MATERI LAP AUDIT MANAJEMEN

MATERI LAPORAN AUDIT
MANAJEMEN
• LAPORAN AUDIT :
Merupakan ringkasan hasil pekerjaan audit yang
menginformasikan kelemahan-kelemahan yang penting bagi
manajemen dan menunjukkan cara untuk memperbaiki
kelemahan tersebut.
• LAPORAN AUDIT :
– Memberikan rekomendasi perubahan prosedur & standar
–Menunjukkan bagian-bagian yang berisiko
–Menyajikan penilaian atas kualitas sistem & prosedur

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
• DISRIBUSI LAPORAN AUDIT :
– Manajemen Senior
– Dewan Direksi
– Dewan Komisaris
– Dewan Audit
• TUJUAN AUDIT DIBEDAKAN DALAM 3 KATEGORI :
1. Mentransfer Informasi
2. Memberi Persuasi

3. Mendapatkan Hasil (RESPONSE)

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
Mentransfer Informasi
Auditor ingin membangun kesadaran manajemen akan adanya masalah/temuan

Memberi Persuasi
Meyakinkan pembaca terhadap arti penting masalah tersebut
Laporan Persuasif harus menunjukkan validitas & signifikasi dari informasi yang
disajikan

Mendapatkan Hasil (Response)
Hasil atau tindakan yang diharapkan dilakukan adalah perubahan/tindakan melakukan
koreksi, mencegah terulang kembalinya suatu kesalahan & mengurangi risiko

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
Standar Kualitas Laporan Audit :
 LANGSUNG :
a.l :
 Menggunakan kalimat pembuka yang konklusif

 Menggunakan Heading yang informatif
 Menempatkan gagasan utama pada awal kalimat/paragraf

LUGAS  Laporan harus ringkas :
 Hanya berisi informasi yang relevan
 Disusun berdasarkan prioritas informasi sesuai tingkat signifikasi atau
keseriusannya
 Laporan hanya menyajikan data-data pendukung yg telah diikhisarkan
dalam saru rekapitulasi yang ringkas

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
Standar Kualitas Laporan Audit :
 SESUAI KONDISI :
 Menggunakan nada & gaya yang cocok dengan kondisi
 Auditor perlu memahami minat pembaca, menggunakan penekanan
yang tepat
 Hanya menyajikan informasi yang relevan dan valid

 Persuasif
 Laporan harus menunjukkan dukungan atas semua data-data &

kesimpulan yang ada
 Dapat mengilustrasikan arti penting risiko/masalah yang dihadapi
pembaca
 Rekomendasi yang disarankan bermanfaat bagi pembaca

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
Konstruktif :
Lebih menekannya pada penyebab bukan gejalanya
Temuan positif & negatif harus seimbang
Memberi perspektif yang proposional terhadap suatu masalah
& menghargai tindakan manajemen

Orientasi pada hasil :
Prinsipnya bukan ingin mencari masalah tertapi ingin
mengetahui solusi
Laporan mengandung rekomendasi yang spesifik & dapat
diukur
Sebaiknya menjelaskan tindakan yang telah diambil oleh
manajemen

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
MENARIK :
Membuat ringkasan eksekutif (Executive Summary)
Menggunakan format yang profesional
Heading yang jelas
TEPAT WAKTU
BIAYA PEMBUATAN LAPORAN
Biaya Analisis
Biaya Administrasi
Biaya Pembahasan (persetujuan)
Laporan seharusnya disusun sebanding dengan biaya yang
terkait tersebut

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
 Untuk menulis kalimat pembuka yang efektif &
menarik perhatian pembaca, dapat digunakan kiat :
 Ungkapkan kesimpulan secara langsung
 Tulis secara konkrit & deskriptif
 Gunakan istilah-istilah yang dimengerti pembaca
 Pilih informasi yang paling menarik perhatian pembaca

 Rancang pembuka yang dapat mengarahkan pembaca

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
 Logika pembaca berbeda dengan logika auditor :
AUDITOR
• Apa Tujuan Audit

PEMBACA
• Apa Kesimpulannya

• Prosedur audit yg dilakukan • Apa dukungannya (fakta)
• Apa hasilnya (faktanya)
• Kenapa hal tsb penting
• Apa kesimpulannya
• Apa yg perlu dilakukan

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
 Perbedaan antara penulisan informatif dengan persuasif sbb :
Volume Informatif
•Nilai Laporan

Volume Persuasif

•Volume

•Pemborosan yg dicegah

• Jumlah Temuan

•Peningkatan efisiensi
•Rekomendasi

•Kesadaran Control

•Manajemen

•Diyakini oleh Auditor

•Sukses

•Jumlah Laporan

•Hasil &Respon

•Strategi

•Menjanjikan

•Menjual Rekomendasi
•Arti penting secara bisnis

•Keberatan manajemen •Dibiarkan

•Dimengerti

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
BEBERAPA TEHNIK UNTUK MEMBUAT
PENJELASAN YANG PERSUASIF :
 Kesimpulan Langsung & Konkrit
 Bukti Faktual

 Hindari over/under statement
 Jelaskan Penyebab, bukan Gejala
 Jelaskan Besarnya Masalah

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
Struktur Laporan Audit akan bermanfaat bagi Auditor
& Pembacanya jika digunakan Tehnik :
 Masukkan bagian – bagian yang tepat mencakup :
 Tujuan Audit
 Ruang Lingkup Audit
 Latar Belakang
 Kesimpulan
 Ringkasan
 Hasil Audit
 Lampiran

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN
 Tuliskan Ringkasan Hasil Audit
 Rancangan sistimatika Laporan untuk jenis tingkatan
pembaca

 Format Laporan sedemikian rupa sehingga mudah dibaca

ENAM LANGKAH MENUJU SIMPULAN YANG
EFEKTIF :







Menjawab Tujuan Audit
Menggunakan Informasi Pendukung yang konkrit
Gunakan Nada yang Konsisten & Tepat
Seimbang
Beri Perspektif
Komentar Terhadap Tanggapan Manajemen