Annual Reports | Perum Perumnas
VISI
MenjadipelakuutamadalampenyediaperumahandanpermukimandiIndonesia
MISI
Menyediakanperumahandanpermukimanyangberkualitasdanbernilaibagimasyarakat
●
● Memberikankepuasanpelanggansecaraberkesinambunganmelaluilayananprima
● Mengembangkandanmemberdayakanprofesionalismesertameningkatkankesejahteraankaryawan
● Menerapkanmanajemenperusahaanyangefisiendanefektif
● MengoptimalkansinergidenganPemerintah,BUMN,danInstansilain.
SPIRIT FOR PERUMNAS
●
ServiceExcellence
❖Mengutamakankepentingandankepuasanpelanggandalammenunjangperkembanganperusahaan
❖ Bertindakpositifdandinamisuntukmemberikanpelayananterbaikkepadapelanggan
❖ Tanggapdanpeduliterhadapkebutuhanpelanggan
●
Passion
❖ Selalubersemangattinggiuntukmencapaitujuan
❖ Selaluberkeinginankuatuntukmencapaitujuan
❖ Bersikapoptimismenghadapitantangan
❖ Antusiasdalampekerjaan
Integrity
❖ Mengutamakankepentingankorporasidarikepentinganyanglain
❖ Memilikikomitmenyangtinggidemikemajuanperusahaan
❖ Bermoralbaik
❖ Jujurdanbertanggungjawabterhadapsetiapperkataandanperbuatannya
●
Innovative
❖ Selalumengupayakanterobosanbaruuntukmendapatkanpeluangsecaramaksimal
❖ Berpikirterbukadankreatifuntukmelakukanperbaikandanpeningkatan
❖ Secarakreatifmencariidebaruuntukmeningkatkanproduk,prosesdanpelayanan
●
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
●
Focus
❖ Konsistendalammelaksanakantugassesuaidenganskalaprioritas
❖ Mengerjakanpekerjaannyasecaracermat,konsistendantuntas
3
l
LOBBY PERUM PERUMNAS KANTOR PUSAT
Sesuai dengan tujuan didirikannya
perusahaan, manajemen tetap komit
terhadap misi yang diemban Perum
Perumnas yaitu melayani penyediaan
rumahmurahyanglayakdanterjangkau.
PerumPerumnassejakdidirikantahun1974
hingga tahun 2008 telah melaksanakan
pembangunan perumahan baik rumah
biasa tidak bersusun ( landed house )
maupun rumah susun (vertical house)
di seluruh Indonesia, khususnya bagi
masyarakatberpenghasilanmenengahke
bawah,sejumlah489.283unit(termasuk
17.923unitRusunami/Rusunawa).Secara
umum produk utama yang dihasilkan
Perumnasadalah:
Perum Perumnas berkantor pusat di
Jakarta, dan terdiri dari 7 wilayah kerja
(regional)yangmembawahi52cabangdi
seluruhIndonesia,sertasatudivisikhusus
untukmenanganiRusunawa.
Sebagai Perusahaan milik Negara, Perum
Perumnasselamainitelahberhasilmenjadi
pionir dalam pengembangan properti di
Indonesia,khususnyapengembangansuatu
wilayah.
l
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
• KaplingTanahMatang(KTM)
• RumahSederhanaSehat(RSh)
• RumahSederhana(RS)
• RumahMenengah(RM)
• R u ma h S u s u n S e de r h a na M i l i k
(Rusunami)
• R u ma h S u s u n S e de r h a na S e w a
(Rusunawa)
• Kawasan Siap Bangun (Kasiba) &
LingkunganSiapBangun(Lisiba).
RUSUNAMI SENTRA TIMUR RESIDENCE PULOGEBANG
5
REGIONALI
REGIONALII
REGIONALIII
REGIONALIV
1.Cab.NAD
1.Cab.Jambi
1.Cab.Jakarta
1.Cab.Bandung
2.Cab.SumateraUtara
2.Cab.Bengkulu
2.Cab.Bogor
2.Cab.Karawang
3.Cab.RiauDaratan
3.Cab.Palembang
3.Cab.ParungPanjang
3.Cab.Cirebon
4.Cab.RiauKepulauan
4.Cab.Lampung
4.Cab.Tangerang
4.Cab.Tasikmalaya
5.Cab.SumateraBarat
5.Cab.Pontianak
5.Cab.Bekasi
5.Cab.Sukabumi
6.Cab.Palangkaraya
6.Cab.Cengkareng
6.UPKBSuryaKencana,Cibadak
7.Cab.Cilegon
WILAYAH
USAHA DAN
REGIONAL
BUMI BEKASI BARU
l
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
6
RUSUNAWA BANDAR KEMAYORAN
REGIONALVI
REGIONALVII
REGIONALRUSUNAWA
1.Cab.SemarangI
1.Cab.Gresik
1.Cab.Sulut
1.Cab.URSBatamTjPiayu
2.Cab.SemarangII
2.Cab.Surabaya
2.Cab.Gorontalo
2.Cab.URSPadang
3.Cab.Pekalongan
3.Cab.Malang
3.Cab.Sulteng
3.Cab.URSPontianak
4.Cab.Purwokerto
4.Cab.Pasuruan
4.Cab.Sultra
4.Cab.URSJakartaI
5.Cab.Solo
5.Cab.Lamongan
5.Cab.SulselI
5.Cab.URSJakartaII
6.UPKBTerboyo,Semarang
6.Cab.Mojokerto
6.Cab.SulselII
6.Cab.URSCirebon
7.Cab.Yogyakarta
7.Cab.Madiun
7.Cab.SulselIII
7.Cab.URSSamarinda
8.Cab.Kalsel
8.Cab.Bali
8.Cab.Maluku
8.Cab.URSSurabaya
9.Cab.Kaltim
9.cab.Mataram
9.Cab.Papua
9.Cab.URSMakasar
PETA INDONESIA
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
REGIONALV
7
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
8
IKHTISAR
KEUANGAN
URAIAN
2004
2005
2006
2007
2008
LAPORANLABARUGI
Pendapatan
423.77
400.50
268.35
221.05
453.03
HargaPokok
261.06
227.91
144.22
145.17
253.76
Laba(Rugi)Kotor
162.70
172.59
124.13
75.88
199.27
BebanUsaha
117.22
126.34
151.65
137.21
149.87
45.49
46.25
(27.52)
(61.33)
49.40
2.89
10.82
50.95
(20.87)
(22.95)
LabaBersihSebelumPajak
48.37
57.07
23.43
(82.20)
26.45
LabaBersihSetelahPajak
37.84
40.51
17.34
(82.81)
20.85
1,010.32
1,028.09
984.29
897.10
966.91
184.94
190.69
180.77
250.68
261.96
31.54
29.52
26.54
23.90
23.28
6.45
18.54
14.09
14.03
20.49
1,233.24
1,266.84
1,205.69
1,185.71
1,272.65
KewajibanLancar
319.18
362.07
367.88
456.73
536.83
KewajibanTidakLancar
442.83
392.32
306.01
279.64
265.53
Laba(Rugi)Usaha
Pendapatan(Biaya)Lain-lain
NERACA
AKTIVA
AktivaLancar
AktivaTidakLancar
AktivaTetap
AktivaLain-lain
TOTALAKTIVA
PASIVA
Ekuitas
471.23
512.45
531.79
449.34
470.29
1,233.24
1,266.84
1,205.69
1,185.71
1,272.65
MarginLabaKotor
38.4%
43.1%
46.3%
34.3%
44.0%
MarginLabaUsaha
10.7%
11.5%
-10.3%
-27.7%
10.9%
MarginLabaBersih
8.9%
10.1%
6.5%
-37.5%
4.6%
LabaBersihTerhadapEkuitas
8.0%
7.9%
3.3%
-18.4%
4.4%
LabaBersihTerhadapTotalAktiva
TOTALPASIVA
3.1%
3.2%
1.4%
-7.0%
1.6%
JumlahKewajibanTerhadapEkuitas(x)
1.6
1.5
1.3
1.6
1.7
JumlahKewajibanTerhadapTotalAktiva(x)
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
RasioLancar(x)
3.2
2.8
2.7
2.0
1.8
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
RASIOKEUANGAN
9
DEWAN PENGAWAS
Keterangan
Duduk(Tengah):
Ir.ZulfiSyarifKoto,M.Si(KetuaDewanPengawas)
Darikirikekanan(Berdiri):
Ir.MaruhumBatubara,MPA,Ph.D(AnggotaDewanPengawas)
Ir.Ismanto.M.Sc(AnggotaDewanPengawas)
Dr.YuswandaA.Temenggung(AnggotaDewanPengawas)
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Drs.KrishnaPandjiAK,MBA(AnggotaDewanPengawas)
10
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
DEWAN PENGAWAS PERUM PERUMNAS
11
LAPORAN
DEWAN
PENGAWAS
DenganmemanjatkanpujidansyukurkehadapanTuhanYangMaha
Kuasa,kamimenyampaikanLaporanTahunanPerumPerumnas.Kami
telahmengkajikegiatanusahasertalaporankeuanganPerusahaanuntuk
tahunyangberakhirtanggal31Desember1998,yangtelahdiperiksa
olehKantorAkuntanPublikSoejatna,Mulyana&Rekan.
Tahun2008merupakantahunyangsulitdalamperekonomianIndonesia,
sebagaiefekdarikreditmacetpropertiyangberawaldiAmerikaSerikat
pada tahun 2007, yang menyebabkan krisis keuangan global pada
tahun2008.Haliniterlihatpadamerosotnyatingkatpertumbuhan,
tingginyalajuinflasidanmeningkatnyatingkatsukubungasebagai
akibatketatnyalikuiditas.
Namun demikian ditengah kesulitan perekonomian, kami bersyukur
bahwaPerumPerumnasmampumenunjukkankinerjayangbaiksesuai
dengan misi yang diamanatkan oleh pemerintah untuk memenuhi
kebutuhan perumahan bagi masyarakat berpenghasilan rendah
(MBR), dan juga harus berperan sebagai Badan Usaha yang mampu
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
12
RUSUNAMI CENTERPOINT BEKASI
l KUNJUNGAN PRESIDEN RI
DI RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
menghasilkan keuntungan sehingga dapat
terus berkembang dan tumbuh berkelanjutan.
Dalam tahun 2008 Perum Perumnas telah
membangun beberapa proyek perumahan baik
Vertical Housing (Rusunami) maupun Landed
Housing(RumahSederhanaSehat)danmampu
menghasilkan keuntungan yang jauh lebih
baik dari tahun sebelumnya. Untuk itu kami
menyampaikan terima kasih dan penghargaan
kepadaDireksidansegenapkaryawanyangtelah
bekerjakerasselamatahun2008ini.
KamijugamenghargaiusahaManajemendalam
meningkatkankualitasTataKelolaPerusahaan
dengan lebih diintensifkannya tugas dan
wewenangdariSatuanPengawasInternal(SPI)
serta perbaikan dan penerapan prosedur yang
lebih tegas dan adanya pengelolaan resiko
usaha, sehingga resiko-resiko usaha dapat
diidentifikasidandimitigasi.
Akhirkatakamijugainginmenyampaikanrasa
terima kasih kepada semua pihak yang telah
mendukung Perum Perumnas, baik kepada
para pemegang saham, mitra kerja, kreditur,
danpihak-pihaklainyangtelahmenunjukkan
kerjasamayangbaik.
