RENJA INSPEKTORAT 2016 | Ogan Komering Ulu Timur

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 ii

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT, Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 telah selesai disusun. Rencana Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Sebagai implementasi dari program strategis dan prioritas Rencana Strategis yang telah ditetapkan, maka disusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017, Rencana Kerja (Renja) tersebut sebagai acuan dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan Inspektorat Tahun 2017.

Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiap akhir tahunnya. Tingkat capaian kinerja Organisasi merupakan tanggung jawab seluruh Aparatur Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan kebersamaan dalam mencapainya.

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 iii

Demikian, semoga Rencana Kerja (Renja) ini dapat memberikan manfaat (feed back) bagi peningkatan Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Inspektur

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Jumadi, S.Sos

Pembina Tk.I

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 iv

DAFTAR

ISI

KATA PENGANTAR ... ii

DAFTAR ISI ... iv

BAB I. PENDAHULUAN ... 1

1.1. Latar Belakang ... 1

1.2. Landasan Hukum ... 2

1.3. Maksud dan Tujuan ... 3

1.4. Sistematika Penulisan ... 4

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU ... 6

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun 2015 ... 6

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat ... 21

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat ... 25

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ... 30

BAB III. TUJUAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN ... 32

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 v

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat ... 33

3.3. Program dan Kegiatan ... 34

BAB IV. PENUTUP ... 45

4.1. Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian ... 45

4.2. Kaidah-kaidah Pelaksanaan ... 45

4.3. Rencana Tindak Lanjut ... 46

KEPUTUSAN INSPEKTUR

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR NOMOR TAHUN 2016/

/KPTS/Inspekt/2012

TENTANG

RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2017

INSPEKTUR KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Menimbang : a. bahwa sebagaimana implementasi ketentuan

Pasal 21 Ayat (3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) menyiapkan Renja-SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan mengacu kepada rancangan awal RKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 20 ayat (2) dan berpedoman pada Renstra-SKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 19 ayat (4);

b. bahwa berdasarkan pertimbangan

sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas, maka perlu menetapkan Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003

tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tambahan Lembaran Negara nomor 4287);

2. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003

tentang Pembentukan Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan

Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004

tentang Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004

tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9

Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ;

8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80) ;

9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

60 Tahun 2015 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21

Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

KEDUA : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur memuat Visi, Misi dan Program Inspektorat pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021.

KETIGA : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 adalah sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan.

KEEMPAT : Inspektur mengevaluasi capaian pelaksanaan

Rencana Kerja (Renja) Inspektorat.

KELIMA : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal

ditetapkan dengan ketentuan apabila terdapat kekeliruan dalam penetapan ini maka akan diadakan perubahan dan perbaikan sebagaimana mestinya.

Tembusan :

1. Bupati Ogan Komering Ulu Timur 2. Kepala Bappeda Kab. OKU Timur 3. Arsip

13. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

M E M U T U S K A N :

Menetapkan : Surat Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017.

KESATU : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2017 sebagai

Penjabaran dari Visi, Misi dan Program Inspektorat yang berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021.

Ditetapkan di Martapura

Pada tanggal 2016 Inspektur

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Jumadi, S.Sos Pembina Tk I

Rencana Kerja (Renja) Tahu

1.1 Latar Belakang

Berdasarkan Ins Kinerja Instansi Pemerin Bupati/Walikota di seluruh Pemerintah (AKIP) dengan instasi /unit kerja, dan jug Kabupaten/kota.

Instrumen yang untuk mempertanggungjaw Laporan Akuntabilitasi Kin kesatuan, yaitu Perencana Akuntabilitas Kinerja Instan Rencana Kerja Adminitrasi Negara Nom Perbaikan Pedoman Penyu Peraturan Pemerintah Nom Pengendalian dan Evalua Menteri Dalam Negeri N Pemerintah Nomor 8 Tahun

ja) Tahun 2017 Hal ₁

BAB I

PENDAHULUAN

arkan Instruksi Presiden Nomor 07 Tahun 1999 tenta Pemerintah, Presiden menginstruksikan kepada i seluruh Indonesia untuk melaksanakan Akuntabilita ) dengan menyusun Perencanaan Strategis (Renstr , dan juga untuk setiap Pemerintah daerah yaitu P

en yang digunakan instansi Pemerintah dalam mem ggungjawabkan keberhasilan visi dan misi organisas ilitasi Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang m

rencanaan Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Ren ja Instansi Pemerintah (LAKIP).

a Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan ra Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret

n Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Insta tah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata C Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan D

egeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksa r 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja

99 tentang Akuntabilitas kepada Gubernur dan ntabilitas Kinerja Instansi s (Renstra) untuk setiap h yaitu Provinsi maupun

am memenuhi kewajiban rganisasi, adalah Sistem yang merupakan satu rja (Renja) dan Laporan

putusan Kepala Lembaga 5 Maret 2003 tentang erja Instansi Pemerintah, , Tata Cara Penyusunan, gunan Daerah,Peraturan Pelaksanaan Peraturan Renja,

Rencana Kerja (Renja) Tahu Sebagai implem penyusunan Rencana Kerja Kerja (Renja) dipertanggun Intansi Pemerintah (LAKI Pemerintah (LAKIP) terseb evaluasi dari Rencana Kiner

Rencana Kerja Tahun 2017 merupakan p Kinerja yang disusun be ditetapkan dalam Renstra kata lain bahan Rencana K sasaran dan program yang

1.2 Landasan Hukum

LandasanHukum Ogan Komering Ulu Timur a

1.2.1 Landasan Idi

1.2.2 Landasan

1.2.3 Landasan

1. Undan

(Lemba Negara

2. Undan

Kabupa Ulu Se (Lemba Tamba

3. Undan

Tanggu Indone Republ

ja) Tahun 2017 Hal ₂

i implementasi dari penjabaran kegiatan tiap tahu na Kerja (Renja) sebagai rencana awal. Selanjutnya k rtanggungjawabkan dengan membuat Laporan Akun

h (LAKIP) setiap tahun. Laporan Akuntabilitas P) tersebut merupakan gambaran hasil capaian k

na Kinerja Tahunan dari kegiatan yang telah dilaksan a Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Kom pakan perencanaan tahun pertama untuk kegiata usun berdasarkan program, kebijakan dan sasa

Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu encana Kerja (Renja) ini merupakan uraian lebih la

m yang dipilih untuk dilaksanakan pada tahun 201

Hukum dalam penyusunan Rencana Kerja Inspek u Timur adalah :

asan Idiil : Pancasila

Konstitusional : Undang-Undang Dasar

Operasional :

Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang K (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tamb Negara nomor 4287);

Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi S (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 20 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);

Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang P Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran N Indonesia Tahun 2014 Nomor 247, Tambahan Le Republik Indonesia Nomor 5590);

iap tahunnya, dilakukan jutnya kegiatan Rencana ran Akuntabilitas Kinerja tabilitas Kinerja Intansi apaian kegiatan sebagai

dilaksanakan.

an Komering Ulu Timur kegiatan dan indikator an sasaran yang telah ering Ulu Timur. Dengan n lebih lanjut dari setiap

2017.

Inspektorat Kabupaten

1945

ntang Keuangan Negara r 7 tambahan Lembaran

tentang Pembentukan bupaten Ogan Komering rovinsi Sumatera Selatan ahun 2003 Nomor 152,

entang Pengelolaan dan baran Negara Republik bahan Lembaran Negara

Rencana Kerja (Renja) Tahu 4. Undan Perenc 2004 N 5. Undan Keuang (Lemba Tamba 6. Undan Peruba tentang Indone Republ 7. Peratu tentan Evalua Negara Lemba 8. Peratu tentan (Lemba 9. Peratu tentan Republ 10. Peratu Pelaksa Lampir Tahun 11. Peratu Peruba Tahun (Berita 12. Peratu Tahun Ogan K 35);

ja) Tahun 2017 Hal ₃

Undang-UndangNomor 25 Tahun 2004 t

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran 2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara No Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pem (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 20 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tah Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran N Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Le Republik Indonesia Nomor 5679);

PeraturanPemerintahRepublik Indonesia Nomor tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pe Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Da Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

tentang Sistem akuntabilitas kinerja instan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Le Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ;

PeraturanMenteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahu Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahu Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Re Tahun 2010 Nomor 517);

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tah Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam N Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Ke (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nom Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Da Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Tahu

004 tentang Sistem

embaran Negara Tahun egara Nomor 4421); 4 tentang Perimbangan

an Pemerintah Daerah ahun 2004 Nomor 126,

or 9 Tahun 2015 tentang

Nomor 23 Tahun 2014 aran Negara Republik ahan Lembaran Negara

Nomor 8 Tahun 2008 nan, Pengendalian dan unan Daerah (Lembaran Nomor 21, Tambahan or 4817) ;

Nomor 29 Tahun 2014

instansi pemerintah

un 2014 Nomor 80) ; Nomor 60 Tahun 2015 2016 (Lembaran Negara

54 Tahun 2010 tentang r 8 Tahun 2008 beserta gara Republik Indonesia

21 Tahun 2011tentang Dalam Negeri Nomor 13 laan Keuangan Daerah 011 Nomor 310);

ring Ulu Timur Nomor 35 gan Daerah Kabupaten rah Tahun 2006 Nomor

Rencana Kerja (Renja) Tahu

13. Peratu

Tahun Inspekt

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Maksud pen yang harus membantu p akuntabilitas

1.3.2 Tujuan

Tujuan peny ingin dicapai pengawasan

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Kerja Tahun 2017 ini disusun den

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belaka

1.2 Landasan Hu

1.3 Maksud dan

1.4 Sistematika P

ja) Tahun 2017 Hal ₄

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

Tujuan

sud penyusunan rencana kerja adalah untuk me g harus dicapai, sebagai acuan untuk pengukura bantu proses monitoring dan evaluasi dalam peny ntabilitas kinerja.

an penyusunan rencana kerja adalah mengintegrasik n dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan agar p

gawasan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.

