.
Memelihara ketentraman
dan
yang
ketertiban masyarakat
sejalan
dengan
pengembangan
keamanan
swakarsa dan perlindungan
terhadap masyarakat.
3. Penegakan hukum dan
penciptaan ketertiban dan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
22
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
keamanan.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
STRUKTUR TATA RUANG WILAYAH KABUPATEN OKU TIMUR
Tingkat
Pelayanan
Hirarki
Kota
Pusat
Kota
Pelayanan Orde I
Primer
Pusat
Pengembangan
Kegiatan
Kota Martapura
(pusat
pelayanan
primer
pemerintahan)
Arahan Pengembangan
Kegiatan Utama
Pusat pemerintahan
Pusat pendidikan
Pusat kesehatan
Pusat perdagangan
Pemukiman
Pusat
jasa
pendukung
kegiatan pemerintahan
Pusat
Kota
Pelayanan Orde II
Sekunder
Pusat
Kota
Kota
Gumawang
(pusat
pelayanan
primer
perekonomian)
Pusat perekonomian
jasa regional
Kota Negara
Perdagangan dan jasa skala
wilayah pengembangan
Nusa Bakti
Pusat distribusi dan koleksi
barang dan jasa
Pusat
jasa
pendukung
kegiatan perekonomian
Cempaka
(pusat
pelayanan
sekunder
perekonomian)
Permukiman
Pulau Negara
Arah
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
dan
Pertanian
Perkebunan
pengembangan
23
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Pelayanan Orde III
Tersier
Kurungan
Nyawa
kegiatan di pusat
untuk
menunjang
pelayanan sekunder
Rasuan
tersier
pusat
Sriwangi
Sumber Jaya
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah
Kabupaten OKU Timur
N
o
Rencana
Struktur Ruang
Struktur Ruang
Saat Ini
Indikasi
Program
Pemanfaata
n
Ruang
pada
Periode
Perencanaa
n Berkenaan
1
Mengembangk
an dua pusat
pelayanan
primer,
yaitu
Kota Martapura
dengan fungsi
utama sebagai
pusat
pemerintahan,
dan
Kota
Gumawang
dengan fungsi
utama sebagai
pusat kegiatan
ekonomi
Struktur ruang
kabupaten
OKU Timur saat
ini
tetap
mengacu
pada struktur
ruang
yang
telah
disusun
pada
tahun
2005
yang
meliputi empat
wilayah
pengembang
an dan telah
dilakukan
peningkatanpeningkatan
sarana
dan
prasarana dan
pemantapanpemantapan
dan
pengembang
an
jaringan
jalan
serta
penataan
ruang
kota
dan
pusatpusat
Saat ini telah
di
programkan
kembali
untuk
penyusunan
RUTR
kecamatan
2
Kabupaten OKU
Timur
dibagi
dalam
empat
wilayah
pengembangan
, dengan pusat
kegiatan utama
berada di Kota
Martapura
3
Pemantapan
Pengaruh
Rencana
Struktur
Ruang
terhadap
Kebutuha
n
Pelayana
n
Bappeda
OKU Timur
Arahan Lokasi
Pengembang
an Pelayanan
Bappeda
kecamatan
dan
RDTR
Kawasan
sesuai arah
yang
diinginkan
sebagaiman
a
yang
tercantum
dalam
RPJMD 2010
-2015
kabupaten
OKU Timur .
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
24
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
N
o
4
5
6
Rencana
Struktur Ruang
Struktur Ruang
Saat Ini
keterkaitan
antar
wilayah
dengan
kotakota
yang
lainnya melalui
peningkatan
sarana
/
prasarana
perhubungan
pertumbuhan.
Indikasi
Program
Pemanfaata
n
Ruang
pada
Periode
Perencanaa
n Berkenaan
Pengaruh
Rencana
Struktur
Ruang
terhadap
Kebutuha
n
Pelayana
n
Bappeda
OKU Timur
Arahan Lokasi
Pengembang
an Pelayanan
Bappeda
Penyediaan
prasarana
perkotaan
sesuai dengan
fungsi kota
dengan
pendekatan
program
pembangunan
prasarana kota
terpadu
Penataan ruang
kota melalui
perencanaan,
pelaksanaan,
dan
pengendalian
tata ruang kota
Peningkatan
aksesibilitas ke
wilayah
belakang yang
dilayani melalui
pengembangan
jaringan jalan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
25
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
RENCANA POLA RUANG BERDASARKAN KLASIFIKASI RUANG
DI KABUPATEN OKU TIMUR TAHUN 2005
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Jenis Penggunaan Lahan
Kampung/pemukiman
Industri
Pertambangan
Sawah irigasi teknis
Sawah irigasi non teknis
Pertanian Tanah Kering Semusim
Kebun Campuran
Perkebunan Besar
Perkebunan Rakyat
Alang-alang
Semak
Hutan Lebat
Hutan Belukar
Hutan Sejenis
Perairan Darat
Tanah
Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong
Jalan
Sungai
Lain-lain
Jumlah
Luas
(ha)
10.475
21.623
82.388
18.196
10.416
7.100
78.896
4.064
3.200
7.448
74.626
5.000
11.200
800
63
109
1.396
3.370.000
Persentase
3,11
6,42
24,45
5,40
3,09
2,11
23,41
1,21
0,95
2,21
22,14
1,48
3,32
0,24
0,02
0,03
0,41
100,00
Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten OKU TIMUR, 2004
POLA RUANG SAAT INI BERDASARKAN KLASIFIKASI RUANG
DI KABUPATEN OKU TIMUR TAHUN 2009
No
1
2
3
4
5
6
7
8
Jenis Penggunaan Lahan
Kampung/pemukiman
Industri
Pertambangan
Sawah irigasi teknis
Sawah irigasi non teknis
Pertanian Tanah Kering Semusim
Kebun Campuran
Perkebunan Besar
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
Luas
(ha)
10.475
21.623
82.388
18.196
10.416
7.100
Persentase
3,11
6,42
24,45
5,40
3,09
2,11
26
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Perkebunan Rakyat
Alang-alang
Semak
Hutan Lebat
Hutan Belukar
Hutan Sejenis
Perairan Darat
Tanah
Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong
Jalan
Sungai
Lain-lain
Jumlah
78.896
4.064
3.200
7.448
74.626
5.000
11.200
800
23,41
1,21
0,95
2,21
22,14
1,48
3,32
0,24
63
109
1.396
3.370.000
0,02
0,03
0,41
100,00
Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten OKU TIMUR, 2009
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
27
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah
4.1.1. Visi
Visi Inspektorat Daerah merupakan gambaran masa depan
yang diharapkan dan merupakan komitmen yang akan memotivasi
segenap anggota organisasi dalam melaksanakan kegiatan untuk 5
(lima) tahun ke depan (2010-2015).
Visi tersebut adalah sebagai berikut :
Terwujudnya
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Daerah
yang
Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas .
Dari pernyataan visi di atas, ada tiga hal yang harus
digarisbawahi,
yakni
profesional,
Akuntabel
dan
berkualias.
Pengertian ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :
Profesional berarti setiap pelaksanaan kegiatan/penugasannya,
Inspektorat Daerah senantiasa melakukannya dengan suatu
landasan metodologi, sikap kerja yang berintegritas secara moral,
profesi dan senantiasa berorientasi kepada penciptaan nilai
tambah bagi Inspektorat Daerah.