Jakarta,Juni2009
UntukdanAtasNamaDewanPengawas
Ir.ZULFISYARIFKOTO,M.Si
Menghadapitahun2009,yangmasihterpengaruh
krisis keuangan tahun 2008 serta adanya
kegiatanpolitikdalamrangkapemilihanumum
untukLegislatifdanPresiden,masihmerupakan
tahunyangcukupsulitdanmenjaditantangan
yangcukupberatbagiPerusahaan.Olehkarena
itukamimengharapkanmanajementetapfokus
terhadap strategi jangka panjang yang telah
ditetapkan.Perusahaanharusterusmelakukan
inovasi untuk menciptakan peluang pasar dan
mencari sumber pembiayaan guna mendorong
pertumbuhan Perusahaan di masa yang akan
datang.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
13
DIREKSI
Keterangan
Duduk(Tengah):
Ir.HimawanAriefSugoto,MT(DirekturUtama)
Darikirikekanan(Berdiri):
Drs.Sunardi(DirekturKorporasi&Pertanahan)
Drs.TeddyRobinsonSiahaan,MM(DirekturPemasaran)
HM.KamalKusmantoro,ST,MM(DirekturProduksi)
Ir.HakikiSudrajat(DirekturKeuangan&SDM)
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
14
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
DIREKSI PERUM PERUMNAS
15
l
LAPORAN
DIREKSI
Pada tahun 2007 kasus kredit macet sektor
propertiterjadidiAmerikaSerikatyangkemudian
meluas menjadi krisis keuangan global pada
tahun2008memberikandampakburukterhadap
perekonomiandiIndonesia,tidakterkecualiuntuk
sektorproperti.Disampingituketatnyalikuiditas
perbankan menyebabkan bank-bank menaikkan
sukubungadanlebihselektifdalammenyalurkan
KPR.Kondisiinimengakibatkansektorproperti
mengalami situasi yang sulit karena tertekan
baikdarisisipenawaranberupakenaikanbiaya
konstruksi,maupundarisisipermintaandengan
melemahnyadayabelikonsumen,disampingitu
pulabebanbiayabungameningkat.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Dalamkondisiyangtidakmendukungtersebut,
kami bersyukur bahwa Perum Perumnas dalam
tahun2008dapatmencapaikinerjayanglebih
baik dari tahun sebelumnya. Kinerja keuangan
perusahaanmengalamipeningkatanyangsangat
berarti,baikdarisisineracamaupunlabarugi.
Pada akhir tahun 2008, jumlah aktiva Perum
Perumnas tercatat sebesar Rp 1.272,65 miliar
meningkat7,2%biladibandingkandengantahun
2007. Peningkatan ini terutama disebabkan
oleh meningkatnya asset-asset produksi dan
sebagai hasil dari peningkatan penjualan.
Kewajiban perusahaan pada akhir tahun 2008
tercatat sebesar Rp 802,4 miliar atau naik 9%
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Haltersebutterutamadisebabkanolehadanya
tambahanpinjamandanayangdigunakanuntuk
kegiatan produksi. Sementara itu ekuitas juga
mengalami kenaikan sebesar 4,7% dari tahun
sebelumnya menjadi Rp 470,3 miliar, yang
terutamadisebabkanolehlabatahunberjalan.
16
l
FASILITAS SOSIAL SEKOLAH
RUSUNAWA BANDAR KEMAYORAN
Selama tahun 2008 Perusahaan berhasil membukukan penjualan
sebanyak7.105unithunianyangmeningkatlebihdariduakalilipat
dibandingkandengantahunsebelumnyayangtercatatsebanyak3.302
unit. Peningkatan penjualan tersebut pada gilirannya menghasilkan
pendapatanselamatahun2008mengalamipeningkatanyangsangat
tajambiladibandingkandengantahun2007,yaknidariRp221,1miliar
menjadiRp453,0miliarataunaiksebesar104,9%.
Sementara itu laba kotor pada tahun 2008 juga meningkat sangat
signifikan menjadi Rp 199,3 miliar atau naik sebesar 162,6% bila
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan gross profit margin
meningkatdari34,3%padatahun2007menjadi44%padatahun2008.
Di sisi lain, beban usaha hanya mengalami kenaikan sebesar 9,2%
dariRp137,2miliarmenjadiRp149,9miliarataubiladibandingkan
dengan toral pendapatan, beban usaha selama tahun 2008 tercatat
sebesar 33,1% jauh lebih rendah bila dibandingkan dengan tahun
2007yangtercatatsebesar62,1%.Selanjutnyaperolehanlabausaha
Perusahaanpadatahun2008sebesarRp49,4miliarataumeningkat
sebesarRp110,7miliardibandingkandenganperolehantahun2007
yangmengalamikerugiansebesarRp61,3miliar.
Peningkatan pedapatan, gross profit margin dan laba usaha, serta
penurunan persentase beban usaha dibandingkan pendapatan
menunjukkan adanya peningkatan efisiensi dan produktivitas yang
cukupsignifikanselamatahun2008.Perusahaanmampumemperoleh
lababersihsebesarRp20,9miliarselamatahun2008,yangjauhlebih
baikbiladibandingkandengantahun2007yangmencatatkerugian
bersihsebesarRp82,8miliar.
Perusahaan terus berupaya untuk mengembangkan berbagai proyek
barudiberbagailokasidiseluruhIndonesia,khususnyadalamrangka
mengembanmisidaripemerintahuntukmenyediakanperumahanbagi
rakyat,baikberupa Vertical Housing(Rusunami)untukdikota-kota
besarmaupunLandedHousing(RumahSederhanaSehat),Selamatahun
2008,kamitelahmeluncurkanproyek-proyekperumahandiJabotabek,
JawaBarat,JawaTengah,Medan,Palembang,UjungPandang,NTBdan
proyekRusunamidiCengkareng,KemayorandanPuloGebang.
l
SehubungandenganprinsipTataKelolaPerusahaan
yang baik ( Good Corporate Governance ),
Perusahaan telah mulai mengkaji untuk
menyusun dan menerapkan risk management.
Perusahaan juga memberikan perhatian yang
lebih khusus dalam bidang kepatuhan dan
manajemen risiko serta meningkatkan fungsi
Satuan Pengawas Internal sebagai komitmen
untukterusmeningkatkankualitasTataKelola
Perusahaan.
Kondisiperekonomianditahun2009diperkirakan
masihterpengaruhkrisiskeuangantahun2008
serta adanya kegiatan politik dalam rangka
pemilihanumumuntukLegislatifdanPresiden,
merupakantahunyangcukupsulitdanmenjadi
tantanganyangcukupberatbagiPerusahaan.
Namunkamitetapoptimisbahwasektorproperti
diIndonesiamasihmempunyaiprospekyangbaik
dalamjangkapanjang.Jumlahpendudukyang
besar, pertumbuhan ekonomi dan kebutuhan
akanperumahandiyakiniakanterusmendorong
permintaan produk properti. Oleh karena itu
kamiakantetapfokusterhadapstrategijangka
panjang yang telah ditetapkan. Perusahaan
terus melakukan inovasi untuk menciptakan
peluangpasardanmencarisumberpembiayaan
guna mendorong pertumbuhan Perusahaan di
masayangakandatang.
Akhirkata,kemajuanyangdicapaiPerusahaan
sampaisaatiniadalahberkatkerjakerassegenap
karyawandandukungandariDewanPengawas
danPemegangSahamsertakerjasamayangbaik
darisemuapihak,khususnyaparamitrabisnis
kami. Untuk itu kami menyampaikan terima
kasihdanpenghargaanyangsetinggi-tingginya
kepada seluruh pihak yang berkepentingan
(stakeholders).SemogaTuhanYangMahaKuasa
senantiasa memberikan rahmat dan karuniaNyabagikitasemuadalammenghadapisegala
tantangandanmenyongsongpeluangdimasa
yangakandatang.
Jakarta,Juni2009
UntukdanAtasNamaDireksi
Ir.HIMAWANARIEFSUGOTO,MT
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Padatahun2009ini,Perusahaanberencanaakan
terusmengembangkanproyekperumahanbaru
antaralainproyekRusunamiBandarKemayoran,
City Park Cengkareng, Center Point Bekasi,
SentraTimurResidencePuloGebang.Disamping
itu Perusahaan juga akan membentuk anak
perusahaan yang bergerak dibidang properti,
namun lebih mengkhususkan untuk proyekproyekpropertibagikalanganmenengahkeatas.
Dari proyek-proyek baru tersebut, diharapkan
dapat memberikan kontribusi yang optimal
bagipeningkatankinerjadannilaiperusahaan
(corporatevalue)dimasamendatang.
DRIYOREDJO SURABAYA
17
l
l
LAPORAN
DAN ANALISA
MANAJEMEN
RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
RUSUNAMI CENTERPOINT BEKASI
VOLUMEPENJUALAN
Selama tahun 2008, Perum Perumnas (“Perusahaan”) berhasil
membukukanpenjualansebanyak7.105unithunianyangmeningkat
lebihdariduakalilipatdibandingkandengantahunsebelumnyayang
tercatatsebanyak3.302unit,sebagaimanaterlihatpadagrafikberikut
ini.
Grafik1.PerkembanganVolumePenjualanUnitHunian
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Peningkatan yang sangat signifikan tersebut, terutama adanya
peningkatanpenjualandariprodukyangluarbiasauntukKSPPsebanyak
2.430unitatautumbuh823,1%danRumahSehatsebanyak1.219atau
naik152,0%,sertatelahdimulainyapenjualanRusunamisebanyak989
unitdalamtahun2008.Berikutadalahinformasimengenaikomposisi
penjualandarimasing-masingproduk:
18
PEMBANGUNAN RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
l
RUSUNAMI SERUNI PULOGEBANG
Grafik2.PerkembanganKomposisipenjualanunithunianberdasarkanjenisproduk
Berdasarkan grafik di atas, terlihat bahwa
selamatahun2008terjadiperubahankomposisi
daripenjualanproduk,dimanaPenjualanKSPP
memberikankontribusiyangterbesaryaitu38,2%,
sedangkanpadatahun2007,kontributorterbesar
adalah RSS dengan komposisi sebesar 47,7%.
Disampingitupadatahun2008produkrusunami
mulai memberikan kontribusi sebesar 13,9%
dibandingkan tahun sebelumnya yang belum
memberikan kontribusi. Perubahan komposisi
ini sejalan dengan strategi perusahaan yang
berupayauntukmempercepatdanmeningkatkan
penjualan melalui Kerjasama dengan pihakpihak swasta. Selain itu penjualan rusunami
jugasejalandenganprogrampemerintahuntuk
memanfaatkanlahan-lahandikotabesaruntuk
dijadikan hunian vertikal dengan harga yang
bisadijangkau.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
19
PRODUKSI
Produksi selama tahun 2008 tercatat sebanyak 5.459 unit, tumbuh
sebesar125,1%biladibandingkandengantahun2007sebagaimana
terlihatpadatabelberikutini.
Tabel1.PerkembanganProduksi
Uraian
Realisasi
2008
Pertumbuhan
2007
RSS + Rumah Inti + Rumah Sehat
2,430
1,850
Rumah Sederhana
1,341
520
157.9%
Rumah Menengah
373
32
1065.6%
Rumah Toko
326
23
1317.4%
Rusunami
989
-
-
5,459
2,425
125.1%
Jumlah
31.4%
ANALISAKEUANGAN
Pendapatan
Jumlahpendapatanselamatahun2008mengalamipeningkatanyang
sangattajambiladibandingkandengantahun2007,yaknidariRp221,1
miliarmenjadiRp453,0miliarataunaiksebesar104,9%.
Tabel2.PerkembanganPendapatanBerdasarkan
JenisProduk
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Uraian
Rumah dan Tanah
Kavling Tanah Matang (KTM)
Pendapatan Sewa
Kerjasama Pembangunan & Pemasaran (KSPP)
UPKB
Rusunami
Jumlah
20
Realisasi
2008
Pertumbuhan
2007
217.49
123.65
75.9%
96.88
41.29
134.7%
7.50
9.06
-17.2%
101.54
46.93
116.4%
0.20
0.12
67.9%
29.42
-
-
453.03
221.05
104.9%
RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
l
RUSUNAWA BANDAR KEMAYORAN
Hampirsemuaprodukmenunjukkanpeningkatanyangsignifikan,kecualiuntukpendapatandarisewa.
Peningkatanyangsangatsignifikantersebutsejalandenganpeningkatanunitpenjualanmasing-masing
produk.