Penulisan

Kerja (Renja)InspektoratKabupaten Ogan Kome usun dengan sistematika sebagai berikut:

LUAN

r Belakang dasan Hukum

sud dan Tujuan ematika Penulisan

ring Ulu Timur Nomor 2 anisasi dan Tata Kerja Timur;

tuk menetapkan target ngukuran kinerja, serta lam penyusunan laporan

ntegrasikan sasaran yang an agar penyelenggaraan

Rencana Kerja (Renja) Tahu

BAB II. EVALUASI PELAK

2.1 Evaluasi Pela Inspektorat 2.2 Analisis Kine 2.3 Isu-isu Pentin

2.4 Review Terh

BAB III. TUJUAN, SASARAN

3.1 Telaahan Ter

3.2 Tujuan dan

3.3 Program dan

BAB IV. PENUTUP

4.1 Catatan Pen

4.2 Kaidah-kaida

4.3 Rencana Tin

ja) Tahun 2017 Hal ₅

PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU

uasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun Lalu dan ektorat

lisis Kinerja Pelayanan Inspektorat

isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspek iew Terhadap Rancangan Awal RKPD

SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

ahan Terhadap Kebijakan Nasional an dan Sasaran Renja Inspektorat gram dan Kegiatan

atan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian kaidah Pelaksanaan

cana Tindak Lanjut

N LALU

alu dan Capaian Renstra

Rencana Kerja (Renja) Tahu

EVALUASI PELA

2.1 Evaluasi Pelaksanaan

Pada bagian ini a RENJA Inspektorat Tahun Periode 2010 - 2015 sehin melaksanakan program dan Untuk Pelaksana program / kegiatan tela direalisasikan.

Sedangkan untuk perkirakan mengalami se Komering Ulu Timur Nomo Bupati Ogan Komering Ulu Jabatan Bagi Bupati, Wakil Pegawai Tidak Tetap Diling sehingga ada anggaran penggunaanya dianggaran

Pencapaian kine 2017 belum dapat dikaitk dalam Rencana Strategis I tahun berjalan. Untuk leb Inspektorat Tahun 201 anggaran maupun capaian

ja) Tahun 2017 Hal ₆

BAB II

ASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKT

TAHUN LALU

ksanaan Renja Inspektorat Tahun 2015

gian ini akan diuraikan mengenai review hasil evalu t Tahun 2015, serta progress pencapaian kinerja

sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh m gram dan kegiatannya.

ksanaan Rencana Kerja Tahun 2016 pada um tan telah tercapai sesuai dengan target kine

an untuk capaian kinerja pada Tahun berjalan yaitu T lami sedikit perubahan sesuai dengan Peratura Nomor 12 Tahun 2016 tentang Perubahan Ketiga ring Ulu Timur Nomor.9 tahun 2013 tentang Biaya P ti, Wakil Bupati, Pimpinan/Anggota DPRD, Pegawai ap Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Kom ggaran yang tidak bisa digunakan akan tetapi nggaran belanja perubahan.

ian kinerja Tahun 2016 serta perkiraan pencapaia t dikaitkan dengan pencapaian target pencapaian rategis Inspektorat, dikarenakan Rencana Kerja 20 ntuk lebih jelasnya uraian mengenai evaluasi pela

2015yang dibandingkan antara rencana denga capaian indikatornya, dengan hasil sebagai berikut :

INSPEKTORAT

asil evaluasi pelaksanaan kinerja dalam RENSTRA ejauh mana Inspektorat

ada umumnya realisasi et kinerja yang telah

n yaitu Tahun 2016 kami Peraturan Bupati Ogan Ketiga Atas Peraturan g Biaya Perjalanan Dinas Pegawai Negeri Sipil Dan an Komering Ulu Timur, tetapi akan dialihkan

encapaian kinerja Tahun capaian kinerja tahunan Kerja 2016 masih dalam uasi pelaksanaan RENJA a dengan realisasi baik

Rencana Kerja (Renja) Tahu

Kinerja Kegiatan Misi 1 :

1) Program Peningkatan K

Terdiri dari kegiatan seb

Uraian Indikato

Kinerja

Pendidikan dan

pelatihan formal

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₇ isi 1 :

gkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur. iatan sebagai berikut :

Kegiatan Indikator

Kinerja

S

a

tu

a

n Target

Masukan Dana Rp.

47,160,000 Keluaran PNS yang

mengikuti pelatihan jabatan fungsional

orang 8

Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan

pelatihan formal sehingga kompetensi aparatur pengawasan meningkat

% 100

Realisasi

%

21,270,000 45.10

5 55,5

Rencana Kerja (Renja) Tahu

2) Program Peningkatan

Pengawasan.

Terdiri dari kegiatan seb

Kinerja Kegiatan Misi 2 :

1) Program Peningkatan S Kebijakan KDH

Uraian Indikator

Kinerja

Pelatihan pengembang an tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₈

ingkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa

iatan sebagai berikut :

isi 2 :

gkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendal

Kegiatan dikator

inerja

S

a

tu

a

n Target

asukan Dana Rp. 4,574,000

luaran Aparat Pengawasan yang

mengikuti ujian sertifikasi

orang 8

Banyaknya aparatur pengawasan yang lulus ujian sertifikasi jabatan fungsional

% 100

eriksa dan Aparatur

engendalian Pelaksanaan

Realisasi %

0 0

0 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu Terdiri dari kegiatan seb

Uraian Indikator

Pelaksanaan pengawasan Internal secara berkala

Masukan Keluaran

Hasil

Penanganan kasus

pengaduan di lingkungan pemerintah

Masukan Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₉

iatan sebagai berikut :

Kegiatan

Indikator Kinerja

S

a

tu

a

n Target

Dana Rp. 774,270,000

Pengawasan internal secara berkala yang dilaksanakan

Kegiatan 5

Jumlah kegiatan pemeriksaan regular secara berkala yang dilaksanakan

% 100

Dana Rp. 147,250,000

Kasus pengaduan dilingkungan pemerintah daerah yang ditangani

kasus 25

Jumlah penanganan kasus

pengaduan di lingkungan pemerintah daerah yang dapat diselesaikan

% 100

Realisasi %

765,410,000 98.86

5 100

100 100

147,102,480 99.90

25 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu Tindak lanjut

hasil temuan pengawasan

Masukan Keluaran

Hasil

Koordinasi pengawasan yang lebih komprehen sif

Masukan Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₁₀

Dana Rp. 36,150,000

Tindak lanjut hasil temuan pengawasan yang

dilaksanakan

kegiatan 3

Jumlah tindak lanjut hasil

pemeriksaan yang dapat diselesaikan dengan tuntas

% 100

Dana Rp. 43,517,229

Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensi f yang

dilaksanakan

bulan 12

Jumlah koordinasi pengawasan yang

komprehensi f

dilaksanakan dalam setahun

% 100

36,145,000 99.99

3 100

100 100

43,490,000 99.94

12 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu

Kinerja Kegiatan Misi 3 :

1) Program Pelayanan Adm

Terdiri dari kegiatan se

Uraian Indika

Penyediaan jasa surat menyurat

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya air dan listrik

Masukan Keluaran

Hasil

jas

ja) Tahun 2017 Hal ₁₁ isi 3 :

anan Administrasi Perkantoran. iatan sebagai berikut:

Kegiatan Indikator Kinerja

S

a

tu

a

n Target

Dana Rp.

