Perhitungan Harga Pokok Produksi Menggun

Perhitungan Harga Pokok Produksi Menggunakan Metode Job Order Costing (Studi Kasus UMKM CV. TRISTAR Alumunium)

Rully Kusumawardani

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Jalan M. T. Haryono 165 Malang rully.kusumawardani90gmail.com

Dosen Pembimbing:

Drs. Harlendro, MM.

RINGKASAN

Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus yang bertujuan untuk mengetahui perhitungan harga pokok produksi CV. TRISTAR, khususnya produk alumunium standar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan menggunakan perhitungan harga pokok produksi berdasarkan pesanan tapi terdapat kesalahan pada penentuan biaya bahan baku dan tarif tenaga kerja langsung serta pembebanan biaya overhead. Selanjutnya dilakukan perhitungan harga pokok produksi metode Job Order Costing dengan menggunakan rata-rata harga bahan baku, rata-rata tarif tenaga kerja langsung dan pembebanan biaya overhead aktual menggunakan cost driver volume produksi. Hasil perhitungan menunjukkan perbedaaan yang signifikan dimana harga pokok produksi yang dihitung oleh perusahaan lebih rendah dari harga pokok produksi menggunakan metode Job Order Costing. Perbedaaan harga pokok produksi tentunya mempengaruhi harga jual dan laba rugi perusahaan dimana harga jual yang ditentukan dan laba yang diperoleh perusahaan terlalu rendah.

Kata Kunci: Harga Pokok Produksi, Job Order Costing, Manajemen Keuangan UMKM.

RESUME

This research is a case study which aims to determine the cost of production calculation of CV. TRISTAR, especially the standard aluminum products. The results showed that the company uses the cost of production calculations based on order but there is an error in the determination of the cost of materials and direct labor rates and overhead expense allocation. Further calculation of the cost of production was used in this research by Job Order Costing method using the average price of raw materials, the average direct labor rates and the actual overehead cost allocation using volume production cost driver. The result shows a significant differences in the cost of production which is calculated by the company that lower than the cost of production using Job Order Costing method. Differences in the cost of production would affect the selling price and the company's income where the selling price is determined and profits from the company too low .

Keywords : Cost of Production, Job Order Costing, Financial Management SMEs .

PENDAHULUAN

penting dimana dengan biaya produksi yang lebih rendah dari pesaing, berarti dapat

Usaha Mikro Kecil dan Menengah

menurunkanbiaya secara keseluruhan.

(UMKM) memiliki peran yang strategis

Perencanaan dan pengendalian biaya

dalam pembangunan ekonomi nasional sejak

produksi dapat dilakukan dengan perhitungan

krisis tahun 1997 sampai dengan sekarang.

harga pokok produksi secara tepat dan akurat

UMKM telah membuktikan diri sebagai katup

dengan tetap menjaga kualitas daribarang atau

produk yang dihasilkan. Informasi yang

perekonomian Indonesia dan sudah teruji

dibutuhkan dalam perhitungan harga pokok

kekuatan dan kehandalannya ketika Indonesia

produksi adalah informasi mengenai biaya

mengalami krisis ekonomi tahun 1997 dan

bahan baku, biaya tenaga kerja dan biaya

krisis ekonomi dunia seperti Sub-prime

overhead pabrik. Harga pokok produksi ini

mortgage US dan European Sovereign

nantinya akan digunakan untuk penentuan

Debt(Mohammad Hanif, 2012).

harga jual produk maupun untuk perhitungan

Perkembangan UMKM dari tahun 2005

laba rugi periodik.

sampai tahun 2012 terus meningkat terbukti

Dalam prakteknya, pembebanan biaya ke

dari data UMKM sandingan Departemen

produk dan

jasa dilakukan dengan

Koperasi dan UMKM yang menyebutkan

menghitung rata-rata untuk antarwaktu dan

peningkatan jumlah UMKM yang lebih besar

antarproduk. Cara untuk menghitung rata-rata

daripada usaha besar, peningkatan jumlah

sangat tergantung pada tipe proses produksi

tenaga kerja yang diserap UMKM yang lebih

yang terkait. Para pelaku usaha biasanya tidak

besar dari tenaga kerja yang diserap oleh

detail

dan

kurang rinci dalam

usaha besar dan peningkatan pendapatan

mengidentifikasi biaya-biaya yang menjadi

domestik bruto (PDB) yang disumbangkan

biaya produksi dan tidak menerapkan metode

oleh UMKM dimana kontribusinya lebih

perhitungan harga pokok produksi yang

besar dibandingkan dengan PDB yang

sesuai. Akibatnya perhitungan harga pokok

disumbangkan usaha besar.

produksi

menjadi

tidak tepat dan

Namun bersamaan dengan perkembangan

mempengaruhi laba rugi yang diperoleh

UMKM yang pesat, angka kematian UMKM

perusahaan, dimana laba atau rugi tersebut

juga meningkat

disebabkan berbagai

tidak sesuai dengan laba yang sesungguhnya

permasalahan yang dihadapi UMKM.

diterima perusahaan dan menjadi tujuan

Masalah manajemen keuangan dinilai

perusahaan.

menjadi kelemahan utama pelaku usaha kecil

CV. TRISTAR bergerak di bidang

menengah (UKM) dalam mengembangkan

produksi produk berbahan dasar alumunium,

bisnisnya dimana kemampuan mereka dalam

stainless steel, besi dan kaca dimanamenjadi

menyusun laporan keuangan diragukan

fokus bisnis perusahaan selama beberapa

karena keterbatasan sumber daya yang ada.

tahun terakhir. Saat ini alumunium banyak

(Stevanus dalam Kewirausahaan UKM, 2007

diminati konsumen selain karena keunggulan

: 189). Mereka mencampuradukkan dana

yang dimilikinya, juga sebagai pengganti

usaha dan keluarga, tidak memiliki laporan

kayu ketika kayu semakin langka dan harga

keuangan, dan bersikap konsumtif.

bahan kayu melambung. Alumunium

Perusahaan baik perusahaan manufaktur

memiliki keunggulan berupa harganya yang

maupun jasa pada umumnya mempunyai

terjangkau, lebih tahan lama, anti rayap, anti

tujuan untuk memperoleh laba yang maksimal

karat dan perawatan yang mudah.

dengan melakukan proses manajemen yang

CV. TRISTAR melakukan produksi

baik, efektif, dan efisien dan memanfaatkan

sesuai pesanan dan menghitung harga pokok

peran manajer melalui proses perencanaan,

produksi menggunakan metode Job Order

pengendalian dan pengambilan keputusan

Costing, tapi masih belum sesuai dengan

yang tepat berdasarkan informasi yang

teori. Banyak biaya-biaya yang seharusnya

berkaitan dengan biaya dalam organisasi.

