HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik Kepala Perawat Dengan Motivasi Kerja Perawat.
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
SKRIPSI
Disusun Guna Memenuhi Sebagian Persyaratan
Dalam Mencapai Derajat Sarjana S-1 Psikologi
Diajukan oleh:
Lucky Harum Pratiwi
F 100 070 112
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2012
1
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
Skripsi
Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh
Derajat Sarjana S-1 Psikologi
Diajukan oleh :
Lucky Harum Pratiwi
F 100 070 112
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2012
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
Disusun oleh:
Lucky Harum Pratiwi
F 100 070 112
Pada Tanggal ............................. 2012
Telah disetujui untuk dipertahankan di depan Dewan Penguji
oleh Pembimbing :
(Achmad Dwityanto, S.Psi., M.Si)
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
Yang dipersiapkan dan disusun oleh :
Lucky Harum Pratiwi
F 100 070 112
Telah dipertahankan di depan dewan penguji
Pada tanggal 19 Januari 2012
dan dinyatakan telah memenuhi syarat
Penguji utama
Achmad Dwityanto, S.Psi., M.Si
______________
Penguji pendamping I
Drs. Soleh Amini Yahman., M.Si
______________
Penguji pendamping II
Wisnu Sri Hertinjung S.Psi., M.Si
______________
Surakarta, ____________ 2012
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Fakultas Psikologi
Dekan,
(Susatyo Yuwono, S. Psi, M.Si., Psi)
SURAT PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat karya yang
pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi,
dan sepanjang sepengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang
pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali secara tertulis diacu dalam
naskah ini, dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Saya juga menyatakan bahwa hasil karya ini adalah benar-benar karya saya
pribadi, sama sekali tidak melakukan plagiat ataupun meminta jasa pembuatan
skripsi dari pihak lain.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan segala kesungguhan. Apabila di
lain waktu ditemukan hal- hal yang bertentangan dengan pernyataan saya, maka
saya bersedia menerima konsekuensinya. Surat Pernyataan ini merupakan bentuk
tanggung jawab moral saya sebagai penulis/peneliti kepada Tuhan Yang Maha
Esa.
Surakarta,
2012
Yang menyatakan
Lucky Harum Pratiwi
M OTTO
Berbuatlah kalian untuk kepentingan di dunia seakan kalian akan hidup
selamanya, dan berbuatlah untuk kepentingan akhirat seakan
kalian akan mati esok pagi.
(Al – Hadits)
Happiness Is When What You Think,
What You Say, And What You Do
Are In Harmony.
Mahatma Gandhi (1869-1948)
PERSEMBAHAN
Dengan segenap cinta dan do’a
karya sederhana ini penulis persembahkan teruntuk :
? Orangtua penulis,
terima kasih atas segala kasih sayang yang tulus dan do’a yang
tiada hentinya, yang akan terabadikan selama hidup.
? Saudara dan teman-teman sekalian
yang telah memberikan dorongan, semangat dalam suka dan duka.
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT dengan
segala rahmat, hidayah dan kemurahan-Nya sehingga penulis dapat menyusun dan
menyelesaikan karya sederhana ini. Satu
hal
yang
penulis
sadari,
bahwa
terselesaikannya penulisan skripsi ini, tentunya tidak lepas dari bantuan berbagai
pihak, untuk itu dengan segala kerendahan hati dan penghargaan yang tulus,
penulis mengucapkan terimakasih yang tiada terhingga kepada :
1. Bapak Susatyo Yuwono, M.Si, Psi, selaku Dekan Fakultas Psikologi
Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan ijin kepada
penulis untuk melakukan penelitian.
2. Bapak Ahmad Dwityanto, S.Psi., M.Si, selaku Pembimbing I yang selalu
memberikan pengarahan, saran serta petunjuk baik dalam penyusunan skripsi
ini maupun akademik..
3. Bapak Drs. Suparno, M.Si Dosen Pembimbing Akademik yang memberikan
pengarahan, saran serta petunjuk baik dalam perjalanan menyelesaikan studi
di fakultas Psikologi UMS.