Pemberikontribusiutamadalamperolehanpendapatanperusahaanbaikuntuktahun2008maupuntahun
sebelumnyatetapberasaldaripenjualanRumahdanTanah,kemudiandiikutiolehpenjualanKSPP,KTM,
disusulolehpenjualanRusunamiuntuktahun2008.Padatahun-tahunmendatang,penjualanrusunami
diharapkan dapat memberikan kontribusi yang lebih besar lagi. Berikut adalah informasi mengenai
komposisipendapatandarimasing-masingproduk:
Grafik3.PerkembanganKomposisiPendapatanBerdasarkanJenisProduk
LabaKotor
Labakotorpadatahun2008jugameningkatsangatsignifikanmenjadiRp199,3miliarataunaiksebesar
162,6% bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan adanya kenaikan
labakotoruntukRumahdanTanahsebesar198,9%,KTMsebesar129,4%,KSPPsebesar80,3%,serta
Rusunamiyangmulaimembukukankeuntungan,dll,sedangkanuntukpendapatansewamasihmengalami
kerugian.Disampingitugrossprofitmarginsecarakeseluruhanmeningkatdari34,3%padatahun2007
menjadi44%padatahun2008,yangberartibahwaterjadipeningkatanefisiensiyangcukupsignifikan
dalampembiayaanproyekselamatahun2008.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
21
l
RUSUNAMI KOJA JAKARTA UTARA
Tabel3.PerkembanganLabaKotorberdasarkan
JenisProduk
Uraian
Realisasi
2008
Pertumbuhan
2007
Rumah dan Tanah
48.24
16.14
198.9%
Kavling Tanah Matang (KTM)
78.53
34.17
129.8%
Pendapatan Sewa
(7.34)
(5.54)
32.5%
Kerjasama Pembangunan & Pemasaran (KSPP)
55.96
31.03
80.3%
UPKB
Rusunami
Jumlah
0.11
0.07
65.8%
23.78
-
-
199.27
75.88
162.6%
BebanUsaha
Bebanusahahanyamengalamikenaikansebesar9,2%dariRp137,2
miliarmenjadiRp149,9miliar.Kenaikanbebanpenjualanmencapai
73,7%, yang sejalan dengan peningkatan jumlah penjualan pada
tahun2008.Demikianpulabebanumumdanbebanperjalanandan
pengangkutan mengalami peningkatan yang cukup berarti, masingmasingsebesar28,5%dan21,4%.Sedangkankenaikanbebanpersonalia
danbebankantorselamatahun2008relatifrendah,kurangdari5%.
Tabel4.KomposisiBebanusaha
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Uraian
2008
2007
Beban Penjualan
11.93
6.87
Beban Personalia
Pertumbuhan
73.7%
109.16
105.31
3.7%
Beban Perjalanan dan Pengangkutan
12.25
10.09
21.4%
Beban kantor
11.36
10.92
4.1%
5.17
4.02
28.5%
149.87
137.21
9.2%
Beban Umum
Jumlah
22
Realisasi
MENPERA PADA ACARA GROUND BREAKING RUSUNAMI SENTRA TIMUR
Bila dibandingkan dengan total pendapatan,
beban usaha selama tahun 2008 tercatat
sebesar 33,1%, yang jauh lebih rendah bila
dibandingkandengantahun2007yangmencapai
62,1%. Penurunan persentase beban usaha
dibandingkanpendapatanmenunjukkanadanya
peningkatanproduktivitasyangcukupsignifikan
selamatahun2008.HaliniberartisetiapRp1
pengeluaranuntukbebanusahaselamatahun
2008 menghasilkan Rp 3,0 pendapatan, lebih
tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2007
yangmenghasilkanRp1,61pendapatan.
LabaUsahadanLabaBersih
Perolehan laba usaha Perusahaan pada tahun
2008 tercatat sebesar Rp 49,4 miliar atau
meningkatsebesarRp110,7miliardibandingkan
denganperolehantahun2007yangmengalami
kerugian sebesar Rp 61,3 miliar. Demikian
jugamarjinlabausahayangnaikdari-27,7%
pada tahun 2007 menjadi 10,9% pada tahun
2008. Dengan demikian Perusahaan mampu
memperolehlababersihsebesarRp20,9miliar
selamatahun2008,yangjauhlebihbaikbila
dibandingkandengantahun2007yangmencatat
kerugianbersihsebesarRp82,8miliar.Seiring
dengankondisidiatas,marjinlababersihjuga
meningkatdari-37,5%menjadi4,6%.
Total Aktiva, Kewajiban dan
Ekuitas
Padaakhirtahun2008,jumlahaktivaPerusahaan
tercatatsebesarRp1.272,65miliarmeningkat
7,2% bila dibandingkan dengan tahun 2007.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
meningkatnyaasset-assetproduksidansebagai
hasil dari peningkatan penjualan, seperti
tercermin dari perningkatan kas dan setara
kas, piutang usaha, beban dibayar dimuka,
persediaantanahdanbangunanakandijual,dll.
Kewajibanperusahaanpadaakhirtahun2008
tercatatsebesarRp802,4miliarataunaik9%
biladibandingkandengantahunsebelumnya.
Haltersebutterutamadisebabkanolehadanya
tambahanpinjamandanayangdigunakanuntuk
kegiatan produksi, dan menunjukkan bahwa
walaupunpasaruangdalamkondisilikuiditas
yang ketat, perusahaan masih mendapat
kepercayaan dari pihak kreditur. Sementara
itu ekuitas juga mengalami kenaikan sebesar
4,7%daritahunsebelumnyamenjadiRp470,3
miliar, yang terutama disebabkan oleh laba
tahunberjalan.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
23
l
RasioPinjamandanImbalHasil
Ekuitas
Rasio pinjaman terhadap ekuitas dan asset
Perusahaan pada tahun 2008 masing-masing
sebesar 88,8% dan 32,8%, tidak jauh berbeda
dengankondisi2007yangmasing-masingsebesar
87,3% dan 33,1%. Sementara itu, rasio imbal
hasilekuitaspadatahun2008tercatatsebesar
4,4%,meningkatbiladibandingkandengantahun
sebelumnyayangmengalaminegatif18,4%.
RUSUNAWA BUDA SUCI
LikuiditasdanSumberPembiayaan
Kas bersih dari aktivitas operasi menurun dari Rp 25,3 miliar pada
tahun 2007 menjadi negatif Rp 25,1 miliar pada tahun 2008, yang
terutamadisebabkanolehkenaikanpengeluaranuntukbebanproduksi
dan pembayaran kepada Negara serta beban kerjasama operasi dan
jasamanajemen.
PenerimaandariaktivitasoperasimeningkatdariRp277,5miliarpada
tahun2007menjadiRp383,0miliarpadatahun2008,yangterutama
berasaldaripeningkatanpenerimaanpenjualansebesar38%dariRp
189,8 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 305,8 miliar pada tahun
2008. Adapun penggunaan kas terbesar untuk aktivitas operasi ini
meliputipembayaranyangterkaitdenganbebanproduksidariRp54,9
milar menjadi Rp 158,6 miliar, serta pembayaran gaji & tunjangan
karyawan,pembayarankerjasamaoperasi,pembayarankepadaNegara
danpembayaranbebanusahasertabebanbunga,yangnilainyamasingmasingsebesarRp136,8miliar,Rp45,6miliar,Rp35,2miliar,danRp
26,8miliarsertaRp5,4miliarataumeningkatmasing-masingsekitar
4,54%,186.7%,49,3%dan26,0%sertaturun1,2%biladibandingkan
tahunsebelumnya.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
KasbersihuntukaktivitasinvestasimengalamikenaikandariRp606juta
menjadiRp1,4miliar.Sedangkankasbersihdariaktivitaspendanaan
juga mengalami peningkatan dari negative Rp 12,3 miliar miliar
menjadi Rp 40,1 miliar. Sepanjang tahun 2008, terdapat tambahan
dana pinjaman dari bank dan non Bank sebesar Rp 81,4 miliar dan
pembayaranangsuransebesarRp53,3miliar.
24
KEGIATAN ANAK DI RUSUNAWA BUDA SUCI
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
25
PERESMIAN PEMBEKALAN CALON PEGAWAI PERUM PERUMNAS
SUMBER DAYA
MANUSIA
Manajemensecaraterus-menerusmeningkatkankualitassumberdaya
manusia(SDM)melaluiberbagaiprogram.DisiplinKerjaadalahawal
pembinaanSDM,yangdilanjutkandenganberbagaiprogramreward&
punishment, disamping program pelatihan, pendidikan, serta career
planning.
Itulah upaya yang kini digalakkan Perusahaan dalam membina dan
membentukSDMyangtangguhselainmembuatpoladansistemkerja
yang lebih terarah, Perusahaan juga telah mengupayakan langkahlangkahstrategisdalambidangSDM.Visi,kebijakan,danfalsafahbaru
dalammengelolaSDMtelahdisusundanditerapkan,baikuntukjangka
pendekmaupunpanjang.
SDMyangunggulantaralainharusmemilikiintegritas,kompetensi,cara
kerjayangefektifdankeinginanuntukmaju.Untukmendukungdan
mendorongpembentukanSDMyangtangguh,Perusahaanmemberikan
pelatihan-pelatihan secara regular dan berkesinambungan kepada
karyawan,baikuntukmateriteknismaupunnonteknis,yangmeliputi
pengembangankarakter,motivasi,kerjasamatimdanmaterisejenis
lainnya.Karyawansecararutinjugadiikutkandalamberbagaipelatihan,
seminar,kursusataukonferensidenganberbagaitopik.
UntukmempertahankankualitasdanloyalitasSDMkepadaPerusahaan,
salah satu faktor utama yang perlu mendapat perhatian adalah
kesejahterankaryawan.Perusahaanmemberikanpaketkompensasidan
tunjanganyangkompetitifkepadaparakaryawannyadanmengikutkan
merekadalamprogrampensiun.Selainitusistemjenjangkarieryang
jelasjugadiperkenalkandandisosialisasikankepadaparakaryawan,
dimana Perusahaan memberikan kesempatan kepada SDM yang
berkualitasuntukdiberikanpromosiberdasarkankinerjaatauprestasi
dan bukan berdasarkan senioritas semata. Kinerja karyawan dinilai
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) dan dimonitor secara
rutindandiukurdariduasisi,darikinerjakaryawanyangbersangkutan
dandariatasan.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
Secara umum, SDM yang dimiliki Perusahaan samapai akhir tahun
2008berjumlah1.660orangdengantingkatkeahliandanpendidikan
yang beragam. Semuanya ditempatkan secara proporsional sebagai
asetperusahaanyangmerupakanunsurvitaldemitercapainyatujuan
perusahaan, dan terlaksananya misi yang dipercayakan kepada
Perusahaan.
26
PELATIHAN PEMBEKALAN CALON PEGAWAI PERUMNAS TAHUN 2008
Tabel5.KomposisiKaryawanBerdasarkanPendidikan
Tingkat Pendidikan
2008
2007
SLTP
226
234
SLTA
872
948
Sarjana Muda
166
177
S1
350
361
S2
46
45
1,660
1,765
Jumlah
PelatihanyangtelahdilakukanolehPerusahaandiTahun2008adalahsebagaiberikut:Achievement
Motivation,ProjectManagement,Topographi,SellingSkill,PropertyManagement,MarketingProperty,
IQAMalcolmBaldrige,RecruitmentdanPembinaanKeagamaan.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
l
DIREKTUR UTAMA PERUM PERUMNAS PADA ACARA PELATIHAN CALON PEGAWAI
27
l
GROUND BREAKING RUSUNAMI SENTRA TIMUR
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
STRUKTUR
ORGANISASI
DIREKTUR
KORPORASI & PERTANAHAN
DIREKTUR
PRODUKSI
GM DIVISI
PERENCANAAN
STRATEGIS
GM DIVISI
PERENCANAAN &
PERANCANGAN
GM DIVISI
PERTANAHAN
GM DIVISI
PEMBANGUNAN & P2L
GM REGIONAL
DEPUTY GM REGIONAL
28
l
RUSUNAMI SERUNI PULOGEBANG
MENTERI
DEWAN PENGAWAS
GM DIVISI
PENGEMBANGAN
USAHA
GM DIVISI
KEUANGAN
GM DIVISI
PEMASARAN &
PENJUALAN
GM DIVISI
UMUM
GM DIVISI
HUKUM
GM DIVISI
PENGEMBANGAN
SDM
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
DIREKTUR
KEUANGAN & SDM
KEPALA SATUAN
PENGAWASAN INTERN
DIREKTUR
PEMASARAN
SEKERTARIS
PERUSAHAAN
DIREKTUR UTAMA
GM RUSUNAWA
DEPUTY GM RUSUNAWA
29
l
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
30
RUSUNAWA BANDAR KEMAYORAN
KSPP DENGAN PIHAK SWASTA CENGKARENG
Dalamrangkamelindungikepentinganstakeholders,PerumPerumnas
(“Perusahaan”) mempunyai komitmen dan tanggungjawab untuk
menjalankanusahanyasesuaidenganstandarTataKelolaPerusahaan
yangbaik.Standartersebutmengharuskanadanyapemisahanantara
fungsipengawasandanoperasional,yangmasing-masingdiwakilioleh
DewanPengawasdanDireksi.Tatakelolayangbaikjugaditerjemahkan
melaluiketerbukaaninformasi(transparansi),pengendalianrisikodan
kesadaranakantanggungjawabsosial.
