a. YA - FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PEMBELIAN BANDENG PRESTO SEBAGAI OLEH OLEH KHAS SEMARANG (Studi Kasus Pada Pusat Oleh-Oleh Bandeng Juwana Semarang) - Unika Repository
Kuesioner
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pembelian Bandeng Presto Sebagai Oleh Oleh Khas Semarang (Studi Kasus Pada Pusat Oleh-Oleh Bandeng Juwana Semarang)Bapak/ibu/sdr mohon mengisi kuesioner di bawah ini dengan benar sesuai dengan jawaban apa yang anda inginkan .
A. IDENTITAS RESPONDEN 1. Alamat :...............................................................................................
2. Pekerjaan :...............................................................................................
3. Usia :.......... tahun ( L / P )
B. PROFIL RESPONDEN ( PSIKOGRAFIS )
1. Apa hobi anda? .........................................................................................
2. Apakah anda sering membeli oleh-oleh untuk sanak saudara ?
a. YA
b. TIDAK
3. Apakah anda suka bandeng presto ?
a. YA
b. TIDAK
4. Dalam seminggu berapa kali anda membeli bandeng presto ?
a. 1x
b. 2x
c. 3x
d. Lebih dari 3x
BAGIAN II Untuk pertanyaan selanjutnya jawablah dengan memberikan tanda centang ( ) pada bagian yang anda anggap tepat sesuai jawaban anda : No. Pernyataan Jawaban STS TS N S SS
1. Menurut anda,bandeng presto sebagai oleh-oleh yang tepat untuk diberikan kepada orang.
2. Anda membeli bandeng presto karena tau akan kandungan gizi ikan bandeng
3. Dalam membeli oleh- oleh anda selalu memutuskan untuk membeli bandeng presto
4. Bandeng presto makanan khas Semarang yang cocok untuk oleh-oleh
5. Anda membeli bandeng presto merupakan untuk memenuhi kebutuhan anda sehari-hari
6. Anda suka bandeng presto karena kelezatannya
7. Anda sering membelikan oleh-oleh untuk saudara
8. Anda akan menggantikan barang lainnya sebagai oleh- oleh jika bandeng presto tidak ada
9. Jika bandeng presto
juwana tutup atau habis anda membeli di kedai lainnya yang menjual bandeng presto
10. Harga murah adalah patokan anda dalam membeli suatu barang atau produk khususnya bandeng presto
11. Bandeng presto juwana memiliki harga murah daripada bandeng presto di kedai lainnya
12. Anda membeli bandeng presto karena melihat brand atau merk
13. Anda dalam memilih suatu barang atau produk selalu memperhatikan merk atau brand tertentu.
14. Dalam membeli sesuatu khususnya oleh-oleh anda mempertimbangkan atas saran orang di sekitar anda.
15. Pengaruh orang lain sangat berpengaruh terhadap keputusan anda untuk memilih suatu barang atau produk
16. Anda membeli bandeng presto jika ada saudara datang saja.
17. Anda membeli bandeng presto hanya untuk diberikan orang lain.
18. Anda membeli bandeng presto karena dirasa bermanfaat untuk orang lain
19. Anda rutin mengkonsumsi ikan
20. Konsumsi ikan bandeng dalam bentuk olahan presto merupakan kegemaran anda
- Mengapa anda lebih memilih bandeng presto sebagai oleh-oleh daripada
makanan khas Semarang yang lainnya seperti lunpia dan wingko babat?
Alasan:............................................................................................................
..........................................................................................................
- Apakah anda selalu melihat brand atau merk dalam pembelian bandeng presto?(ya/tidak) Alasan:............................................................................................................
............................................................................................................ .......................
KEPUTUSAN
MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA
NOMOR KEP. 29/MEN/2006
TENTANG
FORUM PENINGKATAN KONSUMSI IKAN NASIONAL
MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,
Menimbang :
a. bahwa dalam rangka menyatupadukan gerak dan Iangkah semua unsur yang terkait serta pertanggungjawaban terhadap suksesnya gerakan peningkatan konsumsi ikan secara nasional, baik dari kalangan pemerintah, swasta maupun masyarakat, perlu dibentuk Forum Peningkatan Konsumsi Ikan Nasional; b. bahwa untuk itu perlu ditetapkan dengan Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan; Mengingat :
1. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2002 tentang Usaha Perikanan;
3. Keputusan Presiden Nomor 42 Tahun 2002 tentang Pedoman Pelaksanaan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara sebagaimana telah diubah
terakhir dengan Keputusan Presiden Nomor 72 Tahun 2004;4. Keputusan Presiden Nomor 187/M Tahun 2004 sebagaimana telah diubah dengan Keputusan Presiden Nomor 20/P Tahun 2005;
5. Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 62 Tahun 2005;
6. Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2005 tentang Organisasi dan Tugas
Eselon I Kementerian Negara Republik Indonesia, sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 66 Tahun 2006;
7. Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor KEP.24/MEN/2002
tentang Tata Cara dan Teknik Penyusunan Peraturan Perundang-undangan di Lingkungan Departemen Kelautan dan Perikanan;
8. Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor PER.07/MEN/2005
tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen Kelautan dan Perikanansebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Kelautan dan
Perikanan Nomor PER13/MEN/2006;MEMUTUSKAN: Menetapkan : KEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN
REPUBLIK INDONESIA TENTANG FORUM PENINGKATAN KONSUMSI IKAN NASIONAL.
