Dokumen Inspektorat – PORTAL RESMI PEMERINTAH KABUPATEN OKU SELATAN
·•
RANCANGAN RENCANA KERJA
( RENJA)
INSPEKTORAT
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
TAHUN ANGGARAN 2016
DAFrAR lSI
BAS I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu dan Capaian Renstra
SKPD
2.2. Analisi Kinerja Pelayanan SKPD
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
2.4. Review terhadap Rancangan Awal SKPD
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.,1. Telaah terhadap Kebijakan Nasional
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
3.3. Prgram dan Kegiatan
BAB IV. PENUTUP
- - - - - - - -- - - -
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
INSPEKTORAT KABUPATEN
Komplek Perkantoran Pemkab Ogan Komering U/u Se/atan Jl. Serasan Seandanan No. 20 Kode Pos 32211
Te/p. (0735) 3274034 Fax. {0735} 3274035
MUARADUA
Kata Pengantar
Melaksanakan pembinaan dan pengawasan atas penye!enggaraan Pemerintah
Daerah, Perlu upaya kongkrit untuk mewujudkan tata kelola yang baik melalui
1
·Internal vang
p..I ofeS.IOn"'
c;
VV ;::}
T
I 01 1
P"'nga"'aran
"'"'"""''"'""' 1'-CIJO \.1'\.CIIJO) fJCIIU
I, • IIICIIUOfJOL
ＢＧｾ＠
.. f..ICIIIOLIOII.
,..,. .. h.,. .. : ......
1'\.CII\..0110
0
v,....;.,. ro,.,..;..,., ,..,. ..
Prioritas rencana kerja Tahun 2016 pada Instansi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering
Ulu Selatan, mengacu pada Permandagri Nomor 21 Tahun 2007 tentang pengelompokan
kemampuan Keuangan Daerah, penganggaran dan pertanggungjawaban dalam rangka
penggunaan Keuangan Daerah.
Rencana Kerja ini merupakan dokumen resmi yang memuat program Inspektorat
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun Anggaran 2016.
Muaradua, 2 Januari 2015
ＮＭＺ
］ｾ･ｫｴｵｲ＠
｜Ｂ＾ ｾＡｊ［Ｎｉ
ｾｩｮｧ＠
Kabupaten
Ulu Selatan,
BABI
Pendahuluan
1.1
Latar Belakang
Renja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode satu (1) tahun,
yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang
dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan
mendorong partisipasi masyarakat, disusun sebagai langkah atau tahapan awal
yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja SKPD yang
denitif, dalam prosesnya mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam
rancangan awal RKPD, disusun berdasarkan kegiatan pokok yang dianggap vital.
Hasil rumusan analisa gambaran pelayanan SKPD, isu-isu strategis, usulan
program dan kegiatan dari masyarakat serta review hasil evaluasi pelaksanaan
Renja SKPD tahun yang lalu.
Sebagaimana amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2007
tentang Pengelompokan kemampuan Keuangan Darah, Penganggaran dan
Pertanggungjawaban penggunaan keuangan, sehingga satuan kerja unit
perangkat daerah di lingkup Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan wajib
melaksanakan Perencanaan Program dan kegiatan tahun 2016 yang nantinya akan
dituangkan dalam dokumen perencanaan kerja Tahun Anggaran 2016 (RenjaSKPD).
Tentunya nanti Renja ini merupakan acuan utama dalari'l menyusun Rencana Kerja
Pembangunan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016.
Berdasarkan tugas tersebut diatas Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan mempunyai fungsi antara lain:
a. Peningkatan upaya anti korupsi
b. Reformasi birokrasi
c. Melakukan pengawasan dalam rangka penerapan nilai-nilai dan prinsif good
governane
Berkenaan dengan tugas dan fungsi tersebut Inspektorat Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan mempunyai peran strategis dalam pengawasan
1.2
Landasan Hukum
1. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 yang di revisi dengan undang-undang
Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pemerintah Darah khususnya bab XII tentang
Pembinaan dan pengawasan atas penyelenggaraan Pemerintah Daerah
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional
3. Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah
4. Peraturan Daerah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah
5. Keputusan Menteri Da!am Negeri Nomor 21 Tahun 2007 tentang
pengelompokan kemampuan keuangan daerah.
6. Permandagri Nomor 78 Tahun 2014 tentang kebijakan pembinaan dan
pengawasan dilingkungan kementerian dalam Negeri dan Pemerintah Daerah
7. Undang-undang nomor 37 tahun 2003 tentang pembentukan kabupaten OKU
Timur, OKU Sealatan, Ogan Ilir (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2003 nomor 92, tambahan lembaran negara nomor 434)
8. Rencana Pembagunan Jangka Menegah Daerah Kabupaten OKU Selatan tahun
2015 sampai 2020
9. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering U\u Selatan Nomor 4 Tahun
2014 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Nomor 32 tahun 2008
Tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja.
1.3
Maksut dan Tujuan
a. Maksud penyusunan rencana (Renja) Inspektorat Kabupaten OKU Se!atan tahun
2016 adalah untuk menetapkan sasaran yang ingin dicapai Satu (1) tahun
kedepan, memuat beberapa prioritas program yang sesuai dengan tugas pokok
dan fungsi SKPD yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja rencana SKPD,
sesuai dengan visi dan misi pemerintah daerah disusun secara konferensif dan
akomodatif.
Misi yang diemban oleh Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
adalah Terv.,rujudnya Inspektorat sebagai penunjang penyelenggaraan
pemerintah yang profesional good governance tahun 2015 -2016
dalam mewujudkan visinya adalah untuk mencapai tujuan-tujuan sebagai
berikut:
1. Meningkatkan penyelenggaraan pengawasan yang profesional, jujur bersih
dan bertanggung jawab;
2. Meningkatkan kepatuhan aparatur pada peraturan dan perundang undangan yang berlaku;
3. Meningkatkan pengadaan sarana dan prasarana pengawasan;
4. Meningkatkan tertibnya administrasi keuangan, perlengkapan dan pe/aporan
di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan;
5. Terciptanya pelayanan prima pada Dinas, Badan, Kantor serta Kecamatan di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
b. Tujuannya adalah :
1. Mendukung koordinasi antar pelaku pembangunan di Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan;
2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi baik antar daerah,
antar waktu, antar fungsi Pemerintah Daerah dan pusat.
3. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan.
4. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya Kabupaten Ogan Komering
Ulu Selatan.yang efisien. efektif, berkeadilan. dan berkelanjutan.
5. Menjaga kesinambungan pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan.yang dilaksana-kan perlima tahunan.
6. Menyediakan satu tolak ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi
kinerja tahunan setiap aturan kerja perangkat daerah.
1.4 Sistematika Penulisan
Rencana kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan
Kabupaten OKU Selatan disusun dengan sistematika sebagai berikut :
DAFTAR lSI
BABI. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu dan Capaian Renstra
SKPD
2.2. Analisi Kinerja Pelayanan SKPD
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
2.4. Review terhadap Rancangan Awal SKPD
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. Telaah terhadap Kebijakan Nasional
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
3.3. Prgram dan Kegiatan
BABIV. PENUTUP
BABII
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja SKPD Tahun Lalu
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015 dan
Capaian Renstra Inspektorat
Sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah, setiap dokumen perencanaan harus dievaluasi dalam
pelaksanaannya. Oleh karena itu Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015
juga harus dilakukan evaluasi yang meliputi 3 (tiga) hal, yaitu kebijakan
perencanaan program & kegiatan, pelaksanaan rencana program & kegiatan, dan
hasil rencana program & kegiatan.
Penyusunan Renja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015,
memperhatikan beberapa unsur pokok sebagai mana berikut :
a. Masalah - masalah yang dihadapi dan sumber daya yang akan digunakan
serta pengalokasiannya;
b. Tujuan yang dikehendaki;
c. Sasaran - sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya;
d. Kebijakan- kebijakan untuk melaksanakannya serta seksi pelaksana.
Penyusunan Renja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016 juga
memperhatikan hal- hal sebagai berikut:
a. Hasil evaluasi capaian kinerja tahun 2015 sebagai entry point dalam
penyusunan perencanaan tahun 2016;
b. Memperhatikan keberlanjutan (sustainable development) untuk menjaga
stabilitas dan konsistensi pembangunan. Masalah - masalah yang dihadapi
dan sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya
Evaluasi pelaksanaan Renja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan s.d. tahun 2015
dapat dilihat dari berbagai indikator pada setiap sasaran yang akan dicapai
Inspektorat Kabupaten OKU Selatan sebagai berikut : ( Tabel Evaluasi terhadap
Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun 2015 Terlampif)
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
Terkait dengan pelayanan yang dapat diberikan untuk mencapai Tugas Pokok dan
Fungsi Inspektorat Kabupaten OKU Selatan mempunyai fungsi :
a. Pengawasan atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan/Dinas/Kantor,
Kecamatan dan Desa.
b. Pengawasan terhadap perencanaan, pelaksanaan dan perhitungan APBD.
c. Pengawasan atas pelaksanaan APBD Propinsi yang ada di Kabupaten.
d. Pengawasan atas ketaatan peraturan perundang-undangan dan peraturan
daerah.
e. Pemeriksaan atas adanya kasus-kasus pengaduan.
f. Pemeriksaan Khusus atas pelangaran peraturan perundang-undangan dan
peraturan daerah yang dilakukan oleh aparatur dan perangkat desa.
g.
h.
i.
j.
k.
Pemeriksaan atas permintaan izin cerai dan kawin lagi bagi aparatur dan
perangkat desa.
Evaluasi dan pelaksanaan tidak lanjut hasil pemeriksaan.
Sanksi atas pelanggaran peraturan perundang-undangan dan peraturan
daerah.
Penyelamatan atas kerugian keuangan daerah.
Mengkoordinasikan dan melakukan pelayanan admnistrasi di bidang
pengawasan.
I.
Pemeriksaan akibat promosi jabatan, alih tugas, dan berakhirnya masa jabatan
Kepala Badan, Dinas, Kantor, Camat dan Kepala Desa.
m. Evaluasi Kinerja Badan/Dinas/Kantor, Camat dan Kepala Desa.
n. Penilaian Akuntabilitas Badan/Dinas/Kantor, Kecamatan dan Kepala Desa.
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaran Tugas dan Fungsi SKPD
Pelaksanaan pembangunan daerah pada dasarnya adalah untuk menyelesaikan
segala permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh daerah. Namun pada
perkembangannya tentu akan muncul permasalahan-permasalahan baru sebagai
wujud dari dinamika tuntutan masyarakat yang terus akan berkembang.
Permasalahan-permasalahan pokok yang masih terjadi pada pengawasan di
daerah adalah sebagai berikut :
Isu Pengawasan Yang Profesional
Isu pengawasan yang profesional sangat berkaitan dengan ketersedian sarana dan
prasarana penunjang kegiatan pengawasan, ketersediaan SDM Inspektorat dan
ketepatan waktu pengawasan (pemeriksaan) terhadap obyek pemeriksaan (obrik).
Kabupaten OKU Selatan terdiri dari 19 Kecamatan, 7 Kelurahan dan 252 Desa,
ketersediaan sarana mobilitas sangat berpengaruh terhadap lamanya waktu
pengawasan. Pada saat ini Inspektorat hanya memiliki 1 kendaraan dinas dan 2
Kendaraan Operasional yang digunakan sebagai sarana mobilitas untuk melakukan
pengawasan di 19 Kecamatan, 7 Kelurahan dan 252 Desa se-Kabupaten OKU
Selatan, kondisi ini kurang ideal untuk mendukung pengawasan Kecamatan dan
Desa di Kabupaten OKU Selatan, yang dilakukan oleh 4 Inspektur Pembantu
Wilayah dan Sekretariat Inspektorat namun demikian pemeliharaan_ kendaraan
dinas yang ideal juga dapat memacu pencapaian pengawasan yang profesional.
Ketersediaan SDM menjadi faktor utama dalam pencapaian pengawasan yang
profesional, untuk mencapai hal tersebut Inspektorat dituntut untuk menyediakan
sumberdaya manusia yang berkualitas agar dalam menjalankan tugas pokok dan
fungsinya dapat mencapai hasil yang optimal dan bermanfaat. Usaha-usaha yang
telah dilakukan adalah mengikutsertakan apartur Inspektorat untuk mengikuti
pendidikan dan pelatihan struktural seperti Diklat Pim Tingkat IV, III, II dan Diklat
Fungsional seperti Diklat Jabatan Fungsional Auditor Tingkat Terampil, Ahli, Ketua
Tim serta Diklat-diklat Lainnya seperti Diklat Penyusunan Peraturan Perundangundangan, Diklat Jaringan Dokumentasi dan Informasi, Diklat Pengadaan Barang
dan lain sebagainya.
Isu Peningkatan Akuntabilitas Kineoa
Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah pasal 26 ayat ( 4)
disebutkan : "Inspektorat Kabupaten/Kota melakukan pengawasan terhadap :
a. pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah kabupaten/kota;
b. Pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintah desa; dan
c. pelaksanaan urusan pemerintahan desa."
Kemudian dalam pasal 28 ayat (1) disebutkan : "Aparat Pengawas Intern
pemerintah melakukan pengawasan sesuai dengan fungsi dan kewenangannya
melalui:
a. pemeriksaan dalam rangka berakhirnya masa jabatan kepala daerah;
b. pemeriksaan berkala atau sewaktu-waktu maupun pemeriksaan terpadu;
c. pengujian terhadap laporan berkala dan/atau sewaktu-waktu dari unit/satuan
kerja;
d. pengusutan atas kebenaran laporan mengenai adanya indikasi terjadinya
penyimpangan, korupsi, kolusi dan nepotisme;
e. penilaian atas manfaat dan keberhasilan kebijakan, pelaksanaan program dan
kegiatan; dan
f. monitoring dan evaluasi pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah dan
pemerintahan desa.
Dari uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa ruang lingkup pengawasan
yang dilaksanakan oleh Inspektorat adalah mewujudkan penyelenggaraan negara
yang bersih dan bebas dari KKN menuju tercapainya kepemerintahan yang baik
(good governance) dalam mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten OKU
Selatan Tahun 2015-2020.
Untuk mencapai hal tersebut Inspektorat berupaya meningkatkan kinerjanya
berdasarkan rencana kinerja yang jelas dan sistematis dengan sasaran kinerja
yang terukur dan berkelanjutan sebagai realisasi dari Isu Peningkatan
Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan, upaya tersebut yaitu :
a.
