Dokumen Inspektorat – PORTAL RESMI PEMERINTAH KABUPATEN OKU SELATAN
I
--
•
/
I
ｾ＠
--
'
.
I
I
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA'PEMERINTAH TAHUN 2016
. • INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN ·KOMERING ULU SELATAN
KATA PENGANTAR
Alhamdulilla_b_pujj syukur kehadirat ALLAH
SWf karena berkat rahmat
dan hidayah-Nya, Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 dapat'aiselesaikan.
Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKIP) 2016 ini merupakan
konsekuensi logis dari Peraturan Presiden Republk Indonesia · Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP).
Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKIP) tahun 2016 ini merupakan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kabupaten . Ogan Komering Ulu
Selatan dalam
memenuhi
kewajiban
untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan dan kegagalan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan
tujuan yang telah ditetapkan selama periode APBD tahun 2016 yang sesuai
dengan rencana strategi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
tahun 2016 sampai tahun 2021.
Metode dan teknis penyusunan LKIP ini berpedoman Peraturan
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Khierja
dan tata Cara Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
ｾ＠
)
I
.'
--
LAPORAN AKU TABILITAS KINERJA PEMERINTAH TAHUN 2016
INSPEKTORAT·K"ABUPATEN OGAN KOMERIN
LU SELATAN
.
•·
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan misi organisasi dalam
mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan selama periode APBD
Tahun
Anggaran. 2016
ｧｵｮｾ＠
' terlaksananya
pemerintah
yang
good
governance.
f , ..
.......
Muaradua,
Ill
Halaman
i
i·iii
iv-v
vi-vii
HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
DAFTARISI
RINGKASAN EKSEKUTIF
JlAB_I__ PENDAHULUAN
A. Umum
B. Dasar Hukum Penyusunan LKIP
C.
D.
BAB II
-:
BAB Ill
PERENCANAAN KINERJA
A. Perencanan
Pemyataan Visi
1.
Pemyataan Makna Visi
2.
Pemyataan Misi
3.
4.
Penjelasan Misi
Sarana Penunjang
5.
Strategi Pemecahan Masalah
6.
B Penetapan ｋｩｮ･ｾ｡＠
AKUNTABILITAS KINERJA
Organisasi
A. Capaian ｋｩｮ･ｾ｡＠
B.
BABIV
Maksud dan Tujuan LKIP
C-1 Tujuan
C-2 Sasaran
Sistematika Penyusunan LKIP
Realisasi Anggaran
B-1 Anggaran
PENUTUP
A. Kesimpulan
B. Saran-Saran
LAMPIRAN- LAMPIRAN
A. ｐ･ｾ｡ｮｪｩ＠
ｋｩｮ･ｾ｡＠
B. Pengukuran Kinerja
-
--
f-
1
1
6
6
6
8
8
8
8
9
9
11
12
13
15
18
18
19
20
21
22
v
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMDINO ULU SI!LATAN
INSPEKTORAT KABUPATEN
..
Komplek Pelbntol'an S.tu Pemlutb OKU Selatan
Jl. SetaSan SNIHMnan No.20 Kode Pos 32211
MUARADUA
---------
RINGKASAN EKSKUTIF
Dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan
yang bersih dan
akuntabel sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR No. XI/MPR/1998
dan Undang - undang No. 28 Tahun 1998 tentang penyelenggaraan Negara
yang bersih dan bebas KKN, Inspektorat Kabupaten OQan.Komering ulu 5elatan ·
telah menyusun perencanaan Strategis ( Renstra ) untuk masa lima tahun dan
Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan
Korupsi, mengamanatkan agar setiap penyelenggara pemerintah mewujudkan
Tata Kelola Kepemerintahan yang Baik yang diterapkan dalam bentuk Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP).
Sistem AKIP menghendaki transformasi pemerintahan yang mengubah
fokus akuntabilitas . dar:i or:ientasi pada masukan..masukan (inputs oriented
accountabillitYJ dan proses ke arah akuntabilitas pad a hasil (result oriented
accountabillitYJ. L.aporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (lKIP) memuat
penjelasan tentang realisasi kegiatan dengan rencana serta keberhasilan dan
kegagalan dalam pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,dimulai
dari perencanaan strategis sampai pada pengukuran kinerja.
Pengukuran keberhasilan maupun kegagalan capaian kinerja
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan telah menggunakan
Indikator Kinerja Utama {IKU). IKU yang sering pula disebut Key Performance
Indicator merupakan acuan untuk mengukur keberhasilan dan kegagalan
capaian kinerja prioritas program yang bersifat strategis. IKU ditetapkan secara
mandiri oleh SKPD di lingkungannya. Dalam ketentuan umum Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007
disebutkan Kinerja Instansi Pemerintah merupakan
gambaran mengenai
tingkat pencapaian sasaran atau tujuan instansi pemerintah yang
mengindikasikan tingkat keberhasi\an dan kegagalan pelaksanaan kegiatan
sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
I
Dalam Perjanjian Kinerja Tahun , 2016 ditetapkan sebanyak
9
(sembilan) sasaran strategis. Terc:fapat 5 sasaran yang mencapai 100%, Kinerja
yang belum mencapai 100% masih diperfukan upaya perbaifcan dalam bentuk
kegiatan-kegiatan yang mendukung serta partisipasi dari seluroh Pegawai
Inspektorat Kabupaten OKU Selatan.
Untuk mencapai Visi dan Misi Pembangunan Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan ke1t!pan sesuai dengan perencanaan strategi (Renstra)
ＲＹＡＭＶｾ
Ｍ ＲｻｽＭＱ
ＭＬ Ｍ ､｡ｬｭＭｲｮｧｫ
Ｍ ｰ･ｾ｡ｫｳｮＭｲｯｧｭ
PembangtJnan-- dan- kegiatan-tersebut maka ditetapkan APBD Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan Tahun 2016 sebesar Rp. 3.822.598.77,40 yang terdiri dari Belanja Tidak
Langsung sebesar Rp. ＲＮＳｃ
1.519.450.000,00.
ｾ ｯＴＸＮＷＬＰ＠
dan Belanja Langsung sebesar Rp.
Demikian kami sampaikan laporan ini, atas bantu an . dan kerjasama
yang baik di ucapkan terimakasih.
ＺＭｊｫｾＧＤＱｩＰｎｉＬ＠
SH
!elJMnJna Tingkat I
NIP. 19611205 199303 1 002 .
BAB I
A
Gambaran Umum
Inspektorat
perangkat
daerah
Kabupaten
Ogan
Kabupaten
yang
Ogan
merupakan
Komering
UJu
Komering
unsur
SeJatan
Ulu
Selatan
penunjang
di
bidang
adalah
Pemerintah
pengawasan.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
-NomoF--3--Tahun- 2005--tentang -Pembentukan-- Organisasi dan Tata -KerjaLembaga Teknis Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang dipimpin
oleh seorang Inspektur yang bertanggung jawab langsung kepada Bupati
Ogan Komering Ulu Selatan.
B
Dasar Hukum Penyusunan Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)
Tahun 2016 Inspektorat Kabupaten
OKU Selatan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat Kabupaten OKU
Selatan sebagai salah satu bentuk pertanggung jawaban kegiatan
tahunan.
