Rencana Kerja Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

(1)

Daftar Isi

Daftar Isi ... 1

Bab I ...2

Pendahuluan ...2

1. 1. Latar Belakang...2

1. 2. Landasan Hukum...2

1. 3. Maksud dan Tujuan ... 3

1.3. 1 Maksud ... 3

1.3. 2 Tujuan ... 3

1. 4. Sistematika Penulisan ... 3

Bab II ... 5

Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu... 5

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2015 dan Capaian RENSTRA SKPD ... 5

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD. ... 8

2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD ... 9

Bab. III...11

Tujuan, Sasaran, Program dan kegiatan ...11

3.1. Tujuan dan sasaran Renja SKPD...11

3.2. Program dan Kegiatan ...14

BAB IV ... 15

(2)

Bab I

Pendahuluan

1. 1. Latar Belakang.

Proses perencanaan pembangunan daerah dengan paradigma baru menekankan pada pendekatan bottom up planning dengan tetap mengacu Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang sistem perencanaan pembangunan nasional. Fungsi perencanaan sebagaimana yang dimaksud dalam pasal 15 ayat (3) Permendagri No 13 tahun 2006 mengandung arti bahwa anggaran daerah menjadi pedoman bagi manajemen dalam merencanakan suatu kegiatan.

Pemerintah Daerah dalam menyusun APBD diawali dengan menyusun Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan daerah Jangka Menengah (RPJMD) dengan menggunakan bahan dari Rencana Kerja SKPD (Renja)

Rencana Kerja (Renja) adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu tahun dengan memperhitungkan potensi peluang dan kendala yang ada.

1. 2. Landasan Hukum

Landasan Hukum penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Sleman tahun 2016 antara lain :

a. Undang-undang Nomor 17 Indonesia Tahun 2003, tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286)

b. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

c. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan pengelolaan dan tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

(3)

d. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 nomor 104, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); e. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;

f. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Sleman Tahun 2006-2025;

g. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat daerah kabupaten Sleman;

h. Peraturan Bupati Nomor ... Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Sleman Nomor 21 Tahun 2016 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2017;

1. 3. Maksud dan Tujuan

1.3. 1 Maksud

Rencana Kerja SKPD adalah suatu penentuan aktivitas atau kegiatan dalam jangka waktu satu tahun kedepan. Renja disusun berdasarkan asumsi kondisi saat ini dengan memperkirakan kondisi satu tahun yang akan datang. Penyusunan Renja ini dilakukan dengan mempertimbangkan skala prioritas dengan tingkat urgensi yang sangat dibutuhkan. Program dan kegiatan yang kami rencanakan merupakan usulan kebutuhan, serta tindak lanjut dari suatu peraturan perundang-undangan yang berlaku

1.3. 2 Tujuan

Penyusunan renja ini mempunyai tujuan agar program dan kegiatan yang direncanakan sesuai dengan Rencana Jangka menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Sleman dan dapat menjawab dinamika perkembangan tuntutan dalam mengembangkan sumber daya aparatur. Dengan demikian kami dapat mewujudkan pemerintahan yang baik, efisensi, efektifitas, transparansi dan akuntabilitas

1. 4. Sistematika Penulisan

Penyusunan rencana kerja ini dalam Bab I diawali dengan latar belakang serta dasar hukum yang menjadi pijakan pelaksanaan kegiatan. Dalam bab II diuraikan evaluasi

(4)

pelaksanaan kegiatan tahun 2016 sebagai dasar dan evaluasi untuk penyusunan kegiatan di tahun 2017. Dalam bab III dituangkan secara rinci program kegiatan, sasaran, sumber dana hingga besaran dan perkiraan kebutuhan anggaran untuk tahun 2017. Sebagai bab penutup di bab IV disebutkan beberapa kegiatan yang memerlukan dana relatif besar agar menjadi perhatian dalam proses pelaksanaannya.