TOPPING OFF CITY PARK CENGKARENG OLEH MENPERA
DEWANPENGAWAS
Dewan Pengawas akan menjalankan fungsinya
untukmelakukanpengawasandanmemberikan
nasehat kepada Direksi demi kepentingan
perusahaandanPemilikModalkhususnyaserta
pihak yang berkepentingan pada umumnya.
DewanPengawasbertanggungjawabmengawasi
Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
secarateraturmemantauefektivitaspelaksanaan
kebijakan dan proses pengambilan keputusan
yang dilakukan oleh Direksi, termasuk
pelaksanaanstrategiuntukmencapaitargetyang
diharapkanPemilikModal.Dalammelaksanakan
fungsinyaDewanPengawasdibantuolehKomite
Audit.
Saat ini Dewan Pengawas mempunyai 5
anggota, termasuk Ketua Dewan Pengawas.
Pengangkatan dan atau perubahan anggota
Dewan Pengawas tersebut dilakukan oleh
Menteri Keuangan melalui Menteri Negara
BUMN, dengan didasarkan pada peraturan
yang berlaku dan mempertimbangkan pula
kompetensi, pengalaman kerja dan prestasi
yangdimiliki.
DewanPengawasdapatmengadakanrapatsetiap
waktu.Selamatahun2008telahdilangsungkan
12(duabelas)kalirapatDewanPengawas.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
31
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
32
DEWAN
PENGAWAS
PERESMIAN RUSUNAMI CITYPARK CENGKARENG OLEH PRESIDEN RI
DIREKSI
Direksiadalahorganperusahaanyangbertanggungjawabpenuhatas
pengelolaan perusahaan secara sehat dan ber-etika sesuai dengan
ketentuan/peraturanyangberlakuuntukkepentingandanpencapaian
tujuanperusahaan,sertamewakiliperusahaanbaikdidalammaupun
diluarpengadilansesuaidenganketentuanAnggaranDasar.
Direksibertindaksecaracermat,berhati-hatidanmempertimbangkan
aspek penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. Direksi
harusmenghindarikondisidimanatugasdankepentinganperusahaan
berbenturanataumempunyaipotensiberbenturandengankepentingan
pribadi,termasukkepentinganperusahaandengankepentingananak
perusahaan.Apabilahaldemikianterjadiataumungkinterjadi,maka
Direkturyangbersangkutanakanmengungkapkanbenturanataupotensi
benturankepentingantersebutkepadaDewanPengawasdanDireksi,
danselanjutnyaDewanPengawasyangakanmenentukanlangkahyang
diperlukan.Direksisecaratepatwaktudanteraturmelaporkankepada
PemilikModalsecaralengkapdanjujursemuafaktamaterialberkenaan
denganurusanperusahaan.
Saat ini Direksi mempunyai 5 anggota, termasuk Direktur Utama.
Pengangkatan dan atau perubahan anggota Direksi dilakukan oleh
Menteri Keuangan melalui Menteri Negara BUMN dengan didasarkan
padaperaturanyangberlakudanmempertimbangkanpulakompetensi,
pengalamankerjadanprestasiyangdimiliki.
Direksiakanmelakukanpertemuansecarateratur,sekurang-kurangnya
4 (empat) kali dalam 1 (satu) bulan untuk membicarakan masalah
danbisnisperusahaan,pembuatankeputusanyangdipandangperlu,
dan juga membuat evaluasi pelaksanaan bisnis perusahaan. Direksi
jugaakanselaluberkoordinasidenganDewanPengawasdalamrapat
koordinasiminimal1(satu)bulansekaliuntukaspek-aspekstrategis.
Disamping rapat terjadual, Rapat Direksi dapat dilakukan kapanpun
apabiladiperlukan.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
34
l
MOU DENGAN PIHAK SWASTA
Dalam setiap rapat akan dibuat notulen rapat
yang mampu menggambarkan situasi yang
berkembang, proses pengambilan keputusan,
argumentasi yang dikemukakan, kesimpulan
yang diambil serta pernyataan berkeberatan
terhadapkesimpulanrapatapabilatidakterjadi
kebulatanpendapat.Risalahrapatdibuatoleh
SekretarisPerusahaandanharusditandatangani
oleh setiap anggota Direksi yang hadir dalam
rapat.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Dalam kondisi tertentu Perum Perumnas akan
memperbolehkanbagiDireksiuntukmendapat
saran profesional atas beban perusahaan.
Hal ini tidak berlaku apabila Direksi yang
bersangkutanmempunyaibenturankepentingan.
PenerapankebijakaniniataspersetujuanDewan
Pengawas.
35
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
36
DIREKSI
Ir.HIMAWANARIEFSUGOTO,MT
Lahirpadatahun1963diSolo.LulussebagaiSarjanaTeknikSipilInstitutTeknologiBandung
padatahun1990,mendapatgelarMasterinProjectManagementUniversitasIndonesiapada
tahun2001denganpredikatCumLaude.MengawalikarirsebagaiRepresentative&CivilEngineer
diSiraishiCorporationJapanGeneralConstruction(1990-1995).PernahmenjabatsebagaiChief
OperationOfficerPT.ProsysBangunNusantara(BakrieGroup)padatahun1995-2000,sebagai
President Director/CEO PT. Prosys Bangun Persada (Prosys Group) pada tahun 2000-2007.
MenjabatsebagaiDirekturUtamaPerumPerumnas(2007-sekarang).
Drs.SUNARDI
Lahirpadatahun1952diSumenep.LulussebagaiSarjanaadministrasiNegara/Niaga.Mengawali
karir di Perumnas sebagai Kepala Bagian Cabang VI Surabaya Perum Perumnas (1989-1999).
PernahmenjabatsebagaiDeputyGM.RegionalVISurabaya(1999-2002),GM.DivisiAdministrasi
KantorPusat(2002-2004),GM.RegionalVSemarang(2004-2007),AhliPenjualanUtamaRegional
VI Surabaya (2007). Menjabat sebagai Direktur Korporasi dan Pertanahan Perum Perumnas
(2007-sekarang).
HM.KAMALKUSMANTORO,ST,MM
Lahirpadatahun1954diPurbalingga.LulusansebagaiSarjanaTeknikdariUniversitasTaman
Siswa pada tahun 1998, dan lulusan Program Magister Manajemen UNDIP pada tahun 2006.
MengawalikarirsebagaiKepalaUnitSakoKantenPalembangmerangkapKepalaUnitPangkal
Pinang(1992-1995),ManagerProduksi&P2L(1999-2003).PernahmenjabatsebagaiDeputy
GMRegionalVSemarang(2003-2005),GMRegionalIVBandung(2005-2007).Menjabatsebagai
DirekturProduksiPerumPerumnas(2007-sekarang).
Drs.TEDDYROBINSONSIAHAAN,MM
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Lahirpadatahun1964diLaras.LulusanUniversitasSumateraUtara(USU)JurusanSastraInggris
padatahun1982-1986,mendapatgelarMasterofBusinessAdministrationOverseasTraining
Center(OTC)AfiliasidenganCaliforniaStateUniversity(USA)padatahun1991-1993.Mengawali
karirsebagaiSeniorSalesExecutivesampaiAssistanttoManagingDirectordiPT.LippoCikarang,
Tbk(1991-1997),sebagaiSeniorGeneralManagerEraskaGroupPropertyDivision(1997-1998),
sebagai Direktur Pemasaran Kedaton Golf & Residential di PT. Duta Realtindo Jaya - Tamara
Group(1998-2001).SebagaiDirekturPemasarandanOperasionalPT.SatriaKahayanMultitama
(2002-2007).SebagaiDirekturUtamaPT.KarnivalIndonesia(2003-2007).Menjabatsebagai
DirekturPemasaranPerumPerumnas(2007-sekarang).
Ir.HAKIKISUDRAJAT
Lahirpadatahun1968diBandung.LulusdariFakultasPeternakandiUniversitasPadjajaran
Bandungpadatahun1991,mengikutiWijawiyataManajemenMBAProgramdiSekolahTinggi
ManajemenPPMpadatahun1993.MengawalikarirsebagaiManufacturingManagerParaGroups
padatahun1994,MonitoringCompaniesManager(2000),VicePresidentInvestmentBanking
PT.AndalanArthaAdvisindoSekuritas(2001).MenjabatsebagaiDirekturKeuangandanSDM
PerumPerumnas(2007-sekarang).
37
l
MOKE UP RUSUNAMI SENTRA TIMUR PULOGEBANG
REMUNERASIDEWANPENGAWAS
DANDIREKSI
GajiDireksi,HonorariumDewanPengawasdan
SekretarisDewanPengawasdanfasilitaslainnya
ditetapkansebagaiberikut:
1. Gaji Direktur Utama untuk tahun 2008
diputuskan menjadi Rp 23.700.000,00
perbulan, sedangkan gaji Direktur sebesar
90%, honorarium Ketua Dewan Pengawas
sebesar 40%, anggota Dewan Pengawas
sebesar36%danSekretarisDewanPengawas
sebesar15%darigajiDirekturUtama.
2.Pemberianfasilitasdantunjanganperumahan,
kompensasitunjangantransport,danfasilitas
pengobatankepadaDireksi,DewanPengawas
danSekretarisDewanPengawassamadengan
yangditetapkandalamSuratMenteriNegara
BUMN Nomor: S-202/MBU/2003 tanggal 15
Juli2003halPengesahanLaporanKeuangan
Perum Pembangunan Perumahan Nasional
TahunBuku2002.
3. Menetapkan pemberian fasilitas santunan
purnajabatankepadaDireksi,DewanPengawas
danSekretarisDewanPengawas.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
KOMITEAUDIT
Komite Audit Perum Perumnas diketuai oleh 1
(satu)oranganggotaDewanPengawas,1(satu)
orang Sekretaris dan di bantu oleh 2 (dua)
anggotayangterdiridariseorangyangmemiliki
keahliandibidangkeuanganatauakuntansidan
seorangyangmemilikikeahliandibidanghukum
atauperbankan.
38
AnggotaKomiteAuditterdiridari:
1.KrishnaPandji(Ketua)
2.H.OlanSyahlan(Sekretaris)
3.SriDanardio(Anggota)
4.MarsanaSembiringPandhia(Anggota)
PembentukanKomiteAuditharusdidukungdenganKomiteAuditCharter
yangditandantanganiolehKetuaDewanPengawas,yangdidalamnya
harusmencakupwewenangdantanggungjawabsebagaiberikut:
1.MengusulkanAuditorEksternalmelaluiprosesseleksi.
2.Menilaipelaksanaankegiatansertahasilaudityangdilakukanoleh
SatuanPengawasanInternmaupunAuditorEksternal.
3.Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian
internalsertapelaksanaannya.
4.Melakukanprosedurreviewtertentuterhadapsegalainformasiyang
dikeluarkanperusahaan.
5.Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Pengawas.