PERTAMA : Membentuk Forum Peningkatan Konsumsi Ikan Nasional Indonesia yang selanjutnya disebut FORIKAN, dengan susunan keanggotaan sebagaimana tercantum dalam Lampiran Keputusan ini. KEDUA :
a. FORIKAN sebagaimana dimaksud diktum PERTAMA terdiri dan Pengarah, Pengurus Harian, dan Pelaksana;
b. Pelaksana sebagaimana dimaksud pada huruf a, terdiri dari:
1. Bidang Penguatan Organisasi dan Pembinaan Daerah;
2. Bidang Peningkatan Produksi, Usaha, dan SDM;
3. Bidang Peningkatan Mutu dan Diversifikasi Produk;
4. Bidang Promosi dan Pemasaran; 5. Bidang Data dan Publikasi. KETIGA : FORIKAN sebagaimana dimaksud dalam diktum PERTAMA mempunyai tugas : a. Pengarah: Memberikan arahan terhadap pelaksanaan kebijakan peningkatan
konsumsi ikan nasional yang terpadu dan menyeluruh.
b. Pengurus Harian (Ketua Umum, Wakil Ketua Umum, Sekretaris Umum, dan Bendahara):
1. Menyiapkan rencana strategi utama FORIKAN sebagai landasan pelaksanaan program dan kegiatan FORIKAN.
2. Menyiapkan bahan koordinasi dan sinkronisasi serta
mensinergikan pelaksanaan kegiatan peningkayam konsumsi ikan
dengan stakeholder,
3. Menyiapkan prosedur/mekanisme pelaksanaan FORIKAN yang
digunakan dalam peningkatan konsumsi ikan nasional;4. Melaksanakan fasilitasi penyelesaian atas permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan kegiatan peningkatan konsumsi ikan secara nasional;
5. Memberikan rekomendasi kepada Menteri Kelautan dan Perikanan dalam rangka peningkatan konsumsi ikan sebagai dukungan terhadap penguatan pemasaran dalam negeri dan perekonomian nasional.
c. Pelaksana
1. Bidang Penguatan Organisasi dan Pembinaan Daerah Melakukan koordinasi, penyusunan perumusan kegiatan dan pembinaan ke daerah sebagai upaya penguatan organisasi dan pembinaan daerah melalui penguatan wadah dan kelembagaan dalam menunjang peningkatan konsumsi ikan nasional.
2. Bidang Peningkatan Produksi, Usaha, dan SDM Melakukan
koordinasi, penyusunan perumusan dan kegiatan serta melakukan
pembinaan ke daerah sebagai upaya peningkatan produksi, usaha,
dan kualitas SDM dalam menunjang peningkatan konsumsi ikan nasional.
3. Bidang Peningkatan Mutu dan Diversifikasi Produk Melakukan
koordinasi, penyusunan perumusan dan kegiatan serta melakukan
pembinaan ke daerah sebagai upaya peningkatan mutu dandiversifikasi produk dalam menunjang peningkatan konsumsi ikan
nasional.4. Bidang Promosi dan Pemasaran Melakukan koordinasi,
penyusunan perumusan dan kegiatan serta melakukan pembinaan ke daerah sebagai upaya meningkatkan promosi dan pemasaran dalam menunjang peningkatan konsumsi ikan nasional.
5. Bidang Data dan Publikasi. Memberikan pelayanan data, informasi, dan publikasi serta menyiapkan rekomendasi mengenai pelaksanaan kegiatan peningkatan konsumsi ikan nasional sebagai
dukungan terhadap penguatan pasar dalam negeri dan
perekonomian nasional. KEEMPAT : Untuk kelancaran pelaksanaan tugas sebagaimana dimaksud diktum KETIGA, FORIKAN dapat dibantu oleh SekretariatFORIKAN INDONESIA yang keanggotaannya ditetapkan Iebih lanjut oleh Ketua Umum FORIKAN. KELIMA : Untuk mencapai hasil yang maksimal dan pelaksanaan tugas sebagaimana dimaksud diktum KETIGA, seluruh jajaran Pengurus pada FORIKAN wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dalam setiap pelaksanaan tugas masing-masing. KEENAM : Biaya yang ditimbulkan sebagai akibat ditetapkannya Keputusan ini dibebankan kepada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara. KETUJUH : Masa kerja FORIKAN INDONESIA sebagaimana dimaksud diktum PERTAMA mulai sejak ditetapkannya Keputusan ini sampai dengan 31 Desember 2009.