Perencanaan Kinerja
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) merupakan acuan Inspektorat dalam
melakukan pengawasan secara sistematis, didalam PKPT tersebut dijelaskan
lingkup pengawasan terhadap unitjsatuan kerja di lingkungan Pemerintah
Kabupaten OKU Selatan, dilaksanakan 1 (satu) tahun sekali dan dikoordinasikan
dengan Aparat Pengawasan Fungsional lainnya seperti Inspektorat Propinsi
Sumatera Selatan, Inspektorat Jenderal Depdagri, BPKP dan BPK-Rl.
b.
Sasaran Kinerja
Sasaran kinerja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan berdasarkan PKPT meliputi
Seluruh SKPD, Kepala Desa, Kepala Sekolah yang ada di Kabupaten OKU Selatan
Isu Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Optimal dan Bermanfaat
Isu Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Optimal dan Bermanfaat
berkaitan erat dengan tercapainya Isu Pengawasan yang Profesional dan Isu
Peningkatan Akuntabilitas Kinerja. Isu ini juga berkaitan dengan penggunaan
anggaran Inspektorat dalam rangka pelaksanaan pengawasan reguler
(berdasarkan PKPT) atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) seluruh
Obyek Pemeriksaan (Obrik) di Kabupaten OKU Selatan, ditambah dengan
pelaksanaan pengawasanjpemeriksaan kasus terhadap pelanggaran hukum yang
dilakukan oleh aparatur yang diperkirakan mencapai 60 (Enam Puluh) kasus per
tahunnya.
Produk yang dihasilkan dari pemeriksaan tersebut berupa Lembar Kerja
(LK), Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP), Nota Dinas (ND) dan stresing Bupati OKU
Selatan yang berisikan gambaran pelaksanaan tupoksi obrik dilihat dari aspek
pengelolaan keuangan, aspek sumber daya manusia serta aspek sarana dan
prasarana yang kemudian dibandingkan dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pada umumnya gambaran dari pelaksanaan tupoksi tersebut sudah
berjalan dengan baik namun tidak menutup kemungkinan terjadinya pelanggaran
terhadap peraturan perundang-undangan yang dilakukan oleh aparatur dalam
penyelenggaraan pemerintahan.
Berdasarkan uraian di atas dapat diambil kesimpulan bahwa
Inspektorat sebagai pengawas internal di daerah dapat melakukan penilaian
terhadap pencapaian penyelenggaraan pemerintahan yang optimal dan
bermanfaat berdasarkan hasil pengawasanjpemeriksaan sekaligus menjadi tolok
ukur Inspektorat dalam pencapaian kinerjanya.
2.4. Reviu terhadap Rancangan Awal RKPD
Dimaksudkan untuk membandingkan antara rumusan hasil identifikasi kebutuhan
program dan kegiatan berdasarkan analisis kebutuhan yang telah disesuaikan
dengan pertimbangan kinerja pencapaian target renstra SKPD.
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang diusulkan
para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung
dengan pelayanan Pemerintah Kabupaten OKU Selatan, LSM, asosiasi-asosiasi,
perguruan tinggi maupun dari SKPD kabupatenjkota yang langsung ditujukan
kepada SKPD Provinsi maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi SKPD
dari penelitian lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang Kecamatan.
Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini, antara lain :
1. Penjelasan tentang proses bagaimana usus/an program/kegiatan usulan
pemangku kepentingan tersebut diperoleh;
2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu penting
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi SKPD;
3. Sajikan tabel berikut yang diperoleh dari hasil penelaahan usus/an program
dan kegiatan dari masyarakat sebagai berikut :
'-
,. , ,
f
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja dan Pe·ncapaian Renstra lnspektorat Kab. OKU Selatan Tahun 2014 s/d Tahun 2015
lnspektorat Kab . O KU Selatan
Nama SKP D
Perki raan Rea lisasi
Ta rget da n Realisasi Kinerja Program
Realisasi
UrusaniBidang Urusan Pemerintahan Daerah
Kode
dan Program
lnd ikator Kinerj a Program ( outcomes)
I Kegiatan
I
Kegiatan ( output )
Target Kinerja
Target Kinerja
Capaian
Hasil Program
Program (
dan Ke luaran
Renstra SKPD )
Kegia t an s/d
Tahun 2015
Ca paian Target Rens t ra
d an Kegia t an Tahun Lalu 2014
SKP D Tah u n 2015
Targe t Prog ram
dan Kegiatan
(Renja SKPD
Tahu n 2014)
Rea lisasi
dengan Tah u n
Target Renj a
Rea lisasi
Tingkat
20 15
SKPD Tahun
Renja SKPD
Rea lisasi
Program dan
2014
Tahun 2014
(%)
Kegiatan s/ d
Capaia n
Tahun 2014
3
2
1
4
5
6
7
8 = (7/6 )
9
10 = (5+ 7+9)
Ti ngkat
Capaian
Rea lisasi
Target
Renstra (%
)
11=(10/4)
Program Pelayanan Admi nistra si Perkant oran
20 06
01
01
20 06
01
02
20 06
01
06
20 06
01
07
20 06
01
08 Penyed iaan Jasa Kebersihan Kan to r
20 06
01
09 Penyediaan Jas a Perbaikan Peralat an Kerja
20 06
01
Penyediaan Ja sa Surat Menyurat
3,500,000
3,500,000
2,250,000
2,250,000
100%
3,500,0 00
9,250,000
264%
13,800,000
13,800,000
13,250,000
10,494,958
79%
13,800,000
38,094,958
276%
49,500,000
49,500,000
3,750,000
1,369,000
37%
49,500,000
100,369,000
203%
40,800,000
40,800,000
40,800,000
40,800,000
100%
40,800,000
122,400,000
300%
Terl aksa nanya honorarium clea ni ng se rvice
3,600,000
3,600,000
2,250,000
2,250,000
100%
3,600,000
9,450,000
263%
Terlaksan anya perbaikan alat kantor
2,000,000
2,000,000
4,000,000
4,000,000
100%
2,000,000
8,000,000
400%
26,000,000
26,000,000
24,500,000
24,500,000
100%
26,000,000
76,500,000
294%
2,800,000
2,800,000
7,500,000
7,500,000
100%
2,800,000
13,100,000
468%
7,500,000
7,500,000
2,250,000
2,250,000
100%
7,500,000
17,250,000
230%
55,000,000
55,000,000
60,000,000
60,000,000
100%
55,000,000
170,000,000
309%
benda pos
Penyediaan Jasa Komunikasi , Sumber Daya Air dan Terlaksananya pembayaran rekenlng telepon, air
dan listrik
Listrik
Penyedi aan Ja sa Pemeliharaan clan Perizin an
Ter laksananya legalisasi pembayaran pajak
Kend araan Dina s/Operasional
kendaraan dina s/opera sional
Penyediaan Jasa Admin istrasi Keuanga n
Terl aksan anya pembayaran honorarium pengelola
keuanga n
Terlak sananya ATK
10 Penyediaan Alat Tu lis Kantor
20 06
01
11 Penyediaan Barang Cetakan dan Pengga nd aa n
20 06
01
12
20 06
01
13 Penye diaan Peralatan dan Perl eng kapan Kant or
'--
Ter laksananya j asa surat menyurat dan pengiriman
Terlaksa nanya pencetakan, pengga nda an
dokum en
Penyediaan Kompon en lnsta lasi Li strik/Penerangan Ter laksananya penambahan komponen listrik dan
peralatan listrik kantor
Gedung Kantor
---- --
Terlaksa nanya para latan kerja kantor
,,
"
01
1S
20 06
01
17 Penyediaan Makanan dan Minuman
20 06
01
18
Perunda ng-unda ngan
Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke dalam
dan Luar Daerah
3,000,000
3,000,000
2,2S0,000
2,2SO,OOO
100%
3,000,000
"
8,2SO,OOO
27S%
7,500,000
7,500,000
7,500,000
7,SOO,OOO
100%
7,500,000
22,SOO,OOO
300%
135,000,000
135,000,000
130,000,000
129,907,100
100%
135,000,000
399,907,100
296%
30,000,000
300%
'
'
p'e nyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan
20 06
Terlaksananya bahan bacaan/buku UU
Terlaksananya makan dan minum tamu dari
provinsi dan pusat
Terlaksananya rapat luar daerah
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur
20 06
02
20 06
02
22
20 06
02
28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
20 06
02
44
08 Pengadaan Kendaraan Dinas
Terlaksa nanya Pengadaan mebeleur
Pemeliharaa n Rutin/Berkala Kendaraan
Pelaksa na an terpeliharanya Kendaraan
Dina s/Oper asional
Operasional
Rehabilitasi seda ng/berat kendaraa n
dina s/opera sional
-
-
3S0,000,000
3SO,OOO,OOO
100%
-
-
-
30,840,000
30,840,000
100%
-
10,000,000
10,000,000
100%
Pelaksanaa n Terp eliharanya Gedung Kantor
10,000,000
10,000,000
Pelaksanaan Perbaikan Kendaraan Opera sional
20,000,000
20,000,000
-
-
10,000,000
20,000,000
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya
-
Aparatur
20 06
OS
02 Pendidikan dan Pelatihan Form al
20 06
OS
02 Sosialisasi Peratura n Perundang-undanga n
Terl aks ananya dan pengiriman pegawai mengikuti
Pendidikan Pelatihan
Terlaksana nya dan pengiriman pegawai mengikuti
Sosialisasi
50,000,000
-
50,000,000
-
170,000,000
170,000,000
100%
so,ooo,ooo
so,ooo,ooo
100%
50,000,000
-
270,000,000
S40%
'
'
,,
'
.
'
.. '
-I
Program Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
20 06
06
01
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan lkhtisar
Tersusunnya Laporan Kinerja SKPD
1,000,000
1,000,000
2,500,000
2,500,000
100%
1,000,000
4,500,000
450%
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
100%
1,000,000
2,500,000
250%
500,000
500,000
100%
Realisasi Kinerja SKPD
20 06
06
02 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran
20 06
06
03
20 06
06
04 Penyu sunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
20 06
06
08
20 06
06
20 06
06
20 06
20 06
Penyusunan Pel aporan Prognosi s Realisasi
I
Tersusunnya Laporan Keuangan Semesteran
Tersusunnya Laporan Prognosis
-
-
-
Anggaran
Tersusunnya Laporan Keuangan Akhir Tahun
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
100%
1,000,000
2,500,000
250%
Tersusunnya Reviu Laporan Keuangan PemDa
40,000,000
40,000,000
30,000,000
30,000,000
100%
40,000,000
110,000,000
275%
Tersusunnya Renstra LAKI P SKPD
5,000,000
5,000,000
5,000,000
10,000,000
200%
Penyu sunan SOP
Tersusunnya SOP SKPD
5,000,000
5,000,000
5,000,000
10,000,000
200%
06
Penyusunan Renja SKPD
Tersusunny a Renja SKPD
1,000,000
1,000,000
1,000,000
2,000,000
200%
06
Penyusun an RKA
Tersusunny a SRKA
1,000,000
1,000,000
1,000,000
2,000,000
200%
210,000,000
210,000,000
230,000,000
229,670,000
100%
210,000,000
649, 670,000
309%
40,000,000
40,000,000
40,000,000
40,000,000
100%
40,000,000
120,000,000
300%
Penyusunan Reviu Laporan Keuan gan Pemda
20 Penyusun an Ren stra, LAKIP dan RKT
-
-
Program Peningkatan Sistem Pengawasan
Internal dan Pengendalian Pelaksanaan
20
Kebijakan KDH
Pelaksan aa n Pengawasan Interna l Seca ra Berk a Ia
Terl aksa nanya pengawasa n internal seca ra berkal a
Pe nanga nan Kasus Pengaduan di Lin gkungan
Terc ipta nya pe nangana n kasus pengad uan di
Pemerintahan Daerah
li ngku nga n Pemd a
ln ve nta ri sa si Temu an Pe ngawas an
Terc iptan ya inven t arisasi pengawas an yang rapi
15,000,000
15,000,000
30,000,000
30,000,000
100%
15,000,000
60,000,000
400%
Terc ipta nya monitoring penga w asa n yang rapi
50,000,000
50,000,000
95,000,000
95,000,000
100%
50,000,000
195,000,000
390%
35,000,000
35,000,000
65,000,000
65,000,000
100%
35,000,000
135,000,000
386%
20 06
20 01
20 06
20 02
20 06
20 OS
20 06
20 06 Ti ndak Lanjut Hasil Tem uan Pengawasa n
20 06
20
20 06
20 10 Eva luasi Berkala Temu an Hasil Pengawasa n
20 0 6
20
Asistensi Eva luasi LAKIP di lin gkunga n Pemda
20 06
20
Evaluasi LAKIP di lingkunga n Pemda
20 0 6
20
Pendampin ga n Asist ensi dan Fasili t asi
Te rci pta nya koordinasi penga w asa n dengan pihak
Koordi nasi Pengawasa n Yang Lebih Ko mprehe nsif
pr ov in si dan pusa t
Berkurang nya tind ak lanjut t emu an pengawasa n
ext ern al yang belum t erse lesa ikan
Terciptanya Pemahaman Eva lu asi Lakip
terselengga 1·any a Eva lu asi La kip di lingku nga n
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
50,000,000
50,000,000
100%
-
50,000,000
40,000,000
40,000,000
50,000,000
50,000,000
100%
40,000,000
130,000,000
325%
7,500,000
7,500,000
45,000,000
40,090,000
89%
7,500,000
55,090,000
735%
Pemd a
terse lenggaranya As istensi d an Fas ilita si
)
.
20 06
20
Evaluasi berkala Temuan hasil pengawa sa n
20 06
20
Pelaksanaan Fisik proyek
20 06
20
Eval uasi SPIP
•'
terselenggaranya evaluasi temuan ha sil
penga w asan
terselenggaranya Pel aksa naan pengawa san Fi sik
proyek
terselenggaranya Evalua si SP IP
"
-
55,000,000
55,000,000
-
-
-
-
-
-
-
55,000,000
50,000,000
50,000,000
100%
-
110,000,000
200%
50,000,000
Program Peningkatan Profesional Tenaga
-
Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan
-
20 06
21 10
20 06
21
Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan
Terlaksananya diklat peningkatan tenaga aparatur
Aparatur Pengawa sa n
pengawasan
Pemuktahiran data keme nterian dalam negeri dan
kem en terian teknis lainnya
40,000,000
401000,000
42,500,000
42,500,000
50,000,000
49,130,100
98%
40,000,000
129,130,100
323%
42,500,000
85,000,000
200%
Terselenggaranya pengiriman pegawai dalam
mengikuti Pemuktahiran data tindak lanjut kasus
pengadua yang dilimpahkan
----- Ｍｾ＠
- --- --
Muaradua,
Februari 2015
.