Akuntabel berarti Aparat Pengawas Intern Pemerintah yang
bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya.
Berkualitas berarti aparat pengawasan yang mempunyai nilai
lebih dalam kemampuan dan ketrampilan.
4.1.2. Misi
Misi Inspektorat Daerah merupakan implementasi dari visi
yang memuat pernyataan tentang tujuan organisasi dalam bentuk
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
28
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
pelayanan, nilai-nilai yang dianut serta cita-cita dimasa mendatang.
Misi tersebut adalah :
1).
Mewujudkan
aparatur
pengawasan
yang
handal
dan
profesional
2).
Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan
dan terpadu
3).
Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
4.2. Tujuan dan Sasaran
4.2.1. Tujuan
Tujuan
merupakan
penjabaran/implementasi
dari
pernyataan misi dengan didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis
dan juga merupakan sesuatu yang akan dicapai dan dihasilkan pada
jangka waktu sampai dengan lima tahun. Tujuan ini tidak hanya
dinyatakan dalam bentuk.
1).
Misi Pertama (Misi 1)
Mewujudkan
aparatur
pengawasan
yang
handal
dan
profesional.
Tujuan :
Tujuan yang ingin dicapai adalah meningkatkan ketrampilan
aparat pemeriksa/pengawasan.
2).
Misi Kedua (Misi 2)
Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan
dan terpadu.
Tujuan :
Tujuan
yang
ingin
dicapai
adalah
menurunkan
tingkat
kebocoran penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah.
3).
Misi Ketiga (Misi 3)
Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
29
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Tujuan :
Tujuan yang ingin dicapai adalah terselenggaranya pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
4.2.2. Sasaran
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur
yaitu sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh
Inspektorat Daerah dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Dalam sasaran di rancang Indikator Sasaran yaitu ukuran tingkat
keberhasilan
pencapaian
sasaran
untuk
diwujudkan
pada
implementasi program/kegiatan yang disertai dengan rencana
tingkat capaian target.
1).
Tujuan Pertama
Meningkatkan ketrampilan aparat pemeriksa/pengawasan.
Sasaran :
Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja
aparatur pengawasan.
2).
Tujuan Kedua
Menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran
Pemerintah Daerah.
Sasaran :
Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas
pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi instansi pemerintah.
3).
Tujuan Ketiga
Terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah.
Sasaran :
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
30
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja
instansi pemerintah.
4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah
Strategi merupakan cara untuk mewujudkan tujuan dan
sasaran yang akan dicapai. Strategi diwujudkan dalam bentuk
kebijakan
dan
merupakan
program
ketentuan
yang
yang
akan
telah
dilaksanakan.
ditetapkan
untuk
Kebijakan
dijadikan
pedoman dan petunjuk dalam pengembangan atau pelaksanaan
program
dan
kegiatan
guna
terciptanya
kelancaran
dan
keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan dalam pencapaian
visi dan misi Inspektorat Daerah Ogan Komering Ulu Timur.
4.3.1. Sasaran 1
Meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan.
Kebijakan :
1).
Meningkatkan
Pengawasan
kualitas
melalui
dan
Diklat
kompetensi
dan
Aparatur
pelatihan
serta
tercukupinya peraturan parlemen.
4.3.2. Sasaran 2
Meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah.
Kebijakan :
1).
Pengawasan / pemeriksaan khusus diarahkan pada kasus /
surat
pengaduan
masyarakat
yang
mengindikasikan
penyimpangan dan penyalahgunaan weweng, serta kasus
berindikasi KKN di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
4.3.3. Sasaran 3
Meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah.
Kebijakan :
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
31
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1).
Meningkatkan sarana dan prasarana kerja dalam upaya
efisiensi,
efektifitas
dan
kelancaran
pelaksanaan
pengawasan.
2).
Pengawasan pemeriksaan fungsional / reguler, Rivew LKPD
dan evaluasi LAKIP diarahkan pada upaya perbaikan SPI /
manajemen dan peningkatan Akuntabilitas Kinerja dalam
penyelenggaraan Pemerintah Daerah untuk terciptanya
Good Governance di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
3).
Melakukan
koordinasi
dengan
pihak
terkait
dalam
menyusun, perbaikan aturan-aturan yang menjadi dasar /
aturan dalam pengelolaan keuangan, aset, aparatur
pemerintah dan pembangunan.
4.4. Program Dan Kegiatan
4.4.1. Program
Program merupakan kumpulan dari kegiatan atau aktivitas
yang sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran dalam kurun
waktu lima tahun ke depan (2010
2015), sesuai dengan rencana
strategis yang akan dilaksanakan, yaitu :
1).
Program
peningkatan
dengan
sasaran
pelayanan
meningkatkan
administrasi
kualitas
perkantoran,
kinerja
aparatur
pengawasan.
2).
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan
sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.
3).
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan
sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.
4).
Program
peningkatan
pengembangan
sistem
pelaporan
capaian kinerja dan keuangan, dengan sasaran meningkatkan
kualitas kinerja instansi pemerintah.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
32
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
5).
Program
peningkatan
dan
pengembangan
pengelolaan
keuangan daerah, dengan sasaran meningkatkan kualitas
kinerja instansi pemerintah.
6).
Program
peningkatan
pengendalian
sistem
pengawasan
internal
dan
pelaksanaan kebijakan KDH, dengan sasaran
meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian
dalam tugas dan fungsi instansi pemerintah.
7).
Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan, dengan sasaran meningkatkan kualitas
kinerja aparatur pengawasan.
8).
Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan, dengan sasaran meningkatkan kualitas
kinerja aparatur pengawasan.
4.4.2. Kegiatan
Kegiatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu
tertentu yang dilakukan sesuai dengan kebijakan dan program yang
telah ditetapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada
untuk mencapai sasaran dan tujuan dalam kurun waktu lima tahun ke
depan (2010
2015), sesuai dengan rencana strategis yang akan
dilaksanakan, yaitu :
Program
peningkatan
pelayanan
administrasi
perkantoran,
dengan kegiatan :
1).
Penyediaan jasa surat menyurat
2).
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
3).
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
4).
Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah
5).
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
33
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
6).
Penyediaan jasa administrasi keuangan
7).
Penyediaan jasa kebersihan kantor
8).
Penyediaan alat tulis kantor
9).
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
10). Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan
kantor
11). Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan
12). Penyediaan makanan dan minuman
13). Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan
kegiatan :
1).
Pengadaan mebeleur
2).
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
3).
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
4).
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
5).
Pengadaan perlengkapan gedung kantor
6).
Pengadaan peralatan gedung kantor
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan
kegiatan :
1).
Pendidikan dan pelatihan formal
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja dan keuangan, dengan kegiatan :
1).
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
2).
Penyusunan pelaporan keuangan semesteran
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
34
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
3).
Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran
4).
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
5).
Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) SKPD
Program
peningkatan
dan
pengembangan
pengelolaan
keuangan daerah, dengan kegiatan :
1).
Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah
Program
peningkatan
pengendalian
sistem
pengawasan
internal
dan
pelaksanaan kebijakan KDH, dengan kegiatan :
1).
Pelaksanaan pengawasan Internal secara berkala
2).
Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah
3).
Tindak lanjut hasil temuan pengawasan
4).
Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif
5).
Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan
Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan, dengan kegiatan :
1).
Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan
2).
Pelatihan Teknis Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan, dengan kegiatan :
1).
Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
35
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program
Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematik dan terpadu untuk mencapai tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan, program disusun guna mengatasi permasalahan serta mengembangkan potensi pendapatan daerah
yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk
mencapai tujuan kedepan dalam masa 5 (lima) tahun periode 2010 - 2015 menetapkan program yang ingin dicapai
berdasarkan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagai
berikut :
5.1.1. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
5.1.2. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
5.1.3. Peningkatan kapasitas Sumber daya Aparatur
5.1.4. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
5.1.5 Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
1
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
5.1.6.
Peningkatan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
sistem
2
pengaw
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
asan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH
5.1.7. Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan.
5.1.8. Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan
5.2. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan Pendanaan
Indikatif
Rincian masing-masing kegiatan beserta indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pagu indikatif Inspektorat Daerah Kabupaten
Ogan Komering Ulu Timur untuk tahun 2010
2015 sebagai berikut :
PROGRAM / KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
KELOMPOK
SASARAN
1
2
3
5.2.1
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
1. Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
2. Penyediaan
jasa
komunikasi,
sumber
daya air dan listrik
3. Penyediaan
jasa
peralatan
dan
perlengkapan kantor
4. Penyediaan
jasa
jaminan barang milik
daerah
5. Penyediaan Jasa dan
pemeliharaan
dan
perizinan
kendaraan
dinas/operasional
6. Penyediaan
jasa
administrasi keuangan
Tersedianya
Jasa
Surat
Menyurat
Tersedianya
jasa
komunikasi,
sumber daya
air dan listrik
Tersedianya
peralatan dan
perl
I nspe k t or a t D a e r a h
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Alloh SWT, karena atas
rahmat dan karunia-Nya maka penyusunan Buku Rencana Strategis
Perubahan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat
diselesaikan.
Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur disusun sebagai penjabaran lebih lanjut dari tugas pokok dan
fungsi Inspektorat Daerah, dengan harapan dapat digunakan sebagai
pedoman dalam menyelenggarakan pemerintahan yang bersih, jujur dan
bebas dari Kolusi, Korupsi serta Nepotisme. Rencana Strategis akan
dijabarkan lebih lanjut setiap tahunnya ke dalam rencana kinerja tahunan
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Sangat disadari adanya keterbatasan isi buku ini sebagi acuan
untuk mendukung keberhasilan dalam pengawasan dan pembinaan suatu
instansi pada Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,
oleh karena itu dalam proses pelaksanaannya tidak menutup kemungkinan
terjadinya penyempurnaan-penyempurnaan yang disesuaikan dengan
kondisi yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Inspektur Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
H. Sofuan Thabroni, SH. MM
Pembina Utama Muda
Nip. 19540605 198503 1 019
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
i
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................... i
DAFTAR ISI ............................................................................................................. ii
BAB I.
PENDAHULUAN ......................................................................................
1.1. Latar Belakang .............................................................................
1.2. Landasan Hukum ........................................................................
1.3. Maksud dan Tujuan .....................................................................
1.4. Sistematika Penulisan ..................................................................
1
1
2
2
3
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH .............................
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
Inspektorat Daerah .....................................................................
2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah OKU TIMUR........................
2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah OKU TIMUR................
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Inspektorat Daerah .....................................................................
5
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSI ...................................................................................................
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan
Fungsi Pelayanan Inspektorat Daerah ....................................
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ..............................................................
3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ......................................................
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis ........................................................
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ......
4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah ..............................................
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat
Daerah .........................................................................................
4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah...........................
4.4. Program dan Kegiatan ..............................................................
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
6
9
12
19
20
20
23
24
28
30
30
31
32
33
ii
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ...................... 41
5.1. Rencana Program ...................................................................... 41
5.2. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif................................................................... 42
BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD............................................... 66
BAB VII. PENUTUP ................................................................................................ 69
LAMPIRAN
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
iii
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Terselenggaranya Good Governance merupakan salah satu
persyaratan bagi pemerintah dalam mencapai tujuan serta cita-cita
berbangsa dan bernegara. Sehubungan dengan itu diperlukan
pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang
tepat,
transparan
dan
legitimate
sehingga
penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara efektif
dan efesien, berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab serta
bebas dari segala bentuk praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
Sesuai dengan amanat Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1999
tentang Penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor
7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP),
bahwa
Perencanaan
pertanggungjawaban
Strategis
adalah
yang
langkah
merupakan
awal
untuk
instrument
melakukan
pengukuran kinerja instansi pemerintah dan juga merupakan integrasi
antara tuntutan perkembangan lingkungan strategis nasional dan
global, serta tetap berada dalam tatanan sistem Manajemen
Nasional.
1.2. Landasan Hukum
Landasan penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah :
1.2.1. Landasan Idiil
: Pancasila
1.2.2. Landasan Konstitusional : UUD 1945
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
1
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1.2.3. Landasan Operasional
1). Undang-undang
:
Nomor
32
Tahun
2004
tentang
Pemerintahan Daerah
2). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 25 Tahun
2000 tentang Kewenangan Daerah
3). Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata
Cara Pertanggung jawaban Kepala Daerah
4). Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)
5). Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi
Lembaga Teknis Daerah dalam Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud
Maksud penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah sebagai penunjuk arah,
pedoman dan landasan dalam Penyelenggaraan Pengawasan yang
diinginkan
lima
tahun
ke
depan
dalam
rangka
mendorong
pencapaian Visi dan Misi Pemerintahan Kabupaten OKU TIMUR yang
tertuang dalam RPJMD Tahun 2010-2015.
1.3.2. Tujuan
Perencanaan Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur bertujuan sebagai pedoman untuk penyusunan
Strategi Operasional Inspektorat berupa program dan kegiatan
pengawasan fungsional di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
selama tahun 2010 sampai dengan tahun 2015.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
2
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1.4. Hubungan Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR
Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Perencanaan
strategis
adalah
langkah
awal
untuk
pencapaian kinerja instansi pemerintah, dalam hal ini maka tujuan
yang akan dicapai oleh Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur dilaksanakan secara bertahap berkaitan dengan
RPJMD dan perencanaan lainnya yaitu Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT) yang setiap tahun ditetapkan.
1.5. Sistematika Penulisan
Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu
Timur Tahun 2010- 2015 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I.
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
3
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II.
GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat
Daerah
2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah
2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Inspektorat Daerah
BAB III.
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan
Funsi Pelayanan Inspektorat Daerah
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah
4.2. Tujuan dan Sasaan Jangka Menengah Inspektorat
Daerah
4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah
BAB V.
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR
KELOMPOK SASARAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
KINERJA,
4
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT DAERAH YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII. PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
5
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat Daerah
2.1.1. Tugas Pokok
Inspektorat mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi
pengawasan
dan
memberikan
pelayanan
administratif
dan
fungsional kepada semua unsur di lingkungan Inspektorat Kabupaten.
2.1.2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud
pada Pasal 40
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu
Timur Nomor 38 Tahun 2007, Inspektorat Daerah mempunyai fungsi :
1).
Penyiapan bahan koordinasi dan pengendalian rencana
dan program kerja pengawasan
2).