4. Seluruh staf pengajar dan tata usaha Fakultas Psikologi yang telah
memberikan ilmu dan kemudahan dalam proses penyusuna n skripsi ini.
5. Mama-Papa yang telah memberi kasih sayang...perhatian, doa dan
pengorbanan yang tiada terkira bagi seorang Lucky
6. Buat Eik dan Om Wandi terima kasih atas bantuan yang diberikan selama
Lucky melakukan penelitian. Thank Q Very Much
7. Buat seseorang yang selalu memberi semangat-dukungan dan sabar ngadepin
rewelku.. Selalu ada untuk perjalanan sebuah skripsi. Tengkyu...tengkyu,
kamu tak tergantikan.. cepet dong nyusul aku.....
8. Buat Sahabat dan Tim Pendukung ku Iqna, Retno Denok Deblong, Rina....
makasih sayang2ku atas support dan dukungan kalian. Tak terlupa buat anak2
AyU DaRa KosT : Nia, Deny, Mbak Luluk, Sari. AyU DaRa KosT membawa
cerita dan kenangan indah.. terlalu manizzz untuk dilupak an ..... ?
9. Semua pihak yang telah membantu, yang tidak dapat penulis sebutkan satu
per satu. Terima kasih atas bantuan dan dukungannya yang telah diberikan
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Harapan penulis, semoga karya sederhana ini dapat memberikan
sumbangan dan manfaat khususnya bagi perkembangan dunia psikologi serta
tidak terhenti pada penelitian ini saja. Amin.
Surakarta,
Penulis
2012
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN SAMPUL DEPAN ..............................................................
i
HALAMAN JUDUL ................................................................................
ii
HALAMAN PERSETUJUAN ...................................................................
iii
HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................
iv
SURAT PERNYATAAN ..........................................................................
v
HALAMAN MOTTO ................................................................................
vi
HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................
vii
KATA PENGANTAR ...............................................................................
viii
DAFTAR ISI .............................................................................................
x
DAFTAR TABEL .....................................................................................
xiii
DAFTAR LAMPIRAN ..............................................................................
xiv
ABSTRAK ................................................................................................
xv
BAB I.
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah .......................................................
1
B. Tujuan Penelitian .................................................................
8
C. Manfaat Penelitian ...............................................................
8
BAB II. LANDASAN TEORI
A. Motivasi Kerja ......................................................................
9
1. Pengertian motivasi kerja ................................................
9
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja ..........
10
3. Aspek-aspek motivasi kerja ............................................
13
B. Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik ........
15
1. Pengertian persepsi ........................................................
15
2. Proses terjadinya persepsi ..............................................
16
3. Pengertian persepsi terhadap gaya kepemimpinan
demokratik .....................................................................
19
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik .............................................
21
5. Aspek-aspek pengukuran persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik .............................................
24
C. Hubungan antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan
Demokratik dengan Motivasi Kerja Perawat .....................
27
D. Hipotesis .............................................................................
30
BAB III. METODE PENELITIAN
A. Identifikasi Variabel Penelitian ..........................................
31
B. Definisi Operasional ...........................................................
31
C. Subyek penelitian ................................................................
32
D. Metode dan Alat Pengumpulan Data ..................................
33
E. Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ...................................
37
F. Metode Analisis Data .........................................................
38
BAB IV. LAPORAN PENELITIAN
A. Persiapan Penelitian ............................................................
41
1. Orientasi kancah penelitian..........................................
41
2. Penyusunan alat pengumpul data ................................
45
B. Pelaksanaan Penelitian .......................................................
47
1. Penentuan subjek penelitian..........................................
47
2. Pelaksanaan penelitian .................................................
48
3. Pelaksanaan skoring untuk uji validitas .......................
49
4. Perhitungan validitas dan reliabilitas ...........................
49
5. Pelaksanaan skoring untuk uji hipotesis .......................
51
C. Analisis Data ......................................................................
52
1. Uji asumsi .....................................................................
52
2. Uji hipotesis ..................................................................
52
3. Kategorisasi...................................................................
53
D. Pembahasan .......................................................................
56
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan.........................................................................
