Dokumen Inspektorat – PORTAL RESMI PEMERINTAH KABUPATEN OKU SELATAN
INSPEKTORAT OKU SELATAN
2016-2021
PEMERINTAH DAERAH
KABUPATEN OKU SELATAN
(2)
KATA PENGANTAR
. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) lnspektorat Kabupaten Ogan
Komenng Ulu Selatan Tahun 2016-2021 dilatar belakangi oleh keinginan untuk melaksanakan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku guna ikut mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021. Rencana Strategis lnspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam melaksanakan tugas yang digambarkan dalam bentuk pernyataan visi, misi hingga strategi yang dijalankan dalam kurun waktu 5 tahun kedepan (2016-2021)
Rencana Strategis (Renstra) tnspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan Tahun 2016-2021 merupakan pedoman dalam penyiapan Rencana ｋ･ｾ｡＠
lnspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan untuk setiap tahunnya dengan tetap mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah {RKPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan. Dalam mt!ndukung penyiapan Rancangan RAPBD Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, keberadaan Rencana Kerja lnspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan harus dijadikan pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) lnspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
Dalam penerapan nantinya, Rencana Strategis {Renstra) lnspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 diarahkan dan dikendalikan langsung oleh lnspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dan dalam pelaksanaan sehari-hari dibantu oleh Sekretaris dan lnspektur Pembantu Wilayah.
Kepada tim penyusun serta semua pihak yang terkait dalam penyusunan Rencana Strategis (Renstra) lnspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 ini, diucapkan terima kasih dan penghargaan atas kerja kerasnya
semoga bermanfaat sekaligus dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas dan ｫｩｮ･ｾ｡＠
lnspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dimasa mendatang.
Muaradua, Mei 2016
ｾ ｡］ＢＢ Ｌ｟｟Ｌ＠ ... JR KABUPATEN
(3)
Renstra Inspektorat Kab.OKU Selatan 2016-2021 ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ……… i
DAFTAR ISI ………..…………. ii
BAB I. PENDAHULUAN 1 1.1 Latar Belakang ……….…… 1
1.2 Landasan Hukum ………..….. 1
1.3 Maksud dan Tujuan ……… 4
1.4 Hubungan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten OKU Selatandengan Dokumen Perencanaan lainnya ... 5 1.5 Sistematika Penulisan ………..…... 6
BAB II. GAMBAR PELAYANAN INSPEKTORAT KABUPATEN OKU SELATAN 8 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ... 8
2.2 Sumber Daya Inspektorat Kabupaten OKU Selatan... 15
2.3 Kinerja Pelayanan Inspektorat... 17
2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan Inspektorat ... 18
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 19 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Inspektorat Kabupaten OKU Selatan... 19 3.2 Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ... 21
3.3 Telaah Renstra Kementerian/Lembaga ... 23
3.4 Telaah Renstra Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) ... 24
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ... 25
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN INSPEKTORAT KABUPATEN OKU SELATAN 27 4.1 Visi dan Misi ... 27
4.2 Tujuan dan Sasaran... 30
4.3 Strategi dan Kebijakan ... 33
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 35 5.1 Program dan Kegiatan ... 35
5.2 Indikator Kinerja ... 37
5.3 Kelompok Sasaran ... 37
5.5 Pendanaan Indikatif ... 40
BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN OKU SELATANYANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 41 6.1 Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan... 41
6.2 Keterkaitan Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten OKU Selatan dengan Tujuan & Sasaran dalam RPJMD Kabupaten OKU Selatan 41 BAB VII PENUTUP ... 44
(4)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 1
BAB I
PENDAHULUAN.
1.1 Latar Belakang.
Penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tahun 2016-2021 dilatarbelakangi oleh keinginan untuk melaksanakan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku guna ikut mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tahun 2016-2021 .
Berdasarkan alur pikir tersebut, dalam rangka melaksanakan tugas sesuai tugas pokok dan fungsi yang dimiliki, maka disusun Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan sebagai satu bagian yang utuh dari Manajemen Kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam melaksanakan tugas, yang digambarkan dalam bentuk pernyataan Visi, Misi hingga Strategi yang dijalankan dalam kurun waktu 5 tahun ke depan (2016-2021).
1.2 Landasan Hukum.
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaran Negara yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan
(5)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 2
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4347);
4. Undang-Undang Nomor 1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
5. Undang-Undang Nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan, Pengelolaan dan Tanggung jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);
6. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
7. Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
8. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2005 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
9. Undang-Undang Nomor 26 tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 84, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4739);
10. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nmor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
(6)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 3
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pemabngunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 tahun 2008 tentang Tata Ruang Wilayah Nasonal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
14. Peraturan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menegah Nasional Tahun 2015-2019;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Daam Negeri Nomor 21 Tahun 2011tentang perubuhan kedua atas Peraturan Menteri Dalam Nebero Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengeloaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;
17. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2005-2025(Lembaran Daerah Tahun 2007 Nomor 17);
18. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2016-2021;
(7)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 4
19. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 11 Tahun 2016 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2016-2036 (Lembaran Daerah Tahun 2016 Nomor 4);
20. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2005-2025 (Lembar Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2012 Nomor 1); 21. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 13
Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2012-2032 (Lembar Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2012 Nomor 13, Tambahan Lembar Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 3);
22. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 Nomor 6);
23. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 26 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan (Berita Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 Nomor 26)
1.3 Maksud dan Tujuan.
1. Maksud.
Penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, dimaksudkan untuk menyediakan tolok ukur dan alat bantu bagi unit kerja-unit kerja dalam lingkup Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan untuk secara konsekuen dan konsisten dalam melaksanakan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing.
2. Tujuan.
Penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan bertujuan untuk lebih memantapkan pelaksanaan
(8)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 5
kegiatan prioritas dalam usaha turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tahun 2016-2021.
1.4 Hubungan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dengan Dokumen Perencanaan lainnya.
Sebagaimana yang telah diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka keberadaan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan khususnya dalam menjalankan rencana pembangunan yang telah tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tahun 2016-2021 , serta dari keberadaannya (untuk setiap tahunnya selama periode perencanaan) akan dijadikan pedoman bagi penyiapan Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
Selanjutnya, dalam kaitan dengan sistem keuangan sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, keberadaan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan akan menjadi pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, dimana substansi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tersebut akan tercermin pada Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD).
Gambaran tentang hubungan antara Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dengan Dokumen Perencanaan lainnya, baik dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan maupun dengan sistem keuangan sebagaimana ditunjukkan pada Gambar 1. berikut ini :
(9)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 6
Gambar 1.
Hubungan Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dengan Dokumen Perencanaan lainnya.
1.5 Sistematika Penulisan.
Sistematika penulisan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan disusun sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN. 1.1. Latar Belakang. 1.2. Landasan Hukum. 1.3. Maksud dan Tujuan.
1.4. Hubungan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dengan Dokumen Perencanaan lainnya. 1.5. Sistematika Penulisan.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT KAB. OGAN KOMERING ULU SELATAN.
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat. 2.2 Sumber Daya Inspektorat.
2.3 Kinerja Pelayanan Inspektorat.
2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan Inspektorat.
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI.
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Inspektorat.
Dia c u Dip e r h a t ik a n Dise r a sik a n Me la lu i Mu sr e n b a n g
RKP RP JM
N a s io n a l RP JP
N a s io n a l
Re n s t r a KL
Re n ja - KL
RAP BN
RKA-KL
AP BN Rin cia n
AP BN
Pe d o m a n Dija b a r k a n Pedoman Pedoman Pe d o m a n
Pe d o m a n
Dia c u
P em er in tah P u sa t RP JM D a e r a h RP JP
D a e r a h
RKP D a e r a h Re n s t r a
I t k a b M . En im
Re n ja - S KP D
RAP BD RKA - S KP D
AP BD Rin cia n
AP BD
Pe d o m a n
Pe d o m a n Pe d o m a n Dija b a r k a n
Pe d o m a n
Pedoman
Dia c u
U U S P P N
P em er in tah D aer ah
U U K N
Bahan Bahan
(10)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 7
3.2 Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.
3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis.
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi.
4.2 Tujuan. 4.3 Sasaran.
4.4 Strategi dan Kebijakan.
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.
5.1 Program dan Kegiatan. 5.2 Indikator Kinerja. 5.3 Kelompok Sasaran. 5.4 Pendanaan Indikatif.
BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD.
6.1 Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
6.2 Keterkaitan Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dengan Tujuan & Sasaran dalam RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
BAB VII. PENUTUP. LAMPIRAN-LAMPIRAN.
(11)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 8
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN.
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan merupakan unsur pelaksana Pemerintah Daerah dibidang pengawasan, dipimpin oleh seorang Inspektur yang berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Bupati.
2.1.1 Tugas.
Berdasarkan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 23 Tahun 2017, tentang Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) dan Inspektorat Ogan Komering Ulu Selatan mempunyai tugas pokok dan fungsi.
Tugas Pokok Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yaitu Melakukan Pengawasan terhadap Pelaksanaan Pembinaan atas penyelengggaraan Pemerintahan Desa dan Pengawasan Pelaksanaan Urusan Pemerintahan Desa.
2.1.2. Fungsi.
Dalam menjalankan tugas tersebut, maka Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan mempunyai fungsi :
Perencanaan Program Pengawasan berdasarkan Peraturan yang berlaku;
Perumusan Kebijakan dan Fasilitasi Pengawasan;
Pemeriksaan, Pengusutan, Pengujian dan Penilaian Tugas
Pengawasan;
Pengawasan,Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan;
Penanganan terhadap Pengaduan sesuai Peraturan yang berlaku;
Pengawasan dan Pembinaan terhadap pelaksanaan urusan
Pemerintahan di daerah Kabupaten dan Pemerintahan Desa;
Pelaksanaan review dan Evaluasi sesuai dengan Peraturan yang berlaku;
(12)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 9
Pelaksanaan Kegiatan Penata Usahaan Inspektorat Kabupaten; dan
Pelaksanaan tugas lain yang diiberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan Fungsinya.