Rapat Komite telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan. Berdasarkan Piagam Komit
MenjadipelakuutamadalampenyediaperumahandanpermukimandiIndonesia
MISI
Menyediakanperumahandanpermukimanyangberkualitasdanbernilaibagimasyarakat
●
● Memberikankepuasanpelanggansecaraberkesinambunganmelaluilayananprima
● Mengembangkandanmemberdayakanprofesionalismesertameningkatkankesejahteraankaryawan
● Menerapkanmanajemenperusahaanyangefisiendanefektif
● MengoptimalkansinergidenganPemerintah,BUMN,danInstansilain.
SPIRIT FOR PERUMNAS
●
ServiceExcellence
❖Mengutamakankepentingandankepuasanpelanggandalammenunjangperkembanganperusahaan
❖ Bertindakpositifdandinamisuntukmemberikanpelayananterbaikkepadapelanggan
❖ Tanggapdanpeduliterhadapkebutuhanpelanggan
●
Passion
❖ Selalubersemangattinggiuntukmencapaitujuan
❖ Selaluberkeinginankuatuntukmencapaitujuan
❖ Bersikapoptimismenghadapitantangan
❖ Antusiasdalampekerjaan
Integrity
❖ Mengutamakankepentingankorporasidarikepentinganyanglain
❖ Memilikikomitmenyangtinggidemikemajuanperusahaan
❖ Bermoralbaik
❖ Jujurdanbertanggungjawabterhadapsetiapperkataandanperbuatannya
●
Innovative
❖ Selalumengupayakanterobosanbaruuntukmendapatkanpeluangsecaramaksimal
❖ Berpikirterbukadankreatifuntukmelakukanperbaikandanpeningkatan
❖ Secarakreatifmencariidebaruuntukmeningkatkanproduk,prosesdanpelayanan
●
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
●
Focus
❖ Konsistendalammelaksanakantugassesuaidenganskalaprioritas
❖ Mengerjakanpekerjaannyasecaracermat,konsistendantuntas
3
l
LOBBY PERUM PERUMNAS KANTOR PUSAT
Sesuai dengan tujuan didirikannya
perusahaan, manajemen tetap komit
terhadap misi yang diemban Perum
Perumnas yaitu melayani penyediaan
rumahmurahyanglayakdanterjangkau.
PerumPerumnassejakdidirikantahun1974
hingga tahun 2008 telah melaksanakan
pembangunan perumahan baik rumah
biasa tidak bersusun ( landed house )
maupun rumah susun (vertical house)
di seluruh Indonesia, khususnya bagi
masyarakatberpenghasilanmenengahke
bawah,sejumlah489.283unit(termasuk
17.923unitRusunami/Rusunawa).Secara
umum produk utama yang dihasilkan
Perumnasadalah:
Perum Perumnas berkantor pusat di
Jakarta, dan terdiri dari 7 wilayah kerja
(regional)yangmembawahi52cabangdi
seluruhIndonesia,sertasatudivisikhusus
untukmenanganiRusunawa.
Sebagai Perusahaan milik Negara, Perum
Perumnasselamainitelahberhasilmenjadi
pionir dalam pengembangan properti di
Indonesia,khususnyapengembangansuatu
wilayah.
l
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
• KaplingTanahMatang(KTM)
• RumahSederhanaSehat(RSh)
• RumahSederhana(RS)
• RumahMenengah(RM)
• R u ma h S u s u n S e de r h a na M i l i k
(Rusunami)
• R u ma h S u s u n S e de r h a na S e w a
(Rusunawa)
• Kawasan Siap Bangun (Kasiba) &
LingkunganSiapBangun(Lisiba).
RUSUNAMI SENTRA TIMUR RESIDENCE PULOGEBANG
5
REGIONALI
REGIONALII
REGIONALIII
REGIONALIV
1.Cab.NAD
1.Cab.Jambi
1.Cab.Jakarta
1.Cab.Bandung
2.Cab.SumateraUtara
2.Cab.Bengkulu
2.Cab.Bogor
2.Cab.Karawang
3.Cab.RiauDaratan
3.Cab.Palembang
3.Cab.ParungPanjang
3.Cab.Cirebon
4.Cab.RiauKepulauan
4.Cab.Lampung
4.Cab.Tangerang
4.Cab.Tasikmalaya
5.Cab.SumateraBarat
5.Cab.Pontianak
5.Cab.Bekasi
5.Cab.Sukabumi
6.Cab.Palangkaraya
6.Cab.Cengkareng
6.UPKBSuryaKencana,Cibadak
7.Cab.Cilegon
WILAYAH
USAHA DAN
REGIONAL
BUMI BEKASI BARU
l
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
6
RUSUNAWA BANDAR KEMAYORAN
REGIONALVI
REGIONALVII
REGIONALRUSUNAWA
1.Cab.SemarangI
1.Cab.Gresik
1.Cab.Sulut
1.Cab.URSBatamTjPiayu
2.Cab.SemarangII
2.Cab.Surabaya
2.Cab.Gorontalo
2.Cab.URSPadang
3.Cab.Pekalongan
3.Cab.Malang
3.Cab.Sulteng
3.Cab.URSPontianak
4.Cab.Purwokerto
4.Cab.Pasuruan
4.Cab.Sultra
4.Cab.URSJakartaI
5.Cab.Solo
5.Cab.Lamongan
5.Cab.SulselI
5.Cab.URSJakartaII
6.UPKBTerboyo,Semarang
6.Cab.Mojokerto
6.Cab.SulselII
6.Cab.URSCirebon
7.Cab.Yogyakarta
7.Cab.Madiun
7.Cab.SulselIII
7.Cab.URSSamarinda
8.Cab.Kalsel
8.Cab.Bali
8.Cab.Maluku
8.Cab.URSSurabaya
9.Cab.Kaltim
9.cab.Mataram
9.Cab.Papua
9.Cab.URSMakasar
PETA INDONESIA
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
REGIONALV
7
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
8
IKHTISAR
KEUANGAN
URAIAN
2004
2005
2006
2007
2008
LAPORANLABARUGI
Pendapatan
423.77
400.50
268.35
221.05
453.03
HargaPokok
261.06
227.91
144.22
145.17
253.76
Laba(Rugi)Kotor
162.70
172.59
124.13
75.88
199.27
BebanUsaha
117.22
126.34
151.65
137.21
149.87
45.49
46.25
(27.52)
(61.33)
49.40
2.89
10.82
50.95
(20.87)
(22.95)
LabaBersihSebelumPajak
48.37
57.07
23.43
(82.20)
26.45
LabaBersihSetelahPajak
37.84
40.51
17.34
(82.81)
20.85
1,010.32
1,028.09
984.29
897.10
966.91
184.94
190.69
180.77
250.68
261.96
31.54
29.52
26.54
23.90
23.28
6.45
18.54
14.09
14.03
20.49
1,233.24
1,266.84
1,205.69
1,185.71
1,272.65
KewajibanLancar
319.18
362.07
367.88
456.73
536.83
KewajibanTidakLancar
442.83
392.32
306.01
279.64
265.53
Laba(Rugi)Usaha
Pendapatan(Biaya)Lain-lain
NERACA
AKTIVA
AktivaLancar
AktivaTidakLancar
AktivaTetap
AktivaLain-lain
TOTALAKTIVA
PASIVA
Ekuitas
471.23
512.45
531.79
449.34
470.29
1,233.24
1,266.84
1,205.69
1,185.71
1,272.65
MarginLabaKotor
38.4%
43.1%
46.3%
34.3%
44.0%
MarginLabaUsaha
10.7%
11.5%
-10.3%
-27.7%
10.9%
MarginLabaBersih
8.9%
10.1%
6.5%
-37.5%
4.6%
LabaBersihTerhadapEkuitas
8.0%
7.9%
3.3%
-18.4%
4.4%
LabaBersihTerhadapTotalAktiva
TOTALPASIVA
3.1%
3.2%
1.4%
-7.0%
1.6%
JumlahKewajibanTerhadapEkuitas(x)
1.6
1.5
1.3
1.6
1.7
JumlahKewajibanTerhadapTotalAktiva(x)
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
RasioLancar(x)
3.2
2.8
2.7
2.0
1.8
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
RASIOKEUANGAN
9
DEWAN PENGAWAS
Keterangan
Duduk(Tengah):
Ir.ZulfiSyarifKoto,M.Si(KetuaDewanPengawas)
Darikirikekanan(Berdiri):
Ir.MaruhumBatubara,MPA,Ph.D(AnggotaDewanPengawas)
Ir.Ismanto.M.Sc(AnggotaDewanPengawas)
Dr.YuswandaA.Temenggung(AnggotaDewanPengawas)
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Drs.KrishnaPandjiAK,MBA(AnggotaDewanPengawas)
10
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
DEWAN PENGAWAS PERUM PERUMNAS
11
LAPORAN
DEWAN
PENGAWAS
DenganmemanjatkanpujidansyukurkehadapanTuhanYangMaha
Kuasa,kamimenyampaikanLaporanTahunanPerumPerumnas.Kami
telahmengkajikegiatanusahasertalaporankeuanganPerusahaanuntuk
tahunyangberakhirtanggal31Desember1998,yangtelahdiperiksa
olehKantorAkuntanPublikSoejatna,Mulyana&Rekan.
Tahun2008merupakantahunyangsulitdalamperekonomianIndonesia,
sebagaiefekdarikreditmacetpropertiyangberawaldiAmerikaSerikat
pada tahun 2007, yang menyebabkan krisis keuangan global pada
tahun2008.Haliniterlihatpadamerosotnyatingkatpertumbuhan,
tingginyalajuinflasidanmeningkatnyatingkatsukubungasebagai
akibatketatnyalikuiditas.
Namun demikian ditengah kesulitan perekonomian, kami bersyukur
bahwaPerumPerumnasmampumenunjukkankinerjayangbaiksesuai
dengan misi yang diamanatkan oleh pemerintah untuk memenuhi
kebutuhan perumahan bagi masyarakat berpenghasilan rendah
(MBR), dan juga harus berperan sebagai Badan Usaha yang mampu
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
12
RUSUNAMI CENTERPOINT BEKASI
l KUNJUNGAN PRESIDEN RI
DI RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
menghasilkan keuntungan sehingga dapat
terus berkembang dan tumbuh berkelanjutan.
Dalam tahun 2008 Perum Perumnas telah
membangun beberapa proyek perumahan baik
Vertical Housing (Rusunami) maupun Landed
Housing(RumahSederhanaSehat)danmampu
menghasilkan keuntungan yang jauh lebih
baik dari tahun sebelumnya. Untuk itu kami
menyampaikan terima kasih dan penghargaan
kepadaDireksidansegenapkaryawanyangtelah
bekerjakerasselamatahun2008ini.
KamijugamenghargaiusahaManajemendalam
meningkatkankualitasTataKelolaPerusahaan
dengan lebih diintensifkannya tugas dan
wewenangdariSatuanPengawasInternal(SPI)
serta perbaikan dan penerapan prosedur yang
lebih tegas dan adanya pengelolaan resiko
usaha, sehingga resiko-resiko usaha dapat
diidentifikasidandimitigasi.
Akhirkatakamijugainginmenyampaikanrasa
terima kasih kepada semua pihak yang telah
mendukung Perum Perumnas, baik kepada
para pemegang saham, mitra kerja, kreditur,
danpihak-pihaklainyangtelahmenunjukkan
kerjasamayangbaik.