KEDELAPAN : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan Ditetapkan
di Jakarta pada tanggal 20 September 2006MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA ttd
FREDDY NUMBERI
Disalin sesuai dengan aslinya Kepala Biro Hukum dan Organisasi ttd. NARMOKO PRASMADJI Lampiran : Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan
Nomor KEP.29/MEN/2006 tentang Forum Nasional Peningkatan Konsumsi Ikan Nasional
Frequency Table Q1
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
10
10.0
10.0
12.0
4
24
24.0
24.0
36.0
5
64
64.0 64.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q2
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
14
14.0
14.0
16.0
4
24
24.0
24.0
40.0
5
60
60.0 60.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q3
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
13
13.0
13.0
15.0
4
20
20.0
20.0
35.0
5
65
65.0 65.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q4
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
1
1.0
1.0
1.0
3
14
14.0
14.0
15.0
4
17
17.0
17.0
32.0
5
68
68.0 68.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q5
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
1
2
2.0
2.0
2.0
2
8
8.0
8.0
10.0
3
29
29.0
29.0
39.0
4
18
18.0
18.0
57.0
5
43
43.0 43.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q6
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
4
4.0
4.0
4.0
3
25
25.0
25.0
29.0
4
30
30.0
30.0
59.0
5
41
41.0 41.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q7
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
4
4.0
4.0
4.0
3
28
28.0
28.0
32.0
4
16
16.0
16.0
48.0
5
52
52.0 52.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q8
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
9
9.0
9.0
9.0
3
9
9.0
9.0
18.0
4
26
26.0
26.0
44.0
5
56
56.0 56.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q9
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
1
1
1.0
1.0
1.0
2
5
5.0
5.0
6.0
3
14
14.0
14.0
20.0
4
20
20.0
20.0
40.0
5
60
60.0 60.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q10
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
8
8.0
8.0
10.0
4
27
27.0
27.0
37.0
5
63
63.0 63.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q11
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
3
3.0
3.0
3.0
3
16
16.0
16.0
19.0
4
19
19.0
19.0
38.0
5
62
62.0 62.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q12
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
5
5.0
5.0
5.0
3
14
14.0
14.0
19.0
4
15
15.0
15.0
34.0
5
66
66.0 66.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q13
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
4
4.0
4.0
4.0
3
11
11.0
11.0
15.0
4
18
18.0
18.0
33.0
5
67
67.0 67.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q14
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
3
8
8.0
8.0
8.0
4
29
29.0
29.0
37.0
5
63
63.0 63.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q15
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
13
13.0
13.0
15.0
4
19
19.0
19.0
34.0
5
66
66.0 66.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q16
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
10
10.0
10.0
12.0
4
14
14.0
14.0
26.0
5
74
74.0 74.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q17
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
3
10
10.0
10.0
10.0
4
28
28.0
28.0
38.0
5
62
62.0 62.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q18
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
3
7
7.0
7.0
7.0
4
18
18.0
18.0
25.0
5
75