62
B. Saran-saran .........................................................................
62
DAFTAR PUSTAKA ..............................................................................
65
LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel
Halaman
1. Daftar Pasien Rawat Jalan ...............................................................
3
2. Tipe-Tipe Gaya Kepemimpinan Menurut Lewin (Jewel dan Siegall,
2010) .................................................................................................
19
3. Blue Print Skala Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik
Kepala Perawat .................................................................................
46
4. Blue Print Skala Motivasi Kerja ......................................................
47
5. Sebaran Item Skala Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan
Demokratik Kepala Perawat yang Valid dan Gugur ........................
50
6. Sebaran Item Skala Motivasi Kerja yang Valid dan Gugur .............
51
7. Rangkuman Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas .......................
51
8. Frekuensi dan Persentase Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan
Demokratik Kepala Perawat .............................................................
54
9. Frekuensi dan Persentase Motivasi Kerja ........................................
55
10. Rangkungan Hasil Uji Hipotesis ......................................................
56
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
Halaman
A. Data Butir dan Hasil Perhitungan Validitas-Reliabilitas Skala
Persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat
B. Data Butir dan Hasil Perhitungan Validitas-Reliabilitas Skala
Motivasi kerja ...................................................................................
C. Uji Asumsi Normalitas Sebaran dan Linieritas Hubungan ..............
D. Hasil Analisis Product Moment .......................................................
E. Skala Penelitian ................................................................................
F. Kurva Kategorisasi............................................................................
G. Surat Ijin Penelitian dan Surat Bukti Penelitian................................
ABSTRAK
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
Pada setiap ruang lingkup pekerjaan dibutuhkan suatu daya pendorong
(energizer) atua motivasi kerja yang kuat pada setiap diri karyawan, karena tanpa
adanya daya pendorong karyawan tidak akan termotivasi bekerja secara optimal.
Motivasi kerja harus dimiliki setiap perawat dalam melaksanakan pekerjaannya
agar dapat bekerja dengan baik dan efektif. Salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi motivasi kerja yaitu persepsi terhadap gaya kepemimpinan
demokratik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) hubungan antara
persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat dengan
motivasi kerja perawat, 2) tingkat persepsi terhadap gaya kepemimpinan
demokratik kepala perawat, 3) tingkat motivasi kerja pada perawat, 4) peran
persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat terhadap
motivasi kerja perawat. Hipotesis ya ng diajukan ada hubungan positif antara
persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik Kepala perawat dengan
motivasi kerja perawat. Subjek penelitian yaitu seluruh perawat berstatus pegawai
tetap di Rumah Sakit Pusat Angkatan Udara dr. Suhardi Hardjolukito, Yogyakarta
berjumlah 75 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah studi
populasi. Metode pengumpulan data menggunakan skala persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik kepala perawat dan skala motivasi kerja. Teknik
analisis data menggunakan korelasi product moment.
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien korelasi (r) sebesar
0,429; p = 0,000 (p < 0,01). Hasil tersebut menunjukkan ada hubungan positif
yang sangat signifikan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik
kepala perawat dengan motivasi kerja. Sumbangan efektif persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik kepala perawat terhadap motivasi kerja sebesar 18,4%,
ditunjukkan dengan nilai koefisien determinan (r2 ) = 0,184. Persepsi terhadap
gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat pada subjek penelitian tergolong
sedang, ditunjukan dengan nilai rerata empirik = 99,467 dan rerata hipotetik = 90.
Motivasi kerja subjek penelitian tergolong sedang, ditunjukkan dengan nilai rerata
empirik = 120,213 dan rerata hipotetik = 112,5.
Berdasarkan uraian di atas maka dapat diambil kesimpulan ada hubungan
positif yang sangat signifikan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan
demokratik kepala perawat dengan motivasi kerja.. Semakin tinggi persepsi
terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat maka semakin tinggi
motivasi kerja, begitu sebaliknya semakin rendah persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik kepala perawat maka semakin rendah motivasi kerja.