dibebankan

tidak

dimasukkan dalam

Pada perusahaan manufaktur, biaya produksi

perhitungan

harga

pokok produksi.

merupakankomponen biaya yang paling

Perusahaan sering mengabaikan proses Perusahaan sering mengabaikan proses

bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung

lazim terutama dalam hal pengelompokan dan

serta biaya produksi tidak langsung yang

pencatatan biaya produksi dan biaya non

terdiri dari biaya-biaya selain biaya bahan

produksi lainnya. Akibatnya biaya-biaya

baku dan biaya tenaga kerja langsung. Khusus

aktual yang dikeluarkan perusahaan tidak

untuk penetapan taksiran biaya overhead

terhitung dan tidak menjadi komponen harga

pabrik, perusahaan menetapkan berdasarkan

pokok produksi yang ditetapkan.

pada biaya yang dibebankan langsung pada

pesanan yang dilihat dari perhitungan biaya

permasalahan tersebut, maka diperlukan

tahun buku sebelumnya. Penentuan harga

adanya evaluasi dalam mengelompokkan dan

pokok setiap pesanan dilakukan pada saat

mengumpulkan biaya untuk menyusun harga

pesanan tersebut selesai dikerjakan.

pokok produksi. Perusahaan disarankan untuk

Widiyastuti (2007) dalam skripsinya

melakukan perhitungan harga pokok produksi

yang berjudul Analisis Perhitungan Harga

Pokok Produksi Tas Wanita (Studi Kasus

Costinguntuk pengakumulasian biaya, biaya

UMKM Lifera Hand Bag Collection),

penyerapan (absorption costing), atau sering

menyimpulkan bahwa perhitungan harga

juga disebut dengan pendekatan biaya penuh

pokok produksi yang dilakukan perusahaan

(full costing) untuk perlakuan biaya overhead

masih sangat sederhana dan tidak sesuai

tetap dan sistem tradisional untuk

dengan teori. Biaya overhead pabrik tidak

pembebanan biaya dengan menggunakan cost

dialokasikan ke masing-masing produk secara

driver volume produksi. Kita menyebut

rinci dan tidak disesuaikan dengan pemakaian

metode perhitungan harga pokok produksi

biaya secara nyata, melainkan hanya

dalam penelitian ini dengan metode Job

merupakan suatu estimasi biaya yang

dianggarkan dalam kelompok biaya lain-lain.

pemahaman. Alasan penggunaan metode ini

Selanjutnya dilakukan perhitungan harga

sebagai perhitungan harga pokok produksi

pokok produksi dengan metode Activity Based

perusahaan karena perusahaan memproduksi

Costing (ABC) dan menghasilkan harga

produk sesuai pesanan dan metode ini mudah

pokok produksi yang lebih besar daripada

dilakukan dan tidak membutuhkan banyak

metode perhitungan

yang digunakan

biaya. Metode ini cukup membantu

perusahaan. Hal ini disebabkan oleh

perusahaan dalam membuat laporan keuangan

banyaknya penggunaan sumberdaya yang

eksternal dan mengambil beberapa keputusan

dilakukan

dalam

perhitungan ABC

terkait produksi.

dibandingkan dengan jika menggunakan metode perusahaan karena dalam metode

PENELITIAN TERDAHULU

ABC setiap aktivitas yang berhubungan dengan proses produksi dimasukkan dalam

Pudjiastusi (2003) meneliti tentang

perhitungan. Margin dari hasil penetapan

peranan Job Order Costing method dalam

harga jual yang diperoleh perusahaan

menetapkan Harga Pokok Produksi pada PT.

berdasarkan metode perusahaan lebih besar

Harost Irmi Bandung, perusahaan pembuat

daripada dengan metode ABC. Walaupun

furnitur berbahan rotan. Penelitian ini

dengan metode ABC margin yang diperoleh

bertujuan untuk menganalisis biaya produksi,

lebih rendah daripada margin dengan metode

menghitung harga pokok produksi dan

perusahaan, namun dengan metode ABC

melihat peranan Job Order Costing dalam

semua biaya produksi yang diperlukan dalam

menetapkan harga pokok produksi. Hasil

proses produksi sudah diperhitungkan sesuai

dengan pemakaian biaya yang sebenarnya

perhitungan harga pokok produksi pada

sehingga menghasilkan harga pokok produksi

perusahaan telah menerapkan metode harga

yang lebih akurat.

pokok berdasarkan pesanan (Job Order

Indah Fitri (2012) meneliti tentang

Costing)yang dilakukan dengan melakukan

penerapan metode Full Costing dalam

pemisahan biaya produksi menjadi biaya

menetapkan harga produksi pada peternakan

produksi langsung yang terdiri dari biaya

ayam UD. Family Poultry Shop di Kabupaten

Blitar. Hasil penelitian menyebutkan bahwa

Undang No. 20 tahun 2008 tentang usaha

perhitungan harga pokok produksi perusahaan

mikro, kecil dan menengah.

tidak memasukkan semua komponen biaya

Dewasa ini banyak bermunculan usaha-

produksi, sehingga laba yang diterima

usaha baru mulai dari skala kecil hingga besar

dengan berbagai macam produk dan jasa yang

menunjukkan keadaan yang sebenarnya.

ditawarkan. Akan tetapi seiring dengan

Peneliti menghitung kembali harga pokok

bertambahnya angka usaha kecil, angka

produksi menggunakan metode Full Costing

kematian usaha kecil yang baru lahir pada

dan ditemukan perbedaan yang signifikan

umumnya

juga

cukup tinggi bila

dibandingkan dengan usaha menengah dan

perusahaan dibandingkan dengan perhitungan

usaha besar (Soeharto Prawirokusumo, 2010 :

menggunakan Full Costing. Harga pokok

229). Menurut Soeharto Prawirokusumo

produksi yang selama ini dibebankan oleh

(2010 : 229-230) angka kematian usaha kecil

perusahaan ternyata lebih rendah daripada

yang cukup tinggi tersebut disebabkan oleh

adanya permasalahan dalam ketidakmampuan

menggunakan metode Full Costing. Analisis

manajemen mengelola bisnis, kurangnya

perhitungan harga jual juga dilakukan dengan

pengalaman dalam pengoperasian fisik bisnis

menggunakan metode return on asset dan

dan kemampuan konsep, lemahnya kendali

margin laba 15. Hasilnya mengungkapkan

keuangan dalam hal permodalan dan

bahwa harga jual yang selama ini diterapkan

kebijakan

kredit

pembayaran, gagal

perusahaan lebih rendah dari dari harga jual

mengembangkan

perencanaan strategis,

yang menggunakan metode return on asset.

pertumbuhan yang tak terkendali, pemilihan lokasi yang buruk, persediaan yang tidak

LANDASAN TEORI

baik, dan ketidakmampuan mengatasi transisi kewirausahaan.