Laporan
Kinerja
Instansi
Pemerintah
(LKIP)
Inspektorat
Kabupaten OKU Selatan tahun 2016 disusun berdasarkan beberapa
landasan sebagai berikut:
(1) Landasan Idiil yaitu Pancasila
(2) Landasan Konstitusional yaitu UUD 1945
(3) Landasan Operasional
a. Undang-undang
Nomor 30 Tahun
2002
tentang
Komisi
Pemberantasan Korupsi (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2000 Nomor 137; Tambahan Lembaran Negra Republik
Indonesia Nomor 4250);
b. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Ogan Komering Ulu
Selatan dan Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan (Lembaran
1
Negara Republik Indonesia Taht.:n 2003 Nomor 152, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4347
c. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pegendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 21; Tambahan Lembaran Negara
_Republik-Indonesia.-Nomor_481 Z)
d. Instruksi Presiden Republik Indonesia
Nomor 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instani Pemerintah;
e. Peraturan Presiden Republk Indonesia Nomor 29 Tahun 2014
tentang
Sistem
Akuntabilitas
Kinerja
Instansi
Pemerintah
{SAKIP)
f. Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang
Pedoman Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
g. Peraturan
Menteri
Pendayagunaan
Aparatur
Negara
dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata Cara
Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
h. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor
6 Tahun 2011 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah (APBD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun
Anggaran 2016 (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Selatan Tahun 2011 Nomor 6).
2
C Struktur Organisasi dan Tupoksi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan Nomor 3 Tahun 2005, Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan mempunyai tugas pokok dan fungsi.
Tugas Pokok Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
yaitu Melaksanakan kewenangan otonomi Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan dalam rangka pelaksanaan tugas desentralisasi di bidang
pengawasan.
Sedangkan fungsi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan yaitu sebagai berikut :
1. Perumusan kebijakan teknis pengawasan;
2. Lembaga
pengawasan
dan
pembinaan
terhadap
penyelenggaraan Pemerintah, Pembangunan serta pembinaan
terhadap masyarakat;
3. Melakukan pengujian dan penilaian atas laporan tiap unsur
Dinas, Kantor, Badan dan Kecamatan di Ungkungan Pemerintah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan;
4. Melakukan pengusutan kebenaran pengaduan atau laporan dari
masyarakat terhadap penyimpangan atau penyalahgunaan di
bidang pemerintahan dan pertanahan, pembinaan masyarakat,
perekonomian, kesejahteraan sosial, pemerintahan sospol dan
aparatur, keuangan dan kekayaan daerah;
5. Melakukan pelaksanaan teknis administrasi dan fungsional di
bidang pengawasan;
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan
ketentuan peraturan yang berlaku;
7. Memberikan saran - saran dan pertimbangan kepada Bupati
tentang langkah - langkah yang perlu diambil dalam bidang
tugasnya.
3
Susunan IJrganisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan terdiri dari :
a.
b.
c.
d.
e.
ｦ ｾ＠
g.
h.
i.
j.
k.
1 orang Inspektur;
1 orang Sekretaris;
4 orang Inspektur Pembantu Wilayah;
3 Orang Eselon IV
3 orang Auditor Madya
1 orang Auditor Muda _
2 orang Auditor Pertama
1 orang Pengawas Pemerintahan Madya
5 orang Pengawas Pemerintahan Muda
3 orang Pengawas Pemerintahan Pertama
19 orang Staf Sekretariat
Sumber Daya
Manusia (SDM)
Inspektorat Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan berjumlah 43 ( Empat Puluh Tiga ) orang Pegawai
Negeri Sipil, yang dildasifikasikan sebagai berikut:
a. Berdasarkan Golongan
Golongan
A
b
c
D
Jumlah
I
-
-
-
-
II
-
5
1
1
7
III
10
9
5
5
29
IV
4
3
-
7
CPNS
-
-
-
-
Jumlah
43
- - -·-
b. Berdasarkan Jabatan
N
o.
Jabatan
Jumlah
1
Inspektur
1
2
Sekretaris
1
3
Inspektur Pembantu
4
4
Eselon IV
3
I
I
/
4
Auditor Madya
ｾ＠
3
1
5 Auditor Muda
6
Auditor Pertama
2
7
Pengawas
Pemerintahan Madva
Pengawas
Pemerintahan Muda
Pengawas
Pemerintahi:m Pertama
1
ｾ Ｘ ｾ＠
9
5
3_
19
Staf Sekretariat
10 CPNS
Jumlah
0
43
c. Berdasarkan Pendidikan
No.
Jabatan
Jumlah
1
S-2
5
2
S-1 I D-IV
29
3
D-Ill
3
4
D-II
-
5
0-1
0
6
SMA
6
Jumlah
43
'
5
....-
Maksud Dan Tujuan Laporan Kinerja
D Instansi Pemerintah (LKIP)
1. Tujuan
Tujuan merupakan implementasi I penjabaran dari pemyataan misi.
Dengan adanya tujuan akan memberikan arah yang lebih jelas
untuk mencapai sasaran yang dituju. Inspektorat Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan menetapkan sejumlah tujuan, yaitu :
1.
2.
3.
4.
Meningkatkan sumber daya manusia aparatur pengawasan;
Meningkatkan kemampuan pengelolaan keuangan daerah;
Meningkatkan kedisiplinan aparatur;
Meningkatkan sarana dan prasarana kerja aparatur
pengawasan;
5. Terciptanya administrasi yang baik dan benar;
6. Meningkatnya taraf hidup masyarakat;
7. Meningkatkan pelayanan prima terhadap masyarakat.
2. Sasaran
Untuk mencapai tujuan sebagaimana yang akan diungkapkan di
atas, langkah selanjutnya menetapkan sasaran yang akan dicapai.
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu
sesuatu yang akan dicapai dalam jangka pendek. Adapun sasaran dari
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, adalah :
1. Terwujudnya aparatur yang profesional sesuai dengan
bidangnya;
2. Terwujudnya keuangan daerah yang mampu membiayai
pembangunan daerah;
3. Terwujudnya aparatur yang mandiri dan bertanggungjawab;
4. Terwujudnya pemberian sanksi dan penghargaan pegawai;
5. Terwujudnya aparatur pengawasan yang baik;
6. Terlaksananya
pengendalian
pengawasan
Inspektorat
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan;
7. Terwujudnya sistem administrasi yang baik dan benar;
8. Pembangunan sarana dan prasarana umum yang outcome,
benefit, dan impact yang terasa positif;
9. Terwujudnya kualitas pelayanan yang baik oleh unit kerja di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
6
Strategi mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan, meliputi langkah - langkah penetapan kebijakan, program
dan kegiatan dengan uraian sebagai berikut :
1. Penetapan Kebijakan
Kebijakan yang ditetapkan untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan adalah :
--
- --
-·
----
-
---
-
-
-
1. Meningkatkan sumber daya manusia aparatur pengawasan
melalui pelatihan dan kursus fungsional pengawasan;
2. Peningkatan pendapatan asli daerah;
3. Penilaian kerja aparatur struktural;
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Menyediakan referensi tentang perundang - undangan yang
berlaku;
Pemantauan disiplin pegawai;
Menyediakan sarana dan prasarana yang berkaitan dengan
pengawasan;
Menyediakan infonnasi yang tepat dalam sistem administrasi;
Pembangunan yang efektif, efisien dan ekonomis;
Aparatur yang produktif dan kreatif sesuai dengan tupoksi.
2. Penetapan Program
Program Kerja untuk mencapai tujuan dan sasaran adalah :
1. Program pelayanan administrasi perkantoran;
2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur;
3. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja dan keuangan;
4. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan
pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH;
5. Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan.