Kata kunci : persepsi te rhadap gaya kepemimpinan demokratik, motivasi kerja
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
SKRIPSI
Disusun Guna Memenuhi Sebagian Persyaratan
Dalam Mencapai Derajat Sarjana S-1 Psikologi
Diajukan oleh:
Lucky Harum Pratiwi
F 100 070 112
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2012
1
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
Skripsi
Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh
Derajat Sarjana S-1 Psikologi
Diajukan oleh :
Lucky Harum Pratiwi
F 100 070 112
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2012
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
Disusun oleh:
Lucky Harum Pratiwi
F 100 070 112
Pada Tanggal ............................. 2012
Telah disetujui untuk dipertahankan di depan Dewan Penguji
oleh Pembimbing :
(Achmad Dwityanto, S.Psi., M.Si)
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
Yang dipersiapkan dan disusun oleh :
Lucky Harum Pratiwi
F 100 070 112
Telah dipertahankan di depan dewan penguji
Pada tanggal 19 Januari 2012
dan dinyatakan telah memenuhi syarat
Penguji utama
Achmad Dwityanto, S.Psi., M.Si
______________
Penguji pendamping I
Drs. Soleh Amini Yahman., M.Si
______________
Penguji pendamping II
Wisnu Sri Hertinjung S.Psi., M.Si
______________
Surakarta, ____________ 2012
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Fakultas Psikologi
Dekan,
(Susatyo Yuwono, S. Psi, M.Si., Psi)
SURAT PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat karya yang
pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi,
dan sepanjang sepengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang
pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali secara tertulis diacu dalam
naskah ini, dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Saya juga menyatakan bahwa hasil karya ini adalah benar-benar karya saya
pribadi, sama sekali tidak melakukan plagiat ataupun meminta jasa pembuatan
skripsi dari pihak lain.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan segala kesungguhan. Apabila di
lain waktu ditemukan hal- hal yang bertentangan dengan pernyataan saya, maka
saya bersedia menerima konsekuensinya. Surat Pernyataan ini merupakan bentuk
tanggung jawab moral saya sebagai penulis/peneliti kepada Tuhan Yang Maha
Esa.
Surakarta,
2012
Yang menyatakan
Lucky Harum Pratiwi
M OTTO
Berbuatlah kalian untuk kepentingan di dunia seakan kalian akan hidup
selamanya, dan berbuatlah untuk kepentingan akhirat seakan
kalian akan mati esok pagi.
(Al – Hadits)
Happiness Is When What You Think,
What You Say, And What You Do
Are In Harmony.
Mahatma Gandhi (1869-1948)
PERSEMBAHAN
Dengan segenap cinta dan do’a
karya sederhana ini penulis persembahkan teruntuk :
? Orangtua penulis,
terima kasih atas segala kasih sayang yang tulus dan do’a yang
tiada hentinya, yang akan terabadikan selama hidup.
? Saudara dan teman-teman sekalian
yang telah memberikan dorongan, semangat dalam suka dan duka.
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT dengan
segala rahmat, hidayah dan kemurahan-Nya sehingga penulis dapat menyusun dan
menyelesaikan karya sederhana ini. Satu
hal
yang
penulis
sadari,
bahwa
terselesaikannya penulisan skripsi ini, tentunya tidak lepas dari bantuan berbagai
pihak, untuk itu dengan segala kerendahan hati dan penghargaan yang tulus,
penulis mengucapkan terimakasih yang tiada terhingga kepada :
1. Bapak Susatyo Yuwono, M.Si, Psi, selaku Dekan Fakultas Psikologi
Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan ijin kepada
penulis untuk melakukan penelitian.
2. Bapak Ahmad Dwityanto, S.Psi., M.Si, selaku Pembimbing I yang selalu
memberikan pengarahan, saran serta petunjuk baik dalam penyusunan skripsi
ini maupun akademik..
3. Bapak Drs. Suparno, M.Si Dosen Pembimbing Akademik yang memberikan
pengarahan, saran serta petunjuk baik dalam perjalanan menyelesaikan studi
di fakultas Psikologi UMS.
4. Seluruh staf pengajar dan tata usaha Fakultas Psikologi yang telah
memberikan ilmu dan kemudahan dalam proses penyusuna n skripsi ini.