UMKM

Perbaikan dan pengembangan UMKM

Usaha Mikro Kecil dan Menengah

perlu dilakukan agar dapat bertahan di

(UMKM) saat ini merupakan usaha yang

kerasnya persaingan di dunia bisnis. Hal ini

masih dapat bertahan di tengah badai krisis

merupakan tanggung jawab semua pihak

moneter yang berkepanjangan. UMKM

bukan hanya pemerintah. Menurut Soeharto

berperan strategis dalam pembangunan

Prawirokusumo (2010 : 223), beberapa saran

perekonomian nasional dan mengalami

untuk perbaikan dapat dilakukan oleh UMKM

perkembangan tiap tahun yang cukup pesat.

berdasarkan penyebab-penyebab kegagalan

Untukitu, pemerintah berupaya dengan keras

UMKM.

UMKM

disarankan untuk

untuk membina usaha kecil dan menengah

melakukan hal-hal berikut ini :

guna menjadikannya sebagai penyumbang

 Mengenali bisnis secara mendalam

devisa bagi Negara.

 Mengembangkan rencana bisnis yang

Definisi usaha kecil untuk setiap negara

matang

tidak sama tergantung pertumbuhan ekonomi

 Mengelola sumber daya keuangan

dan kesejahteraan suatu negara dan

dengan menerapkan sistem informasi

tergantung pula oleh konsep pembangunan

keuangan

dan

digunakan untuk

dan pembinaan terhadap usaha kecil oleh

pengambilan

keputusan bisnis,

permodalan yang mencukupi, dan

Prawirokusumo, 2010 : 46-48). Adapun

pengelolaan arus kas yang baik.

definisi dari UMKM dijelaskan dalam

 Memahami laporan keuangan sebagai

peraturan pemerintahan mulai dari Undang-

alat pengendali dan alat indikator

Undang No. 9 tahun 1995 tentang Usaha

kesehatan perusahaan dengan mencatat

Kecil, Keputusan

Menteri

Keuangan

semua kondisi

keuangan bisnis.

No.316KMK.0161994, Keputusan Menteri

Mengelola manusia secara efektif

Keuangan

No.250KMK.041995

dan

dengan melatih dan memotivasi

peraturan yang paling baru yaitu Undang-

karyawan.

 Menjaga kondisi pribadi dengan

Pengertian dan Konsep Biaya

memantau kesehatan dan menghindari

mendefinisikan biaya sebagai kas atau nilai

Setiap perusahaan, baik besar maupun

ekuivalen kas yang dikorbankan untuk

kecil, memerlukan biaya untuk beroperasi.

mendapatkan barang atau jasa yang

Untuk mendapatkan uang, perusahaan harus

diharapkan memberi manfaat saat ini atau di

terlebih dahulu mengeluarkan uang untuk

masa datang bagi organisasi.

membeli persediaan dan mendapat pasokan,

Carter (2009 : 30) mendefinisikan biaya

perlengkapan dan fasilitas, dan untuk

sebagai suatu nilai tukar, pengeluaran, atau

menggaji karyawan kemudian memanfaatkan

pengorbanan yang dilakukan untuk menjamin

sumber daya yang ada tersebut untuk

perolehan manfaat. Dalam

akuntansi

menghasilkan suatu produk atau memberikan

keuangan, pengeluaran atau pengorbanan

jasa kepada konsumen. Manajemen keuangan

pada tanggal akuisisi dicerminkan oleh

adalah seni dan ilmu tentang pengelolaan

penyusutan atas kas atau aset lain yang terjadi

uang perusahaan untuk mencapai tujuannya.

pada saat ini atau di masa yang akan datang.

Manajemen keuangan berhubungan erat

Sedangkan menurut Horngren, et al (2008 :

dengan akuntansi dimana akuntan bertugas

31), Biaya adalah sumber daya yang

untuk mengumpulkan dan menyajikan data

dikorbankan (sacrificed) atau dilepaskan

keuangan, sedangkan manajer keuangan

(forgone) untuk mencapai tujuan tertentu.

menggunakan

laporan

keuangan dan

Biaya dapat diklasifikasikan berdasarkan

informasi yang disajikan oleh akuntan untuk

tujuan tertentu. Garisson (2008 : 64)

mengambil keputusan keuangan (Mas’ud

mengklasifikasikan

biaya tersebut

Machfoedz dan Mahmud Machfoedz, 2011 :

berdasarkan tujuan untuk menyiapkan laporan

keuangan eksternal menjadi biaya produksi

Pada perusahaan kecil, fungsi keuangan

dan biaya non produksi. Biaya produksi

mungkin ditangani oleh bagian akuntansi

adalah biaya yang berkaitan dengan

yang kemudian

berkembang menjadi

pembuatan barang dan penyediaan barang.

depertemen atau bagian tersendiri. Pada

Biaya non produksi adalah biaya yang

lingkup perusahaan yang lebih kecil, fungsi

berkaitan

dengan

fungsi desain,

keuangan ditangani oleh bagian administrasi

pengembangan pemasaran, distribusi, layanan

atau bahkan pemilik perusahaan itu sendiri.

pelanggan dan administrasi umum (Hansen

Bagian keuangan mengawasi operasi

dan Mowen, 2009 : 56).

keuangan sehari-hari, seperti perencanaan

Terdapat tiga istilah yang kerap

pembiayaan, manajemen kas, kredit dan

digunakan dalam menggambarkan biaya

tagihan, dan aktivitas keuangan jangka

produksi, yaitu (Garisson, et all., 2008 : 51) :

panjang, misalnya menciptakan investasi,

1. Biaya Bahan Langsung (Direct Material

pengembangan dana dan pengelolaan rencana

Costs)

pesangon perusahaan (Mas’ud Machfoedz

Bahan mentah merupakan bahan yang

dan Mahmud Machfoedz, 2011 : 164).

digunakan untuk menghasilkan produk

Stevanus dalam Kewirausahaan UKM (2007 :

jadi. Bahan langsung adalah bahan yang

189) menyebutkan bahwa permasalahan yang

menjadibagian yang tak terpisahkan dari

sering muncul dalam UKM adalah peranan

produk jadi dan dapat ditelusuri secara

akuntansi dalam upaya pengelolaan keuangan

fisik dan mudah ke produk tersebut.

UKM secara lebih baik. Dengan segala

2. Biaya Tenaga Kerja Langsung (Direct

keterbatasan sumber daya yang ada,

Labor Costs)

kemampuan UKM untuk menyusun laporan

Tenaga kerja langsung digunakan untuk

keuangan yang layak dan memanfaatkan

biaya tenaga kerja yang dapat ditelusuri

berbagai rasio keuangan untuk pengambilan

ke produk jadi dengan mudah. Disebut

keputusan

bagi kegiatan

operasional

juga dengan istilah touch labor karena

diragukan.

tenaga kerja langsung melakukan kerja tanganatas produk pada saat produksi secara langsung.