7
Sistematika Penyusunan Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)
D
Analisa lingkungan baik intern maupun ekstem sangat penting bagi
kelangsungan organisasi. Dengan mengetahui kondisi di dalam maupun di
luar organisasi dapat diketahui kekuatan, kelemahan, peluang dan
_ ancaman.
Melalui metode analis SWOT yakni memperhitungkan kekuatan
( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang ( opportunities · ) dan
tantangan ( threats ) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
telah mengidentifikasi faktor - faktor penentu keberhasilan ( key succes
factors ) yang merupakan salah satu faktor penting dalam perencanaan
strategis, yaitu :
1. Tersedianya sumber daya manusia yang disiplin dan handal;
2. Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai;
3. Tersedianya anggaran yang memadai
8
BAB II
I
I
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016
INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
•
.•
A Perencanaan ··
Rencana Kinerja ini merupakan penjabaran target kinerja yang harus
dicapai dalam satu tahun pelaksanaan yang menunjukkan nilai kuantitatif
yang
ｭ･ｬｫｾｴ
Ｌ＠
pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran
str-atejik--maupun- ttngkat -·kegiatan1- dan--merupakan- perbandingan
｢｡ｧ
ｾ＠
proses pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan akhir periode
pelaksanaan.
. .. ,,
1. Pemyataan Visi .
Visi
Inspektorat Kabupaten
Ogan
Komering
Ulu
Selatan
didasarkan pada hasil yang merupakan aspirasi dan kerja keras seluruh
pegawai, yaitu :
2. Pemyataan Makna Visi
Inspektorat sebagai lembaga yang membantu Bupati di bidang
pengawasan dl Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan mempunyai peran
strategis dalam mewujudkan lembaga pemerintah yang profesional yaitu
pemerintahan good governance yang melakukan pelayanan prima bagi
semua stack holder.
Inspektorat sebagai penunjang penyelanggara pefTierintah yang
profesional maksudnya bahwa dengan pengawasan yang baik, cermat dan
mencakup semua aspek dan fungsi penyelenggaraan pemerintah dan
pelayanan kepada masyarakat serta benar - benar dirasakan oleh
masyarakat dengan infact yang nyata berupa kegiatan yang efektif, efisien
dan ekonomis dalam penyelenggaraan pemerintah serta pelayanan prima
terhadap masyarakat yang transparan dan akuntabel.
-- ·
/
I
I
2. Pemyataan Misi
Misi merupakan pemyataan yang menjawab apa yang akan
dilakukan dalam rangka mewujudkan visi yang telah ditetapkan. Misi
merupakan ungkapan mengenai ruang lingkup kegiatan yang sedang dan
hendak dilaksanakan yang juga merupakan pedoman dalam menentukan
rencana prioritas program lebih lanjut dalam rangka mencapai visi yang
telah ditetapkan dalam misi yang akan dilaksanakan serta dirumuskan
sebagai berikut:
3. -Penjelasan Misi
Misi 1
Penyelenggaraan pengawasan yang profesional, jujur,
bersih dan bertanggungjawab adalah pengawas yang
sesuai dengan standar APFP dengan hasil yang akurat
dan dapat dipertanggungjawabkan baik secara hukum
maupun dari segi manfaat dan fungsinya.
Misi 2
Meningkatkan kepatuhan aparatur pada peraturan dan
perundang - undangan yang berlaku maksudnya adalah
dengan pengawasan yang balk, pihak auditor dapat
mewujudkan kriteria -
kriteria yang jelas tentang
berbagai macam penyimpangan dan hal - hal yang
dilanggar dari
sangsi
yang
penyelenggaraan
harus
dijatuhkan,
pemerintahan
sehingga
serta
dengan
)
I
.
LAPORAN KINERJA INST NSI PEMERINTAH TAHUN 2016
INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
pengawasan yang baik, penyelenggaraan pemerinazhan
akan semakln mengetahui berbagar perundang-unqangan
dan peraturan serta menjalankan ketentuar.-ketentuan
tersebut dengan sebaik-baiknya.
Misi 3
Meningkatkan
-
---
pengadaan
----------
---Ｍｾ
s·Jrana
----
dan
prasarana
-
·--
-·--
----
pengawasan maksudnya adalah dengan sarana dan
prasarana yang mencukupi maka mutu pengawasan akan
menjadi lebih baik dan tepat waktu: ,,. ,,
Misi 4
Meningkatkan
perlengkapan
Komering
tertibnya
dan
Ulu
administrasi
pelaporan
di
keuangan,
Kabupaten
Selatan . maksudnya
Ogan
dengan
kriteria/ketentuan yang tegas yang diikuti tindak lanjut .
reward andpunishment yang tegas pula maka tertib
administrasi keuangan dan perlengkapan akan dapat
terwujud.
MisiS
Terciptanya pelayanan pnma pada Dinas, Badan dan
Kantor maksudnya dengan pengawasan yang profesional
maka pemantauan dan pemeriksaan dalam Hal Standart
Pelayanan Minimal ( SPM ) kepada stake holder akan
dapat diwujudkan dan evaluasi secara terus-menerus
sehingga pada akhirnya akan terwujud pelayanan prima.
4. Sarana Penunjang
Dalam rangka mendukung keberhasilan pencapaian tugas pokok
dan fungsi, Inspek.torat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dilengkapi
dengan sarana dan prasarana berupa bangunan, inventarisasi, kendaraan
dinas/operasional serta fasilitas lainnya.
Penjelasan lebih lanjut mengenai kelompok sarana dan prasarana
tersebut antara lain :
--- ·----------
I
LAPOR N KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016
INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING U(.U SELATAN
a. Tanah I BangLh:3n
Tanah I Ba11gunan yang sekarang dftempatl ofeh Kantor Inspektorat
Kabupaten Ogan Komering Ulu Sefatan sepenuhnya mlfik Pemerintah
Kabupaten Ogan Komering Ufu Selatan.
b. Inventarisasi
Inventarisasl Barang yang dimiliki oleh Inspektorat Kabupaten Ogan
,, .
Komering Ulu Selatan antara lain terdiri dari mebeluer, Laptop,
..........
Komputer, Printer serta peralatan lainnya yang diperoleh dari bantuan
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan maupun dari
pengadaan rutin dana APBD.
c. Kendaraan Dinas/Operasional
Kendaraan Dinas/Operasional yang dimiliki oleh Inspektorat Kabupaten
Ogan Komering Ulu Selatan antara lain :
-
1 Unit Kendaraan Dinas Jabatan roda 4 Merk Avanza No.Polisi BG
2SV
2 Unit Kendaraan Operasional roda 4 L300 No.Polisi BG 7022 V dan
Hulux double kabin No.Polisi BG 9026 VZ
- 3 Unit Kendaraan Operasional roda 2 berupa 2 unit Suzuki Thunder
No. Polisi BG 3174
vz dan BG 3175 VZ serta
1 unit Suzuki Shogun
No. Polisi BG 3022 vz.
s.
Strategi Pemecahan. Masalah
Berdasarkan masalah - masalah yang dapat diindentifikasikan dari
hasil pengukuran pencapaian sasaran dan pengukuran pencapian kinerja
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ufu Sefatan telah menempuh
upaya mengatasi berbagai kendala 1 masalah tersebut, antara lain :
1. Meningkatkan sumber daya aparatur dengan mengikuti berbagai
pefatihan - pelatihan yang diadakan baik di dalam daerah maupun
di luar daerah:
-Ｍｾ
ｴＮｊ｜ｾ＠
.