2,100,000

Jasa Surat Menyurat yang disediakan

bulan 12

Jumlah surat-menyurat untuk kegiatan kantor yang disediakan

surat 290

Dana Rp. 36,000,000

Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik yang disediakan

bulan 12

Jumlah kebutuhan jasa komunikasi, air dan listrik yang disediakan selama setahun

% 100

Realisasi %

00,000 572,000 27.24

12 12 100

290 290 100

00,000 25,392,554 70.53

12 12 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Masukan Keluaran Hasil Penyediaan jasa pemeliha raan dan perizinan kendaraan dinas/operasi onal Masukan Keluaran Hasil Penyediaan jasa administrasi keuangan Masukan Keluaran Hasil Penyediaan jasa kebersihan kantor Masukan Keluaran Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₁₂

Dana Rp. 11,083,100

Jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan

bulan 12

Jumlah jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan selama setahun

% 100

Dana Rp. 10,100,000

Jasa dan

pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional yang disediakan

bulan 12

Jumlah jasa dan pemeliharaan serta perizinan kendaraan dinas/operasional selama setahun

% 100

Dana Rp. 71,280,000

Jasa administrasi keuangan yang disediakan

bulan 12

Jumlah jasa

administrasi keuangan yang disediakan selama setahun

% 100

Dana Rp. 7,200,000

Kebersihan kantor yang dilaksanakan

bulan 12

Jumlah jasa kebersihan untuk kenyamanan kantor

% 100

83,100 11,083,100 100.00

12 12 100

100 100 100

00,000 3,106,200 30.75

12 12 100

100 100 100

80,000 71,280,000 100.00

12 12 100

100 100 100

00,000 7,200,000 100.00

12 12 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu Penyediaan

alat tulis kantor

Masukan Keluaran

Hasil

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Masukan Keluaran

Hasil

Penyediaan komponen instalasi listrik/penera ngan

bangunan kantor

Masukan Keluaran

ja) Tahun 2017 Hal ₁₃

yang disediakan selama setahun

Dana Rp. 44,771,500

Alat tulis kantor yang disediakan

bulan 12

Jumlah alat tulis yang disediakan untuk kelancaran administrasi dan kegiatan kantor selama setahun

% 100

Dana Rp. 24,316,900

Barang cetakan dan penggandaan yang disediakan

bulan 12

Jumlah kebutuhan bahan cetak dan penggandaan yang mendukung kelancaran

administrasi kantor selama setahun

% 100

Dana Rp. 1,450,000

Komponen dan instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor yang disediakan

bulan 12

71,500 44,753,000 99.96

12 12 100

100 100 100

16,900 24,316,000 100.00

12 12 100

100 100 100

50,000 1,450,000 100.00

Rencana Kerja (Renja) Tahu

Hasil

Penyediaan peralatan rumah tangga

Masukan Keluaran Hasil

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Masukan Keluaran

Hasil

Penyediaan makanan dan minuman

Masukan Keluaran Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₁₄

Jumlah alat-alat listrik kantor dan komponen yang disediakan guna menunjang

kelancaran

administrasi kantor selama setahun

% 100

Dana Rp. 4,126,000

Tersedianya Peralatan Rumah Tangga

bulan 12

Peralatan Rumah Tangga

% 100

Dana Rp. 2,580,000

Bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang disediakan

bulan 12

Jumlah bahan bacaan kantor dan peraturan perundang-undangan yang disediakan guna memperluas wawasan pegawai kantor

selama setahun

% 100

Dana Rp. 10,555,000

Makan minum rapat yang disediakan

bulan 12

Banyaknya makanandan minuman yang disediakan guna menunjang kegiatan kantor selamasetahun

% 100

100 100 100

26,000 4,126,000 100.00

12 12 100

100 100 100

80,000 2,580,000 100.00

12 12 100

100 100 100

55,000 10,539,350 99.85

12 12 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Masukan Keluaran

Hasil

Penyediaan jasa

pendukung administrasi/ teknis perkantoran

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₁₅

Dana Rp. 44,650,000

Rapat-rapat

koordinasi konsultasi keluar daerah yang dilaksanakan

bulan 12

Banyaknya rapat koordinasi/konsultasi ke luar daerah yang dilaksanakan selama setahun

% 100

Dana Rp.

57,000,000

terlaksananya penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran

bulan 12

terpenuhinya % 100

50,000 44,161,300 98.91

12 12 100

100 100 100

00,000 54,800,000 96.14

12 12 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu

2) Program Peningkatan S

Terdiri dari kegiatan se

Uraian Indika

Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

Masukan Keluaran

Hasil

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Masukan Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₁₆

gkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. giatan sebagai berikut :

Kegiatan Indikator Kinerja

S

a

tu

a

n Target

asukan Dana Rp. 12.500.000

eluaran Adanya

rumah dinas pejabat

unit 1

Jumlah rumah dinas pejabat yang dapat disewa

% 100

asukan Dana Rp. 13,612,000

eluaran Terpenuhin

ya

kebutuhan perawatan gedung kantor

bulan 12

Terawatnya % 100

gedung kantor dengan baik dan nyaman secara rutin selama setahun

Realisasi %

12.500.000 100

1 100

100 100

13,605,700 99.95

12 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan dinas/operasio nal

Masukan Keluaran

Hasil

Pemeliharan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Masukan Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₁₇

asukan Dana Rp. 168,515,000

eluaran Kendaraan

dinas/ operasional yang

dipelihara

bulan 12

Jumlah kendaraan dinas/oper asional yang terawat dengan baik secara rutin selama setahun

% 100

asukan Dana Rp. 12,145,000

eluaran Peralatan gedung kantor yang terawat dan berfungsi dengan baik

bulan 12

Jumlah peralatan kantor yang terawat dan terpelihara dengan baik secara rutin selama setahun

% 100

168,494,900 99.99

12 100

100 100

12,140,000 99.96

12 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu

3) Program Peningkatan

Keuangan.

Terdiri dari kegiatan seb

Uraian Indikat

Penyusunan pelaporan capaian kinerja dan ikhtisar RealisasiKine

rja SKPD

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

Masukan Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₁₈

ngkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capai

iatan sebagai berikut :

Kegiatan Indikator Kinerja

S

a

tu

a

n Target

sukan Dana Rp. 7.765.000

luaran Laporan

capaian kinerja dan ikhtisar RKSKPD yang disusun

Laporan 2

Jumlah laporan capaian kinerja yang dapat disusun

% 100

sukan Dana Rp. 3,850,000

luaran Laporan

prognosis realisasi anggaran yang disusun

Lapora n

4

Jumlah laporan prognosis realisasi anggaran yang disusun

% 100

n Capaian Kinerja dan

Realisasi %

7.765.000 100

2 100

100 100

3,850,000 100.00

4 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu Penyusunan

pelaporan keuangan akhir tahun

Masukan Keluaran

Hasil

Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD

Masukan Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₁₉

sukan Dana Rp. 33,180,000

luaran Laporan

keuangan dan rencana kerja Inspektorat yang disusun

Laporan 9

Banyaknya laporan keuangan dan rencana kerja inspektorat yang disusun

% 100

sukan Dana Rp. 50,960,000

luaran Laporan

evaluasi LAKIP yang disusun

Laporan 58

Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang disusun

% 100

28,530,000 85.99

7 100

100 100

50,960,000 100.00

58 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu

4) Program Peningkatan d

Terdiri dari kegiatan seb

Uraian Indika

Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah

Masukan Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₂₀

gkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan D iatan sebagai berikut:

Kegiatan Indikator Kinerja

S

a

tu

a

n Target

sukan Dana Rp. 38.900.000

Laporan Reviu Keuangan Pemerintah Daerah OKU TIMUR yang disusun

Laporan

Jumlah laporan reviu keuangan yang dilaksanakan dan disusun

% 100

angan Daerah.

Realisasi %

.000 38.900.000 100

1 1 100

Rencana Kerja (Renja) Tahu

5) Program Peningkatan M

Terdiri dari kegiatan seb

2.2 Analisis Kinerja Pelay

Untuk menunjan dilaksanakan tupoksi ses Kabupaten Ogan Komerin Organisasi dan Tata Kerja In dari:

1. Inspektur mempunyai t

pemerintahan di daerah pemerintahan desa dan

2. Sekretaris mempunyai

memberikan pelayana lingkungan Inspektorat

1). Subbagian Peren

Uraian Indik

Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas

Masukan Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal ₂₁

katan Manajemen Pengawasan atan sebagai berikut :

rja Pelayanan Inspektorat

njang Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan Kom oksi sesuai susunan organisasi berdasarkan

Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentan a Kerja Inspektoratdalam Kabupaten Ogan Komering

punyai tugas melakukan pengawasan terhadap pela di daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas p desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa. mpunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi p

elayanan adminsitratif dan fungsional kepada s ektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dan an Perencanaan mempunyai tugas :

Kegiatan Indikator Kinerja

S

a

tu

a

n Target

sukan Dana Rp. 4,980,000

luaran Evaluasi Kinerja

Tenaga

Pengawasyang disusun

Kegiatan

Kinerja Tenaga Pengawas yang meningkat

%

gan Komering Ulu Timur, rkan Peraturan Daerah tentang Pembentukan omering Ulu, yang terdiri

dap pelaksanaan urusan an atas penyelenggaraan

dinasi pengawasan dan epada semua unsur di

dan membawahi :

