04a. NARASUMBER_PRESENTASI DIREKTUR RPM
MENUJU TATA KELOLA PENELITIAN DAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT YANG EFEKTIF
DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT
MAKASSAR, 9 AGUSTUS 2017
1
1
Penjaminan Mutu PPM
2
Standar Nasional PPM
3
Evaluasi Kinerja Kelembagaan LPPM PT
4
Tata Kelola PPM - Mengejar Luaran
Menekan Resiko Kegagalan
Sistem
Penjaminan
Mutu
Penelitian
Kinerja Pengabdian kepada
Masyarakat Tahun 2013-2015
Kinerja Penelitian Tahun 20072009, 2010-2012, dan 2013-2015
PENJAMINAN MUTU PENELITIAN DAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Sistem
Penjaminan
Mutu
Pengabdian
kepada
Masyarakat
STANDAR NASIONAL PENELITIAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
STANDAR PELAKSANA
6
STANDAR PROSES
2
STANDAR ISI
4
STANDAR HASIL
5
1
STANDAR PENILAIAN
3
8
STANDAR SARPRAS
7
STANDAR PEMBIAYAAN DAN PENDANAAN
STANDAR PENGELOLAAN
Penilaian Kinerja Penelitian PT
PROSES
http://simlitabmas.dikti.go.id/kinerja
KOMPONEN PENILAIAN
Peneliti
http://forlap.dikti.go.id
SUMBER DAYA
PENELITIAN
Dana dari DRPM dan NonDRPM
30%
Fasilitas Penunjang
Kelembagaan
MANAGEMEN
PENELITIAN
Standar prosedur
15%
Forum Ilmiah
Publikasi di jurnal
LUARAN PENELITIAN
Pemakalah
HKI dan Luaran lainnya
MANDIRI
Verifikasi
Data
50%
UTAMA
Validasi
Data
MADYA
Buku Ajar
REVENUE
GENERATING
Kontrak kegiatan
Unit Bisnis
BINAAN
5%
Skor
Kinerja
KLASTER PERGURUAN TINGGI
SNDIKTI-PENELITIAN
PROSES
Penilaian Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat PT
PENGISIAN DATA MELALUI
http://simlitabmas.ristekdikti.go.id/kinerja_abdimas
Verifikasi
Data
UNGGUL (EXCELLENT)
SANGAT BAGUS (VERY GOOD)
Validasi
Data
MEMUASKAN (SATISFACTORTY)
Skor
Kinerja
KURANG MEMUASKAN (MARGINAL)
KLASTER PERGURUAN TINGGI
HASIL PEMETAAN
No Periode
Pemetaan
TIGA PERIODE PEMETAAAN KINERJA PENELITIAN PERGURUAN TINGGI
Mandiri
Utama
Madya
Binaan
Total
Kontributor
1
Tahun 2007-2009
10
22
71
291
394
2
Tahun 2010-2012
14
36
79
772
901
3
Tahun 2013-2015
25
73
160
1.219
1.447
4
Tahun 2016-2018
PARTISIPASI PENILAIAN KINERJA PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT PERIODE TAHUN 2013-2015
No
Jumlah PT
Jumlah PT
melaporkan
% melaporkan
1 Negeri
122
107
88%
2 Swasta
4216
709
17%
Status Perguruan Tinggi
Hasil akan diumumkan pada pertengahan Bulan Agustus 2017
EVALUASI KINERJA KELEMBAGAAN LPPM
PERGURUAN TINGGI
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
9
TAHAPAN
SISTEM PENJAMINAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT
RENSTRA
PERENCANAAN
HASIL DAN
TINDAKLANJUT
PENDANAAN
MONEV
SISTEM
SELEKSI
PELAKSANAAN
KINERJA PENELITIAN
DAN PENGABDIAN
KEPADA
MASYARAKAT
(CAPAIAN SNDIKTI)
Perencanaan Penelitian
RIP dan Renstra penelitian
telah disusun & dibangun
dengan effort yang cukup
banyak.
Pembuatan Renstra dalam
kelompok binaan banyak yang
belum mengikuti panduan
penyusunan renstra.