.fJ:.;"'i. J\.
,J -t
ｴｖｾ＠
Ｚ［ｩＳｾＮＡＭ｜ｲｯﾷ＠
&
Ｚ＼Ｎ｜Ｘｕ＿ＶｔｅｴＱＰｇａｦｾ＠
ｾ＠
ti A
Of
s..:l.B n
ｾ＠
-
t. rJ4.ri
ｾＭ＼ｏＮｅＡｬｇ＠
?f.,. -..}:
:t.O'iu-------------
St:LA ｦｴＡＬＮＺｾ＠
ｾｊｌＡ＠
2. Menambah sarana dan prasai·ana kantor serta fasilitas penunjang
kinerja;
3. i•ieningkatkan anggaran untuk iTtenunjang pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi;
4. ivienambah sumber- bacaan baik berupa buku peraturan perundang
- undangan maupun surat kabar
Kinerja
Kinerja Inspektor:at Kabupaten OKU Seiatan Tahun Anggaran 2016
serta indikator dan targetnya adalah sebagai berikut :
-
Sasaran
Indikator
Strategis
Kinerja
1
2
Target
Program/ kegiatan
Anggaran
3
4
5
D....,..,....., ... D..,.,.,.,.,..,., ....,.,.
• • ｶＺｾ＠
u••• •
ＭＮＺｾｮｵ｡Ｆｬ＠
ｾ
ｬ ＱＰＪＭ｡＠
...
..,.ti7a.-.-•••
Pengawasan Internal dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan KDH
Mewujudkan
Pengawasan
Kegiatan
Pemerintah
dan
Meningkatkan
ＬＮ｟ｵＺｾｮ＠
.
Ｍﾷ
ｾ Ｍ
ﾷ
- Persentase
Tindak Lanjut
Temuan BPK
pertahun.
85%
.
Program Peningkatan Sistem
Pengawasan Internal dan
Pengendalian Pelaksanaan
Kebijaiu;:u uau
l.UIJJ
waktu.
efektif
- Persentase
'
50%
11--!-.&.--
l'>.t:yiCILOI I
Persentase
pemanfaatan
Aset
Program
pelayanan
47().{>\ 3.000;-
administrasi perkantoran
Administrasi
Perkantoran
yang tertib
Menyediakan
Sarana
Pendukung
Pelaksanaan
Pengawasan
J
_Sistem _pelaporan capaian
Kinerja dan Keuangan
__ .LI:J.I'll.
r-&--:- - .,.,__
ｬ＾ＮｯｊＧ｜
50%
Peningkatan
Pelayanan
Prasarana
dan
Sarana
Aparatur
209.337.000.
Jumlah Anggaran sasaran APIP berjumlah Rp.804.450.000,Pada APBD Perubahan Tahun Anggaran 2016 sasaran idnetja APIP
Inspektorat tidak mengalami penambahan anggaran.
i3
BAB Ill
L '>FOr'.·'.·., ｾＺＮ［ｒｊＬＧ｜＠
ｾＮ＠ ｾＮＺ＠
;::::;. ＧＮＺﾷＬｾＡｃ＠
lNSTANSI
·-:.\.2L:P/I.TE:! ｏｇｩＧＮｾｊ＠
TAHUi'i 2016
iWcJER!NG ULU SELATAN
ｐｅｾＡｩｒｎｔｴ｜ｈ＠
BABAlll
Capaian Kinerja Organisasi
Pengukuran kinerja yang mencakup penetapan indikator dan
capaian kinerjanya digunakan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan
pelaksana
kegiatan
dan
program
yang
telah
ditetapkan
dalam
Perencanaan Stratejik. Rincian pengukuran kinerja berisi indicator kinerja,
targe! ｲ･ｾｬｩｳＡ｟ｙ＠
dan ｰ･ＧＡ｟｣｡ｾｩｬ＠
ta_!"get ｭ｡ｳｾｧ＠
- Ｑ｡ｾｩｮＹ＠
ｾ･ｧｩ｡ｴｮ＠
d!Jn
sasaran yang disajikan dalam bentuk formulir Pengukuran Kinerja
Kegiatan ( PKK ), dilanjutkan dengan formulir Pengukuran Pencapaian
Sasaran ( PPS ). Penetapan indikator kinerja didasarkan pada kelompok :
masukan (
inputs ), proses ( process ), keluaran ( output ) dan hasil
outcomeS), sedangkan satuan pengukuran masing - masing indicator
ditetapkan dalam bentuk orang, buah, hasil dan sebagainya.
Berdasarkan sasaran yang ingin dicapai sesuai dengan visi, misi
dan tujuan yang dilaksanakan pada tahun 2016 berupa Rencana Kinerja
Tahunan ( RKT ) Tahun 2016 yang dituangkan dalam bentuk Penetapan
Rencana Kinerja Pengawasan Tahunan ( PKPT ) Tahun 2016.
Sesuai dengan Penetapan Kinerja tahun 2016, Realisasinya sebagai
berikut:
1. Untuk
sasaran
sttategis
Mewujudkan
Pengawasan
Kegiatan
Pemerintah dan Meningkatkan Pelayanan Prima Bagi Masyarakat
dengan indikator kinerja :
a. Persentase Tindak Lanjut Temuan BPK pertahun target, 85 %
Dapat dijelaskan bahwa realisasi Tindaklanjut hasil temuan
pengawasan tercapai 85%.
b. Persentase llngkat Penanganan Pengaduan Masyarakat dengan
target 90% dijelaskan bahwa penanganan kasus pengaduan
dilingkungan Pemda sebanyak 18 kasus,target kinerja tercapai
75%
c. Persentase tindak lanjut temuan APIP per tahun dengan target
100% Tindaklanjut hasil temuan pengawasan terealisasi 85%
15
ｌｾﾷＮ＿Ｚ［Ｌｎ＠
; ｾＺ＠ J:= Ｚｾ＾＠
Ｌｾ｜ＮＺ［Ｔ＠
｜ﾷｾＭ
.-:•,;;:;;.JA iNSTANSI PEMER!NTAH TAHUN 2016
Ｚ＼ＮｾＰｕｐａｔｅ＠
OG:;r-.f ＡｻｃｾＬｅｒＺｦ｜ｇ＠
Ul!J ｓｅｌｬｾｔａＴ＠
8,1\B/\ ill
.
2. Untuk sasaran strategis Terwujudnya SDM yang profesional dan
kompeten dengan target 50%
I
10 orang
dan terealisasi 5 orang,
target tercapai 50%
3. Untuk sasaran strategis Menciptakan Penatausahaan Administrasi
Perkantoran yang tertib, Efesien dan efektif dengan indicator kinerja :
a. Persentase Jurrilatl -Pelaporan Keuangan yang tertib dan tepaf
waktu dengan target 58% terealisasi 58%
b. Persentase
Kegiatan
Administrasi
Perkantoran
yang
tertib
terealisasi 50%
4. Untuk sasaran strategis Menyediakan Sarana Pendukung Pelaksanaan
Pengawasan dengan indikator kinerja Persentase pemanfaatan Aset
dengan target SO%, realisasi tercapai 50%.