Struktur organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 32 Tahu 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupetan Ogan Komering Ulu Selatan (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2008 Nomor 32) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 26 Tahun 2016 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2014 Nomor 4);
Tugas dan fungsi masing-masing adalah sebagai berikut :
a. Sekretaris.
1) Tugas.
Sekretaris mempunyai tugas Pokok menyiapkan bahan koordinasi pengawasan dan memberikan pelayanan administratif dan fungsional kepada semua unsur di Lingkungan Inspektorat.
2) Fungsi.
Penyiapan bahan koordinasi dan pengendalian rencana dan program kerja pengawasan;
Penghimpunan, Pengolahan, Penilaian dan Penyimpanan Laporan Hasil Pengawasan aparat Pengawasan Fungsional Daerah yang berada di Inspektorat Kabupaten;
Penyusunan Bahan Data dalam Rangka Pembinaan
Fungsional;
Penyusunan, Penginventarisasian dan Pengkoordinasian Data dalam rangka Penatausahaan Proses penanganan pengaduan;
(13)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 10
Pelaksanaan urusan Kepegawaian, Keuangan, Surat Menyurat, Perlengkapan, Kehumasan dan Rumah Tangga Inspektorat Kabupaten;dan
Pelaksanaan dan Pelaporan tugas Kedinasan lainnya yang diberikan oleh Inspektur sesuai dengan bidang Tugas dan fungsinya.
Dalam menjalankan fungsi diatas, Sekretaris dibantu oleh 3 (tiga) Sub Bagian yaitu Sub Bagian Administrasi dan Umum, Sub Bagian Perencanaan dan Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan yang masing-masing memiliki tugas sebagai berikut :
Sub Bagian Perencanaan;
Mengkoordinasikan Penyiapan rencana/program kerja
pengawasan dan fasilitasi;
Menyusun Anggaran Inspektorat Kabupaten;
Menyiapkan Laporan Bulanan, Triwulan, Tahunan dan Statistik Inspektorat Kabupaten;
Menyiapkan Peraturan Perundang-undangan Pengawasan;
Menyiapkan bahan-bahan rapat Usulan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT), Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT), Pemuktahiran data Tingkat Kabupaten, Provinsi, Regional, Nasional dan Pembahasan tindak lanjut hasil pemeriksaan aparat pengawasan fungsional;
Menyiapkan Dokumentasi dan Pengolahan Data Pengawasan;
Melaksanakan Evaluasi Penyelenggaraan Tugas yang telah dilakukan untuk Perencanaan Tahun berikutnya; dan
Melaksanakan dan Melaporkan tugas Kedinasan lainnya yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan Bidang Tugas dan Fungsinya.
Sub Bagian Administrasi dan Umum;
Menyusun Rencana Kegiatan Sub Bagian Administrasi dan Umum;
(14)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 11
Mengelola Administrasi, Inventarisasi, Pengkajian, Analisis Pelaporan Sub Bagian Administrasi dan Umum;
Mengelola urusan Kepegawaian;
Mengelola urusan Perlengkapan dan Inventaris Barang/Aset Inspektorat Kabupaten;
Mengelola urusan Kehumasan dan Rumah Tangga Inspektorat Kabupaten;
Mengelola urusan Keuangan termasuk Pembukuan dan Verifikasi;
Menyiapkan Bahan dalam rangka penyusunan rencana Anggaran Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung Inspektorat Kabupaten;
Menyiapkan Bahan dan Penyusunan Laporan
Pertanggungjawaban Keuangan Inspektorat Kabupaten; dan
Melaksanakan dan Melaporkan tugas Kedinasan lainnya yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan Bidang Tugas dan Fungsinya.
Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan;
Menyusun Rencana Kegiatan Sub Bagian Evaluasi dan
Pelaporan;
Menginventarisasikan Hasil Pengawasan dan Tindak Lanjut Hasil Pengawasan;
Mengadministrasikan Laporan Hasil Pengawasan;
Menyiapkan Bahan dan Pelaksanaan Evaluasi Laporan Hasil Pengawasan;
Menyusun Statistik Hasil Pengawasan;
Melaksanakan tugas-tugas Tim Penyelesaian Tagihan Ganti Rugi yang diberikan oleh Bupati/Wakil Bupati melalui Inspektur;
Menggandakan, penghimpunan Naskah Hasil Pemeriksaan (NHP)/Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Inspektorat Kabupaten;
Menyelenggarakan Monitoring dan Evaluasi tindak lanjut hasil Pemeriksaan
Menghimpun dan membuat rekapitulasi temuan Hasil
(15)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 12
BPKP dan Instansi pengawasan lainnya serta tindak lanjut hasil pemeriksaan;
Pelaksanaan pengendalian terhadap pengiriman laporan hasil pemeriksaan (LHP) Inspektorat Kabupaten, serta tindak lanjut hasil pemeriksaan;
Penyiapan Bahan dan Data untuk rapat pemutakhiran data tindak lanjut hasil pemeriksaan;
Pensistemasian rekapitulasi tahunan hasil pemeriksaan Inspektorat Kabupaten, Inspektorat Provinsi, BPK, BPKP, dan Instansi pengawasan lainnya serta tindak lanjut pemeriksaannya; dan
Melaksanakan dan melaporkan tugas Kedinasan lainnya yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.
b. Inspektur Pembantu Wilayah I, Inspektur Pembantu Wilayah II,
Inspektur Pembantu Wilayah III dan Inspektur Pembantu Wilayah IV.
1) Tugas;
Inspektur Pembantu Wilayah I,II,III,dan IV merupakan penetapan objek pembinaan dan pengawasan yang ditetapkan dengan Keputusan Bupati, mempunyai tugas pokok membantu Inspektur dalam pelaksanaaan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di Daerah, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan pelaksanaan urusan Pemerintahan Desa serta Kasus Pengaduan.
2) Fungsi;
Pengelolaan Tugas dan fungsi, keuangan, barang, kepegawaian terhadap penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah;
Penyelenggaraan Pemerintah Desa;
Reviu rencana kerja Anggaran;
Reviu Laporan Keuangan;
(16)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 13
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal;
Pengaduan Masyarakat dan Pemerikasaan dengan tujuan tertentu;
Pemeriksaan terpadu;
Mengawal pelaksanaan reformasi birokrasi;
Pengawasan dalam rangka percepatan menuju
Pemerintahan yang baik (good governance), Pemerintahan yang bersih (clean governance) dan Pelayanan Publik;
Penyusunan peraturan perundang-undangan bidang
pengawasan;
Penyusunan pedoman/standar di bidang pengawasan;
Koordinasi program pengawasan;
Pemeriksaan Hibah/bantuan sosial;
Pendampingan,Asistensi dan Fasilitasi;
Tugas Pembantuan dan Alokasi Dana Desa; dan
Melaksanakan dan melaporkan tugas Kedinasan lainnya yang diberikan oleh Inspektur sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.
Disamping jabatan struktural tersebut diatas, dalam melaksanakan tugasnya Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan juga dibantu oleh para Pejabat Fungsional, yang berdasarkan fungsinya sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 15 Tahun 2009 adalah melakukan pengawasan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan di daerah. Jabatan fungsional ini secara struktural langsung dibawah Inspektur.
(17)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 14
2.1.3 Struktur Organisasi.
Guna menindaklanjuti Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 15 Tahun 2009, struktur organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan sejak 30 November 2016 mengalami perubahan yaitu jabatan struktural eselon IV dibawah Inspektur Pembantu dihapus. Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 32 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupetan Ogan Komering Ulu Selatan sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor Nomor 26 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan terdiri dari : 1) Inspektur;
2) Sekretariat;
Sub Bagian Administrasi dan Umum.
Sub Bagian Perencanaan.
Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan. 3) Inspektur Pembantu Wilayah I;
4) Inspektur Pembantu Wilayah II; 5) Inspektur Pembantu Wilayah III; 6) Inspektur Pembantu Wilayah IV;
7) Kelompok Jabatan Fungsional yang terdiri dari :
1. Jabatan Fungsional Auditor (JFA)
2. Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah (JFP2UPD).
(18)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 15
Gambaran tentang Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan sebagai berikut :
Gambar 2.
Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
2.2 Sumber Daya Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan didukung oleh Sumber Daya yaitu :
2.2.1 Sumber Daya Manusia.
Jumlah Pegawai Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan sampai dengan bulan April 2016 sebanyak 42 orang, dengan komposisi pegawai menurut kedudukan dalam organisasi sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 1 berikut :
Kelompok Jabatan Fungsional Inspektur Pembantu Wilayah I Inspektur Pembantu Wilayah II Inspektur Pembantu Wilayah III Inspektur Pembantu Wilayah IV Kasubbag Adm.&Umum Kasubbag Perencanaan Kasubbag Evl.& Pelaporan Sekretariat Inspektur Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Pengawas Pemerintah Kelompok Jabatan Pengawas Pemerintah Kelompok Jabatan Pengawas Pemerintah Kelompok Jabatan Pengawas Pemerintah Kelompok Jabatan Auditor Kepegawaian Kelompok Jabatan Auditor Kepegawaiann Kelompok Jabatan Auditor Kepegawaian Kelompok Jabatan Auditor Kepegawaian
(19)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 16
Tabel 1.