3. Biaya Overhead Pabrik

atau jasa antara lain (Blocher, et all., 2007 :

Biaya overhead merupakan seluruh

biaya manufaktur yang terkait dengan

1. Menentukan harga jual produk

objek biaya (barang dalam proses

2. Menilai dampak keuangan dari

kemudian barang jadi), namuntidak

penambahan atau penghapusan produk,

dapat dilacak ke objek biaya secara

divisi atau suatu bagian dalam

ekonomis.

perusahaan

Biaya nonproduksi dibagi menjadi dua

3. Memutuskan untuk membuat atau

(Garisson, et all., 2008 : 52) :

membeli

1. Biaya pemasaran atau penjualan

4. Mengevaluasi kinerja produk, jasa atau

Biaya pemasaran atau penjualan meliputi

divisi

semua biaya yang diperlukan untuk

Beberapa metode penentuan Harga

menangani pesanan konsumen dan

Pokok Produksi telah ditemukan oleh

memperoleh produk atau jasa untuk

beberapa ahli di bidang akuntansi. Salah

disampaikan kepada konsumen.

satunya menurut Blocher, et all., (2007 : 147-

2. Biaya administrasi

149) mengklasifikasikan beberapa sistem

Biaya administrasi meliputi pengeluaran

penentuan biaya produk yang pemilihannya

eksekutif, organisasi, dan klerikal yang

tergantung pada (1) sifat industri dan produk

berkaitan dengan menajemen umum

atau jasa, (2) strategi perusahaan dan

organisai.

informasi manajemen yang dibutuhkan, dan (3) biaya dan manfaat untuk memperoleh,

Harga Pokok Produksi

merancang,

memodifikasi dan

Harga pokok produksi adalah semua

mengoperasikan sistem tertentu.

biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi

Blocher, et all. (2007 : 147-149)

suatu barang atau jasa selama periode

mengklasifikasikan beberapa jenis penentuan

bersangkutan. Dengan kata lain, bahwa harga

biaya produk yaitu :

pokok produksi merupakan biaya untuk

a. Metode Akumulasi Biaya :

memperolehbarang jadi yang siap jual

 Sistem Biaya Berdasarkan Pesanan

(Mulyadi, 2009:14).

(job order costing), menjadikan

Adapun tujuan dilakukannyaperhitungan

pesanan atau satu batch produk atau

harga pokok produksi menurut Horngren dan

jasa sebagai objek biaya. Sistem ini

Foster (2008 : 90) adalah sebagai berikut:

biasa digunakan oleh perusahaan yang

a. Untuk memenuhi keperluan pelaporan

mempunyai banyak jenis produk yang

eksternal dalam hal penilaian persediaan

berbeda.

dan penentuan laba.

 Sistem Biaya Berdasarkan Proses

b. Untuk pedoman pengambilan keputusan

(process costing), menjadikan proses

mengenai harga dan strategi produk.

produksi atau departemen menjadi

c. Untuk menilai prestasi bawahannya dan

objek biaya. Sistem berdasarkan proses

bagian organisasi tersebut sebagai

biasa digunakan oleh perusahaan yang

investasi ekonomi.

mempunyai produk yang homogen

Pengertian lain tentang harga pokok

yang memproduksi saru atau beberapa

produksi oleh Blocher, et all., (2007 : 147)

jenis produk secara masal.

disebut biaya produk (product costing)

b. Metode Pengukuran Biaya

menjelaskan bahwa penentuan biaya produk

 Sistem Biaya Sesungguhnya (actual

costing system), menggunakan jumlah

pengakumulasian, pengklasifikasian dan

biaya yang sesungguhnya dikeluarkan

pembebanan bahan langsung,

tenaga

untuk menghasilkan produk, yang

langsung, dan biaya overhead pabrik ke

meliputi biaya untuk bahan langsung,

produk atau jasa.

tenaga langsung, dan overhead pabrik.

 Sistem Biaya Normal (normal costing),

operasional yang dibuat oleh manajer

menggunakan biaya sesungguhnya

berdasarkan tentang informasi biaya produk

untuk bahan langsung dan tenaga kerja untuk bahan langsung dan tenaga kerja

menurut pesanan termasuk dalam kategori ini,

biaya overhead pabrik menggunakan

begitu juga pesanan yang menyediakan jasa

tarif yang ditentukan di muka.

yang berbeda kepada pelanggan. Perusahaan

 Sistem

Biaya Standar (standar

yang umumnya menggunakan sistem

costing), menggunakan tarif standar

berdasarkan pesanan adalah percetakan,

(biaya) dan kuantitas untuk ketiga jenis

konstruksi, pembuatan perabot, perbaikan

biaya produksi (bahan langsung, tenaga

mobil, perusahaan pakaian yang menerima

kerja langsung dan overhead pabrik).

order desain pakaian, dan perusahaan jasa

Biaya standar merupakan target biaya

seperti rumah sakit, kantor konsultan hukum,

yang ditetapkan di muka yang

studio film, kantor akuntan, agen iklan, toko

seharusnya dicapai oleh perusahaan.

reparasi. (Garisson, et all., 2008: 123 dan

c. Metode Pembebanan Biaya Overhead

Hansen dan Mowen, 2009 : 290)

 Sistem

Tradisional

(traditional

Job Order Costing dimulai dengan

adanya pesanan dari konsumen yang

overhead ke produk atau pesanan

menginginkan produk dengan spesifikasi

berdasarkan cost driver volume, seperti

tertentu. Pesanan tersebut kemudian dicatat

biaya tenaga kerja langsung atau jam

pada kartu biaya pesanan yang terdiri dari

kerja langsung.

bahan baku langsung, tenaga kerja langsung

 Sistem Berdasarkan Aktivitas (activity

dan biaya overhead. Pada saat produksi telah

based costing), mengalokasikan biaya

selesai, total biaya yang telah dicatat dalam

kartu biaya merupakan total biaya pesanan.

menggunakan kriteria sebab-akibat

Biaya rata-rata per unit ditentukan dengan

dengan cost driver majemuk, cost

cara membagi biaya pesanan total dengan

driver berbasis volume dan cost driver

jumlah unit pesanan yang dihasilkan.

yang tidak berbasis volume, supaya

(Blocher, et all., 2007 : 157)

dapat mengalokasikan biaya overhead

Semua biaya yang dicatat dalam kartu

pabrik secara lebih akurat ke produk

biaya dimasukkan dalam rekening produk

yang mendasarkan konsumsi sumber

dalam proses. Rekening pembantu untuk

daya pada berbagai aktivitas.

rekening produk dalam proses (bahan baku

d. Perlakuan Biaya Overhead Tetap

langsung, tenaga kerja langsung, dan berbagai

 Sistem Biaya Variabel (variable

overhead pabrik) terdiri dari kartu-kartu biaya

costing), hanya memasukkan biaya

yang di dalamnya memuat biaya produksi

produksi variabel dalam biaya produk

selama atau sebelum periode pemrosesan

dan memperlakukan biaya overhead

pesanan. Jumlah kartu biaya sama dengan

jumlah pada sisi debit rekening produk dalam

(beban’expense’).