(5)

Bab II

Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2015 dan Capaian RENSTRA SKPD

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Sleman pada tahun anggaran 2015 telah melaksanakan 5 (lima) urusan wajib, 13 (tiga belas) program, dan 51 (lima puluh satu) kegiatan terdiri dari:

A. Urusan Wajib Pendidikan: Kode Urusan/

Program/Kegiatan Uraian Anggaran

Realisasi

Keuangan % Fisik (%) 1.01.1.20.05 Urusan Wajib Pendidikan 352.657.040 266.630.784 75,61 98,34 1.01.1.20.05.20 Program Peningkatan Mutu Pendidik

dan Tenaga Kependidikan

352.657.040 266.630.784 75,61 98,34

1.01.1.20.05.20.02 Pelaksanaan uji kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan

55.438.800 55.141.450 99,46 100,00 1.01.1.20.05.20.03 Pelatihan bagi pendidik untuk memenuhi

standar kompetensi

297.218.240 211.489.334 71,16 96,67

B. Urusan Wajib Perencanaan Pembangunan Kode Urusan/

Program/Kegiatan Uraian Anggaran

Realisasi

Keuangan % Fisik (%) 1.06.1.20.05 Urusan Wajib Perencanaan

Pembangunan

56.226.000 49.687.000 88,37 100,00 1.06.1.20.05.21 Program perencanaan pembangunan

daerah

56.226.000 49.687.000 88,37 100,00

1.06.1.20.05.21.18 Penyusunan Renstra SKPD 56.226.000 49.687.000 88,37 100,00

C. Urusan Wajib Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah.

Kode Urusan/

Program/Kegiatan Uraian Anggaran

Realisasi

Keuangan % Fisik (%) 1.20.1.20.05 Urusan Wajib Otonomi Daerah,

Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah,

7.976.393.524 6.708.883.329 84,11 101,67

1.20.1.20.05.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

746.369.574 683.019.062 91,51 103,06

1.20.1.20.05.01.07 Penyediaan jasa administrasi keuangan 36.900.000 35.750.000 96,88 100,00 1.20.1.20.05.01.17 Penyediaan makanan dan minuman

rapat

25.240.000 23.113.200 91,57 100,00 1.20.1.20.05.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi 74.759.000 64.917.530 86,84 127,27 1.20.1.20.05.01.20 Penyediaan bahan dan jasa

administrasi perkantoran

354.169.218 312.072.122 88,11 91,11 1.20.1.20.05.01.23 Penyediaan jasa langganan 72.540.000 68.926.899 95,02 100,00 1.20.1.20.05.01.24 Penyediaan jasa keamanan dan

kebersihan kantor

182.761.356 178.239.311 97,53 100,00

1.20.1.20.05.02 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

(6)

Kode Urusan/

Program/Kegiatan Uraian Anggaran

Realisasi

Keuangan % Fisik (%)

1.20.1.20.05.02.24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

292.290.000 247.160.151 84,56 100,00 1.20.1.20.05.02.30 Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor dan rumah dinas

211.461.000 188.736.000 89,25 100,64 1.20.1.20.05.02.31 Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan dan peralatan gedung kantor dan rumah dinas

20.600.000 14.025.000 68,08 108,33

1.20.1.20.05.05 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

59.482.500 55.396.000 93,13 120,00

1.20.1.20.05.05.03 Bimbingan teknis workshop, seminar, lokakarya

5.000.000 3.075.000 61,50 140,00 1.20.1.20.05.05.06 Penyusunan dokumen kepegawaian 54.482.500 52.321.000 96,03 100,00