Komposisi Pegawai Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan (per April 2016)
Kedudukan dalam Organisasi Komposisi Pegawai
Laki-laki Perempuan Jumlah
1 2 3 4
1. Inspektorat Kabupaten 1.1. Inspektur Kabupaten 2. Sekretariat
2.1. Sekretaris
2.2. Kepala Sub Bagian Perencanaan 2.2.1 Staf Pendukung
2.2.1.1 Pegawai Negeri Sipil 2.3. Kepala Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
2.3.1 Staf Pendukung
2.3.1.1 Pegawai Negeri Sipil 2.4. Kepala Sub Bagian Admnistrasi dan Umum
2.4.1 Staf Pendukung
2.4.1.1 Pegawai Negeri Sipil 3. Inspektur Pembantu
3.1. Inspektur Pembantu Wilayah I 3.1.1 Staf Pendukung 4. Inspektur Pembantu
4.1. Inspektur Pembantu Wilayah II 4.1.1 Staf Pendukung 5. Inspektur Pembantu
5.1. Inspektur Pembantu Wilayah III 5.1.1 Staf Pendukung 6. Inspektur Pembantu
6.1. Inspektur Pembantu Wilayah IV 5.1.1 Staf Pendukung
7. Kelompok Jabatan Fungsional : Auditor Madya Auditor Muda Auditor Pertama Pemeriksa Madya Pemeriksa Muda Pemeriksa Pertama 1 1 1 2 - 2 1 1 1 - 1 - 1 - 1 - 3 - 2 - 3 3 - - - 5 1 4 - 5 - - - - - - - - - - 2 - 2 - 1 1 1 7 1 6 1 6 1 - 1 - - - 1 - 3 - 4 - 5 3
TOTAL 24 19 42
Kemudian keadaan pegawai menurut status, pangkat dan golongan dapat ditunjukkan pada Tabel 2. berikut :
Tabel 2.
Jumlah Pegawai Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Menurut Status, Pangkat dan Golongan (per April 2016).
Status Kepegawaian/Pangkat
Golongan /
Ruang Inspektur
Unit Kerja di Lingkungan Inspektorat Kabupaten
Total Sekretariat Irbanwil I Irbanwil
II
Irbanwil III
Irbanwil IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A. Pegawai Negeri Sipil (PNS)
1. Pembina Utama Muda IV/c - - - -
2. Pembina Tk I IV/b 1 1 - - 1 - 3
3. Pembina IV/a - - 1 1 1 2 5
(20)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 17
5. Penata III/c - 2 1 1 1 1 6
6. Penata Muda TK I III/b - 1 2 2 2 - 7
7. Penata Muda III/a - 10 - - - - 10
8. Pengatur TK I II/d - 1 - - - - 1
10. Pengatur II/c - 1 - - - - 1
11. Pengatur Muda TK I II/b - 5 - - - - 5
12. Pengatur Muda II/a - - - -
TOTAL 1 13 7 8 7 7 42
Sedangkan keadaan pegawai berdasarkan tingkat pendidikan, dapat ditunjukkan pada Tabel 3 berikut :
Tabel 3.
Jumlah Pegawai Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Menurut Tingkat Pendidikan
(per April 2016)
Status Kepegawaian/Pangkat Inspektur Unit Kerja di Lingkungan Inspektorat Kabupaten Total Sekretariat Irbanwil I Irbanwil II Irbanwil III Irbanwil IV
1 2 3 4 5 6 7 8
A. Pegawai Negeri Sipil (PNS)
1. S-3 - - - -
2. S-2 - - 1 1 1 2 5
3. S-1 1 13 4 3 4 3 27
4. D-3 - 2 - - - 1 3
5. SLTA / Sederajat - 6 - - - - 6
6. SLTP / Sederajat - - - -
7. SD / Sederajat - - - -
TOTAL 1 21 5 4 5 6 42
2.2.2 Aset.
Jumlah perlengkapan kantor yang dikelola oleh Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang didalamnya mencakup beberapa barang sebagaimana ditunjukkan pada tabel 4 berikut :
Tabel 4.
Daftar Perlengkapan Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan (sampai dengan April 2016)
No. Nama Bidang Barang Jumlah Keterangan
1 2 3 4
1. Tanah -
2. Bangunan Gedung -
3. Kendaraan Dinas Roda Empat 4 Unit
4. Kendaraan Dinas Roda Dua 3 Unit
5. Alat Kantor dan Rumah Tangga 16 Unit
6. Alat Studio 2 Unit
7. Buku / Perpustakaan 22 Buku
TOTAL
2.3 Kinerja Pelayanan Inspektorat.
Kinerja pelayanan Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan berdasarkan tugas dan fungsi sebagaimana yang termuat dalam Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
(21)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 18
70 Tahun 2012 dan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 32 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupetan Ogan Komering Ulu Selatan sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor Nomor 26 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yaitu melakukan pengawasan terhadap urusan pemerintahan di Daerah Kabupaten, melaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan dan urusan pemerintahan desa secara baik dengan indikator sebagaimana yang termuat dalam Tabel 4.1 Lampiran Renstra ini.
2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan Inspektorat.
Tantangan dan peluang yang dihadapi oleh Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dalam memberikan pelayanan dapat dilihat dalam Tabel berikut :
Opportunities (Peluang)
Adanya kepedulian masyarakat dalam mencermati kinerja organisasi
Kondisi keamanan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang kondusif
Adanya komitmen dan kosistensi dari Kepala Daerah untuk menjalankan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Threats (Ancaman)
Minimnyanya pemahaman akan arti pentingnya pengawasan di kalangan aparat Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
Perubahan peraturan perundang-undangan bidang pengawasan yang begitu dinamis
Terbatasnya Sumber Daya Manusia yang Handal
(22)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 19
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI.
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
Substansi yang dikedepankan pada bab ini tidak terlepas dari tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dalam rangka melaksanakan pengawasan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan. Dengan demikian, isu-isu strategis yang akan muncul dalam pembahasan pada bab ini, tidak akan lepas dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dalam rangka melaksanakan pengawasan dan pembinaan terhadap pemerintahan di Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
3.1.1 Tugas dan Fungsi Inspektorat.
Berdasarkan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 23 Tahun 2017 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Pada Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan mempunyai tugas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pengawasan pelaksanaan urusan pemerintahan desa. Dalam menyelenggarakan tugasnya Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan menjalankan fungsinya sebagai berikut :
a. perencanaan program pengawasan berdasarkan peraturan yang berlaku;
b. perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan;
c. pemeriksaan, pengusutan, pengujian danpenilaian tugas pengawasan; d. pengawasan, pembinaan, monitoring dan evaluasi penyelenggaraan
pemerintahan;
e. penanganan terhadap pengaduan sesuai peraturan yang berlaku;
f. pengawasandan pembinaan terhadappelaksanaan urusan
(23)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 20
g. pelaksanaanreviudan evaluasi sesuai dengan peraturan yang berlaku; h. pelaksanaan kegiatan penatausahaan Inspektorat Kabupaten;
i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
3.1.2 Identifikasi Permasalahan.
Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, maka teridentifikasi permasalahan-permasalahan yang timbul yaitu :
1) Strength (Kekuatan).
a) Tersedianya produk peraturan perundang-udangan bidang pengawasan.
b) Tersedianya sumber daya manusia secara kuantitas.
c) Adanya komitmen yang kuat dari pimpinan guna meningkatkan kinerja organisasi.
d) Adanya keteladanan pimpinan dalam pelaksanaan tugas. 2) Weakness (Kelemahan).
a) Disiplin aparatur pengawasan yang belum optimal. b) Belum cukup tersedianya sarana pendukung.
c) Kualitas SDM bidang pengawasan yang belum merata. d) Kebijakan pengawasan yang belum tersistem.
e) Belum memadainya merit sistem. 3) Opportunities (Peluang).
a) Adanya kepedulian masyarakat dalam mencermati kinerja organisasi.
b) Kondisi keamanan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang relatif cukup kondusif.
c) Adanya kebijakan pemerintah yang konsisten untuk menghapus KKN.
(24)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 21
4) Threats (Ancaman).
a) Belum optimalnya pemahaman dan kesamaan persepsi akan arti pentingnya pengawasan di kalangan aparat Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
b) Perubahan peraturan perundang-undangan bidang pengawasan. c) Penolakan dari aparatur untuk mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik.
d) Belum terdatanya tingkat kepuasan masyarakat/ pemangku kepentingan atas kinerja pengawasan.
3.2. Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Ogan Komering Ulu Selatan.
Dengan mempedomani RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan 2016-2021 , pada masa kampanye pemilihan Bupati dan Wakil Bupati telah mensosialisasikan Visi dan Misinya.
Visi dan Misi tersebut adalah sebagai berikut ”Terwujudnya Ogan Komering
Ulu Selatan yang Bermartabat, Religius.Sejahtera, Aman, Maju dan Adil”.
Penjelasan Visi Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021: OKU Selatan :
Meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 2003 hingga sekarang.Kebaikan dan kemajuan harus dirasakan oleh semua wilayah bukan hanya satu atau dua daerah tertentu, tetapi oleh seluruh warga di Ogan Komering Ulu Selatan.
Bermartabat :
Adalah suatu kondisi masyarakat Ogan Komering Ulu Selatan yang memiliki jati diri, kepribadian luhur, dan berakhlak mulia berlandaskan moral dan norma-norma yang hidup, serta mengedepankan kebersamaan dan persaudaraan.
(25)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 22
Religius :
Adalah suatu kondisi masyarakat Ogan Komering Ulu Selatan yang memahami, mengamalkan, dan menghayati ajaran agamanya dalam kehidupan sehari-hari, dan berdampak positif bagi tiap individu bersangkutan dan lingkungan sosial (masyarakat) nya.
Sejahtera :
Adalah keadaan di mana semua lapisan masyarakat Ogan Komering Ulu Selatan secara menyeluruh dapat terpenuhi hak-hak dasarnya di bidang sosial, ekonomi, politik dan budaya terutama pangan, sandang, dan papan secara merata, serta memiliki rasa aman dan kepercayaan yang tinggi kepada pemerintah sehingga menikmati kehidupan yang lebih bermutu dan maju; serta memiliki pilihan yang luas dalam seluruh kehidupannya.
