Jurnal Riset Sains Manajemen
AQLI Lembaga Penelitian dan Penulisan I lmiah
ISSN: 2597-4726 Jur nal Riset Sains Manajemen Volume 2, Nomor 3, 2018
M uhammad Taufik Lesamana, Linzzy Prat ami Put ri Pengaruh insent if dan kebijakan universitas t erhadap kinerja dosen dalam penelit ian dan pengabdian kepada masyarakat Hal. 97-102 DOI: 10.5281/ zenodo.1410630
I nfor masi Ar tikel Cara sitasi
Lesamana, M . T., & Put ri, L. P. (2018). Pengaruh insent if dan kebijakan universit as t erhadap kinerja dosen dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat . Jurnal Riset Sains
M anajem en, 2 (3), 97-102. Ret rieved from
At au, Lesamana, M . T., & Put ri, L. P. (2018). Pengaruh insent if dan kebijakan universit as t erhadap kinerja dosen dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat . Jurnal Riset Sains
M anajem en, 2 (3), 97-102. DOI: 10.5281/ zenodo.1410630 Tautan permanen ke dokumen ini
1410630
PENGARUH I NSENTIF DAN KEBIJAKAN UNIVERSITAS © LPPI AQLI TERHADAP KINERJA DOSEN DALAM PENELITIAN DAN Sains M anajemen Hlm. 97-102 Vol. 2 No. 3 Jurnal Riset PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT M uhammad Taufik Lesamana
Program St udi M anajem en, Universit as M uham m adiyah Sum at era Ut ara Em ail: Linzzy Pratami Putri
Program St udi M anajem en, Universit as M uham m adiyah Sum at era Ut ara Em ail: ABSTRACT
Purposes This st udy aim s t o determ ine and analyze t he influence of universit y incent ives and policies on t he perform ance of regular lect urers t o
conduct research and com m unit y service.
M et hods This research w as use an associat ive approach t hat seeks a relat ionship bet w een incent ives and universit y policy on t he perform ance of regular lect urers at t he Islam ic Universit y in M edan Cit y. The t est w as done by m ult iple regression, Findings The result of research indicat es t hat part ially and sim ult aneously bot h independent variables have a posit ive and significant effect on lect urer perform ance for doing research and com m unit y service program
Keyw ords Incent ives, university policy, lect urer perform ance.
PENDAHULUAN
Saat ini, seluruh Universitas di Indonesia bersaing sangat ketat unt uk mendapat kan nilai akredit asi yang baik. Nilai akredit asi universitas akan menarik minat calon mahasisw a unt uk mendaft arkan dirinya menjadi salah satu bagian dari sebuah Universit as. Salah satu st andar yang ada dalam penilaian akredit asi inst it usi perguruan tinggi adalah sumber daya manusia (SDM ). Salah sat u SDM universit as adalah tenaga pengajar at au yang lebih dikenal dengan sebut an dosen.
Set iap dosen memiliki tri darma perguruan t inggi, yakni pengajaran, penelit ian, dan pengabdian kepada masyarakat . Saat ini masih banyak dosen yang hanya berfokus pada pengajaran. Sehingga penelitian dan pengabdian masyarakat sering kali diabaikan. Unt uk meningkat kan minat dosen melakukan penelit ian dan pengabdian masyarakat berbagai upaya telah dilakukan pihak Kemenrist ek-Dikt i maupun pihak int ernal kampus misal penyuluhan dan sosialisasi hibah penelitian dan pengabdian, hibah penelit ian dan pengabdian int ernal kampus.