1.20.1.20.05.06 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

264.432.500 252.446.200 95,47 99,19

1.20.1.20.05.06.05 Penyusunan perencanaan kerja SKPD 67.052.500 64.254.500 95,83 100,00 1.20.1.20.05.06.07 Penyusunan profil data SKPD 31.146.000 28.942.500 92,93 100,00 1.20.1.20.05.06.12 Penyusunan laporan realisasi keuangan

dan kinerja SKPD

166.234.000 159.249.200 95,80 97,56

1.20.1.20.05.20 Program peningkatan sistem pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

33.777.500 33.169.000 98,20 100,00

1.20.1.20.05.20.16 Implementasi SPIP 33.777.500 33.169.000 98,20 100,00

1.20.1.20.05.23 Program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi

155.230.875 152.656.875 98,34 98,47

1.20.1.20.05.23.03 Pengelolaan Sistem Informasi Penggajian

155.230.875 152.656.875 98,34 98,47

1.20.1.20.05.28 Program Pendidikan Kedinasan 62.855.000 58.550.900 93,15 100,00

1.20.1.20.05.28.03 Pemantauan dan evaluasi penyelenggaraan pendidikan

23.442.500 22.510.300 96,02 100,00 1.20.1.20.05.28.05 Pengembangan kurikulum pendidikan

dan pelatihan

25.287.500 22.846.600 90,35 100,00 1.20.1.20.05.28.07 Ujian Kedinasan 14.125.000 13.194.000 93,41 100,00

1.20.1.20.05.29 Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

2.965.500.600 2.844.644.441 95,92 97,92

1.20.1.20.05.29.01 Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi calon PNS Daerah

1.337.545.100 1.286.736.000 96,20 100,00 1.20.1.20.05.29.02 Pendidikan dan pelatihan struktural

bagi PNS Daerah

1.017.587.000 1.012.964.393 99,55 100,00 1.20.1.20.05.29.03 Pendidikan dan pelatihan teknis tugas

dan fungsi bagi PNS daerah

492.471.000 460.915.448 93,59 111,67 1.20.1.20.05.29.04 Pendidikan dan pelatihan fungsional

bagi PNS Daerah

117.897.500 84.028.600 71,27 80,00

1.20.1.20.05.30 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

3.164.393.975 2.179.079.700 68,86 100,90

1.20.1.20.05.30.01 Penyusunan rencana pembinaan karir PNS

43.247.500 39.964.225 92,41 102,94 1.20.1.20.05.30.02 Seleksi penerimaan calon PNS 560.638.500 0 0,00 0,00 1.20.1.20.05.30.03 Penempatan PNS 182.102.475 132.425.725 72,72 84,97 1.20.1.20.05.30.04 Penataan sistem administrasi kenaikan

pangkat otomatis PNS

26.981.000 26.005.700 96,39 108,25 1.20.1.20.05.30.05 Pembangunan/Pengembangan sistem

informasi kepegawaian daerah

282.341.500 191.739.000 67,91 99,51 1.20.1.20.05.30.06 Penyusunan instrumen analisis jabatan

PNS

75.423.500 73.288.350 97,17 100,00 1.20.1.20.05.30.07 Seleksi dan penetapan PNS untuk

tugas belajar

13.450.000 12.040.325 89,52 217,50 1.20.1.20.05.30.08 Pemberian penghargaan bagi PNS yang

berprestasi

(7)

Kode Urusan/

Program/Kegiatan Uraian Anggaran

Realisasi

Keuangan % Fisik (%)

1.20.1.20.05.30.09 Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS

73.724.000 64.940.000 88,09 97,54 1.20.1.20.05.30.11 Pemberian bantuan tugas belajar dan

ikatan dinas

213.202.500 201.368.000 94,45 121,71 1.20.1.20.05.30.12 Pemberian bantuan penyelenggaraan

penerimaan Praja IPDN

21.301.000 0 0,00 0,00 1.20.1.20.05.30.13 Penyelenggaraan diklat teknis,

fungsional dan kepemimpinan

725.493.500 595.691.075 82,11 100,00 1.20.1.20.05.30.14 Pengembangan diklat (Analisis