Aman :
Adalah suatu kondisi masyarakat Ogan Komering Ulu Selatan yang tenteram, bebas dari rasa takut akan gangguan tindakan kejahatan dan gangguan sosial lainnya, serta bebas dari perlakuan sewenang-wenang dengan jaminan adanya kepastian hukum.
Maju :
Adalah suatu kondisi masyarakat Ogan Komering Ulu Selatan yang berkualitas, mempunyai sikap dan pola pikir yang rasional, profesional, optimis dan mampu berkarya menuju masa depan yang lebih baik dengan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang memadai. Adil :
Adalah suatu kondisi masyarakat Ogan Komering Ulu Selatan yang terjamin hak-haknya sebagai warga negara, serta tidak ada diskriminasi dalam pembangunan dan penegakan hukum baik antar wilayah, individu, golongan/kelompok, maupun strata/status sosial. Masyarakat Ogan Komering Ulu Selatan akan merasa mendapatkan keadilan yang berdimensi sosial, politik, ekonomi, dan budaya, seraya terbebas dari perlakuan yang sewenang-wenang.
(26)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 23
Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi.Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.
Mengingat pernyataan visi merupakan cita-cita yang ingin diwujudkan dalam jangkauan ke depan mengarah pada perspektif, maka perlu dijabarkan lebih lanjut dalam pernyataan misi agar dapat menjadi pedoman penyelenggaraan program. Dalam upaya mewujudkan visi tersebut di atas, Pembangunan Ogan Komering Ulu Selatan 5 (lima) tahun ke depan (2016-2021) dilaksanakan melalui 8 (delapan) misi pembangunan, yang disebut
Asta Karya Pembangunan,yaitu:
1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance). 2. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama.
3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) yang kreatif, sehat, produktif, dan inovatif.
4. Meningkatkan pembangunan infrastruktur daerah.
5. Memacu pertumbuhan ekonomi kerakyatan melalui pengembangan potensi dan sumber daya lokal.
6. Mengembangkan pertanian untuk meningkatkan nilai tambah petani.
7. Mengoptimalkan pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam (SDA) dengan tetap memperhatikan kelestarian lingkungan dan keselarasan sosial-budaya masyarakat.
8. Menggali dan mengembangkan khazanah budaya daerah yang berakar pada nilai-nilai luhur daerah.
3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga
Telaahan Renstra yang telah dilakukan mengidentifikasi
permasalahan yang menjadi penghambat dan pendorong dari Pengawasan pada SKPD yaitu :
(27)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 24
3.3.1 Penghambat
1) Masih rendahnya kompetensi, kapasitas, dan kapabilitas aparatur dibidang Pengawasan
2) Sarana dan prasarana pendukung pelayanan prima yang masih belum di miliki.
3) Masih kurangnya koordinasi antar Instansi teknis dalam perwujudan pelayanan public yang optimal
3.3.2 Pendorong
1) Kabupaten OKU Selatan memiliki Sumber Daya Manusia yang cukup banyak
2) Kabupaten OKU Selatan memiliki wilayah yang cukup luas.
3) Secara perlahan namun pasti adanya kesadaran seluruh masyarakat untuk mewujudkan Kabupaten OKU Selatan sejajar dengan Kabupaten lain yang telah maju.
3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
3.4.1 Telaah Terhadap RTRWKabupaten
Untuk mencapai tujuan yang telah digariskan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten OKU Selatan Tahun 2005-2025, perlu untuk menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016-2021 sebagai perwujudan pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten OKU Selatan Tahun 2005-2025 selama lima tahun ke depan dan kelanjutan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016-2021 Periode lima tahun sebelumnya.
RPJMD merupakan penjabaran visi, misi dan program Bupati dan Wakil Bupati OKU Selatan hasil Pemilihan Umum Kepala Daerah yang dilaksanakan secara langsung pada Tahun 2015 serta merupakan landasan dan pedoman bagi Pemerintah Daerah dalam melaksanakan pembangunan selama 5 (lima) tahun di mulai sejak tahun 2016 sampai tahun 2021. Dokumen perencanaan daerah memberikan arah sekaligus acuan bagi
(28)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 25
seluruh komponen pelaku pembangunan daerah dalam mewujudkan pembangunan daerah yang berkesinambungan.
Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten OKU Selatan 2016-2021 merupakan perwujudan dari struktur ruang dan pola ruang. Penelaahan rencana tata ruang bertujuan untuk melihat kerangka pemanfaatan ruang daerah dalam 5 (lima) tahun mendatang.
3.4.2. TelaahTerhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) merupakan analisis sistematis untuk memastikan bahwa prinsip-pinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintergrasi dalam pembangunan Kabupaten OKU Selatan sesuai dengan kebijakan, rencana dan atau program. KLHS sangat dibutuhkan untuk menyatakan bahwa daya dukung dan daya tampung apakah sudah terlampaui, atau belum terlampaui sehingga kebijakan rencana program yang ada wajib diperbaiki sesuai dengan rekomendasi KLHS.
Dengan strategi penataan ruang Kabupaten OKU Selatan, mulai dari penetapan Kawasan sebagai Pusat Kegiatan Lokal (PKL), Pusat Kegiatan Lokal Promosi (PKLp), Pusat Pelayanan Kawasan (PPK) dan Pusat Pelayanan Lingkungan (PPL), maupun rencana penetapan kawasan pusat kota, kawasan sentra pertanian holtikultura (agropolitan), kawasan koridor Muaradua-Banding Agung, kawasan panas bumi (geothermal) ditunjang oleh sumber daya aparatur Pemerintah Kabupaten OKU Selatan yang akuntabel dengan menempatkan pegawai yang tepat sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten Ogan Komerimg Ulu Selatan Kabupaten OKU Selatan.
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis.
Setelah melakukan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi, kemudian hasil telaah visi, misi, program dan kegiatan Kepala Daerah serta Wakil Kepala Daerah terpilih periode tahun 2016-2021 , maka ditarik kesimpulan isu-isu strategis Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan adalah sebagai berkut :
(29)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 26
1. Faktor Internal.
a) Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) masih dibawah rata-rata, hal ini terlihat dari :
- Masih tingginya jumlah pemeriksaan eksternal (BPK).
- Kualitas Laporan Hasil Pemeriksaan yang masih belum memenuhi standart pemeriksaan.
- Masih berkurangnya Tenaga Auditor.
- Belum jalan reviu berjenjang, karena Inspektur Pembantu/Sekretaris belum memiliki pengetahuan pemeriksaan. b) Kuantitas Sumber Daya Manusia (SDM) masih kurang.
Dari 43 Pegawai hanya memiliki 10 Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) dan 7 Pejabat Fungsional Auditor , yang seharusnya memiliki minimal 40 orang Pemeriksa (Auditor/P2UPD).
c) Sarana Prasarana yang belum memadai yaitu :
- Kondisi bangunan yang bocor, Kamar Mandi dan WC yang tidak memadai dan sangat kurangnya peralatan dan perlengkapan kantor khususnya Meja, kursi, almari dan peralatan kantor lainnya sebagai penunjang kinerja.
- Kekurangan kendaraan operasional.
Hanya mempunyai 2 (Dua) kendaraan operasional yang seharusnya dibutuhkan minimal 4 (Empat) kendaraan operasional untuk kebutuhan untuk Tim Pemeriksa.
- Belum lengkapnya Pedoman-pedoman Pemeriksaan, Standart Operasional Prosedur (SOP) dan Kode Etik Pemeriksaan.
2. Faktor Eksternal.
a) Terbatasnya penyertaan pemeriksa dalam pelaksanaan diklat teknis pengawasan, karena tergantung panggilan/undangan diklat. b) Masih banyak Temuan BPK yang belum ditindaklanjuti.
(30)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 27
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN.
4.1 Visi dan Misi Inspektorat 4.1.1 Visi.
Dalam menyikapi tantangan kedepan menuju kondisi yang diinginkan, Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan sebagai lembaga teknis daerah yang bertanggungjawab langsung kepada Bupati Ogan Komering Ulu Selatan yang bertugas menyelenggarakan pengawasan umum terhadap pelaksanaan pemerintahan daerah serta pelaksanaan pembangunan dan pembinaan masyarakat dilingkungan Pemerintah Kabupaten dan Desa perlu secara berkesinambungan meningkatkan profesionalitas kerja.
Meningkatnya tuntutan masyarakat akan aparatur Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang berdisiplin, berwibawa, bersih dari unsur Kolusi, Korupsi dan Nepotisme mendorong Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan untuk meningkatkan dan mempersiapkan diri agar tetap eksis serta senantiasa mengupayakan perubahan kearah perbaikan.
Perubahan tersebut harus disusun melalui tahapan yang terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil atau manfaat.
Visi merupakan pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana sebuah organisasi akan dibawa. Dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki serta kondisi dan proyeksi yang diinginkan kedepan, maka Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan merumuskan visi yaitu :
“Terwujudnya Inspektorat sebagai penunjang
penyelenggaraan pemerintah yang profesional good
governance tahun 2016 -2021”
(31)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 28
Penjelasan dari penetapan Visi tersebut diatas adalah sebagai berikut :
1) Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) adalah
penyelenggaraan pemerintahan negara yang solid dan bertanggung jawab, akuntabel, efisien dan efektif dengan menjaga kesinergisan interaksi yang konstruktif antara sektor pemerintahan, swasta dan masyarakat.
2) Karakteristik-karakteristik Kepemerintahan yang Baik (Good
Governance) adalah :
Participation (Partisipasi).