5. Mama-Papa yang telah memberi kasih sayang...perhatian, doa dan
pengorbanan yang tiada terkira bagi seorang Lucky
6. Buat Eik dan Om Wandi terima kasih atas bantuan yang diberikan selama
Lucky melakukan penelitian. Thank Q Very Much
7. Buat seseorang yang selalu memberi semangat-dukungan dan sabar ngadepin
rewelku.. Selalu ada untuk perjalanan sebuah skripsi. Tengkyu...tengkyu,
kamu tak tergantikan.. cepet dong nyusul aku.....
8. Buat Sahabat dan Tim Pendukung ku Iqna, Retno Denok Deblong, Rina....
makasih sayang2ku atas support dan dukungan kalian. Tak terlupa buat anak2
AyU DaRa KosT : Nia, Deny, Mbak Luluk, Sari. AyU DaRa KosT membawa
cerita dan kenangan indah.. terlalu manizzz untuk dilupak an ..... ?
9. Semua pihak yang telah membantu, yang tidak dapat penulis sebutkan satu
per satu. Terima kasih atas bantuan dan dukungannya yang telah diberikan
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Harapan penulis, semoga karya sederhana ini dapat memberikan
sumbangan dan manfaat khususnya bagi perkembangan dunia psikologi serta
tidak terhenti pada penelitian ini saja. Amin.
Surakarta,
Penulis
2012
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN SAMPUL DEPAN ..............................................................
i
HALAMAN JUDUL ................................................................................
ii
HALAMAN PERSETUJUAN ...................................................................
iii
HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................
iv
SURAT PERNYATAAN ..........................................................................
v
HALAMAN MOTTO ................................................................................
vi
HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................
vii
KATA PENGANTAR ...............................................................................
viii
DAFTAR ISI .............................................................................................
x
DAFTAR TABEL .....................................................................................
xiii
DAFTAR LAMPIRAN ..............................................................................
xiv
ABSTRAK ................................................................................................
xv
BAB I.
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah .......................................................
1
B. Tujuan Penelitian .................................................................
8
C. Manfaat Penelitian ...............................................................
8
BAB II. LANDASAN TEORI
A. Motivasi Kerja ......................................................................
9
1. Pengertian motivasi kerja ................................................
9
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja ..........
10
3. Aspek-aspek motivasi kerja ............................................
13
B. Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik ........
15
1. Pengertian persepsi ........................................................
15
2. Proses terjadinya persepsi ..............................................
16
3. Pengertian persepsi terhadap gaya kepemimpinan
demokratik .....................................................................
19
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik .............................................
21
5. Aspek-aspek pengukuran persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik .............................................
24
C. Hubungan antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan
Demokratik dengan Motivasi Kerja Perawat .....................
27
D. Hipotesis .............................................................................
30
BAB III. METODE PENELITIAN
A. Identifikasi Variabel Penelitian ..........................................
31
B. Definisi Operasional ...........................................................
31
C. Subyek penelitian ................................................................
32
D. Metode dan Alat Pengumpulan Data ..................................
33
E. Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ...................................
37
F. Metode Analisis Data .........................................................
38
BAB IV. LAPORAN PENELITIAN
A. Persiapan Penelitian ............................................................
41
1. Orientasi kancah penelitian..........................................
41
2. Penyusunan alat pengumpul data ................................
45
B. Pelaksanaan Penelitian .......................................................
47
1. Penentuan subjek penelitian..........................................
47
2. Pelaksanaan penelitian .................................................
48
3. Pelaksanaan skoring untuk uji validitas .......................
49
4. Perhitungan validitas dan reliabilitas ...........................
49
5. Pelaksanaan skoring untuk uji hipotesis .......................
51
C. Analisis Data ......................................................................
52
1. Uji asumsi .....................................................................
52
2. Uji hipotesis ..................................................................
52
3. Kategorisasi...................................................................
53
D. Pembahasan .......................................................................
56
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan.........................................................................
62
B. Saran-saran .........................................................................
62
DAFTAR PUSTAKA ..............................................................................