Realisasi Anggaran
1. Anggaran
LaJ?Oran Keuanpan Inspektorat Kabupaten
--
•
/
I
ｾ＠
--
'
.
I
I
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA'PEMERINTAH TAHUN 2016
. • INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN ·KOMERING ULU SELATAN
KATA PENGANTAR
Alhamdulilla_b_pujj syukur kehadirat ALLAH
SWf karena berkat rahmat
dan hidayah-Nya, Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 dapat'aiselesaikan.
Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKIP) 2016 ini merupakan
konsekuensi logis dari Peraturan Presiden Republk Indonesia · Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP).
Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKIP) tahun 2016 ini merupakan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kabupaten . Ogan Komering Ulu
Selatan dalam
memenuhi
kewajiban
untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan dan kegagalan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan
tujuan yang telah ditetapkan selama periode APBD tahun 2016 yang sesuai
dengan rencana strategi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
tahun 2016 sampai tahun 2021.
Metode dan teknis penyusunan LKIP ini berpedoman Peraturan
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Khierja
dan tata Cara Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
ｾ＠
)
I
.'
--
LAPORAN AKU TABILITAS KINERJA PEMERINTAH TAHUN 2016
INSPEKTORAT·K"ABUPATEN OGAN KOMERIN
LU SELATAN
.
•·
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan misi organisasi dalam
mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan selama periode APBD
Tahun
Anggaran. 2016
ｧｵｮｾ＠
' terlaksananya
pemerintah
yang
good
governance.
f , ..
.......
Muaradua,
Ill
Halaman
i
i·iii
iv-v
vi-vii
HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
DAFTARISI
RINGKASAN EKSEKUTIF
JlAB_I__ PENDAHULUAN
A. Umum
B. Dasar Hukum Penyusunan LKIP
C.
D.
BAB II
-:
BAB Ill
PERENCANAAN KINERJA
A. Perencanan
Pemyataan Visi
1.
Pemyataan Makna Visi
2.
Pemyataan Misi
3.
4.
Penjelasan Misi
Sarana Penunjang
5.
Strategi Pemecahan Masalah
6.
B Penetapan ｋｩｮ･ｾ｡＠
AKUNTABILITAS KINERJA
Organisasi
A. Capaian ｋｩｮ･ｾ｡＠
B.
BABIV
Maksud dan Tujuan LKIP
C-1 Tujuan
C-2 Sasaran
Sistematika Penyusunan LKIP
Realisasi Anggaran
B-1 Anggaran
PENUTUP
A. Kesimpulan
B. Saran-Saran
LAMPIRAN- LAMPIRAN
A. ｐ･ｾ｡ｮｪｩ＠
ｋｩｮ･ｾ｡＠
B. Pengukuran Kinerja
-
--
f-
1
1
6
6
6
8
8
8
8
9
9
11
12
13
15
18
18
19
20
21
22
v
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMDINO ULU SI!LATAN
INSPEKTORAT KABUPATEN
..
Komplek Pelbntol'an S.tu Pemlutb OKU Selatan
Jl. SetaSan SNIHMnan No.20 Kode Pos 32211
MUARADUA
---------
RINGKASAN EKSKUTIF
Dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan
yang bersih dan
akuntabel sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR No. XI/MPR/1998
dan Undang - undang No. 28 Tahun 1998 tentang penyelenggaraan Negara
yang bersih dan bebas KKN, Inspektorat Kabupaten OQan.Komering ulu 5elatan ·
telah menyusun perencanaan Strategis ( Renstra ) untuk masa lima tahun dan
Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan
Korupsi, mengamanatkan agar setiap penyelenggara pemerintah mewujudkan
Tata Kelola Kepemerintahan yang Baik yang diterapkan dalam bentuk Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP).
Sistem AKIP menghendaki transformasi pemerintahan yang mengubah
fokus akuntabilitas . dar:i or:ientasi pada masukan..masukan (inputs oriented
accountabillitYJ dan proses ke arah akuntabilitas pad a hasil (result oriented
accountabillitYJ. L.aporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (lKIP) memuat
penjelasan tentang realisasi kegiatan dengan rencana serta keberhasilan dan
kegagalan dalam pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,dimulai
dari perencanaan strategis sampai pada pengukuran kinerja.
Pengukuran keberhasilan maupun kegagalan capaian kinerja
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan telah menggunakan
Indikator Kinerja Utama {IKU). IKU yang sering pula disebut Key Performance
Indicator merupakan acuan untuk mengukur keberhasilan dan kegagalan
capaian kinerja prioritas program yang bersifat strategis. IKU ditetapkan secara
mandiri oleh SKPD di lingkungannya. Dalam ketentuan umum Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007
disebutkan Kinerja Instansi Pemerintah merupakan
gambaran mengenai
tingkat pencapaian sasaran atau tujuan instansi pemerintah yang
mengindikasikan tingkat keberhasi\an dan kegagalan pelaksanaan kegiatan
sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
I
Dalam Perjanjian Kinerja Tahun , 2016 ditetapkan sebanyak
9
(sembilan) sasaran strategis. Terc:fapat 5 sasaran yang mencapai 100%, Kinerja
yang belum mencapai 100% masih diperfukan upaya perbaifcan dalam bentuk
kegiatan-kegiatan yang mendukung serta partisipasi dari seluroh Pegawai
Inspektorat Kabupaten OKU Selatan.
Untuk mencapai Visi dan Misi Pembangunan Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan ke1t!pan sesuai dengan perencanaan strategi (Renstra)
ＲＹＡＭＶｾ
Ｍ ＲｻｽＭＱ
ＭＬ Ｍ ､｡ｬｭＭｲｮｧｫ
Ｍ ｰ･ｾ｡ｫｳｮＭｲｯｧｭ
PembangtJnan-- dan- kegiatan-tersebut maka ditetapkan APBD Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan Tahun 2016 sebesar Rp. 3.822.598.77,40 yang terdiri dari Belanja Tidak
Langsung sebesar Rp. ＲＮＳｃ
1.519.450.000,00.
ｾ ｯＴＸＮＷＬＰ＠
dan Belanja Langsung sebesar Rp.
Demikian kami sampaikan laporan ini, atas bantu an . dan kerjasama
yang baik di ucapkan terimakasih.
ＺＭｊｫｾＧＤＱｩＰｎｉＬ＠
SH
!elJMnJna Tingkat I
NIP. 19611205 199303 1 002 .
BAB I
A
Gambaran Umum
Inspektorat
perangkat
daerah
Kabupaten
Ogan
Kabupaten
yang
Ogan
merupakan
Komering
UJu
Komering
unsur
SeJatan
Ulu
Selatan
penunjang
di
bidang
adalah
Pemerintah
pengawasan.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
-NomoF--3--Tahun- 2005--tentang -Pembentukan-- Organisasi dan Tata -KerjaLembaga Teknis Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang dipimpin
oleh seorang Inspektur yang bertanggung jawab langsung kepada Bupati
Ogan Komering Ulu Selatan.
B
Dasar Hukum Penyusunan Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)
Tahun 2016 Inspektorat Kabupaten
OKU Selatan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat Kabupaten OKU
Selatan sebagai salah satu bentuk pertanggung jawaban kegiatan
tahunan.