'
Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD INSPEKTORAT
Kabupaten OKU Selatan
1 ｾ ｵｭｬ｡ｨ＠
85%
Pegawai Yang M engikuti dan Lu i us Diklat Jabatan
2
ｾ ｵｭｬ｡ｨ＠
Pegawai yang Mengikuti Sosialisasi Peraturan
90%
Per-UU
3 ｾ ｵｭｬ｡ｨ＠
Terwujudnya aparatur yang profesional ses uai
Pegawai yang Mengikuti Bintek Peraturan Per-
50%
uu
4 IJ umlah Pegawai ya ng mengikuti Seminar Pengawasan
85%
Pemeri ntah
Terwujudnya keuangan daerah yang mampu
membiayai pembangunan daerah
-
I
40%
I
85%
I
95%
I
1oo%
I
100%
I
100%
I
1oo%
I 100% I 100% I 100% I 1oo% I 100%
I
40%
I 85% I 90% I 100%
Presentase Berkurangnya Ha sil Temuan Lapora n
80%
Keuangan ole h BPK
Tingkat Pemantauan Penyelesaian Kerugian
6 1
Da era h/N egara
80%
tre senta se Penyerahan Aset Des a ke Perangkat Desa
60%
Terpilih
1 90%
I
90%
I
I
40%
I 50% I
60%
I
70%
I so% I 20% I 30% I 40% I 50% I 60%
I
60%
1
7o%
1
80%
I
90%
I 90% I 60% I 60% I 70% I 750% I 80%
I nspektorat Kab.OKU Selatan
I
60%
I
70%
I
80%
I
90%
I 90% I 60% I 60% I 70% I 750% I 80%
Terwujudnya sist em admin istrasi yang baik dan
I
60%
I
7o%
I
80%
I
90%
I 100% I 60% I 60% I 60% I 60% I 60%
80%
7o%
I
8o%
I
90%
I 100% I 100% I 70% I 80% I 90% I 100% I 100%
100%
I 100% I
100%
I
100%
I 100% I 100% I 100% I 100% I 100% I 100% I 100% I 100%
bertanggungjawab
Terwujudnya pemberi an sanks i dan
peng harga an pegawai
Terwujudnya aparatur pengawas an yang baik
Terlaksa nanya pengendalian pengawasan
benar
Pemb angunan sarana dan prasa rana umum
8 IPresentase Pengaduan Masyaraka t Yang Di t in daklanjuti 1
I 100% I
I
Terwujudnya aparatur yang mandiri dan
5 1
7
I
dengan bidangnya
Fungsio nal Auditor dan P2UPD
Iyang outcome, benefit, dan impact yang terasa I
positif
T ingkat Pengendalian Terhadap Peraturan Daerah di
9 1
Lingkungan Pemda
Terwujudnya kualitas pelayanan yang ba ik oleh
I
100%
I
unit kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Ogan Komering Ulu Selata n
I
100%
I 100% I 100% I 100% I 100% I 100% I 100%
Tabel. ........... .
Usulan Program dan Kegiatan Tahun 2016
Kabupaten OKU Selatan
Nama SKPD : Inspektorat
N
0
(1)
:
Lokasi
Indikator
Kinerja
Besaran/
Volume
Catatan
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
1
Program Pelayanan
Perkantoran
2
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
3
Program Peningkatan
Sumber Daya Aparatur
4
Program
Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
Peningkatan
Sistem
Program
Internal
dan
Pengawasan
Pelaksanaan
Pengendalian
5
ｾ＠
Program/Kegiatan
Administrasi
Kapasitas
Kebijakan KDH
Program Peningkatan Profesional
Tenaga Pemeriksa dan Aparatur
Pengawasan
Tabel.
Riview terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2016
Kab upaten OKU Selatan
Nama SKPD
01
02
03
: Inspektorat OKU Selatan
IPenyediaan Jasa Surat Menyurat
lnspektoral
Penyediaan .Tasa Komunikasi, Sumber
1
Oaya Air dan Listrik
Inspektoral
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan
IPerizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
lnspektorat
04
r
05
IPenyediaan Jasa Kebersihan Kantor
lnspektorat
06
t enyediaa n Jasa Perbaika n Peralata n
Ke1ja
lnspektorat
7
IPenyediaa n Ala t Tulis Ka ntor
I
8
Pe nyed iaa n Ba rang Cetaka n dan
1
Pengga ndaan
I
Penyediaa n Ko mponen ln stalas i
1
Listri k/Peneran ga n Ged un g Kantor
I
9
10
VU J
ｶ ｾｩ
｡ ｮ＠
Jasa Administras i
lnspektorat
Keuanga n
IPenyediaan Peralatan dan
Perl engkapan Ka ntor
lnspektorat
lnspektoral
lnspektoral
I
lnspektoral
.,. ---o
diki rim
Jumlah Rekening Yang
Dibaya r
12
Bulan
3 rekening
2 Unit roda
Jumlah Kendaraan Dinas 2 dan 3 unit
roda 4
Jum lah Orang Yang
Menerima Honor
Pengelola Keuangan
Jumlah Petugas Office
Boy
Jumlah Peralala n Ke1ja
Ya ng Diperbaiki
I.Jumlah ATK Ya ng
Tersedia
I.Jum lah Cetaka n da n
Pengga ndaa n Ya ng
Tersedia
IJum lah Kompo nen
Jn stalasi Listri k Ya ng
Tersedi a
IJumlah Peralata n da n
Pe rl engka pan Ya ng
18
11
Org
1 Org
3 Unit
37 1tems
5,000,000 Pen yediaan Jasa Sural Menyurat
15,000,000
Penyed iaan Jasa Komunikasi, Sumber
Oaya Ai r dan Lislrik
Penyedi aan Jasa Pemelih araa n dan
4,000 ,000 Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
6 1,200,000
Penyedi aan Jasa Ad ministrasi
Keuanga n
6,000,000 Penyediaan Jasa Kebersihan Ka ntor
6,000,000
Penyediaan Jasa Perbaikan Pera latan
Kerj a
71 ,420,000 Pen yediaa n Alat Tulis Ka ntor
3 Items
20 ,000,000
Penyediaa n Barang Cetakan da n
Pengga ndaan
paket
15,000,000
Penyediaan Ko mponen ln sta las i
Listri k/ Peneran ga n Gedun g Ka ntor
100,000,000
Penyediaa n Peralatan dan
Perl engkapa n Kantor
lnspektoral
JuJulau
.l'-"'"-""''11' 15 , a.u o
Dibayar
3 rekening
I
2 Unit roda
lnspektoral Juml ah Kendaraan Dinas 2 dan 3 unit I
roda 4
Jumlah Orang Ya ng
lnspekloral Menerima Honor
11 Org l
I
Pengelola Keuangan
Jumlah Petugas Office
lnspektorat
1 Org l
I
Boy
I nspektoral
Jumlah Peralatan Ke1ja
Yang Diperbaiki
.Jumlah ATK Ya ng
Tersedi a
.Jumlah Cetaka n dan
Inspektoral Pengga ndaa n Ya ng
Tersedia
.lumlah Komponen
Inspektorat In stalas i Li strik Ya ng
Tersedia
lnspektoral
Jumlah Peralata n dan
lnspektoral Perl engka pan Ya ng
Terscdi a
15,000,000
4,000 ,000
6 1,200 ,000
6,000 ,000
I
3 Unit !
6,000 ,000
I
37 Items !
71,420,000
I
3 Items !
20,000 ,000
I
paket l
15,000,000
I
-I
100,000,000
Jumlah Bacaan dan
IPeraturan
PerundangInspektora!
Undangan Yang
I
Tersedia
11
IPenyediaan Bahan Bacaan dan
Peraturan Perundang-undangan
12
IPenyediaan Makanan dan Minuman
lnspektora!
Jumlah Makanan dan
Minuman Yang Tersedia
13
Rapat-Rapat Koordinasi dan
1
Konsultasi ke Luar Daerah
Inspektora!
Jum lah laporan
Peijalanan Dinas
14
Rapat-Rapat Koordinasi dan
1
Kon sultasi ke Dalam Daerah
lnspektora!
n _ __: _ , ____ _ n: __ _ _
paket
12 Bulan
Jumlah laporan
20,000,000
Penyediaan Bahan Bacaan dan
Peraturan Perundang-undangan
40,000,000 Penyediaan Makanan dan Minuman
paket
185 ,000,000
paket
40,000,000
Rapat-Rapat Koordina si dan
Konsultasi ke Luar Daerah
Rapat-Rapat Koordinasi dan
..
.'
ｾＧ＠
ｾ＠
Inspektora!
Jum lah Bacaan dan
Peraturan Perundang Undangan Yang Tersedia
paket l
20,000,000
lnspektora!
Jumlah Makanan dan
I 12 Bulan I
Minuman Yang Tersedia
40,000,000
lnspektora!
Ju mlah laporan
Perjalanan Dinas
I
paket l
185,000 ,000
Jumlah laporan
I
paketl
40 ,000 ,000
Inspektora!
n _- - ' ---- -- T""\ : ._ -
I
'' ·'.. ·:.\''.•. ', .. , \:.;.··•'. .... :-.·:-: )·, ＬｮｾＨＩ＠
ｾ＠
.Dl,;d
.: ;
Ｇ ［ｦ ＺｊｾｩＡ
Ａ ｲｬ ｾ ［ Ｚ ﾷ＠ .
50,000 ,000
01
Penyusunan Laporan Capaian
IKineija dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
Inspekloral
Tersusunnya Laporan
Kinerja SKPD
I berkas
Penyusunan Laporan Capaian
5,000,000 Kinerja dan Ikhtisar Realisasi
· Kinerja SKPD
02
Penyusunan Pelaporan Keuangan
1
Semesteran
lnspektoral
Tersusunnya Laporan
Keuangan Semesteran
I berkas
1,000,000
Penyusunan Pelaporan Keuangan
Semesteran
04
Penyusunan Pelaporan Keuangan
1
Akhir Tahun
lnspektoral
Tersusunnya Laporan
Keuangan Akh ir Tahun
I berkas
1,000 ,000
Penyusunan Pelaporan Keuangan
Akhir Ta lnm
05
IPenyusunan Renja SKPD
I
Inspektoral
ITersusunnya
3 berkas
08
IPenyusunan RKA
I
Inspektorat
ITersusunnya Renja,
IPenyusunan SOP
I
Inspektorat
ITersusunnya SOP
IReview Laporan Keuangan Pemda
I
Inspektoral
ILapora n Keuan ga n
09
10
RKA,
KUA,PPAS
LAKIP dan RKT
Inspektorat
I Inspektoral
rrersusunnya Laporan
K" . SKPD
IIICIJa
I
I berkas
I
5,000,000
lnspekloral
Tersusunnya Laporan
Keuangan Semesteran
I
I berkas
I
1,000,000
Inspektoral
Tersusunnya Laporan
I
Keuangan Akhir Ta hun
I berkas
I
1,000,000
2,000,000 Penyusunan Renja Inspektoral
lnspektoral
Tersusunnya Renja
SKPD
I
3 berkas
I
2 ,000,000
3 berkas
1,000,000 Penyuslman RKA Inspektorat
Inspektorat
Tersusunnya RKA
I
3 berkas
I
1,000,000
4 berkas
8,000,000 Penyusunan SOP Inspektorat
Inspektoral
Ters usunnya SOP
In spekto rat
I
4 berkas
I
8,000,000
lnspektoral
Tersusunnya Reviu
Laporan Keuangan
I
I berkas
60,000,000
lnspektorat
Ipenga was an internal
12 Bulan
397,000,000
pakel
75 ,000,000
Tersusunnya Reviu
1 berkas
60,000,000 Reviu Laporan Keuangan Pemda
PemDa
ＮＬ ｾｩｬｦｴＧｍｲ
01
Peiaksa naa n Pengawasa n Internal
Seca ra Be rka la
02
Pe nangan an Kas us Pen ga cluan eli
Lingkun ga tl Pemrintahan Dacrah
04
l!n ventari sas i Temuan Pengawasa n
ｴ＠
ｴＧＢ｣ｾＬＮ＠
Inspektorat
lnspekton1 t
•:;.;.> •·.·.t ;····' .ｩＢＬ［Ｇ
Terlaksananya
Ipengawasan. internal
secara berka la
Terlaksa nanya
penan ga nan kasus
pengaduan di
lingkun ga n Pemda
ｨ ｾｩＦ
ｊｾ［ ｦＮ ｾｩﾷ
ｊＺ＠
Terlaksananya
12 Bu lan
397,000,000 IPelaksa naa n Pengawasa n In ternal
Secara Berka la
secara berkala
paket
75 ,000 ,000 IPenanga nan Kas us Pengaduan di
Lmgkun gun Pemrintahan Daerah
lnspektorat
Terlaksa nanya
penanganan kasus
pengaduan di lingkun gan
Pemda
1 kegiatan
50,000,000 ln venta ri sas i Temuan Pengawasan
Iｮ
Terciptanya inventari sasi
pengawasa n yang
kred ible
I
I kegiatan
I
50,000,000
Monitori ng dan Evalu si
1-Iasil Temuan
Pengawasan
I
paket
I
130,000,000
Terciptan ya inventari sasi
I
I nspcktorat
Ipengawasa n ya ng
ｳ ｰｾｫｬｯｲ｡ｴ＠
kredible
05
ITi ndak Lanjut l-las il Temua n
Pengawasa n
IMonitoring dan Eva lu si
I
I nspektoral
1-lasil Temuan
Pengawasan
pakct
130 ,000 ,000
Ti ndak Lanjut 1-lasil Temuan
Pen gawasa n
lnspeklorat
.