Setiap warga negara mempunyai suara dalam pembuatan keputusan, baik secara langsung maupun melalui intermediasi institusi legitimasi yang mewakili kepentingannya. Partisipasi seperti ini dibangun atas dasar kebebasan berasosiasi dan berbicara serta berpartisipasi secara konstruktif.
Rule of Law (Supremasi Hukum).
Kerangka hukum harus adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu, terutama hukum untuk hak azazi manusia.
Transperancy (Transparansi).
Transparansi dibangun atas dasar kebebasan arus informasi. Proses-proses, lembaga-lembaga dan informasi secara langsung dapat diterima oleh mereka yang membutuhkan. Informasi harus dapat dipahami dan dimonitor.
Responsiveness (Responsif).
Lembaga-lembaga, proses-proses yang ada harus mencoba untuk melayani setiap stakeholders.
Consensus Orientation (Orientasi Konsensus).
Good Governance menjadi perantara kepentingan yang berbeda untuk memperoleh pilihan terbaik bagi kepentingan yang lebih luas baik dalam hal kebijakan-kebijakan maupun prosedur-prosedur.
(32)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 29
Effectiveness and Efficiency (Efektif dan Efisien).
Proses-proses dan lembaga-lembaga menghasilkan sesuai dengan apa yang telah digariskan dengan menggunakan sumber-sumber yang tersedia sebaik mungkin.
Accountability (Akuntabilitas).
Para pembuat keputusan dalam pemerintahan, sektor swasta dan masyarakat bertanggung jawab kepada publik dan lembaga-lembaga stakeholders. Akuntabilitas ini tergantung pada organisasi dan sifat keputusan yang dibuat, apakah keputusan tersebut untuk kepentingan internal atau eksternal organisasi.
Strategic Vision (Visi Srategis).
Para pemimpin dan publik harus mempunyai perspektif Good Governance dan pengembangan sumber daya manusia yang luas dan jauh kedepan sejalan dengan apa yang diperlukan untuk pembangunan.
4.1.2 Misi.
Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi organisasi (SKPD), dengan adanya misi diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dengan mengetahui peran dan program serta hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun kedepan.
Untuk itu dalam rangka pencapaian Visi, dilakukanlah upaya-upaya sebagaimana yang termuat dalam Misi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, yaitu :
Misi ;
“Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik (good
governance)”
(33)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 30
Penjelasan Misi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tersebut diatas adalah sebagai berikut :
“Terselenggaranya pengawasan urusan pemerintahan di daerah adalah
menyelenggarakan pengawasan yang ditujukan untuk menjamin agar pemerintahan daerah berjalan secara efisien dan efektif sesuai dengan rencana dan ketentuan perundang-undangan”.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat
Dengan memperhatikan visi, misi, tugas dan fungsi untuk kemudian dilakukan analisis terhadap faktor-faktor internal dan eksternal dengan metode SWOT lalu didapatkanlah faktor-faktor penentu keberhasilan organisasi yang nantinya akan menjadi tujuan dan sasaran yang akan dicapai baik dalam jangka waktu pendek dan jangka waktu menengah (periode Renstra).
Analisis lingkungan diperlukan guna menilai faktor-faktor yang akan mempengaruhi keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Adapun faktor-faktor tersebut adalah sebagai berikut :
Lingkungan Internal.
Strength (Kekuatan).
Tersedianya produk peraturan perundang-udangan bidang pengawasan.
Tersedianya sumber daya manusia secara kuantitas.
Adanya komitmen yang kuat dari pimpinan guna meningkatkan kinerja organisasi.
Adanya keteladanan pimpinan dalam pelaksanaan tugas.
Weakness (Kelemahan).
Disiplin aparatur pengawasan yang belum optimal.
Belum cukup tersedianya sarana pendukung.
Kualitas SDM bidang pengawasan yang belum merata.
Kebijakan pengawasan yang belum tersistem.
(34)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 31
Lingkungan Eksternal.
Opportunities (Peluang).
Adanya kepedulian masyarakat dalam mencermati kinerja organisasi.
Kondisi keamanan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang relatif cukup kondusif.
Adanya kebijakan pemerintah yang konsisten untuk menghapus KKN.
Threats (Ancaman).
Belum optimalnya pemahaman dan kesamaan persepsi akan arti pentingnya pengawasan di kalangan aparat Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
Perubahan peraturan perundang-undangan bidang pengawasan.
Penolakan dari aparatur untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik.
Belum terdatanya tingkat kepuasan masyarakat/ pemangku kepentingan atas kinerja pengawasan.
Tujuan merupakan implementasi atau penjabaran dari misi dan merupakan hasil yang akan dicapai dalam jangka waktu menengah, periode 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun kedepan :
Karakteristik tujuan dapat diartikan sebagai berikut :
Idealistik, mengandung nilai-nilai luhur dan keinginan kuat untuk
menjadi baik dan berhasil.
Jangkauan kedepan, dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun atau
lebih sebagaimana ditetapkan oleh suatu organisasi.
Abstrak, belum tergambar dalam angka sebagai upaya pencapaian
tujuan dapat berlangsung terus menerus.
Berdasarkan uraian diatas, sebagai wujud pelaksanaan Visi dan Misi Organisasi ditetapkan tujuan organisasi, yaitu :
Misi : Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik (good
governance)
Tujuan : Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN
(35)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 32
Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam jangka waktu pendek yaitu periode tahunan, semester atau triwulan.
Sasaran yang akan dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya kualitas hasil pengawasan. 2. Meningkatnya kompetensi APIP.
3. Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat/ pemangku kepentingan.
Dari ketiga sasaran tersebut ditetapkanlah indikator-indikator yang menjadi penentu keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, yang terbagi atas Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Indikator Kinerja untuk Program dan Kegiatan yang bersifat rutin, sebagai mana yang terlihat dalam Tabel 5. berikut :
Tabel 5.
Sasaran dan Indikator Kinerja.
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Ket. 1.1.1 Terwujudnya
Pengawasan Kegiatan
Pemerintah dan Meningkatkan
Pelayanan Prima Bagi Masyarakat
1.1.1.a Persentase tindaklanjut Temuan BPK per tahun.
IKU
1.1.1.b Persentase Tingkat Penanganan Pengaduan Masyarakat
IKU
1.1.1.c Persentase Tindak Lanjut Temuan APIP pertahun
IKU 1.1.2 Terwujudnya SDM
yang Profesional dan Kompeten
1.1.2.a Persentase SDM yang mengikuti
Diklat/Seminar/Workshop dan Memperoleh Sertifikat
IKU
1.1.3 Terciptanya Penatausahaan Administrasi
Perkantoran yang Tertib,Efisien dan Efektif
1.1.3.a Persentase Jumlah Pelaporan Keuangan yang
Tertib dan Tepat Waktu
IKU
1.1.3.b Persentase Kegiatan Administrasi Perkantoran
(36)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 33
yang Tertib 1.1.4 Tersedianya
Sarana Pendukung Pelaksanaan
1.1.4.a Persentase Pemanfaatan Aset
Tujuan, Sasaran serta Indikator Sasaran yang berisikan target-target sasaran yang ingin dicapai selama tahun pertama sampai dengan tahun kelima periode Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021, dapat dilihat dalam lampiran 4.1 Renstra ini.
4.3 Strategi dan Kebijakan. 4.3.1 Strategi.
Strategi adalah pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang dijabarkan dalam kebijakan, berdasarkan hasil analisi terhadap faktor-faktor lingkungan stategis yang dihadapi, maka disimpulkan strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui pencapaian beberapa sasaran yang telah ditetapkan, sebagai berikut : a. Meningkatkan sistem pengawasan dalam penyusunan LKIP, LPPD,
RKA, PD dan Laporan Keuangan yang transparan dan akuntabel.
b. Meningkatkan SDM aparatur yang berintegritas, capable, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera
4.4.2 Kebijakan.
Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih dengan maksud agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. Berdasarkan strategi yang telah ditetapkan diatas, maka kebijakan yang akan diambil guna mewujudkan tujuan dan sasaran adalah sebagai berikut :
a. Kebijakan Eksternal.
Membuat program kerja pengawasan dengan berkoordinasi dengan APIP lainnya tentang rencana pengawasan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, dengan tetap mengedepankan peraturan perundang-undangan.
(37)
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 34
b. Kebijakan Internal.
1) Kompetensi Sumber Daya Manusia.
Meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia dalam teknis pengawasan melalui pengikutsertaan dalam diklat sertifikasi keahlian dan diklat teknis pengawasan yang diselenggarakan oleh instansi terkait.
2) Sarana dan Prasarana Kantor.
Mengupayakan ketersediaan sarana dan prasarana pendukung operasional kantor baik dari segi kuantitas maupun kualitas.
3) Meningkatkan Koordinasi dan Kerjasama dengan Masyarakat/ Pemangku Kepentingan.
Meningkatkan koordinasi internal dengan unit-unit kerja yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan serta meningkatkan kerjasama dengan pemangku kepentingan dalam pelaksanaan pengawasan.
(1)
Tujuan Sasaran lndlkator I<Dda sasaran
(1) (2) (3) (4)
.
01 .
Program dan Koglatan
(5)
Program Palayanan A<1mlnllllnlal Parkantoran :
• Penyedlaan jasa aural 1n011y\ftt. • Panyedlaan jan kornunlkali, aumber
daya air dan llltrik.
• Ponyedlaan Jasa Pameliharaan dan Perizlnan Kondlraan Dlnaa/Oparalional • Panyedlaan Jasa peralatan dan
perfengkAipan kAintor • Ponyadlaan Jasa Adm Kouangan • Panyedlaan jasa ｫｯ｢･ｾｬｨ｡ｮ＠ kAintor • Penyodlaan jasa peltalkAin peralatan
korja.
• Panyedlaan alat tulis kAontor. • Ponyedlaan barang oetakAon dan
panggandaan.