75.0 75.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q19
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
11
11.0
11.0
13.0
4
12
12.0
12.0
25.0
5
75
75.0 75.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q20
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
1
1
1.0
1.0
1.0
2
2
2.0
2.0
3.0
3
12
12.0
12.0
15.0
4
19
19.0
19.0
34.0
5
66
66.0 66.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary
Q1 83.92 63.448 .530 .834 Q2 84.00 63.778 .466 .836
Q17 83.90 66.919 .277 .844 Q18 83.74 66.760 .337 .842
Q15 83.93 63.783 .472 .836 Q16 83.82 65.563 .353 .841
Q13 83.94 63.532 .458 .837 Q14 83.87 66.094 .376 .840
Q11 84.02 63.192 .472 .836 Q12 84.00 63.212 .440 .837
Q9 84.09 59.719 .656 .826 Q10 83.91 65.396 .380 .840
Q7 84.26 62.154 .479 .836 Q8 84.13 62.902 .430 .838
Q5 84.50 59.323 .579 .830 Q6 84.34 63.297 .437 .838
Q3 83.94 64.825 .387 .840 Q4 83.90 66.434 .270 .844
Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted
N % Cases Valid 100 100.0
Item Deleted Corrected Item-
Deleted Scale Variance if
20 Item-Total Statistics Scale Mean if Item
Cronbach's Alpha N of Items .845
Reliability Statistics
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
.0 Total 100 100.0
a
Excluded
Q19 83.82 66.452 .272 .844 Q20 83.95 64.816 .353 .841
Factor Analysis KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .712 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 1.002E3 df 190
Sig. .000
Anti-image Matrices
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Anti- image CovarianceQ1 .344 -.142 -.118 -.023 .047 -.073 -.012 .007 -.011 -.016 -.110 .075 .036 -.037 -.022 -.079 .043 -.071 -.028 .113 Q2 -.142 .412 -.126 -.019 .015 -.006 -.004 -.029 .022 .077 .004 -.124 -.037 .039 -.008 .031 -.039 .041 .003 -.077 Q3 -.118 -.126 .351 -.154 -.090 .018 .099 .043 -.067 -.024 .089 -.004 -.060 .031 .088 .007 -.008 -.017 .016 .024 Q4 -.023 -.019 -.154 .518 .041 .073 -.151 -.123 .045 .045 -.012 .010 .130 -.095 -.035 -.018 .035 -.010 -.057 -.134 Q5 .047 .015 -.090 .041 .374 -.133 -.164 .032 .041 .020 -.069 -.054 .001 .007 -.099 .038 .004 .034 -.097 -.047 Q6 -.073 -.006 .018 .073 -.133 .362 -.062 -.216 -.026 .027 .081 -.064 -.032 .059 .040 -.001 -.019 .020 .026 .031 Q7 -.012 -.004 .099 -.151 -.164 -.062 .409 .010 -.109 .016 .047 -.019 -.044 .083 .007 -.020 .039 -.053 .048 .047 Q8 .007 -.029 .043 -.123 .032 -.216 .010 .493 .006 -.083 -.044 .051 .034 -.019 -.090 .021 -.049 .031 .037 -.022 Q9 -.011 .022 -.067 .045 .041 -.026 -.109 .006 .275 -.132 -.147 .004 .013 -.052 -.021 -.061 -.055 .028 -.014 .027 Q10 -.016 .077 -.024 .045 .020 .027 .016 -.083 -.132 .352 -.010 -.154 -.034 .057 .005 .125 .070 .005 -.067 -.106 Q11 -.110 .004 .089 -.012 -.069 .081 .047 -.044 -.147 -.010 .372 -.098 .010 -.013 .012 .046 .018 -.003 .035 -.058 Q12 .075 -.124 -.004 .010 -.054 -.064 -.019 .051 .004 -.154 -.098 .421 .051 -.097 .042 -.050 .006 -.074 .083 .032 Q13 .036 -.037 -.060 .130 .001 -.032 -.044 .034 .013 -.034 .010 .051 .261 -.163 -.131 -.066 .025 -.085 .021 -.026 Q14 -.037 .039 .031 -.095 .007 .059 .083 -.019 -.052 .057 -.013 -.097 -.163 .359 -.005 -.037 -.029 .108 -.035 -.045 Q15 -.022 -.008 .088 -.035 -.099 .040 .007 -.090 -.021 .005 .012 .042 -.131 -.005 .332 -.091 -.037 .019 .015 -.024 Q16 -.079 .031 .007 -.018 .038 -.001 -.020 .021 -.061 .125 .046 -.050 -.066 -.037 -.091 .477 .022 .047 -.020 -.100 Q17 .043 -.039 -.008 .035 .004 -.019 .039 -.049 -.055 .070 .018 .006 .025 -.029 -.037 .022 .388 -.159 -.189 .036 Q18 -.071 .041 -.017 -.010 .034 .020 -.053 .031 .028 .005 -.003 -.074 -.085 .108 .019 .047 -.159 .434 -.115 -.120 Q19 -.028 .003 .016 -.057 -.097 .026 .048 .037 -.014 -.067 .035 .083 .021 -.035 .015 -.020 -.189 -.115 .391 .018 Q20 .113 -.077 .024 -.134 -.047 .031 .047 -.022 .027 -.106 -.058 .032 -.026 -.045 -.024 -.100 .036 -.120 .018 .618