ｾＭ
Ｍﾷ＠
' '
lnspektorat
Terlaksanan ya
pengi riman pegawai
mengikuti Pemuktahiran
Data Hasil Temuan
07
Koordinasi Pengawasan Yang
Lebih Komprehensif
lnspektorat
penyelesaian Tindak
Lanjut Hasil Temuan
BPK, BPKP dan
Inspektorat Provinsi
paket
Koordinasi Pengawasan Yang
50,000,000
Lebih Komprehensif
08
Asistensi Evaluas i LAKIP di
Lingkungan Pemda
Inspektorat
Terlaksananya Asistensi
Evaluasi LAKIP di
Lingkun ga n Pemda
paket
50,000,000
09
Evaluasi LAKIP SKPD di
Lingkungan Pemerintahan Daerah
Inspektorat
Terciptanya penanga nan
Evaluasi LAKIP di
SKPD Pemda
paket
10
Pelaksanaan Pengawasa n Fisik
Proyek Kegiatan
lnspektorat
Terci ptanya pengawasa n
Fisik Proyek Kegiata n di
lingkun ga n Pemda
11
Pendampingan asistensi dan
fas ilitasi
12
06
Pemuktahiran Data Depdagri dan
Departemen Teknis Laitmya
I kegiatan
80,000,000
Pemuktahiran Data Depdagri dan
Departemen Teknis Laitmya
Terlaksananya
pengiriman pegawa i
Inspektorat
mengikuti Pemuktahiran
Data Hasil Temuan
I kegiatan
80,000,000
penyelesaian Tindak
Lanjut Hasil Temuan
Inspektorat
BPK, BPKP dan
lnspektorat Provin si
paket
50,000,000
Asistensi Evaluasi LAKIP di
Lingkungan Pemda
Terlaksa nanya Asistensi
Inspektorat Evaluasi LAKIP di
Lingkungan Pemda
paket
50,000,000
75,000,000
Evaluas i LAKIP SKPD di
Lingkungan Pemerintahan Daerah
Tercipta nya penanganan
lnspektorat Eva luasi LAKIP di
SKPD Pemda
paket
75 ,000,000
paket
75 ,000 ,000
Pelaksanaan Pengawasan Fisik
Proyek Kegiatan
Terciptanya pengawasa n
Inspektorat Fisik Proyek Kegiata n di
lingkun ga n Pemda
paket
75,000,000
Inspektorat
Terciptanya
pendampinga n asistensi
dan fasi litasi
BPK,BPKP, lnspektorat
Provinsi.
paket
Pendamp ingan asistensi da n
60,000,000
fasilitasi
Te rciptanya
pendampingan asistensi
lnspektorat da n fas ilitasi
BPK,BPKP, Inspektorat
Provinsi.
paket
60,000 ,000
Sosia lisasi SPIP
Inspektorat
Terl aksa nanya
Sosia li sasi SPlP
paket
65 ,000,000 Sosiali sasi SPIP
Inspektoral
Terl aksa nanya
Sosialisasi SP!P
paket
65 ,000 ,000
13
Pe laksanaa n SPIP
lnspektoral
Terciptanya Pelaksa naa n
SPIP di In spektorat
paket
60 ,000 ,000 Pelaksa naan SPIP
Inspekt oral
Terciptanya Pelaksa naa n
SPlP di In spektorat
paket
60,000 ,000
14
Rev iu LAKIP Kab upaten
Inspektorat
Tersusunnya Revi u
LAKJP Ka bupaen
paket
60,000,000 Rev iu LAKJP Kabupaten
Ins,;ekt ora t
Ters usunn ya Reviu
LAKIP Kabupaen
paket
60,000 ,000
15
Reviu LPPD Kabupaten
[nspektontl
Tersusunn ya Reviu
LPPD Kabupalen
paket
40,000,000 Reviu LPPD Kabupaten
[nspektorat
Tersusunn ya Reviu
LPPD Kabupaten
paket
40,000 ,000
16
Ti m Penilaian Angka krecl it
1nspektorat
Tersusunn ya Tim Penilai
angka kredi t
12 bul an
50,000 ,000 Tim Penilaian Angka kred it
Inspektorat
Tersusun nya Ti m Penilai
angka kred it
12 bulan
50 ,000,000
17
Monitor da n Me ngeva luasi
penyusunan maupu n pclaksa naan
pengelolaa n APBD
Inspektontt
Terl a ksa nanya monitor
dan evaluasi Pcngelolaa n
APBD
12 bul [!n
Moni tor dan Mengeva luasi
60,000,000 penyusunan maup un pelaksa naan
pengelolaan APBD
Terlaksananya monitor
lnspektorat dan eva luasi Pengelolaa n
APBD
12 bul an
60,000,000
ikan dan Pelatihan Fonnal
lnspektorat
lnspektorat
pengirima n pegawai
mengikuti Pendidikan
Pelatihan Auditor
Terlaksananya Pelatihan
Ka ntor Sendiri
Menya ngkut
Pengawasan
2 orang
70,000,000 IPendidikan dan Pelatihan Fonnal
1 kegiatan
65 ,000.000 sosialisasi Peraturan Perundang1
.
undangan
Inspektorat
nma n pegawm
mengi kuti Pendidikan
Pelatihan Auditor
Terlaksananya Pelatihan
Kantor Sendiri
Menya ngku t
Penga wasan
2 orang
70 ,000,000
1 kegiatan
65,000 ,000
BAS III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
1
.L, 1
.L,
'elaah"3n
I
1101 I *"e
L I..harta'"'
I I U IJ K"h;;a""'n
C:Uij "'01 1\laS;"""''
lUI 101
ｉｾ＠
Berdasarkan Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN) 1 dan Undang-undang No. 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintah Daerah 1 Pemerintah perlu menyiapkan Rencana Pembangunan Jangka
ron1p'
,angl'"'
ronll\11)
r1-.n Ren11...0110
. . . "'"""' '"'1-..
'"""'"" OLOU
......... , R"nC"'""a
Pan]·an'"'
ｉｾ＠
｜Ｎｾｲ＠
.J )! .J
1\.0 1\ne""en'"'"'h
1'1 II ＱｾＰ＠
｜Ｎｾｲ＠
.JI'I UOI
I OIIUIIOII
C:l 011
Kerja Pemerintah (RKP) yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggaraan
pemerintahan di pusat dan daerah dengan melibatkan masyarakat.
Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016 adalah
dokumen perencanaan yang substansinya sebagai penjabaran visi, misi dan arah
pembangunan daerah Kabupaten OKU Selatan yang merupakan satu kesatuan
dalam Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Penyusunannnya dilakukan
aca""a
ses•U•aiI
SC
I t-Aran"ana
L\,.;1 C II... I I sist-amat-is
I LCI Ll "an,
Y l'::f rlirl':>rarl,an
UIUO.;) I"' II narl"'
IJ UO l,nndis'l
"'VII I I potensi
II 11 nrr"yeks'l
!JI V
kebutuhan.
Sejalan dengan visi dimaksud, Inspektorat Kabupaten OKU Selatan sebagai
salah satu elemen dari sistem pengawasan penyelenggaraan pemerintahan dan
sebagai pengawasan fungsional internal pemerintah Inspektorat harus mampu
merespon dan bersinergi terhadap berbagai perubahan yang terjadi dalam
penyelenggaraan pemerintahan di Kabupaten OKU Selatan. Untuk itu Inspektorat
tojah rnonv•
1 151 In v·lsi c:oh::on::oi bontr lk I"Osnnn rtan sinOI"f"'i terharl::on "'ts'l Kahttn::oton
'-'--
I I
Ill\,...
I
\A
\.AI I
I
-''-UU'!::f'··U
'-'1 1\.UI
I'--
fJVI I
U
II 1'-1 ｾｉ＠
I
U\.AfJ
Y
V\.A,..,\.A\.\,..o
OKU Selatan Tahun 2015-2020 1 visi Inspektorat Kabupaten OKU Selatan adalah
"Terwujudnya
Inspektorat
sebagai
penunjang
penyelenggaraan
pemerintah yang profesional good governance tahun 2015 -2020".
Visi ini mengandung pengertian bahwa Inspektorat Kabupaten OKU Selatan
diharapkan akan mewujudkan pemerintahan yang amanah dalam melakukan
pengawasan yang profesional terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang
transparan dan bertanggung javvab guna mendapatkan hasil yang optimal dan
bermanfaat dalam upaya mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten OKU
Selatan.
1.2.
Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
Tujuan Renja Inspektorat Kab.OKU Selatan
lnrlang -ul
'·ndan.-.
•ah''""
1ar......11 Ivttu
"Y N"
v. 2c
J
1 11u11 2(\f'\A
vv•
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) 1 dan Undang-undang
No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah 1 Pemerintah perlu menyiapkan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 1 Jangka Menengah (RPJM) dan
Rencana Tahunan atau Rencana Kerja Pemerintah (RKP) yang dilaksanakan oleh
c.Jeuaga;,
h
·.....11 a"'"'
"'""'"' d'la .....
... ､｡ｾＭｯ＠
110 ya"'::f
111 a""""'tl,..,
tta "'a"
masyarakat.
Di dalam RPJPD telah ditetapkan beberapa tujuan pembangunan yang
mencakup pembangunan di segala bidang seperti isu pemenuhan kebutuhan dasar
penduduk, isu daya saing di bidang ekonomi sosial budaya dan iptek, kesehatan,
infractr••ktur
til
o..l
II
I \,AI
\,
I
norloc::m
fJ'-'U'-W''••U I f
ｬｲｯｴｩｨＺｾｮ＠
' ' ' - " ' " " ' \.IIJ\...11 I
dan
I I
ｫ･ｴｯｮｲ｡ｭＺｾ＠
I
'-'-1 1'-1
I lUI
f
rlan
U
I I
nolauanan
tJ'-1
1
nllhlik
ｰｴＮｾｕｉ＠
&
I
pemberdayaan aparatur daerah . Dalam hal ini Inspektorat Kabupaten OKU Selatan
sebagai "aparat pengawas internal pemerintah" sesuai tugas pokok & fungsi dan
kewenangannya hanya meiakukan pengawasan dan pembinaan baik di daiam
pelaksanaan pembangunan maupun hasil pembangunannya agar hasil yang dicapai
sesuai dengan waktu dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta tepat
waktu pelaksanaannya
Sasaran Renja Inspektorat Kab.OKU Selatan
Pada Tahun 2016 yang akan datang sasaran pengawasan yang akan dicapai,
Inspektorat Kabupaten OKU Selatan berupaya meningkatkan kinerjanya berdasarkan
program dan kegiatan serta rencana kinerja yang jelas dan sistematis dengan
1
...:::>asaran 1\.111\:::lj
""'"""..;a """"""" +-e
·+-anI ,
I. ...
IU·ku'"
I dan herk"
U
\::I a"";,
IIJUI..
ｹＰＱｾ＠
Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penye!enggaraan Pemerintahan Daerah pasal 26 ayat ( 4)
disebutkan : "Inspektorat Kabupaten/Kota melakukan pengawasan terhadap :
a. pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah kabupaten/kota;
b. pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan Pemerintah Desa; dan
c. pelaksanaan urusan Pemerintahan Desa."
Kemudian dalam pasal 28 ayat (1) disebutkan : "Aparat Pengawas Intern
pemerintah melakukan pengawasan" sesuai dengan fungsi dan kewenangannya
melalui:
a. pemeriksaan dalam rangka berakhirnya masa jabatan kepala daerah;
b. pemeriksaan berka!a atau se·Naktu-waktu maupun pemeriksaan terpadu;
c. pengujian terhadap laporan berkala dan/atau sewaktu-waktu dari unitjsatuan
kerja;
d. pengusutan atas kebenaran laporan mengenai adanya indikasi terjadinya
penyimpangan, korupsi, kolusi dan nepotisme;
e. penilaian atas manfaat dan keberhasilan kebijakan, pelaksanaan program dan
kegiatan; dan
f. monitoring dan evaluasi pe!aksanaan urusan pemerintahan di daerah dan
Pemerintahan Desa.
Permandagri No.78 Tahun 2014 tenyang kebijakan Pembinaan Pengawasan
di Lingkungan Kementerian Dalam Negeri Dan Pemerintah Daerah Tahun 2015 Pasal
5 Ayat ( 4) Inspektorat Kabupaten/Kota melakukan pengawasn terhadap :
i) Peningkatan Kinerja SKPD Unit Lingkungan Pemerintah KabupatenjKota.
2) Pelaksanaan .......................... Kabupaten/Kota di Wilayahnya.
3) Percepatan menuju Good Govermance, Goverment dan Pelayanan Publik pada
Pemerintah Kabupaten dan Kegiatan pembinaan dan pengawasan lainnya.
Dari uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa ruang lingkup
pengawasan
yang
di!aksanakan
o!eh
Inspektorat
ada!ah
me\·.:ujudkan
h.:.rcih dan ｨＮＺｾ｣＠
rlari I(I(N rn,,,Pf"I,I._.IJ.U
tercapainya kepemerintahan yang baik (good governance) dalam mencapai visi dan
misi Pemerintah Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015-2020.
Untuk mencapai hai tersebut Inspektorat berupaya meningkatkan kinerjanya
berdasarkan program dan kegiatan serta rencana kinerja yang jelas dan sistematis
dengan sasaran kinerja yang terukur dan berkelanjutan sebagai realisasi program
kerja ditahun 2016.
ｮＮＺｹｊ･ｧｾＭ＠
t-'""11
1.3.
ｾ｜Ｎａｉ＠
""
Drnnrarn rbn
ｖｾｬ＠
I
Ill
'"" ..... 1
ｋ＼］＾ｧｩｾｴｮ＠
\,,U.olll
""
ｄＮＺｭ･ｲｩｮｴｾｨ｡＠
I
"""'
I
I II 1\.U
I
I I
ＱＢＧｾＮＺＭｨ＠
._,U'""I \,All
Ｂｾｮ＠ ,
.......
f"::J
V""l J l l I
I I
V""LJU.,J
\,A
I I
1'-I 'U
-
1\.A\.\.A
Pengawasan yang profesional sangat berkaitan dengan ketersedian sarana dan
prasarana, penunjang kegiatan pengawasan serta ketersediaan SDM, guna ketepatan
waktu pengawasan (pemeriksaan) terhadap obyek pemeriksaan (obrik). Inspektorat
Kabupaten OKU Selatan dalam hal peningkatan SDM bidang pengawasan mempunyai
Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan
dengan
Kegiatan
mengirimkan
aparaturnya
untuk
mengikuti
Pelatihan
Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan, Diklat Fungsional
seperti Jabatan Fungsional Auditor (JFA) dan diklat lainnya serta pelatihan kantor
(PVC\
beke....;a
rlen'"'an
cpv
cpvp
d""'"'
Tnspnl.,+-o
...a+-l. P""'"'jn,..·l
rendiri
;)
Ill
1'\..J}
IJ ,....,.,......,.
;)01110
U
IIY
U
1'\.1
U
1'\.
011
'1;;1'\.l. I
IUtJI I;) I hail,
U
11'\.
ｾｉ＠
pelatihan yang diadakan ditingkat propinsi maupun pelatihan yang diadakan ditingkat
pusat.