Sistem

biaya

proses. Jumlah ini merupakan biaya produksi

variabel untuk tujuan perencanaan dan

total yang dibebankan. Jumlah ini dilaporkan

pengendalian manajerial internal.

dalam laporan biayaharga pokok produksi.

 Sistem Biaya Penuh (full costing),

(Blocher, et all., 2007 : 158)

memasukkan atau menyerap semua

Menurut Blocher, et all (2007 : 158-164),

biaya produksi, baik yang tetap

sistem biaya pesanan dilakukan dengan

maupun variabel. Sistem biaya penuh

mengikuti alur berikut ini :

disyaratkan untuk tujuan pelaporan

a. Biaya Bahan Baku

kepada pihak luar.

Job order costing menggunakan formulir permintaan bahan untuk mendokumentasikan

Job Order Costing

dan mengendalikan bahan yang digunakan.

Sistem perhitungan berdasarkan pesanan

Formulir permintaan bahan merupakan

(Job-Order Costing) digunakan untuk

dokumen sumber yang digunakan oleh

perusahaan yang memproduksi berbagai

supervisor departemen produksi untuk

produk yang cukup berbeda antara yang satu

meminta bahan yang diperlukan untuk

dengan yang lain selama periode tertentu.

produksi ke gudang. Formulir permintaan

Produk khusus atau produk yang dibuat

bahan menunjukkan departemen, pesanan, bahan menunjukkan departemen, pesanan,

 Cost driver berbasis aktivitas : jumlah

digunakan.

setup, pesanan, waktu siklus produksi,

b. Biaya Tenaga Kerja Langsung

dan jam inspeksi.

Biaya tenaga kerja langsung dicatat

Tarif overhead yang ditentukan di muka

dalam kartu biaya pesanan dengan

biasanya dihitung pada saat atau sebelum

menggunakan kartu waktu (time ticket) yang

awal tahun sebagai berikut :

disiapkan setiap hari untuk setiap karyawan. Kartu waktu menunjukkan waktu karyawan

Tarif overhead

yang digunakan untuk setiap pesanan, tarif

ditentukan

gaji, dan biaya total yang dibebankan pada

dimuka

setiap pesanan. Biaya tenaga kerja langsung

Sumber : Garisson, et all., 2008 : 65

didebit ke rekening produk dalam proses dan dikredit pada utang gaji pada saat biaya

Rumus untuk membebankan biaya

dikeluarkan.

overhead ke produk atau pekerjaan adalah

c. Biaya Overhead Pabrik

sebagai berikut :

Pembebanan atau alokasi overhead

Overhead yang

merupakan proses membebankan biaya

Tarif overhead

Jumlah dari basis

overhead untuk pesanan yang sesuai. Alokasi alokasi yang

dibebankan

untuk pekerjaan = ditentukan

di muka

terjadi dalam

diperlukan karena biaya overhead tidak dapat

tertentu

suatu pekerjaan

ditelusuri ke pesanan individual. Ada tiga pendekatan dalam membebankan biaya

Sumber : Garisson, et all., 2008 : 66

overhead pabrik ke berbagai pesanan actual

e. Pembebanan biaya overhead terlalu

costing, normal costing, dan standar costing.

tinggi dan terlalu rendah

d. Tarif Overhead

Perbedaan antara biaya overhead pabrik

Tarif overhead yang ditentukan dimuka

sesungguhnya dengan jumlah biaya overhead

merupakan taksiran tarif overhead pabrik

pabrik dibebankan disebut selisih overhead.

yang digunakan untuk membebankan biaya

Selisih tersebut dapat disebabkan karena

overhead pabrik ke pesanan tertentu.

pembebanan terlalu rendah (underapplied)

Penentuan tarif overhead yang ditentukan

atau pembebanan terlalu tinggi (overapplied).

dimuka dilakukan dengan menganggarkan

Biaya

overhead

underapplied dan

biaya overhead pabrik untuk periode operasi

overapplied.

yang sesuai, menentukan dasar yang paling

Selisih biaya overhead tersebut dapat

tepat untuk membebankan biaya overhead

dihilangkan dengan dua cara :

(cost driver), menganggarkan jumlah total

1. Menyesuaikan rekening harga pokok

aktivitas dari cost driver yang telah dipilih

penjualan

dalam periode operasi dan membagi biaya

2. Membagi secara rata ketidaksesuaian

overhead pabrik yang dianggarkan dengan

(selisih) ke dalam saldo akhir rekening

tingkat aktivitas yang dianggarkan dari cost

produk dalam proses, produk selesai dan

driver yang telah dipilih.

harga pokok penjualan.

Kriteria yang ideal untuk pemilihan dasar

Perhitungan harga pokok produksi

alokasi adalah hubungan yang erat dalam

menggunakan metode Job Order Costing

perilaku biaya overhead total. Pemilihan

tersebut dilaporkan dalam skedul harga pokok

terbaik untuk cost driver adalah aktivitas atau

produksi dan harga pokok penjualan.

ukuran output yang menunjukkan apa yang

Pelaporan harga pokok tersebut ditampilkan

memicu atau menyebabkan terjadinya biaya

pada gambar 1. Selanjutnya skedul harga

overhead. Beberapa cost driver yang biasa

pokok tersebut masuk ke dalam bagian

digunakan antara lain :

laporan laba rugi seperti ditampilan pada

 Cost driver berbasis volume : jam

gambar 2.

kerjalangsung, biaya tenaga kerja

langsung, dan jam mesin.

Gambar 1

kos produk yang membebankan hanya biaya

Skedul Harga Pokok Produksi

produksi yang berperilaku variabel saja

dan Harga Pokok Penjualan

kepada produk.