97 JRSM
2( 3)
97 Ada beberapa hal yang mempengaruhi minat para dosen unt uk meningkat kan kinerjanya di bidang penelitian dan pengabdian masyarakat yaitu w akt u yang t ersedia, pelatihan yang rut in, dan insent if yang dirasa cukup bagi para dosen. Insent if merupakan bent uk pembayaran langsung yang dikait kan dengan kinerja dan gain sharing dan diart ikan © LPPI AQLI Sains M anajemen Jurnal Riset sebagai pembagian keuntungan bagi pegaw ai akibat peningkat an produktivitas at au Hlm. 97-102 Vol. 2 No. 3 penghemat an biaya (Hariandja, 2002). Insentif yang baik akan membangunkan minat dari pegaw ai unt uk melakukan kinerja yang baik. Bagi dosen kewajiban ut amanya adalah melaksanakan Tri Darma (pengajaran, penelit ian, dan pengabdian kepada masyarakat ). Dari kew ajiban Tri Darma ini para dosen lebih kepada melakukan pengajaran dari pada melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Kebijakan organisasi adalah ket ent uan-ketent uan yang dit et apkan oleh direksi sebagai pegangan manajemen dalam melaksanakan kegiat an usaha. Kebijakan perusahaan t erlihat pada budaya perusahaan at au organisasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai suat u sist em makna yang dianut bersama oleh anggot a-anggota organisasi yang membedakan organisasi it u dari lainnya (Robbins & Judge, 2008). Salah sat u bagian budaya organisasi yang menjadi kebijakan universitas adalah t ri darma perguruan tinggi yang harus dilakukan oleh para dosen. Pada umumnya insent if yang baik dapat membant u universit as dalam meningkat kan semangat para dosen unt uk melakukan tri darma di universitas. Selain it u, budaya yang mencipt akan kebijakan yang baik akan membant u pihak universit as dalam meningkat kan semangat dosen melakukan tri darma perguruan t inggi. Sebuah hasil penelit ian menyatakan bahw a budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan t erhadap kinerja karyaw an (Adriyanti, 2014). Kemudian penelitian lainnya menyatakan bahw a insent if berpengaruh posit if dan signifikan terhadap kinerja pegaw ai (Djuw art o & Hart ono, 2017).
Tahun 2015, ada 29 (dua puluh sembilan) penelit ian Universit as M uhammadiyah Sumatera Ut ara (UM SU) yang lolos penelit ian DIKTI, Universitas Islam Sumat era Ut ara (UISU) yang lolos penelit ian DIKTI sebanyak 6 penelitian, Universitas M uslim Nusant ara (UM N) penelit ian yang didanai DIKTI sebanyak 28 (dua puluh delapan) penelitian. Tahun 2016, UM SU memiliki 28 (dua puluh delapan) penelit ian yang didanai DIKTI, UISU memiliki 14 (empat belas) penelit ian yang didanai DIKTI, dan UM N memiliki 23 (dua puluh t iga) penelit ian yang didanai DIKTI. Tahun 2017 jumlah penelit ian yang didanai DIKTI sebanyak 67 (enam puluh t ujuh) penelit ian dan 6 (enam) pengabdian masyarakat untuk UM SU, UISU 8 (penelit ian) penelit ian dan 1 (sat u) pengabdian masyarakat, dan UM N memiliki 15 (lima belas) penelitian dan 1 (sat u) pengabdian masyarakat yang didanai DIKTI.
KAJIAN LITERATUR
Kinerja pegaw ai adalah hasil kerja pegawai dalam sat u periode t ert ent u atau pekerjaan t ert ent u. Hasil kerja yang baik t idak t erlepas dari adanya budaya organisasi yang di dalamnya berisikan kebijakan-kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan at uran pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai. Kinerja adalah pencapaian/ prestasi seseorang berkenaan dengan t ugas-t ugas yang dibebankan kepadanya (M arwansyah, 2010).
JRSM 2( 3) Salah sat u dari kinerja adalah insent if dan kebijakan organisasi. Pert am a, insentif. Insentif adalah salah sat u bagian dari balas jasa yang diberikan kepada perusahaan unt uk © LPPI AQLI karyawannya. Insent if dapat membant u pihak perusahaan mendapat kan karyawan yang Sains M anajemen Hlm. 97-102 Vol. 2 No. 3 bent uk pembayaran langsung yang dikait kan dengan kinerja dan gain sharing dan diart ikan Jurnal Riset bekerja dengan efekt if dan efisien dalam mencapai t ujuan perusahaan. Insent if merupakan sebagai pembagian keuntungan bagi pegaw ai akibat peningkat an produktivitas at au penghemat an biaya. Insent if yang memadai akan membant u para pegaw ai memiliki semangat yang baik dalam melaksanakan t anggung jaw abnya dalam pekerjaan (Hariandja, 2002).