Penghimpunan, pengelolaan, penilaian dan penyimpanan
laporan hasil pengawasan aparat pengawasan fungsional
daerah
3).
Penyusunan bahan data dalam rangka pembinaan teknis
fungsional
4).
Penyusunan, penginventarisasian dan pengoordinasian dan
data dalam rangka penatausahaan proses penanganan
pengaduan
5).
Pelaksanaan
urusan
kepegawaian,
keuangan,
surat
menyurat dan rumah tangga.
2.1.3. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembentukan Organisasi
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
6
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Lembaga Teknis Daerah dalam Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
(Bab XII) Inspektorat Daerah terdiri dari :
1).
Inspektur
2).
Sekretariat terdiri dari :
Sekretaris membawahi 3 (tiga) Subbag :
a. Subbag Perencanaan
b. Subbag Evaluasi dan Pelaporan
c. Subbag Administrasi dan Umum
3).
Inspektur Pembantu Wilayah I membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pembangunan
Wilayah I
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah I
c. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pemerintahan
Wilayah I
4).
Inspektur Pembantu Wilayah II membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pembangunan
Wilayah II
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah II
c. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pemerintahan
Wilayah II
5).
Inspektur Pembantu Wilayah III membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pembangunan
Wilayah III
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah III
c. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pemerintahan
Wilayah III
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
7
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
6).
Inspektur Pembantu Wilayah IV membawahi 3 (tiga) seksi :
a. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pembangunan
Wilayah IV
b. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan
Wilayah IV
c. Seksi
Pengawas
Pemerintah
Bidang
Pemerintahan
Wilayah IV
7).
Kelompok Jabatan Fungsional
2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah OKU TIMUR
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Komposisi pegawai Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur terdiri dari sejumlah personil yang masing-masing
mengisi jabatan struktural dan staf sebagai pelaksana sesuai dengan
struktur yang telah ditetapkan. Secara terperinci, komposisi pegawai
di Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR berdasarkan jenis
kelamin dapat dilihat pada Tabel 2.1. di bawah ini :
Tabel 2.1
Komposisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin
No.
Jenis Kelamin
1.
Laki-laki
2.
Perempuan
Jumlah
Data
komposisi
pegawai
PNS
Jumlah
25
TKS
Jumlah
5
12
3
37
8
pada
Inspektorat
Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berdasarkan tingkat pendidikan
dan data pegawai yang telah mengikuti diklat maupun diklat
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
8
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Jabatan Fungsional Auditor (JFA) dapat dilihat pada Tabel 2.2,
Tabel 2.3 dan Tabel 2.4. berikut ini.
Tabel 2.2
Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah
(orang)
5
1.
Pasca Sarjana (S2)
2.
Sarjana (S1)
23
3.
Diploma
3
4.
SLTA
6
5.
SLTP
-
6.
SD
Jumlah
37
Tabel 2.3
Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Struktral
1.
Diklat PIM IV
Jumlah
(orang)
5
2.
Diklat PIM III
3
3
Diklat PIM II
1
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah
9
Tabel 2.4
Jumlah Pegawai Yang Telah Mengikuti Diklat Jabatan Fungsional
Auditor (JFA)
1.
Diklat JFA Pengendali Mutu
Jumlah
(orang)
-
2.
Diklat JFA Pengendali Teknis
-
3.
Diklat JFA Ketua Tim
3
4.
Diklat JFA Auditor Ahli
3
No.
Tingkat Pendidikan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
9
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
5.
Diklat JFA Auditor Terampil
Jumlah
4
10
Tabel 2.5
Komposisi Pegawai Menurut Pangkat/Golongan Ruang
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah
(orang)
1
1.
Pembina Utama Muda/IV.c
2.
Pembina Tk.1/IV.b
1
3.
Pembina/IV.a
3
4.
Penata Tk.1/III.d
2
5.
Penata/III.c
6
6.
Penata Muda Tk.1/III.b
1
7.
Penata Muda/III.a
8
Jumlah
22
8.
Pengatur Tk.1/II.d
-
9.
Pengatur/II.c
2
10.
Pengatur Muda Tk.1/II.b
2
11.
Pengatur Muda/II.a
4
Jumlah
8
12.
Juru Tk.1/I.d
-
13.
Juru/I.c
-
14.
Juru Muda Tk.1/I.b
-
15.
Juru Muda/I.a
-
Jumlah
16.
CPNS
7
Jumlah
17.
0
TKS
7
8
Jumlah
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
8
10
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
2.2.2. Sarana Prasarana Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR
Disamping
sumber
daya
manusia
yang
profesional,
ketersediaan sarana dan prasarana juga merupakan unsur penting
dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur telah
dilengkapi
sarana
dan
prasarana
yang
diharapkan
mampu
mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya. Untuk prasarana
gedung, Inspektorat Daerah Kabupaten OKU TIMUR telah memilki
gedung sendiri yang sangat memadai untuk kelancaran aktivitas
kantor.
Untuk saat ini sarana dan prasarana pendukung yang ada
berupa :
1).
Kendaraan roda empat sebanyak 2 (dua) unit
2).
Kendaraan roda dua sebanyak 8 (delapan) unit
3).
Sarana komputer sebanyak 6 (enam) unit
4).
Laptop sebanyak 6 (enam) unit
Sarana dan prasarana pendukung yang ada tersebut masih
perlu ditambah sesuai dengan tugas yang semakin meningkat.
2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat
Daerah
2.4.1. Analisis Kekuatan (Strength)
Ada beberapa aspek di lingkungan internal yang merupakan
kekuatan organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur.
Pertama, pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal :
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
11
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1).
Tingkat pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pegawai yang
berstatus PNS sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) orang dengan
kriteria yang berpendidikan SMA sebanyak 6 (enam) orang, D3
sebanyak 3 (tiga) orang, S1 sebanyak 25 (dua puluh lima) orang
dan yang berpendidikan S2 sebanyak 5 (lima) orang. Dengan
memiliki tingkat pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin
mampu
melakukan
penyesuaian
dengan
tuntutan
perkembangan lingkungan internal maupun eksternal organisasi,
hal ini diharapkan pegawai mampu berpikir secara rasional
dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dapat memberikan
kontribusi
terhadap
pelaksanaan
progam
kegiatan
agar
terwujudnya visi dan misi organisasi.
2).
Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan
aspek kemanusiaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi
sudah tepat dalam menempatkan struktur sebagai sistem sosial,
bukan sekedar moment opname.
3).
Alokasi anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi kekuatan
organisasi sebab anggaran adalah alat bagi peningkatan
pelayanan dan kesejahteraan publik. Dukungan anggaran bagi
organisasi ini dituangkan dalam APBD yang merupakan komitmen
pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
4).
Adanya
paradigma
baru
tentang
merupakan suatu kekuatan yang harus
kepemimpinan
yang
merujuk pada arah
rencana strategis yang dimiliki Inspektorat Daerah Ogan Komering
Ulu Timur tentang arah dan tujuan organisasi. Pemimpin yang ideal
adalah pemimpin yang mampu mengakomodasi kebutuhan
perubahan dalam lingkungan
masyarakat dalam berorientasi
pada pelayanan.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
12
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Kedua, pada aspek proses perencanaan (planning) ada satu hal
yang menjadi kekuatan organisasi ini yaitu tersusunnya Rencana
Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
merupakan kekuatan bagi organisasi dalam mengimplementasikan
program kegiatan untuk mengacu pada sasaran yang jelas, terarah
dan terukur .