Jakarta,Juni2009
UntukdanAtasNamaDewanPengawas
Ir.ZULFISYARIFKOTO,M.Si
Menghadapitahun2009,yangmasihterpengaruh
krisis keuangan tahun 2008 serta adanya
kegiatanpolitikdalamrangkapemilihanumum
untukLegislatifdanPresiden,masihmerupakan
tahunyangcukupsulitdanmenjaditantangan
yangcukupberatbagiPerusahaan.Olehkarena
itukamimengharapkanmanajementetapfokus
terhadap strategi jangka panjang yang telah
ditetapkan.Perusahaanharusterusmelakukan
inovasi untuk menciptakan peluang pasar dan
mencari sumber pembiayaan guna mendorong
pertumbuhan Perusahaan di masa yang akan
datang.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
13
DIREKSI
Keterangan
Duduk(Tengah):
Ir.HimawanAriefSugoto,MT(DirekturUtama)
Darikirikekanan(Berdiri):
Drs.Sunardi(DirekturKorporasi&Pertanahan)
Drs.TeddyRobinsonSiahaan,MM(DirekturPemasaran)
HM.KamalKusmantoro,ST,MM(DirekturProduksi)
Ir.HakikiSudrajat(DirekturKeuangan&SDM)
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
14
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
DIREKSI PERUM PERUMNAS
15
l
LAPORAN
DIREKSI
Pada tahun 2007 kasus kredit macet sektor
propertiterjadidiAmerikaSerikatyangkemudian
meluas menjadi krisis keuangan global pada
tahun2008memberikandampakburukterhadap
perekonomiandiIndonesia,tidakterkecualiuntuk
sektorproperti.Disampingituketatnyalikuiditas
perbankan menyebabkan bank-bank menaikkan
sukubungadanlebihselektifdalammenyalurkan
KPR.Kondisiinimengakibatkansektorproperti
mengalami situasi yang sulit karena tertekan
baikdarisisipenawaranberupakenaikanbiaya
konstruksi,maupundarisisipermintaandengan
melemahnyadayabelikonsumen,disampingitu
pulabebanbiayabungameningkat.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Dalamkondisiyangtidakmendukungtersebut,
kami bersyukur bahwa Perum Perumnas dalam
tahun2008dapatmencapaikinerjayanglebih
baik dari tahun sebelumnya. Kinerja keuangan
perusahaanmengalamipeningkatanyangsangat
berarti,baikdarisisineracamaupunlabarugi.
Pada akhir tahun 2008, jumlah aktiva Perum
Perumnas tercatat sebesar Rp 1.272,65 miliar
meningkat7,2%biladibandingkandengantahun
2007. Peningkatan ini terutama disebabkan
oleh meningkatnya asset-asset produksi dan
sebagai hasil dari peningkatan penjualan.
Kewajiban perusahaan pada akhir tahun 2008
tercatat sebesar Rp 802,4 miliar atau naik 9%
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Haltersebutterutamadisebabkanolehadanya
tambahanpinjamandanayangdigunakanuntuk
kegiatan produksi. Sementara itu ekuitas juga
mengalami kenaikan sebesar 4,7% dari tahun
sebelumnya menjadi Rp 470,3 miliar, yang
terutamadisebabkanolehlabatahunberjalan.
16
l
FASILITAS SOSIAL SEKOLAH
RUSUNAWA BANDAR KEMAYORAN
Selama tahun 2008 Perusahaan berhasil membukukan penjualan
sebanyak7.105unithunianyangmeningkatlebihdariduakalilipat
dibandingkandengantahunsebelumnyayangtercatatsebanyak3.302
unit. Peningkatan penjualan tersebut pada gilirannya menghasilkan
pendapatanselamatahun2008mengalamipeningkatanyangsangat
tajambiladibandingkandengantahun2007,yaknidariRp221,1miliar
menjadiRp453,0miliarataunaiksebesar104,9%.
Sementara itu laba kotor pada tahun 2008 juga meningkat sangat
signifikan menjadi Rp 199,3 miliar atau naik sebesar 162,6% bila
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan gross profit margin
meningkatdari34,3%padatahun2007menjadi44%padatahun2008.
Di sisi lain, beban usaha hanya mengalami kenaikan sebesar 9,2%
dariRp137,2miliarmenjadiRp149,9miliarataubiladibandingkan
dengan toral pendapatan, beban usaha selama tahun 2008 tercatat
sebesar 33,1% jauh lebih rendah bila dibandingkan dengan tahun
2007yangtercatatsebesar62,1%.Selanjutnyaperolehanlabausaha
Perusahaanpadatahun2008sebesarRp49,4miliarataumeningkat
sebesarRp110,7miliardibandingkandenganperolehantahun2007
yangmengalamikerugiansebesarRp61,3miliar.
Peningkatan pedapatan, gross profit margin dan laba usaha, serta
penurunan persentase beban usaha dibandingkan pendapatan
menunjukkan adanya peningkatan efisiensi dan produktivitas yang
cukupsignifikanselamatahun2008.Perusahaanmampumemperoleh
lababersihsebesarRp20,9miliarselamatahun2008,yangjauhlebih
baikbiladibandingkandengantahun2007yangmencatatkerugian
bersihsebesarRp82,8miliar.
Perusahaan terus berupaya untuk mengembangkan berbagai proyek
barudiberbagailokasidiseluruhIndonesia,khususnyadalamrangka
mengembanmisidaripemerintahuntukmenyediakanperumahanbagi
rakyat,baikberupa Vertical Housing(Rusunami)untukdikota-kota
besarmaupunLandedHousing(RumahSederhanaSehat),Selamatahun
2008,kamitelahmeluncurkanproyek-proyekperumahandiJabotabek,
JawaBarat,JawaTengah,Medan,Palembang,UjungPandang,NTBdan
proyekRusunamidiCengkareng,KemayorandanPuloGebang.
l
SehubungandenganprinsipTataKelolaPerusahaan
yang baik ( Good Corporate Governance ),
Perusahaan telah mulai mengkaji untuk
menyusun dan menerapkan risk management.
Perusahaan juga memberikan perhatian yang
lebih khusus dalam bidang kepatuhan dan
manajemen risiko serta meningkatkan fungsi
Satuan Pengawas Internal sebagai komitmen
untukterusmeningkatkankualitasTataKelola
Perusahaan.
Kondisiperekonomianditahun2009diperkirakan
masihterpengaruhkrisiskeuangantahun2008
serta adanya kegiatan politik dalam rangka
pemilihanumumuntukLegislatifdanPresiden,
merupakantahunyangcukupsulitdanmenjadi
tantanganyangcukupberatbagiPerusahaan.
Namunkamitetapoptimisbahwasektorproperti
diIndonesiamasihmempunyaiprospekyangbaik
dalamjangkapanjang.Jumlahpendudukyang
besar, pertumbuhan ekonomi dan kebutuhan
akanperumahandiyakiniakanterusmendorong
permintaan produk properti. Oleh karena itu
kamiakantetapfokusterhadapstrategijangka
panjang yang telah ditetapkan. Perusahaan
terus melakukan inovasi untuk menciptakan
peluangpasardanmencarisumberpembiayaan
guna mendorong pertumbuhan Perusahaan di
masayangakandatang.
Akhirkata,kemajuanyangdicapaiPerusahaan
sampaisaatiniadalahberkatkerjakerassegenap
karyawandandukungandariDewanPengawas
danPemegangSahamsertakerjasamayangbaik
darisemuapihak,khususnyaparamitrabisnis
kami. Untuk itu kami menyampaikan terima
kasihdanpenghargaanyangsetinggi-tingginya
kepada seluruh pihak yang berkepentingan
(stakeholders).SemogaTuhanYangMahaKuasa
senantiasa memberikan rahmat dan karuniaNyabagikitasemuadalammenghadapisegala
tantangandanmenyongsongpeluangdimasa
yangakandatang.
Jakarta,Juni2009
UntukdanAtasNamaDireksi
Ir.HIMAWANARIEFSUGOTO,MT
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Padatahun2009ini,Perusahaanberencanaakan
terusmengembangkanproyekperumahanbaru
antaralainproyekRusunamiBandarKemayoran,
City Park Cengkareng, Center Point Bekasi,
SentraTimurResidencePuloGebang.Disamping
itu Perusahaan juga akan membentuk anak
perusahaan yang bergerak dibidang properti,
namun lebih mengkhususkan untuk proyekproyekpropertibagikalanganmenengahkeatas.
Dari proyek-proyek baru tersebut, diharapkan
dapat memberikan kontribusi yang optimal
bagipeningkatankinerjadannilaiperusahaan
(corporatevalue)dimasamendatang.
DRIYOREDJO SURABAYA
17
l
l
LAPORAN
DAN ANALISA
MANAJEMEN
RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
RUSUNAMI CENTERPOINT BEKASI
VOLUMEPENJUALAN
Selama tahun 2008, Perum Perumnas (“Perusahaan”) berhasil
membukukanpenjualansebanyak7.105unithunianyangmeningkat
lebihdariduakalilipatdibandingkandengantahunsebelumnyayang
tercatatsebanyak3.302unit,sebagaimanaterlihatpadagrafikberikut
ini.
Grafik1.PerkembanganVolumePenjualanUnitHunian
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Peningkatan yang sangat signifikan tersebut, terutama adanya
peningkatanpenjualandariprodukyangluarbiasauntukKSPPsebanyak
2.430unitatautumbuh823,1%danRumahSehatsebanyak1.219atau
naik152,0%,sertatelahdimulainyapenjualanRusunamisebanyak989
unitdalamtahun2008.Berikutadalahinformasimengenaikomposisi
penjualandarimasing-masingproduk:
18
PEMBANGUNAN RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
l
RUSUNAMI SERUNI PULOGEBANG
Grafik2.PerkembanganKomposisipenjualanunithunianberdasarkanjenisproduk
Berdasarkan grafik di atas, terlihat bahwa
selamatahun2008terjadiperubahankomposisi
daripenjualanproduk,dimanaPenjualanKSPP
memberikankontribusiyangterbesaryaitu38,2%,
sedangkanpadatahun2007,kontributorterbesar
adalah RSS dengan komposisi sebesar 47,7%.
Disampingitupadatahun2008produkrusunami
mulai memberikan kontribusi sebesar 13,9%
dibandingkan tahun sebelumnya yang belum
memberikan kontribusi. Perubahan komposisi
ini sejalan dengan strategi perusahaan yang
berupayauntukmempercepatdanmeningkatkan
penjualan melalui Kerjasama dengan pihakpihak swasta. Selain itu penjualan rusunami
jugasejalandenganprogrampemerintahuntuk
memanfaatkanlahan-lahandikotabesaruntuk
dijadikan hunian vertikal dengan harga yang
bisadijangkau.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
19
PRODUKSI
Produksi selama tahun 2008 tercatat sebanyak 5.459 unit, tumbuh
sebesar125,1%biladibandingkandengantahun2007sebagaimana
terlihatpadatabelberikutini.
Tabel1.PerkembanganProduksi
Uraian
Realisasi
2008
Pertumbuhan
2007
RSS + Rumah Inti + Rumah Sehat
2,430
1,850
Rumah Sederhana
1,341
520
157.9%
Rumah Menengah
373
32
1065.6%
Rumah Toko
326
23
1317.4%
Rusunami
989
-
-
5,459
2,425
125.1%
Jumlah
31.4%
ANALISAKEUANGAN
Pendapatan
Jumlahpendapatanselamatahun2008mengalamipeningkatanyang
sangattajambiladibandingkandengantahun2007,yaknidariRp221,1
miliarmenjadiRp453,0miliarataunaiksebesar104,9%.
Tabel2.PerkembanganPendapatanBerdasarkan
JenisProduk
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Uraian
Rumah dan Tanah
Kavling Tanah Matang (KTM)
Pendapatan Sewa
Kerjasama Pembangunan & Pemasaran (KSPP)
UPKB
Rusunami
Jumlah
20
Realisasi
2008
Pertumbuhan
2007
217.49
123.65
75.9%
96.88
41.29
134.7%
7.50
9.06
-17.2%
101.54
46.93
116.4%
0.20
0.12
67.9%
29.42
-
-
453.03
221.05
104.9%
RUSUNAMI CITY PARK CENGKARENG
l
RUSUNAWA BANDAR KEMAYORAN
Hampirsemuaprodukmenunjukkanpeningkatanyangsignifikan,kecualiuntukpendapatandarisewa.
Peningkatanyangsangatsignifikantersebutsejalandenganpeningkatanunitpenjualanmasing-masing
produk.