• Panyediaon komponen lnata!ul liatriklpenerangan bangunan kAintor. • Panyedl<lan paralatan dan perfengkAipan
kAintor.
- Penyedlaan paralatan rumah tangga. - Panyedlaan bah an b8caan dan
poraturan perundang-unda11110n. • Penyedlaan makanan dan mlnuman.
Tabel5.1.
Rencana Program, Keglatan, lndikator Klnerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan lndlkatlf
SKPD lnspektorat Kabupaten OKU Selatan.
O.ta Target Klnarja Progrwn dan KorangkAI Pendanaan
lndll<ator Klnerja ｐｾｲ｡ｭ＠ (outcome) Cepalan
pada Tahun Tahun t Tahun 2 Tahun3 Tahun 4
dan Koglatan (output)
...
_.
Perencanaan
target Rp target Rp target Rp target Rp
6
m
e
9 10 11 12 13 14 15layanan admlnlstnlal cakupan
100% 100% 448.750,000 100% 492,730,000 100% 541,570,000 100% 595,727,000
parkanlonln.
Jumlah SUral ｴｾ＠ salama 1 1000 1000 1000 1000
1100 aural 5,000,000 7,500,000 8,250,000 9,075,000
1aiMJn aural
aurat
aurat luratJumlah ral<enlng yang dl bayar
5ral< 5ral< 15,000,000 3 rok 18,000,000 3rat< 17,800,000 3rok 19,380,000 LogaUsaal Jumlah kAindaraan mobil
jabatan, mobU operaalonal dan 5 unit 8 unK 12,750,000 5unH 8,000,000 $unit 8,800,000 5unH 7,280,000
Kondaraan rode
..,..,at
Jumlah Jaga Maam1 org 1 org 9,800,000 1 org 9,800,000 1org 10,580,000 1org 11,616,000
TotSedlanya Pembayaran Honorfum
90rg 90rg 50,400,000 90rg 50,400,000 90rg 55,440,000 90rg 80,984,000
Pangelola Kouangan
teraedlanya honor dan alai
1 org 1 org 7,200,000 1org 11 ,000,000 1org 12,100,000 1org 13,310,000
pemberslh
p.,iatan karja yang dlpeltalkl .
5kam SHam 8,000,000 $Kern 10,200,000 SHam 11 ,220,000 5Kom 12,342,000
Tarfaksananya Alai Tullo Kantor
321tam Kom 32 57,800,000 Ham 32 84,030,000 Ham 32 70,000,000 32 Ham
n ,ooo,ooo
taroedlanya Sarang cetakAin dan8Korn SHorn 20,000,000 8Ham 18,000,000 6Kom 19,800,000 8Ham 21,780,000
Ponggand . . n.
Janla Komponan lnllal811 Ustrik I
SHam 8Kem 5,000,000 8Hom 20,000,000 SHam 22,000,000 8Hem 24,200,000
Penerangan Sangunan Kantor
Janlo Peretatan dan ParfengkAipan 0 0 0 0
Kantor.
-
-Jonll ｾｬ｡ｴｯｮ＠ rumah tangga.
0 0
-
0 0-Jumlah Sural Kabar Harlan. 2Hom
2Ham 13,000,000 2Ham 15,000,000 2Ham 16,500,000 2Ham 18,150,000
Janlo Sahan MakAinan dan
24Kall 2 janis 10,000,000 2janls 16,000,000 2jenls 17,800,000 2 janll 19,380,000 Mlnuman Par Tahun.
- Rapat-rapat koordlnasl dan konoultao I Laponan bulanan Halil Koordlnasi
12Lap 12Lap 200,000,000 12Lap 214,000,000 12 Lap 235,400,000 12 Lap 258,940,000 ka 1uar daarah. dan KonauHasl kAI luar daarah.
- Rapat-<apet koordlnasl don konauHasl Laporan bulanan Hull Koordlnasl
12 Lap 12Lap 35,000,000 12Lap 35,000,000 12 Lap 36,500,000 12 Lap 42,350,000
kAidalamdaarah. dan KDnsUkaal ka kaar daorah.
- Pangadaan paralatan keborethan. JaniS ｾｬ｡ｬ｡ｮ＠ ｫｴ｢ｯｾｩｨ｡ｮ＠
-- Panyedlaan jasa kAiamanan kantor. Jumlah tanaga pengamanan kAintor
-UnH Kolja KDndlli Klnerja pada akhlr SKPD
Lokasl TahUn 5
perloda ｾｮｬｩｲ｡＠ SKPD
ｰｾ＠
target Rp target Rp
18
!Il
18 19 (20) ｾＱ＠100% 840,513,303 100% 807,333.012
1000
10,980,750 6al<retarlat OKU
8,882,500 100% Selatan
au rat
23,425,800 6akratartat OKU
3ral< 21 ,298,000 100% Selatan
7,1188,000 8,784,800 6akratartat OKU
5unK 100%
Setatlln :
14,055,380 6akratarfat OKU
1 org 12,777,800 100%
Selatan 67,"92,400 73,790,840 Set.te'..:.1at OKU
90rg 100%
-18,105,100 6akratartat OKU1org 14,841,000 100%
Selatan OKU
5Hom 13,578,200 100% 14,933,820
-8etatan OKU 32Ham 84,747,803 100% 95,234,242 6akratarfal Selatan
28,353,800 6akratarfat OKU
&Hem 23,958,000 100% Selatan
29,262,000 Sokratarfat OKU
8Hom 28,820,000 100% Selatan
0 0
6akratarfat OKU Satatan - 6akratarfat OKU
0 0
-21 ,981,500 Sekrotarfat OKU
2Ham 19,985,000 2Ham Selatan
23,425,800 Sekratarfat OKU 2janlo 21 ,298,000 100%
Selatan
320,000,000
-
OKU12Lap 270,000,000 100% Selalan
70,000,000 Sekratarfat OKU 12 Lap 46,585,000 100%
Solatan - Sakrotarfet OKU
100% Selatan
(2)
,.
Dota Target Kinetja Program dan Ketangka Pend1n11n
Clpllon Unltl<efjo
lndlkalor lndlkalor Klnetja Program (outcome) I<Dndlll Klnlrjl pado ll<hir SKPO
Tujuon
a. ....
Kode Program dan KeQillln padaTihun ｔｯｾＱ＠ Tlhun2 Tlhun3 Tlhun 4 T..,.5 lok.lsls.ssran dan l<eQIItan (output)
Awol peflode Rentlrl SKPO ｐｾｵｮｳｴ＠
p_,.,.._, jaWib
large! Rp large! Rp llrget Rp larget Rp llrget Rp larget Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) 10 11 12 13 14 15 18 (17) {18}_ 19 (20 (21
• Penyedll.ln jasl
-11'111
Pen;adoon ｢ｩｾｓｉ＠ yongSltu'elariat OKU
blrang/)111. dlselesllkan.
.
.
Slla1an• Pengod11n lnalaiUII]Irtngon Ponomblhln doyo Jor1ngln Uotr1k.
50,000,000 - . r i a l OKU
komunlkasl, oumber dlylolr & 1- .
-
-
- -
-
-
Belatan- Penyedlun jasl ....,.,.,_, don pertzlnon kendwun
-02. • Program Penlnglaotan
...
don CalcUpln loyollln ..,.,. din 100% 233,200,000 233,200,000 100% 880,340,000 100% 818,374,000 100% 420,725,400 100% 840,000,000 SekretAiflllt OKUPruera111 Aparatur : prallralll lplrotur, 100% 100%
s.-.
- Pengldaon kendenoon Dinll Tersedllnyl Kendlraon Olnu Mobl
1 unit 350,000,000 8unlt 150,000,000 3 Unit 279,702,000 Sltu'elariat OKU
Operulonll Operulonll plnciiWUin Selalan
• Pengodlln mobl jlbllan. .lunlllh unit mobil ,llblton. - 1 unit 450,000,000
-
-
Slkrllarlll OKUBelatan - Pengedlln pertengklpon ;eclung klnlor Tersedlanyo P...,.n l<efjl Kllntor
OKU
111>1911
PonunJan9
Klnlljl 10Him 8 unit 54,415,000 8unlt 50,000,000 • unit 40,000,000 Sunil 44,000,000 8unlt 48,400,000 8unlt 53,240,000-Slillln - Pengldlln Perolalan Gldunv Kllntor Tersedlanyo Perolalan Gldung
2unlt 15,085,000 2 unit 20,000,000 2 unit 21,320,000 2 unH 23,452,000 2 unit 25,797,200 2unH 28,376,920 Sekrolariat OKU
Kllntor 2 unit Selatln
• Pengodoen maubeUar. Jenllmeubelolr kantor. 3unH 3unH 45,500,000 3unll 40,000,000 3unH 38,000,000 3 unH 57,100,000 3 unit 40,824,000 3unlt 44,1106,400
--
ＮＮＬｾｵ＠Pengodlen lnalaleal/jlrtngon Penamblhln doyo )lrtngon llotr1k.
OKU
komunlklll, oumber dlyl air & btr1k. 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2unH - 2 unit • 2 unit 60,000,000 Sltu'elariat Slleton
- Pemelihlroen
-
gedung UnHGldunv
yong . -.2111m 25,000,000 25,000,000 2Hem 27,500,000 30,250,000 2111m 33,275,000 2Hem 38,002,500
-·
OKUkantor. 2Hem 2Him 2111m
-- Ptmellheroon rulln/ber1<llo mobil UnH Mobil Jebllan Ylng D111rvl1. 1 unit 1 unH 29,400,000 1 unH 29,400,000 1 unit 32,340,000 1 unit 35,574,000 1 unit 39,131,400 1 unit
43,044,540 Sekrolariat
roo.,.,,.... ....
pobllan.- Pemellhoraon rutlnlberklll klndoroon UnH Mobil Oplraalonol yong 2unlt 2 unit 43,800,000 2unH 43,800,000 2 unH 48,180,000 2 unH 52,998,000 2unlt 58,297,800 2unlt
84,127,580 Sekrolarill
,..._,_,
__
dlnu/oporoalonll. OISirvll.