Kebanyakan perguruan tinggi
binaan belum melakukan
perbaikan renstra sesuai dengan
kondisi yang terbaru, karena
terbatasnya kemampuan dan
SDM.
Binaan
Utama
Madya
Mandiri
LPPM perguruan tinggi
mandiri sudah melakukan
secara terpadu dengan
perencanaan ditingkat
universitas untuk
pendanaan mandiri dan
juga dari kementrian dari
pendanaan BOPTN atau
bantuan lainnya.
Proses pembuatan Renstra di
tingkat perguruan tinggi
masih belum terkoordinasi
dengan baik untuk itu perlu
adanya standar proses
pembuatan renstra sampai
mendapat persetujuan senat
perguruan tinggi
Pendanaan Penelitian
Utama
Mandiri
PT menyediaan dana penelitian
internal, baik utk dana penelitian
maupun insentif HKI dan publikasi
ilmiah internasional dan nasional
Binaan
Perguruan tinggi dalam kelompok Binaan
memiliki kemampuan finansial yang sangat
terbatas. Beberapa PTS Baru belum
mendapatkan pendanaan yang cukup dari
Yayasan masing-masing
LPPM telah melakukan alokasi pendanaan
penelitian bersumber dari dana mandiri
Perguruan tinggi (berasal dari PNBP atau
penerimaan PT sendiri) dan juga dari
Pendanaan di luar PT
Madya
Sebagian perguruan tinggi telah
menyediakan dana penelitian internal
namun jumlahnya belum memadai
Sistem Seleksi Penelitian
Mandiri
Diperlukan pelibatan LPPM lebih besar untuk
menentukan penilaian dan penentuan pelaksanaan
sistem jaminan mutu.
Utama
Beberapa PT Utama merasakan masih kekurangan SDM
untuk reviewer internal. Reviewer eksternal dirasakan masih
diperlukan
Madya
Di beberapa PT, reviewer internal masih relatif kurang secara
kuantitatif maupun kualitatif; untuk itu disarankan adannya
semacam pertukaran personil internal reviewer antar PT
PT kelompok ini seringkali dihadapkan pada masalah
keterbatasan SDM yaitu dosen yang memiliki kualifikasi
yang sesuai sebagai reviewer
Binaan
Pelaksanaan Penelitian
Pelaksanaan penelitian PT Binaan seringkali
dihadapkan pada kendala terbatasnya sarana
prasarana dan laboratorium
Binaan
Madya
Koordinasi antara fakultas dan LP2M belum baik;
disarankan ada acuan teknis pengelolaan dana
internal penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat
Penandatanganan kontrak dan pencairan dana
yang tertunda, menjadi salah satu kendala utama
dalam mencapai pelaksanaan penelitian yang
berkualitas.
Utama
Mandiri
Pencapaian luaran yang dijanjikan sering
terganggu selain dengan kepastian turunnya
anggaran, juga terkait dengan kepastian jadwal
kontrak dan pelaksanaan monitoring
Monev Penelitian
Sistem monitoring sebagai penjaminan mutu pelaksanaan
telah dilaksanakan
Utama
Hasil pemantau internal disarankan diberi porsi untuk membuat
keputusan yang sama kuat dengan pemantau eksternal dalam
memutuskan kelanjutan atau pemberhentian pendanaan
Sebagian perguruan tinggi telah melaksanakan monev internal
namun masih mengalami kesulitan karena keterbatasan jumlah
reviewer internal dan pembiayaan pelaksanaan monev
Binaan
Mandiri
Pada PT Binaan yang masih baru, pemantauan internal belum
dilakukan dengan baik sesuai dengan prosedur yang telah
ditetapkan oleh DRPM
Madya
Pengelolaan Hasil dan Tindak Lanjut
Hasil Penelitian
Mandiri
Utama
Madya
Binaan
Perguruan tinggi telah melakukan
kerjasama dengan Pemerintah, industri dan
masyarakat. Berbagai variasi kegiatan
hilirisasi dan diseminasi telah dilakukan.
Pemanfaatan hasil-hasil penelitian untuk
dimanfaatkan masyarakat perlu terus didorong.