Harga Pokok Produksi

Metode variable costing terdiri dari

Persediaan awal bahan mentah . . . . . . . . . . . . .

xxx

unsur-unsur biaya produksi sebagai berikut:

(+) Pembelian bahan mentah . . . . . . . . . . . . . .

xxx

Total bahan mentah tersedia . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

Bahan mentah digunakan dalam produksi . . . .

xxx

Persediaan Awal

xxx

(-) Bahan baku tidak langsung termasuk dalam overhead pabrik . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Biaya bahan baku

xxx

Biaya tenaga kerja

Tenaga Kerja Langsung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

Overhead pabrik yang dibebankan

Biaya overhead pabrik variabel

ke barang dalam proses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

Total Biaya Produksi

xxx

Total biaya produksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

Persediaan Akhir

(xxx)

(+) Persediaan awal akhir barang dalam proses . .

xxx xxx

Harga Pokok Produksi

xxx

(-) Persediaan akhir barang dalam proses . . . . . . . xxx

Harga Pokok Produksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

Metode Penetapan Harga Jual

Harga Pokok Penjualan Salah satu kebijakan perusahaan yang

Pesediaan awal barang jadi . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

penting adalah keputusan untuk menetapkan

(+) Harga pokok produksi . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

Barang tersedia untuk dijual . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

harga jual atas produknya agar profitable dan

(-) Persediaan akhir barang jadi . . . . . . . . . . . . . .

xxx

markable. Jika harga ditentukan terlalu tinggi,

Harga pokok penjualan yang belum disesuaikan..

xxx

Ditambah: Underapplied overhead . . . . . . . . . . .

xxx

pembeli akan menghindari pembelian produk

Harga Pokok Penjualan disesuaikan . . . . . . . . . . .

xxx

perusahaan. Jika harga yang ditentukan terlalu rendah, biaya perusahaan mungkin tidak

Sumber : Garisson, et all., 2008 : 146

tertutupi. Banyak faktor yang mempengaruhi

penentuan harga jual selain biaya dari Laporan Laba Rugi pembuatan produk itu sendiri. Harga jual ini

harus disesuaikan dengan jenis perusahaan,

(-) Harga pokok penjualan

xxx

Margin Kotor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

produk, dan pasarnya.

(-) Beban penjualan dan administrasi

Menurut Garisson (2009 : 531)

Beban gaji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

Beban depresiasi . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

pendekatan yang umum dalam penentuan

Beban iklan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

harga adalah Markup biaya. Markup produk

Beban lainnya . . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

Laba bersih operasi . . . . . . . . . . . . . . . . .

xxx

adalah perbedaan antara harga jual dengan biayanya yang biasa dinyatakan sebagai Sumber : Garisson, et all., 2008 : 14 presentase dari biaya.

Metode Full Costing dan Variable Costing

Harga Jual =

Full Costing merupakan salah satu

Biaya + (Presentase markup × Biaya)

metode penentuan kos produk, yang

Sumber : Garrison, 2009 : 531

membebankan seluruh biaya produksi sebagai

kos produksi, baik biaya produksi yang

METODE PENELITIAN

berperilaku variabel maupun tetap (Mulyadi,

Jenis penelitian yang digunakan dalam

Metode full costing terdiri dari unsur-

penelitian ini adalah penelitian kasus (case

unsur biaya produksi sebagai berikut:

study), yaitu meneliti tentang status subjek penelitian yang berkenaan dengan suatu fase

Persediaan Awal

xxx

spesifik atau khas dari keseluruhan

Biaya bahan baku

xxx

personalitas (Nazir, 2011:54). Creswell dalam

Biaya tenaga kerja

Lilik Sugiharti dan Unggul Heriqbaldi (2012 :

Biaya overhead pabrik variabel Biaya overhead pabrik tetap

21) menyatakan bahwa studi kasus

Total Biaya Produksi

xxx

merupakan pendekatan kualitatif, di mana

Persediaan Akhir

(xxx)

peneliti mengeksplorasi sebuah kasus atau

Harga Pokok Produksi

xxx

lebih dari waktu ke waktu.

Objek penelitian yang diteliti adalah

Menurut Mulyadi (2001 : 18) variable

UMKM CV. TRISTAR Madiun, yang

costing merupakan satu metode penentuan costing merupakan satu metode penentuan

20 dan diskon sebesar 5 dari biaya

Madiun.

CV. TRISTAR

merupakan

produksi.

perusahaan pembuatan perabotan, interior,

2. Pengumpulan dan Pengelompokan Biaya

dan eksterior berbahan alumunium, stainless

Biaya-biaya yang terjadi selama bulan

steel, dan kaca.

Januari sampai Juni 2013 dikumpulkan

Menurut Moleong (2007 : 234), data

dan dikelompokkan berdasarkan biaya

dalam penelitian kualitatif dikumpulkan

produksi

dan

biaya non

melalui wawancara, observasi, review

produksi.Selanjutnya dianalisis mana

dokumen atau secara gabungan. Metode

yang merupakan komponen-komponen

analisis data yang digunakan dalam penelitian

biaya produksi sehingga dapat dilakukan

ini adalah metode trianggulasi dimana metode

perhitungan harga pokok produksi

kuantitatif dan kualitatif digunakan bersama-

dengan tepat.

sama dalam sebuah penelitian (Burhan

3. Analisis Harga Pokok Produksi dengan

Bungin, 2010 : 198).

Metode Job Order Costing Perhitungan

Metode analisis data dimulai dengan

harga pokok produksi dengan metode Job

pengumpulan data penelitian dengan cara

Order

Costing

diawali dengan

mengelompokkan, mengategorikan, dan

pengidentifikasian proses produksi yang

mengurutkan data sehingga data tersebut

dilakukan oleh perusahaan dan biaya-

mempunyai makna untuk menjawab masalah

biaya

yang

digunakan untuk

dan bermanfaat untuk menarik kesimpulan.

memproduksi produk. Biaya tersebut

Aktivitas dalam analisis data kualitatif

meliputi biaya bahan baku langsung,

dilakukan secara interaktif dan terus menerus

biaya tenaga kerja langsung dan biaya

yaitu dengan reduksi data, penyajian data, dan

overhead. Biaya overhead pabrik (biaya

penarikan kesimpulan dan verifikasi. Data

tidak langsung) yang ditimbulkan akibat

diolah dengan komputer menggunakan

dilakukannya aktivitas tersebut meliputi

kalkulator dan program Microsoft Excel.

biaya penggunaan bahan penolong, biaya

Analisis data dikelompokkan menjadi analisis

pembelian bahan, biaya listrik, biaya

kuantitatif yaitu menghitung harga pokok

pemeliharaan mesin dan kendaraan, biaya

produksi dan analisis kualitatif, yaitu

penyusutan mesin dan peralatan, serta

membandingkan hasil perhitungan harga

biaya penyusutan bangunan. Pembebanan

pokok produksi dengan menggunakan metode

biaya overhead menggunakan metode

perusahaan dan metode Job Order Costing

Full Costing dimana memasukkan semua

serta melihat pengaruh dari hasil perhitungan

unsur biaya overhead baik variabel

harga pokok produksi tersebut terhadap harga

maupun tetap kedalam biaya produksi.

jual dan laba rugi perusahaan.

