Langkah langkah proses seleksi docx
H
A
K
G
N
A
L
LANGKAH
S
E
S
O
R
P
M
DALA
SELEKSI
SELEKSI
• MERUPAKAN PROSES PEMILIHAN DARI SEKELOMPOK PELAMAR, ORANG ATAU
ORANG-ORANG YANG PALING MEMENUHI KRITERIA SELEKSI UNTUK POSISI YANG
TERSEDIA BERDASARKAN KONDISI SAAT INI YANG DILAKUKAN PERUSAHAAN.
• TUJUAN DARI PROSES SELEKSI ITU SENDIRI ADALAH UNTUK MENCOCOKAN
ORANG DENGAN PEKERJAANNYA SECARA BENAR.
• SEDANGKAN UNTUK SASARAN SELEKSI SENDIRI ADALAH :
• 1. EFISENSI
• 2. EKUITAS
KRITERIA
MANAGER PERLU MEMUTUSKAN KRITERIA SELEKSI UNTUK MENGEVALUASI PELAMAR-PELAMAR
PADA POSISI YANG SEDANG KOSONG
DALAM PROSES SELEKSI TERDAPAT BEBERAPA KRITERIA YANG BIASANYA DIGUNAKAN SEBAGAI
PATOKAN DIANTARANYA :
1. PENDIDIKAN
2. PENGALAMAN KERJA
3. KONDISI FISIK
4. KEPRIBADIAN
• SELAIN ITU DALAM PROSES SELEKSI KARYAWAN, PERUSAHAAN JUGA PERLU
MEMPERTIMBANGKAN VALIDITAS, KEANDALAN, BIAYA DAN KEMUDAHAN
PELAKSANAAN. HAL TERSEBUT DAPAT MENUNJANG PROSES SELEKSI DAN
DAPAT MENDAPATKAN PROSES SELEKSI YANG EFEKTIF.
PRINSIP PROSES SELEKSI
• PROSES PENGAMBILAN PENGANGKATAN KEPUTUSAN YANG BERJALAN
DENGAN BAIK SANGAT TERGANTUNG PADA PRINSIP DASAR PADA PROSES
SELEKSI.
• PRINSIP PERTAMA PERILAKU DIMASA LAMPAU MERUPAKAN PREDICTOR
DIMASA YANG AKAN DATANG.
• PRINSIP KEDUA ORGANISASI HARUS MENGHIMPUN DATA YANG HANDAL &
SAHIH SEBANYAK MUNGKIN, SELAMA MASIH LAYAK SECARA EKONOMIS DAN
SETELAH ITU MEMANFAATKAN DATA YANG ADA TADI UNTUK MENSELEKSI
KARYAWAN.
ELEMEN DASAR PROSES SELEKSI
• PROSES SELEKSI BERJALAN SETURUT DENGAN TUJUAN ORGANISASI, DESAIN PEKERJA, DAN
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN SERTA AKTIVITAS REKRUTMEN DAN SELEKSI.
• ELEMEN YANG PALING MENDASAR ADALAH PENETUAN TUJUAN ORGANISASI YANG HARUS
TERCAKUP PADA KEBIJAKAN PENGANGKATAN UMUM ORGANISASI.
• PERTIMBANGAN KEDUA MERANCANG PEKERJAAN DENGAN MENENTUKAN DAN TANGGUNG JAWAB
YANG AKAN DITUNTUT SETIAP PEKERJAAN.
• ELEMEN KETIGA MENCAKUP WAKTU YANG TERSEDIA UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN.
• ELEMEN TERAKHIR YAITU PENENTUAN KEBIJAKAN HARUS SESUAI DENGAN PANDUAN WAWANCARA,
TES ATAU TEKNIK SELEKSI LAINNYA YANG AKAN DIGUNAKAN PADA PROSES SELEKSI.
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES
SELEKSI
• PERTIMBANGAN PERTAMA KONSEKWENSI YANG SALAH HARUS DIPERHITUNGKAN, HAL INI
DIPENGARUHI OLEH PANJANGNYA PERIODE PELATIHAN, DANA YANG DIINVESTASIKAN KEPADA
KARYAWAN BARU.