Disamping program-program yang telah ditetapkan yaitu program Peningkatan
Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kepala
RANCANGAN RENCANA KERJA
( RENJA)
INSPEKTORAT
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
TAHUN ANGGARAN 2016
DAFrAR lSI
BAS I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu dan Capaian Renstra
SKPD
2.2. Analisi Kinerja Pelayanan SKPD
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
2.4. Review terhadap Rancangan Awal SKPD
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.,1. Telaah terhadap Kebijakan Nasional
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
3.3. Prgram dan Kegiatan
BAB IV. PENUTUP
- - - - - - - -- - - -
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
INSPEKTORAT KABUPATEN
Komplek Perkantoran Pemkab Ogan Komering U/u Se/atan Jl. Serasan Seandanan No. 20 Kode Pos 32211
Te/p. (0735) 3274034 Fax. {0735} 3274035
MUARADUA
Kata Pengantar
Melaksanakan pembinaan dan pengawasan atas penye!enggaraan Pemerintah
Daerah, Perlu upaya kongkrit untuk mewujudkan tata kelola yang baik melalui
1
·Internal vang
p..I ofeS.IOn"'
c;
VV ;::}
T
I 01 1
P"'nga"'aran
"'"'"""''"'""' 1'-CIJO \.1'\.CIIJO) fJCIIU
I, • IIICIIUOfJOL
ＢＧｾ＠
.. f..ICIIIOLIOII.
,..,. .. h.,. .. : ......
1'\.CII\..0110
0
v,....;.,. ro,.,..;..,., ,..,. ..
Prioritas rencana kerja Tahun 2016 pada Instansi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering
Ulu Selatan, mengacu pada Permandagri Nomor 21 Tahun 2007 tentang pengelompokan
kemampuan Keuangan Daerah, penganggaran dan pertanggungjawaban dalam rangka
penggunaan Keuangan Daerah.
Rencana Kerja ini merupakan dokumen resmi yang memuat program Inspektorat
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun Anggaran 2016.
Muaradua, 2 Januari 2015
ＮＭＺ
］ｾ･ｫｴｵｲ＠
｜Ｂ＾ ｾＡｊ［Ｎｉ
ｾｩｮｧ＠
Kabupaten
Ulu Selatan,
BABI
Pendahuluan
1.1
Latar Belakang
Renja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode satu (1) tahun,
yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang
dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan
mendorong partisipasi masyarakat, disusun sebagai langkah atau tahapan awal
yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja SKPD yang
denitif, dalam prosesnya mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam
rancangan awal RKPD, disusun berdasarkan kegiatan pokok yang dianggap vital.
Hasil rumusan analisa gambaran pelayanan SKPD, isu-isu strategis, usulan
program dan kegiatan dari masyarakat serta review hasil evaluasi pelaksanaan
Renja SKPD tahun yang lalu.
Sebagaimana amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2007
tentang Pengelompokan kemampuan Keuangan Darah, Penganggaran dan
Pertanggungjawaban penggunaan keuangan, sehingga satuan kerja unit
perangkat daerah di lingkup Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan wajib
melaksanakan Perencanaan Program dan kegiatan tahun 2016 yang nantinya akan
dituangkan dalam dokumen perencanaan kerja Tahun Anggaran 2016 (RenjaSKPD).
Tentunya nanti Renja ini merupakan acuan utama dalari'l menyusun Rencana Kerja
Pembangunan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016.
Berdasarkan tugas tersebut diatas Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan mempunyai fungsi antara lain:
a. Peningkatan upaya anti korupsi
b. Reformasi birokrasi
c. Melakukan pengawasan dalam rangka penerapan nilai-nilai dan prinsif good
governane
Berkenaan dengan tugas dan fungsi tersebut Inspektorat Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan mempunyai peran strategis dalam pengawasan
1.2
Landasan Hukum
1. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 yang di revisi dengan undang-undang
Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pemerintah Darah khususnya bab XII tentang
Pembinaan dan pengawasan atas penyelenggaraan Pemerintah Daerah
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional
3. Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah
4. Peraturan Daerah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah
5. Keputusan Menteri Da!am Negeri Nomor 21 Tahun 2007 tentang
pengelompokan kemampuan keuangan daerah.
6. Permandagri Nomor 78 Tahun 2014 tentang kebijakan pembinaan dan
pengawasan dilingkungan kementerian dalam Negeri dan Pemerintah Daerah
7. Undang-undang nomor 37 tahun 2003 tentang pembentukan kabupaten OKU
Timur, OKU Sealatan, Ogan Ilir (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2003 nomor 92, tambahan lembaran negara nomor 434)
8. Rencana Pembagunan Jangka Menegah Daerah Kabupaten OKU Selatan tahun
2015 sampai 2020
9. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering U\u Selatan Nomor 4 Tahun
2014 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Nomor 32 tahun 2008
Tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja.
1.3
Maksut dan Tujuan
a. Maksud penyusunan rencana (Renja) Inspektorat Kabupaten OKU Se!atan tahun
2016 adalah untuk menetapkan sasaran yang ingin dicapai Satu (1) tahun
kedepan, memuat beberapa prioritas program yang sesuai dengan tugas pokok
dan fungsi SKPD yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja rencana SKPD,
sesuai dengan visi dan misi pemerintah daerah disusun secara konferensif dan
akomodatif.
Misi yang diemban oleh Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
adalah Terv.,rujudnya Inspektorat sebagai penunjang penyelenggaraan
pemerintah yang profesional good governance tahun 2015 -2016
dalam mewujudkan visinya adalah untuk mencapai tujuan-tujuan sebagai
berikut:
1. Meningkatkan penyelenggaraan pengawasan yang profesional, jujur bersih
dan bertanggung jawab;
2. Meningkatkan kepatuhan aparatur pada peraturan dan perundang undangan yang berlaku;
3. Meningkatkan pengadaan sarana dan prasarana pengawasan;
4. Meningkatkan tertibnya administrasi keuangan, perlengkapan dan pe/aporan
di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan;
5. Terciptanya pelayanan prima pada Dinas, Badan, Kantor serta Kecamatan di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
b. Tujuannya adalah :
1. Mendukung koordinasi antar pelaku pembangunan di Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan;
2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi baik antar daerah,
antar waktu, antar fungsi Pemerintah Daerah dan pusat.
3. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan.
4. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya Kabupaten Ogan Komering
Ulu Selatan.yang efisien. efektif, berkeadilan. dan berkelanjutan.
5. Menjaga kesinambungan pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan.yang dilaksana-kan perlima tahunan.
6. Menyediakan satu tolak ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi
kinerja tahunan setiap aturan kerja perangkat daerah.
1.4 Sistematika Penulisan
Rencana kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan
Kabupaten OKU Selatan disusun dengan sistematika sebagai berikut :
DAFTAR lSI
BABI. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu dan Capaian Renstra
SKPD
2.2. Analisi Kinerja Pelayanan SKPD
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
2.4. Review terhadap Rancangan Awal SKPD
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. Telaah terhadap Kebijakan Nasional
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
3.3. Prgram dan Kegiatan
BABIV. PENUTUP
BABII
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja SKPD Tahun Lalu
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015 dan
Capaian Renstra Inspektorat
Sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah, setiap dokumen perencanaan harus dievaluasi dalam
pelaksanaannya. Oleh karena itu Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015
juga harus dilakukan evaluasi yang meliputi 3 (tiga) hal, yaitu kebijakan
perencanaan program & kegiatan, pelaksanaan rencana program & kegiatan, dan
hasil rencana program & kegiatan.
Penyusunan Renja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015,
memperhatikan beberapa unsur pokok sebagai mana berikut :
a. Masalah - masalah yang dihadapi dan sumber daya yang akan digunakan
serta pengalokasiannya;
b. Tujuan yang dikehendaki;
c. Sasaran - sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya;
d. Kebijakan- kebijakan untuk melaksanakannya serta seksi pelaksana.
Penyusunan Renja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016 juga
memperhatikan hal- hal sebagai berikut:
a. Hasil evaluasi capaian kinerja tahun 2015 sebagai entry point dalam
penyusunan perencanaan tahun 2016;
b. Memperhatikan keberlanjutan (sustainable development) untuk menjaga
stabilitas dan konsistensi pembangunan. Masalah - masalah yang dihadapi
dan sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya
Evaluasi pelaksanaan Renja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan s.d. tahun 2015
dapat dilihat dari berbagai indikator pada setiap sasaran yang akan dicapai
Inspektorat Kabupaten OKU Selatan sebagai berikut : ( Tabel Evaluasi terhadap
Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun 2015 Terlampif)
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
Terkait dengan pelayanan yang dapat diberikan untuk mencapai Tugas Pokok dan
Fungsi Inspektorat Kabupaten OKU Selatan mempunyai fungsi :
a. Pengawasan atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan/Dinas/Kantor,
Kecamatan dan Desa.
b. Pengawasan terhadap perencanaan, pelaksanaan dan perhitungan APBD.
c. Pengawasan atas pelaksanaan APBD Propinsi yang ada di Kabupaten.
d. Pengawasan atas ketaatan peraturan perundang-undangan dan peraturan
daerah.
e. Pemeriksaan atas adanya kasus-kasus pengaduan.
f. Pemeriksaan Khusus atas pelangaran peraturan perundang-undangan dan
peraturan daerah yang dilakukan oleh aparatur dan perangkat desa.
g.
h.
i.
j.
k.
Pemeriksaan atas permintaan izin cerai dan kawin lagi bagi aparatur dan
perangkat desa.
Evaluasi dan pelaksanaan tidak lanjut hasil pemeriksaan.
Sanksi atas pelanggaran peraturan perundang-undangan dan peraturan
daerah.
Penyelamatan atas kerugian keuangan daerah.
Mengkoordinasikan dan melakukan pelayanan admnistrasi di bidang
pengawasan.
I.
Pemeriksaan akibat promosi jabatan, alih tugas, dan berakhirnya masa jabatan
Kepala Badan, Dinas, Kantor, Camat dan Kepala Desa.
m. Evaluasi Kinerja Badan/Dinas/Kantor, Camat dan Kepala Desa.
n. Penilaian Akuntabilitas Badan/Dinas/Kantor, Kecamatan dan Kepala Desa.
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaran Tugas dan Fungsi SKPD
Pelaksanaan pembangunan daerah pada dasarnya adalah untuk menyelesaikan
segala permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh daerah. Namun pada
perkembangannya tentu akan muncul permasalahan-permasalahan baru sebagai
wujud dari dinamika tuntutan masyarakat yang terus akan berkembang.
Permasalahan-permasalahan pokok yang masih terjadi pada pengawasan di
daerah adalah sebagai berikut :
Isu Pengawasan Yang Profesional
Isu pengawasan yang profesional sangat berkaitan dengan ketersedian sarana dan
prasarana penunjang kegiatan pengawasan, ketersediaan SDM Inspektorat dan
ketepatan waktu pengawasan (pemeriksaan) terhadap obyek pemeriksaan (obrik).
Kabupaten OKU Selatan terdiri dari 19 Kecamatan, 7 Kelurahan dan 252 Desa,
ketersediaan sarana mobilitas sangat berpengaruh terhadap lamanya waktu
pengawasan. Pada saat ini Inspektorat hanya memiliki 1 kendaraan dinas dan 2
Kendaraan Operasional yang digunakan sebagai sarana mobilitas untuk melakukan
pengawasan di 19 Kecamatan, 7 Kelurahan dan 252 Desa se-Kabupaten OKU
Selatan, kondisi ini kurang ideal untuk mendukung pengawasan Kecamatan dan
Desa di Kabupaten OKU Selatan, yang dilakukan oleh 4 Inspektur Pembantu
Wilayah dan Sekretariat Inspektorat namun demikian pemeliharaan_ kendaraan
dinas yang ideal juga dapat memacu pencapaian pengawasan yang profesional.
Ketersediaan SDM menjadi faktor utama dalam pencapaian pengawasan yang
profesional, untuk mencapai hal tersebut Inspektorat dituntut untuk menyediakan
sumberdaya manusia yang berkualitas agar dalam menjalankan tugas pokok dan
fungsinya dapat mencapai hasil yang optimal dan bermanfaat. Usaha-usaha yang
telah dilakukan adalah mengikutsertakan apartur Inspektorat untuk mengikuti
pendidikan dan pelatihan struktural seperti Diklat Pim Tingkat IV, III, II dan Diklat
Fungsional seperti Diklat Jabatan Fungsional Auditor Tingkat Terampil, Ahli, Ketua
Tim serta Diklat-diklat Lainnya seperti Diklat Penyusunan Peraturan Perundangundangan, Diklat Jaringan Dokumentasi dan Informasi, Diklat Pengadaan Barang
dan lain sebagainya.
Isu Peningkatan Akuntabilitas Kineoa
Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah pasal 26 ayat ( 4)
disebutkan : "Inspektorat Kabupaten/Kota melakukan pengawasan terhadap :
a. pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah kabupaten/kota;
b. Pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintah desa; dan
c. pelaksanaan urusan pemerintahan desa."
Kemudian dalam pasal 28 ayat (1) disebutkan : "Aparat Pengawas Intern
pemerintah melakukan pengawasan sesuai dengan fungsi dan kewenangannya
melalui:
a. pemeriksaan dalam rangka berakhirnya masa jabatan kepala daerah;
b. pemeriksaan berkala atau sewaktu-waktu maupun pemeriksaan terpadu;
c. pengujian terhadap laporan berkala dan/atau sewaktu-waktu dari unit/satuan
kerja;
d. pengusutan atas kebenaran laporan mengenai adanya indikasi terjadinya
penyimpangan, korupsi, kolusi dan nepotisme;
e. penilaian atas manfaat dan keberhasilan kebijakan, pelaksanaan program dan
kegiatan; dan
f. monitoring dan evaluasi pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah dan
pemerintahan desa.
Dari uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa ruang lingkup pengawasan
yang dilaksanakan oleh Inspektorat adalah mewujudkan penyelenggaraan negara
yang bersih dan bebas dari KKN menuju tercapainya kepemerintahan yang baik
(good governance) dalam mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten OKU
Selatan Tahun 2015-2020.
Untuk mencapai hal tersebut Inspektorat berupaya meningkatkan kinerjanya
berdasarkan rencana kinerja yang jelas dan sistematis dengan sasaran kinerja
yang terukur dan berkelanjutan sebagai realisasi dari Isu Peningkatan
Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan, upaya tersebut yaitu :
a.