Kebutuhan Diklat, Penyusunan silabi, Penyusunan Modul, Penyusunan Pedoman Diklat

35.442.500 34.543.500 97,46 100,00

1.20.1.20.05.30.17 Penyelenggaraan Forum Komunikasi Pendayagunaan Aparatur Negara

119.046.500 99.659.250 83,71 109,40 1.20.1.20.05.30.18 Peningkatan Kinerja dan

Pengembangan Pegawai

22.684.000 22.346.925 98,51 100,00 1.20.1.20.05.30.19 Pengembangan pelayanan

Kepegawaian

39.280.000 34.878.675 88,79 113,56 1.20.1.20.05.30.20 Laporan Harta Kekayaan

Penyelenggara Negara dan LP2P

22.137.500 21.224.750 95,88 109,61 1.20.1.20.05.30.22 Pengujian Kesehatan PNS 26.115.000 24.075.950 92,19 113,33 1.20.1.20.05.30.24 Pengelolaan Kenaikan Pangkat PNS

dan Peninjauan Masa Kerja

107.636.000 94.120.200 87,44 107,43 1.20.1.20.05.30.25 Pengendalian dan Penetapan Penilaian

Angka Kredit (PAK)

31.464.500 30.102.900 95,67 115,52 1.20.1.20.05.30.27 Penyusunan Pertimbangan Jabatan

dan Kepangkatan

181.196.500 139.093.500 76,76 114,44 1.20.1.20.05.30.28 Pemberhentian PNS (pensiun) 55.570.000 49.695.900 89,43 106,60

D. Urusan Wajib Kearsipan Kode Urusan/

Program/Kegiatan Uraian Anggaran

Realisasi

Keuangan % Fisik (%) 1.24.1.20.05 Urusan Wajib Kearsipan 69.480.500 68.469.500 98,54 100,29 1.24.1.20.05.16 Program penyelamatan dan pelestarian

dokumen/arsip daerah

69.480.500 68.469.500 98,54 100,29

1.24.1.20.05.16.05 Pengelolaan dokumen kepegawaian Pemkab Sleman

31.796.250 31.460.250 98,94 100,58 1.24.1.20.05.16.06 Pengelolaan dokumen SKPD 37.684.250 37.009.250 98,21 100,00

E. Urusan Wajib Komunikasi dan Informatika Kode Urusan/

Program/Kegiatan Uraian Anggaran

Realisasi

Keuangan % Fisik (%) 1.25.1.20.05 Urusan Wajib Komunikasi dan

Informatika

35.610.000 35.184.875 98,81 107,02 1.25.1.20.05.15 Program Pengembangan Komunikasi,

Informasi dan Media Massa

35.610.000 35.184.875 98,81 107,02

(8)

Capaian Renja SKPD tahun 2015 tersebut mendukung capaian RENSTRA SKPD periode 2011 2015 yaitu :

No. Sasaran Strategis Indikator Sasaran

Realisasi Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 1 Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan pegawai. 1. Persentase peningkatan jenjang pendidikan pasca sarjana pegawai.

0,49 0,41 0,52 0,40 0,39

2 Meningkatnya kualitas perencanaan diklat pegawai.

1. Persentase pelaksanaan diklat pegawai sesuai kebutuhan

32,67 54,15 44,8 43,35 37,13

3 Meningkatnya kualitas

perencanaan dan pengembangan karier pegawai.

1. Jumlah OPD yang telah memiliki Standar Kompetensi Jabatan (SKJ).

7 11 16 21 26

2. Persentase Penempatan pejabat struktural sesuai kompetensi

78,69 89,56 84,22 86,34 86,34

4 Meningkatnya implementasi sistem penghargaan dan hukuman pegawai

1. Persentase pegawai yang menerima

penghargaan SK Kenaikan Pangkat tepat waktu

96,6 85,28 100 100 100

2. Persentase pegawai yang menerima satya lencana

2,28 3,38 4,16 4,08 3,28

3. Persentase pegawai yang mendapatkan hukuman disiplin

0,13 0,29 0,17 0,23 0,12

5 Terselenggaranya pelayanan administrasi kepegawaian yang akurat dan efisien

1. Persentase pemberian pelayanan administrasi penggajian yang benar sesuai hak pegawai

100 100 100 100 100

6 Meningkatnya kelengkapan penyajian data dan informasi kepegawaian.

1. Tingkat kelengkapan dalam penyajian data dan informasi kepegawaian.

-87 87 87,91 89,49

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD.