Untuk itu perlu dibangun pool/sub-sistem informasi
tentang penelitian-penelitian yang hasilnya
berpotensi/siap dimanfaatkan oleh masyarakat.
Sebagian perguruan tinggi kelompok madya telah
berinisiatif membentuk sentra HKI yang bertugas untuk
mengelola hasil penelitian termasuk memproses
pendaftaran paten.
Sebagian besar PT Binaan belum memiliki Sentra HKI
untuk mengelola hasil penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat.
REKOMENDASI PENTING UNTUK DRPM
Rekomendasi untuk DRPM (1)
•...............
•....DPRM perlu menyusun aturan dan jadwal yang lebih pasti
terkait dengan penetuan kelolosan seleksi proposal,
penentuan kontrak, pencairan anggaran penelitian,
monitoring dan seminar hasil.....
• ....DRPM perlu untuk mengembangkan sistem dalam rangka
memberikan otonomi yang lebih besar dalam hal pengelolaan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.....
Rekomendasi untuk DRPM (2)
•...................Komentar hasil evaluasi proposal penelitian yang tidak didanai,
disarankan agar secara sistem dibuat otomatis ter-feedback kepada ketua
LPPM perguruan tinggi yang bersangkutan tanpa pihak LPPM perguruan tinggi
meminta/menanyakan kepada DRPM.
•..................Disarankan untuk menelaah kembali kebijakan dan sistem
pemantauan dan evaluasi penelitian yang dilaksanakan, guna lebih efektif dan
akurat menilai perkembangan kemajuan penelitian dan hasil-hasil yang
dicapai/diperoleh.
•.................. Direkomendasikan kepada DRPM untuk mempelajari
strategi/kebijakan agar pelaksanaan jadwal program yang telah disusun untuk
satu tahun dalam Buku Panduan DRPM dapat dijalankan dengan baik, terutama
jadwal penandatangan kontrak dan pencairan dana.
Mengejar Luaran-Menekan
Resiko Kegagalan
Kewenangan Institusi/Perguruan Tinggi (Menekan Resiko Kegagalan)
Tahapan Pelaksanaan
Penelitian
PT Mandiri
PTNBH
1
2
Pengumuman
Pengusulan:
Kompetitif
Desentralisasi
3
PTN
BLU/Satker
DRPM
PTS
PTNBH
PTN
BLU/Satker
DRPM
PT Madya
PTS
PTN
BLU/Satker
PTS
PT Binaan
PTN
BLU/Satker
DRPM
DRPM
DRPM
Dikelola
Institusi
(Block
grant)
Rekomendasi
DRPM
Penetapan
Pelaksanaan
DRPM
DRPM
DRPM
DRPM
Diusulkan institusi (khusus skim desentralisasi)
DRPM
DRPM
ke peneliti
PT-LPPM
LPPM
LPPM
PT-LPPM
Lap kemajuan
DRPM-Kopertis-PT
DRPM
DRPM
Kontrak
Pencairan Dana
ke Institusi
DRPM-PT DRPM-PT
DRPM
DRPM-Kopertis-PT
DRPM-PT
DRPM
DRPM
DRPM-Kopertis-PT
DRPM-PT
DRPM
LPPM
DRPM
PT-LPPM
LPPM
PT-LPPM
DRPM
DRPM (Semua Skema)
DRPM (Skema Desentralisasi)
Pelaporan
Peneliti
Institusional
8
DRPM-Kopertis-PT
Pengawasan
Internal ke Peneliti
Eksternal ke Peneliti
Eksternal ke LPPM
7
DRPM
DRPM
Diusulkan institusi (khusus skim
desentralisasi)
DRPM
DRPM
DRPM
6
PTS
Penyeleksian
Evaluasi Dokumen
Skema Kompetitif
Skema Desentralisasi
Pembahasan
Skema Kompetitif
Skema Desentralisasi
visitasi
Skema Kompetitif
Skema Desentralisasi
4
5
PT Utama
Penilaian keluaran
pelaksanaan Penelitian
ke institusi (lewat sistem IT)
Dikelola Institusi, dilaporkan ke DRPM
Dikelola Institusi dan DRPM*
