1. Pengantar Manajemen Strategi

MANAJEMEN STRATEGIK

BAB I

Masih bermanfaatkah

perencanaan dalam

lingkungan yang

Manajemen strategi



_{Serangkaian keputusan dan tindakan}

yang menghasilkan perumusan dan

implementasi rencana yang

dirancang untuk mencapai tujuan

perusahaan

Misi Perusahaan

Lingkungan Ekstern

•Jauh

Industri Global & domestic Operasional Mungkin...? Dikehendaki... ? Profil Perusahaan

Analisis dan pilihan Strategik

Sasaran Jangka Panjang _{Strategi Umum}

Sasaran Tahunan Strategi Operasional _Kebijakan

Melembagakan Strategi

Pengendalian dan evaluasi Keterangan Dampak Besar Dampak Kecil MANAJEMEN STRATEGIK U m pa n b al ik U m pa n ba lik

Strategi vs operasional



_{Strategis : fungsi dan tugas yang}

dilaksankan top manajemen

jangka panjang

keputusan organisasi, bauran

pemasarn, jenis produk , cara



_{Operasional : fungsi dan tugas yang}

dilaksankan eselon dibawahnya

Berhubungan dengan keputusan sehari-hari

Bagaimana memproduksi, bagaimana

memasarkan, bagiamana membiayai



_{Startegik operasional}

saling melengkapi dan tidak bisa

dipisahkan dalam pengeloaan perusahaan

Manajemen strategik memberikan arahan,

petunjuk, dan batasan kepada manajemen

opersional

Elemen manajemen

strategik



_{Perencanaan startegis}



_{Tindakan strategis}

Proses manajemen

startegis



_{Strategi formulasi}



_{Strategi implementasi}

Hakikat dan manfaat manajemen

strategik

Manajemen strategik

didefinisikan

sebagai sekumpulan keputusan dan

tindakan

yang

menghasilkan

perumusan dan pelaksanaan

rencana-rencana

yang

dirancang

untuk

mencapai sasaran-sasaran perusahaan.

9 tugas penting manajemen

strategik

1. Misi Perusahaan

2. Profil Perusahaan

3. Menilai lingkungan ekstern perusahaan

4. Analisa opsi

perusahaan (SDM)

5. Evaluasi opsi

perusahaan: pilihan

6. Pemilihan strategi & sasaran jangka

panjang

7. Pengembangan

sasaran tahunan & strategi jangka

pendek

8. Pengalokasian SDM dan teknologi

9. Evaluasi proses strategik

Dimensi Keputusan Strategik

memiliki dimensi sbb:

 _{Isu (Masalah) Strategik Membutuhkan Keputusan}

dari Manajemen Puncak

 _{Isu Strategik Membutuhkan SDM dalam jumlah}

yang besar: layanan tepat jual

 _{Isu Strategik yang mempengaruhi Kesejahteraan}

Jangka Panjang Perusahaan: Strategi/posisioning

 _{Isu Strategik berorientasi ke Masa Depan :}

Proaktif

 _{Isu Strategik yang mempengaruhi Konsekuensi}

multifungsional : fungsi SDM

 _{Isu Strategik mengharuskan perusahaan}

mempertimbangkan Lingkungan Ekstern : pesaing, tk, pelanggan, pemerintah

TIGA TINGKAT STRATEGI

dalam

jenjang (Hirarki) pengambilan

keputusan perusahaan

1.

Tingkat Korporasi

2.

Tingkat bisnis

Tingkatan Strategi

CORPORATE/ BUSINESS STRATEGY Strategi Produksi/ Operasion al Strategi Keuangan / Akuntansi Strategi Pemasara n Strategi Personali a Tingkat Corporate/ Business Tingkat Fungsional

Pada perusahaan single business, pada dasarnya tidak dapat dibedakan antara strategi tingkat corporate dan business. Sehingga setelah strategi tingkat

corporate/business langsung diketahui strategi tingkat fungsional. Ini tentunya akan berbeda dengan tingkatan strategi pada perusahaan yang sudah multi business

Tingkatan Strategi Pada Multi

Business

CORPORATE STRATEGY Business 1 Business 2 Business 3 Tingkat Corporate

Tingkat Bisnis

Strategi Produksi/ Operasion al Strategi Keuangan / Akuntansi Strategi Pemasara n Strategi Personali a Tingkat Fungsional

Karakteristik Keputusan

Manajemen Strategik



_{Ditingkat korporasi}

Berorientasi pada nilai, konseptual,

resiko, laba



_{Ditingkat bisnis}

Berorientasi pada segmen pasar, lokasi

dan distribusi



_{Ditingkat Fungsional}

Berorientasi pada pelabelan, R & D, dan

peralatan produksi

Manfaat Manajemen Strategik

1.

Perumusan strategi dapat memperkuat

kemampuan perusahaan mencegah masalah

2.

Keputusan Strategik berdasarkan interaksi

dalam kelompok, dapat menghasilkan

kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok

3.