Analisis kinerja pelayanan Satuan Kerja Perangkat Daerah dapat dibagi dua bagian antara lain :

a. Analisis Lingkungan Internal (ALI)

Analisis Lingkungan Internal mengandung dua unsur yaitu : a) Kekuatan yang didalamnya mengandung arti:

(9)

- Adanya komitmen yang kuat dalam lingkup organisasi dalam peningkatan Sumber Daya Manusia (SMD)

- Tersedianya SDM yang cukup memadai

- Desain struktur organisasi yang lebih terintegrasi - Terjalinnya koordinasi hubungan kerja yang sinergis

- Sistem Pengelolaan Administrasi berbasis Teknologi Informasi b) Kelemahan yang didalamnya mengandung arti:

- Belum tersedianya uraian tugas tiap-tiap pemangku jabatan. - Pelayanan belum optimal

- Pemanfaatan Sumber Daya Aparatur belum optimal - Pelaksanaan sistem pengendalian internal belum optimal. b. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)

Analisis Lingkungan Eksternal mengandung dua unsur yaitu : a) Kesempatan yang didalamnya mengandung arti:

- Adanya peraturan kepegawaian untuk peningkatan kompetensi dan disiplin pegawai

- Adanya motivasi pengembangan kompetensi SDM secara mandiri

- Perkembangan Teknologi Informasi dalam mendukung program kepegawaian - Banyaknya lembaga pengembangan SDM yang memadai dan tidak mengikat. b) Ancaman yang didalamnya mengandung arti

- Belum semua SKPD mempunyai standar kompetensi jabatan - Keterlambatan otoritas pengelolaan kepegawaian

- Kompleksitas permasalahan pegawai

- Sebagian pengelola kepegawaian SKPD belum optimal dalam pemanfaatan teknologi informasi.

2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD

1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan SKPD dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan

a. Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Sleman akan meningkatkan kapasitas pegawai dengan mengoptimalkan penyelenggaraan dan pengiriman diklat pelatihan dan pengiriman diklat khususnya pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan ketrampilan dan kecakapan dalam memberikan pelayanan pada masyarakat.

(10)

b. Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Sleman akan meningkatkan kualitas pelayanan pegawai dengan mengoptimalkan pegawai yang ada mengingat masih adanya moratorium penerimaan PNS.

c. Meningkatkan kualitas pelayanan dengan memanfaatkan perkembangan teknologi, koordinasi, kerja sama antar lembaga pendidikan, dan meminimalkan permasalahan dengan memperkuat pengendalian intern.

d. Membangun kesadaran anggota KORPRI agar memiliki rasa solidaritas yang kuat, menjalin persatuan dan keatuan serta soliditas dan kohesivitas yang tingi sehingga dapat berfungsi sebagai perekat persatuan dan kesatuan bangsa.

2. Permasalahan dan Tantangan Tahun 2017 Permasalahan :

 Belum terbitnya Peraturan Pemerintah sebagai pelaksanaan UU nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.

 Masih rendahnya solidaritas antar anggota KORPRI, belum terciptanya rasa kebanggaan dan rasa memiliki.

 Masih rendahnya tingkat kesejahteraan serta masih belum optimalnya pengayoman dan perlindungan hukum bagi anggota.

Tantangannya adalah;

 Minimnya alokasi CPNS baru

 Berlakunya Undang-undang Aparatur Sipil Negara  Perkembangan Teknologi Informasi

3. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.

(11)

Bab. III

Tujuan, Sasaran, Program dan kegiatan

3.1. Tujuan dan sasaran Renja SKPD

Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam bentuk yang lebih tepat dan terarah dalam rangka mencapai VISI dan MISI yang sudah ditetapkan. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan Misi dan tujuan yang merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 tahun.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang akan dicapai atau dihasilkan oleh organisasi pemerintah dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan dan diusahakan dalam bentuk kuantitatif sehingga dapat diukur. Sasaran dapat ditetapkan dengan maksud agar proses pelaksanaan kegiatan dalam mencapai tujuan dapat berlangsung secara fokus, efektif dan efisien.

