Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi Dan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Kota Gunungsitoli
Lampiran 1
KUISIONER PENELITIAN
Kepada: Yth. Bapak/Ibu Pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Kota Gunungsitoli di tempat Dengan hormat,
Di tengah kesibukan Bapak/Ibu saat ini, perkenankanlah saya memohon bantuan
untuk mengisi kuisioner yang telah saya lampirkan. Dalam mengisi skala ini tidak
ada jawaban yang benar atau pun salah, yang dibutuhkan adalah jawaban yang
paling mendekati pendapat Bapak/Ibu.
Oleh karena itu, saya mengharapkan jawaban Bapak/Ibu sendiri. Semua jawaban
Bapak/Ibu akan dijaga kerahasiannya dan hanya digunakan untuk keperluan
penelitian ini. Bantuan Bapak/Ibu dalam menjawab skala ini merupakan bantuan
yang sangat besar artinya bagi keberhasilan penelitian ini.
Untuk perhatian dan bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih yang sebesar-
besarnya.Hormat saya, Noni Elria Warta Putri Gulo
LEMBAR IDENTITAS RESPONDEN
Usia : Tahun Jenis Kelamin : Tingkat Pendidikan : 1. SMP
2. SMA 3. D-III 4. S-1 5. S-2 Masa Kerja : Tahun Bidang : Kepangkatan/ Golongan :
Petunjuk Pengisian
Baca dan pahami kembali setiap pertanyaan. Kemudian Bapak/Ibu diminta untuk
mengemukakan apakah pertanyaan-pertanyaan tersebut sesuai dengan pendapat
Bapak/Ibu mengenai gaya kepemimpinan pada atasan Bapak/Ibu dan kinerja
Bapak/Ibu dalam melaksanakan pekerjaan, dengan cara memberikan tanda silang
(X) pada salah satu jawaban yang tersedia.
Adapun pilihan jawaban tersebut adalah : SS = Sangat Setuju diberi poin 5 S = Setuju diberi poin 4 N = Netral diberi poin 3 KS = Kurang Setuju diberi poin 2 TS = Tidak Setuju diberi poin 1KUISIONER PENELITIAN
Gaya Kepemimpinan Situasional (X) PERNYATAAN NO Bimbingan dan pengarahan dari pimpinan SS S N KS TS
Atasan Bapak/Ibu selalu menjelaskan tugas secara rinci
1 dan prosedur pekerjaan.
Atasan Bapak/Ibu merupakan pemimpin yang selalu
2 mengontrol/ mengawasi kinerja pegawai.
Atasan Bapak/Ibu merupakan pimpinan yang sering
3 mengadakan rapat evaluasi kinerja pegawai.
Dukungan sosio emosional yang disediakan oleh SS S N KS TS pemimpin
Atasan Bapak/Ibu menerima saran dan kritik pegawai
1 dengan sangat baik.
Atasan Bapak/Ibu menciptakan kondisi/ keadaan yang
2 nyaman untuk berpendapat dalam organisasi.
Atasan Bapak/Ibu adalah pemimpin yang membangun 3 hubungan kerja yang profesional berazaskan kekeluargaan.
Tingkat kematangan anggota SS S N KS TS
Bapak/Ibu cepat memahami arahan pimpinan dalam
1 melaksanakan tugas
2 Bapak/Ibu siap dalam mengambil resiko suatu pekerjaan Bapak/Ibu memiliki kreatifitas dalam melaksanakan 3 pekerjaan
Bapak/Ibu mampu berkomunikasi dengan pimpinan
4 dengan baik.
Kinerja Pegawai (Y) PERNYATAAN NO Kuantitas hasil kerja SS S N KS TS
Bapak/Ibu telah mampu menangani semua beban
1 pekerjaan sebagaimana yang ditugaskan.
Bapak/Ibu bersedia mengorbankan waktu istirahat untuk
2 menyelesaikan tugas yang belum terselesaikan.
Kualitas hasil kerja SS S N KS TS
setiap pekerjaandengan Bapak/Ibu dapat menyelesaikan
1 teliti dan rapi.
Hasil pekerjaan Bapak/Ibu tidak pernah disalahkan oleh
2 atasan
Ketepatan waktu SS S N KS TS
Bapak/Ibu mampu menyelesaikan pekerjaan yang menjadi 1 tanggung jawab saya sesuai dengan jadwal yang ditentukan Pekerjaan Bapak/Ibu tidak ada yang terbengkalai
2 karena mampu membagi waktu dari setiap pekerjaan
Kehadiran ditempat kerja SS S N KS TS
Bapak/Ibu berusaha hadir tepat waktu
1 Bapak/Ibu masuk dan pulang kerja sesuai dengan waktu
2 yang ditentukan oleh kantor
Sikap kooperatif SS S N KS TS
Bapak/Ibu sering melakukan koordinasi dengan rekan
1 kerja dalam menyelesaikan tugas bersama Bapak/Ibu lebih banyak menyelesaikan pekerjaan saat
2 bekerja sama dengan rekan kerja
Lampiran 2 TABULASI JAWABAN RESPONDEN MENGENAI GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL NO
4
5
4
4
5
3
4
4
38 15.
4
5
4
3
4
4
4
2
3
5
44 16.
5
5
5
4
5
4
4
4
3
5
4
4
5
44 12.