Perencanaan Kinerja
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) merupakan acuan Inspektorat dalam
melakukan pengawasan secara sistematis, didalam PKPT tersebut dijelaskan
lingkup pengawasan terhadap unitjsatuan kerja di lingkungan Pemerintah
Kabupaten OKU Selatan, dilaksanakan 1 (satu) tahun sekali dan dikoordinasikan
dengan Aparat Pengawasan Fungsional lainnya seperti Inspektorat Propinsi
Sumatera Selatan, Inspektorat Jenderal Depdagri, BPKP dan BPK-Rl.
b.
Sasaran Kinerja
Sasaran kinerja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan berdasarkan PKPT meliputi
Seluruh SKPD, Kepala Desa, Kepala Sekolah yang ada di Kabupaten OKU Selatan
Isu Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Optimal dan Bermanfaat
Isu Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Optimal dan Bermanfaat
berkaitan erat dengan tercapainya Isu Pengawasan yang Profesional dan Isu
Peningkatan Akuntabilitas Kinerja. Isu ini juga berkaitan dengan penggunaan
anggaran Inspektorat dalam rangka pelaksanaan pengawasan reguler
(berdasarkan PKPT) atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) seluruh
Obyek Pemeriksaan (Obrik) di Kabupaten OKU Selatan, ditambah dengan
pelaksanaan pengawasanjpemeriksaan kasus terhadap pelanggaran hukum yang
dilakukan oleh aparatur yang diperkirakan mencapai 60 (Enam Puluh) kasus per
tahunnya.
Produk yang dihasilkan dari pemeriksaan tersebut berupa Lembar Kerja
(LK), Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP), Nota Dinas (ND) dan stresing Bupati OKU
Selatan yang berisikan gambaran pelaksanaan tupoksi obrik dilihat dari aspek
pengelolaan keuangan, aspek sumber daya manusia serta aspek sarana dan
prasarana yang kemudian dibandingkan dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pada umumnya gambaran dari pelaksanaan tupoksi tersebut sudah
berjalan dengan baik namun tidak menutup kemungkinan terjadinya pelanggaran
terhadap peraturan perundang-undangan yang dilakukan oleh aparatur dalam
penyelenggaraan pemerintahan.
Berdasarkan uraian di atas dapat diambil kesimpulan bahwa
Inspektorat sebagai pengawas internal di daerah dapat melakukan penilaian
terhadap pencapaian penyelenggaraan pemerintahan yang optimal dan
bermanfaat berdasarkan hasil pengawasanjpemeriksaan sekaligus menjadi tolok
ukur Inspektorat dalam pencapaian kinerjanya.
2.4. Reviu terhadap Rancangan Awal RKPD
Dimaksudkan untuk membandingkan antara rumusan hasil identifikasi kebutuhan
program dan kegiatan berdasarkan analisis kebutuhan yang telah disesuaikan
dengan pertimbangan kinerja pencapaian target renstra SKPD.
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang diusulkan
para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung
dengan pelayanan Pemerintah Kabupaten OKU Selatan, LSM, asosiasi-asosiasi,
perguruan tinggi maupun dari SKPD kabupatenjkota yang langsung ditujukan
kepada SKPD Provinsi maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi SKPD
dari penelitian lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang Kecamatan.
Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini, antara lain :
1. Penjelasan tentang proses bagaimana usus/an program/kegiatan usulan
pemangku kepentingan tersebut diperoleh;
2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu penting
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi SKPD;
3. Sajikan tabel berikut yang diperoleh dari hasil penelaahan usus/an program
dan kegiatan dari masyarakat sebagai berikut :
'-
,. , ,
f
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja dan Pe·ncapaian Renstra lnspektorat Kab. OKU Selatan Tahun 2014 s/d Tahun 2015
lnspektorat Kab . O KU Selatan
Nama SKP D
Perki raan Rea lisasi
Ta rget da n Realisasi Kinerja Program
Realisasi
UrusaniBidang Urusan Pemerintahan Daerah
Kode
dan Program
lnd ikator Kinerj a Program ( outcomes)
I Kegiatan
I
Kegiatan ( output )
Target Kinerja
Target Kinerja
Capaian
Hasil Program
Program (
dan Ke luaran
Renstra SKPD )
Kegia t an s/d
Tahun 2015
Ca paian Target Rens t ra
d an Kegia t an Tahun Lalu 2014
SKP D Tah u n 2015
Targe t Prog ram
dan Kegiatan
(Renja SKPD
Tahu n 2014)
Rea lisasi
dengan Tah u n
Target Renj a
Rea lisasi
Tingkat
20 15
SKPD Tahun
Renja SKPD
Rea lisasi
Program dan
2014
Tahun 2014
(%)
Kegiatan s/ d
Capaia n
Tahun 2014
3
2
1
4
5
6
7
8 = (7/6 )
9
10 = (5+ 7+9)
Ti ngkat
Capaian
Rea lisasi
Target
Renstra (%
)
11=(10/4)
Program Pelayanan Admi nistra si Perkant oran
20 06
01
01
20 06
01
02
20 06
01
06
20 06
01
07
20 06
01
08 Penyed iaan Jasa Kebersihan Kan to r
20 06
01
09 Penyediaan Jas a Perbaikan Peralat an Kerja
20 06
01
Penyediaan Ja sa Surat Menyurat
3,500,000
3,500,000
2,250,000
2,250,000
100%
3,500,0 00
9,250,000
264%
13,800,000
13,800,000
13,250,000
10,494,958
79%
13,800,000
38,094,958
276%
49,500,000
49,500,000
3,750,000
1,369,000
37%
49,500,000
100,369,000
203%
40,800,000
40,800,000
40,800,000
40,800,000
100%
40,800,000
122,400,000
300%
Terl aksa nanya honorarium clea ni ng se rvice
3,600,000
3,600,000
2,250,000
2,250,000
100%
3,600,000
9,450,000
263%
Terlaksan anya perbaikan alat kantor
2,000,000
2,000,000
4,000,000
4,000,000
100%
2,000,000
8,000,000
400%
26,000,000
26,000,000
24,500,000
24,500,000
100%
26,000,000
76,500,000
294%
2,800,000
2,800,000
7,500,000
7,500,000
100%
2,800,000
13,100,000
468%
7,500,000
7,500,000
2,250,000
2,250,000
100%
7,500,000
17,250,000
230%
55,000,000
55,000,000
60,000,000
60,000,000
100%
55,000,000
170,000,000
309%
benda pos
Penyediaan Jasa Komunikasi , Sumber Daya Air dan Terlaksananya pembayaran rekenlng telepon, air
dan listrik
Listrik
Penyedi aan Ja sa Pemeliharaan clan Perizin an
Ter laksananya legalisasi pembayaran pajak
Kend araan Dina s/Operasional
kendaraan dina s/opera sional
Penyediaan Jasa Admin istrasi Keuanga n
Terl aksan anya pembayaran honorarium pengelola
keuanga n
Terlak sananya ATK
10 Penyediaan Alat Tu lis Kantor
20 06
01
11 Penyediaan Barang Cetakan dan Pengga nd aa n
20 06
01
12
20 06
01
13 Penye diaan Peralatan dan Perl eng kapan Kant or
'--
Ter laksananya j asa surat menyurat dan pengiriman
Terlaksa nanya pencetakan, pengga nda an
dokum en
Penyediaan Kompon en lnsta lasi Li strik/Penerangan Ter laksananya penambahan komponen listrik dan
peralatan listrik kantor
Gedung Kantor
---- --
Terlaksa nanya para latan kerja kantor
,,
"
01
1S
20 06
01
17 Penyediaan Makanan dan Minuman
20 06
01
18
Perunda ng-unda ngan
Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke dalam
dan Luar Daerah
3,000,000
3,000,000
2,2S0,000
2,2SO,OOO
100%
3,000,000
"
8,2SO,OOO
27S%
7,500,000
7,500,000
7,500,000
7,SOO,OOO
100%
7,500,000
22,SOO,OOO
300%
135,000,000
135,000,000
130,000,000
129,907,100
100%
135,000,000
399,907,100
296%
30,000,000
300%
'
'
p'e nyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan
20 06
Terlaksananya bahan bacaan/buku UU
Terlaksananya makan dan minum tamu dari
provinsi dan pusat
Terlaksananya rapat luar daerah
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur
20 06
02
20 06
02
22
20 06
02
28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
20 06
02
44
08 Pengadaan Kendaraan Dinas
Terlaksa nanya Pengadaan mebeleur
Pemeliharaa n Rutin/Berkala Kendaraan
Pelaksa na an terpeliharanya Kendaraan
Dina s/Oper asional
Operasional
Rehabilitasi seda ng/berat kendaraa n
dina s/opera sional
-
-
3S0,000,000
3SO,OOO,OOO
100%
-
-
-
30,840,000
30,840,000
100%
-
10,000,000
10,000,000
100%
Pelaksanaa n Terp eliharanya Gedung Kantor
10,000,000
10,000,000
Pelaksanaan Perbaikan Kendaraan Opera sional
20,000,000
20,000,000
-
-
10,000,000
20,000,000
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya
-
Aparatur
20 06
OS
02 Pendidikan dan Pelatihan Form al
20 06
OS
02 Sosialisasi Peratura n Perundang-undanga n
Terl aks ananya dan pengiriman pegawai mengikuti
Pendidikan Pelatihan
Terlaksana nya dan pengiriman pegawai mengikuti
Sosialisasi
50,000,000
-
50,000,000
-
170,000,000
170,000,000
100%
so,ooo,ooo
so,ooo,ooo
100%
50,000,000
-
270,000,000
S40%
'
'
,,
'
.
'
.. '
-I
Program Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
20 06
06
01
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan lkhtisar
Tersusunnya Laporan Kinerja SKPD
1,000,000
1,000,000
2,500,000
2,500,000
100%
1,000,000
4,500,000
450%
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
100%
1,000,000
2,500,000
250%
500,000
500,000
100%
Realisasi Kinerja SKPD
20 06
06
02 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran
20 06
06
03
20 06
06
04 Penyu sunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
20 06
06
08
20 06
06
20 06
06
20 06
20 06
Penyusunan Pel aporan Prognosi s Realisasi
I
Tersusunnya Laporan Keuangan Semesteran
Tersusunnya Laporan Prognosis
-
-
-
Anggaran
Tersusunnya Laporan Keuangan Akhir Tahun
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
100%
1,000,000
2,500,000
250%
Tersusunnya Reviu Laporan Keuangan PemDa
40,000,000
40,000,000
30,000,000
30,000,000
100%
40,000,000
110,000,000
275%
Tersusunnya Renstra LAKI P SKPD
5,000,000
5,000,000
5,000,000
10,000,000
200%
Penyu sunan SOP
Tersusunnya SOP SKPD
5,000,000
5,000,000
5,000,000
10,000,000
200%
06
Penyusunan Renja SKPD
Tersusunny a Renja SKPD
1,000,000
1,000,000
1,000,000
2,000,000
200%
06
Penyusun an RKA
Tersusunny a SRKA
1,000,000
1,000,000
1,000,000
2,000,000
200%
210,000,000
210,000,000
230,000,000
229,670,000
100%
210,000,000
649, 670,000
309%
40,000,000
40,000,000
40,000,000
40,000,000
100%
40,000,000
120,000,000
300%
Penyusunan Reviu Laporan Keuan gan Pemda
20 Penyusun an Ren stra, LAKIP dan RKT
-
-
Program Peningkatan Sistem Pengawasan
Internal dan Pengendalian Pelaksanaan
20
Kebijakan KDH
Pelaksan aa n Pengawasan Interna l Seca ra Berk a Ia
Terl aksa nanya pengawasa n internal seca ra berkal a
Pe nanga nan Kasus Pengaduan di Lin gkungan
Terc ipta nya pe nangana n kasus pengad uan di
Pemerintahan Daerah
li ngku nga n Pemd a
ln ve nta ri sa si Temu an Pe ngawas an
Terc iptan ya inven t arisasi pengawas an yang rapi
15,000,000
15,000,000
30,000,000
30,000,000
100%
15,000,000
60,000,000
400%
Terc ipta nya monitoring penga w asa n yang rapi
50,000,000
50,000,000
95,000,000
95,000,000
100%
50,000,000
195,000,000
390%
35,000,000
35,000,000
65,000,000
65,000,000
100%
35,000,000
135,000,000
386%
20 06
20 01
20 06
20 02
20 06
20 OS
20 06
20 06 Ti ndak Lanjut Hasil Tem uan Pengawasa n
20 06
20
20 06
20 10 Eva luasi Berkala Temu an Hasil Pengawasa n
20 0 6
20
Asistensi Eva luasi LAKIP di lin gkunga n Pemda
20 06
20
Evaluasi LAKIP di lingkunga n Pemda
20 0 6
20
Pendampin ga n Asist ensi dan Fasili t asi
Te rci pta nya koordinasi penga w asa n dengan pihak
Koordi nasi Pengawasa n Yang Lebih Ko mprehe nsif
pr ov in si dan pusa t
Berkurang nya tind ak lanjut t emu an pengawasa n
ext ern al yang belum t erse lesa ikan
Terciptanya Pemahaman Eva lu asi Lakip
terselengga 1·any a Eva lu asi La kip di lingku nga n
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
50,000,000
50,000,000
100%
-
50,000,000
40,000,000
40,000,000
50,000,000
50,000,000
100%
40,000,000
130,000,000
325%
7,500,000
7,500,000
45,000,000
40,090,000
89%
7,500,000
55,090,000
735%
Pemd a
terse lenggaranya As istensi d an Fas ilita si
)
.
20 06
20
Evaluasi berkala Temuan hasil pengawa sa n
20 06
20
Pelaksanaan Fisik proyek
20 06
20
Eval uasi SPIP
•'
terselenggaranya evaluasi temuan ha sil
penga w asan
terselenggaranya Pel aksa naan pengawa san Fi sik
proyek
terselenggaranya Evalua si SP IP
"
-
55,000,000
55,000,000
-
-
-
-
-
-
-
55,000,000
50,000,000
50,000,000
100%
-
110,000,000
200%
50,000,000
Program Peningkatan Profesional Tenaga
-
Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan
-
20 06
21 10
20 06
21
Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan
Terlaksananya diklat peningkatan tenaga aparatur
Aparatur Pengawa sa n
pengawasan
Pemuktahiran data keme nterian dalam negeri dan
kem en terian teknis lainnya
40,000,000
401000,000
42,500,000
42,500,000
50,000,000
49,130,100
98%
40,000,000
129,130,100
323%
42,500,000
85,000,000
200%
Terselenggaranya pengiriman pegawai dalam
mengikuti Pemuktahiran data tindak lanjut kasus
pengadua yang dilimpahkan
----- Ｍｾ＠
- --- --
Muaradua,
Februari 2015
.