Anti- image Correlation Q1 .738 a -.378 -.340 -.055 .131 -.208 -.033 .016 -.037 -.047 -.306 .198 .120 -.105 -.066 -.195 .117 -.183 -.077 .245 Q2 -.378 .766 a -.331 -.040 .039 -.017 -.010 -.064 .065 .201 .010 -.298 -.114 .102 -.021 .070 -.097 .098 .008 -.152 Q3 -.340 -.331 .661 a -.361 -.247 .051 .261 .103 -.217 -.068 .246 -.011 -.200 .087 .259 .017 -.021 -.044 .042 .051 Q4 -.055 -.040 -.361 .532 a .092 .167 -.328 -.243 .120 .107 -.028 .022 .354 -.221 -.084 -.037 .078 -.022 -.126 -.237 Q5 .131 .039 -.247 .092 .741 a -.360 -.418 .075 .126 .055 -.184 -.136 .003 .020 -.281 .090 .010 .085 -.254 -.098 Q6 -.208 -.017 .051 .167 -.360 .697 a -.160 -.510 -.081 .075 .220 -.163 -.104 .163 .116 -.003 -.051 .050 .069 .065 Q7 -.033 -.010 .261 -.328 -.418 -.160 .708 a .023 -.325 .043 .121 -.047 -.135 .217 .018 -.044 .098 -.126 .121 .094 Q8 .016 -.064 .103 -.243 .075 -.510 .023 .710 a .018 -.200 -.102 .111 .096 -.045 -.222 .043 -.112 .066 .084 -.040 Q9 -.037 .065 -.217 .120 .126 -.081 -.325 .018 .776 a -.424 -.461 .011 .047 -.164 -.068 -.170 -.168 .080 -.044 .064 Q10 -.047 .201 -.068 .107 .055 .075 .043 -.200 -.424 .669 a -.028 -.400 -.114 .159 .014 .306 .188 .012 -.181 -.228 Q11 -.306 .010 .246 -.028 -.184 .220 .121 -.102 -.461 -.028 .743 a -.248 .032 -.035 .034 .110 .048 -.007 .091 -.122 Q12 .198 -.298 -.011 .022 -.136 -.163 -.047 .111 .011 -.400 -.248 .720 a .154 -.249 .112 -.112 .014 -.172 .204 .063 Q13 .120 -.114 -.200 .354 .003 -.104 -.135 .096 .047 -.114 .032 .154 .681 a -.534 -.443 -.186 .078 -.253 .065 -.065 Q14 -.105 .102 .087 -.221 .020 .163 .217 -.045 -.164 .159 -.035 -.249 -.534 .682 a -.015 -.089 -.077 .274 -.094 -.095 Q15 -.066 -.021 .259 -.084 -.281 .116 .018 -.222 -.068 .014 .034 .112 -.443 -.015 .780 a -.229 -.102 .051 .041 -.053 Q16 -.195 .070 .017 -.037 .090 -.003 -.044 .043 -.170 .306 .110 -.112 -.186 -.089 -.229 .787 a .051 .103 -.046 -.185 Q17 .117 -.097 -.021 .078 .010 -.051 .098 -.112 -.168 .188 .048 .014 .078 -.077 -.102 .051 .680 a -.387 -.486 .073
Q18 -.183 .098 -.044 -.022 .085 .050 -.126 .066 .080 .012 -.007 -.172 -.253 .274 .051 .103 -.387 .677
a -.279 -.232 Q19 -.077 .008 .042 -.126 -.254 .069 .121 .084 -.044 -.181 .091 .204 .065 -.094 .041 -.046 -.486 -.279 .686 a .037 Q20 .245 -.152 .051 -.237 -.098 .065 .094 -.040 .064 -.228 -.122 .063 -.065 -.095 -.053 -.185 .073 -.232 .037 .710 a
Anti-image Matrices
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Anti- image CovarianceQ1 .344 -.142 -.118 -.023 .047 -.073 -.012 .007 -.011 -.016 -.110 .075 .036 -.037 -.022 -.079 .043 -.071 -.028 .113 Q2 -.142 .412 -.126 -.019 .015 -.006 -.004 -.029 .022 .077 .004 -.124 -.037 .039 -.008 .031 -.039 .041 .003 -.077 Q3 -.118 -.126 .351 -.154 -.090 .018 .099 .043 -.067 -.024 .089 -.004 -.060 .031 .088 .007 -.008 -.017 .016 .024 Q4 -.023 -.019 -.154 .518 .041 .073 -.151 -.123 .045 .045 -.012 .010 .130 -.095 -.035 -.018 .035 -.010 -.057 -.134 Q5 .047 .015 -.090 .041 .374 -.133 -.164 .032 .041 .020 -.069 -.054 .001 .007 -.099 .038 .004 .034 -.097 -.047 Q6 -.073 -.006 .018 .073 -.133 .362 -.062 -.216 -.026 .027 .081 -.064 -.032 .059 .040 -.001 -.019 .020 .026 .031 Q7 -.012 -.004 .099 -.151 -.164 -.062 .409 .010 -.109 .016 .047 -.019 -.044 .083 .007 -.020 .039 -.053 .048 .047 Q8 .007 -.029 .043 -.123 .032 -.216 .010 .493 .006 -.083 -.044 .051 .034 -.019 -.090 .021 -.049 .031 .037 -.022 Q9 -.011 .022 -.067 .045 .041 -.026 -.109 .006 .275 -.132 -.147 .004 .013 -.052 -.021 -.061 -.055 .028 -.014 .027 Q10 -.016 .077 -.024 .045 .020 .027 .016 -.083 -.132 .352 -.010 -.154 -.034 .057 .005 .125 .070 .005 -.067 -.106 Q11 -.110 .004 .089 -.012 -.069 .081 .047 -.044 -.147 -.010 .372 -.098 .010 -.013 .012 .046 .018 -.003 .035 -.058 Q12 .075 -.124 -.004 .010 -.054 -.064 -.019 .051 .004 -.154 -.098 .421 .051 -.097 .042 -.050 .006 -.074 .083 .032 Q13 .036 -.037 -.060 .130 .001 -.032 -.044 .034 .013 -.034 .010 .051 .261 -.163 -.131 -.066 .025 -.085 .021 -.026 Q14 -.037 .039 .031 -.095 .007 .059 .083 -.019 -.052 .057 -.013 -.097 -.163 .359 -.005 -.037 -.029 .108 -.035 -.045 Q15 -.022 -.008 .088 -.035 -.099 .040 .007 -.090 -.021 .005 .012 .042 -.131 -.005 .332 -.091 -.037 .019 .015 -.024 Q16 -.079 .031 .007 -.018 .038 -.001 -.020 .021 -.061 .125 .046 -.050 -.066 -.037 -.091 .477 .022 .047 -.020 -.100 Q17 .043 -.039 -.008 .035 .004 -.019 .039 -.049 -.055 .070 .018 .006 .025 -.029 -.037 .022 .388 -.159 -.189 .036 Q18 -.071 .041 -.017 -.010 .034 .020 -.053 .031 .028 .005 -.003 -.074 -.085 .108 .019 .047 -.159 .434 -.115 -.120 Q19 -.028 .003 .016 -.057 -.097 .026 .048 .037 -.014 -.067 .035 .083 .021 -.035 .015 -.020 -.189 -.115 .391 .018 Q20 .113 -.077 .024 -.134 -.047 .031 .047 -.022 .027 -.106 -.058 .032 -.026 -.045 -.024 -.100 .036 -.120 .018 .618
Anti- image Correlation Q1 .738 a -.378 -.340 -.055 .131 -.208 -.033 .016 -.037 -.047 -.306 .198 .120 -.105 -.066 -.195 .117 -.183 -.077 .245 Q2 -.378 .766 a -.331 -.040 .039 -.017 -.010 -.064 .065 .201 .010 -.298 -.114 .102 -.021 .070 -.097 .098 .008 -.152 Q3 -.340 -.331 .661 a -.361 -.247 .051 .261 .103 -.217 -.068 .246 -.011 -.200 .087 .259 .017 -.021 -.044 .042 .051 Q4 -.055 -.040 -.361 .532 a .092 .167 -.328 -.243 .120 .107 -.028 .022 .354 -.221 -.084 -.037 .078 -.022 -.126 -.237 Q5 .131 .039 -.247 .092 .741 a -.360 -.418 .075 .126 .055 -.184 -.136 .003 .020 -.281 .090 .010 .085 -.254 -.098 Q6 -.208 -.017 .051 .167 -.360 .697 a -.160 -.510 -.081 .075 .220 -.163 -.104 .163 .116 -.003 -.051 .050 .069 .065 Q7 -.033 -.010 .261 -.328 -.418 -.160 .708 a .023 -.325 .043 .121 -.047 -.135 .217 .018 -.044 .098 -.126 .121 .094 Q8 .016 -.064 .103 -.243 .075 -.510 .023 .710 a .018 -.200 -.102 .111 .096 -.045 -.222 .043 -.112 .066 .084 -.040 Q9 -.037 .065 -.217 .120 .126 -.081 -.325 .018 .776 a -.424 -.461 .011 .047 -.164 -.068 -.170 -.168 .080 -.044 .064 Q10 -.047 .201 -.068 .107 .055 .075 .043 -.200 -.424 .669 a -.028 -.400 -.114 .159 .014 .306 .188 .012 -.181 -.228 Q11 -.306 .010 .246 -.028 -.184 .220 .121 -.102 -.461 -.028 .743 a -.248 .032 -.035 .034 .110 .048 -.007 .091 -.122 Q12 .198 -.298 -.011 .022 -.136 -.163 -.047 .111 .011 -.400 -.248 .720 a .154 -.249 .112 -.112 .014 -.172 .204 .063 Q13 .120 -.114 -.200 .354 .003 -.104 -.135 .096 .047 -.114 .032 .154 .681 a -.534 -.443 -.186 .078 -.253 .065 -.065 Q14 -.105 .102 .087 -.221 .020 .163 .217 -.045 -.164 .159 -.035 -.249 -.534 .682 a -.015 -.089 -.077 .274 -.094 -.095 Q15 -.066 -.021 .259 -.084 -.281 .116 .018 -.222 -.068 .014 .034 .112 -.443 -.015 .780 a -.229 -.102 .051 .041 -.053 Q16 -.195 .070 .017 -.037 .090 -.003 -.044 .043 -.170 .306 .110 -.112 -.186 -.089 -.229 .787 a .051 .103 -.046 -.185 Q17 .117 -.097 -.021 .078 .010 -.051 .098 -.112 -.168 .188 .048 .014 .078 -.077 -.102 .051 .680 a -.387 -.486 .073