DRPM
DRPM
Terima kasih atas perhatiannya
KEMENRISTEK DIKTI
22
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT YANG EFEKTIF
DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT
MAKASSAR, 9 AGUSTUS 2017
1
1
Penjaminan Mutu PPM
2
Standar Nasional PPM
3
Evaluasi Kinerja Kelembagaan LPPM PT
4
Tata Kelola PPM - Mengejar Luaran
Menekan Resiko Kegagalan
Sistem
Penjaminan
Mutu
Penelitian
Kinerja Pengabdian kepada
Masyarakat Tahun 2013-2015
Kinerja Penelitian Tahun 20072009, 2010-2012, dan 2013-2015
PENJAMINAN MUTU PENELITIAN DAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Sistem
Penjaminan
Mutu
Pengabdian
kepada
Masyarakat
STANDAR NASIONAL PENELITIAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
STANDAR PELAKSANA
6
STANDAR PROSES
2
STANDAR ISI
4
STANDAR HASIL
5
1
STANDAR PENILAIAN
3
8
STANDAR SARPRAS
7
STANDAR PEMBIAYAAN DAN PENDANAAN
STANDAR PENGELOLAAN
Penilaian Kinerja Penelitian PT
PROSES
http://simlitabmas.dikti.go.id/kinerja
KOMPONEN PENILAIAN
Peneliti
http://forlap.dikti.go.id
SUMBER DAYA
PENELITIAN
Dana dari DRPM dan NonDRPM
30%
Fasilitas Penunjang
Kelembagaan
MANAGEMEN
PENELITIAN
Standar prosedur
15%
Forum Ilmiah
Publikasi di jurnal
LUARAN PENELITIAN
Pemakalah
HKI dan Luaran lainnya
MANDIRI
Verifikasi
Data
50%
UTAMA
Validasi
Data
MADYA
Buku Ajar
REVENUE
GENERATING
Kontrak kegiatan
Unit Bisnis
BINAAN
5%
Skor
Kinerja
KLASTER PERGURUAN TINGGI
SNDIKTI-PENELITIAN
PROSES
Penilaian Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat PT
PENGISIAN DATA MELALUI
http://simlitabmas.ristekdikti.go.id/kinerja_abdimas
Verifikasi
Data
UNGGUL (EXCELLENT)
SANGAT BAGUS (VERY GOOD)
Validasi
Data
MEMUASKAN (SATISFACTORTY)
Skor
Kinerja
KURANG MEMUASKAN (MARGINAL)
KLASTER PERGURUAN TINGGI
HASIL PEMETAAN
No Periode
Pemetaan
TIGA PERIODE PEMETAAAN KINERJA PENELITIAN PERGURUAN TINGGI
Mandiri
Utama
Madya
Binaan
Total
Kontributor
1
Tahun 2007-2009
10
22
71
291
394
2
Tahun 2010-2012
14
36
79
772
901
3
Tahun 2013-2015
25
73
160
1.219
1.447
4
Tahun 2016-2018
PARTISIPASI PENILAIAN KINERJA PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT PERIODE TAHUN 2013-2015
No
Jumlah PT
Jumlah PT
melaporkan
% melaporkan
1 Negeri
122
107
88%
2 Swasta
4216
709
17%
Status Perguruan Tinggi
Hasil akan diumumkan pada pertengahan Bulan Agustus 2017
EVALUASI KINERJA KELEMBAGAAN LPPM
PERGURUAN TINGGI
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
9
TAHAPAN
SISTEM PENJAMINAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT
RENSTRA
PERENCANAAN
HASIL DAN
TINDAKLANJUT
PENDANAAN
MONEV
SISTEM
SELEKSI
PELAKSANAAN
KINERJA PENELITIAN
DAN PENGABDIAN
KEPADA
MASYARAKAT
(CAPAIAN SNDIKTI)
Perencanaan Penelitian
RIP dan Renstra penelitian
telah disusun & dibangun
dengan effort yang cukup
banyak.
Pembuatan Renstra dalam
kelompok binaan banyak yang
belum mengikuti panduan
penyusunan renstra.
Kebanyakan perguruan tinggi
binaan belum melakukan
perbaikan renstra sesuai dengan
kondisi yang terbaru, karena
terbatasnya kemampuan dan
SDM.