Pemberikontribusiutamadalamperolehanpendapatanperusahaanbaikuntuktahun2008maupuntahun
sebelumnyatetapberasaldaripenjualanRumahdanTanah,kemudiandiikutiolehpenjualanKSPP,KTM,
disusulolehpenjualanRusunamiuntuktahun2008.Padatahun-tahunmendatang,penjualanrusunami
diharapkan dapat memberikan kontribusi yang lebih besar lagi. Berikut adalah informasi mengenai
komposisipendapatandarimasing-masingproduk:
Grafik3.PerkembanganKomposisiPendapatanBerdasarkanJenisProduk
LabaKotor
Labakotorpadatahun2008jugameningkatsangatsignifikanmenjadiRp199,3miliarataunaiksebesar
162,6% bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan adanya kenaikan
labakotoruntukRumahdanTanahsebesar198,9%,KTMsebesar129,4%,KSPPsebesar80,3%,serta
Rusunamiyangmulaimembukukankeuntungan,dll,sedangkanuntukpendapatansewamasihmengalami
kerugian.Disampingitugrossprofitmarginsecarakeseluruhanmeningkatdari34,3%padatahun2007
menjadi44%padatahun2008,yangberartibahwaterjadipeningkatanefisiensiyangcukupsignifikan
dalampembiayaanproyekselamatahun2008.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
21
l
RUSUNAMI KOJA JAKARTA UTARA
Tabel3.PerkembanganLabaKotorberdasarkan
JenisProduk
Uraian
Realisasi
2008
Pertumbuhan
2007
Rumah dan Tanah
48.24
16.14
198.9%
Kavling Tanah Matang (KTM)
78.53
34.17
129.8%
Pendapatan Sewa
(7.34)
(5.54)
32.5%
Kerjasama Pembangunan & Pemasaran (KSPP)
55.96
31.03
80.3%
UPKB
Rusunami
Jumlah
0.11
0.07
65.8%
23.78
-
-
199.27
75.88
162.6%
BebanUsaha
Bebanusahahanyamengalamikenaikansebesar9,2%dariRp137,2
miliarmenjadiRp149,9miliar.Kenaikanbebanpenjualanmencapai
73,7%, yang sejalan dengan peningkatan jumlah penjualan pada
tahun2008.Demikianpulabebanumumdanbebanperjalanandan
pengangkutan mengalami peningkatan yang cukup berarti, masingmasingsebesar28,5%dan21,4%.Sedangkankenaikanbebanpersonalia
danbebankantorselamatahun2008relatifrendah,kurangdari5%.
Tabel4.KomposisiBebanusaha
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Uraian
2008
2007
Beban Penjualan
11.93
6.87
Beban Personalia
Pertumbuhan
73.7%
109.16
105.31
3.7%
Beban Perjalanan dan Pengangkutan
12.25
10.09
21.4%
Beban kantor
11.36
10.92
4.1%
5.17
4.02
28.5%
149.87
137.21
9.2%
Beban Umum
Jumlah
22
Realisasi
MENPERA PADA ACARA GROUND BREAKING RUSUNAMI SENTRA TIMUR
Bila dibandingkan dengan total pendapatan,
beban usaha selama tahun 2008 tercatat
sebesar 33,1%, yang jauh lebih rendah bila
dibandingkandengantahun2007yangmencapai
62,1%. Penurunan persentase beban usaha
dibandingkanpendapatanmenunjukkanadanya
peningkatanproduktivitasyangcukupsignifikan
selamatahun2008.HaliniberartisetiapRp1
pengeluaranuntukbebanusahaselamatahun
2008 menghasilkan Rp 3,0 pendapatan, lebih
tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2007
yangmenghasilkanRp1,61pendapatan.
LabaUsahadanLabaBersih
Perolehan laba usaha Perusahaan pada tahun
2008 tercatat sebesar Rp 49,4 miliar atau
meningkatsebesarRp110,7miliardibandingkan
denganperolehantahun2007yangmengalami
kerugian sebesar Rp 61,3 miliar. Demikian
jugamarjinlabausahayangnaikdari-27,7%
pada tahun 2007 menjadi 10,9% pada tahun
2008. Dengan demikian Perusahaan mampu
memperolehlababersihsebesarRp20,9miliar
selamatahun2008,yangjauhlebihbaikbila
dibandingkandengantahun2007yangmencatat
kerugianbersihsebesarRp82,8miliar.Seiring
dengankondisidiatas,marjinlababersihjuga
meningkatdari-37,5%menjadi4,6%.
Total Aktiva, Kewajiban dan
Ekuitas
Padaakhirtahun2008,jumlahaktivaPerusahaan
tercatatsebesarRp1.272,65miliarmeningkat
7,2% bila dibandingkan dengan tahun 2007.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
meningkatnyaasset-assetproduksidansebagai
hasil dari peningkatan penjualan, seperti
tercermin dari perningkatan kas dan setara
kas, piutang usaha, beban dibayar dimuka,
persediaantanahdanbangunanakandijual,dll.
Kewajibanperusahaanpadaakhirtahun2008
tercatatsebesarRp802,4miliarataunaik9%
biladibandingkandengantahunsebelumnya.
Haltersebutterutamadisebabkanolehadanya
tambahanpinjamandanayangdigunakanuntuk
kegiatan produksi, dan menunjukkan bahwa
walaupunpasaruangdalamkondisilikuiditas
yang ketat, perusahaan masih mendapat
kepercayaan dari pihak kreditur. Sementara
itu ekuitas juga mengalami kenaikan sebesar
4,7%daritahunsebelumnyamenjadiRp470,3
miliar, yang terutama disebabkan oleh laba
tahunberjalan.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
23
l
RasioPinjamandanImbalHasil
Ekuitas
Rasio pinjaman terhadap ekuitas dan asset
Perusahaan pada tahun 2008 masing-masing
sebesar 88,8% dan 32,8%, tidak jauh berbeda
dengankondisi2007yangmasing-masingsebesar
87,3% dan 33,1%. Sementara itu, rasio imbal
hasilekuitaspadatahun2008tercatatsebesar
4,4%,meningkatbiladibandingkandengantahun
sebelumnyayangmengalaminegatif18,4%.
RUSUNAWA BUDA SUCI
LikuiditasdanSumberPembiayaan
Kas bersih dari aktivitas operasi menurun dari Rp 25,3 miliar pada
tahun 2007 menjadi negatif Rp 25,1 miliar pada tahun 2008, yang
terutamadisebabkanolehkenaikanpengeluaranuntukbebanproduksi
dan pembayaran kepada Negara serta beban kerjasama operasi dan
jasamanajemen.
PenerimaandariaktivitasoperasimeningkatdariRp277,5miliarpada
tahun2007menjadiRp383,0miliarpadatahun2008,yangterutama
berasaldaripeningkatanpenerimaanpenjualansebesar38%dariRp
189,8 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 305,8 miliar pada tahun
2008. Adapun penggunaan kas terbesar untuk aktivitas operasi ini
meliputipembayaranyangterkaitdenganbebanproduksidariRp54,9
milar menjadi Rp 158,6 miliar, serta pembayaran gaji & tunjangan
karyawan,pembayarankerjasamaoperasi,pembayarankepadaNegara
danpembayaranbebanusahasertabebanbunga,yangnilainyamasingmasingsebesarRp136,8miliar,Rp45,6miliar,Rp35,2miliar,danRp
26,8miliarsertaRp5,4miliarataumeningkatmasing-masingsekitar
4,54%,186.7%,49,3%dan26,0%sertaturun1,2%biladibandingkan
tahunsebelumnya.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
KasbersihuntukaktivitasinvestasimengalamikenaikandariRp606juta
menjadiRp1,4miliar.Sedangkankasbersihdariaktivitaspendanaan
juga mengalami peningkatan dari negative Rp 12,3 miliar miliar
menjadi Rp 40,1 miliar. Sepanjang tahun 2008, terdapat tambahan
dana pinjaman dari bank dan non Bank sebesar Rp 81,4 miliar dan
pembayaranangsuransebesarRp53,3miliar.
24
KEGIATAN ANAK DI RUSUNAWA BUDA SUCI
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
25
PERESMIAN PEMBEKALAN CALON PEGAWAI PERUM PERUMNAS
SUMBER DAYA
MANUSIA
Manajemensecaraterus-menerusmeningkatkankualitassumberdaya
manusia(SDM)melaluiberbagaiprogram.DisiplinKerjaadalahawal
pembinaanSDM,yangdilanjutkandenganberbagaiprogramreward&
punishment, disamping program pelatihan, pendidikan, serta career
planning.
Itulah upaya yang kini digalakkan Perusahaan dalam membina dan
membentukSDMyangtangguhselainmembuatpoladansistemkerja
yang lebih terarah, Perusahaan juga telah mengupayakan langkahlangkahstrategisdalambidangSDM.Visi,kebijakan,danfalsafahbaru
dalammengelolaSDMtelahdisusundanditerapkan,baikuntukjangka
pendekmaupunpanjang.
SDMyangunggulantaralainharusmemilikiintegritas,kompetensi,cara
kerjayangefektifdankeinginanuntukmaju.Untukmendukungdan
mendorongpembentukanSDMyangtangguh,Perusahaanmemberikan
pelatihan-pelatihan secara regular dan berkesinambungan kepada
karyawan,baikuntukmateriteknismaupunnonteknis,yangmeliputi
pengembangankarakter,motivasi,kerjasamatimdanmaterisejenis
lainnya.Karyawansecararutinjugadiikutkandalamberbagaipelatihan,
seminar,kursusataukonferensidenganberbagaitopik.
UntukmempertahankankualitasdanloyalitasSDMkepadaPerusahaan,
salah satu faktor utama yang perlu mendapat perhatian adalah
kesejahterankaryawan.Perusahaanmemberikanpaketkompensasidan
tunjanganyangkompetitifkepadaparakaryawannyadanmengikutkan
merekadalamprogrampensiun.Selainitusistemjenjangkarieryang
jelasjugadiperkenalkandandisosialisasikankepadaparakaryawan,
dimana Perusahaan memberikan kesempatan kepada SDM yang
berkualitasuntukdiberikanpromosiberdasarkankinerjaatauprestasi
dan bukan berdasarkan senioritas semata. Kinerja karyawan dinilai
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) dan dimonitor secara
rutindandiukurdariduasisi,darikinerjakaryawanyangbersangkutan
dandariatasan.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
Secara umum, SDM yang dimiliki Perusahaan samapai akhir tahun
2008berjumlah1.660orangdengantingkatkeahliandanpendidikan
yang beragam. Semuanya ditempatkan secara proporsional sebagai
asetperusahaanyangmerupakanunsurvitaldemitercapainyatujuan
perusahaan, dan terlaksananya misi yang dipercayakan kepada
Perusahaan.
26
PELATIHAN PEMBEKALAN CALON PEGAWAI PERUMNAS TAHUN 2008
Tabel5.KomposisiKaryawanBerdasarkanPendidikan
Tingkat Pendidikan
2008
2007
SLTP
226
234
SLTA
872
948
Sarjana Muda
166
177
S1
350
361
S2
46
45
1,660
1,765
Jumlah
PelatihanyangtelahdilakukanolehPerusahaandiTahun2008adalahsebagaiberikut:Achievement
Motivation,ProjectManagement,Topographi,SellingSkill,PropertyManagement,MarketingProperty,
IQAMalcolmBaldrige,RecruitmentdanPembinaanKeagamaan.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
l
DIREKTUR UTAMA PERUM PERUMNAS PADA ACARA PELATIHAN CALON PEGAWAI
27
l
GROUND BREAKING RUSUNAMI SENTRA TIMUR
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
STRUKTUR
ORGANISASI
DIREKTUR
KORPORASI & PERTANAHAN
DIREKTUR
PRODUKSI
GM DIVISI
PERENCANAAN
STRATEGIS
GM DIVISI
PERENCANAAN &
PERANCANGAN
GM DIVISI
PERTANAHAN
GM DIVISI
PEMBANGUNAN & P2L
GM REGIONAL
DEPUTY GM REGIONAL
28
l
RUSUNAMI SERUNI PULOGEBANG
MENTERI
DEWAN PENGAWAS
GM DIVISI
PENGEMBANGAN
USAHA
GM DIVISI
KEUANGAN
GM DIVISI
PEMASARAN &
PENJUALAN
GM DIVISI
UMUM
GM DIVISI
HUKUM
GM DIVISI
PENGEMBANGAN
SDM
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
DIREKTUR
KEUANGAN & SDM
KEPALA SATUAN
PENGAWASAN INTERN
DIREKTUR
PEMASARAN
SEKERTARIS
PERUSAHAAN
DIREKTUR UTAMA
GM RUSUNAWA
DEPUTY GM RUSUNAWA
29
l
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
30
RUSUNAWA BANDAR KEMAYORAN
KSPP DENGAN PIHAK SWASTA CENGKARENG
Dalamrangkamelindungikepentinganstakeholders,PerumPerumnas
(“Perusahaan”) mempunyai komitmen dan tanggungjawab untuk
menjalankanusahanyasesuaidenganstandarTataKelolaPerusahaan
yangbaik.Standartersebutmengharuskanadanyapemisahanantara
fungsipengawasandanoperasional,yangmasing-masingdiwakilioleh
DewanPengawasdanDireksi.Tatakelolayangbaikjugaditerjemahkan
melaluiketerbukaaninformasi(transparansi),pengendalianrisikodan
kesadaranakantanggungjawabsosial.