Pembebanan biaya overhead juga

1. Analisis Harga Pokok Produksi dengan

dilakukan dengan sistem tradisional

Metode Perusahaan

dimana dasar alokasinya menggunakan

Analisis harga pokok produksi dilakukan

cost driver volume produksi.

terhadap 3 produk alumunium standar

4. Penyajian

Data

dan Penarikan

yang banyak dipesan konsumen selama

Kesimpulan

bulan Januari sampai Juni 2013.

Data disajikan dalam bentuk hasil

Perhitungan harga pokok produksi

perhitungan harga pokok produksi

alumunium per unit yang dilakukan

menggunakan metode perusahaan dan

perusahaan masih sangat sederhana yaitu

menggunakan metode Job Order Costing.

dengan menjumlahkan biaya bahan yang

Selanjutnya ditampilkan perbandingan

dibutuhkan dalam pembuatan produk,

hasil analisa untuk harga pokok produksi,

biaya tenaga kerja langsung yang

harga jual dan perhitungan laba rugi

dibutuhkan untuk menyelesaikan produk,

operasi sehingga nantinya dapat ditarik

dan beberapa biaya overhead yang

kesimpulan dan dianalisis lebih lanjut

dibebankan dengan metode estimasi

implikasi dari hasil penelitan tersebut.

biaya standar.Harga jual ditentukan dengan memperhitungan laba sebesar

HASIL DAN PEMBAHASAN

Perhitungan Harga Pokok Produksi Alumunium dengan Metode Perusahaan

Perhitungan harga pokok produksi produk alumunium yang telah dilakukan oleh CV. TRISTAR selama ini masih sederhana. Perhitungannnya dilakukan berdasarkan pesanan yaitu menggunakan Job Order Costing, akan tetapi penerapannya masih belum sesuai dengan teori. CV. TRISTAR menggolongkan biaya produksi ke dalam biaya bahan, biaya material kecil, biaya listrik dan ongkos tukang pengerjaan produk. Biaya overhead lain seperti penyusutan peralatan dan bangunan serta perhitungan biaya penunjang lainnya tidak dibebankan pada biaya produksi. Ongkos tukang dibebankan berdasarkan lama pengerjaan produk.

a. Biaya Bahan Baku Biaya bahan baku yang dihitung oleh CV. TRISTAR dilakukan dengan menggunakan estimasi jumlah bahan baku yang dipakai selama proses produksi. Estimasi ini didasarkan pada proses produksi yang sebelumnya pernah dilakukan sehingga dapat diketahui pemakaian aktual bahan bakunya.Pemakaian bahan baku kemudian dikalikan dengan harga bahan baku yang berlaku. Sedangkan penentuan harga bahan baku hanya didasarkan pada harga awal pembelian bahan. Perhitungan lainnya yang tidak tepat adalah biaya bahan penunjang yang dimasukkan kedalam perhitungan biaya bahan baku dengan metode pembebanan estimasi. Bahan- bahan penunjang tersebut seharusnya dimasukkan ke dalam biaya overhead karena tidak dapat ditelusuri dengan pasti pembebannya biayanya untuk masing- masing produk.

b. Biaya Tenaga Kerja Langsung Perhitungan biaya tenaga kerja dilakukan dengan

mengalikan tarif tenaga kerja perhari dengan jumlah standar hari penyelesaian produk. Tarif tenaga kerja yang dipakai dalam perhitungan harga pokok produksi perusahaan hanya menggunakan 1 tarif

tenaga kerja saja yang dipilih berdasarkan pada tenaga kerja yang paling sering menerima pesanan, yaitu sebesar Rp 57.000. Tarif tenaga kerja tersebut terdiri dari ongkos kerja dan uang makan tukang dalam satu hari.

c. Biaya Overhead Biaya overhead yang dibebankan dalam biaya produksi CV. TRISTAR hanya biaya karet, biaya material kecil dan biaya listrik yang dasar perhitungannya menggunakan estimasi yang ditentukan dimuka tanpa ada dasar basis alokasi atau cost driver. Biaya ini juga dijadikan satu dengan perhitungan bahan baku. Untuk itu biaya ini dipisahkan dan biaya-biaya lain yang seharusnya masuk biaya overhead juga dibebankan, antara lain mur baut, lem fox, lem sealent silicon, amplas kaca, biaya ekspedisi bahan baku, biaya pengiriman produk, biaya pemeliharaan peralatan produksi, biaya konsumsi pekerja langsung dan penyusutan peralatan dan bangunan. Selanjutnya perusahaan juga tidak memperhitungkan biaya overhead aktual yang dikeluarkan selama proses produksi pada akhir periode, sehingga

pembebanan biaya overhead yang ditentukan dimuka tersebut overapplied atau underapplied.

Perhitungan Harga Pokok Produksi Alumunium dengan Metode Job Order Costing

Analisis telah dilakukan terhadap perhitungan harga pokok produksi produk alumunium yang dilakukan oleh perusahaan dan menunjukkan bahwa perhitungan harga pokok produksi yang dilakukan CV. TRISTAR

menggunakan

metode

pengumpulan biaya Job Order Costing belum dilakukan dengan semestinya. Metode perhitungan

menggunakan Job Order Costing seharusnya memisahkan biaya produksi menjadi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead. Biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung seharusnya dihitung menggunakan biaya aktual yang dipakai dalam produksi sedangkan biaya overhead dihitung menggunakan estimasi tarif overhead yang ditentukan dimuka dan dibebankan ke menggunakan Job Order Costing seharusnya memisahkan biaya produksi menjadi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead. Biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung seharusnya dihitung menggunakan biaya aktual yang dipakai dalam produksi sedangkan biaya overhead dihitung menggunakan estimasi tarif overhead yang ditentukan dimuka dan dibebankan ke

Tabel 2

volume produksi, jam tenaga kerja langsung

Rata-Rata Tarif Tenaga Kerja Divisi

atau jam mesin.

Alumunium dan Kaca

Selain metode Job Order Costing, CV.

(dalam Rupiah)

TRISTAR menggunakan sistem pengumpulan

Ongkos

Uang Jumlah

biaya standar dengan menghitung tarif standar

dan kuantitas standar dari bahan baku, tenaga (UM)

kerja langsung, dan beberapa biaya overhead, hari

khususnya biaya penunjang, biaya aksesoris 77.000

dan biaya listrik, yang dibutuhkan untuk

3 Tukang 3

mengerjakan suatu produk. Tarif dan

4 Tukang 4

kuantitas standar dari biaya produksi tersebut

5 Tukang 5

diperoleh dari perhitungan yang pernah

6 Tukang 6

dilakukan sebelumnya.