65
LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel
Halaman
1. Daftar Pasien Rawat Jalan ...............................................................
3
2. Tipe-Tipe Gaya Kepemimpinan Menurut Lewin (Jewel dan Siegall,
2010) .................................................................................................
19
3. Blue Print Skala Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik
Kepala Perawat .................................................................................
46
4. Blue Print Skala Motivasi Kerja ......................................................
47
5. Sebaran Item Skala Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan
Demokratik Kepala Perawat yang Valid dan Gugur ........................
50
6. Sebaran Item Skala Motivasi Kerja yang Valid dan Gugur .............
51
7. Rangkuman Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas .......................
51
8. Frekuensi dan Persentase Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan
Demokratik Kepala Perawat .............................................................
54
9. Frekuensi dan Persentase Motivasi Kerja ........................................
55
10. Rangkungan Hasil Uji Hipotesis ......................................................
56
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
Halaman
A. Data Butir dan Hasil Perhitungan Validitas-Reliabilitas Skala
Persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat
B. Data Butir dan Hasil Perhitungan Validitas-Reliabilitas Skala
Motivasi kerja ...................................................................................
C. Uji Asumsi Normalitas Sebaran dan Linieritas Hubungan ..............
D. Hasil Analisis Product Moment .......................................................
E. Skala Penelitian ................................................................................
F. Kurva Kategorisasi............................................................................
G. Surat Ijin Penelitian dan Surat Bukti Penelitian................................
ABSTRAK
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN
MOTIVASI KERJA PERAWAT
Pada setiap ruang lingkup pekerjaan dibutuhkan suatu daya pendorong
(energizer) atua motivasi kerja yang kuat pada setiap diri karyawan, karena tanpa
adanya daya pendorong karyawan tidak akan termotivasi bekerja secara optimal.
Motivasi kerja harus dimiliki setiap perawat dalam melaksanakan pekerjaannya
agar dapat bekerja dengan baik dan efektif. Salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi motivasi kerja yaitu persepsi terhadap gaya kepemimpinan
demokratik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) hubungan antara
persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat dengan
motivasi kerja perawat, 2) tingkat persepsi terhadap gaya kepemimpinan
demokratik kepala perawat, 3) tingkat motivasi kerja pada perawat, 4) peran
persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat terhadap
motivasi kerja perawat. Hipotesis ya ng diajukan ada hubungan positif antara
persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik Kepala perawat dengan
motivasi kerja perawat. Subjek penelitian yaitu seluruh perawat berstatus pegawai
tetap di Rumah Sakit Pusat Angkatan Udara dr. Suhardi Hardjolukito, Yogyakarta
berjumlah 75 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah studi
populasi. Metode pengumpulan data menggunakan skala persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik kepala perawat dan skala motivasi kerja. Teknik
analisis data menggunakan korelasi product moment.
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien korelasi (r) sebesar
0,429; p = 0,000 (p < 0,01). Hasil tersebut menunjukkan ada hubungan positif
yang sangat signifikan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik
kepala perawat dengan motivasi kerja. Sumbangan efektif persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik kepala perawat terhadap motivasi kerja sebesar 18,4%,
ditunjukkan dengan nilai koefisien determinan (r2 ) = 0,184. Persepsi terhadap
gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat pada subjek penelitian tergolong
sedang, ditunjukan dengan nilai rerata empirik = 99,467 dan rerata hipotetik = 90.
Motivasi kerja subjek penelitian tergolong sedang, ditunjukkan dengan nilai rerata
empirik = 120,213 dan rerata hipotetik = 112,5.
Berdasarkan uraian di atas maka dapat diambil kesimpulan ada hubungan
positif yang sangat signifikan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan
demokratik kepala perawat dengan motivasi kerja.. Semakin tinggi persepsi
terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat maka semakin tinggi
motivasi kerja, begitu sebaliknya semakin rendah persepsi terhadap gaya
kepemimpinan demokratik kepala perawat maka semakin rendah motivasi kerja.
Kata kunci : persepsi te rhadap gaya kepemimpinan demokratik, motivasi kerja