BAB I PENDAHULUAN - Pengaruh Bisnis Organisasi Terhadap Efektifitas Kinerja Karyawan Pada Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah Patumbak Medan

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan cara organisasi

  agar dapat mempertahankan eksistensi kerja semua komponen organisasi. Sebuah organisasi harus mampu mengoptimalkan kemampuan sumber daya manusia yang dimilikinya agar pencapaian sasaran dapat terlaksana, namun hal tersebut tidaklah sederhana perlu pemahaman yang baik tentang organisasi, perlu ada strategi pengembangan yang matang agar SDM yang dimiliki sebuah organisasi terpakai sesuai kebutuhan.

  Sumber daya manusia berkualitas sangat dibutuhkan saat ini guna meningkatkan daya saing bangsa apa lagi dalam era-globalisasi, karna kualitas sumber daya manusia sangat menentukan perkembangan suatu bangsa dalam menghadapi bisnis yang semakin maju. Karena sumber daya manusia merupakan bagian dari asset dan berfungsi sebagai modal non-material dan non-financial didalam bisnis yang dapat diwujudkan potensinya secara fisik maupun non-fisik.

  Bisnis dibentuk untuk mendapatkan keuntungan dan meningkatkan kemakmuran para pemiliknya, namun tidak semua bisnis mencari keuntungan seperti halnya bisnis organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan dan mewujudkan perubahan pada individu atau komunitas yang tidak mencari keuntungan tanpa memperhatikan hal-hal yang bersifat laba. Bisnis organisasi menjadikan sumber daya manusia sebagi asset yang paling berharga dalam menjalankan aktivitas organisasi yang dilakukan secara sukarela dengan nilai-nilai sosial dan moral seperti melakukan kegiatan dalam bidang pendidikan (pengajaran). Dilingkungan organisasi peningkatan efektifitas kinerja karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan dan pengembangan agar tercipta budaya kerja yang dapat berpengaruh terhadap peningkatan efektifitas kinerja karyawan tersebut. Dalam mewujudkan hal tersebut sumber daya manusia sangat berpengaruh dalam bisnis organisasi.

  Manajemen sumber daya manusia (human resources management) berbeda dengan manajemen personalia (personnel management). Manajemen sumber daya manusia mengangap bahwa karyawan adalah kekayaan (asset) utama bagi organisasi yang harus dikelola dengan baik, agar dapat mengahasilakan efektifitas dalam bekerja dan berorientasi pada hasil organisasi.

  Lingkungan organisasi sangat berpengaruh terhadap semangat dan keinginan berkerja karyawan, seperti tempat kerja, kenyamanan serta fasilitas yang diberikan dalam lingkungan kerja organisasi. Yang dapat berpengaruh terhadap efektifitas kinerja karyawan.

  Pelatihan dan Pengembangan (training and development) adalah jantung dari upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja organisasi. Menurut Gomes (2003:197) mengemukakan pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki performansi pekerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggungjawabnya. Yang dapat berpengaruh terhadap meningkatnya efektifitas kinerja karyawan.

  Budaya kerja merupaka sistem nilai, persepsi, prilaku dan keyakinan yang dianut oleh setiap karyawan. Tentang bagaimana kerja dan refleksinya dalam kegiatan organisasi individu seperti prilaku disiplin dan jujur, prilaku tegas, dan percaya diri yang berdampak terhadap efektifitas kerja karyawan terserbut.

  Efektifitas adalah menyangkut apakah tujuan dari didirikanya organisasi pelayanan publik tersebut, erat kaitannya dengan rasional teknis, nilai, misi dan tujuan organisasi serta fungsi agen pembangunan. Dengan demikian yang efektif untuk mencapai tujuan tampa memperhitungkan bagaimana atau seberapa pengorbanan yang diberikan asalkan tujuan dapat tercapai, yang dilakukan oleh para karyawan yang dilihat dari kinerja karyawan tersebut.