Q18 -.183 .098 -.044 -.022 .085 .050 -.126 .066 .080 .012 -.007 -.172 -.253 .274 .051 .103 -.387 .677
a -.279 -.232 Q19 -.077 .008 .042 -.126 -.254 .069 .121 .084 -.044 -.181 .091 .204 .065 -.094 .041 -.046 -.486 -.279 .686 a .037 Q20 .245 -.152 .051 -.237 -.098 .065 .094 -.040 .064 -.228 -.122 .063 -.065 -.095 -.053 -.185 .073 -.232 .037 .710 aa. Measures of Sampling Adequacy(MSA)
Communalities Initial Extraction Q1 1.000 .774
Q2 1.000 .721 Q3 1.000 .764 Q4 1.000 .822 Q5 1.000 .678 Q6 1.000 .793 Q7 1.000 .650 Q8 1.000 .567 Q9 1.000 .765 Q10 1.000 .775 Q11 1.000 .714 Q12 1.000 .646 Q13 1.000 .813 Q14 1.000 .738 Q15 1.000 .780 Q16 1.000 .686 Q17 1.000 .779 Q18 1.000 .720 Q19 1.000 .780 Q20 1.000 .726 Extraction Method: Principal Component Analysis.
Total Variance Explained
Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings Rotation Sums of Squared LoadingsCompone % of Cumulative % of % of
nt Total Variance % Total Variance Cumulative % Total Variance Cumulative %
1 5.177 25.884 25.884 5.177 25.884 25.884 2.996 14.982 14.982
2 2.607 13.035 38.919 2.607 13.035 38.919 2.867 14.336 29.318
3 2.462 12.312 51.232 2.462 12.312 51.232 2.723 13.613 42.931
4 1.785 8.924 60.156 1.785 8.924 60.156 2.537 12.684 55.615
5 1.645 8.224 68.380 1.645 8.224 68.380 2.377 11.884 67.498
6 1.014 5.072 73.452 1.014 5.072 73.452 1.191 5.954 73.452
7 .799 3.993 77.445 8 .707 3.535 80.980 9 .536 2.679 83.659 10 .504 2.521 86.180 11 .454 2.270 88.450 12 .422 2.110 90.560 13 .346 1.730 92.289 14 .334 1.668 93.957 15 .302 1.508 95.465 16 .236 1.178 96.644 17 .207 1.033 97.676 18 .176 .880 98.556 19 .165 .827 99.383 20 .123 .617 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis.
Total Variance Explained
Compone ntInitial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total
% of Variance Cumulative % Total
% of
Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
1 5.177 25.884 25.884 5.177 25.884 25.884 2.996 14.982 14.982
2 2.607 13.035 38.919 2.607 13.035 38.919 2.867 14.336 29.318
3 2.462 12.312 51.232 2.462 12.312 51.232 2.723 13.613 42.931
4 1.785 8.924 60.156 1.785 8.924 60.156 2.537 12.684 55.615
5 1.645 8.224 68.380 1.645 8.224 68.380 2.377 11.884 67.498
6 1.014 5.072 73.452 1.014 5.072 73.452 1.191 5.954 73.452
7 .799 3.993 77.445 8 .707 3.535 80.980 9 .536 2.679 83.659 10 .504 2.521 86.180 11 .454 2.270 88.450 12 .422 2.110 90.560 13 .346 1.730 92.289 14 .334 1.668 93.957 15 .302 1.508 95.465 16 .236 1.178 96.644 17 .207 1.033 97.676 18 .176 .880 98.556 19 .165 .827 99.383Component Matrix a
Component
1
2
3
4
5
6 Q1 .610 .170 .394 -.269 -.299 -.236 Q2 .543 .214 .387 -.260 -.383 -.125 Q3 .463 .295 .520 -.328 -.269 -.111 Q4 .321 .227 .337 -.228 -.329 .628 Q5 .651 -.147 -.012 .473 -.096 .000 Q6 .515 -.330 .124 .541 -.310 -.117 Q7 .559 -.324 .013 .432 -.190 .097 Q8 .508 -.307 .003 .318 -.195 .275 Q9 .746 -.296 .015 -.165 .270 -.143 Q10 .470 -.515 .136 -.161 .494 .027 Q11 .578 -.414 .036 -.337 .302 -.024 Q12 .541 -.486 .144 -.222 .201 -.076 Q13 .552 .278 -.621 -.011 -.010 -.213 Q14 .460 .246 -.570 -.371 .034 -.053 Q15 .550 .194 -.631 .185 -.087 .009 Q16 .438 .315 -.542 -.138 -.279 -.064 Q17 .315 .613 .224 .340 .363 -.074 Q18 .373 .503 .321 .233 .412 .025 Q19 .316 .619 .270 .253 .399 .014 Q20 .423 .123 -.297 -.197 .229 .593 Extraction Method: Principal Component Analysis.
a. 6 components extracted.