Target Realisasi %

,980,000 0 0.00

2 0 0

Rencana Kerja (Renja) Tahu

a. Pengoordina

fasilitasi;

b. Penyusunan

c. Penyiapan la

d. Penyiapan pe

e. Penyiapan do

f. Pelaksanaan

2). Subbagian Evalua

a. Penginventa

b. Pengadminis

c. Pelaksanaan

d. Penyusunan

e. Penyelengga

f. Pelaksanaan

3). Subbagian Admin

a. Pengelolaan

b. Pengelolaan

c. Pengelolaan

d. Pengelolaan

e. Pengelolaan

f. Pelaksanaan

3. Inspektur Pembantu

urusan pemerintahan d

4. Inspektur Pembantu

urusan pemerintahan d

5. Inspektur Pembantu W

urusan pemerintahan d

ja) Tahun 2017 Hal ₂₂

goordinasian penyiapan rencana/program kerja

yusunan anggaran Inspektorat;

yiapan laporan dan statistik Inspektorat; yiapan peraturan perundang-undangan; dan

yiapan dokumentasi dan pengolahan data pengawasa ksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. an Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :

ginventarisasian hasil pengawasan dan tindaklanjut h gadministrasian laporan hasil pengawasan;

ksanaan evaluasi laporan hasil pengawasan; yusunan statistik hasil pengawasan;

yelenggaraan kerjasama pengawasan; dan

ksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

an Administrasi dan Umum mempunyai tugas : gelolaan urusan tata usaha surat menyurat dan kears gelolaan administrasi, inventarisasi, pengkajian, anali gelolaan urusan kepegawaian;

gelolaan urusan perlengkapan dan rumah tangga; dan gelolaan urusan keuangan; dan

ksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan bantu Wilayah I melaksanakan pengawasan ter intahan daerah dan kasus pengaduan.

bantu Wilayah IImelaksanakan pengawasan ter intahan daerah dan kasus pengaduan

bantu Wilayah III melaksanakan pengawasan ter intahan daerah dan kasus pengaduan

kerja pengawasan dan

ngawasan; dan atasan.

klanjut hasil pengawasan.

atasan.

kearsipan.

ian, analisis pelaporan;

ngga; dan

atasan.

san terhadap pelaksanaan

san terhadap pelaksanaan

Rencana Kerja (Renja) Tahu

6. Inspektur Pembantu W

urusan pemerintahan d

7. Kelompok Jabatan Fun

Sesuai dengan Pelaksa Organisasi Perangkat D Timur untuk jabatan E masih ada jabatan Eselo Fungsional ada dua ya dan Jabatan Fungsiona Auditor sudah adaseb tenaga titipandi Kabu Pengawas Urusan Pem orang. Jabatan Fungsi berkoordinasi dengan In

Kinerja P

No. Indikator Kinerja

(1)

Program Pelayanan

1 Persentase terlaksan

perkantoran

Program Peningkata Aparatur

1 Persentase peningka

prasarana

ja) Tahun 2017 Hal ₂₃

bantu Wilayah IV melaksanakan pengawasan ter intahan daerah dan kasus pengaduan

atan Fungsional.

PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 41 Tahu angkat Daerah maka pada Inspektorat Kabupaten Og

abatan Eselon IV dibawah Inspektur Pembantu tan Eselon IV hanya di bawah Sektretaris Inspektora

dua yaitu, Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah ungsional Auditor (JFA), pada tahun 2016 untuk

sebanyak 9 (sembilan) orang dimana 1 (satu di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Teng san Pemerintahandi Daerah (P2UPD) sudah ada seb

Fungsional bertanggung jawab langsung kepada dengan Inspektur Pembantu Wilayah (Irban).

Tabel 2.2

Kinerja Pelayanan Inspektorat OKU TIMURTahun 201

r Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target Renja SKPD Tahun

2015

(2) (3)

layanan Administrasi Perkantoran

terlaksananya kelancaran administrasi 100%

ningkatan Sarana dan Prasarana

peningkatan penyediaan sarana dan 100%

asan terhadap pelaksanaan

41 Tahun 2007 tentang aten Ogan Komering Ulu bantu dihilangkan, yang spektorat. Untuk Jabatan erintah Daerah (P2UPD) ntuk Jabatan Fungsional 1 (satu) orang sebagai a Tengah dan Pejabat ada sebanyak 5 (enam) kepada Inspektur dan

hun 2016

Realisasi Capaian

Tahun 2015

Rasio Capaian

pada Tahun

2015

(4) (5)

100% 100%

Rencana Kerja (Renja) Tahu

No. Indikator Kinerja

Program Peningkata Aparatur

1 Persentase jumlah a

telah mengikuti dikl

Program Peningkata Pelaporan Capaian K

1 Persentase jumlah la

keuangan

Program Peningkata Pengelolaan Keuang

1 Persentase jumlah la

keuangan Pemerinta

Program Peningkata Internal dan Pengen KDH

1 Persentase jumlah la

internal secara berk pengawasan sesuai

2 Persentase jumlah la

terhadap penangana lingkungan pemerin

3 Persentase laporan

ditindaklanjuti

ja) Tahun 2017 Hal ₂₄

r Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target Renja SKPD Tahun

2015

ningkatan Kapasitas Sumber Daya

jumlah aparatur pengawasan yang ikuti diklat/pelatihan

100%

ningkatan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja dan Keuangan

jumlah laporan capaian kinerja dan 100%

ningkatan dan Pengembangan n Keuangan Daerah

jumlah laporan review laporan emerintah Daerah

100%

ningkatan Sistem Pengawasan

n Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan

jumlah laporan hasil pengawasan ara berkala terhadap jumlah obyek n sesuai PKPT

100%

jumlah laporan hasil pengawasan enanganan kasus pengaduan di

pemerintah daerah

100%

laporan hasil pengawasan yang telah 100%

Realisasi Capaian

Tahun 2015

Rasio Capaian

pada Tahun

2015

55,5% 55,5%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

Rencana Kerja (Renja) Tahu

No. Indikator Kinerja

4 Persentase koordina

dilaksanakan

Program Peningkata Pemeriksa dan Apar

1 Persentase aparatur

mengikuti diklat Jab

Program Penataan d Kebijakan Sistem da

1 Persentase sistem d

telah disusun

Program Peningkata

1 Persentase Kinerja t meningkat

2.3 Isu-isu Penting Penye

Ada beberapa organisasi InspektoratKabu

1. Aspek Pertama, pada a

1). Tingkat pendidi

Kabupaten OKU T

ja) Tahun 2017 Hal ₂₅

r Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target Renja SKPD Tahun

2015

koordinasi pengawasan yang telah 100%

ningkatan Profesionalisme Tenaga dan Aparatur Pengawasan

aparatur pengawasan yang telah iklat Jabatan Fungsional Auditor

100%

nataan dan Penyempurnaan istem dan Prosedur Pengawasan

sistem dan prosedur pengawasan yang 100%

ningkatan Manajemen Pengawasan

Kinerja tenaga pengawas yang 100%

Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat

berapa aspek di lingkungan internal yang merup Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal : pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pega en OKU TIMUR sebanyak 34 (tiga puluh empat) oran

Realisasi Capaian

Tahun 2015

Rasio Capaian

pada Tahun

2015

100% 100%

100% 100%

100% 100%

0% 0%

ktorat

g merupakan kekuatan

h pegawai Inspektorat ) orang yang berstatus

Rencana Kerja (Renja) Tahu PNS sebanyak Kabupaten Karan sebanyak 2 (dua) (dua) orang, D3 orang dan yang b tingkat pendidika penyesuaian den eksternal organi rasional dengan kontribusi terhad misi organisasi.

2). Adanya struktu

kemanusiaan, ha menempatkan s

opname.

3). Alokasi anggaran

sebab anggaran publik. Dukungan merupakan komi

4). Adanya paradigm

kekuatan yang h Inspektorat Ogan Pemimpin yang kebutuhan perub pelayanan.