Ketiga, pada aspek kinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu
komitmen para pegawai dalam rangka melaksanakan tugas pokok
dan fungsi adalah suatu tanggung jawab dan kewajiban yang harus
dilaksanaan sesuai dengan aturan yang berlaku. Hal ini jelas menjadi
suatu kekuatan dalam dalam sebuah organisasi.
2.4.2. Analisis Kelemahan (Weakness)
Adanya beberapa aspek kelemahan internal organisasi
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Saat ini.
Pertama, pada aspek internal ada tiga :
1). Kriteria
jumlah
pegawai
yang
memadai
adalah
adanya
keseimbangan antara Work Land (volume pekerjaan) dan Work
force (kuantitas pegawai) serta kualitas atau mutu dari pegawai
itu sendiri. Jumlah Pegawai Negeri Sipil saat ini sebanyak 39 (tiga
puluh sembilan) orang, tetapi yang baru mengikuti Diklat Jabatan
Fungsional Auditor (JFA) sebanyak 10 (sepuluh) orang. Terdiri dari
Diklat Auditor Terampil sebanyak 4 (empat) orang, Diklat Auditor
Ahli sebanyak 3 (tiga) orang dan Diklat Ketua Tim sebanyak 3
(tiga) orang. Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah kedudukan
yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak
seorang Pegawai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang
berwenang
instansi
untuk
melaksanakan
pemerintah,
yang
tugas
dalam
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
pengawasan
pelaksanaan
pada
tugasnya
13
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
didasarkan pada keahlian dan/atau ketrampilan tertentu serta
bersifat mandiri dan untuk kenaikan pangkatnya disyaratkan
dengan angka kredit.
Hal ini di rasakan sangat kurang dalam
menyelenggarakan seluruh kegiatan organisasi, sehingga dalam
melaksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerintah
dirasakan berat.
2). Kurangnya keterampilan pegawai untuk mengoperasionalkan
sistem komputerisasi.
3). Sarana dan prasarana yang kurang memadai antara lain
kendaraan operasional yang digunakan untuk pengawasan
belum memadai dan prasarana pendukung pelaporan hasil
pemeriksaan belum lengkap contohnya printer.
Kedua, pada aspek perencanaan ada 1 (satu) aspek, yakni sebagai
berikut : Adanya individu yang belum termotivasi untuk menghayati
Visi dan Misi Organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur dalam pelaksanaan tugas. Hal ini merupakan
kelemahan, sebab visi dan misi merupakan tolok ukur arah dari
pernyataan apa yang ingin di capai.
Ketiga, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemahan yakni
sebagai berikut :
1). Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya
diskresi aparat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan citra
organisasi. Penyebabnya antara lain, hambatan profesional dan
kultur paternalistik, takut dimarahi atasan dan sebagainya.
2). Belum terpenuhi akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan,
tuntutan stakeholder. Kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
komering Ulu Timur dinilai masih belum optimal.
2.4.3. Analisis Peluang (Opportunity)
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
14
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1). Adanya
komitmen
dalam
upaya
penyelenggaraan
pemerintahan daerah yang bersih dan bebas KKN
2). Adanya
peningkatan
kualitas
dan
profesionalitas
aparat
pengawasan
3). Adanya upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.
2.4.4. Analisis Ancaman (Threats)
1). Rendahnya pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan
perundang-undangan yang berlaku
2). Rendahnya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat
3). Rendahnya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai upaya
memenuhi tuntutan dinamika pembangunan
4). Rendahnya budaya dan pembinaan aparatur/masyarakat, yang
mengakibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manusia yang
pada akhirnya dapat merusak kepribadian dan disiplin.
BAB III
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
15
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS
POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi
Pelayanan Inspektorat Daerah
? ??
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Inspektorat Daerah
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah
TERWUJUDNYA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR YANG
MANDIRI DAN MADANI BERBASIS PADA EKONOMI PERTANIAN MENUJU
KABUPATEN YANG CERDAS, SEHAT DAN SEJAHTERA
No.
Misi dan Program Bupati dan
Wakil Bupati terpilih
Misi 1 :
Meningkatkan kualitas kinerja
dan profesionalisme aparatur
pemerintrah daerah yang
efektif, efisien, bersih dan
demokratis
dengan
mengutamakan
pelayanan
kepada masyarakat
Program :
1.Reformasi birokrasi
menciptakan
untuk
pelayanan
yang efektif dan efisien.
2.
Membangun
sistem
pengawasan yang
handal
serta
Pengawasan
internal
pengawasan
meningkatkan
fungsional
pemerintah,
melekat
dan
Permasalahan
Faktor
Pelayanan
Penghamb Pendoron
Bappeda
at
g
Permasalahan
Kurangnya 1.Adanya
Bidang
dana
semangat
Perencanaan dan yang
Sumber
Daya tersedia
kebersam
Manusia
bagi
a1.Berubahnya
pegawai
an yang
untuk
peraturan
kuat
meningkat
kan
untuk
pemerintah
keterampil
maju.
tentang
an
2.adanya
(
disiplin
Tata Ruang
mengikuti
menyebabkan
pelatihan- pegawai
yang
pola penataan pelatihan/
BIMTEK)
cukup
ruang di
sehingga
tinggi.
keberhasil
Kabupaten
an suatu
OKU imur
program
pembang
harus ditinjau
unan
ulang kembali.
sangat
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
16
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
pengawasan
2.Masih
masyarakat.
3.
terbatasnya
Optimalisasi
penyusunan
sumber daya
APBD yang efektif dan efisien
manusia
serta optimalisasi
yang ada di
penerimaan daerah.
Bappeda
4. Optimalisasi pengelolaan
sehingga masih
aset dan kekayaan daerah.
banyak jabatan
5. Optimalisasi perencanaan
struktural yang
pembangunan untuk acuan
belum terisi.
dalam
Kondisi ini juga
penyelenggaraan
pemerintahan
dan
Pembangunan
tergantun
g kepada
satu atau
beberapa
orang
saja.
semakin
diperparah
dengan
Misi 2 :
Meningkatkan perekonomian
daerah yang berbasis pada
pembangunan
ekonomi
pertanian masyarakat
adanya
pembentukan
dinas dan
badan baru
yang berarti
Program :
1.
Ekstensifikasi
dan
Intensifikasi pertanian
untuk
meningkatkan
produksi
membutuhkan
personil dan
pertanian
dan
peternakan.
2.
juga akan
jabatan
struktural yang
Penanganan
panen untuk
pasca
meningkatkan
lebih banyak.
Permasalahan
nilai tambah produksi dalam
Bidang
rangka
Masyarakat
meningkatakan
pendapatan petani.
1.Kebijakan
3. Peningkatan kualitas
kuantitas
Aspirasi
dan
penyuluh
penyusunan
perencanaan
pertanian serta peningkatan
pembangunan
akses
(juga
Petani terhadap
teknologi pertanian.
4.