Rencana Kerja Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan tahun 2017 melaksanakan program dan kegiatan yang mengarah untuk Menjadi Pengelola Kepegawaian yang Profesional dan Inovatif .Tujuan tersebut dijabarkan dalam sasaran, program dan kegiatan yang meliputi :

Sasaran :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan kepegawaian.

2. Meningkatnya Kelengkapan Penyajian Data dan Informasi Kepegawaian. 3. Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan pegawai.

4. Meningkatnya kualitas perencanaan diklat pegawai.

5. Meningkatnya kualitas perencanaan & pengembangan karier pegawai. 6. Meningkatnya jumlah aparat penegak perda.

7. Meningkatnya implementasi sistem penghargaan dan hukuman pegawai. 8. Mewujudkan akuntabilitas pelaksanaan program kegiatan.

9. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana kerja. 10. Meningkatnya kualitas pelaporan asset.

11. Meningkatkan dukungan/ fasilitasi terhadap program kerja DP KORPRI. 12. Meningkatkan pelayanan terhadap anggota KORPRI Kabupaten Sleman.

(12)

Urusan, Program, dan Kegiatan :

A. Urusan Kepegawaian serta Pendidikan dan Pelatihan 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1) Penyediaan jasa administrasi keuangan 2) Penyediaan makanan dan minuman rapat 3) Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi

4) Penyediaan bahan dan jasa administrasi perkantoran 5) Penyediaan jasa langganan

6) Penyediaan jasa keamanan dan kebersihan kantor 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

1) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor dan rumah dinas 2) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

3) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor dan rumah dinas

4) Pengadaan perlengkapan dan peralatan gedung kantor dan rumah dinas 3. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

1) Bimbingan teknis workshop, seminar, lokakarya 2) Pengelolaan kepegawaian

4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

1) Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 2) Penyusunan perencanaan kerja SKPD

5. Program Pendidikan Kedinasan

1) Pemantauan dan evaluasi penyelenggaraan pendidikan 2) Pengembangan kurikulum pendidikan dan pelatihan

6. Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur pemerintah daerah 1) Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah

2) Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS daerah 3) Pendidikan dan pelatihan fungsional bagi PNS Daerah

7. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur 1) Penyusunan rencana pembinaan karir PNS 2) Seleksi Penerimaan calon PNS

3) Penempatan PNS

4) Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis PNS

5) Pembangunan/Pengemban gan sistem informasi kepegawaian daerah 6) Penyusunan instrumen analisis jabatan PNS

7) Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi 8) Proses penanganan kasus- kasus pelanggaran disiplin PNS 9) Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

10) Penyelenggaraan diklat teknis, fungsional dan kepemimpinan

11) Pengembangan diklat (Analisis Kebutuhan Diklat, Penyusunan silabi, Penyusunan Modul, Penyusunan Pedoman Diklat)

12) Penyelenggaraan Forum Komunikasi Pendayagunaan Aparatur Negara 13) Peningkatan Kinerja dan Pengembangan Pegawai

(13)

14) Pengembangan pelayanan Kepegawaian

15) Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan LP2P 16) Pengujian Kesehatan PNS

17) Pengelolaan Kenaikan Pangkat PNS dan Peninjauan Masa Kerja 18) Pengendalian dan Penetapan Penilaian Angka Kredit (PAK) 19) Penyusunan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan 20) Pemberhentian PNS (pensiun)

8. Program peningkatan kualitas pelayanan publik 1) Pemberdayaan Dewan Pengurus KORPRI

9. Program peningkatan pelayanan dan bantuan hukum 1) Pelayanan Bantuan Hukum

B. Urusan Pemerintahan Bidang Komunikasi dan Informatika

10. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa 1) Pengelolaan Website

11. Program kerjasama informasi dan media massa

1) Penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintahan daerah 12. Program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi

1) Pengelolaan Sistem Informasi Penggajian C. Urusan Pemerintahan Bidang Kearsipan