2. Aspek Kedua, pada kekuatan organisasi in

ja) Tahun 2017 Hal ₂₆

anyak 32 (tiga puluh dua) orang dimana 1 (satu) or en Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan yang k 2 (dua) orang, dengan kriteria yang berpendidikan ang, D3 sebanyak 1 (Satu) orang, S1 sebanyak 2

yang berpendidikan S2 sebanyak 7 (tujuh) orang. pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin ma

aian dengan tuntutan perkembangan lingkungan i l organisasi, hal ini diharapkan pegawai mampu dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dap si terhadap pelaksanaan progam kegiatan agar terw anisasi.

struktur organisasi yang baik, yang mempe siaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi su

atkan struktur sebagai sistem sosial, bukan se

anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi keku nggaran adalah alat bagi peningkatan pelayanan da

ukungan anggaran bagi organisasi ini dituangkan d an komitmen pemerintah Kabupaten Ogan Komering paradigma baru tentang kepemimpinan yang m n yang harus merujuk pada arah rencana strateg

Ogan Komering Ulu Timur tentang arah dan tu in yang ideal adalah pemimpin yang mampu an perubahan dalam lingkungan masyarakat dalam b

pada aspekproses perencanaan (planning) ada satu h nisasi ini yaitu tersusunnya Rencana Strategis Inspek

(satu) orang dititipkan di an yang berstatus CPNS didikan SMA sebanyak 2 yak 22 (dua puluh dua) ) orang. Dengan memiliki akin mampu melakukan kungan internal maupun mampu berpikir secara gga dapat memberikan gar terwujudnya visi dan

memperhatikan aspek isasi sudah tepat dalam

ukan sekedar moment

jadi kekuatan organisasi anan dan kesejahteraan ngkan dalam APBD yang Komering Ulu Timur.

yang merupakan suatu a strategis yang dimiliki h dan tujuan organisasi. ampu mengakomodasi dalam berorientasi pada

da satu hal yang menjadi is InspektoratKabupaten

Rencana Kerja (Renja) Tahu Ogan Komering Ulu mengimplementasikan terarah dan terukur

3. Aspek Ketiga, pada komitmen para pegaw adalah suatu tanggung aturan yang berlaku. organisasi.

Untuk mengidentifi Inspektorat Kabupaten OKU

1. Analisis Kelemahan(

Adanya beberapa asp Ogan Komering Ulu Tim

1). Aspek Pertama

a. Kriteria jum

antara Work

pegawai) se Pegawai Neg diangkat me khusus (Inpa Pertama dim Provinsi Jaw Auditor (JFA Terampil seb Auditor Ahli orang tidak (empat) oran

ja) Tahun 2017 Hal ₂₇

ing Ulu Timur merupakan kekuatan bagi or ntasikan program kegiatan untuk mengacu pada sa rukur .

pada aspekkinerja ada satu hal yang menjadi ra pegawai dalam rangka melaksanakan tugas po

anggung jawab dan kewajiban yang harus dilaksanaa erlaku. Hal ini jelas menjadi suatu kekuatan dalam

gidentifikasi isu-isu strategis berdasarkan tugas po aten OKU Timur, maka digunakan analisis SWOT:

(Weakness)

aspek kelemahan internal organisasi Inspekt g Ulu Timur Saat ini.

ertama, pada aspek internal ada tiga :

eria jumlah pegawai yang memadai adalah adany

Work Land (volume pekerjaan) dan Work fo

awai) serta kualitas atau mutu dari pegawai itu awai Negeri Sipil saat ini sebanyak 32 (tiga puluh em gkat menjadi Jabatan Fungsional Auditor (JFA) m sus (Inpassing) sebanyak 8 orang sebagai Jabatan Fu dimana1 (satu) orang dititipkan di Kabupate insi Jawa Tengahdan yang baru mengikuti Diklat Jab itor (JFA) sebanyak 9 (sembilan) orang. Terdiri da

mpil sebanyak 1 (satu) orang tetapi tidak lulus ujian itor Ahli/Pertama sebanyak 4 (empat) orang akan

tidak lulus ujian sertifikasi dan Diklat Ketua Tim ) orang yang lulus ujian sertifikasi tetapi 1 (satu

bagi organisasi dalam pada sasaran yang jelas,

menjadi kekuatan yaitu tugas pokok dan fungsi ilaksanaan sesuai dengan an dalam dalam sebuah

tugas pokok dan fungsi

i Inspektorat Kabupaten

h adanya keseimbangan

Work force (kuantitas wai itu sendiri. Jumlah empat) orang, yang (JFA) melalui perlakuan batan Fungsional Auditor abupaten Karang Anyar Diklat Jabatan Fungsional rdiri dari Diklat Auditor lus ujian sertifikasi, Diklat akan tetapi 3 (tiga) a Tim/Muda sebanyak 4 i 1 (satu) orang diangkat

Rencana Kerja (Renja) Tahu Pejabat Pen Pejabat Pen (enam) oran menunjukka Pegawai Ne melaksanaka pelaksana tertentu se disyaratkan d Daerah (P2 Pemerintah tugas, tangg yang berw penyelengga peraturan p urusan pem menjamin ag dan efektif s undangan. seluruh keg pengawasan

b. Kurangnya k

komputerisa

c. Sarana dan

operasional y 2). Aspek Kedua,

berikut : Adanya Misi Organisasi

ja) Tahun 2017 Hal ₂₈

bat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2U bat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UP

) orang.Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah unjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang da awai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang be aksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerin

ksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan/a entu serta bersifat mandiri dan untuk kenaik aratkan dengan angka kredit. Pejabat Pengawas Uru rah (P2UPD) merupakan Pengawas Penyeleng

erintahan di Daerah adalah Pegawai Negeri Sipil (P s, tanggung jawab, wewenang dan hak secara pen g berwenang untuk melakukan kegiatan pe

yelenggaraan teknis urusan pemerintahan di daera an perundang-undangan. Pengawasan atas p an pemerintahan adalah proses kegiatan yang jamin agar pelaksanaan teknis pemerintahan berjala efektif sesuai dengan rencana dan ketentuan peratu angan.Hal ini di rasakan sangat kurang dalam me ruh kegiatan organisasi, sehingga dalam mela gawasan pada instansi pemerintah dirasakan berat.

ngnya keterampilan pegawai untuk mengoperas puterisasi.

na dan prasarana yang kurang memadai antara rasional yang digunakan untuk pengawasan belum te

, pada aspek perencanaan ada 1 (satu) aspe : Adanya individu yang belum termotivasi untuk men ganisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering U

ah (P2UPD)Dan sebagai h (P2UPD) sebanyak 6 adalah kedudukan yang nang dan hak seorang yang berwenang untuk pemerintah, yang dalam n dan/atau ketrampilan kenaikan pangkatnya awas Urusan Pemerintah enyelenggaraan Urusan ri Sipil (PNS) yang diberi cara penuh oleh pejabat tan pengawasan atas di daerah sesuai dengan

atas penyelenggaraan yang ditujukan untuk n berjalan secara efisien an peraturan

perundang-alam menyelenggarakan m melaksanakan tugas

berat.

goperasionalkan sistem

i antara lain kendaraan belum tersedia.

tu) aspek, yakni sebagai menghayati Visi dan ering Ulu Timur dalam

Rencana Kerja (Renja) Tahu pelaksanaan tug merupakan tolok 3). Aspek Ketiga,

berikut :

a. Penyelewen

aparat. Hal Penyebabny takut dimara

b. Belum terp

tuntutan stak

Timur dinilai

2. Analisis Peluang (Oppor

1). Adanya komitm

yang bersih dan

2). Adanya peningk

3). Adanya upaya p

3. Analisis Ancaman(Threa

1). Rendahnya p

perundang-unda

2). Rendahnya tingk

3). Rendahnya pem

tuntutan dinami

4). Rendahnya b

mengakibatkan akhirnya dapat m

Isu-isu strategis Komering UluTimur:

ja) Tahun 2017 Hal ₂₉

aan tugas. Hal ini merupakan kelemahan, seba an tolok ukur arah dari pernyataan apa yang ingin di

, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemah

yelewengan sikap responsif oleh aparat dan ren rat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan c yebabnya antara lain, hambatan profesional dan kul

t dimarahi atasan dan sebagainya.

m terpenuhi akuntabilitas publik seperti hara

stakeholder. Kinerja Inspektorat Kabupaten Og

ur dinilai masih belum optimal.

Opportunity)

komitmen dalam upaya penyelenggaraan peme rsih dan bebas KKN

peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat peng upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.

Threats)

nya pemahaman aparatur/masyarakat tenta

undangan yang berlaku

nya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat nya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai up n dinamika pembangunan

nya budaya dan pembinaan aparatur/mas

ibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manu a dapat merusak kepribadian dan disiplin.

yang dikedepankan dalam pelayanan In

n, sebab visi dan misi g ingin di capai.

kelemahan yakni sebagai

dan rendahnya diskresi dan citra organisasi. l dan kultur paternalistik,

rti harapan, keinginan, aten Ogan komering Ulu

pemerintahan daerah

arat pengawasan erintah.

t tentang peraturan

syarakat

agai upaya memenuhi

tur/masyarakat, yang

ya manusia yang pada

Rencana Kerja (Renja) Tahu 1. Peningkatan fungsi da

disetiap satuan unit ke

2. Mencegah dan men

kesalahan serupa agar

3. Sebagai media pembin

peraturan dan ketentu

4. Meningkatkan koordin

mutu dan hasil pengaw

5. Meningkatkan pemah

undangan yang berlaku 6. Terselesaikannya hasil

7. Menerapkan sanksi

menyelesaikan tindak l

8. Terwujudnya aparatu

Pengawas Pemerintaha

2.4 Review Terhadap Ran

Anggaran daerah dalam membiayai pemba dengan pemberian otonom Undang-Undang Nomor 33 dan daerah telah melahirk publik (public oriented).Pe pengalokasian anggaran un partisipasi masyarakat dal daerah.