• PERTIMBANGAN KEDUA ADALAH KEBIJAKAN PERUSAHAAN DAN SIKAP MANAJEMEN PUNCAK.
• PERTIMBANGAN KETIGA MENYANGKUT WAKTU YANG TERSEDIA UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN
SELEKSI.
• PERTIMBANGAN KEEMPAT PENDEKATAN SELEKSI YANG BERBEDA UMUMNYA DIGUNAKAN UNTUK
MENGISI POSISI-POSISI YANG TERSEDIA PADA JENJANG YANG BERBEDA DIDALAM ORGANISASI.
• PERTIMBANGAN TERAKHIR YAITU SEKTOR EKONOMI DIMANA INDIVIDU AKAN DIKARYAKAN SWASTA,
PEMERINTAHAN DAN ORGANISASI NIRLABA DAPAT MEMPENGARUHI PROSES SELEKSI.
PROSES SELEKSI
• BANYAK TAHAPAN DALAM PROSES SELEKSI DAN URUTANNYA BERVARIASI
TIDAK HANYA PADA ORGANISASI, TETAPI JUGA PADA TIPE DAN TINGKATAN
PEKERJAAN YANG AKAN DIISI , BIAYA PELAKSANAAN, FUNGSI TERTENTU
DISETIAP TAHAP DAN EFEKTIVITAS SETIAP TAHAP DALAM MENYARING
KANDIDAT YANG TIDAK MEMENUHI SYARAT.
TAHAP PROSES SELEKSI
Berikut adalah tahap yang biasa digunakan pada
proses seleksi :
Wawancar
a saringan
pendahulu
an
Pengisian
formulir
lamaran
Wawancar
a kerja
Tes seleksi
Pemeriksa
an refrensi
dan latar
belakang
Pemeriksa
an fisik
Wawancar
a dengan
penyeleksi
Keputusan
pengangka
tab
TERIMAKASIH
A
K
G
N
A
L
LANGKAH
S
E
S
O
R
P
M
DALA
SELEKSI
SELEKSI
• MERUPAKAN PROSES PEMILIHAN DARI SEKELOMPOK PELAMAR, ORANG ATAU
ORANG-ORANG YANG PALING MEMENUHI KRITERIA SELEKSI UNTUK POSISI YANG
TERSEDIA BERDASARKAN KONDISI SAAT INI YANG DILAKUKAN PERUSAHAAN.
• TUJUAN DARI PROSES SELEKSI ITU SENDIRI ADALAH UNTUK MENCOCOKAN
ORANG DENGAN PEKERJAANNYA SECARA BENAR.
• SEDANGKAN UNTUK SASARAN SELEKSI SENDIRI ADALAH :
• 1. EFISENSI
• 2. EKUITAS
KRITERIA
MANAGER PERLU MEMUTUSKAN KRITERIA SELEKSI UNTUK MENGEVALUASI PELAMAR-PELAMAR
PADA POSISI YANG SEDANG KOSONG
DALAM PROSES SELEKSI TERDAPAT BEBERAPA KRITERIA YANG BIASANYA DIGUNAKAN SEBAGAI
PATOKAN DIANTARANYA :
1. PENDIDIKAN
2. PENGALAMAN KERJA
3. KONDISI FISIK
4. KEPRIBADIAN
• SELAIN ITU DALAM PROSES SELEKSI KARYAWAN, PERUSAHAAN JUGA PERLU
MEMPERTIMBANGKAN VALIDITAS, KEANDALAN, BIAYA DAN KEMUDAHAN
PELAKSANAAN. HAL TERSEBUT DAPAT MENUNJANG PROSES SELEKSI DAN
DAPAT MENDAPATKAN PROSES SELEKSI YANG EFEKTIF.
PRINSIP PROSES SELEKSI
• PROSES PENGAMBILAN PENGANGKATAN KEPUTUSAN YANG BERJALAN
DENGAN BAIK SANGAT TERGANTUNG PADA PRINSIP DASAR PADA PROSES
SELEKSI.