TOPPING OFF CITY PARK CENGKARENG OLEH MENPERA
DEWANPENGAWAS
Dewan Pengawas akan menjalankan fungsinya
untukmelakukanpengawasandanmemberikan
nasehat kepada Direksi demi kepentingan
perusahaandanPemilikModalkhususnyaserta
pihak yang berkepentingan pada umumnya.
DewanPengawasbertanggungjawabmengawasi
Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
secarateraturmemantauefektivitaspelaksanaan
kebijakan dan proses pengambilan keputusan
yang dilakukan oleh Direksi, termasuk
pelaksanaanstrategiuntukmencapaitargetyang
diharapkanPemilikModal.Dalammelaksanakan
fungsinyaDewanPengawasdibantuolehKomite
Audit.
Saat ini Dewan Pengawas mempunyai 5
anggota, termasuk Ketua Dewan Pengawas.
Pengangkatan dan atau perubahan anggota
Dewan Pengawas tersebut dilakukan oleh
Menteri Keuangan melalui Menteri Negara
BUMN, dengan didasarkan pada peraturan
yang berlaku dan mempertimbangkan pula
kompetensi, pengalaman kerja dan prestasi
yangdimiliki.
DewanPengawasdapatmengadakanrapatsetiap
waktu.Selamatahun2008telahdilangsungkan
12(duabelas)kalirapatDewanPengawas.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
31
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
32
DEWAN
PENGAWAS
PERESMIAN RUSUNAMI CITYPARK CENGKARENG OLEH PRESIDEN RI
DIREKSI
Direksiadalahorganperusahaanyangbertanggungjawabpenuhatas
pengelolaan perusahaan secara sehat dan ber-etika sesuai dengan
ketentuan/peraturanyangberlakuuntukkepentingandanpencapaian
tujuanperusahaan,sertamewakiliperusahaanbaikdidalammaupun
diluarpengadilansesuaidenganketentuanAnggaranDasar.
Direksibertindaksecaracermat,berhati-hatidanmempertimbangkan
aspek penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. Direksi
harusmenghindarikondisidimanatugasdankepentinganperusahaan
berbenturanataumempunyaipotensiberbenturandengankepentingan
pribadi,termasukkepentinganperusahaandengankepentingananak
perusahaan.Apabilahaldemikianterjadiataumungkinterjadi,maka
Direkturyangbersangkutanakanmengungkapkanbenturanataupotensi
benturankepentingantersebutkepadaDewanPengawasdanDireksi,
danselanjutnyaDewanPengawasyangakanmenentukanlangkahyang
diperlukan.Direksisecaratepatwaktudanteraturmelaporkankepada
PemilikModalsecaralengkapdanjujursemuafaktamaterialberkenaan
denganurusanperusahaan.
Saat ini Direksi mempunyai 5 anggota, termasuk Direktur Utama.
Pengangkatan dan atau perubahan anggota Direksi dilakukan oleh
Menteri Keuangan melalui Menteri Negara BUMN dengan didasarkan
padaperaturanyangberlakudanmempertimbangkanpulakompetensi,
pengalamankerjadanprestasiyangdimiliki.
Direksiakanmelakukanpertemuansecarateratur,sekurang-kurangnya
4 (empat) kali dalam 1 (satu) bulan untuk membicarakan masalah
danbisnisperusahaan,pembuatankeputusanyangdipandangperlu,
dan juga membuat evaluasi pelaksanaan bisnis perusahaan. Direksi
jugaakanselaluberkoordinasidenganDewanPengawasdalamrapat
koordinasiminimal1(satu)bulansekaliuntukaspek-aspekstrategis.
Disamping rapat terjadual, Rapat Direksi dapat dilakukan kapanpun
apabiladiperlukan.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
l
34
l
MOU DENGAN PIHAK SWASTA
Dalam setiap rapat akan dibuat notulen rapat
yang mampu menggambarkan situasi yang
berkembang, proses pengambilan keputusan,
argumentasi yang dikemukakan, kesimpulan
yang diambil serta pernyataan berkeberatan
terhadapkesimpulanrapatapabilatidakterjadi
kebulatanpendapat.Risalahrapatdibuatoleh
SekretarisPerusahaandanharusditandatangani
oleh setiap anggota Direksi yang hadir dalam
rapat.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Dalam kondisi tertentu Perum Perumnas akan
memperbolehkanbagiDireksiuntukmendapat
saran profesional atas beban perusahaan.
Hal ini tidak berlaku apabila Direksi yang
bersangkutanmempunyaibenturankepentingan.
PenerapankebijakaniniataspersetujuanDewan
Pengawas.
35
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
36
DIREKSI
Ir.HIMAWANARIEFSUGOTO,MT
Lahirpadatahun1963diSolo.LulussebagaiSarjanaTeknikSipilInstitutTeknologiBandung
padatahun1990,mendapatgelarMasterinProjectManagementUniversitasIndonesiapada
tahun2001denganpredikatCumLaude.MengawalikarirsebagaiRepresentative&CivilEngineer
diSiraishiCorporationJapanGeneralConstruction(1990-1995).PernahmenjabatsebagaiChief
OperationOfficerPT.ProsysBangunNusantara(BakrieGroup)padatahun1995-2000,sebagai
President Director/CEO PT. Prosys Bangun Persada (Prosys Group) pada tahun 2000-2007.
MenjabatsebagaiDirekturUtamaPerumPerumnas(2007-sekarang).
Drs.SUNARDI
Lahirpadatahun1952diSumenep.LulussebagaiSarjanaadministrasiNegara/Niaga.Mengawali
karir di Perumnas sebagai Kepala Bagian Cabang VI Surabaya Perum Perumnas (1989-1999).
PernahmenjabatsebagaiDeputyGM.RegionalVISurabaya(1999-2002),GM.DivisiAdministrasi
KantorPusat(2002-2004),GM.RegionalVSemarang(2004-2007),AhliPenjualanUtamaRegional
VI Surabaya (2007). Menjabat sebagai Direktur Korporasi dan Pertanahan Perum Perumnas
(2007-sekarang).
HM.KAMALKUSMANTORO,ST,MM
Lahirpadatahun1954diPurbalingga.LulusansebagaiSarjanaTeknikdariUniversitasTaman
Siswa pada tahun 1998, dan lulusan Program Magister Manajemen UNDIP pada tahun 2006.
MengawalikarirsebagaiKepalaUnitSakoKantenPalembangmerangkapKepalaUnitPangkal
Pinang(1992-1995),ManagerProduksi&P2L(1999-2003).PernahmenjabatsebagaiDeputy
GMRegionalVSemarang(2003-2005),GMRegionalIVBandung(2005-2007).Menjabatsebagai
DirekturProduksiPerumPerumnas(2007-sekarang).
Drs.TEDDYROBINSONSIAHAAN,MM
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
Lahirpadatahun1964diLaras.LulusanUniversitasSumateraUtara(USU)JurusanSastraInggris
padatahun1982-1986,mendapatgelarMasterofBusinessAdministrationOverseasTraining
Center(OTC)AfiliasidenganCaliforniaStateUniversity(USA)padatahun1991-1993.Mengawali
karirsebagaiSeniorSalesExecutivesampaiAssistanttoManagingDirectordiPT.LippoCikarang,
Tbk(1991-1997),sebagaiSeniorGeneralManagerEraskaGroupPropertyDivision(1997-1998),
sebagai Direktur Pemasaran Kedaton Golf & Residential di PT. Duta Realtindo Jaya - Tamara
Group(1998-2001).SebagaiDirekturPemasarandanOperasionalPT.SatriaKahayanMultitama
(2002-2007).SebagaiDirekturUtamaPT.KarnivalIndonesia(2003-2007).Menjabatsebagai
DirekturPemasaranPerumPerumnas(2007-sekarang).
Ir.HAKIKISUDRAJAT
Lahirpadatahun1968diBandung.LulusdariFakultasPeternakandiUniversitasPadjajaran
Bandungpadatahun1991,mengikutiWijawiyataManajemenMBAProgramdiSekolahTinggi
ManajemenPPMpadatahun1993.MengawalikarirsebagaiManufacturingManagerParaGroups
padatahun1994,MonitoringCompaniesManager(2000),VicePresidentInvestmentBanking
PT.AndalanArthaAdvisindoSekuritas(2001).MenjabatsebagaiDirekturKeuangandanSDM
PerumPerumnas(2007-sekarang).
37
l
MOKE UP RUSUNAMI SENTRA TIMUR PULOGEBANG
REMUNERASIDEWANPENGAWAS
DANDIREKSI
GajiDireksi,HonorariumDewanPengawasdan
SekretarisDewanPengawasdanfasilitaslainnya
ditetapkansebagaiberikut:
1. Gaji Direktur Utama untuk tahun 2008
diputuskan menjadi Rp 23.700.000,00
perbulan, sedangkan gaji Direktur sebesar
90%, honorarium Ketua Dewan Pengawas
sebesar 40%, anggota Dewan Pengawas
sebesar36%danSekretarisDewanPengawas
sebesar15%darigajiDirekturUtama.
2.Pemberianfasilitasdantunjanganperumahan,
kompensasitunjangantransport,danfasilitas
pengobatankepadaDireksi,DewanPengawas
danSekretarisDewanPengawassamadengan
yangditetapkandalamSuratMenteriNegara
BUMN Nomor: S-202/MBU/2003 tanggal 15
Juli2003halPengesahanLaporanKeuangan
Perum Pembangunan Perumahan Nasional
TahunBuku2002.
3. Menetapkan pemberian fasilitas santunan
purnajabatankepadaDireksi,DewanPengawas
danSekretarisDewanPengawas.
PERUM PERUMNAS ANNUAL REPORT 2008
KOMITEAUDIT
Komite Audit Perum Perumnas diketuai oleh 1
(satu)oranganggotaDewanPengawas,1(satu)
orang Sekretaris dan di bantu oleh 2 (dua)
anggotayangterdiridariseorangyangmemiliki
keahliandibidangkeuanganatauakuntansidan
seorangyangmemilikikeahliandibidanghukum
atauperbankan.
38
AnggotaKomiteAuditterdiridari:
1.KrishnaPandji(Ketua)
2.H.OlanSyahlan(Sekretaris)
3.SriDanardio(Anggota)
4.MarsanaSembiringPandhia(Anggota)
PembentukanKomiteAuditharusdidukungdenganKomiteAuditCharter
yangditandantanganiolehKetuaDewanPengawas,yangdidalamnya
harusmencakupwewenangdantanggungjawabsebagaiberikut:
1.MengusulkanAuditorEksternalmelaluiprosesseleksi.
2.Menilaipelaksanaankegiatansertahasilaudityangdilakukanoleh
SatuanPengawasanInternmaupunAuditorEksternal.
3.Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian
internalsertapelaksanaannya.
4.Melakukanprosedurreviewtertentuterhadapsegalainformasiyang
dikeluarkanperusahaan.
5.Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Pengawas.
Rapat Komite telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan. Berdasarkan Piagam Komit