Dalam penyusu penentuan pagu indikatif u

ja) Tahun 2017 Hal ₃₀

ungsi dan peranan pengawasan sebagai salah satu n unit kerja untuk menjamin keberhasilan tugas poko an menghindari terjadinya penyimpangan/penye

pa agar tidak terulang.

pembinaan bagi para pimpinan unit kerja dalam ran ketentuan perundang-undangan.

koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rang il pengawasan.

pemahaman aparatur/masyarakat tentang peratu g berlaku

ya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan t sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaa

tindak lanjut.

aparatur pengawasan yang profesional baik erintahan.

adap Rancangan Awal RKPD

daerah sebagai salah satu instrumen utama pem i pembangunan daerah mengalami perubahan pa n otonomi yang luas dan desentralisasi pada pem omor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuang elahirkan paradigma baru tersebut berupa tuntu

).Perubahan tersebut tidak saja terlihat pada garan untuk kepentingan publik, tetapi juga terliha akat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengaw

penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran dip dikatif untuk membatasi usulan Inspektorat agar le

ah satu fungsi organisasi gas pokok.

an/penyelewengan dan

alam rangka penguasaan

lam rangka peningkatan

g peraturan

perundang-pat dan tuntas.

meriksaan yang belum

baik Auditor maupun

ama pemerintah daerah ahan paradigma seiring ada pemerintah daerah. keuangan antara pusat pa tuntutan kepentingan at pada besarnya porsi a terlihat pada besarnya pengawasan keuangan

ran diperlukan adanya t agar lebih realistis dan

Rencana Kerja (Renja) Tahu terukur, sehingga diperluka terhadap pembiayaan p sasaran sebagaimana dica sejalan dengan diberlakuk Keuangan Negara.

ja) Tahun 2017 Hal ₃₁

diperlukan tolok ukur dan analisis yang jelas dengan aan pemeriksaan dan pengawasan. Untuk menca ana dicantumkan dalam Rencana StrategisTahun 2

iberlakukannya Undang-Undang Nomor 17 Tahu

dengan melihat proporsi k mencapai tujuan dan ahun 2016 – 2021 dan 7 Tahun 2003 tentang

Rencana Kerja (Renja) Tahu

TUJUAN SASA

3.1 Telaahan Terhadap K

Kebijakan umum mewujudkan program p

partisipasi masyarakat dal

berikut:

1. Meningkatkan kinerja p

2. Meningkatkan pengaw

3. Mengembangkan dan m

4. Meningkatkan pemera

5. Meningkatkan peran m

6. Meningkatkan upaya p

7. Meningkatkan pengelo

8. Meningkatkan pengelo

Isu Startegis,

ISU STRATEGIS

Masih adanya

indikasi korupsi,

kolusi dan

nepotisme dalam penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan.

Me penga peme daera

ja) Tahun 2017 Hal ₃₂

BAB III

N SASARAN PROGRAM DAN KEGI

rhadap Kebijakan Nasional

umum yang ditempuh Pemerintah Kabupaten OK gram pembangunan yang mendukung Misi

akat dalam proses dan pemerataan pembangunan

kinerja perencanaan pembangunan Daerah. pengawasan pemerintah Daerah.

kan dan mendayagunakan ilmu pengetahuan dan tek pemerataan pembangunan antar wilayah.

peran masyarakat desa dalam pembangunan. upaya penyelenggaraan penataan ruang.

pengelolaan sumber daya alam dan lahan huni yang pengelolaan irigasi berencana.

Tabel 3.1

tartegis, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijak Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR

TUJUAN SASARAN STRATEGI

Meningkatkan pengawasan pemerintah daerah

Menguatkan sistem pengawasan internal pemerintah daerah

Meningkatkan pengawasan internal

daerah dalam meningkatkan kinerja

aparatur

AN KEGIATAN

paten OKU TIMUR untuk

Misi 4“Meningkatkan

angunan” adalah sebagai

dan teknologi.

yang lestari.

Kebijakan

KEBIJAKAN

kan

dalam atkan

Membangun sistem pengawasan

yang handal

dan

Rencana Kerja (Renja) Tahu

3.2 Tujuan dan Sasaran R

Tujuan penyusu ingin dicapai dan kegiatan dapat mencapai tujuan yan Sasaran merup dicapai secara nyata setia integral dari misi yang te Kabupaten Ogan Komering

Pada tahun 201 yang ada dalam

Renstra-Misi 1 : Mewujudkan

• Tujuan yan

pemeriksa

• Sasaran y

aparatur p

Misi 2 : Melaksanakan

terpadu.

• Tujuan ya

penggunaa

• Sasaran ya

internal da pemerinta

Misi 3 : Mewujudkan

• Tujuan ya

Akuntabilit

• Sasaran y

aparatur p

ja) Tahun 2017 Hal ₃₃ asaran Renja Inspektorat

penyusunan rencana kinerja adalah mengintegrasik kegiatan yang akan dilaksanakan agar penyelenggara

juan yang ditetapkan.

n merupakan penjabaran dari tujuan secara teru ata setiap tahunnya. Sasaran yang dimaksud me yang telah ditetapkan dalam perencanaan strat omering Ulu Timur.

2017 direncanakan untuk mencapai beberapa s -, yaitu:

ujudkan aparatur pengawasan yang handal dan prof

juan yang akan dicapai adalah meningkatkan kete meriksa / pengawasan.

saran yang akan dicapai adalah meningkatnya aratur pengawasan.

ksanakan pengawasan yang tuntas, berkesina

juan yang akan dicapai adalah menurunkan tin nggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah

saran yang akan dicapai adalah meningkatnya kuali ternal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas da

merintah.

ujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel

juan yang akan dicapai adalah terselenggar untabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

saran yang akan dicapai adalah meningkatnya aratur pengawasan.

ntegrasikan sasaran yang elenggaraan pengawasan

ara terukur yang akan ksud merupakan bagian an strategis Inspektorat

berapa sasaran dari misi

dan profesional.

keterampilan aparat

gkatnya kualitas kinerja

erkesinambungan dan

nkan tingkat kebocoran

nya kualitas pengawasan tugas dan fungsi instansi

kuntabel.

lenggaranya pelaporan

Rencana Kerja (Renja) Tahu

3.3 Program dan Kegiata

3.3.1 Program

Program m sistematis da dengan renc

1. Program

meningk

2. Program

sasaran

3. Program

sasaran

4. Program

Kinerja d instansi

5. Program

daerah, pemerin

6. Program

Pelaksan pengawa dan fung

7. Program

Aparatu kinerja a

8. Program

kinerja p

ja) Tahun 2017 Hal ₃₄ Kegiatan

ram merupakan kumpulan dari kegiatan atau matis dan terpadu untuk mencapai sasaran pada tah gan rencana strategis yang telah ditetapkan, yaitu:

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, d meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Ap sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur peng Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Ap sasaran meningkatnya kualitas kinerja aparatur peng Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pel Kinerja dan Keuangan, dengan sasaran meningkatny instansi pemerintah.

Program peningkatan dan pengembangan pengel daerah, dengan sasaran meningkatnya kualitas pemerintah.

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal d Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan sasaran menin pengawasan internal dan pengendalian dalam pe dan fungsi instansi pemerintah.

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Aparatur Pengawasan, dengan sasaran mening kinerja aparatur pengawasan.

Program Peningkatan Manajemen Pengawasan, kinerja pengawas yang meningkat.

n atau aktivitas yang pada tahun 2016, sesuai yaitu:

toran, dengan sasaran gawasan.

rana Aparatur, dengan tur pengawasan.

Daya Aparatur, dengan tur pengawasan.

tem Pelaporan Capaian ingkatnya kualitas kinerja

pengelolaan keuangan kualitas kinerja instansi

ternal dan Pengendalian n meningkatnya kualitas alam pelaksanaan tugas

Tenaga Pemeriksa dan meningkatnya kualitas

Rencana Kerja (Renja) Tahu

3.3.2 Kegiatan

Kegiatan ad dilakukan se dengan men dan tujuan p ditetapkan, y

1. Progra

kegiata

1).

2. Progra

Pengen

1). 2).

3).

3. Progra

1). 2). 3). 4). 5).

6). 7). 8). 9).

ja) Tahun 2017 Hal ₃₅

iatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu kukan sesuai dengan kebijakan dan program yang gan menggunakan sumber daya yang ada untuk m tujuan pada tahun 2017, sesuai dengan rencana stra tapkan, yaitu:

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Ap kegiatan:

Pendidikan dan pelatihan formal

Program Peningkatan Sistem Pengawasan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan

Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Ber Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Daerah

Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, den

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air Penyediaan peralatan rumah tangga

Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan dinas/ operasional

Penyediaan jasa administrasi keuangan Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

a waktu tertentu yang m yang telah ditetapkan untuk mencapai sasaran cana strategis yang telah

Daya Aparatur, dengan

awasan Internal dan

, dengan kegiatan:

cara Berkala

gkungan Pemerintah

oran, dengan kegiatan:

daya air dan listrik

k daerah

erizinan kendaraan

Rencana Kerja (Renja) Tahu 10).

11).

12). 13). 14).

4. Progra

kegiata

1). 2). 3). 4). 5). 6). 7).

5. Progra

Kinerja

1).