Ekstensifikasi
pemanfaatan
dan
dan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
17
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Intensifikasi
sektor
perkebunan
dan
pengendalian)
yang belum
kehutanan.
sepenuhnya
5.Peningkatan produksi hasil
perikanan
melibatkan
Misi 3 :
Meningkatkan
kualitas
penyelenggaraan pendidikan
atau
berpihak pada
masyarakat
2.Kurang
Program :
1.
Perluasan
pendidikan
gratis
akses
untuk
Penyediaan prasarana
serta fasilitas pendidikan yang
mendukung
kegiatan
Peningkatan
kesejahteraan
mutu
tenaga
4. Peningkatan
pembinaan
kepemudaan
dan
Peningkatan
dan
dalam proses
perencanaan
3.Belum
optimalnya
profesionalisme
ketrampilan
dan
tenaga
untuk
kerja
peningkatan
produktivitas
antar
stakeholder.
pengembangan
ekonomi
diseminasi
kemitraan
olahraga.
serta
upaya
pembangunan.
pendidik.
5.
dan rendahnya
informasi
pendidikan.
3.
para pelaku
pembangunan
masyarakat miskin.
2.
terbukanya
tenaga
Kerja
4.Panjangnya
birokrasi
pengambilan
keputusan.
pengembangan
produktif
guna
menciptakan lapangan kerja.
6.
Peningkatkan pelayanan
di bidang
kependudukan
Misi 4 :
Meningkatkan
pelayanan
kesehatan masyarakat
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
18
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Program :
1.
Perluasan
akses
pelayanan kesehatan gratis
untuk masyarakat miskin.
2.
Penyediaan
sarana
prasarana
serta
fasilitas
pelayanan kesehatan.
3.
Peningkatan
mutu
kesehatan
yang
tenaga
berstandar nasional.
4.
Peningkatan
jumlah
peserta Keluarga Berencana
dan
Penguatan
kelembagaan.
5.
Peningkatan
lingkungan
kualitas
hidup
dan
konservasi alam.
6.
Peningkatan
upaya
pemberdayaan masyarakat.
7.
Peningkatan
perlindungan,
upaya
pelayanan
dan rehabilitasi sosial.
8.
Peningkatan
upaya
perlindungan
kualitas
hidup
terhadap
perempuan
dan anak.
Misi 5 :
Meningkatkan
sarana
prasarana infrastruktur daerah
Program :
1. Pembangunan Infrastruktur
jalan
dan
penghubung
jembatan
wilayah
dan
pusat pertumbuhan.
2.
Peningkatan
daya
dukung, kapasitas dan sistem
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
19
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
jaringan
irigasi
untuk
meningkatkan
produksi
pertanian,
pangan,
tanaman
peternakan dan
perikanan.
3.
Pembangunan
prasarana
sarana
perkantoran
pemerintah.
4.
Pembangunan
penyediaan
dan
infrastruktur
dan fasilitas perhubungan.
5. Pembangunan infrastruktur
teknologi
dan informasi di
seluruh wilayah.
6.
Pembangunan
perumahan yang layak huni
serta
meningkatan kualitas
pemukiman
kumuh.
Misi 6 :
Meningkatkan
dan
mendorong investor dalam
rangka
berinvestasi
di
Kabupaten OKU TIMUR guna
mendorong
percepatan
pertumbuhan investasi dan
perekonomian masyarakat
Program :
1.Pengembangan
sumberdaya
terbarukan
pengelolaan
energi
dan
yang
berwawasan
lingkungan.
2.
Peningkatan
akses
jaringan listrik kepada seluruh
masyarakat.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
20
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
3.
Pengembangan
alternatif
dan
energi
peningkatan
akses
terhadap penelitian bidang
energi alternatif.
4.
Penguatan
kemitraan
antara industri
industri
menengah,
kecil dan koperasi.
5. Peningkatan pembinaan
terhadap
Usaha
Kecil
Menengah
dan Koperasi.
6.
Peningkatan
industri
pengolahan
sektor
pertanian.
7.
Peningkatan
sektor
penataan
perdagangan
pasar
untuk
dan
meningkatkan
Pendapatan Asli
Daerah
(PAD).
Misi 7 :
Meningkatkan pertumbuhan
daerah-daerah
baru
khususnya
wilayah
Kota
Terpadu Mandiri
Program :
1.
Peningkatan
pembangunan
di
Kota Terpadu
2.
wilayah
Mandiri.
Peningkatan
program
pembangunan di
daerah
pesisir
3.
komering.
Peningkatan
jumlah
transmigasi lokal
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
21
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Misi 8 :
Meningkatkan
dan
mengembangkan
kualitas
kehidupan beragama bagi
masyarakat
Program :
1.
Peningkatan kesadaran
dan kerukunan antar umat
beragama
serta
Meningkatkan
erhadap
2.
Kecintaan
budaya daerah
Mengembangkan daya
tarik wisata untuk mendukung
perekonomian daerah.
Misi 9 :
Meningkatkan
stabilitas
keamanan dan ketentraman
masyarakat dalam rangka
mendorong
terciptanya
pertumbuhan perekonomian
daerah dan masyarakat
Program :
1.
Memantapkan
pemerintah
peran
sebagai
fasilitator dan mediator yang
kredibel
dan
adil
menjaga dan
keamanan
dalam
memelihara
dan
ketertiban
dalam masyarakat.
2.
Memelihara ketentraman
dan
yang
ketertiban masyarakat
sejalan
dengan
pengembangan
keamanan
swakarsa dan perlindungan
terhadap masyarakat.
3. Penegakan hukum dan
penciptaan ketertiban dan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
22
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
keamanan.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
STRUKTUR TATA RUANG WILAYAH KABUPATEN OKU TIMUR
Tingkat
Pelayanan
Hirarki
Kota
Pusat
Kota
Pelayanan Orde I
Primer
Pusat
Pengembangan
Kegiatan
Kota Martapura
(pusat
pelayanan
primer
pemerintahan)
Arahan Pengembangan
Kegiatan Utama
Pusat pemerintahan
Pusat pendidikan
Pusat kesehatan
Pusat perdagangan
Pemukiman
Pusat
jasa
pendukung
kegiatan pemerintahan
Pusat
Kota
Pelayanan Orde II
Sekunder
Pusat
Kota
Kota
Gumawang
(pusat
pelayanan
primer
perekonomian)
Pusat perekonomian
jasa regional
Kota Negara
Perdagangan dan jasa skala
wilayah pengembangan
Nusa Bakti
Pusat distribusi dan koleksi
barang dan jasa
Pusat
jasa
pendukung
kegiatan perekonomian
Cempaka
(pusat
pelayanan
sekunder
perekonomian)
Permukiman
Pulau Negara
Arah
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
dan
Pertanian
Perkebunan
pengembangan
23
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Pelayanan Orde III
Tersier
Kurungan
Nyawa
kegiatan di pusat
untuk
menunjang
pelayanan sekunder
Rasuan
tersier
pusat
Sriwangi
Sumber Jaya
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah
Kabupaten OKU Timur
N
o
Rencana
Struktur Ruang
Struktur Ruang
Saat Ini
Indikasi
Program
Pemanfaata
n
Ruang
pada
Periode
Perencanaa
n Berkenaan
1
Mengembangk
an dua pusat
pelayanan
primer,
yaitu
Kota Martapura
dengan fungsi
utama sebagai
pusat
pemerintahan,
dan
Kota
Gumawang
dengan fungsi
utama sebagai
pusat kegiatan
ekonomi
Struktur ruang
kabupaten
OKU Timur saat
ini
tetap
mengacu
pada struktur
ruang
yang
telah
disusun
pada
tahun
2005
yang
meliputi empat
wilayah
pengembang
an dan telah
dilakukan
peningkatanpeningkatan
sarana
dan
prasarana dan
pemantapanpemantapan
dan
pengembang
an
jaringan
jalan
serta
penataan
ruang
kota
dan
pusatpusat
Saat ini telah
di
programkan
kembali
untuk
penyusunan
RUTR
kecamatan
2
Kabupaten OKU
Timur
dibagi
dalam
empat
wilayah
pengembangan
, dengan pusat
kegiatan utama
berada di Kota
Martapura
3
Pemantapan
Pengaruh
Rencana
Struktur
Ruang
terhadap
Kebutuha
n
Pelayana
n
Bappeda
OKU Timur
Arahan Lokasi
Pengembang
an Pelayanan
Bappeda
kecamatan
dan
RDTR
Kawasan
sesuai arah
yang
diinginkan
sebagaiman
a
yang
tercantum
dalam
RPJMD 2010
-2015
kabupaten
OKU Timur .