- Rlhob Sldlnglberot rumoh jlblton. UnH rumoh jlbllan yg direhob.
1 unit - 1unlt - 1 unit - Sekrolar1at OKU
-
1 unit 1 unit 1 unit 8118l.ln• Rlhlb Sldang I blrot gedung kantor. UnH gedung kantor yOng dlrehlb.
20,000,000 1 unit 25,000,000 1 unit 25,000,000 25,000,000 1 unit 25,000,000 30,000,000 Sltu'elariat Selalan OKU • Program Penlngkltan Olelplln Aparotur ;
-
..
Olslpfln lplrotur03. dlbldangnyo 22,500,000 24,750,000
-
35,000,000 75,000,000- Pengldlon pokalln khusua Nnl·hlri • Tersedlanyo pokalon blllk
tertentu tradlllonol
45org 22,500,000 24,750,000 45org 35,000,000 75,000,000 Slkrolarill
• TerMdllnyo plkalon oiahrogll - 45org llt>llni,II,III,IV
.
Program Penlngkltan KapllllalI'IIMntaee
aumblr dlyo oporatur05. yong memiUkl kornpetenol 140,000,000 150,000,000 165,000,000 181 ,500,000 1911,850,000 295,000,000
- · Dlyo Aplrllur; dlbtdlngnyo.
- Pendldlkan din Pllollhln Formol. Poroenllll APIP yong momllltd 10org 10 org Slkrolariat
lertfflkal plndldlkln formll . 85,000,000 10org 50,000,000 10org 55,000,000 10org 80,500,000 10org 88,550,000 10org 90,000,000 llt>lln I,II,III,IV • 8olloNSIII Peroturan Perundlng _ . . . . SKPO yong monglkutl 811kpd 81 75,000,000 81
80,000,000 81 88,000,000 S11kpd 72,800,000 81 akpd 79,880,000 81 okpd 150,000,000 Sekrolariat
undlngonon Soallllllll lkpd okpd okpd llt>lln I,II,III,IV
• Blmblngln Teknlo lmplementool Plroenlllt Alpertur yon; Slkrolariat
Peroturan Perundlng-<Jndlngon menglkutl ｂｬｭｬｾ＠ lmtemenllll
10org 10 org 12org 40,000,000 14orv 44,000,000 1Sorg 48,400,000 18 org 53,240,000 18org 55,000,000 lrbon I,II ,III,IV
Peraturan Perundang-undongon
(3)
Tujuan Sasaron
(1) (2)
tndll<ltor 1 Kode
s.wan
Progrwn dan Keglatanlndlkstor Klnarja Prog,.m (outcome) dan Kogilltan (output)
Target Kinetja Program dan Kerongl<a Pendanasn
ｾ＠
ｾｾｾｲｪ｡＠
c.paian I<Dndill K1ne1jo1 peds al<hlr SKPD
peda Tshun TahiMI 1 Tahu!12 Tahun 3 TahtMI ｾ＠ Ta/OM 5 pellode RonatniSKPD ｐ･ｮ｡ｮｧｧ＼ｾｮｧ＠
Awli )awab
lokasl
(35
I
＼ｾ＾＠<s>
<6>
Penoncanaan targetJm
I
(8lI
_Bp (9> ---I
larget (1ol..l
I
(11) RpI
ｴ｡ｾ＠
(12lI
(13l RpI
target-!. (14lI
(15) RpI
target-!. (16lI
ｾＭ
(17) -I
target (18)..L
I
(19l Rp (20) (21)• Pantngkatan Pengembangan Slatom Tlnglcat ｾｮ＠ pelaporan
06. Paillporan Cllpalan KIMrja dan capatan klnarja dan ksuangan.
- n:
100% 1100%
20.
• Psnyusunan taporan ｾｩｬｬｮ＠ klnarja dan DoloJmen LAKIP lkhUsar ruHdsi klnarja SKPD.
• Penyuaunan
Hmelter8n.
pelaporan keuanganiLaporan ｾｵ｡ｮｧ｡ｮ＠ Sllmesteran. • Penyusunsn pataporan keuarigan akhirJ Dotcumen Laporan Keuangsn ａｫｨｾ＠
lahun. Tahun.
• Penyuaunan Renatnl 8KPD IDoloJmen Renatno 8KPD
• Penyusunan Renja SKPD IDoloJmen Renja SKPO
• Penyusunan
RKA
dan DPA ｾｬ｢ｏｩ｣ｵｭ･ｮ＠ RKA dan CPA.• Opllrnattaasl Perna-n Telcnologl lnforrnali
• Penyusunan slstom lnformasl tayoiilnJJumlah petayonan pubtlk publlk
1 1 laporan
I
1apora11ap 11ap
11ap 1tap
1 Dol< 1 Dol< 1 Dol<
2dolt 2dolt
-
50%100
• Program Pentngkaton
Ｍｾｐ･Ｍ｡｡＠
Penoapalan PKPT'*I
I I
P s - a a n Internal clan Psngenclallan tahun. '
Polakaanaan KebQakan KDH : Lapo,.n ltalil Pengsw111sn yang 100 100
dlllnclakfal\l<lll
100
Psrssntass
tsmusn
BPK l*i tahun yang dltlnclalda11Jutl. • Plisksanaan pengsw111an intemlil Laporan hasH pemertksaan reguter....,.
..
-
..
• Penanganan pemsrtkaasn
khu-lus
dan L.sporan hssil pengadusn dlllngkungan Pomartntsh khuiUI/kasus. Dssrah .pamertksaan
80 85
Me lap 951ap
50 lap 50 lap • tnventartsosl temuan psngswaaan. Lsporan bulanan hssil lnventartsasl 281ap l281ap
temuan pengswa-.
- nndak lanjut hlslt temuan pengswasan. ILaporan hssll llndaktanjut I 30 lap 182 lap
pengawuan
• Koordlnasl pengswasan yang leblhllaporan. . hssil · kooritinasll 151sp l151ap
ｾｮｳｴｴＮ＠
parqswusn
l<llusrdasrah.• Evatuasl ber1<ala tomuan hsslll Laporen hssil evaluaol tlndak lanjutl ｾＰ＠ lap
I
MDpengswasan. pernsrtksaan .-gular. tap
- Evatuasi LKIP SKPD dl unQkungan,Porsentase LKIP SKPD diPomkabl 1 lap
I
1 tapPsmda OKU Setatan Tahun
- nndak lsnjut Hull PS11'10rilt1Un BPK
I
P11Hn18M 11ndak tsnjut ltasl pernartksaan SPK )Wig aatesal. • Pliakasnaan pangswoaan Flslk proystil Psrlentass )umsh ftslk proyekKoglatsn
- Pendamplngan s slstonsl dan fullltasl I p.,.entesa pendamplngan SPI(,BPKP, lnspsldor.t Ptov • All liens I Evoluasl LKIP SKPD dl Porsentese sslstsnst ovaluul
Ungkungan Pemda
- lmplementasl dan ｐｳｾｮｧｳｮｬｬｳｰ＠ hasll diagnosis dan Pemetaan Slllsm Psngendallan lntemli tsmadsp Kornponan SPIP yang ada
Pemartntah (SPIP). dl SKPD.
• nm pen11a1an sngi<Jo ｫｲ･､ｾ＠ IPersentase penllli angi<Jo
"'-<<M
lap lap
19ksc 18ksc
8klil 8 kall
11ap 11ap
11ap 11ap
13 org 13org
9,500,000 1100% 1 2,500,000ltapore
n 1,000,0001 1 tap
1,000,0001 1 tap
2,000,00011 Dol<
3,000,0001 2 dolt
'58%
100
eze,ooo,ooo
t:
58
170,000 ,000 l851ap 30,000,0001
80
lap25,000,000l121ap 110,000,0001 20 tap
70,000,000I26tap
ｾＮＰＰＰ Ｎ ＰＰＰＱ＠ ｾ＠
lap 75,000,0001 11ap
lap
30,000,000119 ksc 10,000,0001 8 kall
11ap
20,000,000113 org
11 ,500,000 1100% 1 3,ooo,oooltopora
n 2,500,0001 1 tap
2,000,0001 111p
2,000,00011 Dok
2,000,0001 2 dolt 70%
h:-ＱＬＰＷＰＬＰＰＰ Ｌ ＰＰＰｾ＠
110 220.ooo.ooo I 85 1ap
70,000,0001110 tap
25,000,000112 lap 120,000,0001
20
lap80,000,000I261ap 80,000,0001 ｾＰ＠
lap 85,000,0001 1 lap
lap 50,000,000118 ksc 50,ooo,oool
e
-kill 50,000,0001 flap 11ap30,000,000113 org
12,870,000
I
100%3,300,000I1taporan
2,750,0001 11ap 2 ,200,0001 1 tap
2,420,0001 1 Dol<
2,200,0001 2 dolt ' 84%
100
1,153,000,000
t:=
85 230,000,000 I 851ap
77,000,0001 90 lap
27,500,0001 121ap 132,000,0001 20 lap ee,OOO,OOOI 26 lap
ee,OOO,OOOI 3-40 lap
71 ,500,0001 1 tap
tap
ｾＵ Ｌ ＰＰＰ Ｌ ＰＰＰＱ＠ 19 kec
55,ooo,oool
e """
55,000,0001 11ap •• 1 tap33,000,0001 13 org
ＱｾＮ＠ 157,000
I
100% 1 3,830,000ltaporan3,025,0001 1 tap
ＲＮｾＲＰＮＰＰＰＱ＠ 1 lap
2,862,0001 1 Dok 2,420,0001 2 dolt 100%
h:-1,335,148,824
k
100 253,000,000 I 95tsp84,700,0001110 tap
30,250,0001 12 lap
Ｑｾ Ｎ ＲＰＰＬＰＰＰＱ＠ 20 lap
n ,eoo,oool zetap 72,500,0001 80 tap 78,850,0001 1 tap
lap 80,500,000118 kec 80,500,0001
il
kaR 60,500,0001 1 lap ·•11ap36,300,0001 13 org
1&,572,700
I
100% 1 3,993,000lloporan3,327,5001 100% 2,862,0001 11ap 1 Dol< 2,928,2001 1 Dok 2,862,0001 100%
- ' 100%
70,000,000
h:-Ｑ Ｌ ＵＳＹ Ｎ ｾＱＱＬＵＰＶ＠
k
100 278,300,000 I
es
1ap93,170,0001 110 lap
33,275,0001 121ap 159,720,0001 20 lap 79,880,0001 281ap 79,880,0001 80 tap 118,515,0001 1 lap
75,000,0001 lap
118,550,0001 111 ksc ee,550,000I 8
uu
86,550,0001 1 tap
11ap
39,930,0001 13 org
36,000,000
-8,500,0008,500,000 • Sekratariat 5,000,000 • Sekratartat 5,000,0001 8ekrataqr1a1 8,000,0001 Sskrotaql1at
OKU Selatan OKU Slltatan OKU Setstan
5,000,0001 Sskratariat
I
OKU Setatan8skrat8nat,
I
OKU llban I,II,III,IV Setstan70,000,000 OKU
Slllatan tll>oi!iTtt .