Keterlibatan karyawan dalam pengambilan

keputusan strategik, meningkatkan tanggung

jawab

4.

Peran masing divisi terbentuk sehingga

terhindar pekerjaan yang tumpang tindih

RISIKO-RISIKO MANAJEMEN

STRATEGIK



_{Manajer Strategik harus dapat}

meminimisasi dampak negatif atas

tanggung jawab operasional



_{Manajer strategik harus mampu}

membatasi janji janji kenerja yang

dapat diwujudkan



Manager stretegik harus mampu

mengantisipasi dan menanggapi

kekecewaan para bawahan yang

berpartisipasi atas harapan – harapan

yang tidak menjadi kenyataan.

Keterbatasan

Strategi

1. Strategi merupakan prediksi atau rancangan masa depan, oleh karena itu dalam menyusunnya tidak mudah karena kompleksitasnya masalah di masa depan.

2. Strategi harus fleksibel, sedangkan untuk

menciptakan strategi yang fleksibel itu tidak mudah.

3. Untuk menciptakan strategi yang terpadu,

komprehensif dan terintegrasi juga sulit karena

sering terjadi konflik antara yang satu dengan yang lain.

4. Sulitnya menyusun pola tujuan, kebijakan dan implementasi, serta pengendaliannya.

5. Mengukur keberhasilan tidak mudah karena

Penyusun

Strategi

1.

Pemilik atau pendiri perusahaan

2.

Dewan komisaris

3.

Presiden direktur dan direksi (CEO)

4.

Dewan perencanaan perusahaan

Komponen Model Manajemen

Strategik



_{Misi Perusahaan (Company Mission}

₎



_{Profil Perusahaan (Company Profile)}



_{Lingkungan Ekstern}



_{Analisis dan Pilihan strategik (Strategic}

Analysis dan choice)



_{Strategi umum (Grand Strategy)}



Sasaran Tahunan (Annual Obyektives)



Strategi fungsional (Functional Strategies)



_{Kebijakan (Policies)}

Contoh Keputusan Manajemen Strategik 2006 :

Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba melakukan promosi besar – besaran Dengan hadiah mobil dan uang tunai Dan Hasil….? MAKSIMAL

Apa tindakan yang diambil Indocafe ?

Dia tidak melakukan hal yang sama tetapi hanya mengimbangi dengan memberikan bonus produk tambahan pada setiap bag ukuran tertentu

Manfaat Manajemen Strategik

1.

Perumusan strategi dapat memperkuat

kemampuan perusahaan mencegah masalah

2.

Keputusan Strategik berdasarkan interaksi

dalam kelompok, dapat menghasilkan

kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok

3.

Keterlibatan karyawan dalam pengambilan

keputusan strategik, meningkatkan tanggung

jawab

4.

Peran masing divisi terbentuk sehingga

terhindar pekerjaan yang tumpang tindih

RISIKO-RISIKO MANAJEMEN

STRATEGIK



_{Manajer Strategik harus dapat}

meminimisasi dampak negatif atas

tanggung jawab operasional



_{Manajer strategik harus mampu}

membatasi janji janji kenerja yang

dapat diwujudkan



Manager stretegik harus mampu

mengantisipasi dan menanggapi

kekecewaan para bawahan yang

berpartisipasi atas harapan – harapan

yang tidak menjadi kenyataan.

Keterbatasan

Strategi

1. Strategi merupakan prediksi atau rancangan masa depan, oleh karena itu dalam menyusunnya tidak mudah karena kompleksitasnya masalah di masa depan.

2. Strategi harus fleksibel, sedangkan untuk

menciptakan strategi yang fleksibel itu tidak mudah.

3. Untuk menciptakan strategi yang terpadu,

komprehensif dan terintegrasi juga sulit karena

sering terjadi konflik antara yang satu dengan yang lain.

4. Sulitnya menyusun pola tujuan, kebijakan dan implementasi, serta pengendaliannya.

5. Mengukur keberhasilan tidak mudah karena

Penyusun

Strategi

1.

Pemilik atau pendiri perusahaan

2.

Dewan komisaris

3.

Presiden direktur dan direksi (CEO)

4.

Dewan perencanaan perusahaan

Komponen Model Manajemen

Strategik



_{Misi Perusahaan (Company Mission}

₎



_{Profil Perusahaan (Company Profile)}



_{Lingkungan Ekstern}



_{Analisis dan Pilihan strategik (Strategic}

Analysis dan choice)



_{Strategi umum (Grand Strategy)}



Sasaran Tahunan (Annual Obyektives)



Strategi fungsional (Functional Strategies)



_{Kebijakan (Policies)}

Contoh Keputusan Manajemen Strategik 2006 :

Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba melakukan promosi besar – besaran Dengan hadiah mobil dan uang tunai

Dan Hasil….? MAKSIMAL

Apa tindakan yang diambil Indocafe ?

Dia tidak melakukan hal yang sama tetapi hanya mengimbangi dengan memberikan bonus produk tambahan pada setiap bag ukuran tertentu