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
24
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
N
o
4
5
6
Rencana
Struktur Ruang
Struktur Ruang
Saat Ini
keterkaitan
antar
wilayah
dengan
kotakota
yang
lainnya melalui
peningkatan
sarana
/
prasarana
perhubungan
pertumbuhan.
Indikasi
Program
Pemanfaata
n
Ruang
pada
Periode
Perencanaa
n Berkenaan
Pengaruh
Rencana
Struktur
Ruang
terhadap
Kebutuha
n
Pelayana
n
Bappeda
OKU Timur
Arahan Lokasi
Pengembang
an Pelayanan
Bappeda
Penyediaan
prasarana
perkotaan
sesuai dengan
fungsi kota
dengan
pendekatan
program
pembangunan
prasarana kota
terpadu
Penataan ruang
kota melalui
perencanaan,
pelaksanaan,
dan
pengendalian
tata ruang kota
Peningkatan
aksesibilitas ke
wilayah
belakang yang
dilayani melalui
pengembangan
jaringan jalan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
25
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
RENCANA POLA RUANG BERDASARKAN KLASIFIKASI RUANG
DI KABUPATEN OKU TIMUR TAHUN 2005
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Jenis Penggunaan Lahan
Kampung/pemukiman
Industri
Pertambangan
Sawah irigasi teknis
Sawah irigasi non teknis
Pertanian Tanah Kering Semusim
Kebun Campuran
Perkebunan Besar
Perkebunan Rakyat
Alang-alang
Semak
Hutan Lebat
Hutan Belukar
Hutan Sejenis
Perairan Darat
Tanah
Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong
Jalan
Sungai
Lain-lain
Jumlah
Luas
(ha)
10.475
21.623
82.388
18.196
10.416
7.100
78.896
4.064
3.200
7.448
74.626
5.000
11.200
800
63
109
1.396
3.370.000
Persentase
3,11
6,42
24,45
5,40
3,09
2,11
23,41
1,21
0,95
2,21
22,14
1,48
3,32
0,24
0,02
0,03
0,41
100,00
Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten OKU TIMUR, 2004
POLA RUANG SAAT INI BERDASARKAN KLASIFIKASI RUANG
DI KABUPATEN OKU TIMUR TAHUN 2009
No
1
2
3
4
5
6
7
8
Jenis Penggunaan Lahan
Kampung/pemukiman
Industri
Pertambangan
Sawah irigasi teknis
Sawah irigasi non teknis
Pertanian Tanah Kering Semusim
Kebun Campuran
Perkebunan Besar
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
Luas
(ha)
10.475
21.623
82.388
18.196
10.416
7.100
Persentase
3,11
6,42
24,45
5,40
3,09
2,11
26
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Perkebunan Rakyat
Alang-alang
Semak
Hutan Lebat
Hutan Belukar
Hutan Sejenis
Perairan Darat
Tanah
Terbuka/Tandus/Rusak/Kosong
Jalan
Sungai
Lain-lain
Jumlah
78.896
4.064
3.200
7.448
74.626
5.000
11.200
800
23,41
1,21
0,95
2,21
22,14
1,48
3,32
0,24
63
109
1.396
3.370.000
0,02
0,03
0,41
100,00
Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten OKU TIMUR, 2009
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
27
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Inspektorat Daerah
4.1.1. Visi
Visi Inspektorat Daerah merupakan gambaran masa depan
yang diharapkan dan merupakan komitmen yang akan memotivasi
segenap anggota organisasi dalam melaksanakan kegiatan untuk 5
(lima) tahun ke depan (2010-2015).
Visi tersebut adalah sebagai berikut :
Terwujudnya
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Daerah
yang
Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas .
Dari pernyataan visi di atas, ada tiga hal yang harus
digarisbawahi,
yakni
profesional,
Akuntabel
dan
berkualias.
Pengertian ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :
Profesional berarti setiap pelaksanaan kegiatan/penugasannya,
Inspektorat Daerah senantiasa melakukannya dengan suatu
landasan metodologi, sikap kerja yang berintegritas secara moral,
profesi dan senantiasa berorientasi kepada penciptaan nilai
tambah bagi Inspektorat Daerah.
Akuntabel berarti Aparat Pengawas Intern Pemerintah yang
bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya.
Berkualitas berarti aparat pengawasan yang mempunyai nilai
lebih dalam kemampuan dan ketrampilan.
4.1.2. Misi
Misi Inspektorat Daerah merupakan implementasi dari visi
yang memuat pernyataan tentang tujuan organisasi dalam bentuk
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
28
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
pelayanan, nilai-nilai yang dianut serta cita-cita dimasa mendatang.
Misi tersebut adalah :
1).
Mewujudkan
aparatur
pengawasan
yang
handal
dan
profesional
2).
Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan
dan terpadu
3).
Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
4.2. Tujuan dan Sasaran
4.2.1. Tujuan
Tujuan
merupakan
penjabaran/implementasi
dari
pernyataan misi dengan didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis
dan juga merupakan sesuatu yang akan dicapai dan dihasilkan pada
jangka waktu sampai dengan lima tahun. Tujuan ini tidak hanya
dinyatakan dalam bentuk.
1).
Misi Pertama (Misi 1)
Mewujudkan
aparatur
pengawasan
yang
handal
dan
profesional.
Tujuan :
Tujuan yang ingin dicapai adalah meningkatkan ketrampilan
aparat pemeriksa/pengawasan.
2).
Misi Kedua (Misi 2)
Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan
dan terpadu.
Tujuan :
Tujuan
yang
ingin
dicapai
adalah
menurunkan
tingkat
kebocoran penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah.
3).
Misi Ketiga (Misi 3)
Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
29
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Tujuan :
Tujuan yang ingin dicapai adalah terselenggaranya pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
4.2.2. Sasaran
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur
yaitu sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh
Inspektorat Daerah dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Dalam sasaran di rancang Indikator Sasaran yaitu ukuran tingkat
keberhasilan
pencapaian
sasaran
untuk
diwujudkan
pada
implementasi program/kegiatan yang disertai dengan rencana
tingkat capaian target.