Laporan
Kinerja
Instansi
Pemerintah
(LKIP)
Inspektorat
Kabupaten OKU Selatan tahun 2016 disusun berdasarkan beberapa
landasan sebagai berikut:
(1) Landasan Idiil yaitu Pancasila
(2) Landasan Konstitusional yaitu UUD 1945
(3) Landasan Operasional
a. Undang-undang
Nomor 30 Tahun
2002
tentang
Komisi
Pemberantasan Korupsi (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2000 Nomor 137; Tambahan Lembaran Negra Republik
Indonesia Nomor 4250);
b. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Ogan Komering Ulu
Selatan dan Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan (Lembaran
1
Negara Republik Indonesia Taht.:n 2003 Nomor 152, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4347
c. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pegendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 21; Tambahan Lembaran Negara
_Republik-Indonesia.-Nomor_481 Z)
d. Instruksi Presiden Republik Indonesia
Nomor 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instani Pemerintah;
e. Peraturan Presiden Republk Indonesia Nomor 29 Tahun 2014
tentang
Sistem
Akuntabilitas
Kinerja
Instansi
Pemerintah
{SAKIP)
f. Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang
Pedoman Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
g. Peraturan
Menteri
Pendayagunaan
Aparatur
Negara
dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata Cara
Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
h. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor
6 Tahun 2011 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah (APBD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun
Anggaran 2016 (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Selatan Tahun 2011 Nomor 6).
2
C Struktur Organisasi dan Tupoksi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan Nomor 3 Tahun 2005, Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan mempunyai tugas pokok dan fungsi.
Tugas Pokok Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
yaitu Melaksanakan kewenangan otonomi Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan dalam rangka pelaksanaan tugas desentralisasi di bidang
pengawasan.
Sedangkan fungsi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan yaitu sebagai berikut :
1. Perumusan kebijakan teknis pengawasan;
2. Lembaga
pengawasan
dan
pembinaan
terhadap
penyelenggaraan Pemerintah, Pembangunan serta pembinaan
terhadap masyarakat;
3. Melakukan pengujian dan penilaian atas laporan tiap unsur
Dinas, Kantor, Badan dan Kecamatan di Ungkungan Pemerintah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan;
4. Melakukan pengusutan kebenaran pengaduan atau laporan dari
masyarakat terhadap penyimpangan atau penyalahgunaan di
bidang pemerintahan dan pertanahan, pembinaan masyarakat,
perekonomian, kesejahteraan sosial, pemerintahan sospol dan
aparatur, keuangan dan kekayaan daerah;
5. Melakukan pelaksanaan teknis administrasi dan fungsional di
bidang pengawasan;
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan
ketentuan peraturan yang berlaku;
7. Memberikan saran - saran dan pertimbangan kepada Bupati
tentang langkah - langkah yang perlu diambil dalam bidang
tugasnya.
3
Susunan IJrganisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan terdiri dari :
a.
b.
c.
d.
e.
ｦ ｾ＠
g.
h.
i.
j.
k.
1 orang Inspektur;
1 orang Sekretaris;
4 orang Inspektur Pembantu Wilayah;
3 Orang Eselon IV
3 orang Auditor Madya
1 orang Auditor Muda _
2 orang Auditor Pertama
1 orang Pengawas Pemerintahan Madya
5 orang Pengawas Pemerintahan Muda
3 orang Pengawas Pemerintahan Pertama
19 orang Staf Sekretariat
Sumber Daya
Manusia (SDM)
Inspektorat Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan berjumlah 43 ( Empat Puluh Tiga ) orang Pegawai
Negeri Sipil, yang dildasifikasikan sebagai berikut:
a. Berdasarkan Golongan
Golongan
A
b
c
D
Jumlah
I
-
-
-
-
II
-
5
1
1
7
III
10
9
5
5
29
IV
4
3
-
7
CPNS
-
-
-
-
Jumlah
43
- - -·-
b. Berdasarkan Jabatan
N
o.
Jabatan
Jumlah
1
Inspektur
1
2
Sekretaris
1
3
Inspektur Pembantu
4
4
Eselon IV
3
I
I
/
4
Auditor Madya
ｾ＠
3
1
5 Auditor Muda
6
Auditor Pertama
2
7
Pengawas
Pemerintahan Madva
Pengawas
Pemerintahan Muda
Pengawas
Pemerintahi:m Pertama
1
ｾ Ｘ ｾ＠
9
5
3_
19
Staf Sekretariat
10 CPNS
Jumlah
0
43
c. Berdasarkan Pendidikan
No.
Jabatan
Jumlah
1
S-2
5
2
S-1 I D-IV
29
3
D-Ill
3
4
D-II
-
5
0-1
0
6
SMA
6
Jumlah
43
'
5
....-
Maksud Dan Tujuan Laporan Kinerja
D Instansi Pemerintah (LKIP)
1. Tujuan
Tujuan merupakan implementasi I penjabaran dari pemyataan misi.
Dengan adanya tujuan akan memberikan arah yang lebih jelas
untuk mencapai sasaran yang dituju. Inspektorat Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan menetapkan sejumlah tujuan, yaitu :
1.
2.
3.
4.
Meningkatkan sumber daya manusia aparatur pengawasan;
Meningkatkan kemampuan pengelolaan keuangan daerah;
Meningkatkan kedisiplinan aparatur;
Meningkatkan sarana dan prasarana kerja aparatur
pengawasan;
5. Terciptanya administrasi yang baik dan benar;
6. Meningkatnya taraf hidup masyarakat;
7. Meningkatkan pelayanan prima terhadap masyarakat.
2. Sasaran
Untuk mencapai tujuan sebagaimana yang akan diungkapkan di
atas, langkah selanjutnya menetapkan sasaran yang akan dicapai.
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu
sesuatu yang akan dicapai dalam jangka pendek. Adapun sasaran dari
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, adalah :
1. Terwujudnya aparatur yang profesional sesuai dengan
bidangnya;
2. Terwujudnya keuangan daerah yang mampu membiayai
pembangunan daerah;
3. Terwujudnya aparatur yang mandiri dan bertanggungjawab;
4. Terwujudnya pemberian sanksi dan penghargaan pegawai;
5. Terwujudnya aparatur pengawasan yang baik;
6. Terlaksananya
pengendalian
pengawasan
Inspektorat
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan;
7. Terwujudnya sistem administrasi yang baik dan benar;
8. Pembangunan sarana dan prasarana umum yang outcome,
benefit, dan impact yang terasa positif;
9. Terwujudnya kualitas pelayanan yang baik oleh unit kerja di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
6
Strategi mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan, meliputi langkah - langkah penetapan kebijakan, program
dan kegiatan dengan uraian sebagai berikut :
1. Penetapan Kebijakan
Kebijakan yang ditetapkan untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan adalah :
--
- --
-·
----
-
---
-
-
-
1. Meningkatkan sumber daya manusia aparatur pengawasan
melalui pelatihan dan kursus fungsional pengawasan;
2. Peningkatan pendapatan asli daerah;
3. Penilaian kerja aparatur struktural;
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Menyediakan referensi tentang perundang - undangan yang
berlaku;
Pemantauan disiplin pegawai;
Menyediakan sarana dan prasarana yang berkaitan dengan
pengawasan;
Menyediakan infonnasi yang tepat dalam sistem administrasi;
Pembangunan yang efektif, efisien dan ekonomis;
Aparatur yang produktif dan kreatif sesuai dengan tupoksi.
2. Penetapan Program
Program Kerja untuk mencapai tujuan dan sasaran adalah :
1. Program pelayanan administrasi perkantoran;
2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur;
3. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja dan keuangan;
4. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan
pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH;
5. Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan.