  Kinerja karyawan merupakan prestasi kerja atau hasil kerja berkualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan persatuan perpriode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tangung jawab yang diberikan kepadanya. Setiap organisasi atau instansi dalam melaksanakan program yang diarahkan selalu berdaya guna untuk mencapai tujuan organisasi salah satu caranya adalah meningkatkan kinerja karyawan seperti kedisiplinan, kreativitas, kerjasama dan tangung jawab.

  Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah didirikan pada tahun 2005 merupakan yayasan yang menyelenggarakan kegiatan pendidikan dari tingkat SD, SMP, dan SMA. Hal ini sesuai dengan tujuan yayasan dengan menjadikan pendidikan sebagai pembaruan terkemuka yang mampu menumbuhkan siswa dan menghasilkan lulusan yang cerdas, disiplin, kreatif, berbudi luhur, mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

  Namun demikian Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah belum memiliki kemampuan yang optimal dalam meningkatkan kinerja organisasi yang mampu mengalami persaingan yang semakin kompetitif ditengah lingkungan perubahan yang semakin dinamis. Hal tersebut menyebabkan belum optimalnya kinerja karyawan yang ada dilingkungan Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah ini mencakup kegiatan seperti manajemen sumber daya manusia. Praktek sumber daya manusia manusia memiliki dasar konseptual yang kuat, diambil dari ilmu- ilmu prilaku dan dari manajemen strategi, modal manusia, teori hubungan industrial.

  Pernyataan tersebut menegaskan bahwa manajemen sumber daya manusia memberikan pengakuan tentang pentinganya tenaga kerja organisasi sebagai sumber daya utama yang memberikan kontribusi bagi pencapaian tujuan-tujuan organisasi. Serta memberikan kepastian bahwa pelaksanaan fungsi dan kegiatan organisasi dilaksanakan secara efektif serta adil bagi kepentingan individu, organisasi, dan masyarakat.

  Masih belum optimalnya kinerja karyawan dalam melaksanakan program yang ada dilingkungan Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah. Sehingga beberapa program telah tersusun dan bisa dicapai dengan optimal, bahkan capaian yang diraih berfluktuasi dari tahun 2007 sampai dengan 2011. Program kerja dan pencapaian tersebut bisa dilihat pada Tabel 1.1

  Tabel 1.1

Program Kerja dan Pencapaian

No Indikator Pencapaian

  2007 2008 2009 2010 2011

  1 Peningkatan jumlah peserta didik 88% 85% 86% 87% 84% disetiap jenjang pendidikan

  2 Peningkatan fasilitas saran dan 67% 65% 68% 80% 65% prasarana

  3 Peningkatan jumlah tenaga kerja 85% 75% 81% 83% 80%

  4 Peningkatan kualitas media 69% 65% 62% 65% 81% pembelajaran

  Sumber : Audit Tata Kelola Penyelengaraan Pendidikan Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah Patumbak, Medan (2012)

  Berdasarkan Tabel 1.1 diketahui bahwa : Peningkatan jumlah peserta didik baru disemua jenjang pendidikan dari tahun

  2007. Dari tahun 2010 merupakan pencapai tertinggi, yaitu sebesar 88% sementara 2011 merupakan pencapaian terendah, yaitu sebesar 84%. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana dari tahun ke tahun berfluktuasi dari tahun 2010 merupakan pencapaian tertinggi yaitu sebesar 80% sementara tahun 2008 dan 2011 merupakan pencapaian terendah sebesar 65%.

  Peningkatan jumlah tenaga pengajar dari tahun ketahun berfluktusai dari tahun 2007 merupakan pencapaian tertinggi yaitu sebesar 85% sementara tahun 2008 merupakan pencapaian terendah sebesar 75%. Sedangkan peningkatan kualitas sarana pengajaran dari tahun ke tahun berfluktuasi dari tahun 2011 merupakan pencapaian tertinggi sebesar 81% sementara tahun 2009 merupakan pencapain terendah sebesar 62%.