'
Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD INSPEKTORAT
Kabupaten OKU Selatan
1 ｾ ｵｭｬ｡ｨ＠
85%
Pegawai Yang M engikuti dan Lu i us Diklat Jabatan
2
ｾ ｵｭｬ｡ｨ＠
Pegawai yang Mengikuti Sosialisasi Peraturan
90%
Per-UU
3 ｾ ｵｭｬ｡ｨ＠
Terwujudnya aparatur yang profesional ses uai
Pegawai yang Mengikuti Bintek Peraturan Per-
50%
uu
4 IJ umlah Pegawai ya ng mengikuti Seminar Pengawasan
85%
Pemeri ntah
Terwujudnya keuangan daerah yang mampu
membiayai pembangunan daerah
-
I
40%
I
85%
I
95%
I
1oo%
I
100%
I
100%
I
1oo%
I 100% I 100% I 100% I 1oo% I 100%
I
40%
I 85% I 90% I 100%
Presentase Berkurangnya Ha sil Temuan Lapora n
80%
Keuangan ole h BPK
Tingkat Pemantauan Penyelesaian Kerugian
6 1
Da era h/N egara
80%
tre senta se Penyerahan Aset Des a ke Perangkat Desa
60%
Terpilih
1 90%
I
90%
I
I
40%
I 50% I
60%
I
70%
I so% I 20% I 30% I 40% I 50% I 60%
I
60%
1
7o%
1
80%
I
90%
I 90% I 60% I 60% I 70% I 750% I 80%
I nspektorat Kab.OKU Selatan
I
60%
I
70%
I
80%
I
90%
I 90% I 60% I 60% I 70% I 750% I 80%
Terwujudnya sist em admin istrasi yang baik dan
I
60%
I
7o%
I
80%
I
90%
I 100% I 60% I 60% I 60% I 60% I 60%
80%
7o%
I
8o%
I
90%
I 100% I 100% I 70% I 80% I 90% I 100% I 100%
100%
I 100% I
100%
I
100%
I 100% I 100% I 100% I 100% I 100% I 100% I 100% I 100%
bertanggungjawab
Terwujudnya pemberi an sanks i dan
peng harga an pegawai
Terwujudnya aparatur pengawas an yang baik
Terlaksa nanya pengendalian pengawasan
benar
Pemb angunan sarana dan prasa rana umum
8 IPresentase Pengaduan Masyaraka t Yang Di t in daklanjuti 1
I 100% I
I
Terwujudnya aparatur yang mandiri dan
5 1
7
I
dengan bidangnya
Fungsio nal Auditor dan P2UPD
Iyang outcome, benefit, dan impact yang terasa I
positif
T ingkat Pengendalian Terhadap Peraturan Daerah di
9 1
Lingkungan Pemda
Terwujudnya kualitas pelayanan yang ba ik oleh
I
100%
I
unit kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Ogan Komering Ulu Selata n
I
100%
I 100% I 100% I 100% I 100% I 100% I 100%
Tabel. ........... .
Usulan Program dan Kegiatan Tahun 2016
Kabupaten OKU Selatan
Nama SKPD : Inspektorat
N
0
(1)
:
Lokasi
Indikator
Kinerja
Besaran/
Volume
Catatan
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
1
Program Pelayanan
Perkantoran
2
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
3
Program Peningkatan
Sumber Daya Aparatur
4
Program
Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
Peningkatan
Sistem
Program
Internal
dan
Pengawasan
Pelaksanaan
Pengendalian
5
ｾ＠
Program/Kegiatan
Administrasi
Kapasitas
Kebijakan KDH
Program Peningkatan Profesional
Tenaga Pemeriksa dan Aparatur
Pengawasan
Tabel.
Riview terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2016
Kab upaten OKU Selatan
Nama SKPD
01
02
03
: Inspektorat OKU Selatan
IPenyediaan Jasa Surat Menyurat
lnspektoral
Penyediaan .Tasa Komunikasi, Sumber
1
Oaya Air dan Listrik
Inspektoral
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan
IPerizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
lnspektorat
04
r
05
IPenyediaan Jasa Kebersihan Kantor
lnspektorat
06
t enyediaa n Jasa Perbaika n Peralata n
Ke1ja
lnspektorat
7
IPenyediaa n Ala t Tulis Ka ntor
I
8
Pe nyed iaa n Ba rang Cetaka n dan
1
Pengga ndaan
I
Penyediaa n Ko mponen ln stalas i
1
Listri k/Peneran ga n Ged un g Kantor
I
9
10
VU J
ｶ ｾｩ
｡ ｮ＠
Jasa Administras i
lnspektorat
Keuanga n
IPenyediaan Peralatan dan
Perl engkapan Ka ntor
lnspektorat
lnspektoral
lnspektoral
I
lnspektoral
.,. ---o
diki rim
Jumlah Rekening Yang
Dibaya r
12
Bulan
3 rekening
2 Unit roda
Jumlah Kendaraan Dinas 2 dan 3 unit
roda 4
Jum lah Orang Yang
Menerima Honor
Pengelola Keuangan
Jumlah Petugas Office
Boy
Jumlah Peralala n Ke1ja
Ya ng Diperbaiki
I.Jumlah ATK Ya ng
Tersedia
I.Jum lah Cetaka n da n
Pengga ndaa n Ya ng
Tersedia
IJum lah Kompo nen
Jn stalasi Listri k Ya ng
Tersedi a
IJumlah Peralata n da n
Pe rl engka pan Ya ng
18
11
Org
1 Org
3 Unit
37 1tems
5,000,000 Pen yediaan Jasa Sural Menyurat
15,000,000
Penyed iaan Jasa Komunikasi, Sumber
Oaya Ai r dan Lislrik
Penyedi aan Jasa Pemelih araa n dan
4,000 ,000 Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
6 1,200,000
Penyedi aan Jasa Ad ministrasi
Keuanga n
6,000,000 Penyediaan Jasa Kebersihan Ka ntor
6,000,000
Penyediaan Jasa Perbaikan Pera latan
Kerj a
71 ,420,000 Pen yediaa n Alat Tulis Ka ntor
3 Items
20 ,000,000
Penyediaa n Barang Cetakan da n
Pengga ndaan
paket
15,000,000
Penyediaan Ko mponen ln sta las i
Listri k/ Peneran ga n Gedun g Ka ntor
100,000,000
Penyediaa n Peralatan dan
Perl engkapa n Kantor
lnspektoral
JuJulau
.l'-"'"-""''11' 15 , a.u o
Dibayar
3 rekening
I
2 Unit roda
lnspektoral Juml ah Kendaraan Dinas 2 dan 3 unit I
roda 4
Jumlah Orang Ya ng
lnspekloral Menerima Honor
11 Org l
I
Pengelola Keuangan
Jumlah Petugas Office
lnspektorat
1 Org l
I
Boy
I nspektoral
Jumlah Peralatan Ke1ja
Yang Diperbaiki
.Jumlah ATK Ya ng
Tersedi a
.Jumlah Cetaka n dan
Inspektoral Pengga ndaa n Ya ng
Tersedia
.lumlah Komponen
Inspektorat In stalas i Li strik Ya ng
Tersedia
lnspektoral
Jumlah Peralata n dan
lnspektoral Perl engka pan Ya ng
Terscdi a
15,000,000
4,000 ,000
6 1,200 ,000
6,000 ,000
I
3 Unit !
6,000 ,000
I
37 Items !
71,420,000
I
3 Items !
20,000 ,000
I
paket l
15,000,000
I
-I
100,000,000
Jumlah Bacaan dan
IPeraturan
PerundangInspektora!
Undangan Yang
I
Tersedia
11
IPenyediaan Bahan Bacaan dan
Peraturan Perundang-undangan
12
IPenyediaan Makanan dan Minuman
lnspektora!
Jumlah Makanan dan
Minuman Yang Tersedia
13
Rapat-Rapat Koordinasi dan
1
Konsultasi ke Luar Daerah
Inspektora!
Jum lah laporan
Peijalanan Dinas
14
Rapat-Rapat Koordinasi dan
1
Kon sultasi ke Dalam Daerah
lnspektora!
n _ __: _ , ____ _ n: __ _ _
paket
12 Bulan
Jumlah laporan
20,000,000
Penyediaan Bahan Bacaan dan
Peraturan Perundang-undangan
40,000,000 Penyediaan Makanan dan Minuman
paket
185 ,000,000
paket
40,000,000
Rapat-Rapat Koordina si dan
Konsultasi ke Luar Daerah
Rapat-Rapat Koordinasi dan
..
.'
ｾＧ＠
ｾ＠
Inspektora!
Jum lah Bacaan dan
Peraturan Perundang Undangan Yang Tersedia
paket l
20,000,000
lnspektora!
Jumlah Makanan dan
I 12 Bulan I
Minuman Yang Tersedia
40,000,000
lnspektora!
Ju mlah laporan
Perjalanan Dinas
I
paket l
185,000 ,000
Jumlah laporan
I
paketl
40 ,000 ,000
Inspektora!
n _- - ' ---- -- T""\ : ._ -
I
'' ·'.. ·:.\''.•. ', .. , \:.;.··•'. .... :-.·:-: )·, ＬｮｾＨＩ＠
ｾ＠
.Dl,;d
.: ;
Ｇ ［ｦ ＺｊｾｩＡ
Ａ ｲｬ ｾ ［ Ｚ ﾷ＠ .
50,000 ,000
01
Penyusunan Laporan Capaian
IKineija dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
Inspekloral
Tersusunnya Laporan
Kinerja SKPD
I berkas
Penyusunan Laporan Capaian
5,000,000 Kinerja dan Ikhtisar Realisasi
· Kinerja SKPD
02
Penyusunan Pelaporan Keuangan
1
Semesteran
lnspektoral
Tersusunnya Laporan
Keuangan Semesteran
I berkas
1,000,000
Penyusunan Pelaporan Keuangan
Semesteran
04
Penyusunan Pelaporan Keuangan
1
Akhir Tahun
lnspektoral
Tersusunnya Laporan
Keuangan Akh ir Tahun
I berkas
1,000 ,000
Penyusunan Pelaporan Keuangan
Akhir Ta lnm
05
IPenyusunan Renja SKPD
I
Inspektoral
ITersusunnya
3 berkas
08
IPenyusunan RKA
I
Inspektorat
ITersusunnya Renja,
IPenyusunan SOP
I
Inspektorat
ITersusunnya SOP
IReview Laporan Keuangan Pemda
I
Inspektoral
ILapora n Keuan ga n
09
10
RKA,
KUA,PPAS
LAKIP dan RKT
Inspektorat
I Inspektoral
rrersusunnya Laporan
K" . SKPD
IIICIJa
I
I berkas
I
5,000,000
lnspekloral
Tersusunnya Laporan
Keuangan Semesteran
I
I berkas
I
1,000,000
Inspektoral
Tersusunnya Laporan
I
Keuangan Akhir Ta hun
I berkas
I
1,000,000
2,000,000 Penyusunan Renja Inspektoral
lnspektoral
Tersusunnya Renja
SKPD
I
3 berkas
I
2 ,000,000
3 berkas
1,000,000 Penyuslman RKA Inspektorat
Inspektorat
Tersusunnya RKA
I
3 berkas
I
1,000,000
4 berkas
8,000,000 Penyusunan SOP Inspektorat
Inspektoral
Ters usunnya SOP
In spekto rat
I
4 berkas
I
8,000,000
lnspektoral
Tersusunnya Reviu
Laporan Keuangan
I
I berkas
60,000,000
lnspektorat
Ipenga was an internal
12 Bulan
397,000,000
pakel
75 ,000,000
Tersusunnya Reviu
1 berkas
60,000,000 Reviu Laporan Keuangan Pemda
PemDa
ＮＬ ｾｩｬｦｴＧｍｲ
01
Peiaksa naa n Pengawasa n Internal
Seca ra Be rka la
02
Pe nangan an Kas us Pen ga cluan eli
Lingkun ga tl Pemrintahan Dacrah
04
l!n ventari sas i Temuan Pengawasa n
ｴ＠
ｴＧＢ｣ｾＬＮ＠
Inspektorat
lnspekton1 t
•:;.;.> •·.·.t ;····' .ｩＢＬ［Ｇ
Terlaksananya
Ipengawasan. internal
secara berka la
Terlaksa nanya
penan ga nan kasus
pengaduan di
lingkun ga n Pemda
ｨ ｾｩＦ
ｊｾ［ ｦＮ ｾｩﾷ
ｊＺ＠
Terlaksananya
12 Bu lan
397,000,000 IPelaksa naa n Pengawasa n In ternal
Secara Berka la
secara berkala
paket
75 ,000 ,000 IPenanga nan Kas us Pengaduan di
Lmgkun gun Pemrintahan Daerah
lnspektorat
Terlaksa nanya
penanganan kasus
pengaduan di lingkun gan
Pemda
1 kegiatan
50,000,000 ln venta ri sas i Temuan Pengawasan
Iｮ
Terciptanya inventari sasi
pengawasa n yang
kred ible
I
I kegiatan
I
50,000,000
Monitori ng dan Evalu si
1-Iasil Temuan
Pengawasan
I
paket
I
130,000,000
Terciptan ya inventari sasi
I
I nspcktorat
Ipengawasa n ya ng
ｳ ｰｾｫｬｯｲ｡ｴ＠
kredible
05
ITi ndak Lanjut l-las il Temua n
Pengawasa n
IMonitoring dan Eva lu si
I
I nspektoral
1-lasil Temuan
Pengawasan
pakct
130 ,000 ,000
Ti ndak Lanjut 1-lasil Temuan
Pen gawasa n
lnspeklorat
.