Binaan
Utama
Madya
Mandiri
LPPM perguruan tinggi
mandiri sudah melakukan
secara terpadu dengan
perencanaan ditingkat
universitas untuk
pendanaan mandiri dan
juga dari kementrian dari
pendanaan BOPTN atau
bantuan lainnya.
Proses pembuatan Renstra di
tingkat perguruan tinggi
masih belum terkoordinasi
dengan baik untuk itu perlu
adanya standar proses
pembuatan renstra sampai
mendapat persetujuan senat
perguruan tinggi
Pendanaan Penelitian
Utama
Mandiri
PT menyediaan dana penelitian
internal, baik utk dana penelitian
maupun insentif HKI dan publikasi
ilmiah internasional dan nasional
Binaan
Perguruan tinggi dalam kelompok Binaan
memiliki kemampuan finansial yang sangat
terbatas. Beberapa PTS Baru belum
mendapatkan pendanaan yang cukup dari
Yayasan masing-masing
LPPM telah melakukan alokasi pendanaan
penelitian bersumber dari dana mandiri
Perguruan tinggi (berasal dari PNBP atau
penerimaan PT sendiri) dan juga dari
Pendanaan di luar PT
Madya
Sebagian perguruan tinggi telah
menyediakan dana penelitian internal
namun jumlahnya belum memadai
Sistem Seleksi Penelitian
Mandiri
Diperlukan pelibatan LPPM lebih besar untuk
menentukan penilaian dan penentuan pelaksanaan
sistem jaminan mutu.
Utama
Beberapa PT Utama merasakan masih kekurangan SDM
untuk reviewer internal. Reviewer eksternal dirasakan masih
diperlukan
Madya
Di beberapa PT, reviewer internal masih relatif kurang secara
kuantitatif maupun kualitatif; untuk itu disarankan adannya
semacam pertukaran personil internal reviewer antar PT
PT kelompok ini seringkali dihadapkan pada masalah
keterbatasan SDM yaitu dosen yang memiliki kualifikasi
yang sesuai sebagai reviewer
Binaan
Pelaksanaan Penelitian
Pelaksanaan penelitian PT Binaan seringkali
dihadapkan pada kendala terbatasnya sarana
prasarana dan laboratorium
Binaan
Madya
Koordinasi antara fakultas dan LP2M belum baik;
disarankan ada acuan teknis pengelolaan dana
internal penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat
Penandatanganan kontrak dan pencairan dana
yang tertunda, menjadi salah satu kendala utama
dalam mencapai pelaksanaan penelitian yang
berkualitas.
Utama
Mandiri
Pencapaian luaran yang dijanjikan sering
terganggu selain dengan kepastian turunnya
anggaran, juga terkait dengan kepastian jadwal
kontrak dan pelaksanaan monitoring
Monev Penelitian
Sistem monitoring sebagai penjaminan mutu pelaksanaan
telah dilaksanakan
Utama
Hasil pemantau internal disarankan diberi porsi untuk membuat
keputusan yang sama kuat dengan pemantau eksternal dalam
memutuskan kelanjutan atau pemberhentian pendanaan
Sebagian perguruan tinggi telah melaksanakan monev internal
namun masih mengalami kesulitan karena keterbatasan jumlah
reviewer internal dan pembiayaan pelaksanaan monev
Binaan
Mandiri
Pada PT Binaan yang masih baru, pemantauan internal belum
dilakukan dengan baik sesuai dengan prosedur yang telah
ditetapkan oleh DRPM
Madya
Pengelolaan Hasil dan Tindak Lanjut
Hasil Penelitian
Mandiri
Utama
Madya
Binaan
Perguruan tinggi telah melakukan
kerjasama dengan Pemerintah, industri dan
masyarakat. Berbagai variasi kegiatan
hilirisasi dan diseminasi telah dilakukan.
Pemanfaatan hasil-hasil penelitian untuk
dimanfaatkan masyarakat perlu terus didorong.
Untuk itu perlu dibangun pool/sub-sistem informasi
tentang penelitian-penelitian yang hasilnya
berpotensi/siap dimanfaatkan oleh masyarakat.
