PENILAIAN KINERJA MANAJEMEN Mulyadi dan

PENILAIAN KINERJA MANAJEMEN
(Mulyadi dan Hansen, Mowen)
Definisi :  Suatu penilaian untuk menentukan seberapa efektifnya suatu operasi
berjalan dalam suatu organisasi berdasarkan criteria yang ditetapkan
sebelumnya.
Penilaian   Kinerja   Manajemen   :   Menilai   prilaku   manusia   dalam   rangka
pelaksanaan perannya dalam organisasi.
Manfaat penilaian kinerja manajemen :
1. Menjamin   Operasi   organisasi   berjalan   secara   efektif   dan   efisien   melalui
pemotivasian karyawan.
Dalam manjalankan organisasi dapat dilakukan dalam 2 (dua) cara :
Ancaman Tangan Besi  Tidak efektif dan efisien 
Memaximumkan   motivasi   karyawan    saat   karyawan   menjadikan
sasaran organisasi sebagai sasaran pribadinya  timbul motivasi
  Tujuan   POKOK   penilaian   kinerja    untuk   memaksimumkan   motivasi
karyawan   (melalui   adanya   keselarasan   antara   kepentingan/sasaran
organisasi dan pribadi/karyawan) sehingga sasaran organisasi tercapai.
Faktor­faktor yang memperngaruhi orang memiliki motivasi :
 Sasaran Organisasi yang menantang
 Kinerja dan penghargaan
 Penghargaan yang memuaskan tujuan pribadi  karyawan akan puas jika

penghargaan dianggap adil  muncul motivasi
Dampak rendahnya motivasi karyawan :
 Kurang perduli terhadap pekerjaan dan organisasi
 Tidak masuk kerja / kurang disiplin
 Tingginya tingkat perputaran karyawan dll
2. Membantu   pengambilan   keputusan   yang   berhubungan   dengan   karyawan
(promosi, mutasi, PHK)
3. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan 
4. Menyediakan   umpan   balik   bagi   karyawan   mengenai   bagaimana   seorang
atasan menilai kinerja mereka.
PENGUKURAN DAN PENGHARGAAN KINERJA MANAJEMEN
Banyak anggapan kinerja divisi = kinerja manajer  Anggapan salah !!
Karena   :   Kinerja   divisi   banyak   yang   tentukan   oleh   faktor­faktor   yang   berada
diluar kendali manajernya.
Manajemen diberi wewenang oleh pemilik dalam menjalankan perusahaan dan
membuat harta pemilik bertambah  pilih orang yang benar  punya info2
Ada 3 alasan manajemen tidak melakukan pekerjaan dengan baik :
1.
Low Skill  pemilik harus benar2 saring orang2 yang kompeten
2.

Manajer tidak suka tantangan atau malas untuk pekerjaan yang beresiko.
3.
Agency Theory
4.
Dll

Kinerja manajer baik  Dipikirkan suatu insentif berupa : tunjangan, bonus, gaji
yang naik, dll
Tunjangan    Jenis keuntungan tambahan yang diterima karyawan di luar gaji,
misalnya kantor mewah, mobil, rekening pengeluaran pribadi yang dibayarkan
kantor,   dll    sering   disalahgunakan    Butuh   upaya   menciptakan   kesesuaian
tujuan   /   kepentingan   pemilik   dan   manajemen    disebut   KOMPENSASI
MANAJEMEN, yaitu berbagai insentif yang diperoleh akibat kinerja positif.
JENIS KOMPENSASI :
♥  Kompensasi Keuangan berupa : Kenaikan gaji, bonus berdasarkan laba yang
diperoleh,   opsi   saham   dll    kenaikan   gaji   hal   permanent   perlu   ditambah
dengan  pemberian bonus berdasarkan sesuatu.
Contoh :
Seorang   manajer   mendapat   gaji   $75.000   dan   bonus   tambahan   5%   dari
kenaikan   laba   bersih   yang   dilaporkan    skema   seperti   ini   menciptakan

motivasi untuk naikkan laba perusahaan  tcipta keselarasan 2 pihak
MASALAH dalam Pengaturan Kompensasi berdasarkan laba :
1. Menciptakan prilaku disfungsional misal : tangguhkan biaya perawatan
mesin 
2. Jika dipatok konpensasi 3% dari laba tapi