ｾＭ
Ｍﾷ＠
' '
lnspektorat
Terlaksanan ya
pengi riman pegawai
mengikuti Pemuktahiran
Data Hasil Temuan
07
Koordinasi Pengawasan Yang
Lebih Komprehensif
lnspektorat
penyelesaian Tindak
Lanjut Hasil Temuan
BPK, BPKP dan
Inspektorat Provinsi
paket
Koordinasi Pengawasan Yang
50,000,000
Lebih Komprehensif
08
Asistensi Evaluas i LAKIP di
Lingkungan Pemda
Inspektorat
Terlaksananya Asistensi
Evaluasi LAKIP di
Lingkun ga n Pemda
paket
50,000,000
09
Evaluasi LAKIP SKPD di
Lingkungan Pemerintahan Daerah
Inspektorat
Terciptanya penanga nan
Evaluasi LAKIP di
SKPD Pemda
paket
10
Pelaksanaan Pengawasa n Fisik
Proyek Kegiatan
lnspektorat
Terci ptanya pengawasa n
Fisik Proyek Kegiata n di
lingkun ga n Pemda
11
Pendampingan asistensi dan
fas ilitasi
12
06
Pemuktahiran Data Depdagri dan
Departemen Teknis Laitmya
I kegiatan
80,000,000
Pemuktahiran Data Depdagri dan
Departemen Teknis Laitmya
Terlaksananya
pengiriman pegawa i
Inspektorat
mengikuti Pemuktahiran
Data Hasil Temuan
I kegiatan
80,000,000
penyelesaian Tindak
Lanjut Hasil Temuan
Inspektorat
BPK, BPKP dan
lnspektorat Provin si
paket
50,000,000
Asistensi Evaluasi LAKIP di
Lingkungan Pemda
Terlaksa nanya Asistensi
Inspektorat Evaluasi LAKIP di
Lingkungan Pemda
paket
50,000,000
75,000,000
Evaluas i LAKIP SKPD di
Lingkungan Pemerintahan Daerah
Tercipta nya penanganan
lnspektorat Eva luasi LAKIP di
SKPD Pemda
paket
75 ,000,000
paket
75 ,000 ,000
Pelaksanaan Pengawasan Fisik
Proyek Kegiatan
Terciptanya pengawasa n
Inspektorat Fisik Proyek Kegiata n di
lingkun ga n Pemda
paket
75,000,000
Inspektorat
Terciptanya
pendampinga n asistensi
dan fasi litasi
BPK,BPKP, lnspektorat
Provinsi.
paket
Pendamp ingan asistensi da n
60,000,000
fasilitasi
Te rciptanya
pendampingan asistensi
lnspektorat da n fas ilitasi
BPK,BPKP, Inspektorat
Provinsi.
paket
60,000 ,000
Sosia lisasi SPIP
Inspektorat
Terl aksa nanya
Sosia li sasi SPlP
paket
65 ,000,000 Sosiali sasi SPIP
Inspektoral
Terl aksa nanya
Sosialisasi SP!P
paket
65 ,000 ,000
13
Pe laksanaa n SPIP
lnspektoral
Terciptanya Pelaksa naa n
SPIP di In spektorat
paket
60 ,000 ,000 Pelaksa naan SPIP
Inspekt oral
Terciptanya Pelaksa naa n
SPlP di In spektorat
paket
60,000 ,000
14
Rev iu LAKIP Kab upaten
Inspektorat
Tersusunnya Revi u
LAKJP Ka bupaen
paket
60,000,000 Rev iu LAKJP Kabupaten
Ins,;ekt ora t
Ters usunn ya Reviu
LAKIP Kabupaen
paket
60,000 ,000
15
Reviu LPPD Kabupaten
[nspektontl
Tersusunn ya Reviu
LPPD Kabupalen
paket
40,000,000 Reviu LPPD Kabupaten
[nspektorat
Tersusunn ya Reviu
LPPD Kabupaten
paket
40,000 ,000
16
Ti m Penilaian Angka krecl it
1nspektorat
Tersusunn ya Tim Penilai
angka kredi t
12 bul an
50,000 ,000 Tim Penilaian Angka kred it
Inspektorat
Tersusun nya Ti m Penilai
angka kred it
12 bulan
50 ,000,000
17
Monitor da n Me ngeva luasi
penyusunan maupu n pclaksa naan
pengelolaa n APBD
Inspektontt
Terl a ksa nanya monitor
dan evaluasi Pcngelolaa n
APBD
12 bul [!n
Moni tor dan Mengeva luasi
60,000,000 penyusunan maup un pelaksa naan
pengelolaan APBD
Terlaksananya monitor
lnspektorat dan eva luasi Pengelolaa n
APBD
12 bul an
60,000,000
ikan dan Pelatihan Fonnal
lnspektorat
lnspektorat
pengirima n pegawai
mengikuti Pendidikan
Pelatihan Auditor
Terlaksananya Pelatihan
Ka ntor Sendiri
Menya ngkut
Pengawasan
2 orang
70,000,000 IPendidikan dan Pelatihan Fonnal
1 kegiatan
65 ,000.000 sosialisasi Peraturan Perundang1
.
undangan
Inspektorat
nma n pegawm
mengi kuti Pendidikan
Pelatihan Auditor
Terlaksananya Pelatihan
Kantor Sendiri
Menya ngku t
Penga wasan
2 orang
70 ,000,000
1 kegiatan
65,000 ,000
BAS III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
1
.L, 1
.L,
'elaah"3n
I
1101 I *"e
L I..harta'"'
I I U IJ K"h;;a""'n
C:Uij "'01 1\laS;"""''
lUI 101
ｉｾ＠
Berdasarkan Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN) 1 dan Undang-undang No. 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintah Daerah 1 Pemerintah perlu menyiapkan Rencana Pembangunan Jangka
ron1p'
,angl'"'
ronll\11)
r1-.n Ren11...0110
. . . "'"""' '"'1-..
'"""'"" OLOU
......... , R"nC"'""a
Pan]·an'"'
ｉｾ＠
｜Ｎｾｲ＠
.J )! .J
1\.0 1\ne""en'"'"'h
1'1 II ＱｾＰ＠
｜Ｎｾｲ＠
.JI'I UOI
I OIIUIIOII
C:l 011
Kerja Pemerintah (RKP) yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggaraan
pemerintahan di pusat dan daerah dengan melibatkan masyarakat.
Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016 adalah
dokumen perencanaan yang substansinya sebagai penjabaran visi, misi dan arah
pembangunan daerah Kabupaten OKU Selatan yang merupakan satu kesatuan
dalam Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Penyusunannnya dilakukan
aca""a
ses•U•aiI
SC
I t-Aran"ana
L\,.;1 C II... I I sist-amat-is
I LCI Ll "an,
Y l'::f rlirl':>rarl,an
UIUO.;) I"' II narl"'
IJ UO l,nndis'l
"'VII I I potensi
II 11 nrr"yeks'l
!JI V
kebutuhan.
Sejalan dengan visi dimaksud, Inspektorat Kabupaten OKU Selatan sebagai
salah satu elemen dari sistem pengawasan penyelenggaraan pemerintahan dan
sebagai pengawasan fungsional internal pemerintah Inspektorat harus mampu
merespon dan bersinergi terhadap berbagai perubahan yang terjadi dalam
penyelenggaraan pemerintahan di Kabupaten OKU Selatan. Untuk itu Inspektorat
tojah rnonv•
1 151 In v·lsi c:oh::on::oi bontr lk I"Osnnn rtan sinOI"f"'i terharl::on "'ts'l Kahttn::oton
'-'--
I I
Ill\,...
I
\A
\.AI I
I
-''-UU'!::f'··U
'-'1 1\.UI
I'--
fJVI I
U
II 1'-1 ｾｉ＠
I
U\.AfJ
Y
V\.A,..,\.A\.\,..o
OKU Selatan Tahun 2015-2020 1 visi Inspektorat Kabupaten OKU Selatan adalah
"Terwujudnya
Inspektorat
sebagai
penunjang
penyelenggaraan
pemerintah yang profesional good governance tahun 2015 -2020".
Visi ini mengandung pengertian bahwa Inspektorat Kabupaten OKU Selatan
diharapkan akan mewujudkan pemerintahan yang amanah dalam melakukan
pengawasan yang profesional terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang
transparan dan bertanggung javvab guna mendapatkan hasil yang optimal dan
bermanfaat dalam upaya mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten OKU
Selatan.
1.2.
Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
Tujuan Renja Inspektorat Kab.OKU Selatan
lnrlang -ul
'·ndan.-.
•ah''""
1ar......11 Ivttu
"Y N"
v. 2c
J
1 11u11 2(\f'\A
vv•
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) 1 dan Undang-undang
No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah 1 Pemerintah perlu menyiapkan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 1 Jangka Menengah (RPJM) dan
Rencana Tahunan atau Rencana Kerja Pemerintah (RKP) yang dilaksanakan oleh
c.Jeuaga;,
h
·.....11 a"'"'
"'""'"' d'la .....
... ､｡ｾＭｯ＠
110 ya"'::f
111 a""""'tl,..,
tta "'a"
masyarakat.
Di dalam RPJPD telah ditetapkan beberapa tujuan pembangunan yang
mencakup pembangunan di segala bidang seperti isu pemenuhan kebutuhan dasar
penduduk, isu daya saing di bidang ekonomi sosial budaya dan iptek, kesehatan,
infractr••ktur
til
o..l
II
I \,AI
\,
I
norloc::m
fJ'-'U'-W''••U I f
ｬｲｯｴｩｨＺｾｮ＠
' ' ' - " ' " " ' \.IIJ\...11 I
dan
I I
ｫ･ｴｯｮｲ｡ｭＺｾ＠
I
'-'-1 1'-1
I lUI
f
rlan
U
I I
nolauanan
tJ'-1
1
nllhlik
ｰｴＮｾｕｉ＠
&
I
pemberdayaan aparatur daerah . Dalam hal ini Inspektorat Kabupaten OKU Selatan
sebagai "aparat pengawas internal pemerintah" sesuai tugas pokok & fungsi dan
kewenangannya hanya meiakukan pengawasan dan pembinaan baik di daiam
pelaksanaan pembangunan maupun hasil pembangunannya agar hasil yang dicapai
sesuai dengan waktu dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta tepat
waktu pelaksanaannya
Sasaran Renja Inspektorat Kab.OKU Selatan
Pada Tahun 2016 yang akan datang sasaran pengawasan yang akan dicapai,
Inspektorat Kabupaten OKU Selatan berupaya meningkatkan kinerjanya berdasarkan
program dan kegiatan serta rencana kinerja yang jelas dan sistematis dengan
1
...:::>asaran 1\.111\:::lj
""'"""..;a """"""" +-e
·+-anI ,
I. ...
IU·ku'"
I dan herk"
U
\::I a"";,
IIJUI..
ｹＰＱｾ＠
Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penye!enggaraan Pemerintahan Daerah pasal 26 ayat ( 4)
disebutkan : "Inspektorat Kabupaten/Kota melakukan pengawasan terhadap :
a. pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah kabupaten/kota;
b. pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan Pemerintah Desa; dan
c. pelaksanaan urusan Pemerintahan Desa."
Kemudian dalam pasal 28 ayat (1) disebutkan : "Aparat Pengawas Intern
pemerintah melakukan pengawasan" sesuai dengan fungsi dan kewenangannya
melalui:
a. pemeriksaan dalam rangka berakhirnya masa jabatan kepala daerah;
b. pemeriksaan berka!a atau se·Naktu-waktu maupun pemeriksaan terpadu;
c. pengujian terhadap laporan berkala dan/atau sewaktu-waktu dari unitjsatuan
kerja;
d. pengusutan atas kebenaran laporan mengenai adanya indikasi terjadinya
penyimpangan, korupsi, kolusi dan nepotisme;
e. penilaian atas manfaat dan keberhasilan kebijakan, pelaksanaan program dan
kegiatan; dan
f. monitoring dan evaluasi pe!aksanaan urusan pemerintahan di daerah dan
Pemerintahan Desa.
Permandagri No.78 Tahun 2014 tenyang kebijakan Pembinaan Pengawasan
di Lingkungan Kementerian Dalam Negeri Dan Pemerintah Daerah Tahun 2015 Pasal
5 Ayat ( 4) Inspektorat Kabupaten/Kota melakukan pengawasn terhadap :
i) Peningkatan Kinerja SKPD Unit Lingkungan Pemerintah KabupatenjKota.
2) Pelaksanaan .......................... Kabupaten/Kota di Wilayahnya.
3) Percepatan menuju Good Govermance, Goverment dan Pelayanan Publik pada
Pemerintah Kabupaten dan Kegiatan pembinaan dan pengawasan lainnya.
Dari uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa ruang lingkup
pengawasan
yang
di!aksanakan
o!eh
Inspektorat
ada!ah
me\·.:ujudkan
h.:.rcih dan ｨＮＺｾ｣＠
rlari I(I(N rn,,,Pf"I,I._.IJ.U
tercapainya kepemerintahan yang baik (good governance) dalam mencapai visi dan
misi Pemerintah Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015-2020.
Untuk mencapai hai tersebut Inspektorat berupaya meningkatkan kinerjanya
berdasarkan program dan kegiatan serta rencana kinerja yang jelas dan sistematis
dengan sasaran kinerja yang terukur dan berkelanjutan sebagai realisasi program
kerja ditahun 2016.
ｮＮＺｹｊ･ｧｾＭ＠
t-'""11
1.3.
ｾ｜Ｎａｉ＠
""
Drnnrarn rbn
ｖｾｬ＠
I
Ill
'"" ..... 1
ｋ＼］＾ｧｩｾｴｮ＠
\,,U.olll
""
ｄＮＺｭ･ｲｩｮｴｾｨ｡＠
I
"""'
I
I II 1\.U
I
I I
ＱＢＧｾＮＺＭｨ＠
._,U'""I \,All
Ｂｾｮ＠ ,
.......
f"::J
V""l J l l I
I I
V""LJU.,J
\,A
I I
1'-I 'U
-
1\.A\.\.A
Pengawasan yang profesional sangat berkaitan dengan ketersedian sarana dan
prasarana, penunjang kegiatan pengawasan serta ketersediaan SDM, guna ketepatan
waktu pengawasan (pemeriksaan) terhadap obyek pemeriksaan (obrik). Inspektorat
Kabupaten OKU Selatan dalam hal peningkatan SDM bidang pengawasan mempunyai
Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan
dengan
Kegiatan
mengirimkan
aparaturnya
untuk
mengikuti
Pelatihan
Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan, Diklat Fungsional
seperti Jabatan Fungsional Auditor (JFA) dan diklat lainnya serta pelatihan kantor
(PVC\
beke....;a
rlen'"'an
cpv
cpvp
d""'"'
Tnspnl.,+-o
...a+-l. P""'"'jn,..·l
rendiri
;)
Ill
1'\..J}
IJ ,....,.,......,.
;)01110
U
IIY
U
1'\.1
U
1'\.
011
'1;;1'\.l. I
IUtJI I;) I hail,
U
11'\.
ｾｉ＠
pelatihan yang diadakan ditingkat propinsi maupun pelatihan yang diadakan ditingkat
pusat.
Disamping program-program yang telah ditetapkan yaitu program Peningkatan
Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kepala