2). 3). 4).

ja) Tahun 2017 Hal ₃₆

Penyediaan komponen instalasi listrik/ pener kantor

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan per undangan

Penyediaan makanan dan minuman

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dala Penyediaan jasa pendukung administrasi/tekn

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Ap kegiatan:

Pembangunan gedung kantor

Pengadaan peralatan dan perlengkapan gedu Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedun Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pel Kinerja dan Keuangan :

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikh Kinerja SKPD

Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi An Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instans (LAKIP) SKPD.

k/ penerangan bangunan

uran

perundang-dalam/luar daerah trasi/teknis perkantoran

rana Aparatur, dengan

an gedung kantor h jabatan

kantor

an dinas/ oparasional n gedung kantor

stem Pelaporan Capaian

dan Ikhtisar Realisasi

alisasi Anggaran hir Tahun

Rencana Kerja (Renja) Tahu

6. Progra

Daerah

1).

7. Progra

prosed

1).

8. Progra

1). P

Seluruh program da Bupati OKU TIMUR oleh k bersifat pengembangan A Pemerintah yang ada di Ins

Agar lebih memud besaran perkiraan kebutu kegiatan Inspektorat ta kegiatan prioritas Kabupate

ja) Tahun 2017 Hal ₃₇

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengel Daerah :

Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah.

Program Penataan dan penyempurnaan kebijak prosedur pengawasan:

Penyusunan kebijakan sistem prosedur penga

Program Peningkatan Manajemen Pengawasan

1). Pelaksanaan evaluasi kinerja tenaga pengawa

gram dan kegiatan diatas pada dasarnya menduku oleh karena itu Inspektorat mulai mengakomod angan Aparat Inspektorat khusunya Aparat Pen da di Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR.

memudahkan dalam menganalisis program dan kebutuhan anggarannya berikut tabel rumusan renca

rat tahun 2017 dan prakiraan maju 2018, dan Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran 2017.

n Pengelolaan Keuangan

Daerah.

kebijakan sistem dan

ur pengawasan

asan

pengawasan.

mendukung visi dan misi akomodir kegiatan yang arat Pengawas Internal

am dan kegiatan serta san rencana program dan , dan usulan program

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 38

KODE REKENING PROGRAM /KEGIATAN IND

PRO

1 2

BIDANG PEMERINTAHAN UMUM

1.20.1.20.12.01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1.20.1.20.12.01.01 - Penyediaan jasa - surat

menyurat

Jumlah surat kantor yang d

1.20.1.20.12.01.02 - Penyediaan jasa

komunikasi,sumber daya air dan listrik

Jumlah kebut dan listrik yan setahun

1.20.1.20.12.01.05 - Penyediaan jasa jaminan barang

milik daerah

Jumlah jasa ja daerah yang d

1.20.1.20.12.01.06 - Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah jasa d perizinan ken selama setah

1.20.1.20.12.01.07 - Penyediaan jasa administrasi

keuangan

Jumlah jasa a disediakan se

1.20.1.20.12.01.08 - Penyediaan jasa kebersihan

kantor

Jumlah jasa k kenyamanan selama setah

1.20.1.20.12.01.10 - Penyediaan alat tulis kantor Jumlah alat tu

kelancaran ad kantor selam

1.20.1.20.12.01.11 - Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan Jumlah kebut penggandaan kelancaran ad setahun INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN

RENCANA TAHUN 2017 TAHUN RENCANA

LOKASI TARGET CAPAIAN KINERJA KEBUTUHAN DANA/PAGU INDIKATIF SUM R DA

3 4 5 6

650.221.500

ah surat- menyurat untuk kegiatan or yang disediakan

Inspektorat 90 Surat 3.900.000 AP

ah kebutuhan jasa komunikasi, air listrik yang disediakan selama

Inspektorat 2 Rekening 36.000.000 AP

ah jasa jaminan barang milik ah yang disediakan selama setahun

Inspektorat 11

Kendaraan

18.200.000 AP

ah jasa dan pemeliharaan serta inan kendaraan dinas /operasional

a setahun

Inspektorat 11 Unit 11.600.000 AP

ah jasa administrasi keuangan yang iakan selama setahun

Inspektorat 12 OB 74.580.000 AP

ah jasa kebersihan untuk amanan kantor yang disediakan

a setahun

Inspektorat 1 OB 7.200.000 AP

ah alat tulis yang disediakan untuk caran administrasi dan kegiatan or selama setahun

Inspektorat 53 Jenis 54.941.500 AP

ah kebutuhan bahan cetak dan gandaan yang mendukung

caran administrasi kantor selama

Inspektorat 12 bulan 25.200.000 AP

CATATAN PENTING TAHUN 2018 SUMBE R DANA TARGET CAPAIAN KINERJA KEBUTUHAN DANA/PAGU INDIKATIF

7 8 9 10

678.780.000

APBD 95 Surat 5.000.000

APBD 2 Rekening 36.000.000

APBD 14

Kendaraan

20.500.000

APBD 14 Unit 13.100.000

APBD 12 OB 81.780.000

APBD 1 OB 14.400.000

APBD 55 Jenis 60.000.000

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 39

kantor selam

1.20.1.20.12.01.14 - Penyediaan peralatan rumah

tangga

Jumlah jasa p yang disediak

1.20.1.20.12.01.15 - Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Jumlah bahan peraturan pe disediakan gu Pegawai kant

1.20.1.20.12.01.17 - Penyediaan makanan dan

minuman

Banyaknya m disediakan gu kantor selam

1.20.1.20.12.01.18 - Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam/keluar daerah

Banyaknya ra ke luar daera selama setah

1.20.1.20.12.01.19 - Penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran

Banyaknya ja administrasi/ dilaksanakan

1.20.1.20.12.02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

1.20.1.20.12.02.03 - Pembangunan gedung kantor

lanjutan

tersedianya g

1.5.2.3.03.12.02.04 - Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Tersedianya dinas/operas

1.20.1.20.12.02.09 - Pengadaan peralatan gedung

kantor

Jumlah peral guna menunj

1.20.1.20.12.02.10 - Pengadaan Mebeleur dan

perlengkapan

Jumlah mebe menunjang ke

or selama setahun

ah jasa peralatan rumah tangga disediakan

Inspektorat 17Jenis 8.225.000 AP

ah bahan bacaan kantor dan turan perundang -undangan yang

iakan guna memperluas wawasan wai kantor selama setahun

Inspektorat 36 surat

Kabar

6.000.000 A

aknya makan minum rapat yang iakan guna menunjang kegiatan or selama setahun

Inspektorat 979 kali 10.555.000 AP

aknya rapat koordinasi/konsultasi ar daerah yang dilaksanakan

a setahun

Inspektorat 12 bulan 269.000.000 AP

aknya jasa pendukung

inistrasi/teknis perkantoran yang sanakan selama setahun

Inspektorat 13OB 76.200.000 AP

617.092.200

dianya gedung yang baik Inspektorat 1 Unit 190.600.000 AP

edianya kendaraan s/operasional

Inspektorat 3 unit motor 60.000.000 AP

ah peralatan kantor yang dibeli menunjang kegiatan kantor

Inspektorat 4 unit AC

1 Laptop 1 Komputer

7 Printer

47.000.000 AP

ah mebeleur yang dibeli guna unjang kegiatan kantor

Inspektorat 1 Set Meja

Rapat 3 Kursi Putar 40 kursi

110.000.000 AP

APBD 20Jenis 10.000.000

APBD 36 surat

Kabar

8.000.000

APBD 979 kali 11.000.000

APBD 12 bulan 300.000.000

APBD 13OB 84.000.000

433.192.990

APBD 1 Unit

APBD

APBD 1 Paket 191.300.000

Pemerintah Kab

Inspektorat

Rencana Kerja (Renja) Tahu

Peraturan Daerah Kabupate

Pembentukan Organisasi d

Komering Ulu Timur menja

Nomor 2 Tahun 2014 ten

Kabupaten Ogan Komering

4.3

Rencana Tindak Lanju

Rencana tindak l

Kabupaten Ogan Komering

1.

Penyelesaian pemant

dilakukan tindak lanju

BPK, BPKP, Inspektor

Reguler Desa, DIBALE

Khusus Kasus.

2.