Rotated Component Matrix a
Component Transformation Matrix
5
4
3
2
1
Compon ent
a. Rotation converged in 6 iterations.
Component
6 Q1 .129 .207 .148 .822 .127 -.027 Q2 .109 .089 .145 .816 .089 .074 Q3 -.010 .102 -.004 .841 .194 .096 Q4 -.071 -.082 .111 .490 .047 .745 Q5 .199 .188 .745 .083 .204 -.010 Q6 -.004 .096 .854 .159 .001 -.172 Q7 .079 .193 .775 .055 .006 .058 Q8 .060 .180 .683 .041 -.050 .247 Q9 .252 .763 .257 .201 .114 -.021 Q10 -.091 .857 .144 -.061 .057 .061 Q11 .124 .812 .095 .138 -.049 .088 Q12 -.001 .749 .215 .178 -.085 .003 Q13 .871 .095 .132 .028 .141 -.084 Q14 .803 .210 -.154 .096 -.002 .129 Q15 .795 .007 .348 -.089 .110 .077 Q16 .791 -.092 .082 .189 -.043 .083 Q17 .096 -.066 .062 .101 .866 -.030 Q18 .006 .088 .051 .144 .826 .083 Q19 .059 -.021 -.003 .125 .869 .073 Q20 .389 .271 .006 -.122 .148 .681 Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
5
4
3
2
1
6 1 .559 .511 .504 .414 .273 .166 2 .332 -.539 -.350 .260 .629 .119 3 -.791 .087 .535 .531 .289 .013 4 -.148 -.360 .705 -.505 .371 -.221 5 -.097 .551 -.338 -.513 .555 -.037 6 -.149 -.085 .106 -.226 -.023 .953 Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
Frequency Table
Q1
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
10
10.0
10.0
12.0
4
24
24.0
24.0
36.0
5
64
64.0 64.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q2
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
14
14.0
14.0
16.0
4
24
24.0
24.0
40.0
5
60
60.0 60.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q3
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
13
13.0
13.0
15.0
4
20
20.0
20.0
35.0
5
65
65.0 65.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q4
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
1
1.0
1.0
1.0
3
14
14.0
14.0
15.0
4
17
17.0
17.0
32.0
5
68
68.0 68.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q5
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
1
2
2.0
2.0
2.0
2
8
8.0
8.0
10.0
3
29
29.0
29.0
39.0
4
18
18.0
18.0
57.0
5
43
43.0 43.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q6
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
4
4.0
4.0
4.0
3
25
25.0
25.0
29.0
4
30
30.0
30.0
59.0
5
41
41.0 41.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q7
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
4
4.0
4.0
4.0
3
28
28.0
28.0
32.0
4
16
16.0
16.0
48.0
5
52
52.0 52.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q8
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
9
9.0
9.0
9.0
3
9
9.0
9.0
18.0
4
26
26.0
26.0
44.0
5
56
56.0 56.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q9
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
1
1
1.0
1.0
1.0
2
5
5.0
5.0
6.0
3
14
14.0
14.0
20.0
4
20
20.0
20.0
40.0
5
60
60.0 60.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q10
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
8
8.0
8.0
10.0
4
27
27.0
27.0
37.0
5
63
63.0 63.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q11
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
3
3.0
3.0
3.0
3
16
16.0
16.0
19.0
4
19
19.0
19.0
38.0
5
62
62.0 62.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q12
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
5
5.0
5.0
5.0
3
14
14.0
14.0
19.0
4
15
15.0
15.0
34.0
5
66
66.0 66.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q13
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
4
4.0
4.0
4.0
3
11
11.0
11.0
15.0
4
18
18.0
18.0
33.0
5
67
67.0 67.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q14
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
3
8
8.0
8.0
8.0
4
29
29.0
29.0
37.0
5
63
63.0 63.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q15
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
13
13.0
13.0
15.0
4
19
19.0
19.0
34.0
5
66
66.0 66.0 100.0 Total 100 100.0 100.0
Q16
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid
2
2
2.0
2.0
2.0
3
10
10.0
10.0
12.0
4
14
14.0
14.0