  Selain data program kerja pencapaian tersebut, tingkat kehadiran karyawan penurunan ditahun 2011 sehingga partisipasi karyawan bagi kemajuan Yayasan Nurul Hadinah belum optimal. Tingkat absensi karyawan tersebut dapat dilihat pada Tabel 1.2 berikut :

Table 1.2 Tingkat Absensi Karyawan

  No Bulan Rata Rata tingkat kehadiran Karyawan 2007 2008 2009 2010 2011

  1 Januari 91% 93% 94% 93% 90%

  2 Febuari 92% 94% 98% 94% 93%

  3 Maret 93% 95% 94% 95% 93%

  4 April 95% 96% 94% 93% 96%

  5 Mei 97% 94% 95% 95% 94%

  6 Juni 99% 91% 95% 96% 93%

  7 Juli 94% 95% 92% 91% 90%

  8 Agustus 95% 95% 93% 97% 94%

  9 September 95% 95% 95% 93% 92%

  10 Oktober 95% 96% 95% 95% 94%

  11 November 97% 98% 95% 96% 93%

  12 Desember 95% 95% 97% 95% 92%

  Sumber: Audit Tata Kelola Penyelengaraan Yayasan Nurul Hadinah Patumbak, Medan (2012)

  Fenomena yang terjadi setiap tahunnya bisa dilihat dari tahun 2007 rata-rata tingkat kehadiran paling tinggi adalah kehadiran pada bulan juni yaitu sebesar 99%,. Sedangkan rata-rata tingkat kehadiran paling rendah adalah tingkat kehadiran pada bulan januari yaitu sebesar 91%, pada tahun 2008 rata-rata tingkat kehadiran yang paling tinggi adalah kehadiran pada bulan november yaitu sebesar 98%. Sedangkan tinggkat kehadiran yang paling rendah adalah pada bulan juni yaitu 91% pada tahun 2009, rata-rata tingkat kehadiran paling tinggi adalah kehadiran pada bulan febuari yaitu sebesar 98%, sedangkan rata-rata tingkat kehadiran yang paling rendah adalah kehadiran pada bulan juli yaitu sebesar 92%, pada bulan agustus yaitu sebesar 97%, sedangkan rata-rata tingkat kehadiran yang paling rendah adalah tingkat kehadiran pada bulan juli yaitu sebesar 91%, pada tahun 2011 rata-rata tingkat kehadiran yang paling tinggi adalah kehadiran pada bulan april yaitu sebesar 96%, sedangkan rata-rata tingkat kehadiran yang paling rendah adalah kehadiran pada bulan juli yaitu sebesar 90%.

  Ada beberapa hal yang berkaitan dengan upaya peningkatan kinerja karyawan dilingkungan yayasan tersebut berkenaan pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas sebagai salah satu intem atau bagian yang paling penting dalam pengembangan sebuah yayasan. Dari hal itu Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah melakukan pelatihan dan pengembangan demi menciptakan tenaga kerja yang handal dan menciptakan budaya kerja yang baik pula yang sangat berpengaruh pada terciptanya efektifitas kinerja. Berdasarkan uraian yang dijabarkan sebelumnya, maka penulis tertarik melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Organisasi Bisnis Terhadap Efektifitas Kinerja Karyawan Pada Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah Patumbak Medan”.

1.2. Perumusan Masalah

  Berdasarkan pembahasan diatas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah Bisnis Organisasi Berpengaruh Terhadap Efektifitas Kinerja Karyawan Pada Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah Patumbak Medan.

1.3. Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian

  1.3.1 Tujuan Penelitian

  Tujuan dari penelitian adalah mengetahui dan menganalisis Pengaruh Bisnis Organisasi Terhadap Efektifitas Kinerja Karyawan Pada Yayasan Pendidikan Nurul Hadinah Patumbak Medan.

  1.3.2 Manfaat Penelitian

  Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi berbagai pihak, yaitu : a.

   Yayasan.

  Sebagai bahan pertimbangan dan masukan Yayasan pendidikan Nurul Hadinah untuk meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.

  b. Bagi Peneliti

  Sebagai bahan informasi dan sekaligus untuk meningkatkan wawasan dalam kerangka sinergisitas antara bisnis organisasi terhadap efektifitas kinerja karyawan.

  c. Bagi peneliti selanjutnya Sebagai bahan referensi dan pertimbangan bagi peneliti selanjutnya.