Kedua, kebijakan. Kebijakan adalah kumpulan keputusan yang dibuat oleh kelompok yang
mempunyai kekuasaan unt uk mencapai t ujuan bersama (Budiharsono, 2003). Kebijakan t idak t erlepas dari budaya perusahaan, karena kebijakan perusahaan adalah bagian dari budaya perusahaan. Budaya organisasi adalah norma-norma dan nilai-nilai yang mengarahkan perilaku anggota organisasi yang kemudian diw ariskan kepada anggot a baru agar mengikuti sistem yang t elah dit erapkan (Suryani & Budiono, 2016). Dimensi dari budaya organisasi adalah : (1) at uran-aturan perilaku; (2) norma; (3) nilai-nilai dominan; (4) filosofi; (5) perat uran-perat uran; dan (6) iklim organisasi (Lut han, F. dalam Sopiah, 2008). Dari dimensi t ersebut t erlihat bahwa kebijakan budaya adalah rangkaian at uran dan kebijakan yang harus diikut i oleh seluruh anggota organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatannya dalam mencapai t ujuan perusahaan.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian asosiat if yang mana unt uk melihat pengaruh ant ara variabel bebas dengan variabel t erikat yait u insent if dan kebijakan universitas t erhadap kinerja dosen melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat baik secara simult an maupun parsial.
Tempat penelit ian dilaksanakan pada Universit as Islam di Kota M edan. Populasi dalam penelit ian ini adalah seluruh dosen t etap Universit as Islam yang ada di Kot a M edan. Sampel dalam penelit ian ini berjumlah 100 dosen. Pengambilan sampel dilakukan dengan met ode purposive sam pling, yait u dengan mengambil sampel dosen berdasarkan krit eria t ertent u. Sampel yang digunakan dalam penelit ian ini dipilih berdasarkan krit eria sebagai berikut: (1) Dosen t et ap yang ada di Lingkungan Universit as Islam di Kot a M edan (Universit as M uhammadiyah Sumat era Ut ara, Universit as Islam Sumat era Ut ara, dan Universitas M uslim Nusantara); (2) Dosen t et ap yang sudah mengajar minimal 2 tahun di universit asnya masing-masing.
Dalam penelitian ini jenis dat a yang digunakan adalah data primer yang berasal dari dosen yang menjadi sampel dalam penelit ian dengan menggunakan angket dan wawancara t erhadap dosen yang bersangkut an. Sement ara it u, t eknik analisis dat a yang digunakan
99 JRSM
2( 3)
99
HASIL DAN DISKUSI
Penelitian ini juga menghasilkan nilai t
Seyogyanya, kebijakan yang dibuat oleh semua perusahaan unt uk pegawainya harus dipat uhi dan dijalankan dengan baik, karena kebijakan t ersebut akan menjadi t olak ukur bagi perusahaan unt uk melakukan penilaian t erhadap kinerja pegaw ai. Hasil penelit ian ini menyat akan bahw a kebijakan berpengaruh terhadap kinerja dosen, kebijakan yang dibuat oleh pihak Universitas cukup membuat para dosen bergegas unt uk melakukan penelit ian dan pengabdian kepada masyarakat .
1,9844) dan nilai sig 0,031 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahw a kebijakan universit as berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap kinerja dosen dalam melakukan penelit ian dan pengabdian kepada masyarakat. Penelitian ini bertolak belakang dengan penelit ian yang menyat akan bahwa kebijakan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja peagawai (Hasbidin, 2017).
t abel
2,190 > t
hit ung
2,190 (t
hit ung
JRSM 2( 3) © LPPI AQLI Jurnal Riset Sains M anajemen Vol. 2 No. 3 Hlm. 97-102
dalam penelit ian ini adalah regresi berganda dengan t erlebih dahulu melakukan pengujian asumsi klasik dan validit as serta reliabilitas.
1,9844) dan nilai sig 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa insentif berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap kinerja dosen dalam melakukan penelit ian dan pengabdian kepada masyarakat . Hasil penelit ian ini sejalan dengan penelit ian yang yang menyat akan bahwa Insent if berpengaruh signifikan t erhadap kinerja karyaw an (Candraw ati, M usadieq, & Hakam, 2013). Besar kecil insent if yang diberikan pada setiap pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan (dosen) akan mempengaruhi kinerja dosen dalam melakukan pekerjaan t ersebut . Semakin besar insentif yang diberikan oleh pihak Universit as, maka akan semakin meningkat pula kinerja dosen t ersebut , dan sebaliknya semakin kecil insent if yang diberikan oleh Universit as kepada dosen, maka akan semakin rendah pula kinerja dosen. Dalam penelit ian ini, kinerja dosen yang dilihat adalah kinerja dalam melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dimana pekerjaan t ersebut tidak t ermasuk dalam kompensasi yang didapat oleh dosen set iap bulannya, karena kompensasi setiap bulan hanya unt uk pengajaran. Dengan adanya insentif yang diberikan oleh Universit as dosen lebih bersemangat dalam melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat .
t abel
7,481 > t
hit ung
7,481 (t
hit ung
Hasil pengujian yang dilakukan diperoleh bahw a nilai t
Pengaruh Insentif terhadap Kinerja Dosen
Kebijakan Universitas terhadap Kinerja Dosen
Insentif dan Kebijakan Universitas terhadap Kinerja Dosen
Hasil penelit ian menyatakan bahw a nilai probabilit as F adalah sebesar 44,133 (F © LPPI AQLI
hit ung hit ung
44,133 > F 3,09) dan nilai sig 0,000 < 0,05, dengan demikian dapat disimpulkan bahw a Sains M anajemen Hlm. 97-102
Vol. 2 No. 3 seluruh variabel bebas yakni insentif dan kebijakan berpengaruh dan signifikan t erhadap
Jurnal Riset t abel kinerja dosen dalam melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat .Kebijakan yang baik juga harus didukung dengan insent if yang setimpal. Apabila keduanya berjalan dengan baik, maka keduanya akan mendukung kinerja yang baik pula. Hasil penelitian menyat akan bahwa insent if dan kebijakan universit as berpengaruh t erhadap kinerja dosen yang menunjukkan bahw a kebijakan yang dibuat oleh Universitas berjalan dengan baik dan diiringi dengan pemberian insentif yang baik pula.
PENUTUP
Kesimpulan penelit ian ini adalah: (1) Insent if berpengaruh posit if dan signifikan terhadap kinerja dosen melakukan penelit ian dan pengabdian masyarakat; (2) Kebijakan universit as berpengaruh dan signifikan t erhadap kinerja dosen melakukan penelit ian dan pengabdian kepada masyarakat; (3) Insent if dan kebijakan universitas berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap kinerja dosen melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat . Berdasarkan penelit ian t ersebut , maka disarankan sebagai berikut : (1) Universit as agar dapat mempert ahankan dan meningkat kan insent if yang diberikan kepada dosen sebagai penghargaan t elah melakukan penelit ian dan pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari Tri Darma Perguruan Tinggi; (2) Kebijakan yang dibuat oleh Universit as dalam hal penelit ian dan pengabdian kepada masyarakat yang harus dilakukan oleh dosen cukup baik, Akan t etapi, unt uk ke depan Universitas perlu melakukan revisi t erhadap kebijakan t ersebut agar penelit ian dan pengabdian kepada masyarakat merupakan kew ajiban yang set ara dengan pengajaran yang harus dilakukan oleh dosen; (3) Karena penelitian ini hanya terbat as pada insentif dan kebijakan universitas, diharapkan penelit ian selanjut nya dapat membahas dengan kajian yang berbeda dan t empat yang berbeda.
REFERENSI
Adriyanti, E. (2014). Pengaruh budaya organisasi t erhadap kinerja (Skripsi). Bandung: Universit as Telkom. Budiharsono, S. S. (2003). Polit ik kom unikasi. Jakart a: Grasindo. Candrawat i, D. D., M usadieq, M . A., & Hakam, M . (2013). Pengaruh insent if t erhadap kinerja karyaw an: St udi pada karyaw an Duta Catering-cv Darma Ut ama Bat u. Jurnal
Adm inist rasi Bisnis , 1 (2), 150-157.
Djuw art o, I., & Hart ono, S. (2017). Pengaruh insent if, kompet ensi, dan lingkungan kerja t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sukoharjo. Jurnal
Akunt ansi dan Pajak , 18 (1), 83-93.
101 JRSM 2( 3)
101
JRSM 2( 3) © LPPI AQLI Jurnal Riset Sains M anajemen Vol. 2 No. 3 Hlm. 97-102 Hariandja, M . T. (2002). M anajem en sum ber daya m anusia. Jakarta: Grasindo.
Hasbidin, H. (2017). Fakt or-fakt or yang berpengaruh t erhadap kinerja pegaw ai Bank Syariah M andiri di Kot a M edan. Jurnal At -Taw assut h , 2 (1), 98-121. Lut han, F. dalam Sopiah. (2008). Perilaku organisasi. Yogyakarta: Andi.
M arw ansyah. (2010). M anajem en sum ber daya m anusia. Bandung: Alfabet a. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Organizat ional behavior: Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Suryani, D., & Budiono. (2016). Pengaruh budaya organisasi t erhadap kinerja karyaw an melalui komit men organisasi sebagai variabel int ervening pada Kert a Rajasa Raya.
Jurnal Riset Ekonom i dan M anajem en , 16 (1), 29-43.