13. Program penyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip daerah 1) Pengelolaan dokumen kepegawaian Pemkab Sleman 2) Pengelolaan Dokumen SKPD

D. Urusan Inspektorat

14. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

1) Penguatan pelaksanaan reformasi birokrasi E. Urusan Keuangan

15. Program peningkatan dan Pengembangan pengelolaan keuangan dan kekayaan daerah

1) Penatausahaan keuangan dan aset SKPD

F. Urusan Pemerintahan Bidang Kepemudaan dan Olah Raga 16. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

1) Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi 2) Penyelenggaraan kompetisi olahraga

G. Urusan Kepegawaian serta Pendidikan dan Pelatihan 17. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1) Penyediaan jasa administrasi keuangan 2) Penyediaan makanan dan minuman rapat 3) Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi

(14)

5) Penyediaan jasa langganan

6) Penyediaan jasa keamanan dan kebersihan kantor 18. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

1) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor dan rumah dinas 2) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

3) Pengadaan perlengkapan dan peralatan gedung perlengkapan dan berjalan kantor dan rumah dinas

4) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor dan rumah dinas

19. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur 1) Bimbingan teknis workshop, seminar, lokakarya 2) Pengelolaan kepegawaian

20. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

1) Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 2) Penyusunan perencanaan kerja SKPD

3) Penyusunan pengendalian dan evaluasi perencanaan SKPD Sumber Dana

No Jumlah Kebutuhan Dana Sumber Dana 1 Rp. 10.845.826.935,- APBD

2 Rp 0,- APBD - 1

3.2. Program dan Kegiatan

Rencana program kerja tahun 2017 ini terdapat 7 Urusan 20 program 65 kegiatan dengan total usulan kebutuhan anggaran sebesar Rp 10.845.826.935,- Adapun kegiatan yang membutuhkan anggaran cukup besar antara lain :

1. Penyelenggaraan diklat teknis, fungsional dan kepemimpinan sebesar

Rp.1.502.525.000,2. Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah sebesar Rp. 1.498.90Rp.1.502.525.000,2.000, -3. Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS daerah sebesar

(15)

BAB IV

Penutup

Rencana Kerja Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan tahun 2017 terdiri dari 4 Bab, yaitu bab I Pendahuluan yang berisi latar belakang, landasan hukum, maksud & tujuan, dan sistematika penulisan, bab II berisi evaluasi pelaksanaan renja tahun 2015 dan capaian RENSTRA SKPD, analisis kinerja pelayanan SKPD, dan isu-isu penting dalam penyelenggaraan tugas & fungsi SKPD, bab III berisi tujuan, sasaran, program dan kegiatan.

Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan RENJA tahun 2016 triwulan II, perlu adanya penyesuaian terhadap kebutuhan anggaran, perubahan indikator kinerja, target serta pagu kegiatan. Dokumen ini berfungsi sebagai acuan dan pedoman bagi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan dalam pelaksanaan tugas dan kegiatan.

(1)

b. Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Sleman akan meningkatkan kualitas pelayanan pegawai dengan mengoptimalkan pegawai yang ada mengingat masih adanya moratorium penerimaan PNS.

c. Meningkatkan kualitas pelayanan dengan memanfaatkan perkembangan teknologi, koordinasi, kerja sama antar lembaga pendidikan, dan meminimalkan permasalahan dengan memperkuat pengendalian intern.

2. Permasalahan dan Tantangan Tahun 2017 Permasalahan :

 Belum terbitnya Peraturan Pemerintah sebagai pelaksanaan UU nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.

 Masih rendahnya solidaritas antar anggota KORPRI, belum terciptanya rasa kebanggaan dan rasa memiliki.

 Masih rendahnya tingkat kesejahteraan serta masih belum optimalnya pengayoman dan perlindungan hukum bagi anggota.

Tantangannya adalah;

 Minimnya alokasi CPNS baru

 Berlakunya Undang-undang Aparatur Sipil Negara

 Perkembangan Teknologi Informasi