7
Sistematika Penyusunan Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)
D
Analisa lingkungan baik intern maupun ekstem sangat penting bagi
kelangsungan organisasi. Dengan mengetahui kondisi di dalam maupun di
luar organisasi dapat diketahui kekuatan, kelemahan, peluang dan
_ ancaman.
Melalui metode analis SWOT yakni memperhitungkan kekuatan
( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang ( opportunities · ) dan
tantangan ( threats ) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
telah mengidentifikasi faktor - faktor penentu keberhasilan ( key succes
factors ) yang merupakan salah satu faktor penting dalam perencanaan
strategis, yaitu :
1. Tersedianya sumber daya manusia yang disiplin dan handal;
2. Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai;
3. Tersedianya anggaran yang memadai
8
BAB II
I
I
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016
INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
•
.•
A Perencanaan ··
Rencana Kinerja ini merupakan penjabaran target kinerja yang harus
dicapai dalam satu tahun pelaksanaan yang menunjukkan nilai kuantitatif
yang
ｭ･ｬｫｾｴ
Ｌ＠
pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran
str-atejik--maupun- ttngkat -·kegiatan1- dan--merupakan- perbandingan
｢｡ｧ
ｾ＠
proses pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan akhir periode
pelaksanaan.
. .. ,,
1. Pemyataan Visi .
Visi
Inspektorat Kabupaten
Ogan
Komering
Ulu
Selatan
didasarkan pada hasil yang merupakan aspirasi dan kerja keras seluruh
pegawai, yaitu :
2. Pemyataan Makna Visi
Inspektorat sebagai lembaga yang membantu Bupati di bidang
pengawasan dl Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan mempunyai peran
strategis dalam mewujudkan lembaga pemerintah yang profesional yaitu
pemerintahan good governance yang melakukan pelayanan prima bagi
semua stack holder.
Inspektorat sebagai penunjang penyelanggara pefTierintah yang
profesional maksudnya bahwa dengan pengawasan yang baik, cermat dan
mencakup semua aspek dan fungsi penyelenggaraan pemerintah dan
pelayanan kepada masyarakat serta benar - benar dirasakan oleh
masyarakat dengan infact yang nyata berupa kegiatan yang efektif, efisien
dan ekonomis dalam penyelenggaraan pemerintah serta pelayanan prima
terhadap masyarakat yang transparan dan akuntabel.
-- ·
/
I
I
2. Pemyataan Misi
Misi merupakan pemyataan yang menjawab apa yang akan
dilakukan dalam rangka mewujudkan visi yang telah ditetapkan. Misi
merupakan ungkapan mengenai ruang lingkup kegiatan yang sedang dan
hendak dilaksanakan yang juga merupakan pedoman dalam menentukan
rencana prioritas program lebih lanjut dalam rangka mencapai visi yang
telah ditetapkan dalam misi yang akan dilaksanakan serta dirumuskan
sebagai berikut:
3. -Penjelasan Misi
Misi 1
Penyelenggaraan pengawasan yang profesional, jujur,
bersih dan bertanggungjawab adalah pengawas yang
sesuai dengan standar APFP dengan hasil yang akurat
dan dapat dipertanggungjawabkan baik secara hukum
maupun dari segi manfaat dan fungsinya.
Misi 2
Meningkatkan kepatuhan aparatur pada peraturan dan
perundang - undangan yang berlaku maksudnya adalah
dengan pengawasan yang balk, pihak auditor dapat
mewujudkan kriteria -
kriteria yang jelas tentang
berbagai macam penyimpangan dan hal - hal yang
dilanggar dari
sangsi
yang
penyelenggaraan
harus
dijatuhkan,
pemerintahan
sehingga
serta
dengan
)
I
.
LAPORAN KINERJA INST NSI PEMERINTAH TAHUN 2016
INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
pengawasan yang baik, penyelenggaraan pemerinazhan
akan semakln mengetahui berbagar perundang-unqangan
dan peraturan serta menjalankan ketentuar.-ketentuan
tersebut dengan sebaik-baiknya.
Misi 3
Meningkatkan
-
---
pengadaan
----------
---Ｍｾ
s·Jrana
----
dan
prasarana
-
·--
-·--
----
pengawasan maksudnya adalah dengan sarana dan
prasarana yang mencukupi maka mutu pengawasan akan
menjadi lebih baik dan tepat waktu: ,,. ,,
Misi 4
Meningkatkan
perlengkapan
Komering
tertibnya
dan
Ulu
administrasi
pelaporan
di
keuangan,
Kabupaten
Selatan . maksudnya
Ogan
dengan
kriteria/ketentuan yang tegas yang diikuti tindak lanjut .
reward andpunishment yang tegas pula maka tertib
administrasi keuangan dan perlengkapan akan dapat
terwujud.
MisiS
Terciptanya pelayanan pnma pada Dinas, Badan dan
Kantor maksudnya dengan pengawasan yang profesional
maka pemantauan dan pemeriksaan dalam Hal Standart
Pelayanan Minimal ( SPM ) kepada stake holder akan
dapat diwujudkan dan evaluasi secara terus-menerus
sehingga pada akhirnya akan terwujud pelayanan prima.
4. Sarana Penunjang
Dalam rangka mendukung keberhasilan pencapaian tugas pokok
dan fungsi, Inspek.torat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dilengkapi
dengan sarana dan prasarana berupa bangunan, inventarisasi, kendaraan
dinas/operasional serta fasilitas lainnya.
Penjelasan lebih lanjut mengenai kelompok sarana dan prasarana
tersebut antara lain :
--- ·----------
I
LAPOR N KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016
INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING U(.U SELATAN
a. Tanah I BangLh:3n
Tanah I Ba11gunan yang sekarang dftempatl ofeh Kantor Inspektorat
Kabupaten Ogan Komering Ulu Sefatan sepenuhnya mlfik Pemerintah
Kabupaten Ogan Komering Ufu Selatan.
b. Inventarisasi
Inventarisasl Barang yang dimiliki oleh Inspektorat Kabupaten Ogan
,, .
Komering Ulu Selatan antara lain terdiri dari mebeluer, Laptop,
..........
Komputer, Printer serta peralatan lainnya yang diperoleh dari bantuan
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan maupun dari
pengadaan rutin dana APBD.
c. Kendaraan Dinas/Operasional
Kendaraan Dinas/Operasional yang dimiliki oleh Inspektorat Kabupaten
Ogan Komering Ulu Selatan antara lain :
-
1 Unit Kendaraan Dinas Jabatan roda 4 Merk Avanza No.Polisi BG
2SV
2 Unit Kendaraan Operasional roda 4 L300 No.Polisi BG 7022 V dan
Hulux double kabin No.Polisi BG 9026 VZ
- 3 Unit Kendaraan Operasional roda 2 berupa 2 unit Suzuki Thunder
No. Polisi BG 3174
vz dan BG 3175 VZ serta
1 unit Suzuki Shogun
No. Polisi BG 3022 vz.
s.
Strategi Pemecahan. Masalah
Berdasarkan masalah - masalah yang dapat diindentifikasikan dari
hasil pengukuran pencapaian sasaran dan pengukuran pencapian kinerja
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ufu Sefatan telah menempuh
upaya mengatasi berbagai kendala 1 masalah tersebut, antara lain :
1. Meningkatkan sumber daya aparatur dengan mengikuti berbagai
pefatihan - pelatihan yang diadakan baik di dalam daerah maupun
di luar daerah:
-Ｍｾ
ｴＮｊ｜ｾ＠
.