Pembentukan tim pen

(P2UPD).

ntah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

ja) Tahun 2017

Hal

₄₆

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 38 Tah

anisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah K

menjadi Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Kom

tentang Pembentukan Organisasi dan Tata K

omering Ulu Timur.

dak Lanjut

indak lanjut dari permasalahan-permasalahan

omering Ulu Timur sebagai berikut :

pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan

ak lanjut hasil pemeriksaan dengan tuntas, baik ha

nspektorat Provinsi dan pemeriksaan reguler Insp

, DIBALEKA, Kecamatan dan Sekolah-sekolah ser

tim penilai sendiri untuk Auditor maupun Pengawa

Martapura,

Inspektur Daerah

Kabupaten Ogan Komerin

Jumadi, S.Sos

Pembina Tk I

NIP. 19651005298603102

r 38 Tahun 2007 tentang

aerah Kabupaten Ogan

gan Komering Ulu Timur

Tata Kerja Inspektorat

salahan di Inspektorat

riksaan adalah dengan

, baik hasil pemeriksaan

uler Inspektorat seperti

serta pemeriksaan

Pengawas Pemerintahan

2016

Komering Ulu Timur

TOLAK UKUR TARGET TOLAK UKUR TARGET

2 3 4 5 6 7 8 9 10

634,843,500

- Penyediaan jasa - surat menyurat Jasa surat menyurat yang disediakan 290 surat Jumlah surat- menyurat untuk kegiatan kantor yang disediakan

290 surat

3,900,000 Kab. OKU TIMUR Inspektorat - Penyediaan jasa komunikasi, air dan listrik Jasa komunikasi, air dan listrik yang

disediakan

12 bulan Jumlah kebutuhan jasa komunikasi, air dan listrik yang disediakan selama setahun

12 bulan -

-37,700,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan

12 bulan Jumlah jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan selama setahun

12 bulan -

-18,200,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan jasa dan pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jasa dan pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional yang disediakan

11 unit Jumlah jasa dan pemeliharaan serta perizinan kendaraan dinas /operasional selama setahun

12 bulan -

-3,464,500

Kab. OKU TIMUR Inspektorat SKPD PENANGGUNG

JAWAB

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

KELUARAN KEGIATAN HASIL KEGIATAN

PAGU INDIKATIF

APBN APBD

INDIKATOR KERJA

BIDANG PEMERINTAHAN UMUM

1

APBN PROV URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH DAN PROGRAM

/KEGIATAN LOKASI

- Penyediaan jasa administrasi keuangan Jasa administrasi keuangan yang disediakan

12 bulan Jumlah jasa administrasi keuangan yang disediakan selama setahun

12 bulan -

-74,580,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan jasa kebersihan kantor Kebersihan kantor yang dilaksanakan 1 orang Jumlah jasa kebersihan untuk kenyamanan kantor yang disediakan selama setahun

1 orang -

-15,566,200

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan alat tulis kantor Alat tulis kantor yang disediakan 12 bulan Jumlah alat tulis yang disediakan untuk kelancaran administrasi dan kegiatan kantor selama setahun

12 bulan - - 65,000,000 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Barang cetakan dan penggandaan yang disediakan

12 bulan Jumlah kebutuhan bahan cetak dan penggandaan yang mendukung kelancaran administrasi kantor selama setahun

12 bulan -

-30,420,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan komponen dan instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Komponen dan instalasi listrik/penerangan bangunan kantor yang disediakan

12 bulan Jumlah alat-alat listrik kantor dan komponen yang disediakan guna menunjang kelancaran administrasi kantor selama setahun

12 bulan -

-5,000,000

TOLAK UKUR TARGET TOLAK UKUR TARGET

2 3 4 5 6 7 8 9 10

SKPD PENANGGUNG JAWAB

KELUARAN KEGIATAN HASIL KEGIATAN

PAGU INDIKATIF APBN APBD INDIKATOR KERJA 1 APBN PROV URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH DAN PROGRAM

/KEGIATAN LOKASI

- Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang disediakan

12 bulan Jumlah bahan bacaan kantor dan peraturan perundang -undangan yang disediakan guna memperluas wawasan Pegawai kantor selama setahun

12 bulan -

-7,150,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan makan dan minum rapat Makan minum rapat yang disediakan 12 bulan Banyaknya makan minum rapat yang disediakan guna menunjang kegiatan kantor selama setahun

12 bulan -

-13,721,500

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam/keluar daerah yang dilaksanakan

Rapat-rapat koordinasi konsultasi keluar daerah yang dilaksanakan

12 bulan Banyaknya rapat koordinasi/konsultasi ke luar daerah yang dilaksanakan selama setahun

12 bulan -

-274,021,300

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/teknis perkantoran

jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran yang dilaksanakan

12 bulan banyaknya jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran yang dilaksanakan

12 bulan -

-81,120,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan peralatan rumah tangga 12 bulan -

-5,000,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

438,772,000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana 438,772,000

Pengadaan gedung

150,000,000

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

60,000,000

- Pengadaan Mebeleur terpenuhinya mebeleur kantor 16 Unit terawatnya gedung kantor dengan baik dan nyaman secara rutin selama setahun

16 Unit -

-0

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Pengadaan Peralatan gedung kantor terpenuhinya peralatan gedung kantor 12 bulan jumlah peralatan kantor yang dibeli guna menunjang kegiatan kantor

12 bulan -

-22,000,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan Adanya rumah dinas untuk pejabat 1 unit Jumlah rumah dinas pejabat yang dapat disewa

1 unit -

-12,500,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Terpenuhinya kebutuhan perawatan gedung kantor

12 bulan Terawatnya gedung kantor dengan baik dan nyaman secara rutin selama setahun

12 bulan -

-13,612,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Kendaraan dinas/operasional yang dipelihara

12 bulan Jumlah kendaraan dinas /operasional yang terawat dengan baik secara rutin selama setahun

12 bulan -

-168,515,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Peralatan gedung kantor yang terawat dan berfungsi dengan baik

12 bulan Jumlah peralatan kantor yang terawat dan terpelihara dengan baik secara rutin selama setahun

12 bulan -

-12,145,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

200,000,000 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

- Pendidikan dan Pelatihan Formal PNS yang mengikuti diklat dan pelatihan jabatan fungsional

17 orang Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal sehingga kompetensi aparatur pengawasan meningkat

TOLAK UKUR TARGET TOLAK UKUR TARGET

2 3 4 5 6 7 8 9 10

SKPD PENANGGUNG JAWAB

KELUARAN KEGIATAN HASIL KEGIATAN

PAGU INDIKATIF

APBN APBD

INDIKATOR KERJA

1

APBN PROV URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH DAN PROGRAM

/KEGIATAN LOKASI

139,782,000

- Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Laporan capaian kinerja dan ikhtisar RKSKPD yang disusun

2 laporan Jumlah laporan capaian kinerja yang dapat disusun

1 laporan -

-8,300,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran Laporan prognosis realisasi anggaran yang disusun

4 laporan Jumlah laporan prognosis realisasi anggaran yang disusun

4 laporan -

-3,852,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Laporan keuangan akhir tahun yang disusun

9 laporan Banyaknya laporan keuangan dan rencana kerja Inspektorat yang disusun

9 laporan -

-38,130,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD

Laporan evaluasi LAKIP SKPD 60 laporan Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang disusun

60 laporan -

-74,200,000 Kab. OKU TIMUR Inspektorat - Reviu Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) SKPD

Laporan evaluasi LAKIP SKPD 60 laporan Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang disusun

60 laporan -

-15,300,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

112,840,000 Program peningkatan dan pengembangan

pengelolaan keuangan daerah

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

- REVIU RKA Laporan REVIU Keuangan Pemerintah

Daerah OKU TIMUR yang disusun

1 Laporan Jumlah laporan REVIU Keuangan yang dilaksanakan dan disusun

1 Laporan - - 56,420,000 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- REVIU Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Laporan REVIU Keuangan Pemerintah Daerah OKU TIMUR yang disusun

1 Laporan Jumlah laporan REVIU Keuangan yang dilaksanakan dan disusun

1 Laporan - - 56,420,000 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

1,173,540,000

- Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala Pengawasan internal secar berkala yang dilaksanakan

131 laporan Jumlah kegiatan pemeriksaan reguler secara berkala yang dilaksanakan

131 laporan -

-953,040,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penanganan kasus pengaduan dilingkungan pemerintah daerah

Kasus pengaduan dilingkungan pemerintah daerah yang ditangani

55 kasus Jumlah penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah yang dapat diselesaikan

55 kasus -

-186,800,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Tindak lanjut hasil temuan pengawasan Tindak lanjut hasil temuan pengawasan yang dilaksanakan

7 kegiatan Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan yang dapat diselesaikan dengan tuntas

7 kegiatan -

-33,700,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

BIDANG PENGAWASAN

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

0

- Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

Aparat pengawasan yang mengikuti ujian sertifikasi jabatan fungsional

17 orang Banyaknya Aparatur pengawasan yang lulus ujian sertifikasi jabatan fungsional

17 orang - - 0 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan

Sistem dan prosedur pengawasan yang disusun

1 Laporan Jumlah kegiatan untuk menyusun sistem dan prosedur pengawasan

1 laporan - - 0 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

40,000,000 - Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas yang

meningkat 4 Kegiatan Kinerja tenaga pengawas yang meningkat 4 Kegiatan - - 40,000,000 Kab. OKU TIMUR

Inspektorat

TOTAL

2,739,777,500

Program peningkatan manajemen pengawasan Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan

Martapura, 2016 Program Peningkatan profesionalisme tenaga

pemeriksa dan aparatur pengawasan

0

Inspektur

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

2,739,777,500.00

Mulyanto, SH.MM Pembina Tingkat I NIP.196708011989031001