"'I
OKU dan IV Sstatan210,000,000II!Hn I, II, Ill dan IV
70,000,000itrb8n t,tt,lll dan IV
OKU Sslatan OKU Balatsn OKU Balatsn OKU 8alatsn 25,000,0001 Sskratartat,
I
OKUliMn I.II.III.IV Seilltan
ｾｉ＠ 8skrata11at, I OKU
87,265,7$31 Sek.-tartat, iiii8iiT.ii]iJv 118,000,0001 Sokrala!1at, 71 ,500,0001 ｾＮ＠
OKU Selatan OKU Sstatan OKU Sslatan
75,000,0001 Sskratsrtat, I OKU Selatan 50,000,0001 8skrata11at, I OKU
Selatan 55,000,0001 Sekratariat, I OKU
Selatan 55,000,0001 Sskretartat,
I
OKUSetatan Sskratariat, I OKU
Sslatan 33,000,0001 Sskretartat,
I
OKU(4)
Doll Target KlnOija Program dan ｾｮｯｮｧｫ｡＠ Plndonun
C8palan Unit Kerjl
Tujuan S.sanan lndikltor I<Dde Prognam dan l<eglootan lndlkltor Kinolja Prognam (outcome) padaTohun Tlh<ll 1 Tahun 2 Tlhun3 Kondili Klnllja pada lkhlr SKPO Lcbsl
suanon dan Keglatan (output) Awol ｔ ｬｨｵｮ ｾ＠ Tahun 5 partode Renotna SKPD Pananggu1111
ｐ･ｲ･ｮ｣｡ｮｾｾ ｡ ｮ＠ jlwllb
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) Ｈ ｾ Ｉ＠ (5) (8) (7) (8) (9) (t O) (11) (12) (13) ＨＱｾＩ＠ (15) (18) (17) (18) (19) (20) (21)
• EVIluasl noncongan dan Laporan T0<111<Unanya Ravlu LKIP ｾ Ｎ＠ OKU
Pamda Reviu LPPD, Revlu Lap Kauangan. S.ltotan
Re\'iu RKA, Re vu penyenopan 8 keglatan 2 Keg 85,000,000 8Keg 210,000,000
eKes
225,000,000 8Keg Ｒ ｾＷＮ ＵＰＰ Ｌ ＰＰＰ＠ 8Keg 268,000,000 8Keg 170,000,000 llaknataMI,angg11111n dan pangadun
blnonGI)asa
• Allatanli Evaluul rancangan dan Persentaoe dokumen lap kluangan 1dol<
1 dol< 80,000,000 1 dok 80,000,000 1 dok 88,000,000 1 dok 72,800,000 1 dok 80,000,000
-·
OKULaporan Pemdl BKPD S.ltotan
• Petl<uetan Siotom AkuntabUitaa Klnolja Laporan hllil pembinaan, penetaan 1 1top 1 1top - 11top - 11ap 11top 1 11p 11top SeknataM!, OKU
lnotanal P...nntah. dan par1<uatan llotom ekuntabllltao lrban I,U,III ,IV Seltotan
ldnOija.
• Plnllllan
-
Pllakunun Laporan hloll ponllelln mendiri 31top 31ap - 3 1topa
lap 31top ＸＸ Ｌ ｍＸ Ｌ ＸＲｾ＠ 31top 73,531 ,508 31top 50,000,000-
OKUReformesl Bl1oknul (PMPRB). peiakaanun refolmaol biroknali, Selatan
Laponln hill panllalan
WBKIWBBM dan l.aporan hlol lrban I,II,III,N
lONey kopuasan pemangku
kapen11ngan.
• Ponlngkalan Pn>rulonaNome
r ....
ga J umllh pegaw.l lunglional Y1n9 ｾ Ｅ＠ 50% 8 5,000,000 58% 50,000,000 70% 64,050,586 8o4% ＱＳＰ Ｌｾ ＵＵ Ｌ ｾ＠ 100% Ｑ ｾ Ｗ Ｎ ＵＰＱ Ｌ ＲＰＹ＠ 100% 158,000,000 SeknataMI, Seltotan OKUPomerikoa dan Apara1ur Plngowaun : menglkutl peiaijhan APIP lrban I,II,III ,IV
• Pelatlhan pangombangan !onego Poroantaoo aparotur ptnglw.f ｾ Ｅ＠ 50% 85,000,000 58% 50,000,000 70% 64,050,588 64% ＷＰ Ｌｾ ＵＵ Ｌ ＶＴＵ＠ 100% 77,501,209 100% 80,000,000 SeknataMI OKU
pamerikla dan oporotur pengowaun. yang mendopo1kan oortlftkllt ahll. Beltotan
• Polatlhln ttknll pengiWIIoan dan Apanatur . yang mendapatkln 10% 20% ｾ＠ - 50% 80% - 100% • 100% Boknatartat OKU
penll · ian a kuntabllitaa klnerja. ｵｾｫｬｴ＠ dikl:l tlknlo pengaw.un So Iotan
dan panlillon lkuntabllltaa klnetja.
• Soolallsali P .... tu,..n Perundang Lap lap lap Lap 80,000,000 Lap 70,000,000 Lap 78,000,000 Boknatariot OKU
undangan 1lap S.iatan
•
Ponataan dan Plnyampumun PeroontaM Apa..wr Pengawao 8ekretatlat, OKUSeiatan
ｾｬｪ｡ ｫｬｬｮ＠ Slolem dan Proudur yang menyuaun l<eijaklln llalem ｾＰＥ＠ 50% 58% 70%
-
8o4% 100% Ｑｾ Ｎ ＰＰＰ Ｌ ＰＰＰ＠ 100% Ｑ ｾ Ｌ ＰＰＰ Ｎ ＰＰＰ＠Pongawaoan dan Proudur Pangawaun lrban I,II ,III, IV
- Ponyuaunan naokllh kebjaklln olotom Persentooa SOP Plngawaun ｾＰ Ｅ＠ 50% 58% - 70% 64% - 100% 70,000,000 100% 70,000,000 SeknatoM! OKU
prooodur pengawaoan Selatan
- Plnyuounan kebljoklln li atem drn peroantaoe perbub pangawaoan 10 % 20% ｾ Ｅ＠ - 80%
-
80% • 100% 70,000,000 100% 70,000,000 Soknatariat OKUprooedur pengawaoan Solaton
• Mongitanallklln penongonon pengaduan ｾＰ Ｅ＠ 50% 58% 70% 64% 100% 75,000,000 10,000,000
- ·
OKUmooyanakllt lrban I,II,III,IV Boltotan
• Pembentukln unK khus uo penonga nan Peroontaoo ijndak lonjut Pangaduan 25 Lap 75,000,000 10,000,000 OKU
pengoduan muyanaklt maoyanoklt So laton
(5)
Tabel6.1.
lndikator Kinerja lnspektorat Kabupaten OKU Selatan
yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun
2016-2021
Kondisi Kinerja
No
lndikator
periode RPJMD
pada awal
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada
akhir periode RPJMD
Tahun 0
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun4 Tahun 5
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
1.1.1
1.1.1.a Persentase
tindaklanjut
Temuan
83%
85%
88%
90%
95%
100%
100%
BPK per Tahun.
1.1.1.c Persentase Tingkat Penanganan
85%
90%
95%
95%
95%
100%
100%
IPengaduan Masyarakat
1.1 .1.e Persentase Tindak Lanjut temuan
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
APIP per Tahun
1.1.2
1.1.2.a Persentase SDM yang Mengikuti
40%
50%
58%
70%
84%
100%
100%
diklaUseminar/workshop
dan
Memperoleh sertifikat
1.1.3
1.1 .3.a Persentase Jumlah Pelaporan
40%
58%
79%
100%
100%
100%
100%
Keuangan yang Tertib dan Tepat
Waktu
Persentase Kegiatan Administrasi
1.1 .3.b
Perkantoran yang Tertib
50%
50%
75%
100%
100%
100%
100%
1.1.4 1.1.4.a
Persentase Pemanfaatan Aset
50%
50%
75%
100%
100%
100%
100%
(6)