Presentation manajemen strategi humas pemkab
MANAJEMEN STRATEGIK
Manajemen strategi merupakan suatu aktifitas yang dijalankan oleh seluruh level
manajemen dalam perusahaan ditinjau dari tugas dan fungsinya . manajemen strategi
membentuk suatu piramida dimana setiap tugas dari tingkatan piramida tersebut secara
bersama melakukan formulasi strategi yang telah ditetapkan sehingga proses
pelaksanaannya bersifat bertingkat .
A.HIRARKI MANAJEMEN STRATEGIK
Hierarki pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan biasanya terdiri dari tiga
jenjang. Pada puncak hirarki yang terletak tingkat korporasi (perusahaan) yaitu suatu
urusan yang merupakan sebuah kumpulan bisnis yang secara relatif independen, yang
kadang-kadang disebut sebagai Strategic Unit Bisnis. Pada bagian tengah hirarki,
pengambilan keputusan terletak tingkat bisnis atau strategi kompetitif. Para manajer
yang terdapat di dalamnya biasanya disebut manajer bisnis dan korporasi. Mereka
menerjemahkan rumusan arah dan keinginan yang dihasilkan pada tingkat korporasi ke
dalam sasaran dan strategi yang kongkret untuk masing-masing divisi usaha. Pada
bagian bawah hierarki pengambilan keputusan strategi, terletak tingkat fungsional.
Strategi fungsional berkaitan dengan interpretasi peran dari fungsi atau departemen
dalam menerapkan strategi kompetitif. Dalam hal ini, strategi fungsional diarahkan oleh
strategi kompetitif atau bisnis.
STRATEGI KORPORASI
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancang
sedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi. Memformulasikan strategi
korporasi di dalam perusahaan besar akan sangat sulit sekali sebab banyak sekali
strategi tingkat bisnis yang sangat berbeda dan memerlukan koordinasi guna
mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Demikian model strategi yang
dipakai adalah portofolio bisnis, sbb:
1. Strategi Portofolio
2. Matriks BCG
STRATEGIK BISNIS
Merumuskan strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat unit
bisnis. Di dalam strategi tingkat ini yamh ditujukan adalah bagaimana cara bersaingnya.
Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategi bisnis sebainya didasarkan atas
analisis persaingan yang dicetuskan oleh Michael Porter:
Lima Kekuatan Kompetitif Porter
Pendekatan Porter didasarkan atas analisis 5 kekuatan persaingan. Tekanan persaingan
mencakup:
1.Ancaman Pendatang Baru
2. Daya Tawar Menawar Pemasok
3. Daya Tawar Menawar Pembeli
4. Daya Tawar Produk Pengganti
5. Persaingan Antar Pesaing
Manajemen strategi merupakan suatu aktifitas yang dijalankan oleh seluruh level
manajemen dalam perusahaan ditinjau dari tugas dan fungsinya . manajemen strategi
membentuk suatu piramida dimana setiap tugas dari tingkatan piramida tersebut secara
bersama melakukan formulasi strategi yang telah ditetapkan sehingga proses
pelaksanaannya bersifat bertingkat .
A.HIRARKI MANAJEMEN STRATEGIK
Hierarki pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan biasanya terdiri dari tiga
jenjang. Pada puncak hirarki yang terletak tingkat korporasi (perusahaan) yaitu suatu
urusan yang merupakan sebuah kumpulan bisnis yang secara relatif independen, yang
kadang-kadang disebut sebagai Strategic Unit Bisnis. Pada bagian tengah hirarki,
pengambilan keputusan terletak tingkat bisnis atau strategi kompetitif. Para manajer
yang terdapat di dalamnya biasanya disebut manajer bisnis dan korporasi. Mereka
menerjemahkan rumusan arah dan keinginan yang dihasilkan pada tingkat korporasi ke
dalam sasaran dan strategi yang kongkret untuk masing-masing divisi usaha. Pada
bagian bawah hierarki pengambilan keputusan strategi, terletak tingkat fungsional.
Strategi fungsional berkaitan dengan interpretasi peran dari fungsi atau departemen
dalam menerapkan strategi kompetitif. Dalam hal ini, strategi fungsional diarahkan oleh
strategi kompetitif atau bisnis.
STRATEGI KORPORASI
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancang
sedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi. Memformulasikan strategi
korporasi di dalam perusahaan besar akan sangat sulit sekali sebab banyak sekali
strategi tingkat bisnis yang sangat berbeda dan memerlukan koordinasi guna
mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Demikian model strategi yang
dipakai adalah portofolio bisnis, sbb:
1. Strategi Portofolio
2. Matriks BCG
STRATEGIK BISNIS
Merumuskan strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat unit
bisnis. Di dalam strategi tingkat ini yamh ditujukan adalah bagaimana cara bersaingnya.
Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategi bisnis sebainya didasarkan atas
analisis persaingan yang dicetuskan oleh Michael Porter:
Lima Kekuatan Kompetitif Porter
Pendekatan Porter didasarkan atas analisis 5 kekuatan persaingan. Tekanan persaingan
mencakup:
1.Ancaman Pendatang Baru
2. Daya Tawar Menawar Pemasok
3. Daya Tawar Menawar Pembeli
4. Daya Tawar Produk Pengganti
5. Persaingan Antar Pesaing