1).
Tujuan Pertama
Meningkatkan ketrampilan aparat pemeriksa/pengawasan.
Sasaran :
Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja
aparatur pengawasan.
2).
Tujuan Kedua
Menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran
Pemerintah Daerah.
Sasaran :
Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas
pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi instansi pemerintah.
3).
Tujuan Ketiga
Terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah.
Sasaran :
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
30
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja
instansi pemerintah.
4.3. Strategi dan Kebijakan Inspektorat Daerah
Strategi merupakan cara untuk mewujudkan tujuan dan
sasaran yang akan dicapai. Strategi diwujudkan dalam bentuk
kebijakan
dan
merupakan
program
ketentuan
yang
yang
akan
telah
dilaksanakan.
ditetapkan
untuk
Kebijakan
dijadikan
pedoman dan petunjuk dalam pengembangan atau pelaksanaan
program
dan
kegiatan
guna
terciptanya
kelancaran
dan
keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan dalam pencapaian
visi dan misi Inspektorat Daerah Ogan Komering Ulu Timur.
4.3.1. Sasaran 1
Meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan.
Kebijakan :
1).
Meningkatkan
Pengawasan
kualitas
melalui
dan
Diklat
kompetensi
dan
Aparatur
pelatihan
serta
tercukupinya peraturan parlemen.
4.3.2. Sasaran 2
Meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah.
Kebijakan :
1).
Pengawasan / pemeriksaan khusus diarahkan pada kasus /
surat
pengaduan
masyarakat
yang
mengindikasikan
penyimpangan dan penyalahgunaan weweng, serta kasus
berindikasi KKN di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
4.3.3. Sasaran 3
Meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah.
Kebijakan :
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
31
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
1).
Meningkatkan sarana dan prasarana kerja dalam upaya
efisiensi,
efektifitas
dan
kelancaran
pelaksanaan
pengawasan.
2).
Pengawasan pemeriksaan fungsional / reguler, Rivew LKPD
dan evaluasi LAKIP diarahkan pada upaya perbaikan SPI /
manajemen dan peningkatan Akuntabilitas Kinerja dalam
penyelenggaraan Pemerintah Daerah untuk terciptanya
Good Governance di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
3).
Melakukan
koordinasi
dengan
pihak
terkait
dalam
menyusun, perbaikan aturan-aturan yang menjadi dasar /
aturan dalam pengelolaan keuangan, aset, aparatur
pemerintah dan pembangunan.
4.4. Program Dan Kegiatan
4.4.1. Program
Program merupakan kumpulan dari kegiatan atau aktivitas
yang sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran dalam kurun
waktu lima tahun ke depan (2010
2015), sesuai dengan rencana
strategis yang akan dilaksanakan, yaitu :
1).
Program
peningkatan
dengan
sasaran
pelayanan
meningkatkan
administrasi
kualitas
perkantoran,
kinerja
aparatur
pengawasan.
2).
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan
sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.
3).
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan
sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.
4).
Program
peningkatan
pengembangan
sistem
pelaporan
capaian kinerja dan keuangan, dengan sasaran meningkatkan
kualitas kinerja instansi pemerintah.
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
32
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
5).
Program
peningkatan
dan
pengembangan
pengelolaan
keuangan daerah, dengan sasaran meningkatkan kualitas
kinerja instansi pemerintah.
6).
Program
peningkatan
pengendalian
sistem
pengawasan
internal
dan
pelaksanaan kebijakan KDH, dengan sasaran
meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian
dalam tugas dan fungsi instansi pemerintah.
7).
Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan, dengan sasaran meningkatkan kualitas
kinerja aparatur pengawasan.
8).
Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan, dengan sasaran meningkatkan kualitas
kinerja aparatur pengawasan.
4.4.2. Kegiatan
Kegiatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu
tertentu yang dilakukan sesuai dengan kebijakan dan program yang
telah ditetapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada
untuk mencapai sasaran dan tujuan dalam kurun waktu lima tahun ke
depan (2010
2015), sesuai dengan rencana strategis yang akan
dilaksanakan, yaitu :
Program
peningkatan
pelayanan
administrasi
perkantoran,
dengan kegiatan :
1).
Penyediaan jasa surat menyurat
2).
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
3).
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
4).
Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah
5).
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
33
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
6).
Penyediaan jasa administrasi keuangan
7).
Penyediaan jasa kebersihan kantor
8).
Penyediaan alat tulis kantor
9).
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
10). Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan
kantor
11). Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan
12). Penyediaan makanan dan minuman
13). Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan
kegiatan :
1).
Pengadaan mebeleur
2).
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
3).
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
4).
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
5).
Pengadaan perlengkapan gedung kantor
6).
Pengadaan peralatan gedung kantor
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan
kegiatan :
1).
Pendidikan dan pelatihan formal
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja dan keuangan, dengan kegiatan :
1).
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
2).
Penyusunan pelaporan keuangan semesteran
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
34
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
3).
Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran
4).
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
5).
Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) SKPD
Program
peningkatan
dan
pengembangan
pengelolaan
keuangan daerah, dengan kegiatan :
1).
Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah
Program
peningkatan
pengendalian
sistem
pengawasan
internal
dan
pelaksanaan kebijakan KDH, dengan kegiatan :
1).
Pelaksanaan pengawasan Internal secara berkala
2).
Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah
3).
Tindak lanjut hasil temuan pengawasan
4).
Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif
5).
Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan
Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan, dengan kegiatan :
1).
Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan
2).
Pelatihan Teknis Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan, dengan kegiatan :
1).
Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
35
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program
Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematik dan terpadu untuk mencapai tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan, program disusun guna mengatasi permasalahan serta mengembangkan potensi pendapatan daerah
yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk
mencapai tujuan kedepan dalam masa 5 (lima) tahun periode 2010 - 2015 menetapkan program yang ingin dicapai
berdasarkan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagai
berikut :
5.1.1. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
5.1.2. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
5.1.3. Peningkatan kapasitas Sumber daya Aparatur
5.1.4. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
5.1.5 Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
1
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
5.1.6.
Peningkatan
Rencana Strategis (Renstra)
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010 2015
sistem
2
pengaw
Pe m e r int a h Ka bu pa t e n Oga n Kom e r in g Ulu Tim ur
I nspe k t or a t D a e r a h
asan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH
5.1.7. Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan.
5.1.8. Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan
5.2. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan Pendanaan
Indikatif
Rincian masing-masing kegiatan beserta indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pagu indikatif Inspektorat Daerah Kabupaten
Ogan Komering Ulu Timur untuk tahun 2010
2015 sebagai berikut :
PROGRAM / KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
KELOMPOK
SASARAN
1
2
3
5.2.1
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
1. Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
2. Penyediaan
jasa
komunikasi,
sumber
daya air dan listrik
3. Penyediaan
jasa
peralatan
dan
perlengkapan kantor
4. Penyediaan
jasa
jaminan barang milik
daerah
5. Penyediaan Jasa dan
pemeliharaan
dan
perizinan
kendaraan
dinas/operasional
6. Penyediaan
jasa
administrasi keuangan
Tersedianya
Jasa
Surat
Menyurat
Tersedianya
jasa
komunikasi,
sumber daya
air dan listrik
Tersedianya
peralatan dan
perl