Sebagian perguruan tinggi kelompok madya telah
berinisiatif membentuk sentra HKI yang bertugas untuk
mengelola hasil penelitian termasuk memproses
pendaftaran paten.
Sebagian besar PT Binaan belum memiliki Sentra HKI
untuk mengelola hasil penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat.
REKOMENDASI PENTING UNTUK DRPM
Rekomendasi untuk DRPM (1)
•...............
•....DPRM perlu menyusun aturan dan jadwal yang lebih pasti
terkait dengan penetuan kelolosan seleksi proposal,
penentuan kontrak, pencairan anggaran penelitian,
monitoring dan seminar hasil.....
• ....DRPM perlu untuk mengembangkan sistem dalam rangka
memberikan otonomi yang lebih besar dalam hal pengelolaan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.....
Rekomendasi untuk DRPM (2)
•...................Komentar hasil evaluasi proposal penelitian yang tidak didanai,
disarankan agar secara sistem dibuat otomatis ter-feedback kepada ketua
LPPM perguruan tinggi yang bersangkutan tanpa pihak LPPM perguruan tinggi
meminta/menanyakan kepada DRPM.
•..................Disarankan untuk menelaah kembali kebijakan dan sistem
pemantauan dan evaluasi penelitian yang dilaksanakan, guna lebih efektif dan
akurat menilai perkembangan kemajuan penelitian dan hasil-hasil yang
dicapai/diperoleh.
•.................. Direkomendasikan kepada DRPM untuk mempelajari
strategi/kebijakan agar pelaksanaan jadwal program yang telah disusun untuk
satu tahun dalam Buku Panduan DRPM dapat dijalankan dengan baik, terutama
jadwal penandatangan kontrak dan pencairan dana.
Mengejar Luaran-Menekan
Resiko Kegagalan
Kewenangan Institusi/Perguruan Tinggi (Menekan Resiko Kegagalan)
Tahapan Pelaksanaan
Penelitian
PT Mandiri
PTNBH
1
2
Pengumuman
Pengusulan:
Kompetitif
Desentralisasi
3
PTN
BLU/Satker
DRPM
PTS
PTNBH
PTN
BLU/Satker
DRPM
PT Madya
PTS
PTN
BLU/Satker
PTS
PT Binaan
PTN
BLU/Satker
DRPM
DRPM
DRPM
Dikelola
Institusi
(Block
grant)
Rekomendasi
DRPM
Penetapan
Pelaksanaan
DRPM
DRPM
DRPM
DRPM
Diusulkan institusi (khusus skim desentralisasi)
DRPM
DRPM
ke peneliti
PT-LPPM
LPPM
LPPM
PT-LPPM
Lap kemajuan
DRPM-Kopertis-PT
DRPM
DRPM
Kontrak
Pencairan Dana
ke Institusi
DRPM-PT DRPM-PT
DRPM
DRPM-Kopertis-PT
DRPM-PT
DRPM
DRPM
DRPM-Kopertis-PT
DRPM-PT
DRPM
LPPM
DRPM
PT-LPPM
LPPM
PT-LPPM
DRPM
DRPM (Semua Skema)
DRPM (Skema Desentralisasi)
Pelaporan
Peneliti
Institusional
8
DRPM-Kopertis-PT
Pengawasan
Internal ke Peneliti
Eksternal ke Peneliti
Eksternal ke LPPM
7
DRPM
DRPM
Diusulkan institusi (khusus skim
desentralisasi)
DRPM
DRPM
DRPM
6
PTS
Penyeleksian
Evaluasi Dokumen
Skema Kompetitif
Skema Desentralisasi
Pembahasan
Skema Kompetitif
Skema Desentralisasi
visitasi
Skema Kompetitif
Skema Desentralisasi
4
5
PT Utama
Penilaian keluaran
pelaksanaan Penelitian
ke institusi (lewat sistem IT)
Dikelola Institusi, dilaporkan ke DRPM
Dikelola Institusi dan DRPM*
DRPM
DRPM
Terima kasih atas perhatiannya
KEMENRISTEK DIKTI
22