• PRINSIP PERTAMA PERILAKU DIMASA LAMPAU MERUPAKAN PREDICTOR
DIMASA YANG AKAN DATANG.
• PRINSIP KEDUA ORGANISASI HARUS MENGHIMPUN DATA YANG HANDAL &
SAHIH SEBANYAK MUNGKIN, SELAMA MASIH LAYAK SECARA EKONOMIS DAN
SETELAH ITU MEMANFAATKAN DATA YANG ADA TADI UNTUK MENSELEKSI
KARYAWAN.
ELEMEN DASAR PROSES SELEKSI
• PROSES SELEKSI BERJALAN SETURUT DENGAN TUJUAN ORGANISASI, DESAIN PEKERJA, DAN
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN SERTA AKTIVITAS REKRUTMEN DAN SELEKSI.
• ELEMEN YANG PALING MENDASAR ADALAH PENETUAN TUJUAN ORGANISASI YANG HARUS
TERCAKUP PADA KEBIJAKAN PENGANGKATAN UMUM ORGANISASI.
• PERTIMBANGAN KEDUA MERANCANG PEKERJAAN DENGAN MENENTUKAN DAN TANGGUNG JAWAB
YANG AKAN DITUNTUT SETIAP PEKERJAAN.
• ELEMEN KETIGA MENCAKUP WAKTU YANG TERSEDIA UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN.
• ELEMEN TERAKHIR YAITU PENENTUAN KEBIJAKAN HARUS SESUAI DENGAN PANDUAN WAWANCARA,
TES ATAU TEKNIK SELEKSI LAINNYA YANG AKAN DIGUNAKAN PADA PROSES SELEKSI.
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES
SELEKSI
• PERTIMBANGAN PERTAMA KONSEKWENSI YANG SALAH HARUS DIPERHITUNGKAN, HAL INI
DIPENGARUHI OLEH PANJANGNYA PERIODE PELATIHAN, DANA YANG DIINVESTASIKAN KEPADA
KARYAWAN BARU.
• PERTIMBANGAN KEDUA ADALAH KEBIJAKAN PERUSAHAAN DAN SIKAP MANAJEMEN PUNCAK.
• PERTIMBANGAN KETIGA MENYANGKUT WAKTU YANG TERSEDIA UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN
SELEKSI.
• PERTIMBANGAN KEEMPAT PENDEKATAN SELEKSI YANG BERBEDA UMUMNYA DIGUNAKAN UNTUK
MENGISI POSISI-POSISI YANG TERSEDIA PADA JENJANG YANG BERBEDA DIDALAM ORGANISASI.
• PERTIMBANGAN TERAKHIR YAITU SEKTOR EKONOMI DIMANA INDIVIDU AKAN DIKARYAKAN SWASTA,
PEMERINTAHAN DAN ORGANISASI NIRLABA DAPAT MEMPENGARUHI PROSES SELEKSI.
PROSES SELEKSI
• BANYAK TAHAPAN DALAM PROSES SELEKSI DAN URUTANNYA BERVARIASI
TIDAK HANYA PADA ORGANISASI, TETAPI JUGA PADA TIPE DAN TINGKATAN
PEKERJAAN YANG AKAN DIISI , BIAYA PELAKSANAAN, FUNGSI TERTENTU
DISETIAP TAHAP DAN EFEKTIVITAS SETIAP TAHAP DALAM MENYARING
KANDIDAT YANG TIDAK MEMENUHI SYARAT.
TAHAP PROSES SELEKSI
Berikut adalah tahap yang biasa digunakan pada
proses seleksi :
Wawancar
a saringan
pendahulu
an
Pengisian
formulir
lamaran
Wawancar
a kerja
Tes seleksi
Pemeriksa
an refrensi
dan latar
belakang
Pemeriksa
an fisik
Wawancar
a dengan
penyeleksi
Keputusan
pengangka
tab
TERIMAKASIH