.fJ:.;"'i. J\.
,J -t
ｴｖｾ＠
Ｚ［ｩＳｾＮＡＭ｜ｲｯﾷ＠
&
Ｚ＼Ｎ｜Ｘｕ＿ＶｔｅｴＱＰｇａｦｾ＠
ｾ＠
ti A
Of
s..:l.B n
ｾ＠
-
t. rJ4.ri
ｾＭ＼ｏＮｅＡｬｇ＠
?f.,. -..}:
:t.O'iu-------------
St:LA ｦｴＡＬＮＺｾ＠
ｾｊｌＡ＠
2. Menambah sarana dan prasai·ana kantor serta fasilitas penunjang
kinerja;
3. i•ieningkatkan anggaran untuk iTtenunjang pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi;
4. ivienambah sumber- bacaan baik berupa buku peraturan perundang
- undangan maupun surat kabar
Kinerja
Kinerja Inspektor:at Kabupaten OKU Seiatan Tahun Anggaran 2016
serta indikator dan targetnya adalah sebagai berikut :
-
Sasaran
Indikator
Strategis
Kinerja
1
2
Target
Program/ kegiatan
Anggaran
3
4
5
D....,..,....., ... D..,.,.,.,.,..,., ....,.,.
• • ｶＺｾ＠
u••• •
ＭＮＺｾｮｵ｡Ｆｬ＠
ｾ
ｬ ＱＰＪＭ｡＠
...
..,.ti7a.-.-•••
Pengawasan Internal dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan KDH
Mewujudkan
Pengawasan
Kegiatan
Pemerintah
dan
Meningkatkan
ＬＮ｟ｵＺｾｮ＠
.
Ｍﾷ
ｾ Ｍ
ﾷ
- Persentase
Tindak Lanjut
Temuan BPK
pertahun.
85%
.
Program Peningkatan Sistem
Pengawasan Internal dan
Pengendalian Pelaksanaan
Kebijaiu;:u uau
l.UIJJ
waktu.
efektif
- Persentase
'
50%
11--!-.&.--
l'>.t:yiCILOI I
Persentase
pemanfaatan
Aset
Program
pelayanan
47().{>\ 3.000;-
administrasi perkantoran
Administrasi
Perkantoran
yang tertib
Menyediakan
Sarana
Pendukung
Pelaksanaan
Pengawasan
J
_Sistem _pelaporan capaian
Kinerja dan Keuangan
__ .LI:J.I'll.
r-&--:- - .,.,__
ｬ＾ＮｯｊＧ｜
50%
Peningkatan
Pelayanan
Prasarana
dan
Sarana
Aparatur
209.337.000.
Jumlah Anggaran sasaran APIP berjumlah Rp.804.450.000,Pada APBD Perubahan Tahun Anggaran 2016 sasaran idnetja APIP
Inspektorat tidak mengalami penambahan anggaran.
i3
BAB Ill
L '>FOr'.·'.·., ｾＺＮ［ｒｊＬＧ｜＠
ｾＮ＠ ｾＮＺ＠
;::::;. ＧＮＺﾷＬｾＡｃ＠
lNSTANSI
·-:.\.2L:P/I.TE:! ｏｇｩＧＮｾｊ＠
TAHUi'i 2016
iWcJER!NG ULU SELATAN
ｐｅｾＡｩｒｎｔｴ｜ｈ＠
BABAlll
Capaian Kinerja Organisasi
Pengukuran kinerja yang mencakup penetapan indikator dan
capaian kinerjanya digunakan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan
pelaksana
kegiatan
dan
program
yang
telah
ditetapkan
dalam
Perencanaan Stratejik. Rincian pengukuran kinerja berisi indicator kinerja,
targe! ｲ･ｾｬｩｳＡ｟ｙ＠
dan ｰ･ＧＡ｟｣｡ｾｩｬ＠
ta_!"get ｭ｡ｳｾｧ＠
- Ｑ｡ｾｩｮＹ＠
ｾ･ｧｩ｡ｴｮ＠
d!Jn
sasaran yang disajikan dalam bentuk formulir Pengukuran Kinerja
Kegiatan ( PKK ), dilanjutkan dengan formulir Pengukuran Pencapaian
Sasaran ( PPS ). Penetapan indikator kinerja didasarkan pada kelompok :
masukan (
inputs ), proses ( process ), keluaran ( output ) dan hasil
outcomeS), sedangkan satuan pengukuran masing - masing indicator
ditetapkan dalam bentuk orang, buah, hasil dan sebagainya.
Berdasarkan sasaran yang ingin dicapai sesuai dengan visi, misi
dan tujuan yang dilaksanakan pada tahun 2016 berupa Rencana Kinerja
Tahunan ( RKT ) Tahun 2016 yang dituangkan dalam bentuk Penetapan
Rencana Kinerja Pengawasan Tahunan ( PKPT ) Tahun 2016.
Sesuai dengan Penetapan Kinerja tahun 2016, Realisasinya sebagai
berikut:
1. Untuk
sasaran
sttategis
Mewujudkan
Pengawasan
Kegiatan
Pemerintah dan Meningkatkan Pelayanan Prima Bagi Masyarakat
dengan indikator kinerja :
a. Persentase Tindak Lanjut Temuan BPK pertahun target, 85 %
Dapat dijelaskan bahwa realisasi Tindaklanjut hasil temuan
pengawasan tercapai 85%.
b. Persentase llngkat Penanganan Pengaduan Masyarakat dengan
target 90% dijelaskan bahwa penanganan kasus pengaduan
dilingkungan Pemda sebanyak 18 kasus,target kinerja tercapai
75%
c. Persentase tindak lanjut temuan APIP per tahun dengan target
100% Tindaklanjut hasil temuan pengawasan terealisasi 85%
15
ｌｾﾷＮ＿Ｚ［Ｌｎ＠
; ｾＺ＠ J:= Ｚｾ＾＠
Ｌｾ｜ＮＺ［Ｔ＠
｜ﾷｾＭ
.-:•,;;:;;.JA iNSTANSI PEMER!NTAH TAHUN 2016
Ｚ＼ＮｾＰｕｐａｔｅ＠
OG:;r-.f ＡｻｃｾＬｅｒＺｦ｜ｇ＠
Ul!J ｓｅｌｬｾｔａＴ＠
8,1\B/\ ill
.
2. Untuk sasaran strategis Terwujudnya SDM yang profesional dan
kompeten dengan target 50%
I
10 orang
dan terealisasi 5 orang,
target tercapai 50%
3. Untuk sasaran strategis Menciptakan Penatausahaan Administrasi
Perkantoran yang tertib, Efesien dan efektif dengan indicator kinerja :
a. Persentase Jurrilatl -Pelaporan Keuangan yang tertib dan tepaf
waktu dengan target 58% terealisasi 58%
b. Persentase
Kegiatan
Administrasi
Perkantoran
yang
tertib
terealisasi 50%
4. Untuk sasaran strategis Menyediakan Sarana Pendukung Pelaksanaan
Pengawasan dengan indikator kinerja Persentase pemanfaatan Aset
dengan target SO%, realisasi tercapai 50%.
Realisasi Anggaran
1. Anggaran
LaJ?Oran Keuanpan Inspektorat Kabupaten