7 Tukang 7

Berikut ini evaluasi perhitungan harga

komponen biaya produksi yang terdiri dari 47.000

10 Tukang 10

biaya bahan baku, biaya tenaga kerja 47.000

11 Tukang 11

langsung dan biaya overhead yang dihitung 51.091

RATA-RATA

Sumber : Ongkos Kerja CV. TRISTAR (Data

menggunakan metode Job Order Costing :

diolah, 2013)

a. Biaya Bahan Baku

c. Biaya Overhead

CV. TRISTAR sebenarnya sudah

Dalam perhitungan biaya overhead yang

melakukan pengidentifikasian bahan-

akan kita lakukan menggunakan metode

bahan yang terdiri dari bahan baku,

Job Order Costing, biaya overhead aktual

aksesoris dan bahan penunjang. Akan

selama bulan Januari sampai Juni 2013

tetapi semua pemakaian bahan tersebut

dipakai dalam perhitungan pembebanan

dibebankan ke dalam biaya bahan baku.

biayanya. Biaya overhead dibebankan

Dalam perhitungan harga pokok produksi

menggunakan metode tradisional dimana

menggunakan Job order Costing ini,

biaya overhead dialokasikan ke produk

pengelompokkan bahan-bahan produksi

dengan menggunakan cost driver volume,

ini kemudian dibebankan ke perhitungan

yaitu volume produksi selama 6 bulan

harga pokok produksi sesuai dengan

terakhir, bulan Januari sampai dengan Juni

posnya dan harga bahan baku dihitung

2013. Cost driver volume produksi dipilih

dengan mengalikan jumlah pemakaian

sebagai dasar alokasi karena dirasa paling

bahan standar dengan rata-rata harga

mudah untuk menelusurinya dibandingkan

bahan selama bukan Januari sampai Juni

dengan menggunakan jam tenaga kerja

langsung ataupun jam mesin.

b. Biaya Tenaga Kerja Langsung

Selanjutnya untuk perlakukan biaya

Perhitungan yang akan kita pakai dalam

overhead, dilakukan dengan menggunakan

metode Job Order Costing ini

metode full costing dimana tidak

menggunakan rata-rata dari tarif tenaga

dipisahkan antara biaya tetap dan biaya

kerja yang ada di CV. TRISTAR dengan

variabel. Metode variable costing yang

hanya menggunakan tarif ongkos kerja

memisahkan biaya overhead menjadi biaya

saja, tanpa memasukkan uang makan,

tetap dan biaya variabel memang akan

yaitu sebesar Rp 45.000 (dengan

memberikan hasil perhitungan yang lebih

pembulatan keatas). Tabel 2 berikut ini

akurat

untuk

tujuan pengambilan

menampilkan rata-rata tarif tenaga kerja

keputusan manajemen, akan tetapi sulit

CV. TRISTAR, khususnya divisi

untuk diterapkan pada perusahaan ini

alumunium dan kaca.

karena ketidaktersediaan rekapan data

yang menunjang perhitungan. Sehingga metode full costing dianggap paling mudah yang menunjang perhitungan. Sehingga metode full costing dianggap paling mudah

tradisional

untuk

pembebanan biaya

mengetahui biaya produksi dan untuk

overhead, metode Full Costing untuk

pelaporan eksternal.

perlakuan biaya overhead, serta pengukuran

Perhitungan biaya overhead aktual

biaya standar dan biaya aktual untuk biaya

overhead, bahan baku dan biaya tenaga kerja

beberapa biaya yang ada di CV. TRISTAR

langsung. Selanjutnya kita akan menyebut

selama bulan Januari sampai Juni 2013 ke

metode perhitungan harga pokok produksi

dalam biaya produksi dan biaya non

yang dilakukan dalam penelitian ini

menggunakan metode Job Order Costing

penggunaan biaya dan volume produksi.

untuk memudahkan dalam memahaminya.

Hal ini dikarenakan biaya-biaya tersebut belum dilakukan pemisahan sesuai

Perbandingan Hasil Analisis

penggunaan biaya didapat dengan

Analisis harga pokok produksi beberapa

menghitung beban yang ditanggung untuk

produk standar CV. TRISTAR telah

produksi dan non produksi yang

dilakukan

dan

selanjutnya adalah

merupakan hasil dari observasi dan

membandingkan hasil analisis tersebut. Harga

wawancara dengan pemilik dan karyawan

pokok produksi tersebut pastinya berpengaruh

produksi.

pada harga jual dan laba masing-masing produk. Perbandingan hasil analisis harga

Dari analisa di atas, selanjutnya kita

pokok produksi, harga jual dan laba masing-

menghitung kembali harga pokok produksi

masing produk disajikan pada tabel 3 berikut

yang telah dilakukan perusahaan dengan

ini :

menerapkan metode Job Order Costing untuk

pengakumulaisan biaya produksi, metode

Tabel 3 Perbandingan Hasil Analisis

Harga Pokok Produksi, Harga Jual dan Laba masing-masing Produk

(dalam Rupiah)

ETALASE

JEMURAN

ALMARI RAK PIRING

URAIAN

METO DE

METO DE JOB

METO DE

METO DE ORDER SELISIH

PERUSAHAAN COSTING

Biaya Bahan Baku

Biaya T enaga Kerja Langsung

Biaya Overhead

Harga Pokok Produksi

Mark up (Laba 20 + Diskon 5)

Harga Jual

Harga Jual Pe mbulatan

Sumber : Data diolah (2013)

a. Analisis Perbandingan Harga Pokok

menunjukkan bahwa harga pokok produksi

Produksi

yang dilakukan perusahaan lebih tinggi

Hasil analisis menunjukkan adanya

daripada harga pokok produksi menggunakan

perbedaan yang cukup besar dalam

metode Job Order Costing. Selisih ini

perhitungan harga pokok produksi untuk

merupakan evaluasi biaya yang terdiri dari:

masing-masing produk dimana ada selisih

1. Biaya bahan yang telah dipisahkan

yang yang positif dan ada yang negatif.

menjadi biaya bahan baku khusus untuk

Selisih yang positif menunjukkan bahwa

bahan alumunium dan kaca, sedangkan

harga pokok produksi yang dilakukan

biaya aksesoris dan biaya penunjang

perusahaan lebih rendah daripada harga

lainnya masuk ke perhitungan biaya

pokok produksi menggunakan metode Job

overhead dimana harga bahannya diubah

Order Costing. Sedangkan selisih negatif

menjadi harga rata-rata bahan.

2. Biaya tenaga kerja langsung yang

standar, harga jual yang ditetapkan

perhitungannya telah diubah menjadi tarif

perusahaan lebih tinggi dari harga jual yang

rata-rata tenaga kerja langsung dan

dihitung menggunakan Job Order Costing.

Perhitungan Harga Pokok Produksi Menggun