5
5
4
5
4
4
5
4
41 14.
3
45 13.
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
4
4
4
4
4
5
4
45 20.
4
5
5
5
4
4
5
4
3
5
42 21.
4
4
3
5
5
4
4
4
4
5
5
3
5
4
41 17.
4
5
4
3
4
4
4
5
3
5
42 18.
4
5
5
4
3
4
5
5
4
4
43 19.
4
5
5
4
4
X Skor
3
5
5
41 3.
4
4
5
4
4
4
5
3
5
5
41 4.
4
5
5
4
3
3
5
3
4
5
36 5.
4
5
3
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
42 1.
4
5
3
5
4
4
4
3
4
5
46 2.
5
4
5
5
3
4
5
3
3
4
5
4
4
3
4
4
3
5
37 10.
4
4
5
4
3
3
4
3
4
4
44 11.
4
5
5
39 9.
4
4
4
4
4
4
2
4
4
44 6.
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
36
44 8.
5
5
4
3
4
5
5
42
22.
2
3
3
4
4
2
3
5
36 8.
5
1
4
5
4
4
5
4
4
2
42 9.
5
4
4
4
5
4
4
3
4
3
3
5
4
42 5.
4
3
4
5
4
5
5
4
35 7.
5
43 6.
5
3
5
4
5
4
4
4
4
5
5
4
3
5
4
4
4
45 13.
5
4
5
4
4
4
5
5
3
4
39 14.
2
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
3
4
35 10.
4
1
5
4
4
2
3
3
5
4
41 11.
2
3
5
4
5
4
5
3
4
5
38 12.
4
4
4
3
4
4
5
3
5
45 25.
4
5
5
4
5
3
5
4
5
5
34 26.
2
4
4
3
3
3
4
4
4
3
45 27.
3
5
4
5
3
4
5
4
5
5
5
3
4
38 23.
4
5
3
3
4
4
4
1
3
5
43 24.
4
5
5
5
5
4
3
5
5
3
5
4
5
5
4
4
5
4
45 3.
4
39 1.
5
4
5
4
4
4
5
5
40 4.
5
5
5
2.
10
5
4
4
4
5
4
5
5
40 28.
4
3
4
5
4
5
9
3
4
4
42 TABULASI JAWABAN RESPONDEN MENGENAI KINERJA PEGAWAI NO Y Skor
1
2
3
4
5
6
7
8
31
4
2
4
2
4
4
3
1
4
3
45 15.
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
31 16.
4
1
4
3
4
4
3
2
4
2
39 17.
5
3
4
2
5
4
3
4
4
5
43 18.
5
5
5
4
5
4
3
3
4
5
45 19.
5
3
4
4
5
5
5
4
5
5
42 20.
5
3
4
4
5
4
5
4
4
4
43 21.
4
3
5
4
4
4
5
5
4
5
38 22.
4
2
5
3
5
4
4
4
4
3
46 23.
5
4
5
4
5
5
5
5
5
3
35 24.
3
4
4
3
4
4
3
4
3
3
37 25.
2
2
4
3
5
4
4
4
5
4
37 26.
4
2
4
3
4
4
4
3
4
5
41 27.
4
3
4
3
5
5
4
5
4
4
39 28. TOTAL JAWABAN RESPONDEN NO
X Y
42
39 1.
46
44 2.
41
45 3.
41
40 4.
36
42 5.
44
43 6.
36
35 7.
44
36 8.
9.
38 24.
45
45 21.
42
42 22.
42
43 23.
38
43
43
46 25.
45
35 26.
34
37 27.
45
37 28.
40
43 20.
39 19.
39
45
42 10.
37
35 11.
44
41 12.
44
38 13.
45 14.
42
41
39 15.
38
31 16.
44
45 17.
41
31 18.
41
Lampiran 3 Frequency Table
USIA
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid <30 tahun3
10.7
10.7
10.7 31-40 tahun
14
50.0
50.0
60.7 41-50 tahun
5
17.9
17.9
78.6 51-60 tahun
6
21.4 21.4 100.0 Total 28 100.0 100.0
JENIS KELAMIN
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki
16
57.1
57.1
57.1 Perempuan
12
42.9 42.9 100.0 Total 28 100.0 100.0
PENDIDIKAN
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SMP1
3.6
3.6
3.6 SMU
6
21.4
21.4
25.0 D3
6
21.4
21.4
46.4 S1
14
50.0
50.0
96.4 S2
1
3.6 3.6 100.0 Total 28 100.0 100.0
MASA KERJA
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid <5 tahun
2
7.1
7.1
7.1 6-10 tahun
8
28.6
28.6
35.7 11-20 tahun
6
21.4
21.4
57.1 21-30 tahun
8
28.6
28.6
85.7 30> tahun
4
14.3 14.3 100.0 Total 28 100.0 100.0
Lampiran 4 Regression
Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method
1 GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL a . Enter a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI ANOVA b
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 74.340 1 74.340 4.828 .037 a Residual 400.338
26 15.398
Total 474.67927
a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Coefficients a
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Model Unstandardized Coefficients
Standardize d Coefficients t Sig.
95.0% Confidence Interval for B Correlations B
Std. Error Beta Lower
Bound Upper Bound Zero- order Partial Part (Constant) 18.394 9.812
1.87
5 .072 -1.776 38.564